小型建筑公司管理制度 (最新)
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
小建筑公司管理制度范文
小建筑公司管理制度范文小建筑公司管理制度范文第一章总则第一条小建筑公司管理制度是为了规范小建筑公司的内部管理，提高公司的运行效率和管理水平，确保公司各项工作的顺利进行而制定的。
第二条小建筑公司的管理遵循科学、民主、开放、公平的原则，以提供优质的建筑服务为目标，努力实现公司的可持续发展。
第三条本制度适用于小建筑公司的全体员工，包括正式员工、临时员工、外包人员等。
第四条小建筑公司管理层负责制定并执行本制度，同时对本制度进行不定期的评估和调整。
第二章公司组织架构第五条小建筑公司设立总经理、副总经理、部门经理等职位，同时设立质检、工程、采购、财务等部门，负责公司日常运营和管理工作。
第六条总经理负责全面领导和管理公司的各项工作，副总经理协助总经理履行职责。
第七条部门经理负责本部门的日常管理和工作执行，协调和沟通其他部门的合作。
第八条小建筑公司设立常务会议制度，由总经理召集，通过讨论和决策解决公司重大事项。
第三章员工招聘与培训第九条小建筑公司按照公平、公正、竞争的原则进行员工招聘，且招聘的人员需符合相应岗位的要求。
第十条新入职员工需参加入职培训，了解公司的管理制度、岗位职责和工作流程，以提高工作效率。
第十一条小建筑公司鼓励员工参加各种培训和进修班，提高自身的专业素质和技能水平。
第四章岗位职责和工作流程第十二条小建筑公司根据不同部门的工作特点，制定相应的岗位职责和工作流程。
第十三条员工应认真履行自己的岗位职责，按照公司的工作流程从事相应的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。
第十四条小建筑公司鼓励员工之间的知识共享和团队合作，提高工作效率和质量。
第五章绩效考核和奖惩制度第十五条小建筑公司实行定期的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作态度进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。
第十六条小建筑公司设置员工奖励制度，包括季度优秀员工、年度优秀员工等奖项，以鼓励员工持续改进和创新。
第十七条小建筑公司对违反公司规定和职业道德的行为，将给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、扣款、停职、解雇等。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度小型建筑公司管理制度一、公司组织结构1. 公司设立总经理一人，负责整体管理和决策；2. 公司划分项目部、财务部和行政部，分别负责项目执行、财务管理和行政事务；3. 在项目部设立项目经理，负责具体项目的管理和协调。
二、公司管理规范1. 人事管理a. 根据公司需求，招聘合适人才；b. 制定明确的岗位职责和工作任务；c. 建立绩效考核制度，定期评估员工工作绩效；d. 提供培训机会，提高员工专业能力。
2. 项目管理a. 项目部根据工程合同和施工图纸，制定详细的工程进度计划；b. 项目经理组织项目实施，并定期汇报项目进展情况；c. 保证项目质量和工期要求，遵守相关法律法规；d. 配合客户验收，确保工程顺利交付。
3. 财务管理a. 设立专门的财务部门，负责公司日常财务事务；b. 建立健全的财务制度，确保资金使用合理和透明；c. 定期进行财务报表和财务分析，提供决策依据；d. 做好税务申报和缴纳工作，确保合规运营。
4. 行政管理a. 行政部门负责公司内部行政事务；b. 管理公司办公设备和用品，确保正常运行；c. 组织企业文化活动，提高员工凝聚力；d. 处理员工提出的行政问题和需求。
5. 信息化管理a. 建立和完善公司内部信息系统，提高工作效率；b. 做好数据备份和安全保护，防止信息丢失和泄露；c. 推行数字化管理，减少纸质文件的使用；d. 利用互联网和移动技术，提高与客户和供应商的沟通。
三、公司员工权益保障1. 保障员工合法权益，按规定支付工资和福利；2. 提供良好的工作环境和安全设施，保障员工身体健康；3. 建立员工奖励制度，激励员工积极工作和创新思维；4. 保护员工个人隐私，严禁任何形式的歧视和骚扰行为。
四、风险管理1. 做好安全生产管理，确保施工过程安全；2. 建立健全的风险管理制度，针对可能出现的风险制定应急预案；3. 加强对供应商和合作伙伴的审核和管理，控制风险范围。
以上是小型建筑公司的管理制度，通过合理的组织架构和规范的管理流程，能够提高工作效率，保证项目质量和进度，增强公司竞争力，并最大限度地保护员工权益和公司利益。
建筑小公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法、合理、高效、安全的原则。
二、组织架构第四条公司设立以下组织架构：1. 股东会：负责公司重大决策。
2. 董事会：负责公司经营管理。
3. 经理层：负责公司日常运营。
4. 各部门：根据公司业务设置，如工程部、财务部、人力资源部等。
第五条各部门负责人应根据公司业务发展需要，合理设置部门内部岗位。
三、人事管理第六条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。
第七条公司对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉公司规章制度和工作流程。
第八条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条公司严格执行劳动法规定，保障员工合法权益。
四、财务管理第十条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支的合法、合规。
第十一条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算、审计等工作。
第十二条公司财务报销需提供合法、合规的原始凭证，并经相关部门负责人审批。
第十三条公司定期进行财务分析，优化财务结构，提高资金使用效率。
五、工程管理第十四条公司严格执行国家有关建筑行业的规定和标准，确保工程质量。
第十五条工程部负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的管理。
第十六条工程部应建立工程档案，对工程项目的进展情况进行跟踪记录。
第十七条工程部应加强对施工人员的安全教育和技能培训，确保施工安全。
六、安全生产第十八条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第十九条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条公司对违反安全生产规定的行为，将严肃处理，确保员工生命财产安全。
七、保密管理第二十一条公司实行保密制度，保护公司商业秘密和技术秘密。
第二十二条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第二十三条公司定期对保密工作进行评估，确保保密制度的有效实施。
新小型建筑公司管理制度范文
新小型建筑公司管理制度新小型公司管理制度一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
小型建筑公司基本管理制度
小型建筑公司基本管理制度1. 咱小型建筑公司啊，考勤制度那可得好好唠唠。
这考勤就像灯塔，指引着咱们工作的节奏。
要是有人三天打鱼两天晒网，那可不行。
就像上次小王，连着迟到好几天，项目进度差点被他拖后腿。
所以啊，每天按时打卡那是必须的，这是对自己负责，也是对整个团队负责。
2. 安全制度在咱这儿是重中之重，就像保护神一样守护着大家。
在建筑工地上，到处都是危险，一个不小心那就是大灾祸。
你想啊，要是没有安全帽，就像在战场上没穿铠甲，一块小石子掉下来都能把脑袋砸开花。
老张上次没系安全带在高处作业，差点就摔下去了，还好工友眼疾手快拉住了他。
从那以后，大家都知道安全制度不是闹着玩的。
3. 质量管理制度可是咱的招牌。
咱们盖的房子啊，就像自己的孩子，得用心去对待。
要是质量不过关，那和骗子有啥区别？我记得有次咱们做一个小别墅项目，有个新员工小李，干活儿有点马虎，砌墙都砌歪了。
这可把项目经理急坏了，立马让他返工。
咱们可不能让这种次品从咱们手里出去。
4. 再说说材料管理制度吧。
材料就好比厨师做菜的食材，好食材才能做出美味佳肴。
咱们公司虽然小，但也不能在材料上偷工减料。
就说那次小赵负责采购，想图便宜买些次品材料，被老师傅一眼就看出来了。
老师傅就骂他：“你这是砸咱们公司的招牌，这材料要是用了，房子塌了咋办？”从那以后，大家都知道材料这关得把好。
5. 员工培训制度也很关键。
咱这行技术更新也快，不学习就像逆水行舟，不进则退。
新员工刚进来啥都不懂，就像刚出壳的小鸟，得慢慢教。
咱们定期组织培训，老师傅带着新员工。
像小孙刚来的时候啥都不会，经过几次培训，现在都能独当一面了。
这就是培训的力量。
6. 咱们公司的奖惩制度也得讲讲。
干得好就得奖励，这就像给战士的军功章，是荣誉也是激励。
像老王，在一个项目里提出了很好的改进方案，节省了不少成本，公司立马给他发了奖金，还在大会上表扬。
相反，要是犯错了就得罚，不然就乱套了。
要是大家都犯错不罚，那公司不就成了一盘散沙？7. 项目管理制度那是相当复杂，但又很重要。
小型建筑公司管理制度全套
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的基本准则。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行行业规范；2. 坚持以人为本，注重员工培养；3. 优化资源配置，提高经济效益；4. 强化风险控制，确保安全生产。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及员工。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条总经理负责公司全面工作，执行董事会决议，组织实施公司战略规划。
第七条各部门负责本部门职责范围内的工作，服从总经理的领导。
第八条员工按照岗位要求，完成本职工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司对新员工进行入职培训，提高员工综合素质。
第十一条公司对员工进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身能力。
第四章财务管理制度第十三条公司建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第十四条公司严格执行国家税收政策，按时足额缴纳各项税费。
第十五条公司对成本费用进行严格控制，提高经济效益。
第十六条公司对资金进行合理调配，确保公司资金安全。
第五章合同管理制度第十七条公司严格执行合同管理制度，确保合同合法、合规。
第十八条合同签订前，应进行合同审查，确保合同内容完整、准确。
第十九条合同履行过程中，应加强合同管理，确保合同各方履行义务。
第六章工程项目管理制度第二十条公司实行工程项目责任制，明确项目管理人员职责。
第二十一条项目管理人员应严格执行工程进度、质量、安全等要求。
第二十二条公司对工程项目进行定期检查，确保工程质量和安全。
第七章安全生产管理制度第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第二十四条公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十五条公司加强施工现场安全管理，确保安全生产。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
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小型建筑公司管理制度(最新)一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
2.副经理职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室,应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册,随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。
5.材料部职责负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中,要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本,做到“三比一算”（比价,比质,比送货上门服务,算经济账）6.财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告,会同各有关部门组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向；参加各类经营会议,参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理,会同有关部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款,办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查；负责全面财务工作,做到各项报表准确无误,严格执行报销制度及支票领用制度,做好实际与计划费用的对比工作。
7.预算部职责在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。
8.办公室职责协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,摘录会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理,做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导；负责人事合同的签订,人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作,定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖记录,组织好年度评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查,做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；负责处长安排的材料、设备市场调研工作,并把结果及时反馈到相关部门；负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；开展年度总结评比和表彰活动。
三.工作流程1.会议流程奖罚制度：⑴办公室负责人未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时,罚款100元。
⑵要求的与会人员未请假缺席者,罚款100元,迟到者罚款50元；⑶未按会议执行者罚款100元,执行彻底表现突出者奖100元⑷本奖罚权归办公室。
2.工程投标流程奖罚制度：⑴对招标文件及图纸研究不透,出现原则性错误,对责任人处罚500元。
⑵在投标工作中,加班加点,仔细认真如期保质,表现突出者奖500元。
⑶本奖罚权归经理和副经理。
3.材料工作流程（1）一般材料⑴项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止,应不少于6天,否则预算部对审核人有权处以100元罚款,并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责。
⑵预算部审批期限不能超过2天,否则处罚100元。
⑶对超出计划材料部分,项目经理必须查明原因,责任到人,否则处以项目经理200元罚款。
⑷材料部必须做到“货比三家”选择性价比较高产品,不能以权谋私,如被发现有损公肥私之举,将被处以500元以上罚款乃至开除。
⑸在材料控制环节上表现突出者,可视情况奖励100-1000元。
（2）竹胶板、木方等周转材料工作流程奖罚制度：⑴材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。
⑵由于分包对周转材料的使用不当,项目部及材料部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶在周转材料的整个工作流程中,各部门要以少投入,节约使用,杜绝浪费为工作核心,由于本部门工作的好坏,经理有权视情况予以100-500元的奖励或处罚。
4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程奖罚制度：⑴设备安全部为机械设备,临电用电缆,电线,电箱的最终责任者。
⑵因分包单位的使用不当、缺乏维修保养,项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶对于丢失和损坏,设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。
⑷设备安全部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私,损公肥私,否则处以500元以上罚款乃至开除。
5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程奖罚制度：⑴项目部审批不当,造成闲置或没必要浪费时,处以项目经理100-500元罚款。
⑵提料单自报到设备安全部之日起至要求进场日期不少于3天,否则耽误现场使用项目部自行负责。
⑶由于进场材料不合格,而引起的耽误使用,设备安全部承受200元罚款。
⑷对于丢失和损坏,设备安全部和项目部有对分包单位要求赔偿的权利。
6.大模板工作流程四.对工地综合检查（利用原来检查表）1.分公司成立检查小组,由财务部负责人任组长,由副经理组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查,不定期一次检查。
2.检查项目为检查表中所列项,由项目经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。
3. 计算规则4.奖罚规定：91~95分不奖不罚。
96~100分奖：（实得分数-95）×100元/分86~90分罚：（91-实得分数）×50元/分81~85分罚：（91-实得分数）×100元/分80分以下罚：1000元5.奖罚具体到人,由项目经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部,由财务部在当月工资中落实。
五.行为规范1.办公行为规范1）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆,金银或其他事物的佩戴应得当。
2）用语：在任何场合应用语规范、文明,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻,上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
公司的接待工作主要由办公室负责,具体涉及到哪个部门,由办公室另行通知。
对接待事项,重要的要做记录,并及时向有关领导及部门汇报和传达。
4）电话接听：接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。
接听电话时要文明用语,要讲普通话。
5）工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
6）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
7）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
爱护公共设施与办公设备。
8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。
9）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约,避免浪费,能再次利用的要回收利用。
10）以上制度的检查、监督部门为公司办公室、经理共同执行,违反此规定的人员,将给予50-100元的扣薪处理。
2.财务管理规范1）经费申请项目部申请经费要认真填写,“月项目部经费申请表”,并经公司分管负责人及经理同意签字后可到财务部领取。
其他部门申请经费要填写“办公经费申请表”。
并经主管领导和经理同意签字后可到财务部领取。
遇到特殊情况时,可电话向有关领导申请,或有关领导电话通知具体办事人员先行垫付,后予报销。
2）报销报销账目及金额要真实合理。