中建八局合格分供方管理办法
合格供方管理制度(2篇)
合格供方管理制度合格供方审核管理办法1.目的：为了加强对供应商的管理，特制订此规定。
2.适用范围：适用于本公司对供方管理的过程。
3.职责3.1成本中心负责供方的评选、考核。
____相关部门(技术部、采购部、质管部)对样品进行评审及鉴定，对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。
审核通过后签订相关协议。
并建立《供方档案》。
3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。
3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。
3.4技术部、质管部负责对供方样品进行审核、评定，对产品质量进行跟踪、处置。
3.5成本中心负责合格供方的评价、报批。
3.6总经理负责对供方选用进行审批。
供应商按物料供应范畴分为三类：第1页共3页管理文件汇编a、主材类。
成本中心负责寻找合格供方，其他部门也可推荐供方。
原则上同规格物料有二至三家合格供方。
a、成本中心通知供应商送样品及相关资质认证、试验报告等待确认。
b、成本中心填写《供方调查表》及《供方样品确认表》，并根据确认表中所要求的相关资料及样品转至相关部门审核确认。
c、技术部、采购部、质管部负责对样品进行评审，审核时间为一周。
审核结束后将相关资料报成本中心。
d、成本中心____技术部、采购部、质管部等相关部门进行验厂，填写《供方验厂报告》，并保存关记录。
f、成本中心____质管部、财务部签定《质量协议书》和《战略合作协议书》。
填写《试产物料跟踪表》下发相关部门。
e、采购部负责采购。
(按《采购控制程序》执行)i、质管部负责对样品进行质量跟踪，并对样品做出评定结论，(按《不合格品控制程序》执行)并反馈成本中心及相关部门。
第2页共3页管理文件汇编j、成本中心依据《试产物料跟踪表》、《不合格品报告单》，决定是否撤销供方。
填写《撤销供方资格表》通知供方，并在供方档案进行删减。
5.相关文件5.1《采购控制程序》5.2《不合格品控制程序》6.相关记录6.1供方调查表ykb-7.4-26.2供方评价表6.3供方档案ykb-7.4-56.4供方样品确认表ykb-7.4-86.5供方验厂报告ykb-7.4-96.6质量协议书ykb-7.4-106.7战略合作协议书ykb-7.4-116.8试产物料跟踪表ykb-7.4-126.9撤销供方资格表ykb-7.4-13ykb-7.4-3第3页共3页合格供方管理制度（2）是指企业在供应链管理中对供应商进行合格评估、选择、监督和改进的一套制度。
建筑分公司供应单位管理制度
建筑分公司供应单位管理制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑分公司与供应单位之间的合作关系，确保供应材料的质量和供货的准时性，提高工程施工效率。
2. 本制度适用于建筑分公司与供应单位之间的所有合作活动，包括采购、供货、结算等方面的事务。
二、供应单位的选择与评估1. 建筑分公司应建立供应商库，包括已合作过的供应单位和有潜力的潜在供应单位。
2. 供应单位的选择应符合以下条件：a. 具备合法经营资质，拥有相应的生产设备和生产能力。
b. 有稳定的供货能力，能够按时交付所需材料。
c. 产品质量符合国家相关标准，能够提供合格的产品。
3. 对已合作过的供应单位进行定期评估，主要考核以下方面：a. 产品质量和技术水平。
b. 供货的准时性和配送能力。
c. 售后服务和沟通反馈能力。
d. 价格合理性和资源利用效率。
4. 提供给供应单位的采购订单应明确产品要求、交货日期和付款条件等详细信息。
三、采购流程管理1. 供应材料的采购应按照合同约定的流程进行，包括需求确认、供应商选择、报价、合同签订、付款等环节。
2. 建筑分公司应提前确定所需材料的种类、规格、数量等，确保采购计划的合理性和准确性。
3. 供应单位的报价应按照规定的格式和要求提供，建筑分公司可根据报价情况进行综合评估和比较，选择最有利的供应商。
4. 签订采购合同前，应对供应单位的信誉度和资信情况进行调查和评估，保障合同的执行能力和可靠性。
5. 付款的方式和时间应根据合同条款进行，建筑分公司应及时核对和结算供应单位的款项，确保双方的利益。
四、供应质量管理1. 供应单位应按照国家相关标准和规定生产和供应材料，严格控制产品质量，确保符合相关要求和合同约定。
2. 建筑分公司应对供应单位的材料进行质量抽查和检验，确保供货的合格性和可靠性。
3. 发现供应单位提供的材料存在质量问题时，建筑分公司应及时与供应单位沟通，并要求其采取相应的措施加以解决。
4. 建筑分公司应建立健全的供应质量追溯体系，对供应材料的使用和质量问题进行跟踪和记录，以便后期追踪和处理。
建筑分公司供应单位管理制度
建筑分公司供应单位管理制度
以下是一些建筑分公司供应单位管理制度的要点：
1. 供应单位选择和评估：分公司应制定供应单位选择和评估的标准和程序，包括对供应商的资质、信誉、质量控制能力等进行评估，并建立供应商档案以备查。
2. 合同签订：分公司与供应单位签订合同前，应明确双方的权利和义务，包括产品或服务的质量标准、价格、交货时间、售后服务等内容。
3. 采购审批：分公司应建立采购审批制度，明确采购金额的审批权限和程序，并确保采购活动的透明度和公正性。
4. 供应商绩效考核：分公司应定期对供应单位进行绩效考核，评估其供应的产品或服务的质量、交货准时率、售后服务等指标，对于表现好的供应商可以给予奖励，对于表现差的供应商应及时采取纠正措施或终止合作。
5. 供应商管理和合作发展：分公司应建立供应商管理制度，定期与供应商进行沟通，了解其生产能力、质量管理措施、技术创新等情况，并给予支持和帮助，以实现互利共赢的合作关系。
6. 供应物资验收和入库管理：分公司应对供应的物资进行验收，确保其符合合同约定的质量标准，并建立入库管理制度，对入库物资进行分类、标识、保管和盘点。
7. 供应风险管理：分公司应定期进行供应风险评估，识别和评估潜在的供应风险，并制定相关的应对措施，以保证供应的可靠性和持续性。
以上是建筑分公司供应单位管理制度的一些要点，具体可根据实际情况进行细化和完善。
建筑分公司供应单位管理制度
建筑分公司供应单位管理制度
是指建筑分公司对与其合作的供应单位进行管理和监督的一套制度和规范。
1. 供应单位准入管理：建筑分公司应对与其合作的供应单位进行准入管理，要求供应单位提供相应的资质证书、业绩证明、合作合同等相关资料，并进行审核和评估。
只有通过审核的供应单位才能与建筑分公司签订合作合同。
2. 合作合同签订：建筑分公司与供应单位签订合作合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括供应单位提供的物资、设备或服务的品种、质量要求、数量、交付时间、价格、支付方式等内容，并约定双方的违约责任和解决争议的方式。
3. 监督管理：建筑分公司应对供应单位进行监督管理，包括对供应单位提供的物资、设备或服务进行质量检查和验收，确保其符合合同要求和相关标准。
建筑分公司还应定期对供应单位进行评价，评估其业绩和服务质量，并及时与供应单位进行沟通和反馈。
4. 绩效考核：建筑分公司可以根据供应单位的绩效情况进行考核，并根据考核结果对供应单位进行奖惩措施。
考核指标可以包括供应单位的交付及时性、物资质量等。
5. 合同管理：建筑分公司应建立供应合同的档案管理制度，对合同履行情况进行记录和归档，方便管理和查询。
6. 问题处理：建筑分公司应及时处理与供应单位之间的纠纷和问题，协调解决双方合作中的矛盾和难题。
建筑分公司供应单位管理制度的目的是确保供应单位的管理和服务质量，维护建筑分公司的利益，并推动合作关系的良性发展。
同时，建筑分公司还应定期对该管理制度进行评估和改进，以适应市场变化和自身发展的需要。
分供方评定管理办法（2篇）
分供方评定管理办法第一章总则第一条为规范分供方评定工作，提高配套供应商运营质量，保障项目顺利进行，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位配套供应商的评定工作。
第三条分供方评定的目的是为了选择合格、可靠、具有竞争力的供应商，为单位提供优质、稳定、高效的配套服务。
第四条分供方评定应遵循公平、公正、公开的原则，确保评定结果具有可靠性和代表性。
第五条分供方评定工作应严格按照本办法执行，确保评定程序的规范性和操作流程的合理性。
第六条分供方评定工作由供应链管理部门负责组织实施。
第二章分供方评定的基本要求第七条分供方评定应根据实际需求，制定评定标准和评定指标。
第八条分供方评定应充分考虑供应商的资质、技术能力、信誉度、服务水平等因素。
第九条分供方评定应定期更新供应商名录，删除不合格供应商，确保供应商名录的准确性和有效性。
第十条分供方评定应与供应商签订供应协议，明确双方的权益和责任。
第十一条分供方评定应建立供应商绩效考核制度，根据供应商的绩效情况进行评定。
第三章分供方评定的程序及流程第十二条分供方评定应按照以下程序进行：（一）组织评定小组，确定评定标准和指标。
（二）收集供应商的资料和相关信息。
（三）评估供应商的资质和能力。
（四）组织现场考察和实地调研。
（五）评定供应商的综合能力和服务水平。
（六）确定供应商的评定结果。
（七）公布评定结果并通知供应商。
第十三条分供方评定的流程应按照以下步骤进行：（一）评定小组成员按照职责分工，组织评定工作。
（二）评定小组成员收集供应商的资料和相关信息。
（三）评定小组成员对供应商的资质和能力进行评估。
（四）评定小组成员组织现场考察和实地调研。
（五）评定小组成员根据评估结果，对供应商的综合能力和服务水平进行评定。
（六）评定小组成员商讨并确定供应商的评定结果。
（七）评定小组成员制作评定报告，将评定结果提交给供应链管理部门。
（八）供应链管理部门进行审核并确定评定结果。
合格供方管理制度(三篇)
合格供方管理制度合格供方审核管理办法1.目的：为了加强对供应商的管理，特制订此规定。
2.适用范围：适用于本公司对供方管理的过程。
3.职责3.1采购部负责供方的评选、考核。
____相关部门（技术部、采购部、品管部）对样品进行评审及鉴定，对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。
审核通过后签订相关协议。
并建立《供方档案》。
3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。
3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。
3.4品管部负责对供方样品进行审核、评定，对产品质量进行跟踪、处置。
3.5采购部负责合格供方的评价、报批。
3.6总经理负责对供方选用进行审批。
供应商按物料供应范畴分为三类：三元乙丙胶、tpe/tpv。
泡钉、钢带、水管接头、卡子。
涂料、胶带（包括____m胶带）、绒带。
4.2确定合格供方第1页共4页管理文件汇编a、关键材料类。
采购部负责寻找合格供方，其他部门也可推荐供方。
原则上同规格物料有二至三家合格供方。
b、一般材料类。
采购部负责寻找多家供方，采取每年进行一次评估选出一至两家合格供方。
a、采购部通知供应商送样品及相关资质认证、试验报告等待确认。
b、采购部填写《供方调查表》及《供方样品确认表》，并根据确认表中所要求的相关资料及样品转至相关部门审核确认。
c、采购部、品管部负责对样品进行评审，审核时间为一周。
审核结束后将相关资料报采购部。
d、采购部____采购部、品管部等相关部门进行检验，填写《原材料检验报告》，并保存关记录。
f、采购部____品管部、财务部签定《质量协议书》。
填写《试产物料跟踪表》下发相关部门。
e、采购部负责采购。
（按《采购控制程序》执行）i、品管部负责对样品进行质量跟踪，并对样品做出评定结论，（按《不合格品控制程序》执行）并反馈采购部及相关部门。
j、采购部依据《试产物料跟踪表》、《不合格品报告单》，决定是否撤销供方。
填写《撤销供方资格表》通知供方，并在供方档案进行删减。
第2页共4页管理文件汇编5.供应商选择5.1由采购部根据公司实际需求，寻找潜在供应商，同时搜集多方面的资料，如质量、服务、交货期、价格及付款方式等作为筛选的依据。
合格供方管理制度
合格供方管理制度第一章总则第一条为了规范公司的供方管理，提高供方管理水平，加强对供方的管理与监督，维护公司的合法权益，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购、物流和质量管理部门，以及与供方有业务往来的相关部门。
第三条公司供方管理应遵循公开、公平、公正和诚信的原则，加强对供方的监督与管理，保证公司与供方的合作稳定、有序进行。
第二章供方评价第四条公司应建立完善的供方评价制度，对现有和潜在的供方进行评价，建立供方信用档案。
供方的评价内容包括但不限于供方的资质、信誉、生产能力、质量保证体系、交货能力等。
第五条供方有权利知晓其供方资格评审的结果，公司应发放供方资格认定书或通知书。
第六条对于供方评价不合格的情况，公司应及时向供方提出整改要求，并对供方进行整改跟踪和监督，直至供方整改合格为止。
第三章供方管理第七条公司应建立供方库，对供方进行分类管理，并及时更新供方资料，确保供方信息真实、准确。
第八条公司应定期对供方进行漏访，关注供方的生产能力、质量保证体系、企业规模等情况，保证供方的供货能力。
第九条为加强供方管理，提高供方的服务水平和产品质量，公司有权利组织对供方进行专业技能、服务质量、质量检验等方面的培训。
第四章合同管理第十条供方与公司签订的采购合同，应严格履行，未经公司许可不得转包、转让、变更或违约。
第十一条公司应指定专人负责合同管理，对合同的执行情况进行监督和检查，确保合同条款的全面履行。
第十二条对于供方的质量问题或交货延迟等情况，公司应及时与供方协商解决，确保公司利益不受影响。
第五章监督检查第十三条公司应建立供方的监督检查制度，对供方的产品质量、交货时间、售后服务等方面进行检查。
第十四条对于供方存在质量问题、交货延迟等情况，公司应及时向供方提出整改要求，并对供方的整改情况进行跟踪检查。
第六章处罚与奖励第十五条对于严重违约、不履行合同、提供假冒产品等情况的供方，公司有权利对其采取处罚措施，包括但不限于暂停合作、终止合同、追究法律责任等。
建筑分公司供应单位管理制度正式版
建筑分公司供应单位管理制度正式版第一章总则第一条为了规范建筑分公司与供应单位之间的合作关系，加强供应链管理，提升供应链效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑分公司与供应单位之间的合作关系。
第三条对供应单位的管理应遵循公平、公正、透明、诚实、信用的原则。
第四条供应单位应遵守国家相关法律法规，具有合法经营资质。
第五条建筑分公司应制定相应的供应商准入管理制度，对供应单位进行审查和准入。
第二章供应单位准入管理第六条供应单位应提交以下材料进行准入申请：（一）企业法人营业执照或个体工商户营业执照复印件；（二）组织机构代码证复印件；（三）税务登记证复印件；（五）近期财务报表；（六）相关荣誉证书复印件。
第七条建筑分公司审查供应单位提交的准入材料，下列情况不予准入：（一）供应单位的资质不符合相关法律法规的规定；（二）供应单位违法行为严重，有负面信用记录；（三）供应单位的财务报表不符合建筑分公司的要求；（四）供应单位无法提供相关荣誉证书。
第八条审查通过的供应单位，建筑分公司应签订供应合同，并及时备案。
第九条每个供应单位的准入材料应进行备案，建立供应单位档案。
第三章供应单位绩效评估第十条建筑分公司应定期对供应单位的综合表现进行评估。
第十一条绩效评估的指标包括但不限于供货及时性、产品质量、服务态度、合作积极性。
第十二条建筑分公司可以委托第三方机构进行供应单位绩效评估。
第十三条绩效评估结果将作为供应单位评级、目标管理和奖惩措施的依据。
第四章建筑分公司与供应单位的合同管理第十四条建筑分公司与供应单位应签订正式的供应合同。
第十五条供应合同应明确双方的权利、责任、义务、合同期限等内容。
第十六条供应合同可以进行合同管理，包括合同履行情况的监督、变更、终止等。
第十七条建筑分公司与供应单位应保持良好的合作关系，共同解决合同履行过程中的问题。
第五章供应单位信息管理第十九条供应单位信息库应定期更新并进行备份。
第六章违约处理第二十条若供应单位存在违约行为，建筑分公司有权采取以下措施：（一）中止或终止供应合同；（二）要求供应单位赔偿损失。
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合格分供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。
第二条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。
第二章合格分供方基本要求第三条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。
第三章合格分供方开发第四条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。
第五条公司分供方由成本控制中心负责开发，考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加，纪委负责过程监督。
第六条分公司分供方的考察由工程科（或商务科、合同管理科）发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。
第七条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。
考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。
第八条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察组织单位按照注册程序要求上报，经审批后由工程部录入《合格分供方名录》并注明新导入。
第四章合格分供方选择第九条合格分供方选择方式（一）公司所属单位分供方的使用选择，均须在《合格分供方名录》中通过招标方式选择。
（二）凡是通过邀请招标或议标的方式选择分供方，应首选优秀合格供应方（AAA）。
（三）凡是相互关联的分供方，每项招标只允许选择其中一个分供方参与投标。
（四）公司所属各单位均不能选择公司不合格分供方、不录用分供方以及处在暂停投标议标资格的合格分供方，以及已经达到承接限定额（数量）的合格分供方。
第五章合格分供方年度考核及动态监控第十条供应方考核评价内容包括：资格证件、产品质量、服务质量、合同履约情况、抗风险能力、投标组织情况等；分包方考核评价内容包括：资格证件、履约情况及履约能力、劳动力组织能力、配合协调管理能力、施工落实情况（含工程进度、质量及安全）、抗风险能力、投标组织情况等，考核对象：考核年度在公司承担分供任务的分供方，包括当年完工或正在施工的所有分供方；考核评价时间：每年12月份至次年1月份。
第十一条分供方自查评价：每年分供方自行进行自查评价，于1将月20日前将分供方自查评价表报送所服务的项目部或分公司主管部门。
第十二条项目部考核评价：项目部每年对本项目所有分供方进行考核评价，于12月20日前将供方年度考核评价表报送分公司主管部门。
第十三条分公司考核评价：分公司每年对本单位所有分供方进行考核评价，于12月30日前将《分供方年度考核评价汇总表》和《合格分供方名录》报成本控制中心。
第十四条分公司上报的《合格分供方名录》需含本年度没有承担分供任务原合格分供方和新开发合格分供方，对本考核年度中未承担分供任务的分供方，由公司成本控制中心统一进行统计汇总审核。
第十五条公司成本控制中心组织工程部、人力资源部、财务部等相关职能部门对分公司报送的《合格分供方年度考核评价表汇总表》和《合格分供方名录》进行核查评定，经主管领导审核、总经理批准后，于次年1月31日前由公司工程部汇总发布公司《合格分供方名录》。
公司《分供方名录》每年更新一次。
第十六条合格分供方如发生违法违规、质量不能满足要求等不符合公司管理办法和规定的行为，必须在事发当月内填报《分供方动态监控报表》至公司成本控制中心，同时报本级单位的处理意见。
第六章合格分供方考核评价标准第十七条格分供方根据考核评定的分数不同分为优秀（AAA）、良好（AA）、合格（A）、不合格四个层级，其中优秀级数量原则上不超过总数的15%。
具体分级情况如下：（一）综合得分90分为优秀（AAA）;（二）70综合得分90分为良好（AA）；（三）60综合得分70为合格（A）；（四）综合得分60为不合格。
（各考核单位需严格按优秀不超过15%的原责去控制考核结果。
）第十八条综合考核评分为四级（外区自主招标或议标为三级）考评制，合格分供方自评、合作项目部考核评价、分公司考核评价、公司考核评定，四级（外区自主招标或议标为三级）考核评价制总分为100分。
具体分值权重比例如下（四级/三级）：（一）合格分供方自评（5分）权重0.05；（二）所服务项目部考核评价（40分/55分）权重0.4/0.55；（三）分公司考核评价（30分/40分）权重0.3/0.4；（四）公司考核（25分）权重0.25。
（五）分公司考核评价的主管部门、工程部共计60分权重0.6，其余参加部门共计40分权重0.4，公司成本控制中心、工程部共计60分权重0.6，其余参与部门共计40分权重0.4。
（六）同一个分供方与公司下属不同分公司合作，各分公司考核评价等级不同，但基准在合格以上的，按考核评分的加权平均分值为最终分值。
（七）首次使用且分供合约尚未完成或履约不到一年的分供方以及在合作过程中存在一定问题，但仍可能继续观察使用的分供方均列为合格。
对首次使用的分供方应在《合格分供方名录》的备注栏注明“首次使用”。
（八）两年以上未与公司发生合作的《合格分供方名录》的分供方应重新考察评定合格后在新版名录内列为基本合格，并在合格分供名录的备注栏内注明“重新考察”，否则取消合格分供方资格并从《合格分供方名录》中删除。
（九）对外区的分公司（主要是自主招标的或议标）引入的分供方可按三级考评制考评，其考评结果报成本控制中心汇总进入《合格分供方名录》。
第七章不合格分供方的处理第十八条考核评定为不合格的分供方的处理：（一）考核评定为不合格的分供方，取消合格分供方资格，进入不合格分供方名录，两年内禁止以各种名义进入公司承担分包和材料设备供应任务，两年后如果其提出申请则应重新考察评价。
（二）同一个分供方与公司下属不同分公司合作，各分子公司考核评价等级不同，其中一家分公司考核评价为不合格的，公司成本控制中心需组织相关部门进行进一步的调查核实，确认其考核评价有失偏颇，应给予纠正；经调查核实确认其考核评价真实有效，列入不合格分供方按本办法本条（一）处理。
第十九条有下列情形之一的分供方，一律列为不合格分供方，三~五年内禁止以各种名义进入公司承担分供任务：（一）分包工程未完工或合同约定的材料设备供应未完成，因分供方原因中途退场的。
（二）所分包工程发生质量、安全或环境事故的或合同约定的供应材料设备发生质量不合格的，给公司造成和影响。
（三）履行过程中或完成后聚众闹事情节严重；发生纠纷未报项目经理和二级机构主管领导或部门调解，即向政府或主管部门上访或向法院起诉的。
（四）因自身原因给公司增加不良记录，给公司信誉造成影响的。
（五）因分供方不能按合同履约被业主或我方勒令退场的。
（六）分供方使用公司明示不能使用的劳务班组、个人。
（七）其他违反招评标规定、合同约定的情况。
第二十条有下列情形之一的分供方，一律列为公司不录用的分供方：（一）履行过程中或完成后引发严重法律纠纷。
（二）冒名顶替或帮助他人弄虚作假参与投标。
（三）以行贿或胁迫等不正当手段与我方人员、供方人员联合以获得中标资格或中标后获取不正当利益的。
（四）分供方使用公司明示不能使用的劳务班组、个人，并给公司造成重大影响或引发法律纠纷。
（五）履行过程中或完成后，由于自身原因发生聚众闹事情节严重，又不报项目经理和分公司主管领导或部门调解，即向政府或主管部门上访或向法院起诉，其分供方和凡是参与人员。
（六）只要参与工程履约服务的人员，不论其是否为公司的合格分供方，在履行过程中或完成后，出现问题未按程序要求解决，就做出有损公司信誉或给公司造成损失的行为。
（七）所分包工程发生重大质量、安全或环境事故或合同约定所供应材料（设备）发生严重质量不合格，自身又不能解决和处理，给公司造成较大损失和影响。
（八）其他严重违反公司相关规定、合同约定的情况。
第二十一条下有列情形之一的分供方，停止该分供方1-5次投标机会，并视情节情况降低其合格供应方考核评价等级：（一）选择性参加投标或采取不合理报价方式规避投标的。
（二）未经招标人同意，不参与或不按时参与投标或投标后不参加询标及定标前竞价面谈。
（三）未按规定进行审核批准，经项目或个人邀请未招标自行先进入施工的。
（四）中标后无故退场或有选择性退场，中标后不签订合同及中标后由他人履行合同而又不能提供经招标人同意的证明资料。
（五）履行过程中或完成后，由于分供方自身管理或其他间接原因给公司造成不良影响的，直接责任人按规定另行处罚，间接责任人按本条处罚。
（六）履行过程中因分供方单方停止施工或供货，经协商约定后仍不能恢复或恢复后再次停止履约的。
第八章合格分供方的优惠及奖励第二十二条同一个分供方与公司下属不同分公司合作，各分子公司考核评价等级不同，经公司考核评价后，按年度合作项目数量给予总评分增加1-3%贡献奖励系数。
第二十三条每年度由各分公司推荐2-3家候选单位，由公司成本控制中心、工程部、财务部等招标小组成员会同公司监察部共同进行评选，在各分公司推荐的分供方中，选出10家最诚信分供方并报分管领导、总经理批准。
对最诚信分供方，公司将颁发证书并在全司通报、网上公示，并可邀请其参加公司年度会议。
第二十四条公司发布的《合格分供方名录》中不同级别的合格分供方享受不同的公司内部准入及优惠：（一）合格（A）分供方可参加跨地区、跨单位投标。
首次使用的分供方未参与考察评价拟使用单位应重新组织考察评价。
（二）良好（AA）分供方1.可邀请投标或议标；2.可垮单位、跨地区参与投标（三）优秀（AAA）分供方1.直接邀请其参与投标，同等条件下享受优先原则。
2.可直接进入公司各单位参加分包工程或大宗物资设备供应投标。
3.获得表彰的优秀分供方直接邀请议标。
4.在市场供应大于求时公司首先保证优秀分供方获得任务的连续性机会。
第九章合格供应商注册第二十五条招标系统合格分供方网上注册要求：（一）工程分包方注册需“上传的证明文件”（注：打*号的设定为必传项，否则设定申请人无法提交）：1.营业执照*2.资质证书*3.纳税证明*4.安全生产许可证5.法人身份证*6.联系人身份证7.注册建造师证8.安全员证9.业绩证明10.资金证明11.审计报告（或财务报表）（二）劳务分包方注册需“上传的证明文件”1.负责人身份证*[上传时系统提示：包括身份证正反面]2.与劳务公司签订的合同3.社保证明或新农工社保等相关证明（三）供应方注册需“上传的证明文件”（注：打*号的设定为必传项，否则设定申请人无法提交）：1.营业执照*2.纳税证明*3.审计报告（财务报表）*4.法人身份证*5.联系人身份证*6.资金证明第二十六条其他合格分供方（未通过网上注册）要求：按照本管理办法第二十四条要求提供复印件交考察评定的组织单位主管部门存档备案。