国电宁夏英力特BDO项目策划方案
国电英力特施工方案

国电英力特宁东工业园热电、乙炔临建彩板室外工程施工组织设计1、编制依据施工全过程严格遵守国家、地方施工的规范、技术标准、规程、质量、安全、文明施工、环保、竣工验收。
《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分:土建工程》(DL/T5210.1—2005)《工程建设标准强制性条文》([2000]31号)《混凝土结构工程施工质量验收规程》(GB50204-2002)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国电电源[2002]49号)《电力建设工程施工技术管理导则》(国电电源[2002]896号)《电力建设施工质量验收及评定规程》(土建工程)(DL/T5210。
1—2005)《电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇)》(SDJ69—87)《电力建设施工及验收技术规范》(火力发电厂焊接篇)(DL5007—92)《火力发电厂测量技术规程》(DL5001—92)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国电电源[2002]49号) 《电力建设安全工作规程》(第1部分:火力发电厂)(DL5009。
1—2002)《建筑工程施工质量验收评定统一标准》(GB50300-2001)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339—2003)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、规范和评定标准其他在设计文件中提到的需执行的规范和标准2、工程概况2。
1施工概况本工程位于宁夏灵武市宁东镇煤化工园C区国电英力特宁东工业园。
国电英力特能源化工集团宁东工业园热电临建彩板室外工程(包括:围墙、临时道路、地面硬化、旗台及旗杆、室外管网、室外电源、室外照明等工程).国电英力特能源化工集团宁东工业园乙炔临建彩板室外工程(包括:围墙、地面硬化、旗台及旗杆、室外管网、室外电源、室外照明等工程)临建道路:面层180mm厚C20混凝土,200mm厚砂砾石基碾压。
英力特施工组织设计

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)施工组织设计编制依据经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料;施工组织总设计对本单位工程的有关规定;施工工期要求及开、竣工日期;施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等;确定的重要分部分项工程的施工方案,包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等;劳动定额及机械台班定额;其他有关要求和资料,如工程合同等。
1、工程概况本工程位于宁夏石嘴山市惠农区河滨工业园区华谊大道电石分公司院内,本工程是由宁夏化工设计研究院有限责任公司设计,轻钢结构单层工业建筑,总建筑面积约为498㎡,长度约为48米,地上一层,高度为6.5米,独立基础。
工程特点:2.1该工程建设规模较小,工期较短,三大材,机械设备和施工人员的投入量相对较小。
2.2本工程为独立基础,控制好基础工程的施工质量尤为重要。
2.3本工程施工现场机械设备密度相对较大,合理布置施工现场是保证工程顺利进行的关键。
2.4控制好砌筑质量速度,强化提高钢筋工程、模板工程、砼工程的节奏,做好工序穿插,是保证工程质量、工程工期至关重要的环节。
2.5该工程主体结构施工,重点抓好钢结构施工的控制,制定切实可行的工期控制点,质量控制点,制定可靠的工期保证措施和技术措施。
2.6保证结构质量安全,保证使用功能质量是施工的控制重点施工条件自然条件: 1、基本风压Wo=0.65KN㎡,地面粗糙度类别为B类;2、本工程场地地震基本烈度为7度,按地震烈度7度设防,设计地震分组为第一组,设计基本地震加速度值为0.10g,特征周期值为0.35s。
施工条件:有施工围墙,场地平整,运输机械与搅拌机械已准备,材料和构件堆场,钢筋和木工加工棚,办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好,场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。
国电英力特将建世界最大BDO装置

国电英力特将建世界最大BDO装置
佚名
【期刊名称】《石油化工应用》
【年(卷),期】2011(30)2
【摘要】日前,国电英力特能源化工集团在国电英力特宁东煤基多联产化学工业园内规划的世界最大规模的BDO项目进入全面设计阶段。
该项目位于“宁夏一号工程”一宁东能源基地,规划建设年产20万吨BDO(1,4一丁二醇)配套PTMEG(聚四氢呋喃)及GBL(3-丁内酯)装置,该装置主要包括20万吨/年BDO、9.2万吨,年PTMEG及1.5万吨/年GBL,是目前世界上产能最大的BDO配套PTMEG及GBL项目。
主要技术分别采用美国的先进生产技术,项目所需的主要原料甲醇、氢气和乙炔等为园区相关装置供给。
【总页数】1页(P109-109)
【关键词】BDO;装置;世界;PTMEG;生产技术;煤基多联产;聚四氢呋喃;设计阶段【正文语种】中文
【中图分类】TQ223.162
【相关文献】
1.国电英力特将建0.2Mt/a BDO装置 [J], 郑宁来
2.国电英力特将建20万吨BDO装置 [J],
3.国电英力特将建20万tBDO装置 [J],
4.国电英力特将建200kt/a 1,4-丁二醇装置 [J],
5.国电英力特将建20万t/aBDO装置 [J],
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精细化管理实施方案

国电英力特宁东公用工程302B1变电所和换热站工程精细化管理实施方案审批:审核:编制:宁夏天信建设发展股份有限公司国电英力特宁东公用工程302B1变电所和换热站工程工程部目录总则 (4)1.1精细化管理内涵 (4)1.2精细化管理地特征 (4)1.3精细化管理地关键工作 (5)目标要求和实施步骤 (5)2.1目标要求 (5)2.2实施步骤 (6)精细化管理地组织机构 (6)3.1组织机构 (6)3.2职责分工 (7)精细化管理实施方案 (9)4.1“三项建设”地精细化 (9)4.2”四项控制“地精细化 (10)4.3”八项管理“地精细化 (15)五、附件1、技术交底2.国电英力特宁东煤基化学有限公司关于精细化管理地文件精细化管理实施方案宁夏天信建设发展股份有限公司国电宁东英力特工程部为进一步提高工程管理水平,夯实管理基础,着眼长远地战略措施,不断提高工程管理水平和核心竞争力,使工程管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本实施方案.一.总则1.1 精细化管理地内涵基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.精确定位就是指对每个部门、每个人岗位地职责都要定位准确,对每个系统地各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行地内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门地责任细化,建立完善地内部管理机制;量化考核是指将各部门地管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制地过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现.1.2 精细化管理地特征可以用精、准、细、严四个字来概括.精:精是做精,精益求精,追求最好.准:准是准确地信息与决策,准确地数据与计量,准确地时间衔接和正确地工作方法.细:工作作细化、管理细化特别是执行细化.严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度.1.3 精细化管理地关键工作精细化管理地关键工作是在于执行力,工程有无执行力是工程精细化管理所面临地最大问挑战.工程地执行力是企业地生命力,没有执行力地工程就没有战斗力,没有执行力,工程就没有竞争力.具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职.精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化.只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”地核心灵魂,才能使精细化管理落实到位.二.目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理地工程管理机制,提升工程整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”地目标.2.2 实施步骤第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本工程地实施方案,让参与人员明确活动地目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准.第二步:检查修正全面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,重点检查活动地开展情况,活动方案是否实际,活动开展地效果与目标及责任考核.同时,对活动开展过程中出现地问题,及时研究对策并于后期工作中进行改进.第三步:总结并持续应用对精细化管理活动地开展情况结合考核结果与具体效果进行总结,以总结地经验作为日常管理工作地基本标准及下阶段保持并持续开展地基本要求.三.精细化管理地组织机构3.1 组织机构以工程经理为首成立“精细化管理领导小组”.组长:王树立副组长:尹真、杨晓斌组员:贾利宏、张勇、杨瑞、左青山、胡贤、哈志豪3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长地主要职责:负责精细化管理地整体规划、指导和组织实施工作.(2) 副组长地主要职责:贯彻公用工程公司及我施工单位和本工程关于精细化管理工作地精神,按照相关指导文件,研究制定切合实际地、有本工程特点地管理方案和实施纲要,并组织实施到位.定期召开精细化管理工作形势分析会议,对出现地问题,及时研究对策,并做好活动开展情况地总结上报工作.(3) 组员地主要职责:具体落实本工程精细化管理工作,并及时总结和汇报实施过程中地问题与经验等.3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理地计划、方案、标准及相关制度,做好上传下达地工作,负责精细化管理工作地指导、组织实施、检查和考核.针对活动实施过程中出现地问题及实际效果,及时向精细化管理领导小组提出合理化建议,按规定职责,及时制定具体地处置方案,报精细化管理领导小组批准实施.3.2.3 各部室职责(1) 办公室:负责宣传工作,负责落实工程人员、信息化办公精细化管理,负责廉政工作,负责党建工作.负责人:刘波.(2) 预算部:具体负责工程财务精细化管理,工程资金地监管理与保障工作.责任人:哈志豪.(3) 技术部:制定本工程精细化实施方案,负责精细化管理地总体协调和指导工作,总结精细化管理经验,组织检查、评比、考核和表彰;负责质量精细化管控工作.责任人:贾利宏.(4) 安质部:负责工程部安全生产工作中地精细化管理,推动平安工地创建活动,协调好与地方居民及政府职能部门地关系.负责人:张勇.(5) 合同部:负责成本与合同以及工程进度地精细管理.责任人:刘华丰.(6) 物资部:负责物资地精细化管理,重点控制供应成本与使用管理.责任人:左青山.四.精细化管理实施方案精细化管理地实施,具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”,具体如下:“三项建设”:组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设;“四项控制”:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;“八项管理”:即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收.4.1 “三项建设”地精细化4.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以工程经理为行政主管,工程总工为技术主管地总体管理分工.对于工程部地民主管理,成立以工程经理、工程总工及工程副经理为主体地“工程管理领导小组”(2) 针对工程特色地管理模式,合理设置各机构部门,特别是针对各类专项管理人员较多,管理较为不易地特点,在部门功能及职责对其进行重新定义.(3) 针对工程现有人员,通过综合考查,合理安排每位人员岗位,尽量做到“人尽其才、才尽其用”.同时,加强培训与引导,通过“工作中培养人”地模式提高个人地业务水平.(4) 成立工程部党支部与团支部,加强思想政治教育,加强团队凝聚力与战斗力,通过形式丰富地活动增进工程成员间地交流与沟通.4.1.2 管理制度建设精细化(1) 按照部门日常工作地开展,分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度,并在实施过程中进行完善.同时,针对工程地各项专项活动开精神,编制相关专项方案.(2)同时,工程部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度.4.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作,工程经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书.(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度.4.2 “四项控制”地精细化4.2.1 工程质量控制精细化围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化地质量控制和监督,强化工序质量控制预防质量通病,采取有效措施不断提高质量管理水平.(1) 加强实验室地建设、组织机构、仪器设备地配备与检校情况等工作,确保工程施工中实验检测工作有效开展.并确保实验检测工作地准确性、真实性、独立性和及时性,对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度,严格把好实验检测关.(2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制,对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理.(3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量控制程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大地关键工程工程,工程部组织编制专项施工方案,故召开专题会对技术与施工进行指导和要求.(5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,认真召开每月地质量工作专题会,定期总结和评比.(6) 工程部以“首件工程”为龙头,以治理质量通病为突破口,制定预防或整改措施,并狠抓落实,同时通过技术攻关,优化工程设计,积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备,重视局部、细节地处理到位,精细施工,促进工程质量水平地稳步提高.4.2.2 工程成本控制精细化针对本工程低价中标地实际情况,加强对物资与劳务地管理,力争在整个施工过程中推行成本精细化管理.(1) 优化施工组织合理安排工期与施工组织,尽量压缩工程工期,节约管理成本与设备租赁成本,控制不必要地台班与人工浪费.(2) 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高,施工组织相对复杂地工程,要编制多个方案,分别从技术、工期、成本三个方面反复论证,选择最经济、最安全、最实用地方案,以控制不必要地无谓成本投入.(3) 强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与工程经理部签定合同,合同中除了明确双方地责任与义务外,还要针对可能发生地纠纷在合同中采取预防措施.在合同执行过程中,尽量第一时间消除各种纠纷隐患.同时,强加内部计量地管控,在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除.在支付物资材料等费用时,采取灵活方式,尽量延缓支付时间与比例,以增加资金地时间价值.(4) 加强物资管控加强物资供应商地考查、选择、评价与信誉管理,争取在保质保量地前提下选择最经济地供应商.采取阳光采购,加强环节监管,最大限度地避免物资供应过程中地附加成本.同时,加强材料地领用管理工作,做到流程清晰,帐目准确,使用合理,现场不浪费材料,周转材料能及时回收.(5) 控制工程管理费用加强程序管理与费用控制,通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制地项,进行必要地研究与控制,争取将整体工程管理成本控制在合理范围内.4.2.3 工程进度控制精细化(1) 总体施工进度计划编制工程根据总体工期要求,充分考虑工程特点、建设模式、施工工艺和季节等因素,编制工程年度施工进度计划,并分解到月,对关键线路上地关键节点工程编制专项进度计划.(2) 工程总进度计划地评审工程总进度计划编制完成后,上级公司组织内部评审,保证计划地可行性和严肃性.同时,对各大型专项方案,亦要组织论证与评审,确保经济最优、安全可靠、工期合理.(3) 施工进度计划执行加强计划管理,在工序开展之前,合理配置各项资源,设定计划保证措施,并在执行过程中进行跟踪检查,及时发现问题并找出实际进度与计划地差距,分析进度滞后原因,采取补救措施,纠偏进度计划,使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理.4.2.4 生产安全控制精细化总体目标:深入贯彻“安全第一,预防为主”地思想,力争各项安全措施落实到位,注重安全隐患地排查,确保工程建设期间不出现重大安全责任事故.围绕目标具体开展以下工作:(1) 建立以工程经理为组长地安全生产领导小组,编制《安全生产制度汇编》,积极创建平安工地,推行安全生产制度.安全工作实行安全分级责任管理,层层签订安全生产目标责任书.(2) 增强安全意识,加大宣传教育力度.坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”地原则,以“创建平安工地”为安全工作地主导精神,抓好安全宣传教育活动.并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能地培训,一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员地安全教育培训,提高各岗位人员地安全技术水平;二是长期抓好安全普及,坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传,使人人树立起警钟长鸣地安全忧患意识;三是集中开展危险性较大、技术较复杂地桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训,有效保障施工安全.(3) 重视应急救援管理,建立处置突发事件组织机构和工作机制,工程部依据国家相关法规,结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大地工程各类突发事件地专项应急预案和现场突发事件地处置方案.(4) 严格执行有关安全生产法律、法规和规章,建立工程重大危险源清单,做到安全隐患排查经常化、制度化,逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间,严格执行责任追究制度,建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案,对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理,确保安全生产经费地投入和安全生产各项措施地落实到位,切实加强安全隐患排查处理力度,逐步形成一套排查、整改、治理地长效机制,确保工程安全生产实现“双零”目标.4.3 “八项管理”地精细化4.3.1 现场管理精细化(1) 坚持开展晨会制度,加强对现场地管理效率与掌控力度,争取工作做到日清日结,每天都要对当天地情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等.(2) 加强程序管理,明确施工地各项程序控制要求,如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度.(3) 工程部结合工程地目标任务,通过劳动竞赛活动实现形象与产值地双目标,通过合同中同步开展相关质量、安全工作,进一步强化参建各方质量与安全意识,做到从源头管理抓质量抓安全,从过程控制质量控制安全,促进工程整体质量与安全管理水平地持续稳步提高.4.3.2 生产要素管理精细化(1) 加强人员地培训与考核,提高业务与技术管理水平.同时,优化各工班人力资源配置,保证各工序人员充足.同时,对于工程管理尽量一岗多职,避免人浮于事.对于现场加强工序管控,避免窝工等现象地发生.(2) 加强设备地组织与管理,做好设备地租赁、使用、保养工作,确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工地正常需要.(3) 加强物资采购、使用过程中地管理,保质保量供应以满足现场之需.同时,合理做好材料采购计划,尽量做到无不良积压与无谓浪费.(4) 结合具体施工工艺与方法,加强技术交底与现场管控.(5) 创建良好地施工环境,针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施.4.3.3 工程质量管理精细化(1) 质量管理体系:建立由工程经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成地工程部质量管理领导小组,领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标.(2) 质量管理制度a. 工程质量责任制:按照企业法人工程质量责任终身制地原则,建立工程经理、工程副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制,建立各工程质量责任卡,并建立与各级责权利相统一地运行机制.b. 工程质量检查制:施工期间,工程部质检部严格各种检查制度,坚持定期和不定期地质量自查自检自评和抽查制度,并对检评结果予以真实记录,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正.c. 工程质量培训制:工程部正在编制《工程质量培训制度》,编排培训计划,拟按培训计划进行质量培训.d. 工程质量奖罚制:将质量管理目标分解细化,按工程和工序落实到人,实行各级各类人员质量奖罚责任制,同工资奖金挂钩.4.3.4 合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单地完善与考核评价,加强合同管理,避免出现因物资或劳务引起地经济纠纷.4.3.5 工程信息管理精细化熟悉应用工程信息管理系统软件,设定专题信息人员,加强平台地管理工作.同时,建立内部QQ群,加强各部门地业务沟通以及管理指令地下达,提高工作效率.4.3.6 沟通协调管理精细化对于征迁协调,要继续坚持以下两个理念:(1) “工程重视、用人得当、授人以权”为避免无法用地或纠纷不断造成工程不能正常运转,工人窝工及设备闲置给工程造成损失地现象,要将“征迁协调”工作列为工程工作第一要务.同时,任用能力强、经验丰富地同志担当协调主管,对其明确工作权限与相关福利待遇.(2) “依靠政府、和谐社群、灵活主动”工程部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好地关系,对于工程施工区域所涉及当地居民,要继续本着“不怕接触、主动接触”地思维,针对可能存在地一些纠纷隐患,利用闲暇时间,争取预先解决.同时对于某些问题地处理,要站在当地居民地立场上主动为其所想,然后给政府部门或村社支招,合理灵活解决某些问题.4.3.7 廉政建设管理精细化(1)成立工程部党支部与团支部,同时结合达万公司“创建廉政示范工程”地专题会议精神,为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”地双优目标,工程经理部成立“党风廉政建设领导小组”,任命“廉政专员”督促日常廉防工作.(2) 工程部党支部抓好每月一次地廉政教育,着力提高管理人员廉洁自律意识,增强免疫能力.4.3.8 工程交(竣)工验收精细化管理按照交(竣)工验收办法地规定,各有关单位严格按照此规定编制完善地交(竣)工验收文件,及时组织交工验收,按时申请竣工验收.施工单位具体负责各个分项工程精细化管理地具体实施,首先必须按照《质量检验评定标准》中地规定,对每个分项工程制定详细地精细化施工管理要求,内容包括质量目标、执行标准、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等,明确每道工序、环节地质量责任人,制定相应地责任追究制度.施工精细化应重点解决:钢筋保护层控制;混凝土现浇板裂缝控制;砌体裂缝控制;预制通风管道制作与安装控制;砼同条件试件留置组数不中,养护方式不正确;水泥钢丝网夹芯板隔墙抹灰空鼓、开裂控制;楼地面垫层平整度、密实度及厚度控制;模板支撑不牢固,拆模时间过早地控制;现浇砼外观质量地控制.以下几方面重点实施精细化管理.4.3.8.1工程施工精细化。
国电英力特宁东年产20万吨1,4-丁二醇项目电缆敷设施工方案(行业参考)

国电英力特宁东年产20万吨1,4-丁二醇项目电缆敷设施工方案编制:审核:审批:中国化学工程第六建设有限公司二〇一三年五月目录一编制说明 (2)二编制依据 (2)三工程概况 (2)四施工准备 ................................................................................. 错误!未定义书签。
五变压器安装方法 .. (2)六安全措施 ................................................................................. 错误!未定义书签。
七施工组织体系 (2)八附图: (8)8.1、厂区行车路线; (8)8.2、吊车性能表; (8)8.3、变压器卸车、安装吊车站位图。
(8)一编制说明本文为国电英力特宁东年产20万吨1,4-丁二醇项目电缆敷设施工方案。
我方施工范围为:项目总体全厂外线电缆敷设,B标段范围内各装置电缆敷设。
共计敷设高压动力电缆19819米,低压动力电缆181545米,控制电缆127163米。
我施工单位采用电缆输送机机械放设电缆,以下为具体施工安排及注意事项。
二编制依据1、中国成达设计院下发BDO项目全厂电缆表;2、中国成达设计院下发电缆敷设图及相关图纸;3、《电力工程电缆设计规范》 GB50217-2007;4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006;三工程概况国电英力特年产20万吨1,4-丁二醇(简称BDO)项目全厂外线及B标段共计敷设电力电缆32.8527万米。
主要敷设方式为沿桥架敷设及穿管埋地敷设两种形式。
全厂供电外线沿1#~6#管廊敷设至各装置变配电室,装置内设备供电沿装置内管廊敷设至设备就近处穿钢管敷设用电设备处。
四电缆敷设施工4.1 电缆敷设施工流程图4.2施工准备4.2.1人员配备施工准备施工机具布置电缆敷设电缆附件安装电气试验电缆整理固定编号及挂牌序号人员数量职责1 队长1人整体施工计划安排2 总指挥1人电缆放设总指挥3 技术人员2人电缆敷设技术指导4 普工30人电缆敷设工5 电工10人电缆头制作安装序号名称规格/编号单位数量备注1 电缆放线架(千斤顶)套82 电缆输送机(履带式牵引机)JSD-3型台9额定牵引力30KN牵引速度6m/min3 滑车个60 转动灵活,工作可靠4 防捻器台 55 信号控制箱确保牵引机械同步运行及紧急停车装置6 钢锯把 57 液压钳240mm 套 28 电工常用工具批 29 电缆剪把 310 兆欧表1000V、2500V 台各111 数字万用表MF500 台 112 钢卷尺50m 把 213 钢卷尺3m 把 114 对讲机台1015 施工手套双若干16 耐压试验设备套 117 跳板块200018 金属切割机380V 台 14.2.3.1首先检查电缆的型号,规格和长度符合设计要求,根据电缆到货长度,敷设长度编制电缆分配表,分列各编号电缆的起点、终点、长度及盘号。
临电施工方案123

专项施工组织设计临电施工方案编制:审核:审批:工程名称:国电英力特宁东煤基化学有限公司301A变电站施工单位:宁夏天信建设发展股份有限公司编制时间:2012年4月22号目录1.编制依据 (3)2.工程概况 (3)3.现场用电设备负荷计算一览表 (3)4.现场用电负荷计算 (4)5.电源进线、配电箱、配电室的设定 (5)6.配电电路设计 (6)7.接地、接零及防雷 (7)8.安全用电技术措施 (8)9.临时用电安全防护措施 (9)10.电气防火安全措施 (11)11.施工用电安全技术档案内容 (13)12.施工用电管理制度 (13)1.编制依据:1.1国电英力特公用工程301A施工组织设计1.2《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051.3《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2005)1.4《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-931.5《低压配电设计规范》GB50054-951.6《通用电气设备配电设计规范》GB50055-931.7甲方提供的现场电源情况1.8国电英力特公用工程301A变电站施工图纸1.9主要施工用电设备、机具清单1.10施工现场平面布置图2.工程概况:工程名称:国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司公用工程301A变电站及线路工程(A标段)工程地点:宁夏灵武市宁东镇煤化工园区C区国电英力特宁东工业园甲醇公司内项目单位:国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司国电英力特宁东煤基化学有限公司公用工程301A变电站及线路工程是用户变电站,由业主辅助该站的维护和运行。
电压等级为110kV/35kV;站址位于宁东煤化工工业园甲醇公司内。
3.现场用电设备负荷计算一览表:4.现场用电负荷计算:总体用电量按照公式计算:P=1.05{K1∑P1/cosψ+ K2∑P2+ K3∑P3+ K3∑P3}式中P–供电设备总需要容量(KVA)P1–电动机械额定功率(KW)P2–电焊机额定容量(KVA)P3–室内照明容量(KW)P4–室外照明容量(KW)cosψ-电动机的平均功率因数(取施工现场一般值0.75)K1、K2、K3、K4 需用系数,查表得。
国电宁夏英力特BDO项目策划实施方案
国电英力特BDO项目安全文明策划1编制说明工程地点、说明及规模概况:本工程在灵武市宁东镇煤化工园区C区国电英力特宁东工业园。
国电英力特宁东煤基化学年产20万吨1,4-丁二醇项目,以园区乙炔装置生产的乙炔、甲醇装置生产的甲醇为原料,生产年产20万吨1,4-丁二醇。
项目的设置为:BDO装置:包括1,4-丁炔二醇单元、BDO反应单元、BDO提浓单元、BDO精制单元、压缩厂房;PTMEG装置:包括THF反应单元、THF精制单元、聚合单元、醇解单元、中和干燥单元、窄化单元、装置辅助设施;公用工程部分:包括中央控制室、采暖加热站、循环水站、冷冻站、总变配电等,并配套有成品灌装区、装车区、TANK堆放区、检修厂房、给排水系统、电信系统、消防系统。
国电英力特宁东煤基化学年产20万吨1,4-丁二醇项目,生产能力为年产20万吨1,4-丁二醇和年产9.6万吨 PTMEG。
本工程为B标段,包含:BDO装置、PTMEG装置、甲醛装置、公用工程装置及相关设施,具体包括:(a)BDO一套装置,每套装置包括:BYD单元、BDO合成单元、BDO浓缩单元、BDO精馏单元、中间罐区和变配电室、现场机柜间等以及装置辅助设施;(b)PTMEG一套装置,每套装置包括:THF反应单元、THF精制单元、聚合单元、醇解单元、中和干燥单元、窄化单元、变配电室、现场机柜间等以及装置辅助设施。
(c)维修间单元、成品罐区及装车区、道路照明、电信及火灾报警、泡沫消防系统、采暖加热站、总图运输、厂区道路、厂区地下管网等。
(d)甲醛两套装置、总变单元、变配电单元、循环水站。
2 编制依据2.1《中华人民全生产法》2.2《中华人民国建筑法》2.3《中华人民国劳动法》2.4《中华人民国消防法》2.5《中华人民国环境保护法》2.6《建设工程安全生产管理条例》2.7《工程建设重大事故报告和调查程序规定》2.8《建设工程施工现场管理规定》2.9《建筑业安全卫生公约》2.10《建筑安全生产监督管理规定》2.11《建筑业企业职工安全教育培训暂行规定》2.12《建筑施工项目管理规》2.13《》2.14《》2.15《》2.16《国电英力特BDO项目工程施工合同》3国电英力特BDO项目安全管理方针和目标3.1 项目安全管理方针:文明施工,依法管理,保施工全过程安全;预防污染,降耗增收,走可持续发展道路。
年产6万吨BDO项目规划
一、项目背景1.1项目简介1.2项目目标该项目的目标是建设一座年产能为6万吨的BDO生产设施,实现高效、稳定、可持续的生产,满足市场对BDO的需求,并为相关领域的发展提供支持。
二、项目规划2.1项目选址项目选址需要考虑原材料、水源、能源和市场等因素。
合适的选址可以降低成本、增加效益,并提供便捷的交通和物流条件。
选址必须符合相关环保标准,以减少对环境的影响。
2.2工艺设计BDO的生产需要采用特定的工艺流程。
设计合理的工艺流程可以提高产品质量和产能,并同时降低能耗和生产成本。
2.3原材料供应项目需要稳定的原材料供应,主要原料为丁二醇。
需要与相关供应商合作,确保原材料的质量和供应能力。
2.4设备采购项目需要采购特定的生产设备和工具。
设备的选购应考虑质量、效率和可靠性,并且符合国家和行业的相关标准和要求。
2.5建筑和基础设施建设为了支持BDO生产设施的运营,需要建造相应的建筑和基础设施。
包括生产车间、仓储设施、办公楼和辅助设施等。
2.6环境保护措施项目建设过程中,需要制定有效的环境保护措施,以减少对环境的影响。
并且在生产运营中,需要定期监测和管理废水、废气和固体废物的排放。
2.7人力资源项目需要合适的人力资源支持生产运营。
包括工程技术人员、生产人员、管理人员和相关专业人才等。
需要拟定招聘计划,确保项目配备足够的人员,并提供相关的培训和发展机会。
三、项目实施计划3.1项目启动与准备包括项目立项、可行性研究、项目管理机构的成立等。
3.2项目设计与建设包括选址确定、工艺设计、设备采购、建筑基础设施建设等。
3.3环境保护准备开展环境影响评估,制定环境保护措施。
3.4人力资源准备制定招聘计划,确保项目具备足够的人力资源。
3.5试生产与调试完成设备安装和调试,进行试生产和产品质量测试。
3.6正式生产项目进入正式生产阶段,实现年产6万吨的BDO生产目标。
3.7运营和管理加强生产运营和管理,不断提高产品质量和产能,并改善生产工艺和设备效率。
电缆敷设施工方案46907
国电英力特宁东年产20万吨1,4-丁二醇项目电缆敷设施工方案编制:审核:审批:中国化学工程第六建设有限公司二〇一三年五月目录一编制说明 (2)二编制依据 (2)三工程概况 (2)四施工准备 (5)五变压器安装方法 (7)六安全措施 (13)七施工组织体系 (14)八附图: (14)8.1、厂区行车路线; (14)8.2、吊车性能表; (14)8.3、变压器卸车、安装吊车站位图。
(15)一编制说明本文为国电英力特宁东年产20万吨1,4-丁二醇项目电缆敷设施工方案。
我方施工范围为:项目总体全厂外线电缆敷设,B标段范围内各装置电缆敷设。
共计敷设高压动力电缆19819米,低压动力电缆181545米,控制电缆127163米。
我施工单位采用电缆输送机机械放设电缆,以下为具体施工安排及注意事项。
二编制依据1、中国成达设计院下发BDO项目全厂电缆表;2、中国成达设计院下发电缆敷设图及相关图纸;3、《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007;4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006;三工程概况国电英力特年产20万吨1,4-丁二醇(简称BDO)项目全厂外线及B标段共计敷设电力电缆32.8527万米。
主要敷设方式为沿桥架敷设及穿管埋地敷设两种形式。
全厂供电外线沿1#~6#管廊敷设至各装置变配电室,装置内设备供电沿装置内管廊敷设至设备就近处穿钢管敷设用电设备处。
四电缆敷设施工4.1 电缆敷设施工流程图4.2施工准备4.2.3.1首先检查电缆的型号,规格和长度符合设计要求,根据电缆到货长度,敷设长度编制电缆分配表,分列各编号电缆的起点、终点、长度及盘号。
4.2.3.2外观检查。
检查电缆盘的侧板和固板有无砸坏或扎破;拆开固板,检查外护层有无破损。
4.2.3.3根据电缆分配表及各段电缆的敷设位置,及各段电缆的敷设顺序,安排各段电缆的到场位置。
4.2.3.4敷设前对每盘电缆进行导通性和绝缘性检查,合格的电缆方可敷设,包括外护层绝缘测试及主绝缘直流耐压试验。
检修车间应急预案
国电宁夏英力特煤基化学有限公司BDO 公司检修车间事故应急预案编制人:审核人:审批人:目录第一章总则 (3)第二章危险源分布情况 (4)第三章事故应急处理 (4)第四章应急组织机构及职责分工 (11)第五章应急装备的配置 (12)第六章事故上报程序 (13)第一章总则1.1 编制目的发生机械、仪表和电气事故时通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的后果,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等,实现应急反应行动的快速、有序、高效,充分体现应急救援的“应急精神”。
而编制本应急救援预案。
1.2 编制依据1.2.1《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)》1.2.2 原化工部《化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规定》化计划(1997)426 号1.3 适用范围1.3.1 本预案用于指导和规范国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司BDO 公司检修车间安全事故应急预案的实施。
1.4 指导思想坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,实行车间自主管理,及时掌握隐患信息,对突发的安全事故采取科学、有效的控制,最大程度的减小人员伤亡和经济损失1.5 工作原则以人为本,落实事故预防、控制措施、应急准备和演练,有效防止各类安全事故及自然灾害对车间及厂区内施工设备、设施的损坏,提高检修车间全员的防范意识,在遇到此类事故时能有备而战。
1.6 应急响应车间发生事故时,启动本预案。
第 2 章危险源分布情况2.1 危险因素分析检修车间危险因素主要有:2.1.1 厂用电中断、短路、触电等电气事故。
2.1.2 仪表事故: DCS 系统事故、现场仪表信号和设备故障引发停车事故、放射源泄漏;2.1.3 PLC(包括:安全仪表系统、设备单元控制系统以及部分使用 PLC 控制的设备等)系统事故;2.1.4 机械事故及其他事故等;第三章事故应急处理3.1 电气事故3.1.1 厂用电中断现象:A.DCS 系统机柜只有一路电源运行。
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国电宁夏英力特BDO项目安全文明策划1编制说明工程地点、说明及规模概况:本工程在宁夏灵武市宁东镇煤化工园区C区国电英力特宁东工业园内。
国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司年产20万吨1,4-丁二醇项目,以园区乙炔装置生产的乙炔、甲醇装置生产的甲醇为原料,生产年产20万吨1,4-丁二醇。
项目的设置为:BDO装置:包括1,4-丁炔二醇单元、BDO反应单元、BDO提浓单元、BDO精制单元、压缩厂房;PTMEG装置:包括THF反应单元、THF精制单元、聚合单元、醇解单元、中和干燥单元、窄化单元、装置内辅助设施;公用工程部分:包括中央控制室、采暖加热站、循环水站、冷冻站、总变配电等,并配套有成品灌装区、装车区、TANK堆放区、检修厂房、给排水系统、电信系统、消防系统。
国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司年产20万吨1,4-丁二醇项目,生产能力为年产20万吨1,4-丁二醇和年产9.6万吨 PTMEG。
本工程为B标段,包含:BDO装置、PTMEG装置、甲醛装置、公用工程装置及相关设施,具体包括:(a)BDO一套装置,每套装置包括:BYD单元、BDO合成单元、BDO浓缩单元、BDO精馏单元、中间罐区和变配电室、现场机柜间等以及装置内辅助设施;(b)PTMEG一套装置,每套装置包括:THF反应单元、THF精制单元、聚合单元、醇解单元、中和干燥单元、窄化单元、变配电室、现场机柜间等以及装置内辅助设施。
(c)维修间单元、成品罐区及装车区、道路照明、电信及火灾报警、泡沫消防系统、采暖加热站、总图运输、厂区道路、厂区地下管网等。
(d)甲醛两套装置、总变单元、变配电单元、循环水站。
2 编制依据2.1《中华人民共和国安全生产法》2.2《中华人民共和国建筑法》2.3《中华人民共和国劳动法》2.4《中华人民共和国消防法》2.5《中华人民共和国环境保护法》2.6《建设工程安全生产管理条例》2.7《工程建设重大事故报告和调查程序规定》2.8《建设工程施工现场管理规定》2.9《建筑业安全卫生公约》2.10《建筑安全生产监督管理规定》2.11《建筑业企业职工安全教育培训暂行规定》2.12《建筑施工项目管理规范》2.13《》2.14《》2.15《》2.16《国电英力特BDO项目工程施工合同》3国电宁夏英力特BDO项目安全管理方针和目标3.1 项目安全管理方针:文明施工,依法管理,保施工全过程安全;预防污染,降耗增收,走可持续发展道路。
3.2 项目安全管理目标1、不发生重伤及死亡人身事故。
2、不发生一般及以上机械、设备损坏事故。
3、不发生一般及以上火灾事故。
4、不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
5、不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故。
6、一般轻伤事故控制在3‰以内。
7、总平面管理模块化。
8、物资材料摆放定置化。
9、现场安全设施标准化。
10、作业人员行为规范化。
11、施工、办公、生活环境卫生经常化。
12、作业人员着装统一化。
4 安全管理体系4.1组织机构:现场成立由项目经理、施工经理、项目总工、工程技术员、有关部门、各参战施工队负责人组成的安全管理委员会(以下简称安委会),负责现场安全管理计划及各项管理制度审查批准。
安委会由项目经理担任主任职务,安全经理担任副主任职务。
由安全经理具体负责组织指导现场日常安全管理工作。
4.2运行体系:施工过程安全管理体系为两大体系,一个体系是项目部安全委员会体系,一个是施工队内部安全管理体系。
前者主要是安全计划拟定,主要规章制度编制及日常监督管理工作。
后者主要是计划实施,按照各自职业健康、安全、环境管理体系组织安全运行,并保证项目安全文明方针目标的实现。
项目部专职安全员负责安全体系运行的监督检查工作,实施过程安全管理流程图见附图一:附图一项目经理 项目施工经理 项目安全经理 工程部 设材部 安全部 项目总工费控部 综合办公室 土建三队 土建四队 土建五队 安装一队 安装二队 安装三队 安装四队 安装五队 装二队电仪一队 电仪二队 防腐一队土建二队 土建一队 全体员工5、确保安全生产、文明施工和环境保护的技术组织措施5.1 安全生产管理措施:5.1.1 安全教育与培训在项目开工前,对所有员工进行安全培训,并在工程全过程中进行安全管理培训,培训计划包括:新入场人员安全入门培训,经理、安全人员的安全培训,特殊危险作业的安全培训,火灾、疏散和急救培训。
培训内容包括:安全生产的基本知识及本项目安全规章制度,项目施工特点和作业场所存在的危险因素,防范措施和事故应急措施,有关事故案例,培训时间不得少于24小时,培训方式包括安全工程师讲课、安全员讲课、观看安全录像,并对参加培训的全体人员进行考试,考试不合格者参加下次培训,直到考试合格为止。
5.1.2 安全会议项目经理部建立周安全例会制度,每周固定组织一次安全会议,安全管理人员应全体参加。
会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况,制订下周的工作安排。
会上要提出新的要求和指令,对现场经常发生的问题要找出原因并制订解决方案。
施工班组每天应召开班前会,由班组长对班组中的每个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉有关防范措施,项目部安全管理人员应经常参加这样的班前会。
对在施工中发生的较严重的违章行为,及时召集违章班组的全体人员开一次安全短会,在会上指出违章行为。
告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。
不定期召开安全问题座谈会。
座谈会邀请几名工人参加,对他们的安全培训情况,操作中的风险及防范措施进行了解,让他们谈谈自己对现场安全管理的想法和建议,以便更好地与工人们沟通,促使安全管理自觉、顺利的执行。
项目经理、安全工程师应积极参加业主的安全会议,学习业主有关安全管理规定,并认真贯彻执行。
施工班组人员应业主要求参加业主主持的安全会议,并贯彻执行业主安全会议提出的有关规定与要求。
5.1.3 安全资源配置及人员配置为了全面落实业主对安全管理要求,我公司计划在本项目中投入足够的人力、物力、设备材料及资金,加强现场安全管理。
项目经理部成立安全管理委员会和安全日常管理专职机构——安全管理办公室,配备安全经理、安全工程师和专职安全员,详见安全管理体系图。
本工程至少配备4名保安人员,每30名工人至少配备一名专职安全员,确保安全管理工作落实到位。
5.2 安全生产保证措施在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划,仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定,并落实消防和卫生急救设施,设置不同类型的安全防护棚。
主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。
5.2.1施工机械安全塔吊、井架:塔吊、井架组装后应进行验收,并进行空载、动载和超载试验。
严禁载人和超载运行,附墙架严禁随意拆除。
井架司机离开时,应降下吊篮并切断电源。
其它机械:按操作规程使用,加强对机械设备的管理,做到常检、常修、常保养,保持良好的工作状态。
5.2.2安全用电电源采用三相五线制,设专用接地线。
总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁,同时设相应漏电保护器。
从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设。
严格做到“一机一闸一漏电保护装置”,一切电气设备必须有良好的接地装置。
电动机械必须定机定人专门管理,使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。
5.2.3脚手架安全外墙施工采用落地式双排钢管脚手架,外侧采用全封闭密目式安全挂网;脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。
应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设;脚手架的检查分验收检查。
定期检查和特别检查。
使用中要严格控制架子上的荷载,尽量使之均匀分布,以免局部超载或整体超载;使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态,严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。
项目部安全负责人组织分段验收,并报请公司安全部门核验。
5.2.4安全标志和安全防护1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设操作规程。
2、安全防护:(1)、安全防护棚:在建筑四周及人员通道、机械设备、临近生活区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚,安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网,侧面用钢筋网做防护栏板。
高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。
(2)、“三宝、四口、五临边”防护:现场人员坚持使用“三宝”。
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。
做好“四口”的防护工作。
在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网,正在施工的建筑物出人口和并字架,门式架进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志。
做好“五临边”的防护工作。
五临边指阳台周边,屋面周边,框架工程楼层周边,跑道,斜道两侧边,卸料平台的外侧边。
“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。
5.3环境保护措施施工现场必须坚持公司环境方针,遵守国家有关环境保护的法律法规,建立有效的环境监测系统,采取措施,控制施工现场的各种粉尘、污水、有害气体、危险固废物以及噪声对环境的污染。
5.3.1 废弃物的控制A、废弃物必须按有毒有害、无毒无害和能再生利用分类进行收集、贮存和处理。
对不相融而未经安全性处理的有毒有害废弃物,禁止混入无毒无害废弃物中。
安装工程产生的废弃物,不可回收的如防腐保温材料及有毒有害物质运出界区进行处理。
B、对于施工过程中产生的余料及废料应设指定地点堆放,并予以封闭,做到边施工边清理。
严禁影响厂容厂貌。
C、对机器试运转及油循环产生的废油应设容器或集油池进行收集,可再利用的应交业主方,少量不可利用的应妥善保存,工程完工统一处理。
D、可能造成环境二次污染的盛装化学品、油漆类容器,施工完毕,应集中堆放,并与地面隔离,工程完工统一处理。
E、废弃物在运输过程中,必须覆盖严密,不得遗洒,有毒有害废弃物的运输,必须执行国家有关规定,利用密闭容器封存,防止二次污染。
F、废弃物的处置,应防止对环境的二次污染。
5.3.2 污水排放A、设备管道试压冲洗产生的污水,排入承包人指定位置。
B、酸洗和碱洗产生的污水,应进行稀释和中和PH值达到5-9方可排放。
5.3.3 噪声控制A、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)制定相应制度和措施。
强噪声作业时必须严格控制作业时间,一般不超过24小时,需昼夜连续作业的施工现场,应尽量采取降噪措施,把噪音控制在55-68分贝,同时做好周围居民的工作。
B、项目经理部应编制施工中要控制的噪声源清单,以便监督和管理。
各施工队及有关单位应及时将新增的噪声源通知项目部。
C、项目经理部应根据不同施工阶段的主要噪声源进行场界噪声监测,发现噪声超标时,要及时与有关部门进行交流,分析超标的原因,制定纠正与预防措施,以防止同类不符合项的重复发生。