幼儿园项目建设管理制度改
幼儿园建设工程的管理制度
幼儿园建设工程的管理制度随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平的不断提高，学前教育受到了越来越多的重视。
幼儿园作为儿童成长的摇篮，其建设质量直接关系到儿童的身心健康。
因此，建立健全幼儿园建设工程管理制度，确保幼儿园建设质量，是保障儿童权益、促进学前教育健康发展的重要举措。
一、幼儿园建设工程管理制度的内涵幼儿园建设工程管理制度是指在幼儿园建设过程中，对工程质量、安全、进度、投资等方面进行规范和约束的一系列规章制度。
它包括项目立项、规划设计、施工许可、竣工验收、投入使用等环节的管理制度，旨在确保幼儿园建设符合国家法律法规、标准规范和儿童身心发展需求。
二、幼儿园建设工程管理制度的主要内容1. 项目立项管理制度幼儿园建设项目立项应当充分论证，确保项目符合国家学前教育发展规划、土地利用规划和城市规划。
立项过程中，应充分考虑儿童和家长的需求，确保幼儿园建设规模、选址、功能布局等合理。
项目立项后，应严格按照国家有关规定进行审批，确保立项合法、合规。
2. 规划设计管理制度幼儿园规划设计应遵循国家有关幼儿园建设标准，充分考虑儿童身心发展特点，确保幼儿园环境优美、设施完善、功能齐全。
规划设计应充分征求教育、卫生、消防等部门的意见，确保幼儿园建设符合相关要求。
规划设计方案应经过专家评审，确保设计合理、安全。
3. 施工许可管理制度幼儿园施工前，建设单位应按照国家有关规定办理施工许可手续，确保施工合法、合规。
施工过程中，建设单位应加强对施工单位的监管，确保施工质量、安全、进度符合要求。
施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保幼儿园建设质量。
4. 竣工验收管理制度幼儿园竣工后，建设单位应组织教育、卫生、消防等部门进行竣工验收。
竣工验收应严格按照国家有关幼儿园建设标准进行，确保幼儿园建设质量、安全、功能符合要求。
验收合格后，幼儿园方可投入使用。
5. 使用管理制度幼儿园投入使用后，建设单位应建立健全幼儿园使用管理制度，确保幼儿园安全、有序运行。
幼儿园项目建设管理制度
幼儿园项目建设管理制度一、前言幼儿园项目建设是为了创造良好的教育环境，为幼儿提供高质量的教育服务。
为了确保项目的顺利进行，建立一套科学的管理制度至关重要。
二、总则1. 本制度的目的是规范幼儿园项目建设的各项管理活动。
2. 所有参与幼儿园项目建设的人员均应遵守本制度。
三、项目管理机构1. 幼儿园项目建设设立项目管理机构，负责项目的统筹、协调和监督工作。
2. 项目管理机构由项目负责人、技术负责人和相关部门负责人组成。
四、项目计划1. 幼儿园项目建设前，项目负责人应制定详细的项目计划，包括工期、投资、工程量等内容。
2. 项目计划应提前与相关部门进行沟通，并获得批准。
五、项目投资1. 幼儿园项目建设的资金来源应合法合规，确保资金的合理利用。
2. 项目负责人应建立资金管理制度，做到专人管理、严格审批、精确核算。
六、工程招投标1. 幼儿园项目建设应依法进行工程招投标，确保公平竞争。
2. 招投标程序应符合相关法规要求，制定详细的招投标文件，确保招标结果的公正、透明。
七、工程施工1. 幼儿园项目建设的施工应符合相关法律法规和工程建设标准。
2. 施工单位应保证施工质量，及时处理工程中的问题。
八、工程验收1. 幼儿园项目建设完成后，应进行工程验收。
2. 验收应由项目负责人组织，包括功能验收和质量验收。
九、设备采购1. 幼儿园项目建设需要配备相关设备，设备采购应符合相关标准和规定。
2. 采购程序应严格执行，确保采购的设备符合质量要求。
十、环境卫生1. 幼儿园项目建设结束后，应进行环境卫生整治，保持幼儿园环境的清洁与卫生。
2. 定期进行环境卫生检查，及时处理环境卫生问题。
十一、安全管理1. 幼儿园项目建设应符合相关的安全规定和标准。
2. 建立健全的安全管理制度，加强对施工现场和设备的安全监管。
十二、项目验收1. 幼儿园项目建设完成后，应进行最终验收。
2. 验收应由项目负责人组织，验收合格后方可正式投入使用。
十三、项目监督管理1. 幼儿园项目建设过程中，应加强对各项工作的监督管理。
幼儿园建设工程管理制度
一、总则为加强幼儿园建设工程管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，特制定本制度。
二、组织机构1.成立幼儿园建设工程领导小组，负责统筹规划、协调、监督幼儿园建设工程工作。
2.设立幼儿园建设工程办公室，负责具体实施和管理工作。
三、建设工程管理职责1.建设工程领导小组职责：（1）制定幼儿园建设工程规划、方案和实施计划；（2）负责建设工程项目的审批、招投标、合同签订等工作；（3）监督工程进度、质量和安全；（4）协调解决工程建设过程中的问题；（5）组织竣工验收。
2.建设工程办公室职责：（1）负责建设工程项目的具体实施和管理工作；（2）编制工程进度计划，确保工程按时完成；（3）监督工程质量，确保工程符合国家标准；（4）负责工程安全管理工作，确保施工安全；（5）组织工程验收。
四、建设工程管理制度1.工程规划与设计管理：（1）根据幼儿园发展需求，编制工程规划方案；（2）选择具有资质的设计单位，确保设计质量；（3）组织设计评审，对设计方案进行优化。
2.工程招投标管理：（1）按照国家规定，公开招标；（2）对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质；（3）组织评标，选择最优中标单位。
3.工程合同管理：（1）签订工程合同，明确双方权利和义务；（2）监督合同执行，确保合同条款得到履行。
4.工程进度管理：（1）制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点；（2）定期检查工程进度，确保工程按计划推进。
5.工程质量管理：（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工；（2）对施工过程进行质量监督，确保工程质量；（3）对工程进行质量验收，确保工程符合标准。
6.工程安全管理：（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任；（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
五、竣工验收1.工程完成后，组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；2.竣工验收合格后，办理工程交付手续。
六、附则1.本制度自发布之日起施行；2.本制度由幼儿园建设工程领导小组负责解释。
幼儿园基建工程管理制度
第一章总则第一条为确保幼儿园基建工程的质量、进度和安全性，保障幼儿园的正常运营和师生的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园新建、改建、扩建等基建工程的全过程管理。
第三条幼儿园基建工程管理应遵循国家相关法律法规，严格执行国家标准和规范，确保工程质量和安全。
第二章组织与管理第四条幼儿园成立基建工程领导小组，负责基建工程的全面规划、组织协调和监督管理。
第五条建设单位应设立基建工程管理办公室，负责基建工程的日常管理工作。
第六条建设单位应明确各部门职责，确保基建工程管理的有效实施。
第三章工程规划与设计第七条幼儿园基建工程规划应符合国家相关法律法规和幼儿园的发展规划，充分考虑幼儿园的教育教学、生活服务、安全疏散等功能需求。
第八条建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计和施工图审查。
第九条工程设计应充分考虑幼儿园的特殊性，确保建筑功能完善、安全可靠、美观实用。
第四章工程招标与施工第十条幼儿园基建工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家招标投标法律法规。
第十一条招标文件应明确工程范围、质量要求、工期要求、投标资格等条件。
第十二条建设单位应依法选择具有相应资质的施工单位进行工程承包。
第十三条施工单位应按照工程设计图纸、施工技术规范和合同约定进行施工。
第十四条建设单位应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
第五章工程监理与验收第十五条幼儿园基建工程监理应由具有相应资质的监理单位承担。
第十六条监理单位应按照监理合同和法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
第十七条工程验收分为分项验收、单位工程验收和竣工验收。
第十八条工程验收应按照国家相关法律法规和幼儿园的要求进行，确保工程质量符合标准。
第六章质量与安全第十九条幼儿园基建工程质量应符合国家有关标准，确保结构安全、功能完善、使用可靠。
第二十条建设单位应加强对施工过程中质量安全的监督管理，确保工程安全。
第二十一条建设单位应定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
幼儿园管理制度建设与改进工作总结报告
幼儿园管理制度建设与改进工作总结报告一、概述幼儿园是孩子们成长途中重要的组成部分，对于幼儿园的管理制度建设和改进工作至关重要。
在过去的一段时间里，我们对幼儿园的管理制度进行了全面的评估和改进，并取得了一些成果。
在本文中，我将对这一工作进行总结和报告，旨在建立一个更加健全的管理制度，为幼儿园的发展和孩子们的成长提供更好的保障。
二、全面评估在进行管理制度建设与改进工作之前，我们对幼儿园的现状进行了全面的评估。
我们发现，幼儿园的管理制度存在着某些不足之处，比如管理规章不够完善、教职员工的培训不够到位、家长参与度不高等问题。
我们确定了改进的方向和重点，着手进行了改进工作。
三、改进工作1. 管理规章的完善针对管理规章不够完善的问题，我们加强了管理规章的制定和宣传工作。
通过对幼儿园现行管理制度的梳理和总结，我们制定了一系列完善管理规章的措施，并向教职员工和家长进行了详细的宣传和解释，以确保规章得到有效执行。
2. 教职员工的培训为了提高教职员工的专业素养和教学水平，我们加强了对教职员工的培训工作。
我们邀请了相关专家和学者来幼儿园进行专题培训，不仅提高了教职员工的专业知识，也增强了他们的团队合作意识和责任感。
3. 家长参与度的提升家长是幼儿园管理工作中的重要参与者，他们的参与度直接关系到孩子们在幼儿园的生活质量。
我们积极开展了各种形式的家长参与活动，让家长更加深入地了解幼儿园的管理制度和教育理念，并与他们建立了更加密切的通联。
四、改进成果经过一段时间的改进工作，我们取得了一些成果。
管理规章的完善使得管理工作更加有序，教职员工的培训提高了教学质量，家长参与度的提升增强了幼儿园和家庭的通联。
这些成果为幼儿园的管理制度建设和改进工作奠定了更加坚实的基础。
五、个人观点和理解作为一名幼儿园管理者，我深切地理解管理制度的重要性。
通过对幼儿园管理制度的建设与改进工作的总结和报告，我更加清晰地认识到，唯有不断改进和完善管理制度，才能为孩子们的健康成长和幼儿园的可持续发展提供更好的保障。
幼儿园基建项目管理制度
幼儿园基建项目管理制度一、引言幼儿园的基建项目管理对于提高幼儿园的教学质量、保护幼儿园师生的安全和提升幼儿园形象都起到至关重要的作用。
为了规范和完善幼儿园基建项目的管理，特制定本《幼儿园基建项目管理制度》。
本制度旨在明确责任、规范流程、保障质量、提高效率，从而确保基建项目的顺利进行。
二、管理责任1. 幼儿园领导班子是基建项目管理的最高责任单位，应制定并确保执行本制度。
2. 幼儿园基建项目管理部门负责制定和推广相关管理制度、监督项目进展。
3. 基建项目负责人负责项目的具体实施，并向幼儿园领导班子汇报项目进展情况。
三、项目前期准备1. 幼儿园基建项目需制定详细的项目计划，明确项目目标、范围和需求。
2. 进行项目可行性研究，包括市场分析、经济分析、技术分析等。
3. 编制项目投资方案，明确项目预算并获得相关审批。
4. 成立项目组，明确项目相关人员和职责。
四、项目实施阶段1. 建立项目实施计划表，明确项目的时间节点和工作安排。
2. 进行招投标工作，确保项目的合规性和公平性。
3. 与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
4. 开展项目建设工作，确保施工质量和进度。
5. 建立项目现场安全管理制度，确保施工过程中的安全防护措施。
6. 定期召开项目进展会议，及时沟通项目进展情况和解决存在的问题。
五、项目验收及移交1. 在项目建设完成后，进行内部验收和外部验收。
2. 内部验收主要由项目负责人组织并记录，确保项目结果符合规划和设计要求。
3. 外部验收由相关主管部门组织，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
4. 完成验收后，进行项目的相关资料整理和归档工作。
5. 进行项目移交，确保项目的平稳过渡和使用。
六、项目管理评估1. 定期开展项目管理评估，以评估项目管理的效果和改进空间。
2. 评估结果应及时反馈给幼儿园领导班子和项目组，并进行相应的调整和改进。
3. 在评估过程中，要注重项目成果评估和管理过程评估的结合，全面了解项目管理的全过程。
幼儿园建设项目管理制度
幼儿园建设项目管理制度一、总则1.本制度的目的是规范幼儿园项目建设的各项管理活动，确保建设项目的顺利进行。
2.所有参与幼儿园项目建设的人员均应遵守本制度，包括项目负责人、施工单位、监理单位等。
二、项目管理目标确保幼儿园建设项目按时、按质、按量完成，保证项目的成功实施。
三、项目管理办公室由项目经理及其团队组成，负责具体的项目管理工作，包括项目立项、组织、实施、验收和收尾等各个环节。
四、项目管理流程1.项目立项：确定项目目标、范围、时间和资源，并编制项目计划。
2.项目组织：明确项目团队成员、职责和权限，并制定沟通流程和管理机制。
3.项目实施：监督工程进度，进行工程质量检查，解决项目实施过程中的问题和风险。
4.项目验收：参与验收工作，确保项目满足规划和设计要求，并形成规范的文件及报告。
5.项目收尾：整理项目资料、经验和教训，总结项目管理工作并进行评估。
五、项目计划管理1.项目计划编制：包括目标、范围、时间和资源的确定，并将其分解为可执行的工作包和任务。
2.项目进度管理：对项目进度进行监控和调整，及时解决延迟和风险。
3.项目资源管理：合理安排和利用各类资源，确保项目的顺利进行。
六、项目风险管理1.项目风险识别：对项目可能面临的风险进行全面和系统的分析。
2.项目风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3.项目风险应对：制定相应的风险应对措施，降低或避免风险的发生。
七、项目质量管理1.项目质量目标：确立幼儿园建设项目的质量标准和要求。
2.项目质量计划：制定质量控制和检查的具体内容和流程。
3.项目质量控制：对项目工程质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
八、其他管理事项1.合同管理：确保合同的合法性和有效性，及时履行合同义务。
2.投资管理：确保资金来源的合法合规，建立资金管理制度，做到专人管理、严格审批、精确核算。
3.安全管理：遵守相关的安全规定和标准，确保施工过程中的安全。
4.环境保护：遵守环保法规，采取必要的环保措施，减少对环境的负面影响。
幼儿园建设项目的管理制度
幼儿园建设项目的管理制度一、项目管理的目标1.建设安全、环保的幼儿园，以提供优质的教育和照顾服务为目标。
2.项目规模、时间和预算控制在合理范围内，确保项目的可行性和可持续发展。
3.确保项目的质量，包括建筑结构、装修材料、设施设备、教育资源等方面。
4.提高项目的效率，合理安排工期和资源，确保工程进度和质量。
二、项目管理的组织1.建立项目管理团队，包括项目经理和各个职能部门的代表，确保项目管理的协调性和顺利进行。
2.制定项目管理的决策机构和沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
3.项目管理团队的职责和权力划分清晰，确保各个部门的负责人能够有效地管理和协调。
三、项目管理的流程1.编制项目计划，包括总体规划、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。
2.进行项目的可行性研究，包括市场调研、投资分析和风险评估等，确保项目的可行性和经济效益。
3.编制项目管理计划，包括项目目标、时间计划、资源计划、质量计划等，以确保项目的顺利进行。
4.进行项目进度管理，包括制定工作计划、监督施工进度、调整工期和资源等，确保项目按时完成。
5.进行项目成本管理，包括预算编制、费用控制、成本分析和改进等，确保项目在预算范围内。
6.进行项目质量管理，包括设计评审、施工验收、质量监测和整改等，确保项目的质量和安全。
7.进行项目风险管理，包括风险识别、评估和应对措施，确保项目的平稳进行。
8.进行项目团队管理，包括人员招聘、培训、绩效评估和激励等，确保项目团队的稳定和高效。
四、项目管理的责任1.项目经理负责项目的具体实施和管理，包括项目计划、进度、成本、质量和风险等方面的管理。
2.各个部门负责人负责各自职能部门的管理和协调，确保项目的顺利进行和按计划完成。
3.相关单位和监管部门负责对项目的监督和评估，确保项目的安全和合规。
以上是一个关于幼儿园建设项目的管理制度的简要描述，根据具体情况可以进行细化和调整。
在实际实施过程中，还需要制定相应的工作规范和操作细则，并确保全体项目成员的理解和遵守，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
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幼儿园工程项目管理制度第一章总则为加强和规范幼儿园基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强幼儿园基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和省市县的有关规定，结合园基本建设工作实际，制定本规定。
第二条幼儿园基本建设的任务是制定与幼儿园发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程进行全过程管理。
第三条幼儿园建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。
维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。
第四条幼儿园基本建设必须坚持依法规范原则。
应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。
建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。
第五条幼儿园基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。
第六条幼儿园应对基本建设工作加强领导、健全组织、明晰职责、落实责任。
严格按照基本建设程序和工作规范，加强对教育基本建设工作的领导和管理。
第七条幼儿园基本建设工作的领导管理机构是高台县第一幼儿园园委会。
其主要职责是：制定幼儿园近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制幼儿园年度基本建设计划，审核幼儿园校园总体规划，审核幼儿园建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导所属幼儿园进行基本建设工作和协调处理幼儿园基建工作中有关问题等。
第八条幼儿园行政对幼儿园建设项目负有领导和管理责任，应根据基本建设任务建立基建工作领导小组，负责对幼儿园基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对幼儿园建设项目的组织领导、实施管理和监督检查。
幼儿园基建工作领导小组由幼儿园主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由基建、财务、办公室等部门负责人组成。
第九条幼儿园基建部门的职责是根据幼儿园发展规划，编制和实施校园总体建设规划，负责组织新建项目的论证，项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件的编制和上报，编制和执行幼儿园建设项目年度建设计划，负责组织建设项目的勘探、设计、施工工作，负责执行各项工程建设合同，负责建设工程项目的质量及全过程管理，负责建设项目的其他配套工程及日常工作。
第十条幼儿园基本建设工作应建立责任制，幼儿园基建工作的领导小组的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人，对该此项工作和廉政建设负首要责任。
第十一条幼儿园建设项目管理应贯穿建设项目的全过程，从项目的论证报批、工程招投标、勘探设计、项目施工、工程技术、相关设施的配套、建设资金的筹集和管理使用，到项目的竣工验收等。
幼儿园建设项目要做到精心设计、精心施工和精心管理。
第十二条幼儿园建设项目可行性研究报告，由幼儿园根据上级行政主管部门批准的项目建议书，委托具有资质的机构编制后，报上级行政主管部门审批。
项目可行性研究报告应对批准的项目建议书进行进一步的论证，对该建设项目的选址、环境评估、建筑面积、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面的可行性进行研究，并附有通过招标选定的设计方案。
报告应根据国家和县政府和县教育体育局对建设项目有关要求，确保设计方案。
第十三条幼儿园建设项目的竣工验收，应在完成批准的所有建设内容和工程合同约定的各项条款，具有完整的技术档案和施工管理材料，具备验收条件后进行。
幼儿园应及时组织相关设计、施工、监理与建设管理部门对工程进行验收，并向上级行政主管部门备案。
在验收时，除对建筑工程实体进行验收外，还应认真查阅施工过程中对项目隐蔽工程的验收材料及勘探、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等资料。
对验收中存在的问题，幼儿园应责成施工及有关单位限期整改，并与施工及有关单位签署工程保修书。
在工程保修书中应明确工程保修的范围、期限和保修责任等。
工程验收合格后方可交付使用，并列入幼儿园固定资产。
第二章建设工程项目的规划设计管理第十四条幼儿园校园总体建设规划是幼儿园根据事业发展规划及教育部规定的生均用地和生均校舍面积指标，对校园（校区）进行总体建设规划。
校园总体建设规划要体现“以人为本”和使用功能的合理性，适应现代教育发展的趋势，贯彻节约用地的原则，为发展留有必要的余地。
改扩建的校园要保留幼儿园历史文脉和原有建筑的风格风貌。
校园总体建设规划经审定后，幼儿园基本建设应严格遵循规划进行实施。
第十五条幼儿园建设项目要选择优秀的设计方案，保证校舍建筑外型的美观和结构的安全。
第十六条幼儿园建设项目的初步设计是幼儿园根据上级行政主管部门批准的项目可行性研究报告，由设计单位根据建设项目的使用功能、建筑规划、设计规范、建设标准、工程技术、设备安装要求及采用的主要建筑材料等，对建设项目做出初步设计方案和项目建设资金的概算，由幼儿园报上级行政主管部门审批。
批准的项目初步设计概算为该建设项目的最高投资限额，未经原审批部门批准，不得随意突破。
第十七条幼儿园建设项目的施工图设计，由幼儿园和设计单位根据上级行政主管部门对初步设计文件批复的意见及建议，进行认真的研究和分析，吸纳评审专家的意见和建议，进一步优化初步设计方案，使初步设计方案的功能更加科学、合理和适用。
第三章建设工程项目的招标管理第十八条按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，幼儿园基本建设实行招标投标制度，对建设项目实行公开、公平、公正和科学择优的招标办法，选择优秀的勘探、设计、施工、监理单位和设备及部分建筑材料供应单位。
不得将依法必须进行招标的建设项目化整为零或以其它任何方式规避招标。
第十九条幼儿园对建设项目进行招标时，应合理确定建设工程的计价方式和工期，招投标的时间不得少于法定时限。
幼儿园必须向勘探、设计、施工、监理等投标单位提供与建设项目有关的真实、准确、齐全的资料，合理编制标书（预算）。
第二十条建立招标代理制度。
总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标一律实行招标代理制度。
县教育体育局建立招标代理单位、预算编制单位中介库。
招标代理单位、预算编制单位实行轮换及淘汰制度。
第二十一条总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标工作由县教育体育局统一报送高台市建设工程交易中心进行公开招标，具体方法按照《高台县幼儿园（单位）基本建设项目集中公开招标实施办法》实行。
单项工程投资额在5万元(含5万元)至10万元(不含10万元)内的修缮项目由项目幼儿园采取公开招投标或邀请招标方式确定；单项工程投资额在10万元至50万元内的修缮项目由幼儿园组织公开招标（竞争性谈判）；第二十二条幼儿园建设项目评标小组，由幼儿园或委托招标代理机构与招投标管理部门商定评标小组的成员组成。
一般情况下，幼儿园参加评标人员不得超过评标小组成员的三分之一，其他评标专家由招标管理部门根据评标专业技术需要，在评标专家库中随机抽取，专业技术评标专家占评标小组成员的比例应不低于三分之二。
具体评标办法、评标程序及保密纪律等，按照招投标管理部门的规定执行，或由幼儿园（招标代理机构）与招投标管理部门商定。
维修项目招标按照《幼儿园维修项目管理规定》执行。
第二十三条幼儿园与中标的勘探、设计、施工、监理、设备及大宗建筑材料供应等单位，应依法订立合同。
合同应包括双方的权利和义务，在工程发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理的工期。
幼儿园在与各有关中标单位签订建设合同的同时，须签订基建工作廉政协议书及安全协议书。
第四章建设工程项目的质量管理第二十四条幼儿园建筑工程质量是百年大计，幼儿园校舍的安全和质量必须严格贯彻国务院发布的《建设工程质量管理条例》，全面执行建筑工程质量规范标准。
从设计到施工的各个环节确保幼儿园建设工程的质量。
第二十五条幼儿园建设项目要严格按照质量要求，在施工过程中对项目的地下工程、其他隐蔽工程要及时进行测试和验收，验收合格后才能进入下一个施工程序。
对进入施工现场的钢材、水泥及有关建筑材料、设备等都要进行严格的检查，各项指标合格后方可使用。
项目幼儿园、设计、施工、监理等单位都要牢固树立质量第一的观念，按各自的职责，各负其责，保证工程质量的等级要求。
第二十六条幼儿园要自觉接受政府质量监督部门对工程项目的检查和监督，对检查和监督中发现的重大工程质量问题或隐患，应限期施工及有关单位进行整改，整改期间幼儿园应暂缓拨付建设资金。
第二十七条幼儿园建设项目实行工程质量终身负责制。
幼儿园、勘探、设计、施工和监理单位应根据各自的工作职责及合同约定对工程质量各负其责，也是该项目工程质量的第一、第二责任人。
如发生重大工程质量事故，应根据事故原因追究各相关单位责任人的行政和法律责任。
第二十八条幼儿园对原有校舍进行改扩建和装修的过程中，不得擅自变动房屋建筑主体结构，应在施工前委托该建筑物原设计单位没有设计方案和未办理工程相关手续的不得施工第二十九条幼儿园应建立基本建设重大事项报告制度，幼儿园在建设项目实施中，发生重大质量事故、重大安全事故、重大经济损失、重大违纪违法案件等，应及时上报幼儿园行政主管部门和相关部门，并认真做好应对处理工作。
第五章建设工程项目的造价管理第三十条幼儿园基本建设工作全面贯彻“坚固、适用、经济、美观”的建设方针，必须坚持资源节约原则，建设“节约型”幼儿园。
第三十一条幼儿园要加强对建设工程项目造价控制，规范装修标准，推行限额设计。
装修标准一般采用中档标准，主要材料的选择档次为中档适度偏上。
第三十二条加强建设工程项目阶段造价控制，实行建设工程项目全工程造价控制。
幼儿园应对基本建设项目基础、主体、竣工实行三阶段造价实行动态控制，在项目基础、主体、竣工验收后的十四天内分别提交基础、主体、阶段结算；如对上阶段造价超出较多的项目，将在下阶段采取降低装修标准、减小规模的方式，控制项目总造价。
第三十三条应遵循公平、客观公正、诚实信用的原则，加强施工现场签证管理。
施工现场签证包括：现场技术核定、材料签证、其它现场签证、补充规定。
第三十四条强化现场技术核定制度。
施工单位提出技术核定单后，由设计、监理、建设单位共同签认后方可执行；重大设计变更，幼儿园还应征得县教育和体育局书面批准。
第三十五条加强材料签证管理力度。
重点加强对未明确定价、定规格、定品牌、定产地厂家“四定”的材料、超出招投标文件约定风险范围的材料、施工期间相关政策法规规定应调价的材料以及建设方认为须签证的材料的签证管理。