学校建设工程项目管理制度.doc

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学校工程建设项目管理制度

学校工程建设项目管理制度

学校工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范学校工程建设项目管理,促进工程建设项目顺利推进,保证工程建设项目质量和安全,特制订本制度。

第二条本制度适用于学校所有工程建设项目的管理和实施。

第三条学校工程建设项目应坚持节约资源、保护环境、科学管理、规范操作的原则,加强项目监督,确保工程质量和安全。

第四条学校工程建设项目应遵循法律法规,按照规划编制和审查的要求,严格遵守工程建设项目标准,保证工程设计合理、施工安全、验收合格。

第五条学校工程建设项目的管理分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营阶段。

第二章项目立项阶段管理第六条学校各部门和单位提出工程建设项目需填写工程建设项目提案书,明确项目名称、建设规模、建设内容、建设地点、投资预算、预计完成时间等,经主管领导审批后才能立项。

第七条学校工程建设项目立项前需进行可行性研究,包括项目建议书、可行性报告书、初步设计方案等,项目需经审核通过后方可立项。

第八条学校工程建设项目的立项需符合相关法规和管理规范,保证项目提案书、可行性研究和审批手续齐全。

第九条学校工程建设项目立项后需制定项目管理计划,包括项目组织机构、职责分工、工程招投标、施工计划、验收标准等。

第十条学校工程建设项目立项后需委托专业机构进行设计,设计方案需符合相关标准和规范,经过评审后才可以进入下一阶段。

第三章设计阶段管理第十一条学校工程建设项目的设计阶段需制定详细施工图纸和工程量清单,确保设计方案合理、施工可行。

第十二条学校工程建设项目的设计过程需按照施工标准、规范和要求进行,设计师需具备相关资质和经验。

第十三条学校工程建设项目设计师需与施工单位和监理单位进行沟通,保证设计方案与实际施工相匹配。

第十四条学校工程建设项目设计完成后,需提交相关部门进行审核,审核通过后才能进入下一阶段。

第十五条学校工程建设项目设计过程中如有变更需及时通知相关单位并重新审批,确保变更合理且符合法规。

第四章施工阶段管理第十六条学校工程建设项目的施工单位需具备相应资质和能力,施工过程需按照设计方案和要求进行。

学校工程项目建设管理制度

学校工程项目建设管理制度

第一章总则第一条为加强学校工程项目建设管理,确保工程质量、进度、投资和安全,提高学校工程建设管理水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合我校实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我校新建、改建、扩建等工程项目建设,包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

第三条学校工程项目建设管理应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,严格执行国家和地方工程建设标准;2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则;3. 强化项目管理,确保工程质量、进度、投资和安全;4. 优化资源配置,提高工程建设效益。

第二章工程项目立项第四条工程项目立项应按照学校发展规划和实际需求进行,由相关部门提出项目建议书,经学校审批后,由项目管理部门组织实施。

第五条项目建议书应包括以下内容:1. 项目名称、建设规模、建设地点;2. 项目建设必要性、可行性;3. 项目投资估算、资金来源;4. 项目建设周期、组织机构;5. 项目预期效益。

第六条项目管理部门在收到项目建议书后,组织专家进行论证,对项目进行可行性研究,形成可行性研究报告。

第七条可行性研究报告经学校审批后,由项目管理部门负责组织编制项目可行性研究报告,报上级主管部门审批。

第三章工程项目招标投标第八条学校工程项目建设应依法进行招标投标,招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条招标投标分为公开招标和邀请招标。

公开招标适用于招标金额较大、技术复杂、市场竞争激烈的工程项目;邀请招标适用于招标金额较小、技术简单、市场竞争不充分的工程项目。

第十条招标投标程序包括:1. 招标公告或邀请函;2. 投标人资格审查;3. 投标文件编制与递交;4. 开标、评标和定标;5. 中标通知书发放。

第十一条招标投标活动应严格按照招标投标法及相关规定执行,确保招标投标活动的合法性、合规性。

第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工应严格按照工程设计文件和施工图纸进行,确保工程质量。

学校建设工程项目管理制度

学校建设工程项目管理制度

学校建设工程项目管理制度第一章总则第一条为加强和规范学校基本建设工作,保障建设工程的使用功能,保证工程质量,提高投资效益,加强学校基本建设工作中的廉政建设,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定,结合基本建设工作实际,制定本规定。

第二条学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划,负责组织校园总体规划设计及实施,负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等,对建设工程进行全过程管理。

第三条学校建设工程项目管理和监督的范围与内容,范围包括基本建设项目和维修修缮项目,基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建,以及50万元以上(含50万)的维修、装饰工程(以下简称基建项目)。

维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目(以下简称修缮项目)。

第四条学校基本建设必须坚持依法规范原则。

应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序,对建设项目应进行科学论证和决策,按规定的程序办理报批及其它各种手续。

建立健全各项工作制度和责任制,进行严格的管理和监督。

第五条学校基本建设工作应做到依法规范,严格按照基本建设程序办事,确保建设项目的安全和使用的要求,达到提高社会效益和投资效益的目的。

第二章基本建设工作的组织领导第六条学校应对根本建设工作加强带领、健全组织、明了职责、落实责任。

严格按照根本建设程序和工作规范,加强对教诲根本建设工作的带领和管理。

第七条学校基本建设工作的领导管理机构是XXX。

其主要职责是:制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划,编制学校年度基本建设计划,审核市教育局所属学校校园总体规划,审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件,指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。

第八条学校行政对学校建设项目负有带领和管理责任,应根据根本建设任务树立基建工作带领小组,负责对学校根本建设工作中重大事项做出决意,并具体负责对学校建设项目的组织带领、实施管理和监督检查。

学校工程项目管理制度

学校工程项目管理制度

学校工程项目管理制度学校工程项目管理涉及资金投入、规划设计、施工质量、进度控制等多个方面,是确保校园建设顺利进行的基石。

一个科学合理的管理制度能够为项目的顺利实施提供有力的保障。

以下是一份概括性的学校工程项目管理制度范本:一、立项审批每个工程项目都需经过严格的立项审批流程。

学校应成立专项小组负责评估项目的可行性、必要性及预期效益,编制详细的项目建议书。

建议书中应包含项目概述、预算估算、风险评估等内容。

之后,该建议书须提交给学校高层管理团队进行审查,并得到最终批准。

二、设计规划项目获批后,进入设计规划阶段。

工程设计必须符合国家及地方的相关建筑标准和规范,同时满足学校的实际需求。

设计团队应与学校紧密合作,确保设计方案既美观又实用,兼顾安全与环保要求。

三、招投标管理为了确保工程质量和公平竞争,学校工程项目通常需要通过公开招标的方式选取承建商。

招标文件应详细说明工程的规模、技术要求、工期等关键信息,并对投标者的资质设定门槛。

评标过程要公正透明,确保选出最合适的承包方。

四、合同签订选定承建商后,双方应依法签订正式合同。

合同中应明确工程的范围、标准、进度、付款方式等条款,以及违约责任和解决争议的途径。

合同还应包括对安全生产、环境保护等方面的具体要求。

五、施工监管施工过程中,学校应指派专人或聘请第三方监理机构对工程进展进行监督。

监管人员需要定期检查施工现场,确认工程质量、安全标准和进度符合预定计划。

对于发现的问题,应及时指出并督促整改。

六、验收与结算工程完工后,学校应组织专家进行验收。

验收工作要细致全面,确保各项指标达标。

验收合格后,根据合同约定及时进行工程款项的结算。

七、后期维护工程项目完成后,进入运营维护阶段。

学校应建立相应的维护制度,定期检查建筑设施的使用情况,并进行必要的维修保养,以延长其使用寿命。

学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度

学校建设项目管理制度范本(精选3篇)学校建设项目管理制度1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理,规范工作程序,保证工程质量,提高投资效益,促进学校事业持续健康发展,根据国家有关法律法规,结合学校实际,制定本制度。

第二条本制度所称的建设项目,是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程(以下简称“建设项目”)。

第三条建设项目的管理原则:(一)科学决策原则。

建设规划、建设项目实施中的重大事项,应严格执行学校的“三重一大”制度。

(二)程序规范原则。

建立完善的项目建设组织机构,建立健全管理制度和操作规范,遵守基本建设程序,坚持先规划论证、后设计施工。

(三)合理设计原则。

根据建设项目的功能需求和建设标准要求,加强设计管理,做到合理设计。

(四)计划管理原则。

已确定投资计划的建设项目,必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施,做好建设项目的投资控制。

(五)权责一致原则。

建立多层级的责任人,相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

(六)运行公开原则。

建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容,接受广大教职员工的监督。

(七)质量第一原则。

所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念,总务处应监管参建单位负责,确保建设项目的工程质量。

第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度,学校主要领导对项目建设负总责,分管校领导对相关工作负领导责任,总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

第六条学校大修等重大项目学校设立建设项目领导小组,作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。

领导小组由校长任组长,分管校领导和总务处、财务、党支部等相关职能部门参加,在教育局基建中心的协助下开展决策前期工作,包括审核项目建设内容、可行性研究报告、初步设计和投资概算等;开展决策后组织、推进工作,包括督促建立确保建设项目顺利进行的工作制度以及与之相适应的工作机制。

学校项目建设监督管理制度

学校项目建设监督管理制度

第一章总则第一条为加强学校项目建设管理,确保工程质量、进度和资金安全,提高投资效益,根据国家有关法律法规,结合我校实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我校所有新建、改建、扩建及维修工程项目。

第三条学校项目建设监督管理遵循以下原则:(一)依法依规:严格按照国家法律法规、行业标准及学校相关规定执行。

(二)公开透明:项目建设过程公开透明,接受全校师生和社会监督。

(三)科学管理:采用科学的管理方法,确保项目建设质量、进度和资金安全。

(四)责任追究:对项目建设过程中出现的违法违规行为,严肃追究相关责任。

第二章监督管理组织机构及职责第四条学校成立项目建设监督管理领导小组,负责学校项目建设监督管理工作。

第五条监督管理领导小组职责:(一)制定学校项目建设监督管理制度,并组织实施。

(二)对项目建设进行全程监督,确保项目建设质量、进度和资金安全。

(三)对项目建设过程中出现的问题进行协调处理,并提出整改意见。

(四)定期向学校领导汇报项目建设监督管理情况。

第六条监督管理领导小组下设办公室,负责日常工作。

第七条办公室职责:(一)负责收集、整理项目建设相关资料,建立健全项目建设档案。

(二)负责组织对项目建设过程中的设计方案、施工图纸、施工合同等进行审核。

(三)负责监督项目招标、投标、合同签订等环节,确保公开、公平、公正。

(四)负责协调解决项目建设过程中出现的问题,提出整改意见。

第三章项目建设前期管理第八条项目立项:学校根据发展规划和资金状况,提出项目建设方案,经学校领导审批后,上报上级主管部门审批。

第九条设计审查:项目建设设计方案由设计单位负责,经专家评审合格后,由学校批准。

第十条施工图审查:施工图纸由设计单位完成,经专业图审机构审核合格后,由学校批准。

第四章项目建设实施管理第十一条招标投标:学校项目建设实行公开招标,确保招标过程公平、公正、公开。

第十二条施工合同管理:签订施工合同前,应审查合同条款,确保合同内容合法、合规。

学校小型建设项目管理制度

学校小型建设项目管理制度

第一章总则第一条为加强学校小型建设项目管理,确保工程质量和投资效益,保障学校教学、科研、生活等设施的正常使用,根据国家相关法律法规和学校实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于学校范围内的小型建设项目,包括但不限于教学楼、宿舍楼、食堂、图书馆、体育馆等基础设施的维修、改造和新建工程。

第三条学校小型建设项目管理应遵循以下原则:(一)科学规划,合理布局;(二)严格审批,规范程序;(三)注重质量,保障安全;(四)节约投资,提高效益。

第二章管理机构及职责第四条学校成立小型建设项目领导小组,负责学校小型建设项目的决策、监督和协调工作。

第五条小型建设项目领导小组下设项目管理办公室,负责具体实施以下职责:(一)组织编制小型建设项目规划;(二)审核小型建设项目方案;(三)负责小型建设项目招标、投标和合同签订;(四)监督工程质量、进度和投资;(五)组织小型建设项目验收和移交。

第三章建设项目规划与审批第六条小型建设项目规划应充分考虑学校发展需求,结合实际情况,合理确定建设规模、内容和投资预算。

第七条小型建设项目规划经学校小型建设项目领导小组审核批准后,报上级主管部门备案。

第八条小型建设项目方案应包括以下内容:(一)项目背景和必要性;(二)建设规模、内容和投资预算;(三)建设地点、工期和施工组织;(四)质量、安全、环保要求;(五)资金来源和使用计划。

第九条小型建设项目方案经学校小型建设项目领导小组审核批准后,报上级主管部门审批。

第四章工程招标与合同管理第十条小型建设项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十一条小型建设项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

第十二条小型建设项目招标由项目管理办公室负责组织实施,招标文件应明确招标范围、投标人资格、评标标准、投标截止时间等。

第十三条招标结束后,项目管理办公室应及时与中标单位签订合同,明确双方权利义务。

第五章工程实施与监督管理第十四条小型建设项目实施过程中,项目管理办公室应加强对工程质量、进度和投资的监督管理。

学校类工程项目管理制度

学校类工程项目管理制度

学校类工程项目管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强我校学校类工程项目管理,提高工程建设质量和效率,保障校园安全和发展,特制定本制度。

本制度遵循《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准管理制度》等相关法律法规的要求,结合我校实际情况制定而成。

第二条适用范围本制度适用于我校所有学校类工程项目的立项、规划、设计、施工、验收、竣工等全过程管理。

第三条管理原则本制度遵循科学、规范、公正、透明、合理的原则,依法合规,优质高效,最大限度确保项目质量和工程安全。

第四条领导责任校领导是学校类工程项目的第一责任人,对项目的全过程负总责。

各二级单位领导应按照职责分工,对所属项目进行有效管理和监督。

第五条部门协作各相关部门要加强协作,通力合作,建立高效的工作机制,确保项目进度和质量。

第二章项目管理第六条项目立项学校类工程项目的立项应经过校领导班子讨论决定,并报上级主管部门备案。

项目立项需提供详细的项目规划书和建设方案。

第七条项目管理机构学校类工程项目管理机构应设立项目管理办公室,负责项目的全过程管理和监督。

办公室主要职责包括项目管理、经济管理、质量管理等。

第八条项目管理人员项目管理人员应具备相关专业知识和工程管理能力,做到公正、透明、责任清晰。

对于不符合要求的管理人员要及时调整。

第九条项目计划项目管理办公室应制定详细的项目计划,包括施工计划、人力资源计划、资金计划等。

确保项目按照计划有序进行。

第十条项目设计项目设计应按照国家相关标准和规范进行,确保设计合理、安全、环保等。

设计图纸和方案要经过专业评审和审查。

第十一条施工队伍施工队伍应具备相应资质和信誉,做好安全防护和施工环境管理。

对不合格的施工队伍要及时整改或更换。

第十二条质量管理项目管理办公室要加强对项目的质量管理,对关键节点和质量要求进行监督和检查。

对不符合质量要求的问题要及时处理。

第十三条安全管理安全管理是项目管理的重中之重,项目管理办公室要切实做好施工安全的预防工作,保障施工人员的生命安全。

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学校建设工程项目管理制度第一章总则第一条为加强和规范学校基本建设工作,保障建设工程的使用功能,保证工程质量,提高投资效益,加强学校基本建设工作中的廉政建设,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定,结合基本建设工作实际,制定本规定。

第二条学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划,负责组织校园总体规划设计及实施,负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等,对建设工程进行全过程管理。

第三条学校建设工程项目管理和监督的范围与内容,范围包括基本建设项目和维修修缮项目,基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建,以及50万元以上(含50万)的维修、装饰工程(以下简称基建项目)。

维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目(以下简称修缮项目)。

第四条学校基本建设必须坚持依法规范原则。

应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序,对建设项目应进行科学论证和决策,按规定的程序办理报批及其它各种手续。

建立健全各项工作制度和责任制,进行严格的管理和监督。

第五条学校基本建设工作应做到依法规范,严格按照基本建设程序办事,确保建设项目的安全和使用的要求,达到提高社会效益和投资效益的目的。

第二章基本建设工作的组织领导第六条学校应对基本建设工作加强领导、健全组织、明晰职责、落实责任。

严格按照基本建设程序和工作规范,加强对教育基本建设工作的领导和管理。

第七条学校基本建设工作的领导管理机构是大竹县教育局。

其主要职责是:制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划,编制学校年度基本建设计划,审核市教育局所属学校校园总体规划,审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件,指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。

第八条学校行政对学校建设项目负有领导和管理责任,应根据基本建设任务建立基建工作领导小组,负责对学校基本建设工作中重大事项做出决定,并具体负责对学校建设项目的组织领导、实施管理和监督检查。

学校基建工作领导小组由学校主要负责人任组长,分管领导任副组长,成员由基建、财务、监察等部门负责人组成。

第九条学校基建部门的职责是根据学校发展规划,编制和实施校园总体建设规划,负责组织新建项目的论证,项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件的编制和上报,编制和执行学校建设项目年度建设计划,负责组织建设项目的勘探、设计、施工工作,负责执行各项工程建设合同,负责建设工程项目的质量及全过程管理,负责建设项目的其他配套工程及日常工作。

第十条学校基本建设工作应建立责任制,学校基建工作的领导小组的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人,对该此项工作和廉政建设负首要责任。

第十一条学校建设项目管理应贯穿建设项目的全过程,从项目的论证报批、工程招投标、勘探设计、项目施工、工程技术、相关设施的配套、建设资金的筹集和管理使用,到项目的竣工验收等。

学校建设项目要做到精心设计、精心施工和精心管理。

第十二条学校建设项目可行性研究报告,由学校根据上级行政主管部门批准的项目建议书,委托具有资质的机构编制后,报上级行政主管部门审批。

项目可行性研究报告应对批准的项目建议书进行进一步的论证,对该建设项目的选址、环境评估、建筑面积、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面的可行性进行研究,并附有通过招标选定的设计方案。

报告应根据国家和市政府对建设项目有关要求,确保设计方案的可行性、合理性和投资估算的准确性。

第十三条学校建设项目的竣工验收,应在完成批准的所有建设内容和工程合同约定的各项条款,具有完整的技术档案和施工管理材料,具备验收条件后进行。

学校应及时组织相关设计、施工、监理与建设管理部门对工程进行验收,并向上级行政主管部门备案。

在验收时,除对建筑工程实体进行验收外,还应认真查阅施工过程中对项目隐蔽工程的验收材料及勘探、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等资料。

对验收中存在的问题,学校应责成施工及有关单位限期整改,并与施工及有关单位签署工程保修书。

在工程保修书中应明确工程保修的范围、期限和保修责任等。

工程验收合格后方可交付使用,并列入学校固定资产。

第三章建设工程项目的规划设计管理第十四条学校校园总体建设规划是学校根据事业发展规划及教育部规定的生均用地和生均校舍面积指标,对校园(校区)进行总体建设规划。

校园总体建设规划要体现“以人为本”和使用功能的合理性,适应现代教育发展的趋势,贯彻节约用地的原则,为发展留有必要的余地。

改扩建的校园要保留学校历史文脉和原有建筑的风格风貌。

校园总体建设规划经审定后,学校基本建设应严格遵循规划进行实施。

第十五条学校建设项目要选择优秀的设计方案,保证校舍建筑外型的美观和结构的安全。

第十六条学校建设项目的初步设计是学校根据上级行政主管部门批准的项目可行性研究报告,由设计单位根据建设项目的使用功能、建筑规划、设计规范、建设标准、工程技术、设备安装要求及采用的主要建筑材料等,对建设项目做出初步设计方案和项目建设资金的概算,由学校报上级行政主管部门审批。

批准的项目初步设计概算为该建设项目的最高投资限额,未经原审批部门批准,不得随意突破。

第十七条学校建设项目的施工图设计,由学校和设计单位根据上级行政主管部门对初步设计文件批复的意见及建议,进行认真的研究和分析,吸纳评审专家的意见和建议,进一步优化初步设计方案,使初步设计方案的功能更加科学、合理和适用。

第四章建设工程项目的招标管理第十八条按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,学校基本建设实行招标投标制度,对建设项目实行公开、公平、公正和科学择优的招标办法,选择优秀的勘探、设计、施工、监理单位和设备及部分建筑材料供应单位。

不得将依法必须进行招标的建设项目化整为零或以其它任何方式规避招标。

第十九条学校对建设项目进行招标时,应合理确定建设工程的计价方式和工期,招投标的时间不得少于法定时限。

学校必须向勘探、设计、施工、监理等投标单位提供与建设项目有关的真实、准确、齐全的资料,合理编制标书(预算)。

第二十条建立招标代理制度。

总投资在50万元以上的建设工程项目,合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标一律实行招标代理制度。

市教育局建立招标代理单位、预算编制单位中介库。

招标代理单位、预算编制单位实行轮换及淘汰制度。

第二十一条总投资在50万元以上的建设工程项目,合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标工作由市教育局统一报送达州市建设工程交易中心进行公开招标,具体方法按照《达州市学校(单位)基本建设项目集中公开招标实施办法》实行。

单项工程投资额在5万元(含5万元)至10万元(不含10万元)内的修缮项目由项目学校采取公开招投标或邀请招标方式确定;单项工程投资额在10万元至50万元内的修缮项目由学校组织公开招标;具体方法按照《达州市学校(单位)修缮项目管理办法(修改稿)》第二十二条学校建设项目评标小组,由学校或委托招标代理机构与招投标管理部门商定评标小组的成员组成。

一般情况下,学校参加评标人员不得超过评标小组成员的三分之一,其他评标专家由招标管理部门根据评标专业技术需要,在评标专家库中随机抽取,专业技术评标专家占评标小组成员的比例应不低于三分之二。

具体评标办法、评标程序及保密纪律等,按照招投标管理部门的规定执行,或由学校(招标代理机构)与招投标管理部门商定。

维修项目招标按照《学校维修项目管理规定。

第二十三条学校与中标的勘探、设计、施工、监理、设备及大宗建筑材料供应等单位,应依法订立合同。

合同应包括双方的权利和义务。

在工程发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理的工期。

学校在与各有关中标单位签订建设合同的同时,须签订基建工作廉政协议书及安全协议书。

第五章建设工程项目的质量管理第二十四条学校建筑工程质量是百年大计,学校校舍的安全和质量必须严格贯彻国务院发布的《建设工程质量管理条例》,全面执行建筑工程质量规范标准。

从设计到施工的各个环节确保学校建设工程的质量。

第二十五条学校建设项目要严格按照质量要求,在施工过程中对项目的地下工程、其他隐蔽工程要及时进行测试和验收,验收合格后才能进入下一个施工程序。

对进入施工现场的钢材、水泥及有关建筑材料、设备等都要进行严格的检查,各项指标合格后方可使用。

项目学校、设计、施工、监理等单位都要牢固树立质量第一的观念,按各自的职责,各负其责,保证工程质量的等级要求。

第二十六条学校要自觉接受政府质量监督部门对工程项目的检查和监督,对检查和监督中发现的重大工程质量问题或隐患,应限期施工及有关单位进行整改,整改期间学校应暂缓拨付建设资金。

第二十七条学校建设项目实行工程质量终身负责制。

学校、勘探、设计、施工和监理单位应根据各自的工作职责及合同约定对工程质量各负其责,各单位项目实施的第一、第二负责人,也是该项目工程质量的第一、第二责任人。

如发生重大工程质量事故,应根据事故原因追究各相关单位责任人的行政和法律责任。

第二十八条学校对原有校舍进行改扩建和装修的过程中,不得擅自变动房屋建筑主体结构,涉及建筑主体和承重结构变动的改扩建工程或装修工程,应在施工前委托该建筑物原设计单位或具有相应资质等级的设计单位做出设计方案,没有设计方案和未办理工程相关手续的不得施工。

第二十九条学校应建立基本建设重大事项报告制度,学校在建设项目实施中,发生重大质量事故、重大安全事故、重大经济损失、重大违纪违法案件等,应及时上报学校行政主管部门和相关部门,并认真做好应对处理工作。

第六章建设工程项目的造价管理第三十条学校基本建设工作全面贯彻“坚固、适用、经济、美观”的建设方针,必须坚持资源节约原则,建设“节约型”校园。

第三十一条学校要加强对建设工程项目造价控制,规范装修标准,推行限额设计。

装修标准一般采用中档标准,主要材料的选择档次为中档适度偏上。

第三十二条加强建设工程项目阶段造价控制,实行建设工程项目全工程造价控制。

学校应对基本建设项目基础、主体、竣工实行三阶段造价实行动态控制,在项目基础、主体、竣工验收后的十四天内分别提交基础、主体、阶段结算;如对上阶段造价超出较多的项目,将在下阶段采取降低装修标准、减小规模的方式,控制项目总造价。

第三十三条应遵循公平、客观公正、诚实信用的原则,加强施工现场签证管理。

施工现场签证包括:现场技术核定、材料签证、其它现场签证、补充规定。

第三十四条强化现场技术核定制度。

施工单位提出技术核定单后,由设计、监理、建设单位共同签认后方可执行;重大设计变更,学校还应征得市教育局书面批准。

第三十五条加强材料签证管理力度。

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