公路项目部各岗位职责
项目管理岗位责任制
各
级
岗
位
职
责
2015年5月
原创内
容 侵
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
十三
····································15 ····································13 ····································12 ···········································11 ···········································10 ············································9 ············································4 ············································7 ············································6 ············································5 ···········································4 ···········································3 项目经理岗位职责项目总工岗位职责综合部岗位职责财务部岗位职责工程部岗位职责测量组岗位职责合约部岗位职责试验室岗位职责安全员岗位职责专业工程师岗位职责质检工程师岗位职责 资料员岗位职责?贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩14 机械设备部岗位职责 目录
项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企
业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责
权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划
和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料
供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入
分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，
接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
总工程师岗位职责
1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。
4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。
5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。
6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。
11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。
12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结
和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
14、完成项目经理交办的其它工作。
1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。
2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。
3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。
4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。
5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目
部与此相关的制度。
6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。
7、负责项目部的安全保卫等工作。
8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。
11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。
12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并
监督实施。
1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。
1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。
2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。
4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。
5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。
6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。
7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。
8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。
9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。
10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。
11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。
12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。
13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发
现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。
14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。
15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。
16、配合计量合约部做好工程计量工作。
17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。
1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工
辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测
量控制网，并及时报送业主、监理审批。
5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护
好测量标志。
6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确
计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测
量放样成果，保障现场施工的顺利进行。
8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验
收资料的编制。
9、爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
10、明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。
10、完成领导临时交办的任务。
1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。
3、按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。
4、按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。
5、主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。
6、根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。
7、编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。
8、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。
9、负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。
10、完成领导临时交办的任务。
1、在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。
2、负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台帐，定期进行维护、保养，保证设备的完好。
3、按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。
4、做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。
5、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。
6、根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。
7、积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。
8、负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。
9、完成领导交办的其他工作。
1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、
预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。
2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。
3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各
工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。
4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。
5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全
过程的安全实施控制，并做好记录；
7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；
8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；
9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；
10、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查
工作；
11、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械
事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。
17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。
18、完成领导交办的其他工作。
1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面
控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工，填写施工日
记并进行检查和监督。
4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总
工程师审查。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、
关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程做好记录。
6、做好每日完成工程量的统计及各施工队实际完成工程量的中间验收与中间结
算工作，配合计量师做好计量及支付工作。
7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，
有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、质量标准等进行检查。
11、完成领导分配的其他工作。
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事
故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程
序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位
应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救
措施。
6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理
工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项
试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手
续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它
技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新
技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
资料员岗位职责
1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。
2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。
3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。
4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。
5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。
6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。
7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。
8、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
9、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
10、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。
11、配合分公司办公室进行信息管理。
12、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。
机械设备部岗位职责
1、根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。
2、制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机
械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。
3、负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为
财务提供正确可靠的核算依据。
4、建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理
工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。
5、负责机械设备的安装、临时用电用水的安装、拆除，并组织验收，安全
使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。
6、负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的
达标管理工作。
项目部岗位职责及七牌一图
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各 项管理制度。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主 持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任 制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 4.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和 生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书” 并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理 工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进 行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区 域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 11.完成领导交办的其它工作。 项目总工程师岗位职责
1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员相关安排，不断推进 公司的进步。 2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业 技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大 技术方案的制定。 4.负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保 障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。 5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技 是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。 6.负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专 业特长，力争工程项目经济效益的最大化。 7.负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、 检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。 8.负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员 职称申报，并签署公司报审意见。 9.检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作， 及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。 项目造价员岗位职责 1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司 统一领导，认真完成本职工作。
公路工程技术员岗位职责权限
公路工程技术员岗位职责权限第1篇：公路技术员岗位职责你我共享 公路技术员岗位职责 【篇1：公路工程管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系； 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施； 三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标； 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理； 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同； 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标； 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作； 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控
制财务收支； 九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。 AAAAAA 你我共享 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修
公路施工各岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级在关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。 二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。 三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。 四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。 五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。 六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。 七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。 八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。 九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。 十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。 十一、搞好公关工作。 十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。 十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。 十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。 十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，，主持召开QC小组成果发布会。 十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。 十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”鼠胆龙威、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相
装饰工程项目部岗位职责说明
装饰工程项目部岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须 抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
公路工程管理人员岗位职责样本
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度, 正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划; 编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理, 各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划, 组织有关部门签订租赁合同和责任制合同, 并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系, 深入现场, 及时解决施工中出现的问题, 确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度, 接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督, 定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理, , 发现问题及时采取措施, 定期或不定期召开经济活动分析会, 严格控制财务收支; 九、落实安全生产责任制, 建立健全安全生产保障体系, 并组
织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下, 全面负责工程的质量、技术、生 产指挥及施工管理, 做好生产的统筹安排, 发挥生产指挥系统的作用, 保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审, 对图纸中存在的问题要及早发 现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作, 组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评 定标准、质量管理标准及质量责任制, 建立健全质量保证体系, 掌握本工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工 后的维修保修工作, 达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用, 保证质量 目标的实现。组织做好分包工程的质量管理, 严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理, 保证工程竣工质量。 六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。
项目部岗位职责牌
项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标； 2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务； 3、明确项目部岗位人员职责、权限分工； 4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程； 7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯； 8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系； 9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源； 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配； 11、组织工程质量、安全等验收。
项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作； 2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故； 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底； 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作； 6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作； 7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术； 8、组织竣工资料收集、整理质量记录； 9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 施工员职责
公路工程项目部岗位职责
项目经理岗位职责 ⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责； ⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同； ⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现； ⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围； ⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划； ⒍按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作； ⒎深入施工现场，处理矛盾，解决问题； ⒏做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算； ⒐开发人才，培养下属； ⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全； ⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； ⒓项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； ⒔接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用； ⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案； ⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚。
项目总工程师岗位职责 ⒈贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，是经理参谋长，应向经理负责，对项目施工技术工作全面负责； ⒉执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程； ⒊组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸； ⒋负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划； ⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； ⒍分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告； ⒎负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； ⒏负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告； ⒐主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； ⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 ⒒指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，在技术人员之间要形成互帮互助和“比、学、赶、超”的良好风气。
公路工程部门职责
一综合办公室职责 一、贯彻执行党的路线、方针、政策。按照项目部领导的安排，组织协调项目部各部门的工作。 二、执行上级党组织决定，负责党支部的日常工作。 三、负责行政党务公文处理、文书档案和印章的管理工作。 四、负责督促催办上级领导机关交办事项、项目部重要决定及事项的落 实。 五、负责会议的组织协调、记录，领导讲话稿起草工作，做好会务及来 宾、来客接待工作。 六、收集整理各类信息、图片、影像资料，做好对外宣传工作，负责总 结、汇报材料的起草和报送工作，。 七、负责编制项目部物品采购计划，物品的采购、登记建档、使用调拨 及清查工作。 八、负责项目部驻地食堂管理，车辆使用、保养维修管理及相应的人员 管理工作。 九、负责项目部后勤保障及办公用品，办公、宿舍用房调配工作。 十、负责项目部综合治理、治安工作、保密工作。 十一、负责党风廉政建设，预防职务犯罪工作。 十二、负责信访接待、受理和督促办理工作。 十三、完成领导交办的其他工作。
二、财务部岗位职责 一贯彻执行国家的政策、法令和上级财经制度，并合理安排项目部日常财务工作。 二、负责各种财务报表的编制、审核工作，并及时上报。 三、负责填制有关记帐凭证，办理结帐、结算手续，登记有关明细帐簿。 四、负责固定资产的核算管理，办理调拨手续，填制会计凭证，随时掌握增减变化情况。 五、随时掌握资金的支付和使用情况，给领导提供可靠数据。 六、坚持勤俭节约，反对铺张浪费，提倡廉洁奉公。 七、负责各种支付凭证的稽核工作，遵守一支笔的用款制度。 八、负责签发支票，办理借款手续，并负责印鉴的保管工作。 九、负责监督审核财务部其它成员的日常工作。 十、完成领导交办的其它工作。
公路工程项目部岗位职责以与管理制度汇编
项目部岗位职责 项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 （5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设 计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 （6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 （8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 （9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 质量员职责： （1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 （2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
建筑施工项目部人员工作岗位职责现场
项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职 对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。 1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。 2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。 2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。 2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。 2．14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
公路工程岗位工作职责
岗位工作职责云南路建集团股份公司
公司经理 1、组织贯彻执行国家职业安全甲亢和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。 2、负责公司职业健康及环境综合管理体系在本单位的持续有效运行，组织指定本单位所有与职业安全健康及环境管理责任制落实，对分公司安全生产和环境保护全面负责。 3、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，正确处理安全与进度、安全与效益的关系，在生产经营、干部选择、项目经理的选择、评比先进等方面，实行安全一票否决制。 4、主持召开职业安全健康和环境工作会议，分析本单位职业安全、环境运行情况，研究解决职业安全健康和环境存在的问题。 5、主持职业安全和环境事故分析会，严格执行“四不放过”原则。制定整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。
公司生产副经理 1、贯彻落实国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。坚持“管生产必须管安全”的原则，对安全工作负主要责任。 2、加强各部门、项目经理的安全教育，不违章指挥和冒险蛮干；及时总结推广职业安全健康和环境生产经验。 3、组织搞好各项职业安全健康和环境，组织定期、不定期的安全生产检查。 4、发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报，参加事故调查、处理，分析事故原因，按“四不放过”的原则，制定整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。
项目经理 1、认真执行国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针，对施工项目的安全生产负有直接责任。 2、坚持“安全第一，预防为主”的切实加强工程项目的安全生产、文明施工、扬尘治理、噪音控制的管理，正确处理安全与社会交往关系。组织好均衡施工。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 3、经常检查施工现场的安全卫生状况，禁止违章指挥、违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。 4、接受上级职业环境的督查，对存在的问题认真组织整改。 5、领导施工班组搞好职业安全健康和环境工作组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定进行培训，坚持持证上岗，并做好各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保职业安全健康和环境及技术交料真实、准确可追溯。 6、经常对职工进行职业安全健康及环保的教育，负责对承包方人员进行公司职业安全健康及环保管理体系方面的教育。 7、发生重大事故、重大未遂事故，要保护好现场产立即上报，参加事故的调查、处理工作，按“四不放过”的原则，拟定整改措施，检查贯彻实施。
公路工程岗位工作职责
公路工程岗位工作职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
岗位工作职责
云南路建集团股份公司 公司经理 1、组织贯彻执行国家职业安全甲亢和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。 2、负责公司职业健康及环境综合管理体系在本单位的持续有效运行，组织指定本单位所有与职业安全健康及环境管理责任制落实，对分公司安全生产和环境保护全面负责。 3、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，正确处理安全与进度、安全与效益的关系，在生产经营、干部选择、项目经理的选择、评比先进等方面，实行安全一票否决制。 4、主持召开职业安全健康和环境工作会议，分析本单位职业安全、环境运行情况，研究解决职业安全健康和环境存在的问题。 5、主持职业安全和环境事故分析会，严格执行“四不放过”原则。制定整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。
公司生产副经理 1、贯彻落实国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。坚持“管生产必须管安全”的原则，对安全工作负主要责任。 2、加强各部门、项目经理的安全教育，不违章指挥和冒险蛮干；及时总结推广职业安全健康和环境生产经验。 3、组织搞好各项职业安全健康和环境，组织定期、不定期的安全生产检查。 4、发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报，参加事故调查、处理，分析事故原因，按“四不放过”的原则，制定整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。
项目经理 1、认真执行国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针，对施工项目的安全生产负有直接责任。 2、坚持“安全第一，预防为主”的切实加强工程项目的安全生产、文明施工、扬尘治理、噪音控制的管理，正确处理安全与社会交往关系。组织好均衡施工。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 3、经常检查施工现场的安全卫生状况，禁止违章指挥、违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。 4、接受上级职业环境的督查，对存在的问题认真组织整改。 5、领导施工班组搞好职业安全健康和环境工作组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定进
项目经理安全生产岗位责任制(做牌)
1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。
14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和
超负荷作业。 15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。 16、补充内容： 责任人签字： _______________ 年月日 项目技术人员安全生产岗位责任制 1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。 2、加强安全技术的学习，提高安全生产的业务水平。 3、对施工组织设计、施工方案（包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程）及各项安全技术措施进行制定和审查。 4、对施工生产中所米用的新技术、新工艺、新设备应负责（或 会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 5、负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资 料的编制、归档及管理工作。 6、会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 7、参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 8参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 9 、补充内容:
公路项目部各岗位职责
项目管理岗位责任制 各 级 岗 位 职 责 2015年5月
原创内 容 侵 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 ····································15 ····································13 ····································12 ···········································11 ···········································10 ············································9 ············································4 ············································7 ············································6 ············································5 ···········································4 ···········································3 项目经理岗位职责项目总工岗位职责综合部岗位职责财务部岗位职责工程部岗位职责测量组岗位职责合约部岗位职责试验室岗位职责安全员岗位职责专业工程师岗位职责质检工程师岗位职责 资料员岗位职责?贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩14 机械设备部岗位职责 目录
项目经理岗位职责模板
项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日
项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日
2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日
公路工程各岗位工作职责(doc 14页)完美版
上墙各类制度(2009-05-06 16:12:22) 标签：杂谈 工程部主任岗位职责 工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理，测量及试验，计量管理工作。主要职责如下： 一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。 二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。 三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程中落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。 四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。 五、发现质量事故时，及时上报，处理坚持“三不放过”的原则，调查处理认真，整改措施有力。 六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。 七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理，计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。 八、办理领导交办的其它工作。 工程部主要工作职责 工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。具体如下：
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
高速公路项目各岗位职责
项目经理岗位职责 一、履行本项目部与云南建投集团大项目签定得工程合同所承诺得职责,执行落实指挥部颁发得《工程项目建设管理办法》。 二、在公司领导下,负责组织本项目部管理机构,编制落实本项目部管理人员岗位职责,负责对各部门得考核。 三、项目经理就是工程施工质量、安全生产、生产进度第一责任人,组织制定本项目部质量管理体系,安全生产管理体系,生产计划落实机制。 四、主持本项目部得全面工作,检查与督促各部门、岗位工作,协调各部门之间得工作。 五、主持召开本项目部办公会议、生产计划会议,质量、安全例会。 六、负责协调与业主、监理、当地政府、村民关系。 七、负责贯彻SO9001质量管理体系文件在本项目部得贯彻落实,确保完成本项目部质量目标。 八、负责本项目部工地得成本控制,审批工程对外分包及材料采购合同,负责合格分包商、供应商得审核。 九、定期召开工程成本分析会议,努力提高经济效益。 十、落实集团、公司、业主各项规定,按要求定期以书面向集团、公司、业主汇 报各项指标、计划完成情况,接受集团、公司、业主、监理得指导。 十一、参加业主、监理召开得例会,参加上级领导及业主、监理组织得质量、安全各项检查活动,督促各部门认真做好各项整改工作。 十二、组织接受内、外部质量体系审核。 十三、审批工程计量、负责工程竣工验收与结算工作。 项目总工岗位职责 一、贯彻落实指挥部颁发得《工程质量管理办法》、《工程变更设计管理办法》熟 悉指挥部、大项目颁发得有关安全、工程进度、施工监理等各项管理办法。 二、主持编制可实施得《施工组织设计》,编制、审核各分部技术方案,督促、 检查方案执行情况。 三、负责主持施工图纸会审并形成会审报告上报。 四、编制本项目部得施工技术规范目录,督促、落实对图纸及规程要求执行情况。
高速公路项目部岗位职责
第一章工作岗位职责 一、项目经理部职责 1.项目经理部是岳阳市公路桥梁基建总公司为完成吉怀高速公路第七合同段派出的临时性机。 2.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。 3.实行项目经理负责制。项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务： 4.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。 二、项目经理职责 1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。 2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。 3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。 4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。 三、支部书记职责 1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。
2、主持制定精神文明建设、思想政治工作的计划和重要制度，并组织实施。 3、负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。 4、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律，监督党员，切实履行党员义务，保证党员的权利不受损害。 5、支持项目经理实施职权，动员职工完成技术改革和生产经营等各项任务。 6、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发动党员作好群众工作。 7、掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。 8、领导工会、共青团组织的工作，支持职工代表大会开展活动，行使权利。 9、抓好党群干部自身的廉政建设工作，教育党员和群众自觉抵制不良形象，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。 四、总工程师职责 1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。 2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。 3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。 4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。
公路工程项目部岗位职责
项目经理岗位职责 1?项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责； 2?遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同; 3?制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现； 4?组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围； 5.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计 划； 6?按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工 作； 7.深入施工现场，处理矛盾，解决问题； 8?做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算； 9.开发人才，培养下属； 10.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全； 吐搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；
12?项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果 报告以便审计和交接； 13?接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用； 14?在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案； 15.按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚 项目总工程师岗位职责 1?贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，是经理参谋长，应向经理负责，对项目施工技术工作全面负责； 2?执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程； 3?组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸； 4?负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划； 5?指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； 6?分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；