实施全面预算管理特点及问题初探
浅析企业全面预算管理问题与对策
浅析企业全面预算管理问题与对策企业全面预算管理是管理者在企业经营过程中进行财务预算、资源调配和目标分配的一种管理方法。
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营起着至关重要的作用。
在实际的预算管理过程中，企业往往会面临一些问题和挑战。
本文将就企业全面预算管理所面临的问题和对策进行浅析，以期对企业进行有效的财务预算和资源管理提供指导和参考。
一、企业全面预算管理所面临的问题1. 预算编制不合理许多企业在进行预算编制时，往往存在预算不合理的情况。
在一些企业中，预算编制是由财务部门负责，而主管部门只是被动接受，并不能充分参与到预算编制中。
这就导致了预算编制与实际情况不符，没有充分考虑到各部门的实际需求，从而影响了预算的准确性和有效性。
2. 预算执行不到位另外一个问题就是预算执行不到位。
一些企业在制定好预算方案后，却没有对预算执行进行有效的监控和控制。
部门之间存在着互相推诿责任的现象，导致了预算执行不到位，最终无法实现预算的目标。
3. 预算信息不及时由于企业内部和外部环境的变化，导致了企业预算信息的时效性不高。
企业预算信息的及时性对于其预算管理的有效性起着至关重要的作用。
如果企业无法及时获取最新的市场信息和内部运营情况，就会影响企业的决策制定和预算的有效性。
1. 加强预算编制的参与性企业在制定预算时，应充分考虑到各部门的实际需求和市场变化，加强预算编制的参与性。
应该让各个部门主管积极参与到预算编制的过程中，充分发挥各部门的专业知识和经验，从而制定出合理可行的预算方案。
2. 加强预算执行的监控和控制企业在制定好预算方案后，应该加强对预算执行的监控和控制。
通过建立有效的预算执行制度和监控机制，对预算执行进行及时跟踪，发现问题及时解决，确保预算的有效执行。
3. 提高预算信息的时效性企业应该加强对市场信息和内部运营情况的及时收集和分析，提高预算信息的时效性。
可以通过建立信息化管理系统，加强内部沟通协调，提高信息的传递速度和准确度，保证预算信息的及时性。
浅析企业全面预算管理的问题与对策
浅析企业全面预算管理的问题与对策企业全面预算管理是企业经营管理中的重要内容之一，通过全面预算管理，企业可以更好地掌握经营信息，合理控制成本，优化资源配置，提高经营效率，从而实现良好的经营业绩。
全面预算管理也面临着一些问题和挑战，要想实现全面预算管理的有效运作，企业需要结合自身的实际情况，采取相应的对策措施，使全面预算管理取得更好的效果。
一、全面预算管理存在的问题1. 预算制定不科学企业在制定全面预算时，往往存在着不够科学的情况。
一方面是因为企业对市场环境、行业发展趋势等因素了解不足，很难准确预测未来的经营环境；另一方面是企业内部各部门之间协作不足，信息共享不畅，很难获得真实准确的数据，影响了预算的有效性。
2. 预算执行不到位在企业实际经营过程中，很多时候预算制定了，但很难全面执行。
这主要是因为缺乏有效的监督与控制机制，以及执行者对预算的理解与认同度不高，使得预算执行结果与预期目标产生较大偏差。
3. 预算变动频繁受市场竞争、政策变化等因素的影响，企业的经营环境时常处于动态变化中，预算往往要随之进行调整，从而给企业管理带来了一定的困难和挑战。
频繁的预算变动给企业管理者带来了较大的不确定性，使其难以有效地掌控企业的财务状况和经营方向。
4. 预算与绩效考核脱节有些企业的预算虽然制定了，但预算与绩效考核脱节，绩效考核仍然是以过去的财务数据为主，而没有将预算的内容充分纳入绩效考核体系。
这就导致了预算的失去了对绩效考核的引导和约束作用，使得预算失去了应有的价值。
5. 预算管理缺乏科学性在一些企业中，预算管理还比较粗放，缺乏科学性和系统性。
企业在预算管理中，往往过于依赖管理者的主观意志和经验，缺乏科学的方法和工具支撑，影响了预算管理的效力和效果。
二、针对全面预算管理存在的问题，企业应采取相应的对策措施1. 加强市场调研和信息共享企业在制定预算时，要加强对市场环境、行业发展趋势等的调研，获取更真实准确的信息，从而更科学地制定预算。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
一、问题
企业实行全面预算管理，是一种全面、系统的管理方法，以预算为核心，通过全面横向纵向协调，统筹规划企业各项活动，实施科学有效的管理。
在实践中，企业实行全面预算管理也面临着一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不准确
企业实行全面预算管理，首先面临的问题是预算编制不准确。
预算编制不准确可能导致企业实际经营活动与预算之间存在较大差异，进而影响企业的经营效益和管理效率。
2. 预算控制不到位
企业实行全面预算管理，预算控制不到位是一个普遍存在的问题。
如果企业在预算执行过程中没有严格的控制，就会导致预算无法有效约束企业实际活动，最终影响企业的经营效果。
二、对策
针对以上问题，企业可以采取以下对策来改善全面预算管理的实施效果：
1. 加强预算编制的科学性
企业在实行全面预算管理时，应该加强预算编制的科学性，确保预算编制的准确性和可行性。
具体来说，企业可以通过加强市场调研，分析市场需求和企业实际情况，确定科学合理的预算指标。
2. 健全预算控制机制
企业在实行全面预算管理时，应该建立健全的预算控制机制，确保预算的有效执行。
企业可以通过建立专门的预算监控部门，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
企业在实行全面预算管理时，需要认识到存在的问题，并积极采取对策改进，以提高全面预算管理的实施效果。
通过加强预算编制的科学性、健全预算控制机制和提高预算执行的效率等对策，可以有效解决企业实行全面预算管理存在的问题，提高企业的管理水平和经营效益。
公司实施全面预算管理的重点和难点分析
公司实施全面预算管理的重点和难点分析全面预算管理在现代公司管理中扮演着重要的角色。
它是指在公司全面考虑资源利用和经济效益的前提下，通过制定预算计划、控制预算执行、分析预算偏差和调整预算计划等一系列预算管理活动，实现公司经济运行的有效控制和优化。
公司的发展需要依靠有效的管理方法和手段，然而，在实施全面预算管理的过程中，也存在一些重点和难点，需要通过加强组织架构的调整、健全数据保障体系、推进预算规范建设等方面，加以解决。
一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理的基本原则包括：综合性原则、环节性原则、科学性原则和灵活性原则。
第一，全面预算管理覆盖了公司所有资源和经济活动，实现了全面控制和管理。
这使得公司可以更好地统筹规划资源，提高资源利用效率，进而提高经济效益。
第二，全面预算管理将预算管理分为多个环节，包括预算编制、预算执行、预算分析和预算调整等，实现了全过程管理。
这种系统性使得公司能够对经济运营情况进行全面把握，及时发现问题，采取措施加以解决。
第三，全面预算管理根据公司经济特点和市场变化，制定科学合理的预算计划，实现了预算管理的科学性。
这种科学性使得公司能够更好地把握市场变化，及时调整预算计划，进而提高公司的竞争力。
第四，全面预算管理可以根据实际情况和市场变化，及时调整预算计划，实现了预算管理的灵活性。
这种灵活性使得公司能够更好地应对市场变化，及时调整经营策略，提高公司的适应性。
第五，全面预算管理通过分析预算偏差和调整预算计划等活动，提高了公司经济运行的预见性和决策能力。
这种预见性使得公司能够更好地预测市场变化，采取有效措施，提高公司的经济效益。
第六，全面预算管理可以通过控制预算执行和优化资源利用，实现公司经济效益的最大化。
这种效益性使得公司在日常经营中能够更好地提高经济效益，增强公司的核心竞争力[1]。
二、全面预算管理的实施重点(一)预算编制的重点全面预算管理主要涉及收入预算、成本预算与利润预算的编制。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策一、问题企业作为市场经济中的主体，面临着复杂多变的市场环境和竞争压力。
在这种情况下，预算管理作为企业管理的重要工具，可以帮助企业制定长期目标并引导资源的有效配置。
企业实行全面预算管理也存在着一些问题，如下所述：1. 面临不确定性市场环境的变化使得企业预算的准确性受到挑战。
原材料价格的波动、市场需求的不确定性等因素都使得企业的预算难以完全准确地预测。
2. 预算规划与执行的障碍企业在预算制定过程中可能会出现规划与执行不匹配的情况，即企业的预算规划与实际执行之间存在着一定的差距。
这可能是由于预算过于理想化或者市场环境变化等原因导致的。
3. 部门之间的协调困难在实行全面预算管理的过程中，不同部门之间的协调与合作有时会面临一定的困难。
这可能会导致预算分配不公、资源浪费等问题。
4. 预算管理的滞后性企业在实行全面预算管理时，常常会面临着预算管理手段滞后、信息不实时等问题。
这可能会导致企业难以及时调整预算方案，从而影响企业的经营效益。
5. 预算管理的刚性有些企业在预算管理时会过度依赖预算，一旦预算方案制定完成，就不愿意对其进行调整。
这种预算管理的刚性可能导致企业缺乏应变能力，难以适应市场环境的变化。
以上问题表明，企业在实行全面预算管理时会面临着一定的困难和挑战。
下面我将针对这些问题提出相应的对策。
二、对策1. 提高预算的灵活性和适应性在面对不确定的市场环境时，企业应当提高预算的灵活性和适应性，及时调整预算方案。
对于市场需求的不确定性，企业可以采取“滚动预算”或“灵活预算”的方式，使得预算更具弹性和适应性。
2. 强化预算规划与执行的一致性在预算制定过程中，企业要充分考虑市场环境的实际情况，避免预算规划过于理想化或脱离实际。
在预算执行过程中，企业要建立完善的监督机制，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
3. 加强部门之间的协调与合作企业应该加强部门之间的沟通与合作，建立预算协调机制，使得各部门之间的预算分配更加公平合理。
企业实施全面预算管理问题及对策
企业实施全面预算管理问题及对策一、问题分析1.预算编制过程复杂企业在实施全面预算管理时，需要将各个部门的预算需求整合起来，涉及到多个方面的信息和数据，编制预算的过程非常复杂，需要各级管理人员的全力配合和精准的数据支持。
2.预算执行难度大一旦预算编制完成，企业面临着如何执行预算的困难。
预算不能简单地成为一个数字，而应该成为管理决策的基础，需要企业全员参与和监督，以确保预算的执行效果。
3.预算与实际情况的偏差在实际经营中，由于外部环境的变化和内部管理的不足，往往导致预算与实际情况存在一定的偏差，企业管理人员需要及时调整预算，以应对市场变化和内部风险。
二、对策建议1.优化预算编制流程企业应建立完善的预算编制流程和机制，明确各个部门的职责和权限，确保预算的编制过程规范、透明和高效。
可以借助信息化技术，建立预算编制和管理的专业软件系统，提高预算编制的效率和精度。
2.加强预算执行监控企业应建立健全的预算执行监控机制，通过财务报表、绩效考核等手段，对预算执行情况进行实时监控和分析。
对于偏离预算的关键问题，及时采取措施予以调整，确保企业预算的执行效果。
3.建立灵活的预算调整机制企业应根据市场变化和经营风险，建立预算的灵活调整机制，使其能够随时适应外部环境和内部管理变化。
企业可以建立预算与绩效的挂钩机制，根据实际业绩对预算进行调整，激励员工的积极性和创造力。
4.加强预算管理人员的培训企业应加强预算管理人员的培训和教育，提高其预算编制和管理的专业能力和质量。
通过培训，使其对预算管理的重要性有深刻的认识，提高其管理决策的科学性和有效性。
5.注重团队协作与沟通企业在实施全面预算管理时，需要各部门之间加强沟通和协作，减少信息壁垒和数据孤岛，确保预算编制和执行的连贯性和协同性。
企业还可以适时地开展各级管理人员和员工的预算知识培训和交流活动，建立一个和谐高效的预算管理团队。
以上所述，是关于企业实施全面预算管理问题及对策的探讨。
浅谈实行全面预算管理存在的常见问题及应对
浅谈实行全面预算管理存在的常见问题及应对全面预算管理是企业管理中的一种重要方法，通过全面预算管理，企业可以在经营过程中进行全面的、系统的预算计划，从而指导企业的经营活动，提高企业的经营效率和管理水平。
在实行全面预算管理的过程中，也常会出现一些问题，这些问题可能会影响到全面预算管理的有效性和实效性。
本文就浅谈实行全面预算管理存在的常见问题及应对进行探讨。
一、常见问题1.1 预算制定难度大全面预算管理包括各个部门的预算，需要充分了解各部门的实际情况，再进行预估和制定，这会对预算编制者提出更高的要求。
由于企业内外部环境的不确定性和多变性，预算编制者所面临的信息获取压力和预算制定难度大，可能导致预算制定的不准确和不全面。
1.2 预算执行困难在实行全面预算管理的企业中，通常会出现与预算不一致的实际经营情况，这可能是由于预算制定时考虑不周或者外部环境的变化导致的。
这种情况下，会出现预算执行困难的问题，企业管理者难以有效地落实预算，导致预算执行效果不明显。
1.3 预算调整不及时由于企业经营环境的不断变化，预算制定后的一段时间内，企业往往会发现预算存在一些不足或者不合理的地方。
由于预算制定的周期性和预算调整的机制不完善，可能导致预算的调整不及时，甚至在调整后的预算并不能及时得到实施。
1.4 部门之间协调困难全面预算管理涉及到各个部门之间的协调和合作。
在实际操作中，可能会出现各个部门之间的利益冲突和合作不足，导致预算的实施效果不尽如人意。
1.5 预算信息的不透明性在全面预算管理过程中，预算信息的透明度对于预算执行的有效性至关重要。
可能会出现预算信息不透明的情况，企业内部各个部门之间对预算信息的共享和交流不畅，可能会影响到预算执行的效果和效率。
二、应对措施2.1 加强信息采集和分析为了解决预算制定难度大的问题，可以加强信息采集和分析，建立全面的信息系统，全面了解企业内外部环境的变化和发展趋势，提高预算编制者对信息的识别和应用能力。
企业实施全面预算管理存在的问题和对策
企业实施全面预算管理存在的问题和对策一、问题随着市场竞争的加剧和企业管理水平的不断提高，预算管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
全面预算管理是指企业在全面分析和计划的基础上，对整体收入和支出进行合理分配和控制，以实现企业的经济目标。
在实施全面预算管理的过程中，企业往往会面临一系列问题，影响预算管理的效果和成效。
1.1 缺乏全员参与意识在企业中，通常只有部门负责人和财务人员才会真正了解预算编制和实施的重要性，其他员工往往对预算管理缺乏兴趣和参与意识。
这就导致了预算管理往往是由少数人制定和执行，而其他员工只是被动地接受。
这样一来，预算管理的效果和目标往往无法得到有效的实施和达成。
1.2 预算编制过于机械化在一些企业中，预算管理的编制往往过于机械化，只是简单地根据往年的数据进行调整，缺乏对企业内外部环境变化的深入分析和调整。
这样一来，预算很难符合实际的经营情况，导致预算的失真和不准确。
1.3 缺乏有效的预算执行监督机制在企业中，缺乏有效的预算执行监督机制也是一个较为普遍的问题。
一旦预算制定后，就很少有人对执行情况进行严格监督，导致预算执行过程中出现了一些问题，从而影响了企业的正常经营。
1.4 预算管理与绩效管理的脱节预算管理和绩效管理是企业管理的两个重要环节，二者应该相互衔接、相互促进。
然而在一些企业中，预算管理和绩效管理之间存在较大的脱节，缺乏有效的衔接机制和协调机制。
这就导致了企业无法有效地将预算目标和绩效目标相互衔接和促进，从而影响了企业的整体经营效果。
1.5 预算管理的僵化二、对策企业应该加强员工的全员参与意识，让员工了解预算管理对企业经营的重要性，鼓励员工积极参与预算编制和实施的过程。
企业可以通过开展相关的培训和宣传活动，以及建立激励机制，来有效强化员工的全员参与意识。
2.2 提高预算编制的科学性和灵活性企业在预算编制过程中应该加强对企业内外部环境变化的深入分析和研究，以更好地把握企业的发展动向和趋势。
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新设寿险企业实施全面预算管理特点及问题初探
我国改革开放以来，保险业作为发展最快的行业之一，取得了举世瞩目的成就。
保险市场不断扩大，2008 年,全国保险业实现原保险保费收入9784.1亿元, 比上年增长39.1%,是1980年的2100多倍。
保险市场主体不断增加，2008年末, 保险市场主体已达130家，我国已初步建成多种组织形式和所有制形式并存的保险市场体系。
作为服务民生、改善民生、保障民生的寿险企业，企业风险管理极其重要。
全面预算管理作为企业风险管理的重要工具，在寿险企业管理工作中，占据重要位置。
几乎所有寿险企业均将全面预算管理作为企业的核心工作之一，新设寿险企业亦是如此。
与成熟同业相比，新设寿险企业有其自身特点，在实施全面预算管理时面临的问题也有所不同。
笔者就新设寿险企业实施全面预算管理的特点、容易出现的几个问题及解决方法进行初探。
全面预算管理定义：企业对未来的内外部环境进行综合分析，全面预测后, 整合各方面信息，对企业各项资源进行有效配置与企业行为规划，并各项对制定、执行、结束全过程过程进行全方位监督，不断修正。
以最大程度的实现企业战略目标。
、与成熟同业相比，新设寿险企业实施全面预算管理的特点。
（一）新设寿险企业往往公司战略目标变化频繁、不明确。
目前我国新设寿险企业较多采用股份制、中外合资等形式，股东背景较复杂, 对寿险企业管理理解不尽一致，容易出现：大股东间权力争夺，导致董事会要求频繁修改；高级管理层内部整合时间过长，高层变化频繁；公司发展与股东当初设想差异较大，而股东准备不足，企业被迫转型等情况。
另外，国家监管机构为引导和规范市场不断修订相关监管政策，有些政策对新设寿险企业会造成重大影响。
上述情况的出现，往往会对新设寿险企业的战略目标产生重大影响, 业战略
导致企目标频繁变更或无法明确。
（二）寿险企业盈利期较长，新设寿险企业容易出现现金流短缺及偿付能力不足。
寿险产品具有长期性的特点，寿险企业盈利期较长。
新设寿险企业因处于成长期，为扩大规模，占领市场，需不断筹建、建设立各级分支机构，前期资金投入巨大，企业现金流面临很大压力。
如分支机构经营状况不理想，预期的现金流入不能实现时，容易出现现金流短缺及偿付能力不足等情况。
如企业不能及时补充资本金，势必影响企业未来发展。
（三）新设初期，高级管理层面临业绩压力大，企业短期利益与长期发展难两全。
基于保险数理基础，新设寿险企业需尽可能的扩大承保标的数量，以分散风
险实现盈利。
股东评价高级管理者时，业绩达成率往往为决定性指标。
如股东对企业业绩盲目乐观，对高级管理层期望过高，高级管理层在巨大的业绩压力下, 在企业短期利益
与长期发展难两全其美时，往往选择短期利益，企业长期发展受阻。
（四）寿险行业专业人才匮乏，员工流动频繁。
目前寿险行业人才仍属于短缺状态，新设寿险企业为在短期内打开市场，较
多倾向同业引进。
新设寿险企业自身企业文化尚未形成，员工与企业、员工与员工尚在磨合适应，后备力量正在培养、培训。
在充满诱惑的市场上，企业为降低员工流动、留住优秀人才方面，耗费了大量预算资源。
、新设寿险企业上述特点容易引发的几个问题及解决方案
（一）明确企业发展和经营战略，采取相应全面预算管理政策。
明确公司经营战略。
各方股东在设立寿险企业前，必须对保险行业进行深入
调研，对拟任的高级管理人员进行综合测评，各方意见进行充分沟通，对可能会出现的各种问题和困难做好充分的应对准备，避免因设立后企业出现内部问题，
导致企业发展和经营战略不明确或变动频繁。
高级管理层需在严峻、复杂的市场环境下，系统分析市场风险和监管风险，结合企业自身特点采取最有利的发展战略口：“迅速布点，抢占先机，抢占市场”、“步步为营，稳扎稳打”等等。
具体在各种经营战略上，也可采取各种不同的组合，女口：差异化产品设计和功能、
差异化营销手段和渠道、差异化服务、利用股东资源和品牌优势等等。
企业发展和经营战略确定之后应避免频繁修改。
依据企业经营战略，拟定相应全面预算管理政策。
目前，我国寿险产品费率还没有市场化，同类险种价格差别不大，产品同质化严重。
大部分新设寿险企业，采用“差异化服务”作为自己经营战略。
力争通过优质服务和高附加值服务，与同业相区别，通过树立服务品牌优势来赢得市场。
遗憾的是这些企业中，有些并没有根据此经营战略制定正确的全面预算管理政策。
“差异化服务”、“高附加值服务”停留在口头上，没有建立KPI 标准，客户服务预算资源无法得到保证，在客户数不断扩大的情况下，客户服务资源迅速稀释，客户服务质量下降，引发客户不满，以至客户对公司服务能力产生怀疑，致使保单续保率大幅下降、甚至出现大批量投诉和退保。
如公司无法及时做出有效调整，一旦企业品牌形象受到严重影响，业绩将大幅下滑，企业后续发展受阻。
新设寿险企业必须明确战略目标，战略目标须具备前瞻性、可行性、稳定性。
在制定全面预算管理政策时，必须将企业战略实现放在首位，根据企业战略目标，制定相应预算管理政策，并切实执行，以实现企业预期战略。
（二）充分考虑寿险企业盈利期较长的特点，实施全面预算管理时，将现金流量预算作为重中之重。
部分新设寿险企业，对盈利期盲目乐观，实施全面预算管理时，没有充分考虑现金流量因素。
一方面投入大量资金进行地域扩展，不断设立二、三级分支机构；另一方面为短期内赢得市场份额，主要依靠银行销售为主渠道，以投资型产品为主打产品，往往最终导致企业资金周转困难，偿付能力不足，企业难以为继的情况，企业面临增加资本金的压力。
若股东方对此估计不足或受金融危机拖累，无法及时补充资本金。
只能通过非理性的削减营运成本、关停合并分支机构、出售股权引进外部投资者等方式进行自救，
有些企业甚至强行要求内部员工投资入股。
“七年之痒”的悲剧不断上演。
作为股东方及管理层，必须充分考虑到寿险的长期性，对企业的盈利期做出
客观的预期。
实施全面预算管理时，必须将现金流量预算作为重中之重，科学、客观的预测企业在经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量，并据此合理的安排、处理现金收支、资金调度，保证企业现金正常流转及相对平衡。
（三）预算政策必须具有前瞻性，平衡企业短期利益与长期发展，避免失衡。
保险原理基于大数法则，只有保险标的足够大，才能有效分散风险，企业才
能盈利。
部分新设寿险企业股东对盈利期耐心有限，对企业期望较高， 企业高级
管理层担负着巨大的业绩压力。
“一切为了保费”、“先做大，后做强”，在这 些指导思
想下，企业经营重业务拓展、轻内部管理，注重短期利益，忽视企业长
期发展。
在实施全面预算管理时，往往无法有效平衡预算资源, 源在短期内的产出能力。
如：在销售渠道上选择银行保险渠道、 以投连险、
分红、趸缴型险种为主、不惜血本提高代理人佣金比例 佣金比例）、激励方案诱导代理人自买保单，销售误导，等等不合理现象。
从短 期来看，企业保费收入迅速膨胀，市场份额不断扩大，代理人人数及代理
人收入 普遍较高，但表面繁荣的背后是渠道的不确定性、保费的非持续性、 团队的不稳
定性。
单位收入耗费成本较高，承保利润低下，竞争能力弱化。
作为新设寿险企业实施全面预算管理时， 必须具有前瞻性，必须有足够的耐 心和信
心，必须始终将企业战略实现放在首位， 根据企业战略目标，以企业发展 的可确定、可
持续、稳定为原则，性均衡各方面预算资源配置。
通过全面预算管 理，引导公司管理层在
短期利益和长期发展面前，做出正确决策。
避免逐大流， 盲目追求短期利益，忽视企业长
期发展，最终导致身陷“大众化”泥沼。
（四）、实施全面预算管理时，提升人力资源预算管理地位和管理方式。
新设寿险企业在创建初期，为迅速打开市场，吸引优秀人才加入，往往通过 高薪、
高职、股权激励等方式，企业为之耗费了大量现实与未来预算资源。
但众 多人才引进后如
何点亮星星之火，在同业的诱惑下，如何留住企业的优秀人才， 企业需提升人力资源预算
管理的地位和管理方式。
大部分新设寿险企业， 在实施全面预算管理时， 往往以利润预算、 销售预算、 费
用预算为主，人力资源预算仅作为费用预算中的一项， 长期以来给予的重视不 够，管理
的方式单调。
相关部门往往按现实状况和预计人力增减及薪酬递增水平， 简单编制预算，
实际执行时，面对时刻变化的市场环境时，企业应对能力不够， 如：新开辟市场、渠道，
受人力预算限制无法迅速抢占先机；关键岗位人员突然 离职，企业无预算资源进行吸引、
挽留；简单的薪酬递增体制，导致有潜力的员 工丧失工作激情等等。
个别企业人力资源预
算管理与人力政策相脱节，人力资源 预算游离在考核范围之外，成为摆设。
过度关注预算资
产品设计时主要
（特别是首年
新设寿险企业更需要优秀人才的积累、更需要优秀经验的积累。
预算管理时，应充分考虑人力资源预算管理的特点，将其单独管理，源预算管理地位。
并且在编制、执行时，给予更多灵活性。
企业在实施各项人力政策前，需从全面预算的角度进行客观分析, 的关注直接效益，还需考虑间接影响，对于政策影响进行综合评价。
在实施全面提升人力资
不能片面。