公司卫生划分区域图
厂区卫生责任区划分示意图
东 环 路
公 用 工 程 区
气 化 区
煤浆泵氮 压机等
栈桥 气化 动 力 路 料仓
除尘 烟囱 液化气站 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ油站
气化区 灰水 处理
合 成 区
硫回收
713
公 用 工 程 区
煤场 污水处理
合成区 火炬 精醇库
合成区 精醇库
充 装 站
火炬 三维路--公用工程区
精醇库 地磅房
精醇库
充 装 站
三维路--公用工程区
三维路--公用工程区
东 环 路 公 用 工 程 区
保洁部组织架构及规章制度
新闻大厦项目保洁部运行程序文件目录一、保洁部组织架构图 (2)二、保洁部职责概述 (3)三、保洁部岗位职责 (4)1.保洁部经理 (4)2.保洁部主管 (5)3.保洁部领班 (6)4.日常保洁员工 (7)5.入室专项员工 (8)四、工作范围、人员安排及工作时间 (9)五、保洁部员工日常行为规范 (10)1.员工行为准则 (10)2.仪容仪表 (10)3.着装 (11)4.礼貌用语 (11)5.工作中的“四个一样” (11)六、保洁部考勤制度 (12)七、保洁部安全操作规程 (13)八、保洁部突发事件应急预案 (15)1.雪天的应急预案 (15)2.雨天的应急预案 (15)3.暴风暴雨天气的应急预案 (15)4.大厦内发生水管爆裂事故的应急预案 (15)5.火灾事故的应急预案 (16)九、机器设备的领用程序 (17)十、保洁员工管理规定及工作程序 (18)1.入室保洁工作程序 (18)2.入室保洁管理规定 (19)3.日常保洁工作程序 (20)4.员工更衣室管理规定 (21)十一、保洁部违纪种类及处罚措施 (22)1.轻微过失 (22)2.较重过失 (23)3.严重过失 (24)保洁部组织架构图保洁部共计人员14名。
保洁部职责概述1.保洁部分为日常保洁和入室专项保洁。
2.负责大厦公共区域的卫生。
3.负责大厦甲方指定领导办公室的卫生清洁工作。
4.负责大厦外围公共区域的卫生。
保洁部岗位职责概述保洁部经理岗位职责1.制定本部门的年工作计划和年培训计划。
2.检查、审核主管制定的月工作计划和月培训计划。
3.检查保洁部的所有工作。
4.建立制定各项工作的程序与标准，管理监督下属按公司标准化实施。
5.出席项目召开的例会，通过例会了解项目对本部有无新的要求，根据实际情况调整工作计划。
6.检查监督并保证各区域达到清洁标准，随时掌握标准化落实情况，要求达到高质量、高标准。
7.检查监督所有清洁设备及工具维修保养规程落实情况，确保正常完好。
班组长5s管理
班组长“5S”管理“5S”管理是现场管理中重要的一部分。
“5S”管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低，同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂，所以“5S”管理是一项看似平凡但不简单的工作。
要做好“5S”管理，就必须加强组织和管理，发挥全员参与、齐抓共管、持续推进的方式。
一、“5S”活动的含义1、整理。
即把紊乱的东西收拾起来，分出哪些物品不用，哪些物品要用，要用的留下，不用的清理掉。
2、整顿。
即把留下的物品依照规定的合理位置放置，并明确标示。
一般来讲，应根据物品使用频度情况，尽量把经常使用的物品放在可随手拿到的地方。
3、清扫。
即定时把工作环境打扫得干干净净，一尘不染。
4、清洁。
即维持上述成果，使现场整洁、无污垢。
5、素养。
即每位成员养成良好习惯，遵守规则做事。
文明的员工是“5S”管理的根本保证。
二、“5S”管理的前期准备1、据各班组人员状况，卫生区域面积大小，提前分配安排对应区域卫生负责人，实行定点、定人负责制。
2、每月定期更换打扫用的抹布（白色无尘布擦工位、容器、玻璃；蓝色抹布擦地面、设备等）。
3、明确各区域卫生负责人卫生打扫后的洁净检查标准（要求用白纸2KG力气擦试无污迹）。
4、明确各卫生区域在打扫前的注意事项（如电源关闭核查、物品清理、加盖防尘等等）。
三、现场“5S”管理的内容1、现场整理的内容①周转盒摆放高低整齐，并按规定垫底（用不同颜色周转盒区分）。
②不良品盒摆放要整齐，标识要清楚。
③辅助材料，闲置设备按规定摆放整齐。
④员工坐姿规范，抽屉整齐不零乱，坏椅子要做到及时清理。
⑤物品摆放不超出通道，小车不乱停放。
2、现场整顿的内容①零部件、半成品需防尘加盖好。
②设备电源线应整理好，不凌乱。
③工装存放整齐，标识清楚。
④各类文件，操作卡规范整齐，标识清楚，一目了然。
⑤物品摆放要按定置要求，废品需当天（及时）清理。
分类后的废品应每天由专人按时送往部门卫生间，由清洁工负责回收、处理。
3、现场清扫的内容①工作台、货架、流水线干净、无灰。
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
集团5S管理试行条例及桌面摆放图
集团5S管理执行条例一、5S管理定义：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEIT ITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。
二、5S管理的目的：通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；2、遵守规定；3、自觉维护工作环境整洁明了。
三、分步执行（一）、1S——整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来◇不必要的东西要尽快处理掉目的：◇腾出空间，空间活用◇防止误用、误送◇塑造清爽的工作环境实施要领：◇自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；◇按照规定“要”和“不要”的判别基准，要的保留在桌面；◇将不要物品清除出工作场所◇每日自我检查◇监督长走动检查、下班检查◇脏乱桌面公众说明：1、所有人员按照下图摆放所示用品，图中没标明的其他物品一律放至柜中，由监督长检查，一经发现其它物品视同垃圾作丢掉处理，若有文件则由违反人自行赔付损失；禁止乱张贴纸张、便贴；2、上班时间不准吃零食、吃饭、看杂志、浏览与工作无关网页，发现一人吃零食，请所有人当日用餐；3、如有人员违反以上规定，详参第六点奖惩制度；4、实行监督长轮值，首任监督长由上级领导指定，监督长自身如若违反规定则乐捐翻倍。
（二）、2S——整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；◇明确数量，有效标识。
目的：◇工作场所一目了然◇整整齐齐的工作环境◇消除找寻物品的时间◇消除过多的积压物品这是提高效率的基础实施要领：◇前一步骤整理的工作要落实◇需要的物品明确放置场所◇摆放整齐、有条不紊◇场所、物品标示整顿的三定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：◇整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态◇要站在新人和其他职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确◇要想办法使物品能立即取出使用◇另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道（三）、3S——清扫定义：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽。
7s检查制度
7s检查制度1.目的：为全厂员工营造一个舒爽、明亮的工作环境,降低库存,减少浪费,提升质量,保障生产安全,提升工作效率.2. 范围：公司所有区域(含厂房、车道、花园、宿舍等)3. 名词定义：7S : 整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 、节约（Saving）、安全（Safety）.4.权责：4.1 7S活动由7S推行委员会全面负责推行5. 作业内容：5.1 组织结构组织结构图5.2职责说明5.2.1 总督导/副督导职责5.2.1.1 监督全厂7S活动的推行5.2.1.2 主持年终7S推行总结检讨会5.2.1.3 对年度7S推行先进单位、先进个人进行颁奖、表彰5.2.2 主任/副主任职责5.2.2.1 职掌全厂7S活动全面推行,并组织查核5.2.2.2 具体策划7S推行计划及监督协调计划实施5.2.2.3 不定期指定7S查核活动,一般每月至少一次5.2.2.4 定期检讨总结,并公布每期查核结果5.2.2.5 每月审查活动结果,对先进单位与先进个人颁奖、表彰5.2.3 委员职责5.2.3.1 推行委员同时也为7S推行标准制定委员,具体制订并不断完善7S推行之各项标准,使7S推行持续不断,高潮迭起.5.2.3.2 按主任/副主任指示进行查核5.2.3.3 按时参加委员会不定期查核,按⎡7S活动查检表⎦(097SA413)公平评分5.2.3.4 轮流进行值周查核5.2.3.5 负责本部门7S活动的推行,人员教育培训,先进个人的推荐、选评等5.2.4 干事职责5.2.4.1 按部门委员指示,负责本部门区域自查工作5.2.4.2 选举本区域7S推行先进个人5.2.4.3 负责本部门基层员工教育培训5.3区域划分(示意图见附件一)5.3.1 A区: 办公室区域5.3.1.1A1区: 二楼财务部办公室5.3.1.2A2区: 二楼项目办公室5.3.1.3A3区: 二楼报关组办公区5.3.1.4A4区: 二楼人力资源部办公区5.3.1.5A5区: 二楼董事长、总经理、厂长、协理、DXC顾问、厂长室办公室等公共区域5.3.2 B区: 品管部区域5.3.2.1B1区: 一楼品管部客户验货室5.3.2.2B2区: 二楼品管部办公室5.3.2.3B3区: 三楼品管部FQC/IPQC检验办室5.3.2.4B4区: 一楼品管部IQC检验室5.3.2.5B5区: 二楼品管部FQC检验室5.3.2.6B6区: 三楼品管部FQC检验室5.3.2.7B7区: 四楼品管部FQC检验室5.3.2.8B8区: 五楼品管部FQC检验室5.3.2.9B9区: 三楼品管部FQC检验室5.3.2.10B10区: 四楼品管部FQC检验室5.3.3 C区: 运作部区域5.3.3.1C1区: 二楼采购课办公区5.3.3.2C2区: 二楼生管课办公区5.3.3.3C3区: 一楼资材办公区及各收货组5.3.3.4C4区: 一楼资材成品仓5.3.3.5C5区: 六楼全层仓库5.3.3.6C6区: 五楼塑料仓库及五楼原材料仓库5.3.3.7C7区: 一楼资材成品仓5.3.3.8C8区: 六楼资材电子成品仓及庶务仓5.3.3.8C9区: 六楼资材仓库5.3.4 D区: 管理部区域5.3.4.1D1区: 一楼配电房、电工/保安值班点5.3.4.2D2区: 一楼配电房、发电机房、电工/保安值班点5.3.4.3D3区: 一楼保安值班点5.3.4.4D4区: 大门前及花园和车道 (麻布科技园区) 5.3.4.5D5区: 二楼总务储物室5.3.4.6D6区: 二楼饮水区5.3.4.7D7区: 二楼管理部办公区5.3.4.8D8区: 宿舍平台、大楼梯、各层楼梯间及走道5.3.4.9D9区: 宿舍每单间内床位/卫生间/阳台及其它公共设施5.3.4.9D10区: 六楼工具室5.3.5 E区: 工程部区域5.3.5.1E1区: 二楼工程部办公室5.3.5.2E2区: 三楼设备房与治工具房5.3.5.3E3区: 六楼空压机房5.3.5.3E4区: 六楼模具室5.3.6 F区: 生产部区域5.3.6.1F1区: 三楼A座包含:信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、治具房、饮水区等5.3.6.2F2区: 三楼B座包含:信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、治具房、饮水区等5.3.6.3F3区: 四楼A座包含: 信道、生产区域、楼梯间、饮水区等5.3.6.4F4区: 四楼B座包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、音箱课办公室、修理室、饮水区等5.3.6.5F5区：六楼A座包含:信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、治具房、饮水区等5.3.6.6F6区: 二楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、干燥区、胶水房、饮水区等5.3.6.7F7区: 三楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、生产办公区、修理室、测控办公室、干燥区、冲床房、饮水区等5.3.6.8F8区: 四楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、治具房等5.3.6.9F9区: 五楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、饮水区、喇叭课办公室等5.3.6.10F10区: 三楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、饮水区、生产部办公室、生产部会议室等5.3.6.11F11区: 四楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、饮水区、电子课办公室、生产部办公室等5.3.6.11F12区: 六楼全层包含: 信道、生产区域、楼梯间、卫生间、修理室、饮水区、生产办公室等5.3.8 G区: 品保部区域5.3.8.1H1区: 二楼品保部办公室5.3.8.2H2区: 一楼品保部实验室5.3.9 H区: 研发部区域5.3.9.H1区: 一楼研发部办公室5.3.9.H2区: 二楼办公区、机构制样室及电子制样室5.4查核办法5.4.1 委员会查核办法5.4.1.1 查核时间由主任/副主任指定(原则上每月至少一次)5.4.1.2 由主任/副主任安排查核时间,全体推行委员参加,无故不参加者扣其所在区域月总成绩5分/每人次,因故请假必须经过主任/或副主任之批准；正式导入正常管理后由7S推行委员会制定7S协办位排配表，每次查核由协办单位会同主导单位管理部共同进行月查核。
5S管理办法
5S管理办法1目的建立5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)标准，培养员工发现问题，分析与解决问题的能力，培养全体员工参与持续改善的习惯和氛围，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用公司5S管理。
3 术语3.1 5S管理：是指对生产现场的各生产要素所处的状态进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动。
整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个词在日语的罗马拼音中的第一个字母都是“S”，所以简称5S”。
3.2 整理：将工作现场“有用的”和“没用的”东西分开，消除没用的东西，保留和管理需要的东西，丢弃和处理不需要的东西。
3.3 整顿：将需要的东西加以定置，且保持在需要时能立即找到，任何人都很容易找到、使用、返还它们。
3.4清扫：消除一切不需要的东西诸如污垢、灰尘以及其他影响工作现场清洁的外部影响因素，建立并且维持工作现场的清洁。
3.5清洁：维持上面3S的成果，并将上面3S实施的做法制度化、规范化，建立直观化控制系统，贯彻执行及维持结果。
3.6 素养：通过进行前4S活动，形成持续坚持5S 活动的纪律与习惯，让每一位员工都养成好习惯，营造团队精神。
4 职责制造部/品技部/采购部/财管部的共同职责，负责确定本部门5S管理责任区域以及责任人员。
负责本部门生产现场和办公场所5S管理的执行。
4.1 财管部财管部是公司5S管理的归口管理部门，负责建立公司5S管理标准及制度(“有用”与“无用”、5S定置管理、看板管理)，以及策划和组织相应培训，负责公司生产现场和办公区域5S管理执行的例行和监督检查。
4.2 制造部负责建立生产现场(包括物流、装配、油封等场所)的5S管理标准及制度(“有用”与“无用”、5S定置管理、看板管理)，负责公司生产现场(包括物流、装配、油封等场所)5S管理执行的例行和监督检查。
4.3 品技部负责建立内外检生产现场的5S管理标准及制度(“有用”与“无用”、5S定置管理、看板管理)。
负责公司内外检生产现场5S管理执行的例行和监督检查。
5S区域划分图
对应区域责任人
二楼5S 区域划分
楼 梯 1 男卫生 间2 女卫生 间3 洗手间 4 2#机电工 位 29 1#机电工 位 30 检查工位 31 PDI工位 32 精品展示区 6 四轮定位 工位 33 车间调度 室 34 总成大修室 35 1#保养工位 37# 2#保养工位 38# 3#保养工位 39 3 9 3 # 4#保养工位 40 富现 备件 仓库 41 办 公 室 4 2 2#预约工位 45 预留工位 46 1#预约工位 47 VIP工位下 48 1#机修工位 58 2#机修工位 59 3#机修工位 60 4#机修工位 61 5#机修工位 62 富洋通道及地面49 工 具 资 料 间 50 卫 生 间 5 2 富现通道及地面57 四轮定位工 位63 总成大修室 64 男卫 生间 66 储水 间68 吸烟 区70 女卫 生间 67 洗手 台69 茶水 台71
维修通道31 外场地通道32
富现展厅5S 区域划分
外场地29
对应区域责任人 1
洽 谈 区 11 外 场 地 28
迎宾台13
男卫生间 女卫生间 1 2 保洁间 洗手台 3 4 VIP洽 销售经理办 公室 谈室 5 6
车间 办 公 柜 销 售 接 待 区 8
2 3 4 5 6 7 8
展 车 1 2
背 景 墙 9
富洋展厅5S 区域划分
外场地通道29 展厅洽谈 区25 楼 梯 1 男卫生间 2 女卫生间 3 吸烟室 4 保险 理赔 区5 上 网 区 6
展车24 外 场 地 通 道 30 一层所有地面 28 销 售 接 待 区 1 3
精品展示区12
销售办公室14 销售 经理室 15 事故办公室16
吧 台 区 27
女更 衣室 市场 仓库 19
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洗手台
财 务 室
财 务 室
财务经理室 综合部储藏室
综合部
财务部
销售部
物流部
信贷部
备注：各部门人员严格按照所属的颜色区域进行清洁整理；红色区域属于公共卫生区域，公司各部门轮流值日打扫！
2013年3月
商丘东风商用车4S店区分布图
（展厅办公内区域）
物流展厅办公区 公共展厅 北段卷拉门
综 合 部 办 公 室
销 售 组 长 办 公 室
销售办公大厅
洗手台 物流部办公室 信贷部办公室 男厕
形象镜 售后服务走道 ↓
赵 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 办 公 室
销 售 计 划 部
二楼会议室
楼梯 二楼楼道
张总办公室 李总办公室
女厕
卫生间
男厕