工作目标工作成果考核表
工作总结考评表
工作总结考评表
在工作中，总结考评是非常重要的环节。
通过总结考评，我们可以清晰地了解自己在工作中的表现，找出不足之处并加以改进，同时也可以肯定自己的努力和成绩。
以下是我对自己在过去一段时间工作的总结考评：
一、工作成绩。
在过去的一段时间里，我兢兢业业，认真负责地完成了领导交给的各项任务。
我按时保质完成了工作任务，取得了一定的成绩。
在工作中，我不断学习进步，提高了自己的工作能力和水平，积极主动地解决问题，得到了领导和同事的认可和赞扬。
二、工作态度。
在工作中，我积极主动，认真负责，乐于助人，与同事和睦相处，形成了良好的工作氛围。
我能够虚心接受批评和建议，不断改进自己的工作态度，努力做到以诚相待，以信相处，以恒相待。
三、工作能力。
在过去的一段时间里，我不断提高自己的工作能力，学习了许多新知识，掌握了新的工作技能，提高了自己的综合素质。
在工作中，我能够独立完成任务，善于分析问题，善于解决问题，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
四、工作不足。
在工作中，我也存在一些不足之处，比如在时间管理方面还有待提高，有时候会出现工作计划安排不合理的情况。
在某些工作中，我也会出现一些疏忽和粗心的情况，需要加强细心和耐心。
总的来说，我在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，争取取得更好的成绩。
同时，我也会认真对待工作中存在的不足，努力改进，做到更好。
希望通过自己的努力，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
工作目标考核评分表表一【模板】
加强监督人员培训工作
未组织相关人员开展标准化考评培训、监督规范化培训、监督信息录入培训，每项扣1分。
查培训相关文件、培训资料、培训现场图片
4
季度被列为差别化管理的区县市，下季度未组织监督人员到省、市跟班学习，扣1分。
加强企业负责人、关键岗位人员、技术工人教育培训
未组织区域内企业负责人、关键岗位人员有针对性的安全教育，扣1分。
检查人员签字： 检查日期：
工作目标考核评分表表五
工作
目标
工作
任务
工作要求
评分标准
评分
依据
分
值
扣
减分
实
得
分
（二)监督规范化
监管信息化
监管信息平台定期查看
主管部门分管负责人、建管科负责人、质安监主要负责人每月查看监管平台信息，并对发现的问题提出整改要求，少于一次的扣1分（累计扣分，查询负责人用户名登录记录、查看原始记录）。
查监管信息平台、查处资料、上报材料情况
8
未按照省厅公布在信息平台上的重复押证情况，对在下一个公布期仍然未整改到位的企业和个人进行查处、上报不良行为记录的，发现一次扣2分。
在建项目质量和安全生产定期动态分析和上报
每季度向省质安监总站、市住建局提交本市安全生产动态形势分析报告，少一次扣2分（市质安处）；
参加安全生产会议和相关重要活动
未按规定参加省住建厅、市住建局组织的安全生产工作会议和相关重要活动的，每次扣1分。
检查人员签字： 检查日期：
工作目标考核评分表表二
工作
目标
工作
任务
工作要求
评分标准
评分
依据
分
值
扣
减分
实
行政职务绩效考核表
行政职务绩效考核表考核目标本考核表旨在对行政职务的绩效进行全面评估，以确保行政人员能够胜任和履行其职责。
考核将以定量和定性的方式进行，并涵盖以下关键领域：1. 工作成果：工作成果的质量和数量，包括达成目标、完成工作任务和项目、解决问题等。
2. 职业素质：职业道德、工作态度、团队合作、自我发展等个人素质。
3. 沟通能力：口头和书面沟通的能力，包括明确表达意见、倾听他人、有效沟通等。
4. 管理能力：组织和协调工作、决策和解决问题、时间管理等管理方面的能力。
5. 创新能力：创新思维、问题解决能力、创造性工作等。
考核指标对于每个关键领域，我们将采用以下指标来评估行政人员的绩效：1. 工作成果指标：- 目标完成情况：完成的目标数量和质量。
- 任务完成情况：按时、高质量完成的任务数量。
- 问题解决能力：解决问题的能力和方法。
2. 职业素质指标：- 职业道德：恪守职业道德规范。
- 工作态度：积极主动、负责任的工作态度。
- 团队合作：有效地与团队合作并共同实现目标。
- 自我发展：积极研究和不断提升自我能力。
3. 沟通能力指标：- 口头表达能力：清晰、准确地表达意见和想法。
- 书面表达能力：书面文档的准确性和清晰度。
- 倾听能力：有效倾听他人，并作出相应回应。
- 有效沟通：能够与他人有效地交流和协调。
4. 管理能力指标：- 组织和协调能力：能够有效地组织和协调工作。
- 决策和解决问题能力：能够做出明智的决策和解决问题。
- 时间管理：合理安排和管理工作时间。
5. 创新能力指标：- 创新思维：具有创新思维和能力。
- 问题解决能力：能够独立解决问题。
- 创造性工作：能够提出创造性的工作方案和改进措施。
考核流程1. 定期考核：每年进行一次全面绩效考核。
2. 考核评分：根据每个指标的表现进行评分（1-5分，5分最高），并计算终评分。
3. 绩效反馈：向行政人员提供绩效反馈和指导，鼓励其在工作中不断提升和发展。
总结通过行政职务绩效考核表的使用，我们能够客观地评估行政人员在工作中的表现，并为他们提供针对性的反馈和指导。
安环部年度绩效考核表
安环部年度绩效考核表考核目的安环部年度绩效考核旨在对安环部门下员工及各项工作进行总体评估，明确员工个人和团队的工作表现及成果，为优秀员工提供晋升机会，为整个公司的发展提供有效的保障。
考核标准1.工作目标完成情况：考核员工是否完成了既定的工作目标；2.工作质量贡献：考核员工的工作质量、贡献以及表现情况，包括技术贡献、管理贡献；3.协作能力：考核员工是否具备良好的协作能力，是否可以积极主动地与他人合作，促进团队工作进展；4.创新思维：考核员工是否能够应对新的挑战和工作内容，是否能够灵活应变并且能够提出新的解决方案；5.管理质量：考核员工在安全生产和环境保护管理方面的质量，管理过程中是否存在违规现象，以及是否严格遵守公司的政策和法律法规。
考核流程1.目标制定：根据公司发展规划、部门计划和员工个人能力制定年度目标，制定目标时需考虑目标的可实现性和员工是否有能力完成；2.目标跟踪评估：根据设定的目标和时限，对中途达成的成果进行评估，并根据情况及时进行调整；3.年末考核：评估员工在全年内完成的各项工作目标、工作质量、管理贡献、协作能力、创新思维和管理质量情况；4.贡献评估：根据考核结果，对员工的绩效进行评估，从而为有能力的员工提供晋升机会和更好的薪资待遇。
考核结果安环部绩效考核结果将按照绩效评定等级进行分类管理，并将评定结果按照事业部、部门、岗位类型等进行统计汇总。
绩效评定等级说明•A类：优秀绩效，超出了部门绩效目标，成果突出，能够为公司提供最大的价值贡献；•B类：良好绩效，完成部门绩效目标，具备较强的工作质量和协作能力；•C类：基本绩效，完成了部门绩效目标，但在工作质量和效率上存在较大的改进空间；•D类：未达到绩效要求，无法完成部门绩效目标，存在减分或扣减绩效奖金的风险。
考核结果的应用1.奖惩措施：对于A类绩效的员工将予以奖励，包括加薪、晋升、奖金等；对于D类绩效的员工将进行相应的惩罚措施，并进行督导与帮扶；2.职业发展：绩效考核结果将作为员工职业发展的重要参考，为员工制定职业规划和晋升计划提供有力支持；3.考核结果公示：通过对考核结果的公开透明，让每位员工都能够知晓自己的绩效表现，有助于激发员工的积极性和工作热情。
目标任务绩效考核样表
年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。
销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。
02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。
03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。
二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。
年度绩效目标责任书及考核表
《城市研究》5-11期 城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件 通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成 完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营 技术章相关部门物料的制作 会议事物 ERP、招投标系统、合同 报销 后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内 部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期： 日期： 日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位： 考核指标及标准
管理主体姓名：
项目 完成工作记录/未完成原因
权重
办公室工作目标量化考核表
校园环境
办公室工作目标量化考核表
一级 目标 二级目标 校园环境 三级目标 运动场、篮球场打扫干净，无死角、无杂草、字纸、塑料包、瓜子皮等 学校门口及道路无垃圾柴草、墙体悬挂物工整，无乱涂画、乱张贴现象 水电设施完好，各水龙头能正常开关、路灯能正常照明 自行车、电动车、摩托车在停车棚内摆放整齐有序，轿车停放在车位内 根据需要，选择会场地点 根据具体情况布局会场：领导席座次、听众席座次 准备所需设备（音响、电脑、投影仪等），安排专人提前调试和会中操作 根据需要，准备会议所需的印刷材料 会前 主席台的布置：纸笔、水、会议议程、鲜花、瓜果、纸巾 检查照明、通风（风扇、窗户等）、卫生等设施 通知参会人员：时间、地点、内容 会议 （师 生大 会、 教工 全体 会、 班子 会 等） 安排接送领导车辆及参会人员车辆停放场地 根据需要安排参会者的餐饮、住宿 根据需要安排休闲方式，设计专门的旅游线路 做好《签到薄》的登记 入场 引导参会人员有序入场 人员清点 维持会场秩序 会中 主席台茶水每隔20分钟添加一次 做好会议记录、拍照、摄像 引导参会人员有序退场 会后 打扫会场 关闭门窗及电器设备 第 3 页 考核标准 权重分值 责任人 备 注
办公室工作目标量化考核表
一级 目标 二级目标 三级目标 办公环境布置合理，整洁有序，禁止任意悬挂、张贴物品 地面、桌面、沙发、茶几、窗台每天一打扫，每周一大扫 屋门、玻璃面及挂画每周一擦洗、室内花草每周一浇水、修剪 窗帘、沙发罩、门窗玻璃、纱窗、钟表、电风扇、灯棍、墙壁每学期至少清理一 次 办公室、文 严禁利用办公设备（电话、电脑、打印机、传真机、速印机等）做与工作无关的 印室 事情 充分利用现代办公设备，逐步减少纸介质的传送 做好办公设备的维护与维修及耗材管理 废旧物资不准随意乱丢乱放，须放到指定地方以作回收处理 下班后关闭电源及门窗 桌面、电脑、电话保持无尘，无纸屑、垃圾及污渍 个人办公区 桌面物品分类摆放整齐，不摆放与工作无关的小饰品、小物件以及消闲书刊 衣物，提包不应摆放在桌面，应置于抽屉中或挂于衣架上 桌面不能摆放食品、饮料和零食 仪表着装应整洁、大方、礼貌、得体 个人形象 男教工不得留长发、胡须，女教工不得浓妆艳抹 出席正式场合时男、女分别穿着相应的正装 实行首问责任制，对来来电、来访，须礼貌热情，主动接待，耐心解释，认真答 复，主动化解矛盾，对不属于办公室职责范围的事项或问题，应主动联系有关部 门或告知电话号码，必要时亲自引导，不得推诿扯皮，敷衍应付 工作期间不聊天喧哗，不随意串岗，不做与工作无关的事 严格遵守工作时间，不迟到早退或无故缺勤，擅离职守 工作日内中午不得饮酒（会客除外），不影响正常工作 工作行为 现场 第 1 页 考核标准 权重分值 责任人 备 注
员工工作业绩考评表
1 / 11 / 1
附 1-1：****公司项目 2018 年半年度工作计划及业绩考核表
所在部门
岗位
姓名
考核期
年月日年 月日
工作类别Biblioteka 序号工作事项工作成果目标
计分方法
权重
实际完成情况
自评
直接上级
间接/专业上级
重点工作
（60分）
1
2
3
4
…
常规工作
（35分）
1
2
通用方法：上级领导从时间、质量、数量和成本四维度对工作事项完成情况进行评价，90-100%为满意，80-90%为良好，
60-80%为合格，60%以下为不合
格。
3
…
特别考核指标（5 分）
超预期完成上级指令或本职工作，或有较大贡献的，视贡献大小每次加 1～5
分；
无故不执行或拖延上级指令，或者出现较大失误的，视情节轻重每次扣 1～5
分；
总分
—
填表说明：1、工作成果目标要求从时间、质量、数量、成本等维度对工作事项设定考核标准，并保证目标的设置坚持SMART原则（明确、可衡量、可达到、有时限、可操作）；考核期内若出现重大计划调整，在考核时同比例调整各指标单项分值；如有指标无法取值或未发生，同比例采集上级领导考核得分；本表实际总得分最高为120分。2、本表得分结合360度评价参与强制排序，具体考核以当期考核制度和相关通知为准，最终解释权归综管部所有。
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绩效考核及发展计划表
2.建议同仁未来可能之职务发展(期末考核时填写)
任现职
晋升一等注1
晋升后工作质与量的增进说明：
轮调：部门间： (部门) 集团间轮调 (子公司)驻外：派驻地区，准备时间：年
其它
注1:建议晋升一等时，请确认其各项基本资格条件皆已符合「从业人员升迁基本标准表」(4MRHD707)之规定。
若由非主管职晋升主管职，请特别考虑其领导及人员管理方面的能力。
7.员工意见：(员工本人对未来职务发展之意向或其它意见)
皆已充分了解。
本人签名：日期：。