红星美凯龙商场客诉处理管理办法

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商场投诉处理工作制度(3篇)

商场投诉处理工作制度(3篇)

第1篇一、总则为了提高商场的服务质量,维护消费者的合法权益,确保商场运营的顺利进行,特制定本制度。

本制度适用于商场内部所有员工,包括但不限于客服部、安保部、运营部、财务部等相关部门。

二、投诉处理原则1. 公平、公正、公开原则:对消费者投诉进行公平、公正的处理,确保处理结果公开透明。

2. 快速、高效原则:接到投诉后,及时进行处理,确保消费者满意度。

3. 责任到人原则:明确各部门职责,确保投诉处理责任落实到人。

4. 持续改进原则:根据投诉处理结果,不断改进服务质量,提高消费者满意度。

三、投诉处理流程1. 投诉接收(1)消费者可通过以下途径提出投诉:电话、现场、邮件、网络平台等。

(2)接到投诉后,工作人员应做好记录,包括投诉人信息、投诉内容、投诉时间等。

2. 投诉分类根据投诉内容,将投诉分为以下类别:(1)商品质量问题(2)服务质量问题(3)价格问题(4)安全保障问题(5)其他问题3. 投诉处理(1)客服部接到投诉后,应立即进行调查,了解情况,并与消费者取得联系。

(2)根据调查结果,制定处理方案,并报请相关部门领导审批。

(3)对投诉问题进行整改,确保问题得到解决。

4. 投诉反馈(1)处理完毕后,客服部应向消费者反馈处理结果,确保消费者满意。

(2)对处理结果不满意的消费者,应耐心解释,引导其提出合理诉求。

5. 投诉归档将投诉记录、处理方案、反馈结果等资料归档保存,以便后续查阅。

四、投诉处理职责1. 客服部(1)负责接收、分类、处理消费者投诉。

(2)协调各部门解决问题,确保投诉得到妥善处理。

(3)定期对投诉处理情况进行总结,提出改进措施。

2. 运营部(1)负责商品质量问题的调查和处理。

(2)加强对商品质量的监控,确保商品质量符合标准。

3. 安保部(1)负责安全保障问题的调查和处理。

(2)加强安保工作,确保消费者的人身和财产安全。

4. 财务部(1)负责价格问题的调查和处理。

(2)确保商品价格合理,符合市场行情。

红星美凯龙商场风险管控指导意见

红星美凯龙商场风险管控指导意见
管理部应报商场总经理室备案,并对商户给予书面警告。情节严重者应 停业整改,并有权要求商户退场(同时记入黑名单)。
三、服务承诺过度 商户应按照红星美凯龙“家居专家”系列服务履行服务承诺,不得
擅自向顾客做出该范围以外的服务承诺。如有超出范围的服务承诺,商 户应事先向商场进行报备。
对于出现超出服务承诺的现象,商场应在明显处对顾客进行提示, 提示内容见附件 1《温馨提示》。
回执
年月日
请填写红星美凯龙商场公司全称

承诺人和担保人已经于 年 月 日收到【2012】红星 商场名
称 告字第 号告知函,承诺人承诺会按照约定在撤场前处理完毕所有
售出产品质量、售后服务问题、没有履行或者没有完全履行协议的遗留
问题以及其他应当支付款项(包括但不限于:租金、电信费用、市场管
理费、违约金、保证金、押金等)等相关事宜。倘若因承诺人原因出现
商户负责人(签字): (公章):
日 期:
6/8
附件 4
撤场告知函
【2012】红星 商场名称 告字第 号

我司已于 年 月 日收到贵方要求撤场的申请,现我司同意
贵方于 年 月 日前办理完毕相关手续,并承诺以下内容后撤场:
1.贵方在 请填写商场名称(以下简称本商场)出售的所有产品的
质量及售后服务不存在遗留未决事宜。
以外的承诺,属于商户自身行为,由该商户自行承担相应责任,红星美 凯龙商场对此不承担责任。
给您带来不便,敬请谅解。 祝您在红星美凯龙购物愉快!
请填写红星美凯龙商场全称 年 月日
4/8
附件 2:
序 领取时间 号 年/月/日
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定销货单编号
(起——止)

商场对顾客投诉的处理的相关规定

商场对顾客投诉的处理的相关规定

商场对顾客投诉的处理的相关规定商场对顾客投诉的处理规定一、引言顾客是商场的宝贵资源,顾客满意度的提升是商场发展的关键。

然而,在日常运营中,难免会出现一些不满意的情况,并引发顾客的投诉。

为了能够妥善处理顾客投诉,商场需要建立一套完善的投诉处理规定,保障顾客的权益,维护商场的声誉。

二、处理原则1.优先权:顾客的投诉问题要优先处理,以回应顾客关切,维护商场形象和声誉。

2.平等公正:对所有的投诉顾客应平等对待,对待的态度要公正客观,不带有任何主观片面的偏见。

3.及时回应:商场应及时对顾客的投诉进行回应,不拖延处理时间,以免引发更大的不满情绪。

4.客户满意度:商场通过处理投诉,旨在提升顾客满意度,要以顾客的满意度为最终目标。

三、投诉的渠道和媒介1.口头投诉:顾客可以通过商场内设的投诉窗口、服务台等地方提出口头投诉,商场工作人员应认真倾听顾客的投诉,了解问题的具体情况。

2.书面投诉:顾客可以通过邮件、信函等书面方式提出投诉,商场应有相应的投诉渠道供顾客使用,并确保投诉的机密性和安全性。

3.网络投诉:顾客可以通过商场的官方网站、社交媒体等网络平台提出投诉,商场要设立专门的客服团队进行处理。

四、投诉的处理流程1. 接收:商场工作人员在接收到投诉后,应立即登记投诉内容、投诉人信息等,并向投诉人表示感谢和歉意。

2. 调查:商场要对投诉进行详细的调查,了解事实情况和相关证据,必要时与涉及的工作人员进行沟通和澄清。

3. 协商:商场应与投诉人进行积极的协商和沟通,在尊重双方的权益和诉求的基础上,寻找合理的解决方案。

4. 复核:商场应在解决问题后,对处理结果进行复核,确保投诉得到妥善处理。

5. 反馈:商场要对投诉的处理结果进行反馈,向投诉人说明已采取的措施,并向投诉人道歉和致以补偿。

五、投诉的分类和处理方式根据投诉的性质和经济损失程度,商场将投诉分为不同级别,并采取相应的处理方式。

1. 轻微投诉:投诉内容较为简单,影响较小。

商场对客户投诉的处理制度

商场对客户投诉的处理制度

精品文档精心整理商场对顾客投诉的处理规定提供优质顾客服务是xx商场贯彻始终的宗旨,对待顾客投诉必须坚持礼貌待人、合理解决、缩小影响、及时处理的原则,绝不允许任何管理人员或员工与顾客发生争执。

一、顾客抱怨的分析(一).对商品的抱怨主要有:价格、品质、残缺、过期、标示不符、进口商品未附有中文标示、缺货(二).对服务的抱怨主要有:1. 工作人员态度不佳2. 收银作业不当3. 服务项目不足4. 现有服务作业不当5. 取消原来提供的服务项目(三).对安全的抱怨主要有:意外事件的发生、环境的影响二、顾客投诉处理的原则(一).保持心情平静,就事论事(二).认真听取顾客投诉,确认事情发生的真正原因(三).站在顾客的立场,设身处地为顾客着想(四).做好细节记录,感谢顾客所反映的问题(五).掌握问题重心,提出解决方案(六).执行解决方案(七).总结顾客投诉,总结处理得失三、规定(一).任何一级管理人员及员工,须积极、认真地对待顾客投诉(二).接到投诉要快速反映、及时解决、及时答复(三).严禁置投诉的问题于不顾,否则一经查出:第一次:扣除当月津贴,并予以警告处分第二次:在扣除当月津贴的同时,予以记大过处分第三次:予以辞退(四).每月被顾客投诉达两次的员工,其事实一经确认,则予以行政警告并扣除当月津贴(五).处理投诉的权限1.店长:处理商品价值超过2000元(包括2000元)的投诉对因购买食品而中毒事件的处理对变质或过期食品的投诉对安全方面的投诉对建筑设施方面的投诉对叉车擦伤顾客事件的处理对主管级以上人员投诉的处理对下属无法圆满解决的投诉的处理对顾客坚持须由店长处理的投诉事件的处理2.客服经理(店办主任):商品价值在500—2000元内(包括500元)的投诉处理对退/换商品时发生争执的投诉处理对服务的投诉对员工投诉的处理对下属无法圆满解决的投诉的处理对顾客坚持须由客服经理处理的投诉事件的处理3.客服主管:对500元以下商品投诉的处理对日常事务投诉的处理(如顾客抱怨分析中所列项目)对员工投诉的处理(六).对任何投诉的处理,必须于当天解决,若需推迟,须经上级主管批准,但最迟不得超过第二天中午12:00,并即时将处理结果告诉相关顾客(七).客服经理每天必须检查《投诉记录表》,并予以跟踪检查(八).店长每星期必须抽查两宗以上投诉案的处理结果(九).各级管理人员必须教育全体员工树立“顾客第一”的服务观念四、全体员工均有热情接待、听取顾客投诉的职责,并设身处地为其解决实际问题,不可以职权范围为借口推诿顾客。

商超顾客投诉处理管理办法

商超顾客投诉处理管理办法

商超顾客投诉处理管理办法一、处理原则:(一)顾客至上,永远把顾客的利益放在第一位;(二)迅速补救,把顾客的每次抱怨看作公司发现弱点、改善管理的机会;(三)受理投诉之日起,两个工作日内将投诉事件处理完毕(特殊投诉除外);(四)接待顾客投诉必须热情、周到。

索赔金额超出1000元的,立即将赔偿费用申请报告以邮件形式发送营运部业态分管经理处。

注:赔偿金额先从门店备用金中支出,然后可向涉及的生产者、供货者追偿或者按购销合同办理。

三、投诉处理流程:(一)顾客至门店服务台、售后服务处、办公室投诉的处理流程(二)顾客电话投诉处理流程(三)顾客来信、填写意见单的投诉处理流程注意事项:1、当场无法处理的投诉,请将相关信息第一时间转交至各课或值班经理处理,同时跟踪处理过程,以免无人及时处理,引起二次投诉。

2、门店发生的每起由于门店原因造成顾客投诉的案件,均需在营运OA系统‘投诉管理’中记录完整。

3、界定重大客诉,第一时间告知门店经理室,由门店经理酌情上报总部办公室、法律顾问室、营运部。

4、对于重大客诉安全,记录在案并做好分析工作,以便日后进行教育训练。

5、需要由供应商出面处理的客诉,不能让供应商单独出面,应由门店人员处理为主,供应商协同处理。

四、投诉处理要求:(一)受理投诉1、热情接待投诉顾客,在了解相关情况时必须保持客观、公正的态度,认真倾听,详细了解信息;2、在倾听过程中必须适当做好对投诉人的情绪安抚工作;3、深刻了解投诉人需求,倾听投诉人可接受方式;4、对投诉事件做好书面记录,包括投诉人姓名、联系方式、家庭住址、投诉事由等;5、在了解投诉事件的整个过程后,必须明确告知投诉人回复时间。

(二)受理投诉内容1、商品质量问题投诉2、商品要求退、调、换3、服务态度投诉4、商场安全及购物环境投诉5、其它投诉(三)处理投诉1、处理投诉方法及要求(1)充分了解、调查投诉人投诉事件,掌握投诉情况,分析投诉原因后,若在处理权限范围内的,要立即回复投诉人处理结果。

红星美凯龙客户投诉处理技巧PPT课件-精选文档

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红星美凯龙营业员培训 《客户投诉处理技巧》
客户
客诉处理流程及技巧
赚钱
客诉处理流程及技巧
1
客户投诉的原因分析 标准化客户投诉处理流程 处理客户投诉的技巧 其它需要注意的知识和细节
2 3
4
客户投诉原因分析
客户离开的原因
产品太贵
质量太差
服务太差
客户为什么会投诉?
产品质量 原因导致 投诉
服务原因 导致投诉
红星美凯龙的相关政策和制度
定金
《担保法》
具有法律依据效果,分 为四类: 1、订约定金。 2、成约定金。 3、解约定金。 4、违约定金。
订金
订金在法律上是不明 确的,也是不规范的 订金不能产生定金所 有的四种法律效果, 更不能适用定金罚则。
消费者权益保护法
——一把悬在所有商家头顶的德谟克利特之剑
顾客投诉直接 到了媒体和职 能部门,投诉 对象转变成红 星美凯龙商场
营业员和商户 所没有能够处 理的一些投诉 案例
处理流程
营业员的四个处理流程不变
联系商户共同处理投诉任务
商户参与现场勘查,得出结论
品质问题或非品质问题参照前项
处理客户投诉的技巧
正确处理客户投诉的原则 客户投诉处理的基本技巧 日常服务理念和心态训练
客户是必须享受服务的
客户一定会抱怨
处理投诉的关键在于沟通
换位思考
态度很重要
日常服务理念和心态训练
服务
观念 技能
理念
技巧
关键
与客户沟通的技巧





站立迎接顾客,问候,安抚情绪

边听,边记下客户反应的问题 时刻观察客户的反应和态度,情绪安抚 适当的询问相关问题 判断问题是不是出在我方和处理权限 处理投诉,或者定下解决问题的时间 礼貌的结束

红星美凯龙客户投诉处理技巧

红星美凯龙客户投诉处理技巧
控制好自己的情绪并安抚顾客情绪 实事求是的判断客户投诉内容 提高处理问题的时限性和效率 注意对事件全过程进行仔细询问 认真详细记录客户投诉相关内容 判断处理此投诉的权限负责人 立即开始着手处理, 立即开始着手处理,首问负责制
解释澄清阶段
不得与客户争辩或者一味找借口 注意解释语言的语调 换位思维,从客户的角度出发 换位思维, 不得推卸责任 不得在客户面前评价公司同事是非 不得随意将问题转交其他同事 诚恳道歉, 诚恳道歉,管理客户的期望
提出方案阶段
根据情况, 根据情况,提出权限内具体措施
向客户说明所需要时间及其原因
如果客户拒绝, 如果客户拒绝,坦诚自己能力权限
及时将相关信息传递给后台部门
跟踪回访阶段 明确处理时限要求
注意跟进投诉处理的进程
及时将结果向投诉客户通报
关心询问客户对处理的满意度
什么样的投诉需要获得商场客服的配合? 什么样的投诉需要获得商场客服的配合?
顾客投诉直 接到了商场 的客服部门 或楼层经理
顾客投诉直接 到了媒体和职 能部门, 能部门,投诉 对象转变成红 星美凯龙商场
营业员和商户 所没有能够处 理的一些投诉 案例
处理流程
营业员的四个处理流程不变
联系商户共同处理投诉任务
商户参与现场勘查, 商户参与现场勘查,得出结论
品质问题或非品质问题参照前项
对售出产品负全责 30天无理由退货 30天无理由退货 致力倡导绿色环保
谢谢各位 你因红星而成功,红星因你而精彩! 你因红星而成功,红星因你而精彩!
红星美凯龙营业员培训 《客户投诉处理技巧》 客户投诉处理技巧》
客诉处理流程及技巧
客户
赚钱
客诉处理流程及技巧
1
客户投诉的原因分析 标准化客户投诉处理流程 处理客户投诉的技巧 其它需要注意的知识和细节

红星美凯龙客户投诉处理技巧

红星美凯龙客户投诉处理技巧

处理流程
营业员的四个处理流程不变 联系商户共同处理投诉任务 商户参与现场勘查,得出结论 品质问题或非品质问题参照前项
处理客户投诉的技巧
❖ 正确处理客户投诉的原则 ❖ 客户投诉处理的基本技巧 ❖ 日常服务理念和心态训练
正确处理客户投诉的原则
❖先处理情感、后处理事件 ❖耐心倾听顾客的抱怨 ❖想方设法平息顾客的抱怨、 ❖站在顾客的立场上将心比心 ❖迅速采取行动

客户投诉处理的基本技巧
❖ 从倾听开始 ❖ 认同客户的感受 ❖ 表示愿意提供帮助 ❖ 解决问题
——为客户提供选择 ——诚实的想客户承诺 ——适当的给客户一些补偿
处理投诉我们需要有的观念:
❖ 客户是必须享受服务的 ❖ 客户一定会抱怨 ❖ 处理投诉的关键在于沟通 ❖ 换位思考 ❖ 态度很重要
日常服务理念和心态训练
订金
订金在法律上是不明 确的,也是不规范的
订金不能产生定金所 有的四种法律效果, 更不能适用定金罚则。
消费者权益保护法
❖ ——一把悬在所有商家头顶的德谟克利特之剑
红星美凯龙商场的其他相关政策:
❖对售出产品负全责 ❖30天无理由退货 ❖致力倡导绿色环保
谢谢各位 你因红星而成功,红星因你而精彩!
谢谢观看! 2020
跟踪回访阶段 明确处理时限要求 注意跟进投诉处理的进程
及时将结果向投诉客户通报 关心询问客户对处理的满意度
什么样的投诉需要获得商场客服的配合?
顾客投诉直 接到了商场 的客服部门 或楼层经理
顾客投诉直接 到了媒体和职 能部门,投诉 对象转变成红 星美凯龙商场
营业员和商户 所没有能够处 理的一些投诉 案例
调解一致,按调解方案 提供服务,顾客满意
消费者投诉处理登记表
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
录像录音设备进行记录;顾客服务部对外服务电话对所有呼入呼出电话进 行录音;所有摄像及录音内容须做好备份,确保各项客诉证据妥善保存。
2. 对于在商场大厅投诉时情绪激动的顾客,商场顾客服务部工作人员 须第一时间安抚顾客,并尽快将其带离公共区域,前往独立的客服接待室, 避免影响扩大造成顾客围观,影响商场日常营运。对于商户展位内出现的 情绪激动的顾客,商户营业员须立即通知商场顾客服务部工作人员,将顾 客尽快带离现场。
2.所有高等级客诉须由商场资深客诉顾问及以上人员全程跟踪处理, 商场须第一时间介入,快速有效解决。如商户配合,则联合处理;如不配 合,则由商场直接处理。各大小区域须及时跟踪处理此类客诉,确保尽快 结案。集团营运管理推进中心将及时协助、跟踪处理。
3.涉及环保或质量的投诉
6/9
(1)凡涉及环保或质量问题的客诉,且商品确实存在环保或质量问题 的商户,商场商检物价员必须对该商户的入场资质、历史环保及质量抽检 情况进行复核。
3. 考虑到员工人身安全,接待顾客投诉原则上男性顾客由男性客诉专 员接待,女性顾客由女性客诉专员接待;如需到顾客家中进行实地情况核 实的,商场需安排两位员工同时上门,原则上为一男一女。
四、客诉处理管理机制 (一)监管机制
1.客诉处理人员应按照国家及当地相关法律法规,结合红星美凯龙“家 居专家”系列服务承诺作出合理的解决方案,严格遵照处理时限要求解决 客诉:24 小时反馈、72 小时给出解决方案、7 天结案,重点客诉逐级上报。
满意,向投诉部门反映情况,并要求得到处理、解决的行为。
(二)等级划分
为更好地规范客诉处理流程、确立相关人员职责,及时采取有效措施
以消除不良影响,按顾客投诉的关键项将客诉划分“高、中、低”三个等
级,以便进行分级处理。详见如下表格:
关键项
具体细则
处理时长
24 小时内反馈、72 小时内给出解决 方案、7 天内结案
未在 72 小时内给出解决方案
重要性及影响程度 高等级 中等级 低等级
√ √
未在 7 天内结案

顾客诉求 赔付金额 (单位:元)
10000 以下 10000(含)-20000(不含)
20000(含)以上
√ √ √
1/9
关键项
具体细则
重要性及影响程度 高等级 中等级 低等级
涉及环保问题

敏感程度
涉嫌欺诈
(4)对于出现环保或质量投诉的品牌,商场须提高警觉意识,及时向 区域和集团报备,以便相关信息能在区域和集团层面得到共享。
4.涉嫌欺诈的投诉 (1)商场须及时将情况记录到商户诚信档案或其他相关台帐,并对其 资质档案进行彻查。 (2)对于出现恶意欺诈类投诉的商户,商场需提高警觉意识,及时向 区域和集团报备,以便相关信息能在区域和集团层面得到共享。 (3)凡出现欺诈行为相关问题出现 2 次(含)以上的商户,商场应责 令其限期整改,责令整改但未执行的商户,商场有权对其进行停业整顿。 5.涉及媒体介入的投诉 (1)严格遵守公司关于舆情监控的相关规章制度,避免媒体舆论对公 司产生负面影响。 (2)若因被媒体进行负面曝光而引发重大运营事故,则按照《红星美 凯龙营运事故处分办法 V2.0》追究相关人员责任。 (二)上报制度 1.商场应按照集团标准对于客诉内容进行分类,所有客诉都必须按《全 国客诉信息周报》格式进行汇总,并且在指定日期前上报至所在区域,由 大区统一汇总后发至集团营运管理推进中心指定邮箱,不得删除、隐瞒和 漏报客诉。

涉及服务承诺

影响范围
涉及媒体介入

详细说明如下:
1.高等级客诉
(1)涉及环保问题:绿色环保是红星美凯龙“家居专家”系列服务承
诺之一,涉及到环保问题的顾客投诉对公司声誉产生极大的负面影响,属
于高等级客诉。
(2)涉及媒体介入:媒体已经介入或者顾客声称媒体已介入的顾客投
诉,影响面会迅速扩散,应引起高度重视。此类投诉可能对公司声誉产生
国家标准或对商品质量有疑义而产生的投诉。 (3)实物与订单/样品不符:顾客认为实收商品与订单/样品不符而产
生的投诉。 (4)假冒伪劣:顾客认为所购商品的品牌、材质、产地、等级、设计
等方面存在故意造假、仿制、冒用或其他不正当的现象而产生的投诉。
3/9
(5)价格问题:顾客认为经营、销售者在商品价格方面采用虚假或者 使人误解的手段进行销售活动,或者顾客对所购商品的价格存在疑义而产 生的投诉。
红星美凯龙商场客诉处理管理办法
红星美凯龙集团的服务理念是“视服务质量为第一生命”。各级管理层 应高度重视顾客服务工作,亲力亲为处理客诉。同时,为规范商场日常客 诉处理程序,进一步提高客诉处理人员的专业技能,提升红星美凯龙商场 的服务水平,特制定本办法。
一、客诉基本含义
(一)定义
顾客因对商场/商户在售前、售中、售后过程中所提供的服务或商品不
商品、其他三大类: 1.服务类客诉 顾客对在红星美凯龙商场所享受到的服务不满意而产生的投诉,属于
服务类客诉。具体包含以下方面: (1)服务承诺:顾客因销售者未履行红星美凯龙“家居专家”系列服
务承诺而产生的投诉。 (2)宣传不符:顾客因销售过程中的过度或错误宣传等行为而产生的
投诉。 (3)售后维修保养:顾客购买商品后,因对商品的售后维修保养方面
(6)三无产品:顾客认为所购商品无产品质量检验合格证明、无中文 标明的产品名称及生产厂及厂名、无产品规格等级、无所含主要成分的名 称和含量、无生产日期、安全使用期或失效期限而产生的投诉。
3.其他类客诉 顾客对除服务和商品以外的其他方面不满而产生的投诉。
二、硬件及相关人员配置 (一)硬件设施配套标准 1.硬件配置标准 (1)客服接待室:商场须在非营业区域设置独立的“客服接待室”。 (2)同步录像录音设备:“客服接待室”须安装同步录像录音设备。 (3)客诉电话:处理客诉使用的电话须具备录音功能。 2.硬件及客诉资料管理 (1)须由专人管理客服接待室及监控资料,做好资料的存档保管,不
得外泄。相关资料保存期为 2 年。 (2)客诉处理过程中影像资料的采集、使用须遵守国家及地方相关法
律法规。 (二)涉及部门及人员 1.涉及部门:顾客服务部、商户关系管理部(含商户)。 2.受理人员:顾客服务部专员、顾客服务部主管、资深客诉顾问、顾
客服务部经理、商场总经理。 3.汇报对象:商场总经理、区域营运管理推进部、区域总经理、集团
的服务不满而产生的投诉。 (4)服务态度:顾客因对销售/服务人员的态度不满而产生的投诉。 2.商品类客诉 顾客对在红星美凯龙商场所购买的商品不满意或有疑义而产生的投
诉,属于商品类客诉。具体包含以下方面: (1)环保问题:顾客认为所购商品环保指标未达到国家相关标准或对
商品的环保问题有疑义而产生的投诉。 (2)质量问题:顾客认为所购商品质量指标(环保指标除外)未达到
(4)未在 7 天内结案:客诉处理时间跨度越长,可能造成的公司负面
影响越大,属于高等级客诉。
(5)高额赔付:顾客诉求赔付金额超过 20000 元(含)以上,由于牵涉
金额较大,增加商场/商户的经营风险,属于高等级客诉。
2.中等级客诉
(1)涉及服务承诺:凡涉及“家居专家”系列服务承诺的投诉,属于
中等级客诉 (涉及环保问题的除外) 。
(2)未在 72 小时内给出解决方案的客诉,属于中等级客诉。
(3)顾客诉求赔付金额在 10000 元(含)以上,20000 元(不含)以下
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的客诉,属于中等级客诉。 3.低等级客诉 除以上情况外,均属于低等级客诉。此类投诉由于已经顺利解决,对
公司负面影响有限,属于低等级客诉。 (三)内容分类 为便于商场经营管理分析,按顾客投诉的具体内容将客诉分为服务、
营运管理推进中心。
4/9
三、客诉处理程序
(一)基本处理程序 1.登记受理 所有客诉(包括现场投诉、电话投诉)受理人员均须填写《顾客投诉 处理登记表》,详细记录顾客信息、事件经过、投诉内容及期望结果等内容。 如现场投诉须有顾客签字确认,电话投诉须在《顾客投诉处理登记表》上 记录为“电话投诉”,无需顾客签字,但需电话录音。 2.客诉分级 受理人员完成投诉记录后应根据该投诉的关键项进行分级处理(具体 参见“等级划分”)。高等级客诉须立即移交资深客诉顾问及以上人员处理, 商场总经理全程跟踪,同时须填写《全国高等级客诉上报记录》,另行上报 至区域、集团;中等级客诉须移交顾客服务部主管及以上人员处理,顾客 服务部经理全程跟踪;低等级客诉移交客诉专员处理,由商户关系管理部 相关人员配合处理。 3.情况核实与处理 (1)客诉处理人员须联合商户关系管理部、商户对投诉内容进行调查 取证、核实,全面了解客诉具体情况。 (2)客诉处理人员须在 24 小时内给予顾客反馈并告知处理进展。商 场须在投诉 72 小时内与商户负责人沟通协调,给出合理解决方案;如 72 小时内未能给出解决方案,则该投诉升级为“中等级投诉”。在 7 天内须与 顾客沟通并就解决方案达成共识;如未在 7 天内与顾客达成共识,则该投 诉升级为“高等级客诉”。 4.结案手续 商场/商户与顾客就解决方案达成共识后,顾客应在《顾客投诉处理登 记表》“最终处理意见及结果”一栏进行签字确认(如为电话确认结案的客 诉,须注明实际情况,无需顾客签字)。 5.跟踪与回访 商场须及时对结案客诉的执行情况进行跟踪,确保落实到位,并在指
顾客服务部经理 顾客服务部经理 顾客服务部经理
商场总经理 区域总经理及以上
《先行赔付审 批表》
各区域、商场应按以上权限等级处理相关客诉,由相应审批人员签批,
8/9
各部门应保证绿色执行通道。
六、客诉案例分享 1.案例打捞 每月各商场由资深客诉顾问选择 1-2 个典型客诉案例进行分析,并按
照《客诉案例分析表》格式上报至区域及集团,由集团营运管理推进中心 统一甄选后于次月将案例汇编发至全国商场分享。
(2)凡出现商品环保或质量问题的客诉,且认定为环保、质量存在问 题的商品必须纳入到最近一期的商场商品抽检范围。如该商品检测结果为 合格,商户可正常销售;如检测结果为不合格,商场应责令限期整改;责 令整改但未及时执行的,商场有权对于该商品进行撤架,停止销售。
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