政府与社会资本合作项目 PPP项目的决策要点及成功案例分享 培训材料

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政府与社会资本合作(PPP)概念与案例

政府与社会资本合作(PPP)概念与案例

政府与社会资本合作(PPP)概念与成功案例在欧美,PPP已经有一百多年的发展历史,且制度环境也较为完善,中国由于有着国企占主导的国情,PPP需要与国情相适应。

一、概念在欧洲和美国,由于重商主义、市场经济发展较为充分,契约精神比较普遍,同时社会治理以法制为基础,数字化生存,因此PPP已经有一百多年的发展历史,且制度环境也较为完善。

PPP在西方的概念中是指Public-Private-Partnership,即公私合作的公共基础设施项目融资模式。

中国由于有着国企占主导的国情,PPP来到中国之后需要与国情相适应,Public一般指政府部门,但是Private指社会资本,官方有两个版本的定义,一是财政部2014年11月29日颁布的《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》中第二条规定,“本指南所称社会资本是指已建立现代企业制度的境内外企业法人,但不包括本级政府所属融资平台公司及其他控股国有企业”,二是发改委2014年12月2日颁布的《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》的附件2 《政府和社会资本合作项目通用合同指南》中指出,“社会资本主体,应是符合条件的国有企业、民营企业、外商投资企业、混合所有制企业,或其他投资、经营主体”。

同时,发改委颁布的《政府和社会资本合作项目通用合同指南》中,对PPP进行了定义,“政府和社会资本合作(PPP)模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率,通过特许经营、购买服务、股权合作等方式,与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系”。

二、案例(一)英国英国作为PPP项目模式发展历史较长久的国家,目前已操作的PPP项目超过700个,集中在医疗(32%)、教育(24%)、宿舍(13%)、交通(7%)、环境(6%)等方面,总规模超1000亿美元。

图1-1所示便是伦敦地铁项目PPP模式。

1、项目概况伦敦地铁自1863年开通,其后100多年一直由政府建设和运营。

PPP项目培训讲座课件

PPP项目培训讲座课件

PPP项目的发展
自20世纪90年代开始, PPP模式逐渐在全球范围 内得到推广和应用。
PPP项目的现状
目前,PPP模式已经成为 全球范围内广泛应用的公 共基础设施建设模式之一 。
02
CATALOGUE
ppp项目的运作流程
项目识别
总结词
项目识别的关键在于确定潜在的PPP项目并评估其可行性。
详细描述
创新融资模式
随着金融市场的变化和技术的进步,PPP项目将不断创新 融资模式,如绿色金融、资产证券化等,以满足项目资金 需求。
展望未来
政策支持 随着PPP模式的推广和政府对基 础设施投资需求的增加,预计未 来将有更多的政策支持PPP项目 的发展。
管理水平提升 随着PPP项目实践经验的积累和 理论研究的深入,预计未来PPP 项目的管理水平将不断提升,促 进项目的可持续发展。
详细描述
在项目准备阶段,政府或项目发起人需要与相关利益方合作,制定详细的实施计划,包括项目目标、 范围、实施策略、风险管理等。此外,还需要组建项目团队,包括项目经理、工程师、财务人员等, 以确保项目的顺利实施。同时,也需要进行社会稳定风险评估,制定应对措施。
项目采购
总结词
项目采购阶段需要公开透明地进行招标 和评标,选择合适的合作伙伴。
项目识别是PPP项目成功的第一步,它涉及到确定潜在的PPP项目并评估其经济、技术、环境等方面的可行性。 在项目识别阶段,政府或项目发起人需要识别潜在的PPP项目,并对其潜在价值和风险进行初步评估。此外,还 需要进行市场调研、分析潜在投资者的需求和偏好,以及制定项目实施计划。
项目准备
总结词
项目准备阶段需要制定详细的实施计划,并组建项目团队。
PPP项目定义:公私合作模式,是 指政府和社会资本合作,共同参 与公共基础设施的建设和运营。

政府与社会资本合作(PPP)项目相关内容与案例介绍

政府与社会资本合作(PPP)项目相关内容与案例介绍

4.PPP项目合同通常由哪两方签署?
PPP项目合同通常由以下两方签署: (1)政府方 政府方是指签署 PPP项目合同的政府一方的签约主体(即合同当事人)。在我 国,PPP项目合同通常根据政府职权分工,由项目所在地相应级别的政府或者政府授 权机构以该级政府或该授权机构自己的名义签署。例如,某省高速公路项目的PPP 项目合同,由该省交通厅签署。 (2)项目公司 项目公司是社会资本为实施PPP项目而专门成立的公司,通常独立于社会资本 而运营。根据项目公司股东国籍的不同,项目公司可能是内资企业,也可能是外商投 资企业。
2. 主要内容
政府方和社会资本方之间合理分配项 目风险,明确双方权利义务关系,保障 双方能够依据合同约定合理主张权利, 妥善履行义务,确保项目全生命周期内 的顺利实施。
3. 重要性
PPP项目合同体系的核心。
——财政部《PPP项目合同指南(试行)》
八、PPP项目合同体系
PPP项目合同的29个关键问题
高速公路、桥梁、地铁等 公共交通项目以及供水、供热 等公用设施类经营性项目。
政府付费
使用者付费
可行性缺口补助
指使用者付费不足以满足项 目公司成本回收和合理回报时, 由政府给予项目公司一定的经济 补助,以弥补使用者付费之外的 缺口部分。
高速公路、桥梁、地铁等 公共交通项目以及供水、供热 等公用设施类准经营性项目。
改建-运营-移交
Rehabilitate- OperateTransfer
ROT
——财政部《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金„2014‟113号)
五、回报机制
回报机制 概念
指政府直接付费购买公共产 品和服务。
指由最终消费用户直接付费 购买公共产品和服务。

PPP项目策划实务及案例——政府和社会资本合作模式PPP培训

PPP项目策划实务及案例——政府和社会资本合作模式PPP培训
德国公厕PPP应用,不仅弥补政府城市建设资金的不足, 使广大市民得到更优质的城市公共卫生服务质量;而且私人 企业也通过经营模式创新实现盈利,达到各方共赢的结果。
7
1.1、什么是真正的PPP
• PPP本质上是要借助社会 资本的资金与创新,来 改善公共产品的供给质 量效率,并最终实现政 府部门、社会资本和公 众的“多方共赢”,促 使PPP项目成功。
政府机构
特 许 支 持
承购方
特许协议
承 购 合 同
项目发起人

股 息
股 本 金
东 协 议
项目公司








运营公司
保险合同
保险公司
还款付息 贷款协议
贷款方
承建合同
承建方
政府方在PPP项目中的目标定位
行使行政职责,代表并维护公众利益
行政许可:PPP项目决策
社会投资人的选
择;
特许经营权的授
予;
PPP项目是一个复杂的系统,运作程序十分繁杂加 强PPP模式的前期策划,完善项目结构,妥善安排 各参与方在项目中的权利和义务,合理分担项目 的风险是PPP项目成功的关键和基础。
项目识别
项目 准备
项目招商 项目实施 项目移交
PPP项目失败风险在各阶段重要性的分布
案例——泉州刺桐大桥
• 全长1530米的泉州刺桐大桥总投资2.5亿元人民币。1994年,由泉州名流实业 股份有限公司和泉州市政府授权投资的机构按6:4比例出资,设立“泉州刺 桐大桥投资开发有限公司”,负责大桥项目前期准备、施工建设、经营管理 的全过程。经营期限为30年。
PPP项目策划实务及案例
——政府和社会资本合作模式(PPP)培训

PPP培训讲座经验介绍相关政策与案例分析

PPP培训讲座经验介绍相关政策与案例分析

整理ppt
三、PPP模式
㈦ 操作指南
整理ppt
三、PPP模式
㈦ 操作指南
➢ 公共部门比较值(Public Sector
净现值成本
Comparator, PSC),是指在全生命周期 内,政府采用传统采购模式提供公共产 品和服务的全部成本的现值,主要包括
转移风险
竞争 中立调整
建设运营净成本、可转移风险承担成本、
整理ppt
三、PPP模式
㈧ 推广意义
整理ppt
三、PPP模式
㈧ 推广意义
整理ppt
三、PPP模式
改建-运营-移交
ROT
㈨ 推广模式
委托运营
O&M
MC
管理合同
转让-运营-移交 TOT
BOT 建设-运营-移交
BOOT
建设-拥有-运营-转让
BOO
整理ppt
建设-拥有-运营
三、PPP模式
㈨ 推广模式
现状——地方财政软约束:地方政府为GDP盲目举债, 不考虑财政的偿还能力,依赖土地财政、借新还旧和 上级政府援助来解决债务兑现问题,导致地方政府过 度负债,全国地债规模快速攀升。
整理ppt
三、PPP模式
㈧ 推广意义
整理ppt
三、PPP模式
㈧ 推广意义
现状——地债增长过快的主要原因之一 在于地方政府的投资支出压力过大,而 大部分城市基础设施投资项目是非经营 性和准经营性项目,通常有投资数额大、 建设时间长等特征,不得不依靠过度举 债来进行项目融资和清偿旧债。
整理ppt
三、PPP模式
㈠ 历史源头
整理ppt
三、PPP模式
㈠ 历史源头
整理ppt
三、PPP模式

成功PPP项目的决策要点及案例分享

成功PPP项目的决策要点及案例分享
第四条 财政承受能力论证采用定量和定性分析方法,坚持合理预测、公开透明、从 严把关,统筹处理好当期与长远关系,严格控制PPP项目财政支出规模。
政府和社会资本合作项目财政承受 10 能力论证指引
第二章 责任识别 第九条 PPP项目全生命周期过程的财政支出责任,主要 包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。 第三章 支出测算 股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入 第四章 能力评估 财政承受能力评估包括财政支出能力评估以及行业
政府和社会资本合作项目财政承受 8 能力论证指引
政府和社会资本合作项目财政承受 9 能力论证指引
第一条 根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的 意见》(国发〔2014〕43号)、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国 发〔2014〕45号)、《国务院关于创新重点领域投融资机制 鼓励社会投资的指导意 见》(国发〔2014〕60号)、《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关 问题的通知》(财金〔2014〕76号)和《财政部关于印发政府和社会资本合作模式 操作指南(试行)的通知》(财金〔2014〕113号)等有关规定,制定本指引。
和领域平衡性评估。
政府和社会资本合作项目财政承受 11 能力论证指引
财务测算
投资使用计划和资金筹措表 总成本费用估算表
销售收入及税金估算表
12
借款还本付息表
1. 资产负债表 2. 损益表(利润估算表) 3. 现金流量表
财务测算
13
每一条现金流的处理
第1年
第2年
第3年
1、投资表
投资计划
资本金
债务资金
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PPP项目合同
特许经营协议应当主要包括以下内容: (十)特许经营期内的风险分担; (十一)政府承诺和保障; (十二)应急预案和临时接管预案; (十三)特许经营期限届满后,项目及资产移交方式、程序和要求 等; (十四)变更、提前终止及补偿; (十五)违约责任; (十六)争议解决方式; (十七)需要明确的其他事项。

PPP项目政策要点详解及典型案例分析

PPP项目政策要点详解及典型案例分析

学习改变命运,知 识创造未来
PPP项目政策要点详解及典型案例分析
•第一章 PPP项目政ห้องสมุดไป่ตู้阐述
•第一节 PPP总体政策文件
•(三)部委联合发布
•2015.03.10 • 国家发展改革委、国家开发银行《关于推进开发性金融支持政府和社 会资本合作有关工作的通知》(发改投资〔2015〕445号)
• 2014.12.31 • 财政部、住房和城乡建设部、水利部《关于开展中央财政支持海绵城 市建设试点工作的通知》(财建〔2014〕838号)
• 1996.03 •《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》(计建设[1996]673号)
学习改变命运,知 识创造未来
PPP项目政策要点详解及典型案例分析
•第一章 PPP项目政策阐述
•第一节 PPP总体政策文件
•(五)财政部发布
• 2015.06.25《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通
学习改变命运,知 识创造未来
PPP项目政策要点详解及典型案例分析
•第一章 PPP项目政策阐述
•第一节 PPP总体政策文件
• 1999.08.30《中华人民共和国招标投标法
学习改变命运,知 识创造未来
PPP项目政策要点详解及典型案例分析
•第一章 PPP项目政策阐述
•第一节 PPP总体政策文件
•(二)国务院发布 • 2014.11.06
• 国务院《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发
〔2014〕60号)
PPP项目政策要点详解 及典型案例分析
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月22日星期一
• 第一部分 PPP项目政策
学习改变命运,知 识创造未来

PPP培训讲座经验介绍相关政策与案例分析(1)

PPP培训讲座经验介绍相关政策与案例分析(1)

市政设施 交通设施 公共服务
三、PPP模式
减轻财政负担 合理分配风险
提升运作效率 降低工程造价
促进投资主体多元化 整合优势组成战略联盟
转换政府职能 提供优质服务
三、PPP模式
三、PPP模式
政府
投资协议
政府授权 投资平台
社会资本
反担保 担保公司
授予特许经营权 或收益权
特许权到期移交
现金出资 项目公司
2.吸引社会资本参与,减轻地方政府投资压力
三、PPP模式
三、PPP模式
O&M
ROT
MC
TOT BOOT
BOT 建设-运营-移交 BOO
三、PPP模式
BOT:特许经营期内只有经营权无所有权。如高速公路、铁路、机场、港口、电力。
三、PPP模式
四、投资价值
前言
加州案例
加州案例
加州案例加州案例Fra bibliotek加州案例
目录
一、政策背景
国际安全警戒线:60%
53.3% 负债占GDP的比重
一、政策背景
一、政策背景
一、政策背景
二、万喜经验
二、万喜经验
二、万喜经验
项目规划认证 与可行性研究
融资
规划设计 工程建设 项目管理
运营 一体化
特许经营公司负责
建筑公司负责
贷款
担 保
金融机构
承包商
运营商
付费
项目 使用者
三、PPP模式
全生命期
三、PPP模式
三、PPP模式 要不要PPP, 能不能PPP
三、PPP模式
三、PPP模式
三、PPP模式
三、PPP模式
三、PPP模式
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政府和社会资本合作项目财政承受能力 论证指引
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政府和社会资本合作项目财政承受能力 论证指引
• 第一条 根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于加强地方政府性债务 管理的意见》(国发〔2014〕43号)、《国务院关于深化预算管理制度改革 的决定》(国发〔2014〕45号)、《国务院关于创新重点领域投融资机制 鼓 励社会投资的指导意见》(国发〔2014〕60号)、《财政部关于推广运用政 府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金〔2014〕76号)和《财政部 关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金〔2014 〕113号)等有关规定,制定本指引。 • 第二条 本指引所称财政承受能力论证是指识别、测算政府和社会资本合作( Public-Private Partnership,以下简称PPP)项目的各项财政支出责任,科 学评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响,为PPP项目财政管理提供 依据。
• 第三条 开展PPP项目财政承受能力论证,是政府履行合同义务的重要保障, 有利于规范PPP项目财政支出管理,有序推进项目实施,有效防范和控制财政 风险,实现PPP可持续发展。
• 第四条 财政承受能力论证采用定量和定性分析方法,坚持合理预测、公开透 10 明、从严把关,统筹处理好当期与长远关系,严格控制PPP项目财政支出规模
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政府和社会资本合作项目物有所值评价 指引
政府和社会资本合作项目物有所值评价指引(试行)
第四章 评价报告
第十七条【报告环节】物有所值评 价工作完成后,项目本级财政部门
LCC
PPP标书的 报价
PSC
政府融资全 寿命期成本
应组织编制物有所值评价报告,并
报省级财政部门[或财政部]备案。 省级财政部门应每半年将本地区的
公司治理结构(或有) 建设管理(或有) 其他:土地使用权和资产所有权、各部门权利和义务、政府方出资人权利和义务、 社会资本权利和义务 政府承诺事项:价格政策、配套政策、其它保障措施 实施工作计划(或有)
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PPP项目合同
特许经营协议应当主要包括以下内容: (一)项目名称、内容; (二)特许经营方式、区域、范围和期限; (三)项目公司的经营范围、注册资本、股东出资方式、出资比例 、股权转让等; (四)所提供产品或者服务的数量、质量和标准; (五)设施权属,以及相应的维护和更新改造; (六)监测评估; (七)投融资期限和方式; (八)收益取得方式,价格和收费标准的确定方法以及调整程序; (九)履约担保;
4
二、PPP相关文件
• 1、历史沿革 –1984探索、1994起步、2004发展又反复、2014普及 –顶层设计、示范项目
• 2、相关部门
–国务院 –发展改革部门、财政部门、住建部门 –中国人民银行、其他部门
5
二、PPP相关文件
思 考
谁能做这些工作?
1. 2. 3. 4. 5. 6. 物有所值评价 财政承受能力评价 财务测算报告,边界条件、测算结果及分析 实施方案,编制、征求意见、评审完善、获批 特许经营协议,草签、正签、补充 股东合作协议,设计、建设、安装、采购、运营、 保险、融资等附件协议 7. 后评价报告
第2年
第3年
……
第14年
第15年
4财务报表及分析:资产负债表、损益表、现金流量表、敏感性分析
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财务测算分析报告
一、 二、 三、 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 四、
财务测算的目的 2 财务测算原则 2 测算的基本条件 2 计算期 2 测算水量 2 年运营时间 3 特许经营权转让价款 投资人资金筹措 4 污水处理厂运营成本 无形资产摊销 6 税费 6 再生水销售 7 测算结果 7
政府和社会资本合作项目财政承受能力 论证指引
• 第二章 责任识别 第九条 PPP项目全生命周期过程的财政支出责任,主要包括股权投资、 运营补贴、风险承担、配套投入等。 • 第三章 支出测算 • 股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入 • 第四章 能力评估 • 财政承受能力评估包括财政支出能力评估以及行业和领域平衡性评估 。
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政府和社会资本合作项目财政承受能力 论证指引
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财务测算
投资使用计划和资金筹措表
借款还本付息表 总成本费用估算表 1. 资产负债表 2. 损益表(利润估算表) 销售收入及税金估算表 3. 现金流量表
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财务测算
每一条现金流的处理
第1年 1、投资表 投资计划 资本金 债务资金 当年利息 2、收入表 使用者付费 可行性缺口补贴 税金 3、成本表 折旧摊销 财务费用 经营成本:人、材、机等
3
4
15
实施方案
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
项目概况:项目名称、工程概况、项目意义 运作模式:交易结构、股权结构、融资安排、合作内容及期限、内部收益率及回报 机制、绩效考核机制、合同体系 财务测算
– 产出边界条件、测算结果、风险分担机制
社会资本的选择
– 选择方式、社会投资者条件、招标条件
PPP项目决策要点及成功案例分享 培训材料
1
温馨提示
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2
分享提纲
一.PPP管理团队 二.PPP相关文件 三.PPP操作要点 四.PPP典型案例
3
一、PPP管理团队
• 1、政府方工作组
• 2、项目公司治理结构 • 3、咨询团队
• 4、人才需求
税项调整等
VFM(资金价值)
项目物有所值评价报告信息上报财
政部备案。
项目风险
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政府和社会资本合作项目物有所值评价 指引
政府和社会资本合作项目物有所值评价指引(试行) 第十八条【报告内容】评价报告主要包括: (一)项目基础信息。主要包括项目概况、产出说明、项目运作方 式和风险分配框架等。 (二)定性分析结果。主要包括评价指标及权重、专家意见、评分 结果等。 (三)定量分析结果。主要包括参照项目及其合理性说明,PSC值和 PPPs值计算及调整的依据和结果,PPPa值计算的依据和结果等。 (四)评价结论。根据分析结果,明确项目是否通过物有所值评价 。 (五)附件。通常包括项目初步实施方案、项目实施方案、新建和 8 改建项目的可行性研究报告、存量公共资产的历史资料等。
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