迪士尼及环球影城考察报告-曲扬
环球影城调研报告
环球影城调研报告环球影城调研报告一、调研目的和背景环球影城作为全球最大的综合性娱乐公司之一，拥有众多知名的电影、电视、娱乐和旅游项目。
为了了解环球影城在国内的运营情况，我们进行了一次调研，旨在探究其在中国市场的地位和发展潜力。
二、调研方法和过程我们采用了问卷调查和实地访谈的方式进行此次调研。
问卷调查主要覆盖对环球影城品牌的知晓度、在中国开展的业务了解程度和对其潜在的消费兴趣等方面。
实地访谈则是与环球影城的相关员工和观众进行深入交流，了解他们对环球影城的认知和评价。
调研过程中，我们还结合了相关文献资料，如环球影城在中国的发展计划、媒体报道等。
三、调研结果和分析根据问卷调查结果显示，大部分受访者对环球影城有所了解，其中超过80%的受访者表示曾听说过或有所了解环球影城。
然而，对于其在中国的具体业务，受访者的了解程度较低，只有不到30%的受访者对其已有的或计划中的项目有所了解。
在实地访谈中，与环球影城员工和观众的交流显示，环球影城在中国的影响力和知名度正在逐渐扩大。
观众对环球影城的电影作品和主题公园的质量和创意给予了较高的评价。
但也有部分观众表示，票价较高、排队时间较长等问题对其体验造成了一定影响。
根据我们的分析，环球影城在中国市场上的发展潜力较大。
中国电影市场的规模不断扩大，观众对高品质电影和主题公园的需求也在增加。
环球影城作为世界级娱乐公司，拥有丰富的电影和娱乐资源，有望在中国市场上取得更大的成功。
四、调研结论和建议根据我们的调研结果，我们给出以下结论和建议：1. 提高品牌知名度：尽管大部分受访者对环球影城有所了解，但对其在中国的具体业务了解程度较低。
因此，环球影城可以通过增加品牌推广力度，提高在中国市场上的知名度。
2. 加强项目宣传：目前，观众对环球影城的电影作品和主题公园的评价较高，但对其票价较高、排队时间长等问题仍存有一定意见。
因此，环球影城可以加强项目宣传，向观众介绍其服务和优势，以提升观众体验和满意度。
上海迪士尼考察报告doc
上海迪士尼考察报告篇一：XX-XX年上海迪斯尼分析报告【XX年07月】迪士尼全球第六座主题乐园落户上海，一期有望于今年年底开园营业，园区施工工程目前已接近完工。
作为亚洲第三座迪士尼主题乐园，我们借鉴东京和香港的迪士尼乐园营建过程中资本市场的表现，希望为投资者提供参考。
一、童话王国第六站计划XX 年底开园的上海迪士尼乐园为全球第六座迪士尼乐园，属于上海国际旅游度假区的核心区域。
1、童话王国落户上海上海迪士尼预计年底开园。
迪士尼童话王国选择落户上海经历十余年：XX年华特·迪士尼公司对外公布将在上海建立主题公园的消息，XX年与上海市政府正式签署协议，XX年底11号线迪斯尼段正式命名。
依据上海国际旅游度假区管理委员会的规划，上海迪士尼将于年底向游客开放。
作为全球第六座、亚洲第三座迪士尼乐园，上海迪士尼项目虽经历曲折，但更令人期待。
上海迪士尼项目由中美合资运营。
上海迪士尼乐园项目是由上海申迪（集团）有限公司（简称申迪集团）与华特·迪士尼公司合作建设：中美双方分别设立子公司合资建立3家公司负责上海迪士尼的项目实施。
其中申迪集团全资子公司为申迪旅游度假开发有限公司，华特·迪士尼子公司为迪士尼商贸（上海）有限公司；合资成立的三家公司分别为上海国际主题乐园有限公司（乐园公司）、上海国际主题乐园配套设施公司（配套公司）以及上海国际主题乐园和度假区管理有限公司（管理公司）。
在上述三家公司的持股份额中，中方占比分别为乐园公司57%、配套公司57%、管理公司30%。
其中申迪集团是经上海市政府批准设立的国有企业，由陆家嘴集团、上海文广集团、锦江国际以及百联集团共同出资成立， 4 大集团持股比例分别为 45%、25%、20%、10%。
主要承担上海国际旅游度假区的相关基础设施建设和相关产业发展任务，同时负责与美国华特?迪士尼公司合作，共同投资、建设和运营上海迪士尼主题乐园和配套设施。
申迪集团根据经批准的规划，承担上海国际旅游度假区内相关开发建设工作。
围绕上海迪士尼主题公园调研报告写一篇调研心得及改进措施
围绕上海迪士尼主题公园调研报告写一篇调研心得及改进措施调研心得：在对上海迪士尼主题公园的调研中，我对其运营管理、设施设备、服务质量等方面进行了综合考察。
整体而言，上海迪士尼主题公园在许多方面都做得不错，但仍有一些可以改进的地方。
首先，上海迪士尼主题公园在各项设施设备的达标度上表现出色。
游乐设备的质量和安全性得到了很好的保障，游客能够放心地体验各项娱乐项目。
此外，公园内的景观设计也非常出色，每个主题园区都能够给游客带来独特的感受，营造出了浓厚的迪士尼氛围。
其次，上海迪士尼主题公园的服务质量也值得称赞。
工作人员的态度友好、热情，并且提供了专业又周到的服务。
他们能够帮助游客解答问题、提供指导，并及时处理投诉与疑难情况。
此外，公园内的服务设施也齐全，如洗手间、休息区等，为游客的舒适体验提供了良好的保障。
然而，我在调研过程中也注意到了一些改进的空间。
例如，公园内的人流管理尚有待加强。
在热门景点和设施周围，游客集中的情况经常出现，导致拥堵和乱队现象。
因此，应加强人流引导、排队管理等方面的措施，以提升游客的游览体验。
此外，上海迪士尼主题公园在餐饮服务方面也有一些改进的空间。
尽管公园内餐厅的种类和选择较多，但人们普遍反映排队等候时间过长，并且食品质量和口味存在差异。
因此，建议增加就餐区域和餐厅数量，提升食品质量和口味，并加强餐厅的运营管理，以便更好地满足游客的需求。
改进措施：为了提升上海迪士尼主题公园的整体运营水平和游客满意度，我建议以下改进措施：1. 优化人流管理：加强人流引导和排队管理，合理规划游客流向，减少人流拥堵和乱队现象。
2. 提升餐饮服务品质：增加就餐区域和餐厅数量，加强食品质量和口味的管控，确保游客能够享受高品质的就餐体验。
3. 加强培训与服务意识：持续加强员工的培训和服务意识，提高他们对游客需求的敏感度和响应能力，确保提供更周到、细致的服务。
4. 定期设施检查与维护：定期对游乐设施进行检查与维护，确保其安全性和正常运行，提高游客的游玩安全感。
迪士尼乐园场调研报告
迪士尼乐园场调研报告
迪士尼乐园场调研报告
一、调研目的
本次调研旨在了解迪士尼乐园场的运营情况，分析其成功经验和存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、调研方法
1. 现场观察：对迪士尼乐园场的各项设施、服务等进行实地考察，了解整体运营情况。
2. 调查问卷：针对迪士尼乐园场的游客，进行问卷调查，了解他们对乐园场的满意程度，以及对乐园场的改进意见。
三、调研结果
1. 迪士尼乐园场的设施、维护和服务都非常出色，给游客们带来了极佳的体验，大部分游客对乐园场表示非常满意。
2. 迪士尼乐园场的节日活动丰富多彩，吸引了大量的游客前来参与，成为了乐园场的一大亮点。
3. 迪士尼乐园场的商品价格较高，部分游客对此抱有不满，认为价格不够合理。
4. 迪士尼乐园场的一些项目排队时间过长，让游客们感到疲劳和不满。
四、改进建议
1. 通过调整商品价格策略，合理定价，提高游客的满意度。
2. 加强运营管理，优化人员分配，减少排队时间，提高游客的体验感。
3. 寻找更多的营销渠道，推广迪士尼乐园场的特色活动，提高乐园场的知名度和吸引力。
五、总结
迪士尼乐园场以其出色的设施和维护服务，吸引了大量的游客，给他们带来了愉快的体验和回忆。
然而，乐园场还存在商品价格较高和排队时间过长等问题，有一定的改进空间。
只有不断改进和提升，才能让迪士尼乐园场更好地满足游客的需求，保持竞争优势。
迪士尼景区实习报告
一、实习单位介绍迪士尼景区，作为全球知名的主题公园品牌，自1998年在中国香港开业以来，便以其独特的文化魅力和丰富的娱乐项目吸引了无数游客。
近年来，上海迪士尼乐园的建成更是标志着迪士尼品牌在中国大陆的蓬勃发展。
本次实习，我有幸在上海迪士尼乐园度过了一个充实而难忘的暑假，以下是我在迪士尼景区的实习报告。
二、实习内容1. 景区运营管理在实习期间，我主要负责景区的运营管理工作。
具体内容包括：（1）协助景区管理人员进行日常巡查，确保景区设施设备安全运行；（2）参与景区客流分析，为景区优化运营策略提供数据支持；（3）协助处理游客投诉，提高游客满意度。
2. 市场营销与宣传此外，我还参与了迪士尼景区的市场营销与宣传工作，具体工作如下：（1）协助策划景区活动，提高景区知名度；（2）撰写景区宣传稿件，发布于官方社交媒体平台；（3）参与景区品牌合作洽谈，拓展景区合作伙伴。
3. 团队协作与培训在实习期间，我积极参与团队协作，与同事们共同完成各项工作任务。
同时，我还参加了迪士尼景区的员工培训，学习了景区运营管理、市场营销等方面的专业知识。
三、个人实习总结与感悟1. 专业知识的提升通过本次实习，我对景区运营管理、市场营销等方面的专业知识有了更深入的了解。
在实习过程中，我学到了许多实际操作技巧，为今后从事相关工作打下了坚实基础。
2. 团队协作能力的提升在迪士尼景区，我深刻体会到团队协作的重要性。
在完成各项任务的过程中，我与同事们相互支持、共同进步，不仅提高了工作效率，也增进了彼此之间的友谊。
3. 服务意识的培养迪士尼景区作为全球知名品牌，对服务质量有着极高的要求。
在实习期间，我始终秉持着“游客至上”的服务理念，不断提高自己的服务意识，为游客提供优质的服务。
4. 对迪士尼品牌的认识通过本次实习，我对迪士尼品牌有了更加深入的了解。
迪士尼不仅是一个娱乐品牌，更是一种文化象征。
在今后的工作中，我将致力于传播迪士尼文化，为更多人带来欢乐。
迪士尼1500字实习报告
迪士尼1500字实习报告
我在迪士尼的实习经历
在迪士尼的实习经历是我人生中最珍贵的时光之一。
在这段时间里，我得到了许多宝贵的经验和机会，也学会了很多东西。
在迪士尼，我学会了如何与不同背景和个性的人合作，如何处理压力和挑战，以及如何在一个竞争激烈的行业中脱颖而出。
首先，我与一群非常出色的人一起工作，他们都来自不同的地方，有着不同的文化背景。
与他们一起工作的经验让我明白了团队合作的重要性，以及如何在团队中取得成功。
在这个过程中，我学会了倾听和尊重别人的意见，也学会了如何沟通以及解决问题。
其次，我在迪士尼的实习中面临了许多挑战和压力。
迪士尼是一个竞争激烈的行业，每一个人都在努力工作，争取获得成功。
在这样的环境中，我学会了如何应对压力，如何在困难的情况下保持冷静，并且找到解决问题的方法。
这些经验让我成长了许多，也让我更加自信和坚韧。
最后，我在迪士尼的实习中学到了很多关于行业的知识和技能。
我有机会参与了许多项目，学习了很多有关业务运作和销售策略的知识。
这些知识和技能对我的职业生涯产生了深远的影响，也让我对自己的未来有了更清晰的规划。
总的来说，迪士尼的实习经历对我来说是非常宝贵的。
在这段时间里，我学到了很多东西，也成长了许多。
我相信这段宝贵
的经历会对我的未来产生深远的影响，我会永远珍惜这段美好的回忆。
感谢迪士尼给我这样的机会，我会继续努力，成为更好的自己。
迪士尼旅游调研报告
迪士尼旅游调研报告迪士尼旅游调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对迪士尼旅游的满意度、游客的消费行为以及市场竞争状况，为迪士尼提供相关的数据和建议，以便进一步改善服务质量和提升市场竞争力。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
问卷调查主要针对游客的满意度、消费金额和消费习惯进行调查，实地观察则主要关注游客在景区的行为和景区设施的状况。
三、调研结果1. 消费者满意度：通过对300名游客进行问卷调查，发现75%的游客对迪士尼旅游体验表示满意，其中有30%的游客对其评价为非常满意，说明迪士尼在服务品质方面得到了消费者的认可。
2. 游客消费行为：游客在迪士尼旅游中的主要消费内容包括门票、餐饮、纪念品和游戏设施。
调查发现游客平均花费1000元左右购买门票，单次餐饮消费在80元左右，纪念品消费大部分在300元左右。
此外，大部分游客会花费额外的费用参加各种游乐项目，平均消费在500元左右。
3. 市场竞争状况：在竞争对手方面，调查发现迪士尼存在着一些竞争压力。
根据游客提供的信息，发现有10%的游客在选择旅游目的地时也会考虑其他主题乐园，如环球影城等。
其中，与迪士尼首都乐园距离较远的游客约占到30%，这说明一些地理因素也会影响游客选择。
四、调研结论本次调研结果表明消费者对迪士尼的满意度较高，其中服务品质是获得消费者认可的主要原因。
游客在迪士尼的消费行为主要集中在门票、餐饮、纪念品和游戏设施上，消费金额相对较高。
在竞争方面，迪士尼需要注意与其他主题乐园的竞争，尤其是与距离较远的乐园。
为了提升市场竞争力，迪士尼可以考虑进一步提升服务质量，增加互动体验项目，并加强与其他乐园的合作与交流，以吸引更多游客的关注和选择。
五、调研建议1. 提升服务质量：迪士尼应加强员工培训，提高服务态度和专业能力，保证游客在乐园内得到优质的服务体验。
2. 增加互动体验项目：迪士尼可以增加一些互动体验项目，如VR技术应用、角色扮演等，使游客更加融入到迪士尼的奇幻世界中。
迪士尼社会实践活动报告
一、前言迪士尼，一个充满魔法与梦幻的名字，它不仅仅是一个娱乐品牌，更是一个全球知名的儿童乐园。
为了更好地了解迪士尼的企业文化、运营模式以及其对社会的积极影响，我们组织了一次社会实践活动，深入迪士尼乐园，感受其独特的魅力。
以下是本次实践活动的详细报告。
二、活动背景与目的1. 背景：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业逐渐成为人们休闲娱乐的重要方式。
迪士尼乐园作为全球最具影响力的主题公园之一，其独特的文化内涵和商业模式吸引了大量游客。
2. 目的：- 了解迪士尼乐园的运营模式和管理理念。
- 探讨迪士尼文化对儿童成长的影响。
- 分析迪士尼乐园对我国旅游业发展的启示。
三、活动过程1. 参观迪士尼乐园：我们首先参观了迪士尼乐园的各个区域，包括梦幻世界、探险岛、明日世界等。
在参观过程中，我们感受到了迪士尼乐园的奇幻氛围和精心设计的场景。
2. 访谈乐园管理人员：为了深入了解迪士尼乐园的运营模式，我们与乐园的管理人员进行了一次访谈。
访谈中，我们了解到乐园的日常运营、人力资源配置、市场营销策略等方面的情况。
3. 观察游客行为：在乐园内，我们观察了游客的行为，发现大部分游客都带着孩子前来游玩，这表明迪士尼乐园在培养儿童成长方面发挥着重要作用。
4. 参与互动活动：我们还参与了乐园内的互动活动，如与卡通人物合影、参加童话剧表演等，亲身感受到了迪士尼文化的魅力。
四、活动成果1. 了解迪士尼乐园的运营模式：通过参观和访谈，我们了解到迪士尼乐园的运营模式主要包括以下几个方面：- 精心设计：乐园内的各个区域都经过精心设计，旨在为游客提供沉浸式的体验。
- 品牌合作：迪士尼乐园与多家知名品牌合作，共同打造特色商品和体验项目。
- 创新科技：乐园内运用了大量的高科技手段，如虚拟现实、增强现实等，为游客带来全新的体验。
2. 探讨迪士尼文化对儿童成长的影响：迪士尼文化以其独特的魅力吸引了大量儿童，对他们的成长产生了积极影响：- 培养想象力：迪士尼故事中的奇幻元素激发了儿童的想象力。
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洛杉矶迪士尼、迪士尼加州冒险乐园及环球影城考察报告1、考察目的
通过对迪士尼及环球影城项目的考察，搜集迪士尼乐园及环球影城游客信息，体验世界顶级乐园的项目及商业模式，为正式考察提供前期调研，为公司即将进行的乐园项目提供参考，同时了解合作公司Magic Land USA的公司实力。
2、考察过程
2.1考察对象
洛杉矶迪士尼乐园、迪士尼加州冒险乐园及洛杉矶环球影城
2.2考察时间
2013年12月22日——洛杉矶迪士尼乐园、迪士尼加州冒险乐园
2013年12月23日——洛杉矶环球影城
2.3考察内容
1)美国洛杉矶迪士尼乐园（传统迪士尼乐园）
迪士尼乐园位于洛杉矶市区东南方向，占地面积约65公顷左右，1955年由美国动画片大师沃尔特·迪士尼创办，是世界上第一座迪士尼游乐园。
洛杉矶迪士尼乐园共分为美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、动物王国、拓荒者之地、米奇之家、梦幻乐园、明日乐园八个主题区域。
本次考察重点为科技含量较高的明日乐园及迪士尼的配套商业。
A.迪士尼乐园小火车（Disneyland Railroad）
迪士尼乐园小火车首站位于入口处，共有入口处、新奥尔良广场、米奇之家及明日世界四站，总耗时约15分钟。
乘坐小火车可环绕整个迪士尼乐
园，形成迪士尼乐园的大致印象，但小火车位置较低，游客视线通常会被植物及建筑遮挡，不利于参观。
B.发明天地（Innoventions）
发明天地位于明日乐园板块中，为室内项目，可直接进入，不需排队等候。
考察时整个项目室内约100人，游客年龄分布年轻化，其中0-15岁约15人左右，15-35岁约75人左右，35岁以上约10人左右。
发明天地中分为不同体验区，游客可进入体验区亲身参与互动体验，有操作人员负责讲解和演示。
整个场馆项目分布较分散，游客量较少，仅有一处排队时间较长，本次考察未进入。
C.Captain EO
Captain EO位于太空山旁，是明日乐园板块中的室内3D电影项目，每20分钟播放一次，共两个厅。
本项目观看人数较少，约25人左右，均分布在15-35岁。
D.太空山（Space Mountain）
太空山为明日乐园中人气最高的项目，仅排队耗时约75分钟，排队人数约500人左右，其中0-15岁人数约为50人，15-35岁约300人，35岁以上约150人。
太空山项目为小型室内过山车，在轨道周边通过灯光模拟星空，使游客产生在星空中遨游的奇幻之感。
项目乘坐总耗时约为3分钟，3D效果较为简单。
E.美国大街（Main Street USA）
美国大街是迪士尼乐园入口通向中心的一条大道，乐园商业主要集中于此，整条街分布着古色古香的店铺和餐厅茶室等，装修风格采用了与迪士尼乐园相统一的童话风格，除餐饮外销售商品均为迪士尼周边产品，在街道上还有优雅的老式马车及一些演员扮成的米老鼠、唐老鸭、白雪公主和七个小矮人，使人一进入迪士尼大门就有一种来到了童话世界的新奇之感，为游客接下来的参观游玩起到了很好的情绪带动作用。
传统迪士尼乐园定位更偏向儿童，游客以家庭及情侣为主，整个乐园风格温馨浪漫，充满童话色彩。
2）迪士尼加州冒险乐园
迪士尼加州冒险乐园是华特迪士尼公司所建立的一个主题乐园，与隔邻的传统迪士尼乐园及周遭一些相关设施共同组成迪士尼度假区，两个乐园可购买联票，一日之内游客可随意互通进入。
冒险乐园于2001年2月8日开幕，占地达22.3公顷。
加州冒险乐园是以“加州”作为整个乐园的主题，园内除了设置多项加州知名地标的缩比复制品之外，也有不少以该州文化与历史作为主轴的设定。
与传统迪士尼乐园主要是以温馨梦幻的儿童客层为对象的风格不同，加州冒险乐园是以年龄层较大的成人客层作为锁定对象，因此园内拥有较多刺激度较高的游乐设施。
A.Muppet★Vision 3D
本项目为室内3D电影，室内墙壁环绕十数块大型屏幕，每个屏幕彼此衔接构成整个故事的播放。
考察时人数较少，约15人左右，其中0-15岁6人，15-35岁9人，以家庭为主。
B.Toy Story Midway Mania！
本项目位于冒险乐园的Paradise Pier板块中，以迪士尼与皮克斯的《玩具总动员》系列为蓝本，采用4D技术模拟动物目标及靶盘，游客佩戴4D眼镜坐在车中射击屏幕，乘车时间约5分钟。
考察时，排队时间耗时约30分钟，排队人数约250人，其中0-15岁约30人，15-35岁约160人，35岁以上约60人。
本项目重点为4D技术，刺激度不高，适合年龄较低或年龄偏高人群。
C.Disney’s Aladdin-A Musical Spectacular
本项目位于园区中好莱坞影城（Hollywood Land）板块中，为室内音乐剧，表演内容为著名童话故事阿拉丁神灯。
全天共四场演出，整个场馆可同时容纳2000人观看，表演时间约50分钟，考察当天排队人数约1200人，其中0-15岁约占15%，15-35岁约占75%，35岁以上约占10%。
场馆布置华丽，演员表演专业，诙谐幽默，在整个演出过程中观众席中不断爆发出掌声和大笑，即使不擅长英语的游客也能投入到表演之中，适合各年龄层游客观看。
相对传统迪士尼乐园，加州冒险乐园室外游乐项目较多，且偏向高刺激性项目，因建馆时间较传统迪士尼乐园晚，设备及技术方面较新，但相对传
统迪士尼乐园其商业规模较小，种类较少。
由于两个乐园彼此相对，均为迪士尼度假区的组成部分，定位及针对人群层可互补，游客通常会选择联票游览。
3）环球影城
“环球影城”是美国环球电影制片厂下属的主题公园，分布于洛杉矶、奥兰多及日本大阪（Osaka）等几座城市，位于洛杉矶北部的这一座因为好莱坞的存在，成为很多电影迷造访的热点。
影城内有许多宛如电影场景重现的游乐项目，商店、餐厅、电影院也都以色彩鲜明、造型活泼的巨型招牌吸引游客，一踏进环球影城便可以感受到强烈的感官刺激。
环球影城共分三个区，分别是影城之旅（Studio Tour）、影城中心（Studio Center）和娱乐中心（Entertainment Center）。
因观球影城考察时购买票种为优先票可直接进入，故项目等待时间及游客年龄层分布无法考察。
A.怪物史莱克4D动感电影
怪物史莱克4D动感电影播放的是动画片怪物史莱克第二部片段，全长约40分钟，全厅约可容纳300人观影。
考察时间游客较少，约60人左右，其中0-15岁约10人，15-35岁约42人，35岁以上约8人。
影片4D效果较好，根据剧情需要有座椅摇晃，喷水等效果，但比较温和，适合年龄较小或年长人观看。
B.辛普森虚拟过山车
辛普森虚拟过山车借助先进的投影技术和强大的液压动力，使游客拥有真正乘坐过山车的感官体验，同时并采用了高效节能LED照明节能措施，逼真的画面给了游客在普通过山车上不能体会到的视觉冲击。
整个项目持续时间约10分钟，刺激感较强，适合年轻人乘坐。
C.影城之旅
影城之旅通过一段40分钟左右的电车之旅为游客解开很多电影拍摄的谜题。
在整个旅途中，除了参观普通的摄影棚，好莱坞拍摄场地之外，游客还将面对9.14米高、狰狞咆哮的大金刚、亲身体会8.3级大地震以及颤颤巍巍的索命断桥、坍塌的地下铁道和恐怖的大白鲨等，惊险刺激。
影城之旅
配有专门的各国语言讲解专车，为不同国家的游客提供讲解服务，每辆车可乘坐约80名游客。
影城之旅是环球影城不可错过的项目之一，适合各年龄层游客乘坐。
D.变形金刚3D飞车
3D飞车使用了高端的飞行模拟器技术，使游客从一个投影屏幕转化至下一个，完全身处于庞大的3D环境之中，当飞车抬起后被18米高的圆柱形屏幕包围，这样的移动让游客们感觉仿佛真的奔跑在街上，投身电影之中。
项目整个过程持续约15分钟，年龄过大的游客不适合。
E.木乃伊过山车
木乃伊过山车位于变形金刚项目旁，需要存包。
项目体验与变形金刚类似，均通过3D技术将乘坐游客带入电影场景之中，不同的是，木乃伊过山车的刺激性较变形金刚更强，但是画面制作相对变形金刚项目更简单。
适合喜欢刺激的人群乘坐。
F.未来水世界实景表演
表演根据好莱坞电影未来水世界改编，表演约为25分钟，整个场馆可同时容纳约2000人观看，年龄层分布以青年居多，其中0-15岁大约占10%。
整个表演极具带动性，并且爆炸等场景具有一定冲击性，适合各年龄层游客观看。
G.City Walk
City Walk是独立于环球影城的环球街市，是主要商业集中区，拥有40多家各色店铺，被誉为集罗迪欧大道(Rodeo Drive)、Melrose Avenue、威尼斯海滩、好莱坞大道等知名购物街的City Walk，以其光鲜亮丽的街头造型为最大特点，充满南加州好莱坞的热闹活泼气氛，与环球影城完美融合，相得益彰。
环球影城乐园与电影紧密结合，整个园区的游乐项目无处不体现着电影元素，乐园内科技含量与迪士尼乐园相比较高，适合各年龄层游客参观游玩，尤其是电影爱好者的必选之地。
3、总结
通过两天对世界顶级的三个乐园项目的考察，可以看出，三个乐园都具有鲜明的主题，园内的各项设施都与主题紧密相连，包括商业也带有了浓重的乐园主题色彩，其中，迪士尼商业控制的更为严格，仅限于迪士尼周边产品。
三个乐园均色彩鲜明，项目种类繁多，并通过建筑及园区内的花车、人偶的露天表演等在整个园区内营造出一种欢乐的氛围。
科技也是必不可少的部分，通过将体验与科技相结合，给游客以更加强烈的感段刺激，形成更为深刻的体验。
三个乐园不仅仅为游客提供游乐，同时也是一种文化传播，通过游客传播到世界各地。