协同项目评分标准
项目立项评审打分表

项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示,并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位,对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好:4~5;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~6;
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本; 2、方案包含先进的设计理念,带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向(不符合不予通过) 5 符合公司总体规划(硬件、软件)。 3 采用合理的开发语言。
好:3;一般:2;差:1~0; 好:8~10;一般:5~7;差:1~4; □符合 □不符合 好:4~5;一般:2~3;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0;
好:8~10;一般:5~7;差:4~1;
合计(满分100) 100
评审结果:通过 □ 不通过□ 评委签字:
理由和建议:
得分
评委单位、否决项中有一项被否决,本次论证不能通过,重新论证; 2、60分及格;60~70分;合规;71~80分;良好;81~90分;较好;91分以上;优秀; 3、项目实施方案≤5分,需重新论证通过;4、某一项得“0”,评审结果通过时,项目组需对问题点制定改善方案,PMO项目管理部对提交资料再审。
XX公司《
》项目立项评分表
3评审因素及评分标准

2、对内容均具备的投标人横向比较,方案优的得15分、良好的得10分、一般的得5分,最差的不得分.
审计方案
16
1、列举行XX**相关财务审计业务的审计要点(列明审计内容至少包含但不限于科研经费的专项审计的有关方案),要求论述要点清晰,层次分明及方案考虑周全,所有投标人横向比较,最优的得10分,良好的得8分,一般的得6分,最差的得2分.
XX
评分内容
分值
评标标准
**分
(45分)
项目组成员
21
1、拟派项目组负责人具有高级职称的加4分;拟派项目负责人有行XX**相关财务审计业务业绩的加2分,最多加4分;本项满分8分。(投标文件内提供以上证明材料复印件,并加盖公章,原件备查).
2、拟派项目组人员(除项目组负责人)具有XX会计师资格证的,有4பைடு நூலகம்的得2分,有5人的得3分;项目组成员(除项目组负责人)具备中级专业技术职称及以上资格的,每个加1分,最多加5分;本项可重复计分。(投标文件内提供以上证书复印件,开标时原件备查)
2、投标人通过ISO9001认证的得2分.
投标文件内附以上证明材料的复印件,开标时原件备查.
本地化服务
2
在**市区或**市区有固定办公场所的得2分。(提供房屋买卖合同或租赁协议复印件并加盖公章)。
技术与服务部分
(55分)
服务方案
33
响XX标文件需求的基础上针对下列**部分进行评价,要求体现科学合理性、条理性、可行性、完善性、针对性,以下**部分如未见阐述则不得分:
企业业绩
各类项目等级评分标准参考

项目评分标准5级分类标准
项目分数对应的项目的等级,具体如下:
一、云项目
云项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
二、APP/SaaS项目
APP/SaaS项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
三、智能产品
智能产品项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
四、技术研究类项目
技术研究类项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
五、SDK项目
SDK项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
六、QSA项目
QSA项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:
七、模块与协议项目
模组项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下:。
最新双人法心肺复苏训练评分标准(2023版)

最新双人法心肺复苏训练评分标准(2023版)一、背景介绍心肺复苏是一项关键的急救技能,对于提高生死抢救成功率至关重要。
双人法心肺复苏是通过两名急救人员协同合作,以提高复苏效果的方法。
本文档旨在制定最新的双人法心肺复苏训练评分标准,以确保训练有效性和一致性。
二、训练评分标准1.急救人员之间的合作沟通:急救人员之间应有有效、清晰的沟通,包括互相传递信息、指令和配合动作等。
协作:急救人员之间应密切协作,确保在心肺复苏过程中互相配合、互相支持。
团队合作:急救人员之间应形成良好的团队合作氛围,培养默契和信任,以提高心肺复苏的效果。
2.CPR(心肺复苏)技术压力深度:按照指定深度进行胸外按压,推荐至少5cm。
压力频率:按照指定频率进行胸外按压,推荐至少100次/分钟。
完整性:确保每次按压完整,充分弹回到原位。
成功率:评估急救人员的按压成功率,推荐达到90%以上。
3.通气技术合适的头颈位置:保持患者头颈适当位置,确保气道通畅。
喂气和呼气:应按照指定方法进行喂气和呼气,推荐每次呼气时间至少1秒。
气道敞开:应校正患者气道受阻情况,保持气道敞开状态。
4.附加技术AED(自动体外除颤器)操作:评估急救人员对AED操作的熟练程度。
知识掌握:评估急救人员对心肺复苏知识的理解和掌握程度。
三、评分等级根据以上评分标准,将急救人员的表现分为三个等级:1.优秀:在所有评分项目上表现出色,熟练掌握技术并与合作者协调默契,达到以上标准的要求。
2.合格:在大部分评分项目上表现良好,技术掌握较好,能够基本完成任务。
3.不合格:在多个评分项目上表现不理想,技术掌握不够熟练,影响心肺复苏效果。
四、训练与考核训练机构应根据以上评分标准进行双人法心肺复苏的实践训练。
考核时,可根据不同等级设立合适的要求和考核内容,以评估急救人员的技能水平。
五、总结最新双人法心肺复苏训练评分标准的制定旨在规范双人法心肺复苏的训练和考核,确保急救人员具备正确的急救技能和卓越的团队合作能力,提高心肺复苏的成功率和患者的生存机会。
hosa bce项目评分标准

Hosa BCE项目评分标准一、项目实施情况评分1.1 项目进展情况(30分)1.1.1 项目进度是否符合预期计划1.1.2 项目进展是否在规定时间内完成1.1.3 项目实施是否存在延期或拖延情况1.2 项目成本控制情况(20分)1.2.1 项目成本预算执行情况1.2.2 项目成本控制是否符合预期1.2.3 项目实施过程中是否出现超支情况1.3 项目风险管控情况(20分)1.3.1 项目风险评估和管理措施的有效性1.3.2 项目实施过程中是否出现重大风险事件1.3.3 项目团队对风险的处理和解决情况1.4 项目质量保障情况(30分)1.4.1 项目质量管理措施的落实情况1.4.2 项目交付成果质量是否符合要求1.4.3 项目实施过程中是否出现质量问题的处理和解决情况二、项目成果评分2.1 项目交付成果质量(40分)2.1.1 项目交付成果的全面性和准确性2.1.2 项目交付成果的创新性和实用性2.1.3 项目交付成果的符合度和标准要求2.2 项目成果影响(30分)2.2.1 项目成果对业务发展的影响程度2.2.2 项目成果对市场竞争的影响程度2.2.3 项目成果对企业价值的提升程度2.3 项目成果可持续性(30分)2.3.1 项目成果的可持续性和延续性2.3.2 项目成果的更新换代和发展潜力2.3.3 项目成果的长期影响和效益三、项目团队评分3.1 项目团队能力(30分)3.1.1 项目团队的整体能力和协同配合程度3.1.2 项目团队的专业技术水平和经验积累3.1.3 项目团队的管理和执行能力3.2 项目团队配合度(20分)3.2.1 项目团队成员间的良好互动和合作情况3.2.2 项目团队成员间的信息共享和资源协调情况3.2.3 项目团队成员间的责任担当和团队精神3.3 项目团队稳定性(20分)3.3.1 项目团队成员的稳定性和流失情况3.3.2 项目团队的绩效管理和激励机制3.3.3 项目团队的发展规划和培训支持3.4 项目团队沟通(30分)3.4.1 项目团队的内部沟通和信息共享情况3.4.2 项目团队与外部合作伙伴的沟通和协作情况3.4.3 项目团队的问题处理和风险应对情况四、项目管理评分4.1 项目规划和设计(20分)4.1.1 项目规划和设计的全面性和可行性4.1.2 项目规划和设计的合理性和有效性4.1.3 项目规划和设计的符合度和适应性4.2 项目执行和监控(30分)4.2.1 项目执行过程的组织和协调情况4.2.2 项目执行过程的监控和反馈机制4.2.3 项目执行过程的变更管理和控制4.3 项目验收和总结(30分)4.3.1 项目验收标准和程序的执行情况4.3.2 项目验收过程的问题处理和改进4.3.3 项目总结和经验总结的质量和效果4.4 项目沟通和协调(20分)4.4.1 项目相关方的沟通和协调情况4.4.2 项目内外部沟通渠道和机制4.4.3 项目沟通和协调的效率和效果五、项目效益评分5.1 项目经济效益(30分)5.1.1 项目的投入产出比和盈利情况5.1.2 项目的经济效益和资金回收情况5.1.3 项目的财务风险和收益稳定情况5.2 项目社会效益(30分)5.2.1 项目对社会环境和公共利益的影响5.2.2 项目对就业和社会福利的贡献情况5.2.3 项目对公共资源和生态环境的保护情况5.3 项目战略效益(40分)5.3.1 项目对企业战略目标的支持程度5.3.2 项目对企业核心竞争力的提升情况5.3.3 项目对企业长期发展的战略意义和影响程度总结:通过以上Hosa BCE项目评分标准的详细介绍,我们可以看到,该评分标准体系覆盖了项目实施情况、项目成果、项目团队、项目管理和项目效益五个方面,每一个方面都包含了多个具体的评分指标和要求,能够全面客观地评价项目的各项表现。
科技创新项目立项评审评分参照标准

科技创新项目立项评审评分参照标准> 评分范围:0-100分> 各项指标的权重可以根据具体项目的特点进行适当调整项目背景与意义(20分)- 提出项目的科技背景和实施目标(4分)- 项目对社会、经济的贡献及创新意义(4分)- 项目的市场前景和应用前景(4分)- 项目对行业发展的战略重要性(4分)- 市场需求与项目需求的匹配程度(4分)创新性与独特性(30分)- 项目的创新点和技术难点(6分)- 项目相对于同类项目的优势(6分)- 技术上的突破和创新(6分)- 项目的可行性和可持续性(6分)- 项目的原创性和独特性(6分)技术可行性(20分)- 技术路线的合理性和可行性(4分)- 技术方案的创新性和先进性(4分)- 技术资源的可行性与合理性(4分)- 项目的风险控制和可实施性(4分)- 技术指标与目标的匹配程度(4分)组织与团队(20分)- 项目组织结构及团队配备(4分)- 团队成员的能力与背景(4分)- 团队的创新能力和执行能力(4分)- 团队的协同合作和沟通能力(4分)- 项目的组织管理和决策机制(4分)成本控制与经济效益(10分)- 项目的投资成本和运行成本(2分)- 项目的经济效益和市场前景(2分)- 项目的风险和收益评估(2分)- 项目的技术产出和利润回报(2分)- 项目的成本控制和效益提升策略(2分)可推广与应用效果(10分)- 项目的可推广性和复制性(2分)- 项目的应用效果和实际应用前景(2分)- 项目的社会和环境效益评估(2分)- 项目的商业模式和市场竞争力(2分)- 项目的用户体验和用户盈利模式(2分)以上是《科技创新项目立项评审评分参照标准》,希望能为科技创新项目的立项评审提供一定的参考。
根据项目特点和实际情况,可以结合具体评审要求进行相应调整。
祝项目评审工作顺利!。
广告公司招标评分(3篇)

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业对广告宣传的需求越来越大。
为了选择一家优秀的广告公司为企业提供专业的广告服务,现对企业进行广告公司招标。
本次招标将根据以下评分标准对参选广告公司进行综合评定,以确保选择最适合企业需求的合作伙伴。
二、评分标准1. 企业实力(20分)(1)企业成立年限(5分):成立年限越长,企业经验越丰富,评分越高。
(2)企业规模(5分):企业规模越大,员工数量越多,服务能力越强,评分越高。
(3)成功案例(5分):企业成功案例越多,说明其实力越强,评分越高。
(4)行业地位(5分):企业在行业内的影响力越大,评分越高。
2. 团队实力(20分)(1)团队成员资质(5分):团队成员拥有丰富经验、专业资质,评分越高。
(2)团队结构(5分):团队结构合理,专业分工明确,评分越高。
(3)团队稳定性(5分):团队成员稳定性高,离职率低,评分越高。
(4)团队创新力(5分):团队具备较强的创新力,能为企业提供独特、新颖的创意,评分越高。
3. 服务能力(20分)(1)服务范围(5分):服务范围广,能满足企业不同需求,评分越高。
(2)服务流程(5分):服务流程规范,能确保项目顺利进行,评分越高。
(3)服务态度(5分):服务态度良好,能及时响应企业需求,评分越高。
(4)服务质量(5分):服务质量高,能为企业带来良好效果,评分越高。
4. 创意能力(20分)(1)创意新颖度(5分):创意新颖,能吸引消费者眼球,评分越高。
(2)创意独特性(5分):创意独特,具有行业特色,评分越高。
(3)创意可行性(5分):创意可行性强,能为企业带来实际效益,评分越高。
(4)创意应用范围(5分):创意应用范围广,能满足企业多方面需求,评分越高。
5. 价格竞争力(10分)(1)报价合理性(5分):报价合理,符合市场行情,评分越高。
(2)服务增值(5分):在合理报价的基础上,提供更多增值服务,评分越高。
6. 合作态度(5分)(1)合作意愿(2分):企业有强烈的合作意愿,评分越高。
团队合作评估表模板

团队合作评估表模板(请注意:以下为示例文章正文,实际内容需根据实际需求进行编写)1. 评估表目的团队合作评估表是一种用于评估团队成员在协同工作中的表现和互动效果的工具。
其主要目的在于帮助团队领导者和成员们识别和改善团队合作中存在的问题,进而提高团队的绩效和效率。
2. 评估项目团队合作评估表包括以下几个主要评估项目:- 沟通能力:评估成员之间的交流和沟通效果,包括信息传递的准确性和明确性。
- 协作能力:评估成员之间在合作任务中的配合和互助程度,包括团队协同解决问题的能力。
- 时间管理:评估成员对工作进度和时间安排的掌控能力,包括任务的及时完成和时间分配的合理性。
- 决策能力:评估成员在团队决策中的贡献度和判断力,包括在关键决策时的思考和表达能力。
- 个人贡献:评估成员对团队目标达成的个人贡献度和工作表现。
3. 评估标准在每个评估项目中,可以为每个具体标准设置不同的评分等级,通常从1到5等级,其中1表示表现较差,5表示表现优秀。
以沟通能力为例,评估标准如下:- 1分:信息传递不清晰,交流效果差,对团队合作产生负面影响。
- 2分:信息传递较不准确,交流效果一般,对团队合作产生一定影响。
- 3分:信息传递基本准确,交流效果一般,对团队合作产生一定影响。
- 4分:信息传递清晰准确,交流效果良好,对团队合作产生正面影响。
- 5分:信息传递非常清晰准确,交流效果优秀,对团队合作产生极大正面影响。
4. 评估表使用方法团队合作评估表可以通过以下步骤来使用:- 选择评估项目:根据团队的需求和目标,选择需要评估的项目。
- 设置评估标准:为每个评估项目设置具体的评分标准和等级。
- 分发评估表:将评估表分发给团队成员,让他们对自己和其他团队成员进行评估。
- 收集评估结果:收集团队成员的评估表,并进行整理和汇总。
- 分析评估结果:根据评估结果,分析团队在合作中的优势和不足之处。
- 制定改进计划:根据评估结果,制定团队改进计划,促进团队合作的提升。
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针对不同层次、不同对象的培训安排 ,完善1分,一般0分 全国各地市的服务支持机构数量在20家以上,提供联系人及 联系方式 得 1分,少于20家的得为0 有服务的承诺:提供呼叫中心,在8小时以内响应、提供7*12 小时以上的服务 1分 ,无则0分
合计
100
总表
备注
以最低报价者得4分,价高最高者得1分,价格居中者得3分.但 要考虑每家公司报的模块是否完整,是否对应. 按实施的均价来计算.正负10%的5分;低于10%以上20%以下得4 分;高于10%以上20%以下的3分.低于20%以上或高于20%以上得 2分. 原则上要求正式上线运行后的第一年之内提供免费维护服 务,得2分;不符合此要求得0分 公司注册资本1千万以上得3分; 公司注册资本1千万以下、200万以上得2分; 公司或者分公司在当地得2分; 公司所在地不在XX或没有XX分公司得0分 OA产品线完整,支持企业未来发展,同时推出市场在5年以上 得2分;OA产品线完整,支持企业未来发展,同时推出市场在 2~5年得1分.产品线单一,推出市场在2年以内,得0分; 提供的二年以上的行业OA系统验收报告3份得3分,2份得2分,1 份得1分,没有得0分. 在通过ISO9000认证的前提下,通过CMM5级认证得2分,通过 CMM3~4级认证得1分,通过CMM2级以下得0.5分 500人以上的研发团队得3分;100人以上,500人以下的研发 团队得1分;100人以下的得0分 B/S架构得1分;C/S架构0分 500个并发以上得2分,300个并发以上1分;100-200个并发应 用0.5分;50-100个并发应用0分.需提供第三方的系统测试 报告或者客户证明 支持Tomcat、Weblogic或Webspce商业中间件得2分,部分支 持得1分 支持Mysql、Mssql、ORACLE等关系型数据库及UNIX、LINUX平 台且有案例得2分,部分满足得1分 支持得1分,不支持不得分,需要在方案中说明方式 采用JAVA语言、J2EE架构得2分,否则不得分 支持防火墙应用、数据加密(RSA、DES)、支持服务器集群 应用、严谨的权限设置得1分,否则不得分 系统中含有专门的外部数据交换平台和二次开发平台得1分, 否则不得分 方案包括:1、 系统总体架构及技术路线描述2、应用解决方 案 (含接口方案)3、系统运行平台配置 4、系统安全解决 方案5、项目交付项6、测试及实施方案 7、培训课程及培训 方案 8、技术服务及技术承诺 9、系统运行、维护方案10、 项目风险与对策,根据详实程度分别为2好,1一般,差不得 分出完整的应用软件解决方案,描述其软件体系结构、设计 提 思想、各子系统和模块的基本功能、信息传递方式和性能指 标;针对各业务模型提供详细的设计建议和方案;系统接口 的描述,根据方案的优越性2好,1一般,差不得分 针对如何保障本系统的主机、网络、数据和应用的安全提出 详细的建议方案和依据,好为2分,一般1分,差不得分 需要清晰地描述,在项目建设中,需要交付的各类文档和成 果,并附上相应的交付时间计划表,差不得分,否则1分 包括服务的组织、服务内容、服务手段、响应的速度等,差 不得分,否则1分
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
系统管理
1
2 1 1 1 1 1 2 2 1
安全保障
其它
其它 支持系统信息的短信转移发送,实现 移动协同办公 支持邮件与协同工作的互相转发 界面是否友好,简单易懂,便于操作 小计 乘于权重后的得分 实施人员的 综合素质 实施流程和 工具规范性 实施团队人 五、实施服务 员组合的科 项目管理能 评分 力 培训的规范 (15分) 和科学性 服务机构的 覆盖范围 服务的反映 速度 小计 包括实施的同类项目的个数 有可见证的项目实施文件 1 1 1 100 40 4 2 3 2 1 2 1 15
本部分采用100分制,在计分完毕后乘于40%权重,即为本部 分的实际得分
本部分采用100分制,在计分完毕后乘于40%权重,即为本部 分的实际得分
需提供项目人员实施同类型项目的资质:实施过3个同类型项 目以上4分 ;实施过1~2个同类型项目2分 ;无同类型项目 实施经验 0分 需提供实施方法和展示实施工具,完善3分,一般1分,无则0 分 主要看实施经理、实施技术人员的简历,是否有同类型项目 经验,科学3分,一般1分,无则0分 公司对项目管理的流程及监控机制 完善2分,一般0分
协同办公系统评分总表
项目 分值 厂商
软件产品价格 一、商务评分 (10分) 实施价格 售后维护价格 小计 公司规模
4
4 2 10 5
二、综合实力 产品成熟度 评分 (15分) 技术认证 研发实力 小计 软件应用模式 系统大并发的承受力 是否支持主流商业中间件 数据库、服务器平台 对组织机构和业务流程变化的支持 开发语言 、技术架构 安全体系 三、技术及方 案评分 (20分) 产品集成和二次开发能力
3 2 2 2 3 2 1 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2
知识管理
四、产品功能 及流程评分 (40分)
提供公文档案管理,对公文文件进行 独立存储及组合查询 支持个人日程建立,查看他人日程 支持秘密事件设置,支持自动提醒 日程可以与项目进行关联 日程支持重要紧急四象限统计,支持 领导、秘书、同事、自己多种角色的 事件协作管理 日程/计划/ 支持建立个人计划,查看权限范围内 的他人计划 会议 支持计划的回复及计划总结 支持日计划、周计划、月计划和任意 期计划 支持会议室占用申请,支持会前提醒 、会后添加会议纪要 支持会议申报、审批、安排、通知、 记录、查询及会议回执 提供公告、新闻、调查、讨论等功能 支持信息栏目可自定义,发布范围可 自定义 公共信息管 支持按栏目进行信息管理和发布授权 理 、支持浏览统计 讨论支持版主、置顶、屏蔽回帖等功 能 调查支持多选、评论 车辆档案管理 车辆申请、审核及出车/归车登记管理 辅助办公管 办公设备档案管理、申请、审核和归 理 还 办公用品管理、申请、出入库 图书资料管理、借阅、归还 提供基础设置:组织结构、职务级别 、岗位、用户及用户组的建立,权限 的划分 提供系统应用管理:流程模板管理、 附件清理、公共信息管理、公文应用 设置等 支持自动数据备份和Байду номын сангаас复,备份时间 和频率可自定义,手动备份和恢复支 持一键式操作 系统日志记录、查看及清理 身份认证:个人密码、USB加密狗认证 通道安全:验证码支持防DOS攻击和数 据模拟攻击,支持CA认证 服务器安全:数据库采用动态加密, 支持USB加密狗的并发和版本管理 数据安全:附件支持快速和慢速两种 加密算法 系统整合:要求整合其他B/S架构系 统,实现信息门户,并与财务系统实 现数据对接 提供关联人员/关联项目功能 提供WEB方式的电子邮件客户端系统
5
2 3 15 1 2 2 2 1 2 1 1
方案的完整性
2
应用方案的可行性 系统安全解决方案的可行性 项目交付项 售后服务方案的完整性 小计
2 2 1 1 20
系统支持集团化架构,下属机构支持 以单位形式而不以部门形式管理 系统中的单位可以进行独立管理,可 集团化应用 以独立的设置公文、表单及相关设置 集团总部支持统一设置,即设置集团 统一的岗位及职务并支持跨单位兼职 图形化流程设计,支持按角色、人员 、职务设置节点及权限 客户端可灵活自定义流程,并在处理 过程中动态调整流程 有终止、回退、撤消、加签、知会、 转发等流程策略 支持正文修改痕迹保留 工作流应用 支持图形化的方式对协同流程进行全 程跟踪、催办、查办的处理 支持OFFICE插件,提供手写签名识别 、WORD、EXCEL等正文处理功能 协同流程可进行归档和预归档 支持流程的串行与并行,图形化显示 支持条件判断选择分支流程 提供自建流程和模板流程 支持发文管理和收文管理 支持公文交换和公文督办 支持公文档案归档 支持公文统计及查询 支持痕迹保留、电子印章 公文管理 支持文档清稿、花脸、套红封发 支持公文流程的自建及模板定义 自动生成公文文号 支持系统管理员指定公文管理员 支持公文节点权限的自定义 支持自定义制作表单 支持导入WORD、HTML等格式表单 支持表单绑定流程 支持同一表单在流程不同节点展现为 表单应用 不同形式 支持表单统计及查询 支持表单统计数据的穿透查询 支持系统管理员指定多个表单管理员 支持树型文档夹管理体系 支持预先归档功能、支持多种查询方 式 提供在线编辑HTML、WORD、EXCEL文档 功能 支持文档夹及文档的授权管理 支持多级分类、多级文档管理员 知识管理 支持读、写、管理三种权限 支持文档的批量上传 支持常用文档发布到系统首页 支持文档直接转发协同或邮件 支持文档的授权共享、借阅 四、产品功能 及流程评分 (40分)