蓝海战略与企业发展
蓝海战略在企业发展中的应用
蓝海战略在企业发展中的应用随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业如何在竞争中立于不败之地成为了一个重要问题。
蓝海战略是一种新的市场战略，它能够帮助企业寻找到一个新的市场领域，实现企业的可持续发展。
下面我将详细介绍蓝海战略在企业发展中的应用。
一、什么是蓝海战略蓝海战略是由韩国学者金钟仁和任基泰提出的一种市场战略理论。
蓝海战略指的是在未被开发的领域中寻找机会和创建价值。
蓝海指的是未被开发的市场，即没有竞争的市场。
与之相对的是红海市场，指的是已经开发的市场，竞争非常激烈。
蓝海战略的核心思想是创造新的市场，而不是在已有的市场上争夺市场份额。
它不仅可以实现企业的可持续发展，还可以带来更高的利润率和更高的增长率。
二、蓝海战略的应用1. 研究市场和竞争在寻找蓝海市场之前，企业需要进行市场研究，了解市场的现状和趋势，同时需要了解竞争对手的情况和竞争策略。
只有了解了这些信息，企业才能够确定如何创造新的市场和竞争策略。
2. 创造新的价值蓝海战略要求企业创造新的市场和新的价值。
企业需要寻找到未被开发的领域，创造出新的需求和消费者。
企业也需要通过创新和不同的组合来创造新的产品或服务，并满足消费者的需求。
3. 降低成本为了在新的市场中立足，企业需要降低生产成本。
降低成本可以帮助企业在价格上具有竞争力，进而获取更多的市场份额。
同时，通过创造新的市场，企业可以减少与竞争对手的竞争，降低市场推广成本。
4. 风险管理通过寻找蓝海市场，企业可以减少与竞争对手的直接竞争。
这样可以有效地降低企业的风险。
当企业在红海市场中竞争失败时，就可以通过切换到蓝海市场来减少损失。
三、成功案例1. 三星电子作为韩国的一家知名企业，三星电子成功地运用了蓝海战略。
三星电子在1990年代初期，面对日本企业的竞争，决定转向液晶显示屏和半导体领域。
这些领域当时并不是那么热门，但三星电子意识到了这些市场的潜力。
现在，三星电子已成为全球顶尖的电子产品制造商。
关于蓝海战略
关于蓝海战略一、什么是蓝海战略2005年由[韩]W.钱.金和[美]勒妮.莫博涅共著的《蓝海战略》一书风靡全球。
该书提出：现代企业的市场天地由两种海洋构成——红海和蓝海。
“红海”代表当前业已存在的所有行业和市场，是已知的市场空间。
在已知的市场空间里，按既定的游戏规则展开针锋相对的竞争，获得发展，便被称为“红海战略”。
“蓝海”代表当前还不存在的产业，是未知的市场空间。
超越产业竞争，开拓无人竞争的市场空间，实现可持续发展，便被称为“蓝海战略”。
蓝海战略是企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的一种战略。
蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。
二、蓝海战略的主要内容(一)蓝海战略的理论基石蓝海战略的理论基石是价值创新，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
蓝海战略的价值创新内涵是一种集成创新, 它不拘泥于某个要素的创新, 不局限于本行业的规则, 不只为满足现有顾客的需求而生产或服务。
蓝海战略的创新, 要求企业重塑行业规则, 甚至创造出一种前所未有的行业, 一旦被创造出来, 也随之开发出一系列的消费者需求, 从而带动一大批相关产业的发展。
同时我们也可以看到, 蓝海战略是以战略行动为分析单位, 随着其他企业的跟随战略, 蓝海也会慢慢变成红海, 于是行动也要随之改变, 也就是随着市场或行业的成熟，蓝海的战略行动也要一步步升级, 它是一个循环往复的过程。
（二）蓝海战略的管理方法蓝海战略承袭前人的思路，提供了一套结构化的分析框架，首先聚焦于客户价值，再通过一系列规定动作完成对客户价值的排列组合，最终形成全新的业务战略。
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会3篇
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。
通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。
在阅读过程中，我深受启发和触动。
首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。
蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。
与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。
这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。
其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。
其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。
通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。
另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。
最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。
通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。
同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。
正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。
总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。
通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。
同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。
只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。
我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。
《蓝海战略》读后心得体会3篇
《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。
在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。
在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。
此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。
我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。
此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。
这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。
《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。
读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。
首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。
浅谈对蓝海战略的认识
浅谈对蓝海战略的认识【摘要】蓝海战略一经提出，在世界范围内获得了很大的反响。
本文通过对蓝海战略内容的介绍，提出对蓝海战略的一个理性的认识，在此基础上得出企业正确实施蓝海战略的方法。
【关键词】蓝海战略；认识；实施一、蓝海战略的主要内容（1）蓝海战略的内涵。
“蓝海战略”这一概念是在2005年由欧洲工商管理学院的w·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其所著的《蓝海战略》一书中提出的。
蓝海战略是相对于红海战略提出的。
蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。
通过跨越现有竞争边界看市场，以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海的血腥竞争，开创新的市场空间。
蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。
（2）价值创新：蓝海战略的基石。
价值创新是一种完全不同的战略逻辑，它不以竞争对手为标杆，而是把精力放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底摆脱竞争。
价值创新对“价值”和“创新”同样重视。
价值创新让我们以一种新的方法思考和实施战略，从而开创蓝海，摆脱竞争。
重要的一点是，价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条，即价值和成本间的权衡取舍关系。
二、对蓝海战略的认识（1）蓝海战略开创企业发展战略新思维。
现有的战略思维将重点全部集中在基于竞争的红海战略上，聚焦于红海就意味着企业接受了战争的限制性因素，即有限的土地和打败敌人以求取胜的需求。
蓝海战略的提出给企业提供了一种新的战略发展模式，它通过重塑需求规则从而超越竞争，是企业的一种新的战略思维方式。
同时蓝海战略打破了“差异化”和“成本领先”之间的权衡取舍关系，它要求企业把价值和创新结合起来，实现两者的融合。
蓝海战略强调客户需求的重要性，要求企业不要把精力都放在打败竞争对手上，要从顾客的角度出发，多为顾客考虑。
蓝海战略在企业发展中的实践研究
蓝海战略在企业发展中的实践研究随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。
许多企业通过蓝海战略的实践，成功实现了向新兴市场和领域的拓展，获取更多的市场份额和竞争优势。
本文将探讨蓝海战略的实际应用以及对企业发展的影响和作用。
一、蓝海战略的定义和特征蓝海战略指一种寻找尚未被竞争者所发现的新市场机会，从而创造新的市场并打造竞争优势的战略思想。
与之相对应的是红海战略，即在已有市场与竞争者之间进行激烈的竞争。
蓝海战略的特征在于，寻找到一片未经开发的“蓝海”，不再依照现有的商业模式、渠道、客户和竞争者模式来竞争，而是为了创造独特的差异化价值，不断地扩展和改进产品服务、创新营销策略、开发新的领域和市场来满足消费者的需求。
二、蓝海战略的应用实践许多企业在实践中采取了蓝海战略，以期通过创造新的市场和竞争优势，实现企业的可持续发展。
1.苹果公司苹果公司自创立之初就注重差异化的战略，为此不断开辟新的市场，如iPhone、iPad等产品的推出，从而成为全球最具知名度的企业之一。
2.淘宝网淘宝网在电子商务领域采用“C2C”模式，不仅拓展了电商的新市场，也改变了人们购物的方式。
3.优酷土豆集团优酷土豆集团通过开拓视频网站新市场，成为中国最受欢迎的在线音视频服务公司之一，同时也因其独特的商业模式和策略获得了显著的竞争优势。
三、蓝海战略的作用和影响1.寻找新市场和机会蓝海战略的实施可以帮助企业寻找到新的市场和机会，进而实现新的增长点和利润增长。
2.创造独特的差异化价值通过蓝海战略，企业可以创造出独特的差异化价值，深入满足消费者需求，提高产品的附加值，从而获取更多市场份额和利润。
3.提高企业竞争力蓝海战略的实践也可以提高企业的竞争力和市场地位，增强品牌声誉和口碑。
4.鼓励创新和创造力企业在实施蓝海战略的过程中，需要不断创新和拓展，这对企业的创造力和创新能力提出了更高的要求，也会提高企业的企业文化水平和人才水平。
四、蓝海战略的风险和限制蓝海战略的实施也存在着一定风险和限制，企业需要充分考虑和准备。
民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路
民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路摘要：《蓝海战略》向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。
企业评论界也普遍认为，蓝海战略是企业战略研究的一个重要的新突破，它将构建起一种新型的竞争模式。
本文从蓝海战略的内涵出发，分析了蓝海战略对我国民营企业的启发意义，并在目前人们对蓝海战略认识三上存在的误区的基础上，提出中国企业正确运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路。
关键词：蓝海战略启示价值创新可持续发展一、蓝海战略的内涵所谓蓝海战略：即超越产业竞争，开创全新市场。
战略布局对于任何一个组织都至关重要。
流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，也就是说要开创蕴含庞大需求的新市场空间，以走上持续增长的道路。
这种被称为价值创新的战略行动，能够为企业和买方都创造价值上的飞跃，是企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来的有效途径。
企业要驶入无人竞争的蓝海，就意味着企业选择了一条充满机遇和挑战的道路。
同时企业也要为社会公众着想，尽一份自己的责任，这才是蓝海战略的真正意义所在。
二、蓝海战略对我国企业的启示1．创新是关键蓝海战略中，创新很重要。
红海与蓝海的重大区别在于以不同的方式、角度来看待和处理问题，最根本的是价值创新。
价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条：即价值和成本间的权衡取舍关系。
常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造产品的有效价值，这样战略就被看作为如何在“差异化”和“低成本”之中选择其一。
然而志在开创蓝海的人们则会同时追求“差异化”和“低成本”，从而启发我们要想开创蓝海，摆脱竞争，就要以一种新的方法思考和实施战略，即价值创新。
只有制订一个正确的竞争战略，摆脱同质化竞争，走特色化的新型道路，才能使自己在众多的竞争对手中脱颖而出，获得核心竞争力。
蓝海不仅仅是指技术突破，也不在于进入市场时机或早或晚，一项不被市场认可的新产品就不能被称作是蓝海。
论蓝海战略与酒店发展的关系
论蓝海战略与酒店发展的关系为什么星巴克（Starbuck三），西南航空公司（SouthwestAirlines）,太阳马戏团等会在残酷的竞争中迅速成为行业中的佼佼者？其实，这样成功的案例在中国也数不胜数，但是为什么他们能成功呢？无论是哪个产业，哪个富豪，他们无一不是第一个吃螃蟹和敢于吃螃蟹的人，才让他们掘得了一个产业的第一桶金，但是，试问他们的行业有没有竞争？从《蓝海战略》一书中可以看出，所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造企业价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间，彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
“蓝海”是相对“红海”而言的，传统的竞争极端激烈的市场是红海，而蓝海是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。
企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。
21世纪的酒店想要吸引客源，取得收益，并且独立于众多酒店之中，形成自己独特的酒店管理模式与特色，不得不推陈出新，时刻创新自己的管理理念与方式。
蓝海战略，一种全新有效的良性企业发展战略，如果运用于酒店管理上面，那么也是一个能有效开拓市场的发展战略。
蓝海战略共提出六项原则，思想战略制定原则包括重建市场边界，注重全局而非数字，超越现有需求，遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则，克服关键组织障碍，将战略执行建成战略的一部分。
下面我会结合这六项原则和酒店管理进一步阐述蓝海战略与酒店管理的相关性。
一，重建市场边界。
从硬碰硬的竞争到开创蓝海，重建市场边界，首先要突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，例如高档消费顾客和低档消费顾客。
酒店的客房和餐厅等的设置要依据不同的市场主体来区分，就算一个五星级的酒店也能有一些中等收入的顾客消费得起的客房等设施。
但是，总体定位要清晰，我们的酒店不是一个小宾馆，而是一家服务设施齐全，能全方位满足顾客消费需求的五星级酒店定位。
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蓝海战略与企业发展王伟娜（中国人民大学，北京１００８７２）【摘要】从蓝海战略的形成原因入手，分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在，着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新，探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用，以及其对企业未来发展的作用。
【关键词】红海战略；蓝海战略；企业发展；价值创新２０世纪八九十年代，企业通常是用低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力，这种以市场竞争为中心的传统战略，因其竞争残酷（甚至是血腥）而被称为“红海战略”。
红海战略对绝大多数竞争者而言是一种市场竞争的零和游戏，“蓝海战略”则是以价值创新的方式，开拓当前尚不存在的未知的市场空间，进入还没有人进入的新领域。
一、蓝海战略的含义针对越来越激烈的市场竞争“红海战略”出现的种种弊端，欧洲工商管理学院的Ｗ·钱·金（Ｗ．ＣｈａｎＫｉｍ）博士［韩］和莫伯尔（Ｍａｕｂｏｒｇｎｅ）博士［美］，在２００５年提出了“蓝海战略”理论。
蓝海战略理论设想市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。
红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。
蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。
在研究１８８０年～２０００年３０多个产业１５０次战略行动的基础上，该理论指出价值创新是蓝海战略的基石。
价值创新理论挑战了基于竞争的价值和成本的权衡取舍关系，不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
“蓝海”其实也不是一个“完全没有”竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
蓝海战略与红海战略的对比蓝海思路就是避开竞争，创造新的市场空间。
随着时间的推移和产业的发展，蓝海也会向红海转化。
二、蓝海战略的主要内容1．蓝海战略的价值创新。
企业要在红海中求生存发展，就必须有超过竞争对手的资源（包括人、财、物）和实力（合适的发展战略），以攫取已知需求下的更大市场份额。
随着市场竞争日益激烈，市场空间变得越来越拥挤，利润增长的前景也变得越来越困难。
在蓝海中则与之相反，未开发的市场空间和需求的创造，意味着可以对利润高速增长的预期，是企业发展的良好机会。
一般蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的，也有一些是在现有的红海领域之外创造出来的。
蓝海战略的价值创新是以开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长，而不是挑战竞争对手所创造的新记录，通过瓜分现有本已日趋萎缩的市场需求来扩大企业的市场份额。
蓝海战略理论的出发点是高利润增长，战略业务创新则是其主要思路。
蓝海战略需要企业突破原有思维局限，开发出增长型业务，将战略创新纳入科学严谨的战略管理系统，以保证创新的成功概率，使创新行为获得系统支撑。
2．蓝海战略的管理方法。
蓝海战略承袭前人的思路，提供了一套结构化的分析框架，首先聚焦于客户价值，再通过一系列规定动作完成对客户价值的排列组合，最终形成全新的业务战略。
蓝海战略体系的“战略布局图”、“四步操作框架”、“四象限战略视觉图”三个工具和六项原则，构成了一个比较完整的战略制订与实施系统。
蓝海战略体系具有内在统一的以客户价值为核心的思维逻辑，在客户分析概念上提出了客户三层次理论，尤其突出其“非客户”概念在战略突破上的作用。
值得说明的是，蓝海战略体系容易被人理解。
这有利于管理者将企业战略更广泛地同更低层次的员工交流，赢得他们的认同和拥护，以提高实施的效率和效果。
3．蓝海战略的六项原则。
蓝海战略提出六项原则，其中四项战略制定原则，两项为战略执行原则。
（1）重建市场边界。
重新构筑市场的边界，打破现有竞争局红海战略蓝海战略在现有市场空间竞争创造还没有竞争的市场空间打败竞争把竞争变得没有意义（不很重要）利用现有需求创造和掌握新的需求采取价值与成本抵换打破价值—成本抵换整个公司的活动系统，配合它对差异化或低成本选择的策略整个公司的活动系统，配合同时追求差异化与低成本制订战略的原则降低相应的风险重建市场边界↓搜寻风险注重全局而非数字↓计划风险超越现有需求↓规模风险遵循合理的战略顺序↓商业模式风险执行战略的原则降低相应的风险克服关键组织障碍↓组织风险寓执行于战略↓管理风险财经纵横42企业导报２０１０年第６期公允价值会计的价值相关性研究杜荣鑫（北京航空航天大学经济管理学院，北京１００１９１）【摘要】研究了我国新会计准则颁布实施后，金融业上市公司中公允价值会计的价值相关性。
研究发现，公允价值计量对于股价和股票回报率的相关性都非常显著，这说明现阶段我国会计准则对公允价值计量的规定基本上得到了市场的认可，公允价值所包含的市场信息能够被投资者所接纳，金融资产的公允价值计量具有积极的市场效果。
【关键词】公允价值；价值相关性近些年来，由于金融创新的兴起，美国财务会计准则委员会和国际会计准则理事会大力提倡在财务会计中采用一种新的计量属性，即公允价值。
公允价值是面向市场、以假想交易为对象的一种估计价格，可以有三级估计，最佳的估计是相同资产或负债主市场或最有利市场的价格。
自从公允价值出现以来，学者们对于公允价值会计信息质量的争论就从未停止过。
公允价值强调以市场为基础计量，并且以市场价格为主要参数的估计价格为依据，在正常情况下，其相关性显然优于历史成本（邓传洲（２００５），Ｂａｒｔｈ（１９９４）等）。
公允价值分为三个层次，后两个层次的公允价值的确定受到管理人员主观判断的影响，面，从而开创蓝海。
蓝海战略重新构筑市场边界有６个基本方法（即六方式分析框架）：放眼替代性行业，放眼行业内的不同战略类型方式，放眼客户链方式，放眼互补性产品或服务，放眼客户的功能性或情感性诉求，放眼未来。
（2）注重全局而非数字。
蓝海战略开发了一种取代传统战略规划过程的方法，该方法不是通过撰写文件，而是通过描绘战略布局图，持续地制订和调整战略，使更多的员工提高创造性，拓展企业的蓝海视野。
战略布局图更加易于理解便于沟通，从而使得执行更加有效。
（3）超越现有需求。
为使蓝海规模最大化，企业需要与传统的战略思维背道而驰：一是不只把视线集中于现有客户，还需要关注非顾客；二是并不一味通过个性化和细分市场来满足顾客差异，而是积极寻找买方共同点，将非顾客置于顾客之前，将共同点置于差异点之前，将合并细分市场置于多层次细分市场之前。
这样就能让公司超越现有需求，开辟一片之前未曾有过的庞大的客户群。
（4）遵循合理的战略顺序。
遵循合理的战略顺序，以确保将蓝海创意变为战略执行，从而获得蓝海利润。
企业需按照购买者的效用、价格、成本、适用性等四步战略顺序来构建的蓝海战略。
（5）克服关键组织障碍。
任何战略的执行都存在着许多挑战，无论是红海战略还是蓝海战略。
企业也如同个人一样，常会在将思想转化为行动的时候存在障碍（出现困难）。
蓝海战略意味着挑战企业现状，更增加了执行的难度。
企业执行蓝海战略将面对这些障碍，只有克服这些障碍才是降低组织风险的关键，才能推动蓝海战略的落实：一是认知障碍；二是资源障碍；三是动力障碍。
（6）寓执行于战略。
蓝海战略能否有效执行，很大程度上取决于企业基层员工的态度和行为。
只有当员工的个人意志和公司新的战略相一致时，员工才能自觉自发地，不是被动地执行战略。
必须创造一种充满信任和忠诚的文化来鼓舞员工认同战略，激励员工对战略的内在精神（而非字面上的意思）的深刻理解，并在行动上加以有效执行。
三、蓝海战略与企业发展1．企业发展战略的内涵和本质。
企业发展战略是指企业为了谋求长期的生存和稳定发展，在调查、预测和把握企业内外环境条件的基础上对企业的经营发展所作的总体谋划。
每个企业的生产经营“现实”情况，总是与其想要做的“理想”状况之间存在“差异或距离”，当这种“差距”到了足以引起决策者重视的程度，就需要制订与之相应的企业发展战略。
2．蓝海战略与企业发展。
企业的经营成败受到众多因素的影响，如资源条件、经验积累、环境机遇等，这些要素不是企业凭主观意愿可以控制。
由于社会现实资源的相对稀缺，导致市场竞争的客观存在，即使所有企业都做得很好，仍然会有一些企业最终被淘汰。
蓝海战略意味着创新，要求企业家与职业经理人具有创新意识与创新精神，否则企业的自主创新就无从谈起。
在企业发展过程中，一般会经历“模仿”发展阶段，模仿过程中如果没有自主研发和创新，则企业永远不会有发展的“明天”。
低层次的市场竞争是残酷的血淋淋的一片“红海”。
“蓝海”战略使企业发现了市场经济的新大陆，蓝色海洋的开阔博大给企业带来了遨游蓝海的发展空间。
蓝海战略强调价值创新，创新本身具有更大的风险。
企业发展要开创与夺取蓝海，应以机会最大化和风险最小化的原则为导向。
在“红海”竞争中显得步履艰难的企业，很难将以价值创新为核心理念的“蓝海”战略来考虑企业的发展。
蓝海战略作为一种理论，如果大部分企业都掌握了而且也做到了，即使这种理论再有用，在新的竞争环境中仍然不能保证这些企业都能很好地生存。
企业生存发展的法则，仍然是需结合企业发展的实践而进行不断创新。
参考文献［１］Ｗ·钱·金，勒妮·莫伯尔．蓝海战略［Ｍ］．哈佛商学院出版社，２００５（２）［２］严正．中国企业蓝海战略［Ｍ］．浙江人民出版社，２００６（１０）!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!财经纵横43企业导报２０１０年第６期。