营建部门管理手册
营建部门管理手册
营建部管理手册执行日期：目录1.序言 (3)2.部门职能概况 (3)3.部门框架 (3)4.岗位描述与工作职责 (3)4.1. 营建部经理 (3)4.2. 营建部助理 (5)4.3. 项目工程师 (5)4.4. 设计主管 (6)4.5. 设计师 (6)5.工作流程及流程说明（含附件） (7)５.１. 设计流程 (7)５.２. 设备物料制作流程 (8)５.３. 营建装修控制流程 (9)５.４. 营建预决算流程 (10)6.部门文档资料整理 (11)6.1.营建SI手册 (11)6.2.营建材料样块 (11)6.3.营建文档资料 (11)6.4.营建相关表格 (11)6.5.营建其他资料 (11)1．序言1.1 本手册根据公司的实际情况，结合营建部的工作要求而制订，所有员工均应按手册所规定的各项条款执行。
1.2 凡被公司录用之营建部员工均须详尽地了解本手册，在完全清楚明了并经考核合格后方可正式上岗。
1.3 本手册实施后如有必要，营建部可以更新本手册的条款和内容，但需申报总经理和董事长，经批准后方可实施。
在实施后，应由营建部主管和组织部门全体员工进行相关培训并确保合格。
1.4 本手册的正式执行日期以公司批准日期为准；其中内容及要求有可能被修改，营建部应确保使用现行有效的版本。
2. 部门职能概况、1、负责制定和实施年度的新餐厅和老餐厅改造计划，及相关投资、工程品质与实施进度监督2、参与新址开发审核，负责新建项目的执行，包含可行性评估、设计与施工3、营建部作为一个综合职能部门，对公司所有店面的营建期间全过程进行专业支持、建设执行和公司门店形象统一化建设的全面把控。
4、营建部对公司的各个门店设计、装修的全部工作，营建、设计等工作流程的相互衔接，执行具体的指导、协调、执行和监督职能。
5、营建部根据公司发展进度，合理的调整人员、时间、质量。
组织,指挥,协调,激励部门员工完成工作目标。
达到企业要求,在合理的时间点内，保质保量的完成公司运营门店的营建任务,合理把控并采用新工艺、新技术降低营建、营运的管理成本。
公司部门管理手册(完全版)
公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。
本手册适用于所有部门和员工。
二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。
1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。
1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。
2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。
2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。
2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。
三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。
1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。
1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。
2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。
2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。
四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。
4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。
4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。
五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。
建筑公司管理制度手册模板
建筑公司管理制度手册模板目录1.引言2.企业概述3.管理标准– 3.1 人力资源管理– 3.2 财务管理– 3.3 项目管理– 3.4 安全管理– 3.5 质量管理4.考核标准– 4.1 人力资源管理考核标准– 4.2 财务管理考核标准– 4.3 项目管理考核标准– 4.4 安全管理考核标准– 4.5 质量管理考核标准5.总结1. 引言本建筑公司管理制度手册旨在规范企业各职能部门的运作，提高管理效率，促进企业的可连续发展。
本手册涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、安全管理和质量管理等各个方面的规章制度，同时设定了相应的管理标准和考核标准，以确保企业各项工作的顺利进行。
2. 企业概述2.1 公司简介我们公司是一家致力于建筑工程的设计、施工和监理的企业，成立于xxxx年。
多年来，我们承袭专业、高效、质量第一的原则，为客户供应高质量的工程服务，并取得了一系列的成绩和荣誉。
2.2 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的建筑公司，为客户供应杰出的工程服务，以真诚、质量、创新、合作为核心价值观。
2.3 企业使命我们的使命是通过专业、精细的工作，为客户创造杰出的建筑产品，为社会供应丰富的建筑资源。
3. 管理标准3.1 人力资源管理人力资源是企业的紧要资产，其有效管理对于企业的连续发展至关紧要。
以下是人力资源管理的相关规章制度：—招聘流程：明确招聘程序、招聘条件和要求。
—员工培训：订立培训计划，供应必需的培训资源。
—薪酬管理：设定合理的薪酬标准和晋升机制。
—工作时间管理：规定员工的上下班时间和休假制度。
—绩效评估：设立绩效评估体系，定期评估员工绩效。
3.2 财务管理财务管理是企业经营的紧要环节，对于企业的发展和盈利本领起着至关紧要的作用。
以下是财务管理的相关规章制度：—资金管理：订立资金计划、流动资金管理和资金制约标准。
—预算管理：建立预算编制、执行和掌控的制度。
—财务报表：订立规范的财务报表制度，确保财务信息真实准确。
营建管理手册
营建岗位工作内容1、装修行情调查2、培训店铺评估3、装修方案审核4、装修进程督查5、协调设备进场6、竣工验收7、装修费用、发票统计8、资料整理存档9、对接财务-发票、营运-维修营建管理制度1、员工管理（1）按时上、下班，不得私自旷工，如有特殊情况需先向直属领导请假，经批准后方可离开。
（2）月行事历、周计划须按时提交给直属上级领导。
（3）每日下午6点之前需将当日工作汇报提交给直属上级领导。
（4）领导安排的日常工作，须认真执行4小时回复制。
（5）营建任何内部资料不允许私自流出，须经直属上级同意。
（6）营建专员不允许对代理商私自做出任何承诺。
（7）严格按照营建职责落实营建工作。
2、施工方管理制度（1）施工方不得与代理商发生任何冲突，有事向工程负责人反应。
（2）施工方不得向代理商以雏鹰集团的名义做出任何承诺。
（3）施工方不得在图纸未确定时私自施工。
（4）施工方不得私自更换装修材料。
（5）施工方不得偷工减料。
（6）施工方不得拖延怠工。
3、代理商管理制度（1）代理商应积极配合营建专员的工作，及时到位的做好店面装修过程中的监督检查工作。
（2）代理商应积极配合店面施工方的工作，及时协调好装修过程中与物业等发生的各种问题。
工作执行工具（1）装修行情调查表（2）店铺评估表（招商专员专用）（3）施工图标准要求（4）施工进度表（含设备穿插时间）（5）材料进场验收单（代理商专用）（6）装修模块验收单（代理商专用）（7）竣工验收单（代理商专用）（8）竣工验收单（营建专员专用）（9）营建费用统计单（营建专员专用）（12）营建管理制度（10）警告通知书、整改单、处罚单（营建专员专用）。
首联集团连锁经营营建管理手册
首联集团连锁经营营建管理手册北京首联商业集团有限公司分公司营建管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年月北大纵横管理咨询公司首联项目组修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注目录第一章总则4第二章方针与原则5第三章营建组织5第一节组织结构5第二节相关岗位职责5第四章营建流程12第一节计划管理流程12第二节进度控制流程13第三节质量控制流程14第四节工程费用控制流程15第五节营建业务流程16第五章营建管理制度25第一节工程预算编制准则25第二节工程发包准则25第三节工程施工管理细则26第四节工程验收准则28第五节工程查验办法29 附录一营建管理控制表单33 （附表一）招标文件目录33 （附表二）工程款审批单34 （附表三）工程预决算表35 （附表四）工程旬报表36 附录二相关法律法规37 《建筑工程设计招标投标管理办法》37 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》40第一章总则第一条目的为明确并规范单店营建工作，针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分.作业流程.作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依据，供相关岗位工作人员参照执行。
第二条适用范围（一）适用人员：分公司总经理.副总经理，分公司发展部人员，分公司营运部部长，分公司财务部部长，总公司总经理.副总经理，总公司投资发展部人员，总公司运营管理部部长。
（二）适用工作内容：单店的营建管理工作全过程.开业后大型改造工程以及各项设备大修工作。
第三条手册管理（一）发放方法由综合办公室负责组织每年一次的手册修订工作，并由总经理.总公司投资发展部汇签施行。
由综合办公室负责手册的发放.更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。
第四条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。
手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。
第五条手册密级手册的密级为一级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。
全聚德股份有限公司营建管理手册(三).doc
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（三）（讨论稿）错误！未找到引用源。
二○○二年十二月目录第一章总则第一条工作内容：营建管理是指在单店的基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括营建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。
第二条目的：为适应餐饮业连锁经营的高速发展，满足企业发展的的需求，优质、高速、低成本的搞好营建工作，为单店正常运营提供一个优良的基础平台，保证加盟总部与加盟商投资效益，为了明确营建过程，明确过程中各环节的责任部门、负责内容，明确各环节的作业标准及各种表单的用途，特制定本手册以指导营建人员和签约加盟商工作。
第三条应用范围：签约加盟商、开发部门、营建部门、营运部门、人力资源部门、财务部门。
第四条手册发放审批部门是开发部门。
本手册的修订部门是研发部，修订工作相关支持部门是开发部门、营建部门、营运部门、人力资源部门、财务部门。
第五条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。
手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。
第六条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。
手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。
第二章部门设置、主要职责及考核办法第七条部门设置第八条各部门在营建中的主要职责（一）开发部：负责协调加盟商与加盟总部的关系，负责营建参考资料收集汇总。
（二）营建部：负责组织各部门对单店的定位进行设计，负责监理营建设计和施工以及设备和物料采购工作，负责与加盟商协作共同完成营建工作。
（三）营运部：负责接收单店（营建成果），负责从运营角度出发对单店营建过程提出意见和建议。
第九条营建工作各部门考核指标（一）开发部：加盟商对开发部人员协调工作满意度。
（二）营建部：1. 单店营建工程质量评分；2. 单店营建的工期进度完成情况评分；3. 单店营建预算管理水平评分；4. 加盟商满意度评分；5. 营运部满意度评分；6. 廉政考核指标。
营建手册
新店营建手册(简版)第一部分开店前期准备阶段1.所需要考虑到租赁区域的房产条件是否到位。
1.1确认现场实际面积。
1.2确认用电条件，对于实际物业给予的用电量和门店需用电量的了解，总线接驳时间，接驳位置（是否达到我们要求的接驳点）。
1.3确认上下水条件，明确上水接驳时间，接驳点位置，需注意上水管径，下水点位置，下水管径。
1.4确认空调外机安放位置，室内机的位置，两机相距的距离（关系到所选用机器的品牌型号等问题），考虑整体空间的冷量需求（300大卡每平米），还需考虑到空调安装中所使用辅材的消防检测问题。
1.5确认电话网络的申请方式以及后期的进行接驳位置和时间。
1.6确认消防设施的问题，如喷淋与系统总管的接驳点、烟感与总的系统接驳、消火栓的位置等问题。
2.进场准备所需要考虑的问题。
2.1确认设计方案和效果图。
2.2确认设计图纸与现场尺寸是否相符，如有出入需及时地更正，确保施工方拿到的图纸保证正确，可以顺利的进行施工，不会对尺寸产生疑义。
2.3与物业沟通，办理入场手续，交付押金等事宜。
2.4与物业沟通，确认临时用水用电何时到位，到位地点。
2.5确认消防申报事宜，需准备蓝图、光盘、申报表等。
2.6编制营建工作联系表，确认个项目负责人。
2.7编制确认施工进度表，注意空调和消防工程完成、天花工程完成、正式用水电何时到位、设备进场调试和移交店铺等几个关键的时间节点。
2.8确认设备订单，店招订单（与营运、采购确认）。
确认的设备和店招是否符合现场实际尺寸的要求。
第二部分门店营建阶段工作1.关于装修部分的工作。
1.1再次确认现场放线的尺寸，需考虑到墙体装饰面的厚度。
1.2对于现场实际发生的情况，做出每个节点的具体施工方案。
1.3确认现场所用装修材质是否符合我们对于品牌型号的要求。
1.4确认如需进行楼板打洞或墙壁打洞等工作的，需要对线管封闭情况进行检查。
1.5确认厨房区域的防水卷材的工作，特别注意对于厨房区域楼板打洞情况的防水工作的处理。
首联集团连锁经营营建管理手册.doc
北京首联商业集团有限公司分公司营建管理手册错误！未找到引用源。
二零零三年十月修改记录目录第一章总则第一条目的为明确并规范单店营建工作，针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分、作业流程、作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依据，供相关岗位工作人员参照执行。
第二条适用范围（一）适用人员：分公司总经理、副总经理，分公司发展部人员，分公司营运部部长，分公司财务部部长，总公司总经理、副总经理，总公司投资发展部人员，总公司运营管理部部长。
（二）适用工作内容：单店的营建管理工作全过程、开业后大型改造工程以及各项设备大修工作。
第三条手册管理（一）发放方法由综合办公室负责组织每年一次的手册修订工作，并由总经理、总公司投资发展部汇签施行。
由综合办公室负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。
第四条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。
手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。
第五条手册密级手册的密级为一级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。
注意作好手册保密工作。
应按适用范围发放，总公司总经理、副总经理、投资发展部人员、运营管理部部长、分公司总经理副总经理、营运部部长、财务部长、发展部人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。
并应与领用者签订保密协议。
第二章方针与原则第六条营建工作以质量控制、工程进度管理、工程预算控制为主要工作内容，工作中要以质量、进度、预算并重为工作原则。
第三章营建组织第一节组织结构第七条组织结构图第二节相关岗位职责第八条总公司投资发展副总经理主要相关职责1. 发掘市场机会，领导创新与变革2. 组织寻找新的业务发展机会3. 负责组织研究业态发展趋势和相关政策法规，建立集团信息资源库4. 负责根据发展战略要求，制定对外投资计划，组织项目的前期论证5. 负责集团资本运作方案的制定并分步骤开展资本运作的具体实施6. 领导制定股权融资和债权融资计划，负责和金融机构高层的全面接触7. 负责重要投资合同的审判和执行，组织建立投资风险约束机制8. 负责投资项目的后续管理和投资效果分析9. 负责下属合资公司与集团总部保持良好沟通，定期向总部汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜10. 负责派驻合资集团的管理人员的调配第九条总公司投资发展部部长主要相关职责1. 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略2. 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议3. 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证；4. 负责拟定公司重大投资方案并提交公司决策层或战略投资委员会；5. 负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪与监督；6. 负责投资项目信息的收集和分析工作7. 协助集团领导制定股权融资与债券融资计划8. 协助对分公司发展战略进行审核，监督其实施并对实施效果进行评估，并向决策层提出书面意见9. 协助对分公司投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向，并向决策层提出书面意见；10. 负责消费合作工作的执行和监督评估11. 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；12. 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；13. 负责部门内工作任务分工，合理安排人员；14. 负责控制部门预算，降低费用成本；第十条总公司投资发展部内部项目管理岗主要相关职责1. 负责组织对集团重大对内投资项目进行可行性研究论证；2. 负责拟定公司重大对内投资项目的实施方案并提交公司决策层；3. 负责对内投资项目的跟踪分析与监督；4. 分析各个业态竞争状况，寻找和确定潜在的可并购对象5. 制定和执行业态扩张计划，负责并购项目的可行性报告6. 协助资本运作方案的拟定和实施7. 并购项目的跟踪分析8. 协助分公司制定新开门店投资可行性分析报告9. 审查分公司新开门店的投资可行性报告10. 投资项目的文件管理11. 完成部门部长交办的其他任务第十一条总公司投资发展部工程管理岗主要相关职责1. 参与工程项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签2. 参与施工图会审3. 负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证4. 审查分公司新开门店建筑工程的方案和设备投资计划5. 组织初步筛选投标单位6. 协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核7. 协助通过招投标程序确定投标单位8. 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量9. 协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案10. 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题11. 负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制12. 组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接13. 协助拟定并完善公司工程预算管理办法，审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算14. 对项目质量进行监督，对相关技术方面情况给与指导第十二条总公司运营管理部部长主要相关职责1. 参与工程预算审核工作2. 参与设计施工中运营管理相关工作3. 参与工程各阶段验收工作4. 参与最终验收工作第十三条总公司信息中心主任主要相关职责1. 参与工程预算信息部分审核工作2. 参与设计施工中信息系统相关工作3. 参与工程各阶段信息系统验收工作4. 参与最终验收工作第十四条分公司总经理主要相关职责1. 审核年度营建计划2. 审核营建预算3. 审批营建方案4. 审批营建工程施工方案5. 监督检查营建工程施工进度、质量、费用开支情况6. 监督营建工程验收移交工作第十五条分公司分管副总经理主要相关职责1. 审核年度营建计划2. 审核营建方案3. 审核营建预算4. 审核营建工程施工方案5. 监督检查营建工程施工进度、质量、费用开支情况6. 监督营建工程验收移交工作第十六条分公司发展部部长主要相关职责1. 负责拟定和修订公司战略发展计划，并报总部投资发展部批准2. 负责市场调研，位公司的发展和其他职能部门提供相关市场和竞争对手信息3. 根据集团的战略部署，制定公司的年度扩张计划和投资预算4. 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证5. 寻找和确定潜在可并购对象，做好并购项目准备工作并提请总部批准6. 寻找、筛选和确定新店地址，与新店物业进行谈判并签订合同7. 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，提请公司投资发展部批准8. 配合公司投资发展部进行新开门店建筑工程的统一招标9. 统一采购门店设施与物料，并监督新店建筑工程项目的实施10. 负责工程设备的后期维护11. 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；12. 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；13. 负责部门内工作任务分工，合理安排人员；14. 负责控制部门预算，降低费用成本；第十七条分公司发展部业态发展岗主要相关职责1. 协助部长制定大卖场业态年度扩张计划2. 寻找、筛选和确定新店位置3. 与初步选定的新店选址的物业进行谈判，并签定合同4. 投资项目的文件、资料管理第十八条分公司发展部工程管理岗(工程项目经理)主要相关职责1. 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，并提请集团投资发展部批准。
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营建部管理手册执行日期：目录1.序言 (3)2.部门职能概况 (3)3.部门框架 (3)4.岗位描述与工作职责 (3)4.1. 营建部经理 (3)4.2. 营建部助理 (5)4.3. 项目工程师 (5)4.4. 设计主管 (6)4.5. 设计师 (6)5.工作流程及流程说明（含附件） (7)５.１. 设计流程 (7)５.２. 设备物料制作流程 (8)５.３. 营建装修控制流程 (9)５.４. 营建预决算流程 (10)6.部门文档资料整理 (11)6.1.营建SI手册 (11)6.2.营建材料样块 (11)6.3.营建文档资料 (11)6.4.营建相关表格 (11)6.5.营建其他资料 (11)1．序言1.1 本手册根据公司的实际情况，结合营建部的工作要求而制订，所有员工均应按手册所规定的各项条款执行。
1.2 凡被公司录用之营建部员工均须详尽地了解本手册，在完全清楚明了并经考核合格后方可正式上岗。
1.3 本手册实施后如有必要，营建部可以更新本手册的条款和内容，但需申报总经理和董事长，经批准后方可实施。
在实施后，应由营建部主管和组织部门全体员工进行相关培训并确保合格。
1.4 本手册的正式执行日期以公司批准日期为准；其中内容及要求有可能被修改，营建部应确保使用现行有效的版本。
2. 部门职能概况、1、负责制定和实施年度的新餐厅和老餐厅改造计划，及相关投资、工程品质与实施进度监督2、参与新址开发审核，负责新建项目的执行，包含可行性评估、设计与施工3、营建部作为一个综合职能部门，对公司所有店面的营建期间全过程进行专业支持、建设执行和公司门店形象统一化建设的全面把控。
4、营建部对公司的各个门店设计、装修的全部工作，营建、设计等工作流程的相互衔接，执行具体的指导、协调、执行和监督职能。
5、营建部根据公司发展进度，合理的调整人员、时间、质量。
组织,指挥,协调,激励部门员工完成工作目标。
达到企业要求,在合理的时间点内，保质保量的完成公司运营门店的营建任务,合理把控并采用新工艺、新技术降低营建、营运的管理成本。
6、负责门店与营运的交接。
营运、营建按照验收交接表内容验收交接。
7、公司相关项目工程实施，组织制定设备供应商的合格供方名录。
3.部门框架注：营建经理、营建助理、项目工程师、设计主管和设计师组成“营建部”成员，各分公司设项目工程师一职由营建部直属管理。
营建部整体负责公司运营业务流程中的前期营建的全程工作，包括测量、设计制图、配备店内设备、装修交底验收等，直至店面正式开业。
4.岗位描述与工作职责4.1. 营建部经理4.1.1.管理职责4.1.1.1. 负责营建部所有员工的行为管理、监督、考核。
4.1.1.2. 负责营建部门所有员工的工作进度跟进和时间点把控。
4.1.1.3. 负责处理营建部门投诉，在不违反公司标准化规定的前提下，处理突发事件。
4.1.1.4. 负责处理本部门员工矛盾合理有效地激励本部门员工照章做事。
4.1.1.5. 负责定期与不定期组织本部门员工培训、学习和考核。
4.1.1.6. 负责上传下达，组织本部门员工定期或不定期会议沟通确保每一个任务均在第一时间保质、保量执行到位。
4.1.1.7. 负责编撰营建部门管理性文档、资料，以及各类手册、营建标准化系统。
4.1.1.8. 负责编写本部门流程、系统，并根据此流程、系统执行到位。
4.1.1.9. 完成上级领导安排的其他工作。
4.1.2.岗位职责4.1.2.1. 建立适宜品牌形象的SI手册和公司营建标准4.1.2.2. 根据公司战略规划，负责制定年度营建规划及营建策略4.1.2.3. 搭建专业营建平台，负责建立营建管理系统、政策、流程和工具4.1.2.4. 负责制定和实施年度的新餐厅和老餐厅改造计划，及相关投资、工程品质与实施进度监督4.1.2.5. 参与新址开发审核，负责新建项目的执行，包含可行性评估、设计与施工4.1.2.6. 负责承建商的管理、开发和评估4.1.2.7. 负责指导地区公司执行营建的流程及纪律4.1.2.8. 负责建立和管理营建团队4.2.1.9. 负责相关政府关系的建立4.1.3. 应知应会4.1.3.1. 熟悉本部门流程。
4.1.3.2. 熟悉装饰品市场动向、价格、信息。
4.1.3.3. 熟悉行业发展目标和前景。
4.1.3.4. 对公司标准化内容全面掌握并吃透。
4.1.3.5. 对每个时间节点的控制清楚明白。
4.2. 营建部助理4.2.1. 协助营建经理日常行政工作4.2.2. 负责项目营建中部门内部的工作协调，熟悉每个店从签约后的流程进度，全力配合各个相关部门工作，并提供有效信息。
4.2.3. 负责协助工程采购工作，根据确认的设备配置清单，通知采购部签字回传下单采购。
4.2.4. 负责协调营建与维修之间的工作，4.2.5. 负责整理归档营建部文件资料工作4.2.6. 了解相关工程进度，并及时反馈信息给上级领导。
4.2.7. 根据进度填写进度表上墙，便于营建、运营部宏观节点控制。
4.2.8. 完成上级领导安排的其他工作。
4.3. 项目工程师4.3.1. 负责直营、加盟店面的营建工作，同市场部汇总物业、消防及城管提出的装修意见,并认真填写<设计任务单>。
4.3.2. 负责门店图纸的审核、交底。
营建部在对数据收集发出前,需联系施工队伍同往，并在施工前做好施工技术交底和施工中协助解决相关技术问题。
(交底资料:<技术交底文件><参考标准效果图><标准施工节点图>及材料样块等)。
4.3.3. 负责营建门店施工合同签订，协助财务对施工单位施工项目预算审核，对工程变更及签证单进行审核。
4.3.4. 严格根据公司SI标准和材料样块, 本着公司标准化要求与营运沟通完善店面装修，并严格按公司标准要求进行装饰，重点施工部位需特别主意要符合营运要求如:空调、通风、电气控制箱、消防栓、开关、插座位置等。
4.3.5. 设计过程中,需要配合设计师根据现场从布局设计到施工工艺上给予意见，并适时与营运沟通,上报领导审批,确保以最快速度出图。
4.3.6. 负责项目成本、质量和进度控制及现场监理，全程了解、把控装修过程和装修变化，定期上报装修进展情况。
施工全过程的资料整理备档。
4.3.7. 负责根据项目预算和装修标准进行项目验收，店面装修结束后设备摆放前需要对装修进行视觉效果验收.验收期间发现问题应按公司要求下发整改单，要求施工单位限期整改，并协助管控整个整改过程。
4.3.8. 全程把控营建设备订单与收货安装全部流程。
注意核实设备订单的准确性及到场时间，如有更改及时上报相关部门（采购、营建、营运、财务），设备安装完成后进行初步验收，确保达到最终验收要求。
4.3.9. 负责门店与营运的交接。
营运、营建按照验收交接表内容验收交接。
4.3.10. 负责工程完工一周内完成工程验收和工程量核算，协助财务、采购、施工单位对账、决算。
4.3.11. 负责门店质保期内质量跟踪、维护。
完善并执行公司的营建标准(标准样品、生产工艺装修流程的建立)。
4.3.12. 店面新材料、新施工工艺开发，辅助设计开发新型营建设备。
4.3.13. 负责协助市场部同事进行场地视察，提供工程条件技术性评估4.3.14. 完成上级领导安排的其他工作。
4.4. 设计主管4.4.1.管理职责4.4.1.1. 负责设计部门所有员工的行为管理、监督、考核。
4.4.1.2. 负责设计部门所有员工的工作进度跟进和时间点把控。
4.4.1.3. 负责处理设计部门投诉，在不违反公司标准化规定的前提下，处理突发事件。
4.4.1.4. 负责处理设计部门员工矛盾合理有效地激励本部门员工照章做事。
4.4.1.5. 负责定期与不定期组织本部门员工培训、学习和考核。
4.4.1.6. 负责上传下达，组织本部门员工定期或不定期会议沟通确保每一个任务均在第一时间保质、保量执行到位。
4.4.1.7. 负责编撰设计部门管理性文档、资料，以及SI手册、营建标准化设计系统。
4.4.1.8. 负责编写本部门流程、系统，并根据此流程、系统执行到位。
4.4.1.9. 完成上级领导安排的其他工作。
4.4.2.岗位职责4.4.2.1. 负责店面的整体装饰设计工作，对所有店铺整体平面布局的设计初稿进行审核。
4.4.2.1.1. 根据公司对店面形象要求规范SI手册内容编写、完善公司营建标准。
4.4.2.1.2. 根据SI手册公司营建标准，结合营运部、消防、物业及城管部门要求进行布局及效果设计，并报领导审批后，进行下一步设计工作。
4.4.2.1.3. 设计过程中平面布局若方案需调整，根据营运及市场的修改意见，在不违背标准化原则下可进行适当改动，最终方案签字确认后方可出全套图纸。
4.4.2.1.4. 负责根据现有标准化为基础，逐渐完善、优化新的布局标准。
通过对不同面积门店的设计,逐渐形成规范与标准,针对于不同类型的店面(如：单独卖场(单门小面积)\ 单独卖场(双门大面积)卖场带茶楼\会所形式、店中店形式等)4.4.2.2. 负责店面新形象及道具的应用及店面新材料、新施工工艺样板的确认。
4.4.2.2.1. 负责对店面小件如：木雕、砖雕的尺寸、材料、施工工艺、色彩及感观效果确定并留有确认后样板，确认装饰材料样板（地砖、壁纸、门头铝塑板品牌型号等）。
4.4.2.2.2. 负责不断根据目前装饰装修道具等流行趋势进行新道具开发。
4.4.2.3. 负责在施工前做好施工技术交底和施工中解决相关技术问题。
4.4.2.4. 根据进度填写进度表上墙，便于运营部宏观节点控制。
4.4.2.5. 完成上级领导安排的其他工作。
4.5. 设计师4.5.1. 负责店铺数据收集及整体布局的设计出图。
测量数据收集完成后,对店铺的资料以及装修要求及信息同时汇总,需要全方位了解整个店面装修情况及再装修要求。
4.5.1.2. 根据SI手册、公司营建标准，结合营运部、消防、物业及城管部门要求进行平面布局及效果设计，并报领导审批后，进行下一步设计工作。
4.5.1.3. 设计过程中平面布局若方案需调整，根据营运及市场的修改意见，在不违背标准化原则下可进行适当改动，最终方案签字确认后方可出全套图纸。
4.5.1.4 负责在施工前做好施工技术交底和施工中解决相关技术问题。
4.5.1.5. 根据进度填写进度表上墙，便于运营部宏观节点控制。
4.5.2.6. 完成上级领导安排的其他工作。
5. 工作流程及流程说明（含附件）5.1设计流程：5.1.1.设计流程图5.1.2流程说明：5.1.2.1.营建测量接到市场部书面通知3天内到店。
5.1.2.2.测量需市场专员共同前往，便于尺寸核对和现场技术条件勘测。
5.1.2.3.测量数据准确，并汇总物业、消防和城管部门的装修要求。