经理人必做的四大维度指标
经理人8大素质模型
经理人8大素质模型经理人在现代企业中担负着重要的职责和角色。
他们需要具备以下八大素质模型，以有效地管理团队和推动组织发展。
1. 领导能力领导能力是经理人的核心素质之一。
经理人需要具备良好的领导能力，包括激励团队成员、制定目标和愿景、指导员工、解决问题等。
2. 沟通能力良好的沟通能力对于经理人来说至关重要。
他们应该能够清晰地传达信息、倾听他人、有效地表达观点和意见，并能够处理冲突和解决问题。
3. 团队合作能力经理人需要具备良好的团队合作能力，以便有效地与团队成员合作，共同实现组织的目标。
他们应该能够建立团队精神、处理团队冲突、促进协作和合作。
4. 解决问题能力解决问题能力是一名优秀经理人必备的素质之一。
他们应该能够快速识别问题，并采取有效的解决方案。
他们的决策应该基于分析、创新和前瞻性思维。
5. 组织能力良好的组织能力对经理人来说非常重要。
他们应该能够有效地组织和安排工作，制定明确的计划和时间表，并能够合理地分配资源。
6. 自我管理能力经理人需要具备自我管理能力，包括时间管理、情绪管理和压力管理等方面。
他们应该能够有效地管理自己的工作和情绪，以保持高效和平衡。
7. 持续研究能力经理人应具备持续研究的能力，以跟上快速变化的商业环境和管理趋势。
他们应该持续研究新知识、技能和管理理念，不断提升自己的专业素养和领导能力。
8. 资源整合能力经理人需要具备资源整合能力，包括有效地整合和利用组织的各种资源，如人力资源、财务资源和信息资源等。
他们应该能够有效地将资源分配到最需要的地方，以实现最佳的效益和成果。
经理人的八大素质模型为他们提供了有效管理团队和推动组织发展的基础。
通过不断提升这些素质，经理人能够更好地应对挑战、处理问题和实现组织目标。
如何管理经理人的五个维度
比例 32% 20% 40% 8%
上司是什么？
领导者 管理者 教练 培训师
上司与下属的关系：
双向沟通 合作伙伴 绩效伙伴
作为下属的职业管理者， 应当是经营者的替身， 职权的基础是上司的任 命和委托，只在职权范 围内做事并对上司负责。
心理学家认为
人都有四项基本需求 —觉得自在 —被了解 —受欢迎 —觉得自己很重要
•
帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。10:58: 3510:5 8:3510: 58Wed nesday, March 23, 2022
胜任工作：指的是在工作中表现出技术和专业 能力以及对商业的敏锐感觉。
向上管理的方法
弥补上司不足 站上司的角度看问题 辅助决策； 激励上司； 进不居功，退不避祸 遇到矛盾的时候 责权分配—授权
展示自己长处 明确工作目标 汇报工作进度 分担工作 勇于承担责任 提出合理化建议 提醒
沟通：使上司知情；提供准确的反馈；诚实地 对待自己的问题；抵制住诱惑，不要将保留信 息作为一种手段或一种利益回报。
向上管理的前提 ——培养信任和坦诚
支持：意味着把上司当作一个人来进行关心， 它意味着你是可以依靠和可以接近的，并且它 还意味着帮助和鼓励他，维护他的立场。
可预见性：指的是行为始终一致而且值得信赖， 遵守明示或暗示的诺言。
管理大师彼德·德鲁克
经理人的绩效最依赖的是其上司。 管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效
的经理人的关键（也许是最重要的因素）。
管理大师彼德·德鲁克建议：
首先，必为之事是去问你的上司--至少每年一次： —我和我的人在做的哪些事能够帮助你完成你的工作 吗？ —哪些事在妨碍你的工作、让你的日子更难过？
职业经理人在老板心目中的“四条能力基准线
职业经理人在老板心目中的“四条能力基准线职场上，为什么有些人升迁的很快，老板、上司的高度认可他的能力？为什么有些人就原地踏步走，甚至在公司重组、考核时还要下岗？这些情况，相信在职场上浸淫多年的朋友们都有目睹过。
这是因为：职业经理人应该得到老板的重视和认可，并在老板眼中的“四个能力基准”范围内行事。
第一条、要能替老板创造效益。
没有一个领导者或老板会不重视和讨厌能够帮助公司创造利益的下属。
生产线的经理尤其重要，因为生产线上员工的直接操作产生了最直接的附加值。
创造的产值和效率直接决定了老板的盈亏。
第二条、不能很直接的创造效益，就得替老板节约成本。
如果你的职位决定你不能创造直接的利益，你必须有很多机会为你的老板做有成本效益的工作。
没有一个老板不喜欢知道如何为自己“谨慎预算”的“家庭支持”。
第三条、不能直接创造效益，也没有多少机会替老板节约成本，那么就得学会替老板分忧、解难。
如果你既不能给老板带来好处（财富），也不能帮助他小心管理家庭。
然后，你可以为他分担和解决他的烦恼。
老板肯定会觉得你在他身边很有用，甚至可以在某个方面委托重要任务。
第四条、不能直接创造效益、也没有多少机会替老板节约成本、也没有替老板分忧解难的头脑。
那么，至少你得不要让老板经常帮你来解决、协调你自己管理部门的问题。
要做好自己份内的事情。
没有老板（领导）喜欢经常需要自己“擦屁股”的下属。
因为当老板的时间非常昂贵。
老板们经常听报告，这些报告很重要。
如果你需要他不断询问你自己的事情，甚至制造一些麻烦，你需要他做出决定。
你在老板眼里已经是个无能的人了！你已经突破了老板的“能力底线”。
职业经理人标准
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
职业经理人胜任力四维度的含义
胜任力维度
胜任力维度的含义
胜任力要素丼例
它 是 职业 经理 人在 工作 中表 现出 来的 行 为
特征，在一定的情景下，个体会做出特定有 商业领导：关注市场、客户导向、
效戒无效的行为并获得一达成。它主要体现了管理职位对
变革创新
逻辑推理能力；概念思维能力； 解决问题能力
它是指个性、动机、自我效能等。个性：指
一个人的思想、情感及行为的统合，如固执、 组织敏感性；人际敏感性；
人格特征
外向等。动机：决定行为的自然而稳定的思 人际交往动机；态度；价值观； 想，如总想把事情办好、控制影响别人，让 自我控制；自我认知；主动性
别人喜欢自己等。自我认知：对自己身份的
知识——技能
识、人力资源职业经理人所要求的劳动法律 法规知识等。它是通过练习而获得的操作方
式和习惯，如保险业职业经理人所要求的精
专业知识范畴； 专业技能水平；
专业经验
算与谈判技能，人力资源职业经理人所要求
的面试技巧等。
能力性向
指职业经理人的管理潜能戒智力。智力指人 的逻辑思维能力、创造性思维能力，对于成 人来说，已处于稳定期。
任职者管理业务以及职业经理人方面的能 团队领导：塑造团队、影响感召、
力的要求。因而职业经理人的行为胜任力是
发展下属
决定其是否能满足管理职位要求，实行绩效
自我领导：持续学习
目标的决定性因素。
从 事 管理 工作 必须 具备 的基 础知 识和 专 业
知识，如保险业的职业经理人所要求的金融
理论知识、经济法律知识、消费者行为学知
成就动机
认识戒知觉，如将自己视为权威戒教练。
职业经理人应具备的四个能力
职业经理人应具备的四个能力以职业经理人应具备的四个能力为标题，我将从以下四个方面展开论述：领导能力、沟通能力、决策能力和创新能力。
一、领导能力作为一名职业经理人，领导能力是必不可少的能力之一。
领导能力包括领导团队、管理资源、制定目标和规划战略等方面。
一位优秀的经理人应具备良好的领导风格，能够激励团队成员发挥潜力，提升团队绩效。
同时，经理人还应具备良好的组织能力，能够合理安排团队的工作任务，确保工作的高效完成。
二、沟通能力沟通能力是职业经理人必备的重要能力之一。
经理人需要与团队成员、上级领导、合作伙伴等各方进行有效的沟通，以确保信息的准确传递和理解。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，增强团队的凝聚力和协作能力。
经理人还应具备良好的表达能力和倾听能力，能够清晰明确地表达自己的想法，并能够认真倾听他人的意见和建议。
三、决策能力决策能力是职业经理人必备的重要能力之一。
在工作中，经理人需要经常面临各种复杂的问题和抉择，需要能够准确分析问题，做出明智的决策。
良好的决策能力有助于经理人把握机遇，解决问题，并推动组织的发展。
经理人在做出决策时，还应考虑利益的平衡，权衡各种因素，以达到最佳的决策结果。
四、创新能力创新能力是职业经理人应具备的另一个重要能力。
在不断变化的商业环境中，经理人需要具备创新思维，能够灵活应对各种挑战和变化。
创新能力有助于经理人发现新的商机，推动组织的创新和发展。
经理人还应具备鼓励和支持团队创新的能力，营造创新的氛围，激发团队成员的创造力和创新能力。
领导能力、沟通能力、决策能力和创新能力是职业经理人应具备的四个重要能力。
这些能力在经理人的日常工作中起到关键作用，能够帮助经理人更好地领导团队，管理资源，做出明智的决策，并推动组织的创新和发展。
因此，职业经理人应不断提升自己的能力，以适应快速变化的商业环境，取得更好的职业发展。
经理能力评价维度
经理能力评价维度
经理能力评价维度包括以下几个方面：
1、项目管理能力：包括项目计划制定、进度控制、风险管理、任务分配、沟通协调等方面的能力。
2、技术能力：包括专业知识、技能、行业洞察力等方面的能力。
3、沟通能力：包括口头表达能力、书面表达能力、倾听能力、谈判能力等方面的能力。
4、领导能力：包括战略规划、团队管理、决策能力、执行能力、培养下属等方面的能力。
5、问题解决能力：包括分析问题、解决问题、创新能力、风险应对等方面的能力。
6、人员管理能力：包括团队建设、员工培训、绩效管理、员工激励等方面的能力。
7、财务管理能力：包括预算制定、成本控制、财务分析等方面的能力。
8、战略思维能力：包括战略规划、竞争策略、市场分析等方面的能力。
9、自我管理能力：包括时间管理、情绪管理、自我发展等方面的能力。
这些维度可以用于对经理的能力进行评价和评估。
不同企业和组织对经理的能力要求可能有所不同，因此可以根据实际情况
对评价维度进行调整和完善。
成功经理人的必备能力(三)
意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意
人，我们不能去解决所以的问题，我们只有时间 和能力去解决关键性问题）
15、格局力
格局力：有限度的充分授权，要知道，管理 者不是救火员，而是指挥官。救火员四处扑灭零 星的火花，而指挥官能在紧要关头时，迅速止住
大火。也就是说，不仅要将火扑灭，管理者最重 要的是将损害降到最小程度。
众所周知，MBA 最核心的课程就是决策。可 以这么说没有决策，没有任何成功的可能性！希 望我们的经理人看到上面的文字，有所收获。
为了适应未来残酷的行业竞争，企业需要培 养更多的具有卓越领导力的经理人。只有这样， 企业的"执行力"才会增强，企业领导层的意图和
既定战略才会得到贯彻和实现。 标签：职业素养
鵼嚄喀 /vieo/
息加上 10%的直觉。
有些经理人总希望得到最优最佳的方案，这 其实已经走进了认识的误区。笔者认为，完美无 缺的决策方案是不存在的，因为人是有瑕疵的， 而方案是有瑕疵的人做出来的。而且，在激烈竞 争的现代市场经济大潮中，十年磨一剑已经太
慢，要一年磨十剑才是正好。可以毫不客气地说， 在充满变数的国内市场，决策过分地追求完美无 疑等于死亡！裹足不前者只能在犹豫和彷徨中浪 费时间并错失发展良机，而避免犹豫的最好方法 是对各种方案进行优先排序。
很多企业家害怕决策都是有理由的，因为 08
意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意
年的变故太多了，09 年的前景也不清晰等等。但 是，笔者建议其参考国美电器老总黄光裕的观 点，他认为速度可以消灭风险、速度里面有黄金： "某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿 出行动，狭路相逢勇者胜。我不会说花三个月来 谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再 去做这件事情。"
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