12个月项目整体进度计划表
施工总进度计划表
附表一施工总体计划表
1
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
年度2017 年年
季度一二三四一二三四
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …图例: 100(%）
施工准备90
路基填筑80
路面基层70
路面面层60
防护及排水50
涵管及通道40
桥梁下部工程30
桥梁上部工程20
隧道10
注：1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
2
附表三工程管理曲线
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
工期历程的百分比（%）
附表四分项工程生产率和施工周期表
4
附表五 施工总平面图
起点
终点
道
路
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表。
施工组织规划项目施工月进度计划表
施工组织规划项目施工月进度计划表一、项目概述本项目是一项施工组织规划项目，旨在确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，并确保施工安全。
本项目的主要工作内容包括：土建工程、安装工程、装修工程和附属工程。
二、施工月进度计划表1.第1个月：（1）完成施工现场的清理和准备工作；（2）完成施工图纸的会审和设计交底；（3）完成施工临时设施的搭建，包括工地办公室、宿舍、食堂等；（4）完成施工所需原材料的采购和进场验收工作；（5）开始进行土建工程的施工。
2.第2个月：（1）完成土建工程的基础施工；（2）开始进行安装工程的施工；（3）完成装修工程的施工方案和施工图纸的制定；（4）完成施工所需设备的采购和进场验收工作；（5）开始进行附属工程的施工。
3.第3个月：（1）完成土建工程的结构施工；（2）完成安装工程的管道安装和设备调试工作；（3）开始进行装修工程的施工；（4）完成附属工程的地面施工；（5）开始进行施工现场的环境整治和绿化工作。
4.第4个月：（1）完成土建工程的屋面施工；（2）完成安装工程的电气安装和设备调试工作；（3）完成装修工程的墙面施工；（4）完成附属工程的围墙施工；（5）开始进行施工现场的安全文明施工工作。
5.第5个月：（1）完成土建工程的室外施工；（2）完成安装工程的智能化系统安装和设备调试工作；（3）完成装修工程的地面施工；（4）完成附属工程的园林景观施工；（5）开始进行施工现场的竣工验收工作。
6.第6个月：（1）完成土建工程的验收工作；（2）完成安装工程的验收工作；（3）完成装修工程的验收工作；（4）完成附属工程的验收工作；（5）开始进行施工现场的清理工作。
一、补充点：1.施工现场管理：为了确保施工顺利进行，我们需要建立健全的施工现场管理制度，明确各岗位职责，加强现场巡查，确保施工安全。
2.质量控制：在施工过程中，我们要严格执行国家相关标准和规范，加强对施工质量的监督检查，确保工程质量。
工程施工月进度计划表
3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 36 9 12 15 18 21 24 27 31 12345678910注；以上工期天未考虑雨水天气。
.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。
钟灵街工程项目.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
大型商业中心建设施工进度计划表
大型商业中心建设施工进度计划表项目概述大型商业中心建设是一个复杂而庞大的项目，包括商业建筑的设计、施工和装修等各个环节。
本文档旨在制定一个详尽的施工进度计划表，以确保项目能够按时、按质量和预算完成。
项目周期本项目的总工期为12个月，从2022年1月1日开始，预计在2022年12月31日完成。
施工活动以下是项目涉及的主要施工活动及其时间安排：1.土建施工阶段:土地准备和平整：1月1日 - 1月15日；基坑开挖：1月16日 - 2月15日；主体结构施工：2月16日 - 7月31日；外墙装修和屋面建设：8月1日 - 9月30日；地下管道及设备安装：10月1日 - 11月30日；地面硬化和绿化：12月1日 - 12月15日。
2.室内装修阶段:电气和通风系统安装：1月1日 - 3月31日；空调与暖通设备安装：4月1日 - 5月31日；室内装饰：6月1日 - 8月31日；设备安装和调试：9月1日 - 9月30日；系统验收和设备运行测试：10月1日 - 10月31日。
3.收尾阶段:清洁和维护：11月1日 - 11月15日；试运行和最终调整：11月16日 - 11月30日；最终验收和交付：12月1日 - 12月15日。
风险和变动管理在施工过程中，我们意识到可能会出现一些不可预测的风险和变动。
为了应对这些情况，我们将采取以下措施：定期召开进度会议，及时沟通和调整计划；做好项目风险评估，制定相应的风险应对方案；积极与供应商和承包商合作，确保供应链的稳定性；在施工团队中设立专门的变动管理小组。
进度监控与报告为了实时监控项目的进展，并及时传递信息给项目相关方，我们将采取以下措施：每周进行进度会议，评估项目进展；定期更新进度报告并向项目相关方发送；使用项目管理软件追踪和记录每个施工活动的进展情况。
总结本文档中的进度计划表为大型商业中心建设项目提供了一个详尽的施工时间安排和管理的框架。
通过对项目周期、施工活动、风险管理和进度监控等方面进行细致的规划和安排，我们将确保项目能够按时、按质量和预算顺利完成。
12月度工作计划表
12月度工作计划表12月度工作计划表时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，是时候开始写计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编整理的12月度工作计划表，仅供参考，希望能够帮助到大家。
12月度工作计划表1一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
20xx 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的`实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。
20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。
严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。
楼月份工程施工月进度计划表
楼月份工程施工月进度计划表项目概述楼月份工程是一项大型建筑工程，涉及到建筑物的结构、电气、水暖等多个方面，规划总面积为30000平方米。
工程周期预计工程周期为12个月，需要在规定时间内完成所有工作。
施工月份进度计划表第一个月•进度目标：完成基础工程建设•具体工作：地基处理、基础打桩、地下管道铺设等•完成情况：目标任务全部完成第二个月•进度目标：完成建筑主体框架搭建•具体工作：主体结构钢梁安装、混凝土浇筑等•完成情况：目标任务全部完成第三个月•进度目标：完成建筑物外部墙体装饰工程•具体工作：外墙材料选择、施工图纸制作等•完成情况：目标任务全部完成第四个月•进度目标：完成建筑物内部电气、水暖等系统布局•具体工作：根据工程要求进行电气、水暖等系统布局，制定施工计划，安排施工进度•完成情况：目标任务全部完成第五个月•进度目标：完成室内装修及资料搜集•具体工作：选择装修材料、同步搜集资料等•完成情况：目标任务全部完成第六个月•进度目标：完成门窗安装及建筑物涂装工程•具体工作：门窗制作、涂装工程等•完成情况：目标任务全部完成第七个月•进度目标：完成室内牵引电梯安装•具体工作：根据施工图纸安排电梯安装工作，同时配合电梯供应商进行施工现场管理。
•完成情况：目标任务全部完成第八个月•进度目标：完成管道安装工程•具体工作：根据图纸铺设管道系统，进行试压工作，供水供气系统调试等。
•完成情况：目标任务全部完成第九个月•进度目标：完成室外绿化工程•具体工作：选择绿化植物、配合施工队伍进行现场管理•完成情况：目标任务全部完成第十个月•进度目标：完成地下水系统安装•具体工作：根据图纸搭建水系统管道，施工现场实时管理，配合水工厂部署配水设备•完成情况：目标任务全部完成第十一个月•进度目标：完成电气系统安装•具体工作：根据施工图纸逐步铺设电气系统管道，进行安装工作，配合供应商管理电气设施•完成情况：目标任务全部完成第十二个月•进度目标：完成政府安全评价验收、交付使用•具体工作：进行政府安全评估，配合政府验收，进行交付工作•完成情况：目标任务全部完成结论本月份工程施工月进度计划表是围绕着这一大型建筑工程的主要工作进行月度规划，旨在以科学的规划、有效的协调、控制、监督、交流、学习等方式，提高施工质量和效率，有效推进项目进程，这也是确保这一工程实现按时、高效完成的基础。
幼儿园12月工作计划表
幼儿园12月工作计划表以下是一个示例的幼儿园12月工作计划表：日期 | 工作内容 | 负责人-------|-----------------|--------1日 | 导员会议 | 教导员2日 | 家长会 | 教导员、家长委员会3日 | 社会实践活动 | 教导员、班主任4日 | 室内游戏活动 | 教导员、班主任5日 | 美术活动 | 美术教师6日 | 运动会 | 教导员、体育教师7日 | 音乐活动 | 音乐教师8日 | 评语填写 | 教导员、班主任9日 | 外出游览 | 教导员、家长委员会10日 | 阅读活动 | 教导员、班主任11日 | 室内游戏活动 | 教导员、班主任12日 | 美术活动 | 美术教师13日 | 玩具清洗 | 教导员、班主任14日 | 课程规划 | 教导员、班主任15日 | 评语填写 | 教导员、班主任16日 | 音乐活动 | 音乐教师17日 | 课程检查 | 教导员、班主任18日 | 室内游戏活动 | 教导员、班主任19日 | 美术活动 | 美术教师20日 | 专题讲座 | 教导员、家长委员会21日 | 闭园准备 | 教导员、全体工作人员22日 | 闭园准备 | 教导员、全体工作人员23日 | 闭园日 | 全体工作人员24日 | 闭园日 | 全体工作人员25日 | 节假日 | 无26日 | 节假日 | 无27日 | 节假日 | 无28日 | 节假日 | 无29日 | 节假日 | 无30日 | 节假日 | 无31日 | 节假日 | 无请根据你幼儿园的具体情况和工作安排，对这个计划表进行适当的修改。
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17 20 21 24 25 28 29 30 1 4 5 8 9 12
14 中期验收 15 木做项目油漆处理
5
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17 20 21 24 25 28 29 31 1 4 5 8 9 12 13 16 17 20 21 24 25 28 29 30 1 4 5 8 9 12 13 16
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8 9
吊顶龙骨骨架 隐蔽验收 地暖盘管、地面回填
10 石膏板封板
瓷砖送货 石材现场施工 常规石膏线测量及送货 异形石膏线测量及送货 地板交底 排风扇及浴霸提供开孔尺寸 工程灯具提供开孔尺寸 地漏送货 墙、地面防水处理及地面 11 闭水试验
12 木制做基础
护墙板复尺 楼梯复尺
13 墙、顶面基层处理
定制家具复尺 衣帽柜复尺 窗帘复尺 壁纸复尺 品牌家具订货 装饰灯具订货
1
9 13 17 21 25 29 1 4 5 8 12 16 20 24 28 31
2
9 13 17 21 25 29 1 4 5 8 9 8 12 16 20 24 28 31
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13 17 21 25 29 1 4 5 8 9 12 16 20 24 28 31
4
13 17 21 25 29 12 16 20 24 28 31
24 洁具、五金件安装 25 所有设备面板安装调试 26 现场清理、预验收 27 整改、修补 28 竣工验收
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13 16 17 20 21 24 25 28 29 31 1 4 5
1
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13 17 21 25 29 12 16 20 24 28 31
分项工程
16 厨房墙砖铺贴
产品
开工前
1 4
5 8
9 12
13 16
橱柜复尺
17 卫生间墙砖铺贴
浴室柜复尺 淋浴房复尺 桑拿房复尺 门复尺
18 墙、顶面披刮腻子,打磨 19 地砖铺贴
浴缸送货
20 地面找平
地板复尺 楼梯试装
21 墙、顶面面层处理
---项目整体进度计划表
5 6
17 20 21 24 25 28 29 31 1 4 5 8 9 12 13 16 17 20 21 24 25 28 29 30 1 4 5 8 9 12 13 16
7
17 20 21 24 25 28 29 31 1 4 5 8 9 12 13 16
8
17 20 21 24 25 28 29 31 1 4 5 8 9 12 13 16
工程灯具送货 洁具及五金（马桶、小便器、花 洒、洗手盆、妇洗器）送货 开关、面板、插座送货 影院进场安装 桑拿房安装 淋浴房安装 泳池及设备安装 专业酒窖安装 电梯安装 卫星电视安装 电动车库门安装 壁炉送货安装
22 工程灯具安装 23 开关面板安装
橱柜安装 浴室柜安装 地板安装 门安装 护墙板安装 衣帽柜安装 净水、软水设备安装 壁纸铺贴 窗帘安装 家具摆场 楼梯安装
4 5 6 7
拆除 轻体墙砌筑、抹灰 顶面保温处理 水电布置管线 空调和新风挂机、布管 地暖分水器定位及主管路铺设 安防系统穿线 智能控制系统（智能灯光、背景 音乐、电动窗帘）穿线 洁具及五金（马桶、小便器、花 洒、洗手盆、妇洗器）预埋件送 货 浴缸龙头预埋件 泳池及设备管路铺设 电梯框架及线路铺设 外门窗安装 影院管路铺设及穿线 太阳能设备及主管路 园林管路铺设、地面硬化 专业酒窖设备及管路铺设
分项工程
1 2 3
产品
开工前
1 4
5 8
9 12
13 16
物业手续 保护、放线、核准工程量 验线、交底、验料 交底、签约 空调、新风 地暖 净水、软水系统 安防系统 智能控制系统（智能灯光、背景 音乐、电动窗帘） 洁具及五金（马桶、小便器、花 洒、洗手盆、妇洗器） 橱柜 护墙板 浴缸 泳池及设备 电梯 外门窗 影院 卫星电视 专业酒窖 桑拿房 电动车库门 太阳能 壁炉 园林