外协加工管理办法及作业流程图
外协加工管理程序
外协加工管理程序1．目的选择合格的供应商负责公司的外协产品的加工，并对外协加工厂作业进行管理，确保采购的零件符合规定要求。
2．范围本程序适用于组成公司产品的外协加工零件的采购管理。
3．定义外协加工件：指公司生产技术能力不足，或其他原因，委托供应商专门为公司加工零件或提供某些加工工序的服务。
这些加]：的零件或工序服务是依照下列条件进行的：①公司提供设计的零件图样和技术规范或生产模具和生产工装。
②供应商根据公司的设计构想，自行设计零件图样和模具工装，并经公司设计部门确认。
4．权责4．1 物控部负责对外协加工件的管理。
4．2 设计开发部和电气事业部负责提供图样及相关技术要求和质量保证条件等。
4．3 质量部负责对外协加工零件进行人厂质量检验。
5．流程图如附图。
6．工作程序6．1 采购计划的制定6．1．1 物料控制部计划组在根据《销售月计划》制定《生产月计划》后，需根据《零件清单》计算所需的各类零件的数量。
6．1．2 计划组根据《淡旺季安全库存量表》的要求，核对仓库的《月盘点表》，确定物料的品种、规格和数量等到方面的实际缺口，编制出当月《外协加工月计划》。
6．1．3 《外协加工计划》在经部门负责人审批后交采购组和财务部。
采购组依《外协加工计划》进行采购作业。
财务部根据《生产月计划》和《外协加工计划》安排采购所需的资金。
6．2选择供应商6．2．1 供应商的选择需从批准的《合格供应商名单》中选取，在选择需优先考虑供应商的生产加工能力包括技术水平、设备精度、质量保证体系和生产效率等。
6．2．2 在选择新的供应商时需按《供应商管理程序》进行供应商基本资料登记，现场评审和样件确认。
6．3 询价和比价6．3．1 外协加工管理人员需填写《询价单》，原则上同一询价单应传真发给两到三个供应商进行询价。
6．3．2 采购人员应根据过去采购的情况、零件加工工艺路线、尺寸精度、加工难度、市场变化情况以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格。
IATF16949产品外协加工管理程序(含表格)
产品外协加工管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为加强公司产品外协工作的管理，确保产品外协加工过程有效可控，保证外协产品质量，满足生产供货需求，特制定本程序。
2.0范围适用于公司产品和工序外协加工过程。
3.0术语3.1.产品外协：是指产品生产的所有工序均由外协厂完成，最终将合格的成品交付于我公司。
3.2.工序外协：是指产品生产的部分工序由外协厂完成，并将合格的半/成品交付于我公司。
3.3.产品外协加工：是指为满足客户需求，因公司技术能力、设备、产能、人员等各方面限制，由公司提供必需的生产物料或者产品需求，将公司的半成品或成品按相关工艺、品质标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。
3.4.外协资料：是指外协加工时提供给外协厂的必要资料，即图纸和相关技术资料。
包括工艺图纸，工序图，操作标准，检验标准，材料的规格、数量等。
4.0管理职责4.1.制造部计划统计科是公司产品外协工作的归口管理部门，其主要职责为：4.1.1.负责主导外协厂的选择、产品价格、外协工作的协调和管理（交期、评价等）；4.1.2.负责产品外协加工合同的拟定，并按公司《合同管理办法》要求办理；4.1.3.负责向外协厂分发外协资料及下达要货计划，并根据合同及要货计划，办理相关物资的发出及外协产品回厂的验收、入库等相关手续；4.1.4.负责外协物资的收、发、存统计,与委外厂对账并向财务定期报送报表、报账、申请付款等；4.1.5.负责外协发出器具的及时回收。
4.1.6.负责外协供方的归口管理4.2.制造部职责：4.2.1.负责根据产能、人员、成本等方面的需求，提出批量后产品外协加工的需求；4.2.2.负责提供生产技术支持，参与外协厂的评选及验收工作。
4.3.仓储部职责：4.3.1.负责外协产品相关原材料、附件、包装物、半成品的发放及周转器具的保障；4.3.2.负责外协产品回厂的入库手续办理及登记保管。
外协加工管理规定及作业流程图
外协加工管理规定及作
业流程图
Revised by Chen Zhen in 2021
一、决定原则
外协加工管理办法
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理： 1、厂内现有设备或产能不足者； 2、委托他厂加工较为有利者；
3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。
1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理 级以上人员批准后，凭以办理；
2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作为外 协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定
1、加工品项目、数量、加工工序；
2、价格；
八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。
外协加工管理办法及作业流程图
相信一定可以 企业最大的支持者
一、决定原则
外协加工管理
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理： 1、厂内现有设备或产能不足者； 2、委托他厂加工较为有利者； 3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。
三、适用范围 1、组件类； 2、表面处理类
；
1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理 级以上人员批准后，凭以办理；
2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作为外 协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定
1、加工品项目、数量、加工工序；
2、价格；
3、委托加工期限；
4、委外品收发交运方式；
5、质量验收基准；
6、结款方式
八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。
评论，观念，各有不同做好自己那份就好评论，观念，各有不同做好自己那份就好。
外协加工流程图
外协加工流程图外协加工流程图一、外协加工定义外协加工是指将本单位的工作委托给其他单位进行加工。
在工业企业中，外协加工是一种常见的业务形式，特别是在现代制造业中更为普遍。
外协加工不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以帮助企业集中精力进行质量控制和研发创新。
二、外协加工流程图以下是一个典型的外协加工流程图，供读者参考：1、需求分析在需求分析阶段，企业需要明确需要外协加工的零件或产品的种类、规格、数量、质量要求、价格标准等相关信息。
2、供应商选择根据需求分析结果，企业需要选择合适的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的技术水平、生产能力、质量保证体系、价格等因素。
3、合同签订在合同签订阶段，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括加工零件或产品的规格、数量、质量要求、价格标准、交货时间等信息。
4、物料准备在物料准备阶段，企业需要将需要加工的零件或产品准备到位，并确保原材料、零部件等符合质量要求。
5、生产安排在生产安排阶段，企业需要与供应商协商安排生产计划，确保按时交货。
同时，企业还需要对供应商的生产过程进行监督，确保质量符合要求。
6、零件或产品验收在零件或产品验收阶段，企业需要对供应商提供的零件或产品进行质量检验，确保符合要求。
如有不符合项，需要及时通知供应商进行整改。
7、结算支付在结算支付阶段，企业需要根据合同约定的价格标准对供应商进行结算支付。
8、反馈与评估在反馈与评估阶段，企业需要对供应商的服务质量、产品质量、交货时间等方面进行评估，并及时反馈给供应商，以便其改进。
三、总结外协加工是企业提高生产效率、降低成本的有效手段。
在实施外协加工时，企业需要明确需求、选择合适的供应商、签订合同、监督生产过程、验收质量等环节。
企业还需要对外协加工过程进行全面记录，以便日后进行追溯和评估。
外协加工质量控制流程图外协加工质量控制流程图一、外协加工任务外协加工任务提出：当内部产能不足或技术不够成熟时，企业可向外部协作厂商委托加工任务。
外协加工管理办法及作业流程图
. . . .1
一、决定原则 外协加工
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理： 1、厂内现有设备或产能不足者； 2、委托他厂加工较为有利者； 3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。
三、适用范围 1、组件类；
2、表面处理类
； 1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理 级以上人员批准后，凭以办理；
2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作为外 协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定
1、加工品项目、数量、加工工序；
2、价格；
3、委托加工期限；
4、委外品收发交运方式；
5、质量验收基准；
八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。
. . .。
外协加工管理办法及作业流程图
外协加工管理一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密,视下列情形进行办理:1、厂内现有设备或产能不足者;2、委托她厂加工较为有利者;3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施,足可保持质量水平者;2、可配合本公司经营方针与目标者;3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。
三、适用范围1、组件类;2、表面处理类1、由生产部、资材部提供相关厂商资料,由资材部、品质部会同进行供方评价,合格者经报副总经;理级以上人员批准后,凭以办理;2、依供方评价及管理程序,定期进行复核评估其加工能力,内容如有变更,得随即修正,以便作为外协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定1、加工品项目、数量、加工工序;2、价格;3、委托加工期限;4、委外品收发交运方式;5、质量验收基准;6、结款方式八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。
外协加工作业流程图总经理室作业单位承办人依据资料产出资料管理重点批准委外计划生产计划1、产能分析委外计划书品质部2、供应商基本资料3、供应商评价资料4、供方调查评定资料依批准权限规定办理承办作业采购部1、议价单1、委外加工委外加工合同书由采购部办品质部2、加工质量要求合同书验收标准2、验收封样理外协发料作业加工作业外协委外计划书1、外协加工单外协签字、生产质量主审核签字2、外协进度管制表委外厂商品质部定期前往评估进厂作业不合格外协送检单退料单判定品质验收人员送检单入库收料合格外协送检单入库单成品库请款外协1、外协加工单外协进度管制表(月份重工部分费用财务部2、送检单3、退料单汇总)不得重复计算GVcm1pM。
外协加工管理程序
外协加工管理程序1．目的：为规范本公司外协加工作业行为，使生产需要的外协加工件及时、保质、足额回厂，确保生产的顺利进行，特制订本程序。
2．范围：适用于所有生产性物料的外发加工。
3．权责：3．1．PMC部PMC部生管员负责外协加工件的排产计划,确定产品的发出时间及回收时间。
3．1．2．PMC部物控员负责对外协加工件的跟催。
4．2．生产部经理生产部经理负责对外协加工排产计划进行审核。
4．3．采购部采购部跟单文员负责联系外协厂商及外协产品的生产进度。
4．4．仓库仓库仓管员负责将外协产品发往外协厂商,并及时回收外协产品，对产品名称、型号、数量进行核对。
4．5．品管部品管部IQC依据《进料检验工作流程》对外协加工件进行质量检验。
4．6．财务部负责和外协厂商往来账项的核对。
4．定义：外协件：是指由我司完成部分工序后还需发给其他厂商进一步加工后才能进入下一工序的物品。
5．流程图：（附件一）6．作业程序：6．1．PMC部生管员根据出货时间及《生产计划表》编制《外协加工排产计划表》交生产部经理审核。
6．2．生产部经理主要审核外协加工件的发出时间、收回时间、数量、产品名称、型号是否与订货单、《生产计划表》相符，经核准后下发采购、物控、半成品仓库，作好外协出仓前的准备工作。
6．3．采购部采购文员根据《外协加工排产计划表》及供应商管制表,通知相应外协厂商按规定时间前来取料。
物控根据《外协加工排产计划表》,检查需要发外协的物料生产车间是否已按时转半成品仓库,半成品仓库仓管员按装箱要求将需发外协的物料打好包装等待外协厂商前来取料。
6．4．当外协厂商前来取料时,仓管员应与外协厂商经手人当面清点确认外协件的物料名称、型号、数量、交货日期，并开具《外协加工出仓单》交外协厂商经手人签字确认。
6．5．外协件发出后,采购文员、物控要及时跟踪物料的生产进度及外协件回厂时间，以保证生产的顺利进行。
6．6．外协加工件回厂后,品管部IQC根据《进料检验工作流程》对外协加工件进行验收,半成品仓库仓管员按发出的数量、规格、品名、型号进行验收，并开具《外协加工收料单》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外协加工管理
一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理，
1、厂内现有设备或产能不足者：
2、魏他厂加工较为有利者：
3、厂内不能自制者©
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配台本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者=
三、适弔范围
1、组件类；
2、表面处理类
1、由生产都、资材部提洪相关厂商资料，主资材部、品质都会同进行供方评价，合格者经报副总荽
■
匹级以上人员批准后，凭以办理：
2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估英加工能力，內容如有变更，得随即修正，以便作歹外协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定
1、加工品项日“敖虽、加工工序；
2、价格；
3、委托加工期限：
4、委外品收发交运方式：
5、质量验收基准：
6、结歎方式
八、夕卜协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依宇办理之.
外协加工管理
一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办遅：
1、厂内现有设备或产能不足者：
2、委托他厂加工较为有利者：
3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公可产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具各法定登记之厂商且可长期合作者=
三、适用范国
1、组件类：
2、表面处理类
1、由生产部、资材部提供相关厂裔资料，电资材部、品质部会同进行供方评价，合林者经报副总冬
■
越级以上人员批准后，凭以办理；
2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作歹外协托夕卜加工办理乙依据.
五、委外条件议定
1、加工品项目、数呈、加工工序；
2、价格：
3、委托加工期限；
4、委外吕收发交运方式；
5、质量验收基准；
6、缈方式
八、夕卜协、发料=收料、生产管制依紗卜协加工管理办法》依'宇办理之U
外协加工管理办法
第一章总则
第一条为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控，有效地降低公司的釆购费用，特制定本外协加工管理办法。
第二章外协目的
第二条目的
（一）使公司外研开发及半成品、成品外协有所保证。
（二）对外拣加工的供应商进行评估考核和选择，以便寻求最佳供应商。
（三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质得到稳定发展和提高。
（四）使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。
第三章外协范圈
第三条范围
（一）用于本公司人员、设备不足、生产能力超饱和时。
（二）特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。
（三）协作商有专门的技术，利用外协品质有保证且价格低廉.
（四）通过协作商完成新产品零配件的试作及大量的外协制做，来满足生产、销售的需要。
第四章外协类别
第囚条类别
外协依其加工性质的不同可分为：
（一）成品外协：由公司提供材料或半成品，协作厂商加工成成品.
（二）半成品外协：由公司提供材料、模具或半成品协作厂商制遗，外协加工
后尚需返回公司再加工左成成品诸.
（三）材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材斡，由于公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工者.
第五章外协厂商调查
第五条（一）为了解外协作厂商的诂态及产品品质，釆购人员应随时调查,
凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填写“供应商（外协〉调查表”建立资料，作日后选点的参考。
（二）采购人员应依据“供应商（外协）调查表”毎半年复查一次以
了解厂商的动态，同时鷹曲友益備有资料内容.
（三〉在毎批次订单结束后，将外协厂商试作、外协的实缰转记于“供应商（外协）调查表”以供日后选择合作伙伴的参考。
第六章迭定方法及基准
第六条选定方法
（一）外协加工及外协制造的申请，是否符合规定°
（二）申请核准后，由采购人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，并填写“厂商资料调查表”。
（三）实地调查时，由供应商评估小组指定公司办公室、工程部、供应部、生产部等部门派员组成调查小组，但毎一次不一定所有人员都要参力口，要视加工或零件的重要性而定，将调查结果填入厂商资料训查表中。
（囚）实地迴查后可选定其中一家厂商试用。
第七条调查基准
（一）品质优秀.
（二）供应能力强。
（三）价格适中.
（囚）管理产谨。
第七章外协
第八条
（一）外协部门：由公司供应部负贵外协加工或外协制造的事务。
（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给合作厂商的资料。
1、工程图纸.
T器程库创好文档•让好明友也看到犬
2、工程程序图。
3、操作标准。
4、检查标准.
5、检验标准。
6、材料的规格、数量。
（三）外协的指导管理。
1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2、协助其捉髙品质。
3、经常联系协调、了解品质、掌握进度。
4、指导帮助。
第九条签订合同或协议
产品外协要有自我第好打「二好显也篇；法律效率的合同或协议:
产品外协要有自我保护意识，签订具有法律效率的合同或协议：
（一）质量要求。
（二）检验标准。
（三）•捡收方式。
（四）产品数量’
（五）交货期限。
（六）运输方式及价款。
（七）付款方式。
（A）其他约定。
第八章附则
第十条外协加工或外协制造的产品进厂时，要由生产部负责接收、清点产品数量，并在分承制方提供的“质量证明文件”的接收方栏内签收，而后将“质量证明文件”转交检验人员。
第十一条外协加工所发生的费用，按约定的条款经公司主管审批办理。
第十二条本管理办法由公司供应部负责解释。