成立重点项目建设指挥部工作方案
工程指挥部实施方案
工程指挥部实施方案一、背景介绍。
随着城市建设的不断推进，各类工程项目如雨后春笋般涌现，工程指挥部的作用日益凸显。
工程指挥部是工程项目的指挥中枢，负责统筹协调、组织指挥、监督管理工程项目的实施，是确保工程项目顺利进行的重要保障。
二、工程指挥部的职责。
1. 统筹协调，工程指挥部负责统筹协调各部门之间的工作，确保各项工作有序进行，协调解决工程项目中出现的问题和矛盾。
2. 组织指挥，工程指挥部负责组织工程项目的实施，制定项目实施计划，安排施工队伍和材料设备，指挥施工过程中的各项工作。
3. 监督管理，工程指挥部负责监督工程项目的实施过程，确保施工质量和安全，及时发现和解决施工中的问题，保障工程项目的顺利进行。
三、工程指挥部的实施方案。
1. 组建工程指挥部，根据工程项目的规模和特点，组建由项目经理、工程监理、质量安全员等组成的工程指挥部团队，明确各成员的职责和权限。
2. 制定项目实施计划，工程指挥部制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量安全管理、材料设备调配等内容，确保项目实施有序进行。
3. 安排施工队伍和材料设备，工程指挥部根据项目实施计划，合理安排施工队伍和材料设备，确保施工过程中的人员和物资供应充足。
4. 指挥施工过程中的各项工作，工程指挥部在施工过程中及时调整工程进度，协调解决施工中的问题，确保施工质量和安全。
5. 监督工程项目的实施过程，工程指挥部加强对工程项目的监督管理，建立健全的监督机制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
四、工程指挥部的工作要求。
1. 严格执行施工标准，工程指挥部要求严格执行施工标准，确保工程质量达到相关标准要求。
2. 加强安全管理，工程指挥部要求加强施工现场的安全管理，做好安全防范工作，确保施工过程中的安全。
3. 提高工作效率，工程指挥部要求提高工作效率，合理安排施工进度，确保工程项目按时完成。
4. 强化团队协作，工程指挥部要求团队成员之间加强沟通和协作，共同完成工程项目的实施任务。
建设指挥部实施方案
建设指挥部实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和进步，各行各业都在加快发展步伐，建设项目的规模和数量也在不断增加。
为了保障建设项目的顺利进行，提高建设工作的效率和质量，建设指挥部应运而生。
建设指挥部是建设项目管理的重要组成部分，它的建立将对建设项目的实施起到至关重要的作用。
二、建设指挥部的组成。
1. 领导小组，由相关部门的领导组成，负责决策和统筹建设项目的各项工作。
2. 项目管理组，负责项目的具体管理和执行工作，包括项目进度、质量、安全等方面的管理。
3. 技术支持组，负责项目技术支持和技术咨询工作，保障项目技术的先进性和可行性。
4. 安全环保组，负责项目的安全和环保工作，保障项目的安全生产和环境保护。
三、建设指挥部的职责。
1. 制定项目实施计划，建设指挥部应根据项目的实际情况，制定详细的项目实施计划，明确项目的目标和任务。
2. 统筹协调各项资源，建设指挥部应统筹协调项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利进行。
3. 监督检查项目执行情况，建设指挥部应对项目的执行情况进行监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 安全生产和环境保护，建设指挥部应加强对项目安全生产和环境保护工作的管理和监督，确保项目的安全和环保工作得到有效实施。
四、建设指挥部的实施方案。
1. 确立领导小组，由相关部门的领导组成，制定建设指挥部的工作规章制度，明确各组成部分的职责和权限。
2. 设立项目管理组，由项目经理和相关技术人员组成，负责项目的具体管理和执行工作。
3. 成立技术支持组，由专业技术人员组成，负责项目技术支持和技术咨询工作。
4. 组建安全环保组，由安全生产和环保专家组成，负责项目的安全生产和环境保护工作。
五、建设指挥部的工作机制。
1. 领导小组定期召开会议，研究项目的重大问题，做出决策和部署。
2. 项目管理组每日召开例会，总结前一天的工作，安排当天的工作任务。
3. 技术支持组定期进行技术交流和培训，提高技术水平和解决技术难题。
北京市大兴区人民政府办公室关于成立大兴区重大项目建设指挥部的通知-京兴政办发[2009]33号
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北京市大兴区人民政府办公室关于成立大兴区重大项目建设指挥部的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 北京市大兴区人民政府办公室关于成立大兴区重大项目建设指挥部的通知（京兴政办发〔2009〕33号）各镇人民政府，区政府各委、办、局（公司）、中心，各街道办事处：为加快推进重大项目建设，加强组织协调，区政府决定成立大兴区重大项目建设指挥部，具体名单如下：总指挥：李长友区长副总指挥：张晓林区委常委、常务副区长邵恒副区长成员：绳立成区发改委主任李学元区建委主任刘学忠区市政管委主任汪宝国区农委主任李亦武区国资委主任魏文元区监察局局长郑怀志区财政局局长李金龙区规划分局局长赵建华区国土分局局长郭金江区审计局局长陈曦区公安分局局长陈柯区国税局局长沈永奇区地税局局长侯春哲区工商分局局长李尚贤区安监局局长聂艳荣区民防局局长张春才区水务局局长董玉峰区林业局局长李文影区环保局局长刘宝君区法制办主任孟庆龙区园林中心主任张涛兴创公司总经理张艳林兴展公司总经理牛杰城建开发公司总经理崔鸿雨京南公司总经理王青海区委宣传部副部长张景华区公安分局交通支队支队长指挥部下设办公室（简称重大办），办公室设在区建委，负责具体日常工作。
主任：李学元区建委主任（兼）副主任：何景涛区建委副主任郭富强区建委副调研员二、工作职责（一）负责协调国家、市、区确定的各类重点工程项目建设。
（二）组织协调重大项目有关前期工作，协调区有关部门落实行政审批“绿色通道”。
（三）协调解决重大项目建设过程中出现的重大问题，做好对项目业主及参建各方的服务工作，推动落实工程建设安全、质量、工期、功能和成本的协调统一。
关于成立工程指挥部的方案
关于成立工程指挥部的方案一、项目简介近年来，我国的社会经济发展迅速，城市化进程不断加快。
随着城市建设的加速，各种基础设施和工程建设也在不断增加，为了保障这些工程的顺利进行，提高施工效率，确保工程安全，我们决定成立工程指挥部，统一协调管理各类工程项目。
二、目的和意义1. 提高工程效率：工程指挥部可以有效统一协调各个施工单位的工作，避免重复施工和资源浪费，提高工程施工效率。
2. 确保工程安全：工程指挥部将会有专门的安全管理团队，负责对施工现场的安全进行全面监控，确保工程安全。
3. 保障质量：工程指挥部会建立明确的质量管理制度，对施工工艺、材料质量等进行全面监督，确保工程质量。
4. 提高管理水平：通过建立工程指挥部，可以加强对施工单位的管理，提升施工单位的管理水平和规范。
5. 优化资源配置：工程指挥部通过合理调度各类资源，可以最大限度地优化资源配置，减少浪费，提高效益。
三、工程指挥部的建立1. 机构设置：（1）指挥部领导小组：设立领导小组，负责制定工程施工的总体策划和决策。
（2）工程管理部：设立工程管理部，负责具体的施工监督和管理工作。
（3）安全管理部：设立安全管理部，负责安全管理工作。
（4）质量监督部：设立质量监督部，负责质量监督和质量管理工作。
（5）资源调度部：设立资源调度部，负责工程所需资源的合理调配和管理。
（6）技术支持部：设立技术支持部，负责技术支持和技术管理工作。
2. 人员配备：（1）领导小组成员应该由相关政府部门领导和行业专家组成，保证工程指挥部的决策具有权威和专业性。
（2）各部门的人员应该由相关专业人员组成，具备一定的工程管理和监督经验。
3. 资源配置：（1）工程指挥部应该根据工程的具体情况，确定所需资源的需求量和类型，进行合理的资源调配。
（2）通过与相关企业合作，积极争取资源支持，确保工程所需资源的供给。
4. 建立工程指挥部的制度及流程：（1）建立健全的管理制度，包括各项管理政策、规章制度、责任制度等。
工程建设项目筹备指挥部方案
工程建设项目筹备指挥部方案背景工程建设项目涉及到多个领域，需要协调多方资源，其中包括但不限于土地征用、环境评估、设计规划、审批批准、资金筹措、招标采购、施工管理等。
为了保证工程建设项目能够按照预定计划、预算和质量要求得到顺利实施，需要建立一支专门的工程建设项目筹备指挥部。
目的建立工程建设项目筹备指挥部，旨在协调、管理、推动工程建设项目的筹备过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
具体目的包括：1.确定工程建设项目筹备的总体目标、工作任务和指导思想；2.统筹协调工程建设项目筹备过程中的各项工作，包括但不限于前期调查研究、设计规划、审批批准、资金筹措、招标采购和施工管理等；3.制定项目筹备计划和进度计划，监督、评估项目的执行情况；4.积极推动工程建设项目筹备中的问题解决，确保项目能够按时实施；5.加强工程建设项目筹备与其他相关部门和单位的沟通协作，推进工程建设项目筹备工作的联动和协同。
组织架构总指挥部总指挥部是工程建设项目筹备指挥部的最高领导机构，主要职责是领导、协调、监管工程建设项目筹备工作。
总指挥部由工程建设项目的项目责任人担任指挥部主任，项目筹备的相关部门和单位派出代表组成总指挥部成员。
总指挥部设立办公室，提供行政支持和日常管理服务。
功能部门指挥部设立多个功能部门，包括但不限于前期调查研究部门、设计规划部门、审批批准部门、资金筹措部门、招标采购部门和施工管理部门等。
各功能部门由各自的专业人士担任部门主管，组成多个工作小组，协调推进各自的工作任务，并定期向总指挥部报告工作进展。
工作流程调查研究前期调查研究是工程建设项目筹备的重要阶段，涉及到项目选址、项目可行性研究、工程设计、环境影响评价等。
前期调查研究部门通过对项目相关信息的搜集、分析和研究，为后续的工程建设项目筹备工作提供依据和支持。
设计规划设计规划部门是工程建设项目筹备流程中的重要部门，其主要职责是对项目的设计方案进行规划、编制、审核和管理工作。
工程项目建设指挥部方案
工程项目建设指挥部方案一、背景和意义为了统一、协调和管理工程项目建设的各项活动，确保工程项目建设的高效、有序进行，提高工程项目的质量和效益，特制定本方案，以明确工程项目建设指挥部的组织架构、职责分工及工作流程，旨在促进工程项目建设规范、顺利进行。
二、指挥部组织架构1.总指挥总指挥为最高领导人，负责指挥、协调、管理工程项目建设的各项工作。
总指挥由项目发起方或相关政府部门任命，具体职责：统领指挥部全体成员，决策工程项目建设事务，协调各部门间的合作，解决工程项目建设中的重大问题。
2.副总指挥副总指挥是总指挥的助手，由总指挥任命。
副总指挥具体职责：协助总指挥管理和指挥工程项目建设的各项工作。
3.部门领导部门领导包括设计、施工、监理、质检等部门的负责人，负责本部门相关工程项目建设的具体工作。
4.总部人员总部人员包括综合协调、财务、后勤等人员，负责总部相关工作的具体执行。
三、职责分工1.总指挥负责工程项目建设的总体规划和指挥，决策解决工程项目建设中的重大问题。
2.副总指挥协助总指挥管理和指挥工程项目建设的各项工作。
3.设计部门负责工程项目设计方案的制定和优化，确保设计方案的合理性和实施性。
4.施工部门负责按照设计方案的要求，组织施工作业，并确保施工过程中的质量和安全。
5.监理部门负责对工程项目建设过程进行监督和检查，提出意见和建议，确保工程项目建设符合相关法律法规和规范标准。
6.质检部门负责对工程项目建设过程中的材料、设备和施工工艺进行质量检测和评估,确保工程项目的质量和安全。
7.总部人员负责人员管理、财务收支、物资采购、后勤保障等工作。
四、工作流程1.确定工程项目建设的总体规划和目标，明确工程项目建设的时间节点和目标完成情况。
2.制定工程项目设计方案，确保设计合理，实施可行。
3.组织施工，确保工程项目建设的质量和安全。
4.监督检查，对工程项目建设过程进行监督和检查，提出意见和建议。
5.质量检测，对工程项目建设中的材料、设备和施工工艺进行质量检测和评估，确保工程项目的质量和安全。
成立重点项目建设指挥部工作方案
成立“重点项目建设指挥部”工作方案目前，景区十大新建项目建设全面开工，为充分发挥各职能部门作用、确保项目建设顺利实施，根据领导要求，成立景区项目建设指挥部，方案如下：一、领导机构总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥邹立元镜管委副主任建设副总指挥：靳国军镜管委副主任曹雪霞镜管委副主任孙思发镜管委副主任马晓群镜管委副主任张海军镜管委纪检书记商兆栋名镇建设指挥部副总指挥李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司，镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林管理处、执法局、执法大队、项目办、技术办，镜泊旅游名镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部。
二、主要领导分工总指挥主要负责对项目建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定。
常务副总指挥主要负责项目建设总体协调、快速推进。
副总指挥主要负责所牵头项目的组织、实施、协调、推进等工作。
领导分工表三、组织机构工作流程图由于景区项目建设位置跨度大，项目种类繁杂，指挥部采取“群项目技术管理体系”，有效整合利用现有技术资源，高效完成项目建设。
1、组织机构项目建设指挥部下设办公室，主要负责项目建设日常事务管理、组织协调、推进建设等工作。
内设：项目协调组、项目策划组、项目前期组、项目技术组、项目组织组、建经合约组、资金保障组、监督检查组八个工作组。
办公室主任：邹立元（兼任）。
技术总负责、总工程师：宋泽瀛办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹颖、任传河、郑钰、周绍业、吕红志。
技术总负责、总工程师协助办公室主任全面管理技术工作，日常事务性工作由项目办具体实施。
项目协调组主要负责信息发布及部门协调；项目策划组主要负责前期策划、调研、委托设计、建立项目储备库；项目前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；项目技术组主要负责技术、质量、检查、验收管理工作；项目组织组主要负责在建项目的组织、协调、进度、安全管理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、成本控制等工作；资金保障组主要负责：保证建设资金及时到位，确保项目建设需要；监督检查组主要负责项目实施全过程监督检查工作。
成立重点项目建设指挥部工作方案培训课件
成立“重点项目建设指挥部”工作方案目前，景区十大新建项目建设全面开工，为充分发挥各职能部门作用、确保项目建设顺利实施，根据领导要求，成立景区项目建设指挥部，方案如下：一、领导机构总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥邹立元镜管委副主任建设副总指挥：靳国军镜管委副主任曹雪霞镜管委副主任孙思发镜管委副主任马晓群镜管委副主任张海军镜管委纪检书记商兆栋名镇建设指挥部副总指挥李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司，镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林管理处、执法局、执法大队、项目办、技术办，镜泊旅游名镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部。
二、主要领导分工总指挥主要负责对项目建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定。
常务副总指挥主要负责项目建设总体协调、快速推进。
副总指挥主要负责所牵头项目的组织、实施、协调、推进等工作。
领导分工表三、组织机构工作流程图四、群项目管理体系由于景区项目建设位置跨度大，项目种类繁杂，指挥部采取“群项目技术管理体系”，有效整合利用现有技术资源，高效完成项目建设。
1、组织机构项目建设指挥部下设办公室，主要负责项目建设日常事务管理、组织协调、推进建设等工作。
内设：项目协调组、项目策划组、项目前期组、项目技术组、项目组织组、建经合约组、资金保障组、监督检查组八个工作组。
办公室主任：邹立元（兼任）。
技术总负责、总工程师：宋泽瀛办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹颖、任传河、郑钰、周绍业、吕红志。
技术总负责、总工程师协助办公室主任全面管理技术工作，日常事务性工作由项目办具体实施。
项目协调组主要负责信息发布及部门协调；项目策划组主要负责前期策划、调研、委托设计、建立项目储备库；项目前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；项目技术组主要负责技术、质量、检查、验收管理工作；项目组织组主要负责在建项目的组织、协调、进度、安全管理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、成本控制等工作；资金保障组主要负责：保证建设资金及时到位，确保项目建设需要；监督检查组主要负责项目实施全过程监督检查工作。
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成立“重点项目建设指挥部”工作方案
目前，景区十大新建项目建设全面开工，为充分发挥各职能部门作用、确保项目建设顺利实施，根据领导要求，成立景区项目建设指挥部，方案如下：
一、领导机构
总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任
旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任
杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥
邹立元镜管委副主任
建设副总指挥：靳国军镜管委副主任
曹雪霞镜管委副主任
孙思发镜管委副主任
马晓群镜管委副主任
张海军镜管委纪检书记
商兆栋名镇建设指挥部副总指挥
李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司，镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林管理处、执法局、执法大队、项目办、技术办，镜泊旅游名
镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部。
二、主要领导分工
总指挥主要负责对项目建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定。
常务副总指挥主要负责项目建设总体协调、快速推进。
副总指挥主要负责所牵头项目的组织、实施、协调、推进等工作。
领导分工表
三、组织机构工作流程图
四、群项目管理体系
由于景区项目建设位置跨度大，项目种类繁杂，指挥部采取“群项目技术管理体系”，有效整合利用现有技术资源，高效完成项目建设。
1、组织机构
项目建设指挥部下设办公室，主要负责项目建设日常事务管理、组织协调、推进建设等工作。
内设：项目协调组、项目策划组、项目前期组、项目技术组、项目组织组、建经合约组、资金保障组、监督检查组八个工作组。
办公室主任：邹立元（兼任）。
技术总负责、总工程师：宋泽瀛
办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹
颖、任传河、郑钰、周绍业、吕红志。
技术总负责、总工程师协助办公室主任全面管理技术工作，日常事务性工作由项目办具体实施。
项目协调组主要负责信息发布及部门协调；项目策划组主要负责前期策划、调研、委托设计、建立项目储备库；项目前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；项目技术组主要负责技术、质量、检查、验收管理工作；项目组织组主要负责在建项目的组织、协调、进度、安全管理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、成本控制等工作；资金保障组主要负责：保证建设资金及时到位，确保项目建设需要；监督检查组主要负责项目实施全过程监督检查工作。
2、群项目管理体系图
五、成立技术综合管理办公室
为全面加强项目前期设计的掌控能力，后续工程实施的执行协调能力，形成并完善项目管理体系，合理组织现有技术力量，更好更快推进项目的实施，成立镜泊湖技术综合管理办公室（简称技术办），隶属镜管委，具体负责景区11个新建项目技术工作。
1、工作职能
建立景区项目库，编制项目开发计划；组织建设项目前期技术工作；组织规划、建筑、景观、市政等设计项目的委托、推进等管理技术工作；组织甄选设计方案及评审工作；配合招投标中技术部分的审核工作；完成领导及上级有关部门交办的其他工作。
2、组织架构
设定技术办主任兼总规划师一名、总工程师一名，规划、土建、景观、市政 (含道桥、给排水、电力电讯)、建经等
专业技术岗位各一名。
技术办主任兼总规划师：郑钰
副主任兼总工程师：宋泽瀛
部门成员：石玉明（规划专业）、周绍业（土建专业）、王希文（电气专业）、吕红志（合约建经专业）。