QC活动管理规章制度汇编
供电公司qc活动管理制度
供电公司qc活动管理制度一、总则为持续改进供电服务质量，提高员工参与管理的积极性，本公司特制定本QC活动管理制度。
通过组织员工开展QC小组活动，鼓励创新思维，解决工作中的实际问题，以达到提高工作效率，优化服务流程，确保供电安全的目的。
二、组织结构公司设立QC活动领导小组，负责全面指导、监督QC活动的实施。
各部门负责人需配合QC活动领导小组的工作，并指派专人担任QC小组组长，负责具体的活动组织与实施。
三、活动内容QC活动应围绕公司的经营目标和服务宗旨进行，具体可包括但不限于以下几个方面：1. 分析客户投诉和建议，制定改进措施；2. 针对电网运行中发现的问题，进行技术攻关和创新；3. 优化工作流程，提高工作效率和服务质量；4. 开展节能减排和安全生产的相关活动；5. 推广先进的质量管理理念和方法。
四、活动程序1. 成立QC小组：根据实际需要，由各部门推荐成员组成跨部门的QC小组；2. 课题选择：QC小组根据公司发展需求和工作实际，选择合适的课题进行研究；3. 活动计划：制定详细的活动计划，包括目标、方法、时间表等；4. 实施与检查：按照计划开展活动，并进行定期检查，确保活动按计划推进；5. 成果总结：活动结束后，QC小组需对活动成果进行总结，并向公司提交报告；6. 成果评审：公司组织专家对QC小组的活动成果进行评审，并对优秀成果予以奖励。
五、支持与激励公司将提供必要的资源支持QC活动的开展，包括时间、经费、场地等。
对于取得显著成效的QC小组和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以此激发全体员工参与QC活动的热情。
六、附则本制度自发布之日起实施，由QC活动领导小组负责解释。
如有需要，可根据公司实际情况对本制度进行修订。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度QC小组活动管理制度（1）QC小组活动由标段总工程师牵头组织，遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，成立QC小组活动领导小组，小组人员应由标段领导、技术骨干人员和有经验的操作工组成，提倡工人、技术员、管理干部三结合。
（2）QC小组活动课题的设立应针对本项目的中心工作、工程施工上的难点、新技术、新材料、新工艺运用以及过程控制、纠正预防等质量管理体系要素选择课题，组织小组进行攻关，目的是提高工程质量、提高安全管理、创建文明工地和提高服务质量。
（3）QC小组活动要注重实效，注重过程和活动结果，充分发挥每个人的主观能动性，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展活动，及时总结活动成果，指导下一阶段实践。
（4）QC小组成立后，应在活动前将QC小组编号、活动课题和具体编写人送交标段总工程师批准，再报技术质量部备案。
QC小组活动应与施工进度同步，紧密围绕工程施工质量管理和经营成本这个主题。
技术质量部在每季度对各QC 小组活动进行检查和指导，在检查中对于活动不正常开展的QC小组要查明原因督促其正常开展，对于检查中重复发现活动不正常开展的QC小组，要进行必要的处罚，严重的要取消QC小组编号和课题。
（5）QC小组活动要定期开展，每月不少于一次。
QC小组活动要有真实的现场活动记录和资料，用数据和图表反应活动的全过程，切忌形式主义，总工对本项目内的小组活动要进行管理、指导和监督。
（6）QC小组活动课题完成后，该QC小组应立即总结并加以统计分析、整理出小组成果，送公司科技部审核，审核后报到集团公司技术部。
获得优秀的QC小组成果，要按照“质量管理条例”规定实施奖励。
（7）切实搞好QC小组活动的教育工作，标段要组织小组成员定期学习全面质量管理知识和标准，不断提高成员的质量素质和创新意识。
qc小组规章制度
qc小组规章制度【篇一：qc小组管理细则】qc（质量管理）小组活动管理办法第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《工程有限公司qc（质量管理）小组活动管理办法》。
第二条本办法适用于我公司qc小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。
第三条公司工程部是qc小组活动归口管理部门，负责qc小组活动的推进、评审、推荐工作。
各单位质量管理部门负责本单位的qc小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。
第二章组织和管理第四条 qc小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。
第五条 qc小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。
qc小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻iso9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。
第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建qc小组。
为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第七条为了便于管理，组建的qc小组应该做好注册登记工作，qc小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。
qc小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。
第八条 qc小组组建并确立课题后，应填写《工程有限公司qc小组申请注册登记表》和《建筑工程有限公司qc小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。
各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。
在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。
公司QC小组活动管理办法 规章制度
公司QC小组活动管理办法规章制度第一章总则第一条为营造良好的企业文化，提升企业的产品品质和服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内设置的所有QC小组。
第三条本办法应贯彻企业的“质量第一，客户至上”的原则，建立完善的QC小组活动管理制度，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养，提升企业的核心竞争力。
第二章 QC小组设置的程序和条件第四条 QC小组的组建必须符合以下条件：1.由公司内部员工自愿参与；2.由公司内外部专家任职的组长；3.有明确的质量控制目标和工作任务；4.享有充足的资源保障和决策权限；5.实行成果奖惩制度和经验分享机制。
第五条 QC小组的设置程序如下：1.提议：员工向公司提出QC小组组建建议；2.确认：企业领导对提议进行审核并确定设置QC小组的必要性和合法性；3.组建：组织相关人员成立QC小组，并任命专家组长；4.工作：QC小组开始规范运作，推进质量管理项目；5.总结：经过一定周期的工作后，QC小组进行总结，进行成果分享和事故分析。
第三章 QC小组的工作职责第六条 QC小组的具体职责如下：1.审查和追溯生产过程中出现的问题，并制定相应的改进措施；2.安排质量检测、质量评估和质量监督等工作；3.对产品和服务进行评估，制定有效的优化和改进方案；4.适时开展质量知识培训，提升员工专业素质；5.与用户及供应商合作，共同提升产品与服务质量水平。
第四章 QC小组的运行方式第七条根据QC小组的工作实际需要，小组成员可以分别承担以下角色：1.项目组长：负责项目的实施和管理，协调QC小组成员之间的沟通；2.QA/QC专员：负责检测和维护产品的质量标准；3.数据分析专员：负责数据收集、分析和统计，为控制质量和优化工作提供数据支持；4.培训讲师：负责对员工的培训和技术交流等工作。
第八条 QC小组的成员必须遵守如下规则：1.守时上班，积极参与QC小组的工作；2.负责所分配的工作，认真执行QC小组的安排；3.随时准备好进行信息的共享、知识的传授和经验的交流；4.尊重他人意见，勇于承担个人责任；5.完成QC小组的工作后，必须对工作进行总结有序归档。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度第一篇：QC小组活动管理制度中油管道物资装备总公司QC小组活动管理制度第一章总则第一条为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高采办服务质量，以适应公司发展的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
第二条各单位的质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
每年年初，公司各单位QC小组向质量安全环保部部上报本单位的QC成果材料。
第二章QC小组的组织形式第三条QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政科室、班组为基础或其他部门组成。
第四条QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意确定，小组可聘请技术顾问做技术指导。
第三章QC小组的主要任务第五条牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高采办服务质量，为公司取得更大的经济效益。
第六条坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高公司质量管理水平。
第七条积极提出合理化建议，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动。
第四章QC小组的权力和义务第八条权力1．参加各部门组织的质量管理活动。
2．出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。
3．向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
第九条义务1．小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。
2．小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务，为提高质量管理做自己的贡献。
qc活动管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强企业质量管理，提高产品质量，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有参与质量管理委员会（QC）活动的部门和个人。
第三条本制度旨在规范QC活动的组织、实施、监督和评价，确保QC活动有效开展，促进企业持续改进。
第二章组织机构第四条企业成立质量管理委员会（QC），负责全面领导、协调和监督QC活动的开展。
第五条 QC委员会由以下成员组成：1. 主任：由企业主要负责人担任，负责QC活动的整体规划和决策。
2. 副主任：由企业相关部门负责人担任，协助主任工作。
3. 成员：由各部门选派的具有丰富质量管理经验和技能的员工组成。
第六条 QC委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 组织召开QC会议，传达上级指示，部署工作计划。
2. 收集、整理和分析QC活动相关资料。
3. 跟踪、监督QC活动的实施情况，确保活动按计划进行。
4. 协调各部门之间的沟通与协作。
5. 组织QC成果的评审和推广。
第三章活动内容第七条 QC活动主要包括以下内容：1. 选题立项：根据企业实际情况和市场需求，确定QC活动主题，明确活动目标、范围和预期成果。
2. 小组组建：根据活动主题，组建QC小组，明确小组成员职责，确保活动有序开展。
3. 计划制定：制定详细的QC活动计划，包括活动时间、步骤、方法、预期成果等。
4. 实施执行：按照计划开展QC活动，包括数据收集、分析、改进措施实施等。
5. 成果评审：对QC活动成果进行评审，包括问题解决效果、创新性、实用性等。
6. 总结推广：对QC活动进行总结，形成经验教训，并在企业内部推广。
第八条 QC活动选题应遵循以下原则：1. 实用性：选题应与企业生产经营密切相关，能够解决实际问题。
2. 创新性：选题应具有一定的创新性，能够推动企业技术和管理水平提升。
3. 可行性：选题应具备可行性，能够在规定时间内完成。
第四章活动实施第九条 QC活动实施应遵循以下程序：1. 选题立项：由QC委员会办公室组织，各部门提出选题，经QC委员会审议通过后，确定选题。
ZC-08XXX公司QC质量活动管理制度
XXXX有限公司QC质量活动管理制度第一章总则第一条为推动全面质量管理工作的深入开展，鼓励员工积极参与QC质量活动，激发广大员工的积极性与创造性，增强员工奋发进取的责任感和不断改进质量、降低消耗、提高效益的思想意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类型QC质量活动的管理。
第二章各部门人员职责第三条公司主管领导职责（一）重视开展QC质量活动并对其推行提供支持；（二）负责对QC质量活动项目成果表彰奖励的审批。
第四条各部门负责人职责（一）负责组织本部门开展QC 质量活动改进工作；（二）负责本部门QC质量活动的指导、推动与落实；（三）负责验证本部门QC质量活动实施效果；（四）配合质量管理部对QC项目评审工作的落实。
第五条质量管理部职责（一）负责宣传、组织、开展QC质量活动；（二）负责对QC质量活动课题进行编号、汇总、归档；（三）定期对QC质量活动项目的进度及实施情况进行初评；（四）负责组织QC质量活动的评审与汇报；（五）负责对QC质量活动项目成果进行整理、存档、公示。
第六条评审组负责对QC质量活动项目报告及现场实施改善效果进行评审。
第二章工作程序第七条活动流程（QC质量活动流程图）第八条QC质量活动计划（一）每年年末公司根据实际情况制定下一年度整体QC质量活动项目指标要求。
（二）质量管理部根据公司要求通知各部门编制“部门QC质量活动年度计划”，各生产班组年度QC活动项目不少于1个；各部门按质量管理部通知要求的时间，编制“部门QC活动年度计划”及“部门QC活动季度计划”并提报至质量管理部。
（三）各部门年度培训计划中涉及到QC质量活动相关内容的可一并提交到质量管理部，质量管理部根据相关需求组织开展相应的培训。
（四） QC质量活动评审由质量管理部组织开展，各部门负责人作为评审组成员参与评审，计划年度评审频率4次，每季度开展1次，如遇特殊情况由质量管理部另行通知。
第九条QC质量活动宣贯与组织（一）质量管理部不定期利用公司宣传平台、质量月活动、条幅、展板等形式，组织宣传QC质量活动，倡导公司全员参与。
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QC活动治理制度（草案）
1目的
为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量治理活动，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司职员群众性的质量治理活动。
3 职责
3.1 技质办是QC质量治理活动的归口治理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量治理活动。
4 术语
4.1 QC：Quality Control（质量治理）的简称。
4.2 QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的组织起来，运用质量治理理论和方法开展活动的组织。
4.3 PDCA:P(Plan)表示打算，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。
4.4 4M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。
5 制度描述
5.1 QC活动年度打算的制定
5.1.1 技质办依照总公司的要求通知各部门编制“部门QC
活动年度打算”，各部门按技质办通知要求的时刻，编制“部门QC活动年度打算”报技质办。
5.1.2 打算的内容：
a、QC活动各时期的实施方法和时刻；
b、小组成员的调整和职责分配；
c、需要公司协调的事项；
d、需要资金。
5.1.3 技质办负责按总公司的要求和依照各部门编制的“部门QC活动年度打算”编制公司“公司QC活动年度打算”，向总公司战略治理部进行申报。
5.2 QC活动的审批
依照总公司《技术创新治理制度》中的规定，投资规模＞50万元的由总公司审批。
投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。
5.3 QC小组组建程序
由部门或部门间依照需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报技质办注册。
5.3.1 QC小组注册
5.3.1.1 “QC小组注册登记表”经技质办审核后，总工程师批准，编上注册号登记注册。
5.3.1.2 技质办应每年对QC小组进行重新注册。
5.3.1.3 关于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册
资格。
5.3.2 QC课题审批程序
5.3.2.1 QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC 课题评审表”，报技质办。
5.3.2.2 技质办按“5.2 QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续。
5.3.2.3 QC课题获得批准后，QC小组应赶忙开展工作。
在活动过程中如遇到专门缘故无法接着时，应及时向技质办汇报，技质办应予以协调解决。
解决不了的问题，经总工程师批准，可更改或取消课题打算。
5.3.3 注册号
THQC-04-01
小组编号
年度
屯河化纤
5.4 QC小组成员
5.4.1 QC小组一般5–10人，设组长、副组长若干名，依照课题的不同，小组成员可跨部门组成。
5.4.2 QC小组组长职责：
5.4.2.1 领导QC小组有效的开展工作；
5.4.2.2 负责办理QC小组的注册登记手续；
5.4.2.3 负责制定QC小组活动打算；
5.4.2.4 负责领导QC小组按打算开展活动；
5.4.2.5 负责QC活动记录的保管工作；
5.4.2.6 负责QC小组成员的质量教育工作；
5.4.2.7 负责QC小组的其它日常治理工作。
5.4.3 QC小组成员的职责
5.4.3.1 负责依据QD活动打算按时做好分配给自己的工作；
5.4.3.2 负责向本岗位周围职员宣传质量治理的意义，发动和发觉周围职员的合理化建议。
5.5 QC小组的类型
为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把QC小组分为“现场型”、“治理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
5.5.1 现场型QC小组
以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。
活动的范围要紧是在生产现场。
5.5.2 服务型QC小组
以公司不从事差不多生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围要紧是在服务现场。
5.5.3 攻关型QC小组
以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。
5.5.4 治理型QC小组
以治理人员组成，以提高业务工作质量，解决治理中存在的问题，提高治理水平为目的。
5.6 QC小组活动的程序
QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行打算、实施、检查和改进。
使之不断循环前进，阶梯上升。
QC活动程序图
C
D
5.6.1 选择课题
5.6.1.1 公司依照实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。
5.6.1.2 QC小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观看。