Qc管理制度
qc日常管理制度
qc日常管理制度一、QC日常管理制度的建立1. 确定质量标准：首先要对产品的质量标准进行明确的界定，并确定符合国家相关标准的产品合格标准，以及企业内部制定的更为严格的品质标准。
同时，还需要根据市场需求和竞争对手的水平进行指标的修订和升级。
2. 制定QC管理手册：企业需要编制一份详细的QC管理手册，对于质量控制的各个环节进行具体规定，包括从原材料采购、生产加工、产品成品检验、包装运输等各个环节的质量控制要求和流程规定。
3. 设立QC小组：成立专门的QC小组，负责日常的质量控制工作。
小组成员要具备相关的技术和专业知识，并且要定期进行培训，以确保他们对于质量控制工作有着充分的理解和把握，能够熟练运用各类检验设备和工具。
4. 制定QC责任制度：明确每个岗位的QC责任，对于质量不合格的产品要追究责任，以确保每个员工都能够对自己的工作质量负责。
5. 确定QC检验标准和频次：根据产品的特性和质量要求，确定各种QC检验的项目和标准，并明确各检验工段的频次和抽检比例。
二、QC日常管理制度的执行1. 建立检验记录档案：对于每批产品的检验过程和结果进行详细记录，并建立档案。
这些数据可以作为企业质量管理的依据，并且方便对产品质量进行追溯和分析。
2. 落实QC责任制：要求每个岗位的员工都要严格按照QC责任制度执行日常工作，包括规范操作、重视细节、保证操作准确性等。
3. 进行QC检验：在产品的原材料采购、生产加工、成品检验等环节，严格执行QC检验标准和频次，严禁不合格产品流入市场。
4. 加强过程管控：在生产过程中，加强对生产设备的管理和维护，保证生产工艺处于规范状态，不断提高产品的一致性和稳定性。
5. 实行再检验制度：对于一些关键产品或者重要生产工艺，可以实行再检验制度，通过不同环节的多次检验来确保产品质量的可靠性。
6. 实施质量监督：对于重点产品或者生产环节，实行上级监督制度，定期进行不定期检查和抽检工作，确保质量控制的全面和有效性。
qc检验管理制度
qc检验管理制度一、制度目的与范围1. 制度目的（1）确保产品和服务质量达标，满足客户需求。
（2）减少缺陷率，提高企业竞争力。
（3）保障生产安全与员工健康。
（4）实现持续性改进，提高企业绩效。
2. 制度范围本制度适用于企业所有产品和服务的质量检验工作。
二、组织架构1. QC检验管理委员会（1）由企业高层领导组成，负责制定QC检验管理政策和目标。
（2）负责监督和评估QC检验工作的实施情况，并提出改进建议。
2. QC检验部门（1）负责具体的产品和服务的质量检验工作。
（2）根据企业产品和服务的特点，制定相应的检验标准和程序。
3. 生产部门和销售部门（1）配合QC检验部门进行产品和服务的质量检验。
（2）接受QC检验部门的监督和评估。
三、制度的具体内容1. QC检验标准（1）明确产品和服务的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面。
（2）依据国家标准和行业标准，制定企业内部的QC检验标准。
2. QC检验程序（1）由QC检验部门制定并严格执行。
（2）包括抽样检验、全检验、巡回检验等不同的检验方式。
（3）明确不同工序的检验点，确保产品和服务在每个关键环节都能得到有效的检验和控制。
3. QC检验记录（1）对每一次检验结果进行记录，建立检验档案。
（2）记录包括检验人员、检验时间、检验结果等信息，确保检验结果可追溯。
4. QC检验设备（1）有针对性地选购检验设备，确保设备的准确性和可靠性。
（2）对检验设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运行。
5. 不合格品处理（1）对不合格品严格执行报废或返工处理，确保不合格品不会流入市场和影响客户满意度。
（2）对不合格品的原因进行分析，并采取有效的纠正措施，防止不合格品再次出现。
6. QC检验员培训（1）对QC检验员进行培训，提高其检验技能和质量意识。
（2）定期组织QC检验员进行技术交流和培训，分享经验，提高整体的检验水平。
四、制度执行与监督1. 制度执行（1）对QC检验部门和生产、销售部门进行责任分工和任务分解，明确各项工作的责任和权限。
QC活动管理制度
QC活动管理制度1. 概述QC（Quality Control）活动管理制度是组织管理质量控制活动的一套规范和标准。
本制度的目的是为了确保产品或服务的质量达到一定标准，提高组织的竞争力和客户满意度。
下面将详细介绍本制度的主要内容和应用。
2. 质量控制活动策划2.1 活动目标设定在每一个QC活动开始之前，必须明确活动的目标和预期效果。
目标设定应该具体、可衡量，并且与组织的整体战略目标相契合。
2.2 活动范围确定根据目标设定，确定活动的范围和边界。
包括参与人员、时间和资源的安排，以及活动的具体内容和要求。
2.3 活动计划编制编制活动计划，包括活动的时间表、详细步骤和责任分工。
确保活动的顺利进行和参与者的明确任务。
3. 质量控制活动实施3.1 活动团队组建根据活动计划，组建适当的活动团队，确保团队成员具备相关技能和专业知识。
团队成员之间要建立有效的沟通和协作机制。
3.2 活动实施方式选择根据活动的性质和目标，选择适当的活动实施方式。
可以采用质量改进工具、统计方法、数据分析等方式进行质量控制活动。
3.3 活动监控与分析在活动实施过程中，要进行活动的监控和分析，及时发现问题和难题，并采取有效的措施加以解决。
通过对活动数据的分析，找出问题的根源，并制定改进措施。
4. 结果评估和总结4.1 活动结果评估在活动结束后，对活动的结果进行评估。
根据目标设定的要求，对活动效果进行量化和评估，以便对活动进行改进和优化。
4.2 活动总结和经验分享在活动评估的基础上，总结活动的经验和教训。
及时将活动的成功经验和有效做法分享给其他团队和相关人员，提高整个组织的质量管理水平。
5. QA与QC的结合与优化建立QA（Quality Assurance）与QC相结合的质量管理体系，将QC活动纳入QA体系，并通过持续改进，优化QC活动管理制度和流程。
QA与QC的结合可以实现质量控制和质量保证的统一，提高产品或服务的质量水平和客户满意度。
qc部门管理制度
qc部门管理制度第一章总则第一条为了规范质量控制（QC）部门的管理，提升产品质量，提高工作效率，制订本管理制度。
第二条 QC部门是负责产品质量控制和质量管理的专业部门，其主要职责是质量检测、质量分析、质量监督等。
第三条本管理制度适用于公司内所有QC部门相关的管理工作。
第四条 QC部门应严格按照本管理制度履行职责，不得违反国家相关法律法规和公司规章制度。
第五条 QC部门应当全面了解产品的质量标准和相关技术规范，做好对产品质量的监控。
第六条 QC部门应当建立健全的质量管理体系，加强内部质量管理，提高质量管理水平。
第七条 QC部门应当加强与其他部门的协作，共同推动产品质量的不断提高。
第八条 QC部门应当加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
第二章组织管理第九条公司应当设立质量控制（QC）部门，配备专业的技术人员和必要的检测设备。
第十条 QC部门应当成立质量管理小组，负责日常的管理工作，制定相关的管理制度和操作规程。
第十一条QC部门应当明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的组织架构和工作流程。
第十二条 QC部门应当建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率。
第十三条 QC部门应当定期进行自查和评估，发现问题及时改正和改进，确保质量管理工作的持续改善。
第十四条 QC部门应当积极开展内部和外部的交流与合作，吸收和借鉴其他企业的先进经验和做法。
第三章质量管理第十五条QC部门应当确保产品质量符合国家相关标准和客户的要求，不得出现质量问题。
第十六条 QC部门应当建立健全的质量检测体系，对产品的各项指标进行检测和监控。
第十七条 QC部门应当建立健全的质量档案，对产品的质量信息进行记录和归档，便于追溯和分析。
第十八条 QC部门应当定期对产品的质量信息进行统计和分析，发现问题并及时处理。
第十九条 QC部门应当加强对生产环节的监督和检查，及时发现并纠正可能影响质量的问题。
第二十条 QC部门应当主动与生产部门进行沟通和协调，共同解决质量管理中的问题。
QC管理制度
《qc管理制度》xx年xx月xx日•qc管理概述•qc管理的核心概念•qc管理流程•qc管理工具与技术目•qc管理挑战与解决方案•qc管理案例研究录01 qc管理概述QC管理是指在质量管理过程中采用的一系列质量控制方法和工具，旨在提高产品质量、降低成本、增强竞争力。
QC管理涉及对产品或服务的各个阶段进行系统性的质量控制，从原材料采购到生产、测试、检验、销售等环节，确保产品质量达到最高标准。
qc管理的定义1qc管理的重要性23通过QC管理，企业可以及时发现和解决生产过程中的质量问题，提高产品的可靠性和稳定性，满足客户需求。
提高产品质量有效的QC管理可以减少废品率、降低保修成本和减少质量相关的浪费，从而提高企业的盈利能力。
降低成本优质的产品和服务可以提高企业的市场竞争力，吸引更多的客户，扩大市场份额。
增强竞争力qc管理的历史与发展01QC管理思想起源于20世纪初的美国，当时称为“质量控制”或“品管”，主要用于企业内部的质量控制和改进。
0220世纪60年代，日本将QC管理方法应用于企业质量管理，并结合日本企业的特点，形成了一套有效的质量控制体系，称为“全面质量控制”或“TQC”。
03随着全球化的发展和市场竞争的加剧，QC管理逐渐成为企业获得竞争优势的关键因素之一，各种QC管理方法和工具不断涌现，如六西格玛、精益生产、敏捷质量等。
02qc管理的核心概念qc七大手法•特性要因图法：用于分析质量问题与其潜在原因之间的关系，通过绘制因果图，找到影响质量的主要因素。
•排列图法：用于确定产品或服务的质量问题，以及这些问题在整体问题中所占的比例。
•直方图法：通过绘制直方图，显示数据分布的情况，有助于判断产品质量是否符合要求。
•散布图法：通过绘制散布图，研究两个变量之间的关系，以找出可能存在的因果关系。
•控制图法：用于监控生产过程中的质量变化，及时发现异常并采取措施。
•亲和图法：用于将大量数据或信息进行分类和归纳，以便更好地解决问题。
工厂qc绩效管理制度
工厂qc绩效管理制度一、制度的目的1.提升产品质量：QC绩效管理制度的建立的首要目的是提升产品质量。
通过制定严格的质量标准和管理程序，确保产品质量符合国家标准和客户需求，同时不断改进质量水平，提高产品竞争力。
2.降低生产成本：QC绩效管理制度可以有效地发现和解决生产中的质量问题，减少次品率和报废率，降低质量成本，提高生产效率，确保企业生产的经济效益。
3.提高客户满意度：通过QC绩效管理制度的实施，可以加强对产品质量的管控，保证产品符合客户要求，提高客户的满意度和忠诚度，为企业赢得更多的订单。
4.推动持续改进：QC绩效管理制度要求企业持续改进质量管理水平和绩效表现，不断优化管理流程和工艺技术，提高企业竞争力和可持续发展能力。
二、制度内容1.质量管理标准：制定严格的质量管理标准和规范，确定产品的各项质量指标和检测方法，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2.质量管理程序：建立完善的质量管理程序和工作流程，明确各部门的责任和权限，确保质量管理工作有序进行，水到渠成。
3.质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括ISO9001质量管理体系、6σ管理体系、QC七大手法等，提高质量管理水平和绩效表现。
4.质量管理人才：培养和引进专业的质量管理人才，建立质量团队，推动质量管理工作的深入开展和持续改进。
5.绩效考核评价：建立健全的绩效考核评价体系，定期对质量管理工作和绩效表现进行评估和反馈，及时发现和纠正问题，持续提升绩效水平。
三、实施步骤1.确定制度目标：制定工厂QC绩效管理制度前，需要首先确定制度的目标和意义，明确企业的发展方向和质量管理要求。
2.组建质量管理团队：成立专业的质量管理团队，包括质量主管、质检员、质量工程师等，制定制度的实施方案和时间表，协调各部门的合作。
3.制定制度文件：编制工厂QC绩效管理制度文件，包括制度名称、制度依据、制度目的、适用范围、主要内容、实施程序、责任人、考核评价等内容。
4.培训和宣传：组织培训和宣传活动，向全体员工宣传和普及工厂QC绩效管理制度的重要性和实施要求，加强员工的质量意识和责任感。
qc小组管理制度
qc小组管理制度一、总则为了确保质量控制小组（QC小组）执行质量管理工作的顺利开展，提高产品质量水平，达到企业质量管理的目标，特制定本管理制度。
二、组建及职责1. QC小组由经验丰富、业务熟悉的质量检验人员组成，每个小组成员需具备一定的专业知识和技能。
2. QC小组的主要职责是对产品进行质量检验，不合格产品及时发现并提出整改建议，确保产品质量符合标准要求。
3. 小组成员应按照质检工作安排，全力以赴完成每项工作任务。
三、工作流程1. 质检员接到检验任务后，应根据产品质量标准和工作程序，认真准备相关检验工具、设备及材料。
2. 质检员进行实际检验时，应按检验标准逐项逐项检查，发现问题及时记录并报告。
3. 检验完成后，质检员应及时将检验报告等相关资料整理成册，并交由主管审核签字确认。
四、问题处理1. 发现不合格产品，质检员应立即停止作业，将问题产品及时进行分类、标注并汇总统计，提出整改建议。
2. QC小组主管收到整改建议后，应及时派发给相关部门，跟进整改情况，确保问题得到及时解决。
3. 对于重大质量问题，QC小组主管应及时向企业管理层进行汇报，并参与协调解决过程。
五、绩效考核1. 对于按时、按质完成检验任务的质检员将给予表彰和奖励。
2. 对于工作不认真、不负责任，导致质量问题的质检员将给予批评和教育，并根据情况进行处分。
3. 对QC小组整体工作绩效进行评估，达到企业设定的质量目标的，将获得相应的绩效奖励。
六、培训与提升1. 定期组织相关培训，提高质检员的专业技能和业务水平。
2. 鼓励质检员积极参与技能竞赛和知识培训，不断提升自身质量管理能力和水平。
七、奖励与惩罚1. 对于工作表现突出、提出有效整改建议的质检员，将给予相应奖金或奖励。
2. 对于违反规定、严重失误和损害公司利益的质检员，将给予相应的处罚并追究责任。
八、期望1. 质量控制小组人员要兢兢业业，认真负责，做到心中有责，工作中有担当。
2. 质量控制小组要强化团队协作，共同营造积极向上的工作氛围，努力提升整体工作效率。
qc工作管理制度
qc工作管理制度一、前言质量是企业的生命，质量控制工作是企业持续发展的重要保障。
为了规范和强化质量控制工作，提高产品质量，提高企业整体竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与质量控制有关的部门及人员，包括但不限于生产部门、质量部门、销售部门等。
三、基本原则1. 依法合规：遵守国家法律法规，保证产品质量符合国家标准和相关标准规定。
2. 领导责任：公司领导对质量控制工作负有全面的责任，确保有关质量控制的各项工作得到科学、有效地组织和实施。
3. 过程控制：坚持全员参与，每个环节都要进行严格的控制，确保产品的每一个环节都达到标准要求。
4. 持续改进：积极推动全员参与持续改进，确保质量控制的不断提升。
五、主要内容1. 质量控制的组织体系（1）公司设立质量管理部门，由专人负责质量控制的日常工作。
（2）建立健全质量管理机构，明确质量控制的组织结构和职责分工，确保质量控制工作的正常运行。
2. 质量标准的制定和执行（1）公司按照国家和行业标准制定公司的质量标准，并落实到每个生产环节中。
（2）明确不同产品的质量标准要求，严格按照标准要求进行质量控制。
3. 生产过程的全程监控（1）建立全程监控系统，对生产过程进行全程监控，确保每一个环节都符合质量标准要求。
（2）建立健全的信息反馈机制，对每个环节的监控结果进行实时记录和汇报。
4. 不合格品的处理和纠正措施（1）对生产中不合格品进行精准追溯，查找不合格品的原因，并进行及时处理。
（2）建立不合格品处理和纠正措施，对不合格品进行分类处理，并进行相应的改进措施。
5. 人员培训和能力提升（1）对公司内负责质量控制的人员进行系列培训，提高人员的质量控制意识和专业能力。
（2）通过不定期的培训和考核，提高质量控制人员的专业技能和能力水平。
6. 质量管理的持续改进（1）定期开展质量管理评审，对质量管理工作进行全面评估和改进。
（2）推动全员参与持续改进，建立并完善质量管理制度和流程，不断提升质量管理水平。
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管理制度
Q1目的
为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司员工群众性的质量管理活动。
3 职责
3.1 技质办是质量管理活动的归口管理部门，负责小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
3.2 各车间、部门负责搞好本部门的质量管理活动。
4 术语
4.1 ：（质量管理）的简称。
4.2 小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
4.3 ()表示计划，D()表示执行，C()表示检查()表示处理。
4.4 4M1E:人（）、机器（）、材料（）、方法（）、环境（）、测量（）。
5 制度描述
5.1 活动年度计划的制定
5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门活动年度计划”，各部门按技质办通知要求的时间，编制“部门活动年度计划”报技质办。
5.1.2 计划的内容：
a、活动各阶段的实施方法和时间；
b、小组成员的调整和职责分配；
c、需要公司协调的事项；
d、需要资金。
5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门活动年度计划”编制公司“公司活动年度计划”，向总公司战略管理部进行申报。
5.2 活动的审批
根据总公司《技术创新管理制度》中的规定，投资规模＞50万元的由总公司审批。
投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。
5.3 小组组建程序
由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建小组，并确定组长人选，填写“小组注册登记表”和“课题评审表”报技质办注册。
5.3.1 小组注册
5.3.1.1 “小组注册登记表”经技质办审核后，总工程师批准，编上注册号登记注册。
5.3.1.2 技质办应每年对小组进行重新注册。
5.3.1.3 对于停止活动半年以上的小组，应取消其注册资格。
5.3.2 课题审批程序
5.3.2.1 小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“课题评审表”，报技质办。
5.3.2.2 技质办按“5.2 活动的审批”中的有关规定履行相关手续。
5.3.2.3 课题获得批准后，小组应立刻开展工作。
在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向技质办汇报，技质办应予以协调解决。
解决不了的问题，经总工程师批准，可更改或取消课题计划。
5.3.3 注册号
04-01
屯河化纤
5.4 小组成员
5.4.1 小组一般5–10人，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
5.4.2 小组组长职责：
5.4.2.1 领导小组有效的开展工作；
5.4.2.2 负责办理小组的注册登记手续；
5.4.2.3 负责制定小组活动计划；
5.4.2.4 负责领导小组按计划开展活动；
5.4.2.5 负责活动记录的保管工作；
5.4.2.6 负责小组成员的质量教育工作；
5.4.2.7 负责小组的其它日常管理工作。
5.4.3 小组成员的职责
5.4.3.1 负责依据活动计划按时做好分配给自己的工作；
5.4.3.2 负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。
5.5 小组的类型
为了便于对小组活动的领导，按照小组参加的人员与活动课题的特点，把小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
5.5.1 现场型小组
以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。
活动的范围主要是在生产现场。
5.5.2 服务型小组
以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。
5.5.3 攻关型小组
以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。
5.5.4 管理型小组
以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
5.6 小组活动的程序
小组活动应遵循和运用循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。
使之不断循环前进，阶梯上升。
活动程序图
5.6.1 选择课题
5.6.1.1 公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。
5.6.1.2 小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户（下道工序）提出的不满意问题中选题。
5.6.1.3 选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼刺图、流程图。
5.6.2 现状调查
5.6.2.1 收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。
5.6.2.2 采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统计方法，对数据进行统计。
5.6.3 设定目标
5.6.3.1 设定目标要与课题相对应，要用具体的数值来表达需达到的目标。
课题目标即要有挑战性，又要是通过努力可以实现的。
5.6.3.2 设定目标要说明制定目标的依据。
可以用文字和图表分析说明。
5.6.4分析原因
运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问题层层展开，进行彻底的分析和研究。
5.6.5 确定主要原因
通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出影响质量的主要原因。
5.6.6 制定对策
5.6.6.1 针对主要原因，分析、研究和选用合适的对策。
分析研究实施对策要有有效性和时效性。
5.6.6.2 编制实施对策表
5.6.7 检查效果
在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状况进行数据收集，并与实施前所收集的数据进行对比，检查是否完成预定目标。
5.6.7.1 完成预定目标，说明已解决问题，进行下一步骤，巩固取得的成果。
5.6.7.2 未达到预定目标，应从要因和对策是否准确中进行分析和研究。
返回到5.6.4分析原因处重新开始进行循环。
5.6.8 制定巩固措施
5.6.8.1 把“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准、工艺参数、规章制度等）初步纳入到有关制度或操作规程中。
5.6.8.2 经常检查是否按照有效措施更改的方法进行工作。
5.6.8.3 确定一定的巩固期，并做好记录，观察效果是否稳定。
5.6.9 总结及今后打算
5.6.9.1 通过此次活动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发现而没有解决的问题。
5.6.9.2 总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改进的地方和措施。
5.6.9.3 总结通过此次活动所取得的无形效果。
如，员工质量意识、问题意识、参与意识、改进意识的提高，个人能力的提高知识的掌握，团队精神的增强等。
5.7 评审和验收
5.7.1由课题小组将完整的活动资料报技质办，技质办组织有关专业技术人员对该课题进行真实性、有效性和创新性评审。
5.7.2 评审内容
5.7.2.1 成果所展示的活动全过程是否符合循环理论。
5.7.2.2 活动的各个环节是否做的以客观事实为依据，用数据说话，以及所用的数据是否完整、正确、有效。
5.7.2.3 统计方法的运用是否正确、恰当。
5.7.3 验收：根据评审结果，技质办按综合评分进行统计，80分以上为合格成果，并做出验收结论。
5.8 评比和激励
5.8.1 获得验收合格的课题，由技质办初步选择出优秀的课题，报总工程师批准后，参加总公司举办的成果发布。
5.8.2 每年1月份，由总工程师组织有关人员对上一年度验收合格的课题进行评比。
5.8.3 评比标准：课题的符合性（是否符合循环理论和统计技术使用是否准确）、有效性（问题是否完全解决，解决了百分之几等）、创新性和效果（经济效果和无形效果）等。
5.8.4评比设一、二、三等奖。
并进行奖励。
5.9 检查考核
5.9.1 各部门应严格按计划进行活动并保存相关记录。
技质办每月至少进行一次活动的检查，并按《生产管理考核办法》进行考核。
5.9.2 对于停止活动半年的小组，应取消其注册资格。
6 相关文件
6.1 《总公司技术创新管理制度》
6.2 《总公司技术创新激励制度》
6.3 《质量记录管理制度》
6.4 《生产管理考核办法》
7 质量记录
7.1 “小组注册登记表”
7.2 “课题评审表”
7.3 “部门活动年度计划”
7.4 “公司活动年度计划”
7.5 “实施对策表”
7.6 “成果评审表”
7.7 “活动检查表”
7.8 “各种统计记录表”
课题评审表
成果评审表小组名称：课题名称：
评委：日期：。