集团企业信息化需主攻四点(信息化的必要性)
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
浅谈钢铁工业数字化转型构建方案
浅谈钢铁工业数字化转型构建方案摘要:党中央、国务院高度重视钢铁工业转型升级，党的十九大报告指出要“推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合”，《钢铁工业调整升级规划》中提出要“加快推进钢铁制造信息化、数字化与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向”，国务院国资委也多次对钢铁企业提出要推进供给侧结构性改革，推进企业数字化转型升级，优化产能、提升价值的相关要求。
可见，对钢铁企业而言，数字化转型既势在必行，又任重道远。
关键字：企业数据化转型现状、构建方案与实施、建议1.钢铁行业数字化转型的现状数字化转型是产业升级进化的大势所趋，是企业创新发展的核心动力。
在中国经济“新常态”背景下，数字化转型将成为传统制造企业培育壮大新动能、实现新发展的关键所在，谁能抓住机遇，谁就能赢得发展先机。
近年来中国钢铁行业的信息化建设、管理及生产信息化方面取得了一定的成绩，部分企业开始迈入了信息化、数字化时代，但在推进企业数字化转型发展方面仍然存在诸多问题。
一是技术基础不完备。
企业在推进信息化建设时，将重点放在推动各业态的专业系统建设，缺乏全集团的整体规划与顶层设计，集团公司及各子企业信息化规划自成体系，信息化建设成果相互独立，各子企业之间缺乏有效沟通，未能形成高效的信息共享及跨领域、跨区域协同机制，导致出现集团内部发展不均衡、标准不统一、平台不一致、交互不畅通等问题。
二是人才储备不充足。
由于目前国内高尖技术专业人员严重紧缺，加上企业生产基地位置及现场环境差异，大多企业不仅难以吸引人才加入，而且企业现有人才流失颇为严重，尤其是云计算、大数据、人工智能等方面的专业人才，大多涌入互联网公司或咨询服务机构，导致数字化人才呈现断崖式缺乏，储备严重不足。
三是监管模式不先进。
大多钢铁集团属于战略管控型集团企业，后续会逐步向投资公司进行转变，但企业各层级在对下监管方面仍然以开会、检查、报表等方式为主，并未利用先进的算法模型及大数据深度分析进行智能决策，现有模式难以确保数据的实时性及信息的精准性，难以实现有效的事前预警及风险管控，从根本上没能解决企业大尺度感知及授权不失控问题。
中国纺织行业信息化产业现状分析,纺织工业信息化转型进入深度融合阶段
中国纺织行业信息化产业现状分析，纺织工业信息化转型进入深度融合阶段内容概况：国内纺织信息化建设相较其他行业较早，经过数十年的发展，目前进入到两化深度融合阶段，行业信息化转型是提升企业竞争力，拉动行业增量的重要变革方式。
纺织行业信息化是以纺织工业发展为基础，据国家统计局数据，2022年我国规模以上纺织企业工业增加值同比下降1.9%，规模以上纺织企业数量达到3.6万户，较2021年3.34万家，同比增长7.78%；规模以上企业营业收入为5.26万亿元，同比增长0.9%。
2022年，纺织行业在“高成本、弱需求”的供需环境下，纺织行业销售及盈利压力持续加大。
随着纺织企业信息化投入增加，近年来中国纺织行业信息化保持逐年增长态势，数据显示，2022年中国纺织行业信息化市场规模约为236.54亿元，同比增长10.64%，其中硬件规模占比达到57%，其次为软件规模和服务规模，分别为30%、13%。
关键词：纺织工业、纺织信息化、纺织数字化一、国内纺织信息化建设较早，目前行业处于转型关键时期纺织行业主要是将初级的棉、毛、丝绸等原材料经过一定的加工手段后形成服装等日用品原料的工业行业。
纺织业的分类非常广泛，根据国民经济行业分类，纺织业属于制造业门类的第十七大类，主要包括棉纺织及印染精加工、毛纺织及染整精加工、麻纺织及染整精加工、丝绢纺织及印染精加工、化纤织造及印染精加工、针织或钩针编织物及其制品制造、家用纺织制成品制造、产业用纺织制成品制造等八个子行业。
另外，纺织行业按用途可分为产业用纺织品、服装用纺织品和家用纺织品三大类，按照产品加工方式不同，产业用纺织品可进一步分为非织造、针织、梭织、多层复合纺织等细分品类，其中非织造工艺生产产业用纺织品即为非织造布。
另外，纺织行业按用途可分为产业用纺织品、服装用纺织品和家用纺织品三大类，按照产品加工方式不同，产业用纺织品可进一步分为非织造、针织、梭织、多层复合纺织等细分品类，其中非织造工艺生产产业用纺织品即为非织造布。
我国铁路信息化发展概况
目录第二章我国铁路信息化发展概况 (2)第一节我国铁路信息化发展建设总体要求 (2)第二节建设中国铁路信息化的必要性 (5)第三节我国铁路信息化的主要成绩 (7)复习思考题 (8)第二章我国铁路信息化发展概况［主要内容] 本章主要介绍我国铁路信息化发展建设总体要求、建设中国铁路信息化的必要性以及我国铁路信息化建设取得的主要成绩等方面的内容。
[重点掌握］我国铁路信息化建设的主要特点、主要内容、构架层次，我国铁路信息化建设主要成绩等。
第一节我国铁路信息化发展建设总体要求铁路信息化规划是从全面、系统的战略高度，抓住国内外信息时代发展变化的脉络，跳出传统封闭的意识；规范、协调、综合、集成目前铁路各信息系统的建设状况，指导未来铁路信息系统发展，从而达到有序规划建设、节省投资、充分利用已有资源、用信息技术改造传统铁路运输产业和提高运输经济效益的目的。
根据国内外信息化建设现状与发展趋势、交通领域信息现代化现状、国家信息化宏观指导方针、铁道部有关文件精神和专家论证以及我国铁路目前信息系统建设的成绩与存在的问题,用可持续发展的战略指导思想，来确定铁路信息化建设与发展的目标。
铁道部提出铁路信息化建设的总体目标是：以铁路运输生产调度指挥智能化、客货营销电子商务化和企业管理信息化为主攻方向，同时完善信息网络，统一标准体系，强化技术保障，确保系统安全。
形成具有国际水平的铁路信息化基础通信平台，实现各部门、系统间的信息数据资源共享、互连互通；建成车、机、工、电、辆各部门调度控制、安全生产、运输指挥的现代化保障体系。
为铁路运输各部门提供各种所需的管理信息资源和强有力的决策支持。
建立健全与信息化相适应的管理机制。
铁路信息化总体程度居国内领先、国际先进水平。
通过现代客货营销手段和电子商务等运用，带动铁路运输经济发展，大幅度提高运输效益。
建立健全与信息化相适应的管理机制。
一、我国铁路信息化建设的特点（1）铁路信息化建设是一个系统工程。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
国家“两化融合”总体情况介绍
工业和信息化部
1
引
言
新一轮信息技术革命正在引领工业驶入崭新 的发展空间。 进入21世纪以来,新一轮科技革命 和产业变革正在孕育兴起。其中，以大数据、云 计算、移动互联网、物联网等为标志的新一代信 息技术革命，被视为新一轮科技和产业革命的核 心与龙头。 无论是理论界还是产业界，一直都 在努力探求：作为这一轮科技与产业革命的龙头 ，信息技术引发工业变革的本质是什么？作为新 一代信息技术革命成果给我国工业发展带来的最 深刻的影响究竟是什么？
信息技术与制造技
术相融合，将进一
步给工业技术和生
产方式带来深刻的
，甚至是革命性的 变化。 来源：原中航一集团
31
（2）工业信息化变革业务模式：网络化
全球24小时不间断赛车研发
32
（2）工业信息化变革业务模式：虚拟化
专家会议
讨论虚拟产品
33
（3）信息化创新工业企业业务形态
虚拟公司
产品
采购
供应商
数字化预装配——无金属样机的生产；
基于广域网的异地设计、异地制造；
基于STEP的数据交换；
Team work 238个工作组；
设计制造周期大大缩短：4.5年（波音757、767约9-10年）；
获得更高的利润，每架777，$1.4亿。
7
JSF—数字化技术应用的最高典范
JSF 采用信息技术，建立了全球50家公司参与研发的 数字化协同环境，形成了无缝连接、紧密配合的全球虚拟企 业，快速地实现了以数字化技术为研制基础的三种变型、四 个军种、客户化程度高的飞机设计。
大象如何转身——2021年中央企业数字化转型研究报告
目录CONTENTS 03中央企业数字化转型背景1.1 数字化转型是中央企业发展的必然选择1.2 中央企业应做数字化转型的领头羊1.3 中央企业数字化转型的作用及意义09中央企业数字化方法论2.1 中央企业数字化转型进程自评及规划2.2 中央企业集团管控2.3 中央企业数字化转型原则2.4 中央企业数字化转型基础24中央企业数字化转型评价矩阵3.1 中央企业数字化转型综合评价矩阵3.2 中央企业数字化转型综合评价矩阵结果说明29中央企业数字化转型趋势及建议4.1 中央企业数字化转型趋势4.2 中央企业数字化转型建议2.5 中央企业数字化转型方法论2.6 中央企业数字化转型内容2.7 中央企业数字化转型路径1.当前，科技发展日新月异，传统的经营模式难以适应新的变化。
在数字化转型的浪潮中，中央企业应顺应时代的走向，顺势而为，加快数字化转型的步伐；此外，中央企业也应建立敏捷的运营方式，以适应时代变化，拥抱技术更迭的节奏。
0.4 0.81.7 4.67.8 10.4201520162017201820192020月户均移动互联网接入流量（GB/月）424752 576220152016201720182019智能手机渗透率10.23%9.19%177263328 372544 57511.871.82015201620172018201920204G 基站数（万座）5G 基站数（万座）1.1 数字化转型是中央企业发展的必然选择中央企业，全称为“中央管理企业”，是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他等中央部委（协会）管理的国有独资或国有控股企业。
根据产权属性和管控主体，可以将央企大体分为三类：实业类中央企业，金融类中央企业，其他部门管理的中央企业。
本报告聚焦于由国务院国资委代表国资委履行出资人职责的97家企业（根据国务院国资委2020年6月最新公示）。
关于印发《自治区国资委监管企业高质量发展三年行动方案（2019-2021年）》的通知
关于印发《自治区国资委监管企业高质量发展三年行动方案（2019-2021年）》的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.05.05•【字号】•【施行日期】2019.05.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文关于印发《自治区国资委监管企业高质量发展三年行动方案（2019-2021年）》的通知各企业：为推动我委监管企业高质量发展，我委制定了《自治区国资委监管企业高质量发展三年行动方案（2019-2021年）》，请认真贯彻落实。
附件：自治区国资委监管企业高质量发展三年行动方案（2019- 2021年）.doc广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会2019年5月5日自治区国资委监管企业高质量发展三年行动方案（2019-2021年）为贯彻落实《中共广西壮族自治区委员会广西壮族自治区人民政府关于推动工业高质量发展的决定》（桂发〔2018〕11号）《广西壮族自治区人民政府印发关于广西工业高质量发展行动计划（2018-2020年）的通知》（桂政发〔2018〕30号）文件精神，推进自治区国资委监管企业（以下简称企业）转型升级、创新发展，促进全区经济高质量发展，制定本方案。
一、总体要求全面贯彻落实党的十九大精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，以推进供给侧结构性改革为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚决摒弃与高质量发展不相符的思路和做法，始终把服务经济社会发展、提高经济效益作为企业投资决策的首要标准，持续提升企业的市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力，扎实推动企业高质量发展。
二、主要目标（一）优化布局结构。
推动国有资本集中到基础设施和公共事业产业、能源、资源、战略性新兴产业、现代服务业、先进制造业和民生保障等领域,产业集中度达到80%左右，打造1-2家世界500强企业。
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计算机世界/2008年/8月/18日/第033版
行业信息化
在由小到大、由大到强的动态发展过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。
集团企业信息化需主攻四点
力诺集团信息管理中心宋成玉
我国集团型企业的构建始于20世纪80年代，相比较而言集团企业的规模化发展历史则更短，大多经历了或正在经历着由小到大、由大到强的过程。
在这个动态过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。
力诺集团股份有限公司成立于1994年，是以太阳能、玻璃、制药和涂料化工为主导产业，并涉及外经贸、物流等第三产业的国际化企业集团，山东省优秀民营企业，国家级高新技术企业，全国高科技民营企业，2007年入围全国500家最大工业企业、中国制造业500强行列，建有博士后工作站。
旗下拥有太阳能、药业、玻璃制品、化工四个事业部，生产基地分布在鲁豫鄂皖等省市，总部位于济南东部新城。
根据笔者多年来在集团企业中开展信息化建设的经历，认为集团企业信息化需重点解决如下四个问题。
1.透过企业战略，明确管理需求，确立信息化规划。
集团对子公司的管理主要体现在服务、指导、协调和监督上，强调服务与管理并重。
母公司信息化规划的核心是：通过预算落实集团的战略目标，通过资金管理提供集团运营“血液”；通过会计核算以及预算执行评估战略执行；通过审计监督实现规范运营；最后通过绩效考核实现经营评价。
子公司以业务运营为主，通过ERP将企业经营中的财务、销售、生产、采购、库存等所有管理业务集中在信息化管理平台上，加强信息化工具在管理中的应用，做到“精细化管理”。
2.创新的业务模式带来信息技术整合与平台化需求。
协同管理带来运营、管理以及商业模式的创新；各公司信息化起点不同，切入点也不同，行业特点也不一样，给集团管理带来了挑战，同时也给信息化优化带来了空间，在产业集群形成的同时，集团企业对信息化有强烈的整合需求，要求信息化工具平台化，流程配置灵活，功能按需配置。
不仅仅涉及集团内部，还有可能涉及企业上下游客户；不仅仅涉及产供销，还有绩效考核甚至第三方物流。
譬如在力诺集团的协同办公项目中，我们坚持统一的规划、统一的平台、统一的建设，发挥企业集团内部信息化人才共享、硬件平台共享、后台管理共享，以大集中、大共享的模式探讨大型企业集团的信息化建设道路。
3.基础条件越来越成熟，帮助企业加强集团管控。
宽带接入带宽增加、费用降低，加之安全以及灾备技术的发展，为实现集团管控提供了可能性和现实性。
通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限及功能的严谨细密，提高了企业扩张的可复制性，大幅度地降低了集中管控的成本，更显著地体现出集团管控的效益。
集团级信息系统以及基础网络建设已成为众多集团型企业实现管控的必要手段。
提高管理能力、扁平化管理，使信息化在企业集团的管控模式中发挥作用。
4.喊破嗓子，不如做出样子，信息化要突出主线。
信息化规划的实施既要在信息应用上有突破点，也要树立标杆企业。
结合集团战略，挑选管理基础好、人员年轻素质高、总经理配合好的的子公司为试点公司。
集团型企业的管理正在高速发展，信息化理念以及信息化工具也在进步。
以统一的规划、统一的平台、统一的建设，率领集团总部以及权属企业，发挥企业集团内部信息化人才共享、硬件平台共享、后台管理共享，以大集中、大共享的模式探讨大型企业集团的信息化建设道路。
提高管理能力，扁平化管理，使信息化在集团性企业的管控模式中发挥作用。