怎样编写一个真正的哈佛案例

合集下载

【优质】哈佛案例真理-优秀word范文 (10页)

【优质】哈佛案例真理-优秀word范文 (10页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==哈佛案例真理篇一:哈佛大学一项令人震惊的精英人生轨迹实验(组织目标案例)哈佛大学一项令人震惊的精英人生轨迹实验蒋成博千百年来,无数成功人士的人生经历无不告诉我们,没有目标就没有成功,目标决定了一个人成就的大小,目标决定着一个人的生活状态!为了证明这一点,美国哈佛大学专门针对1970年毕业的一批天之骄子们做了一项长达25年之久的目标研究:“哈佛精英的人生轨迹”研究。

研究者发现:3%的人,有清晰且长期的目标;10%的人,有清晰但比较短期的目标;60%的人,目标模糊;27%的人,没有目标。

那么,25年后,即1995年,这些持有不同目标的人们生活状况如何呢? 3%有清晰且长期目标的人:25年来,几乎不曾更改自己的人生目标,都朝着同一个方向不懈努力,25年后,他们都成了社会各界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。

10%有清晰但比较短期目标的人:大多生活在社会上层,短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业不可或缺的专业人才,如医生、律师、工程师、高级主管等。

60%目标模糊的人:几乎都生活在社会的中下层,过着安稳的生活,有着稳定的工作,没有什么特别的成绩,平平淡淡地生活着。

剩下27%从来没有目标的人:几乎都生活在社会最低层,生活过得很不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。

这就是哈佛大学长达25年的目标项目研究结果——一项令人震撼的精英人生轨迹实验。

实践和实验结果证明了一条颠扑不破的真理:没有目标就没有成功,目标决定了一个人成就的大小,目标决定着一个人的生活状态!一个人有什么样的目标,就有什么样的生活。

因此,我们的生活并不听天由命,它遵循着俗话所说的“种瓜得瓜种豆得豆”规律,我们播下什么,就一定会收获什么,一点不多,一点不少。

哈佛分析框架案例

哈佛分析框架案例

哈佛分析框架案例哈佛分析框架是一种常用的管理工具,它可以帮助企业进行全面的战略分析,从而更好地把握市场动态,制定有效的发展战略。

下面我们通过一个实际案例来了解哈佛分析框架的运用。

案例背景:某电子产品公司在市场竞争日益激烈的环境下,面临着销售额下滑和市场份额下降的问题。

公司希望通过哈佛分析框架来找到问题所在,并制定相应的解决方案。

1. 行业竞争分析。

首先,我们需要对该电子产品行业进行竞争分析。

我们可以从市场规模、增长率、竞争对手数量和实力等方面入手,了解行业的整体竞争态势。

同时,还需要分析行业的供应商、买家和替代品的情况,以及行业内的新进入者和潜在竞争者。

通过这些分析,可以帮助公司更好地把握行业的发展趋势和竞争格局。

2. 公司内部分析。

接下来,我们需要对公司内部进行分析。

这包括公司的资源、能力、组织结构、管理水平等方面。

通过对公司内部的分析,可以找出公司的优势和劣势,从而有针对性地制定发展策略。

同时,还需要对公司的财务状况、运营效率、市场营销和研发能力等方面进行全面分析,找出公司存在的问题和改进空间。

3. 客户分析。

客户是企业生存和发展的源泉,因此客户分析至关重要。

我们需要了解客户的需求、购买行为、忠诚度和满意度等方面,从而更好地把握客户的心理和行为特点。

同时,还需要分析客户的分布、数量、结构和增长趋势,找出潜在的发展机会和市场空白点。

4. 市场分析。

最后,我们需要对市场进行全面分析。

这包括市场的规模、增长率、结构和发展趋势等方面。

同时,还需要分析市场的地域分布、消费习惯、文化特点和政策法规等因素,从而更好地把握市场的特点和变化趋势。

通过市场分析,可以为公司的产品定位和营销策略提供有力支持。

结论:通过哈佛分析框架的运用,我们对电子产品公司所在的行业、公司内部、客户和市场进行了全面的分析。

在此基础上,可以制定相应的发展战略,包括加强产品创新、提高市场营销能力、优化内部管理结构等方面。

通过不断地调整和优化,公司可以更好地适应市场的变化,提高竞争力,实现可持续发展。

哈佛案例教学与编写

哈佛案例教学与编写
ຫໍສະໝຸດ (二)案例教学是主要授课方式
1、哈佛商学院,所有的课程都用案例教学。商学 院MBA的学生两年中要学习400—600个案例。
2、肯尼迪政府学院60%的课程用案例教学。肯尼迪 学院MPA的学生两年中学习100-140个案例。
3、我们培训班在哈佛学习的十门课程(战略领导 学、全球化、政府与公司治理、政府与道德规范、基础 设施、市政管理、公共财政、项目评估、危机管理、可 持续发展),包含在53个案例中。
四、哈佛案例教学的教师
案例教学的水平取决于教师的水平 案例教学的教师必须经过专门培训
案例教学不是自然产生的,对从事案例教学
的教师必须进行专门的培训,使他们熟悉并习惯
于这种教学法。一个教师从不熟悉到熟悉案例教
学,至少要花2—3年。
四、哈佛案例教学的教师
案例教学对教师提出更高的要求
能力要求:熟透案例,有广博的知识、较强的逻
一、哈佛案例教学的体系
(一) 开案例教学之先河
(二) 案例教学是主要授课方式 (三) 案例库与案例制作中心 (四) 案例的来源和案例的组织 (五) 对案例教学的评估
(一)开案例教学之先河
1870年,兰德尔出任哈佛大学法学院院长时,首次 将案例引入法学教育 。 19世纪90年代,哈佛医学院开始引入案例教学法。 1908年,哈佛商学院成立,案例教学法又被引入商 业教育领域。 20世纪50到60年代,哈佛商学院连续举办了11期8周 制的案例教学暑期研讨班,邀请了20多名管理学院院长 与资深教授参加,共同推广案例教学,同时,哈佛又建 立了“校际案例交流所”,为推广案例教学提供丰富的 案例供应源。
ENA的四大荣耀
(一) ENA的定位和培训理念
ENA的培训理念: ENA不传授单纯的学术性知识,重点在开发和 提高公务员的管理技能与行政能力。通过为学员 量身订做的案例教学,把学员所学的理论、知识 转化成实践的技能,转换成工作的能力。

6个哈佛案例分析

6个哈佛案例分析

生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

《管理沟通》案例分析报告学院:指导老师:班级:学号:学生:零一三年六月生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

目录案例1《好员工为何弃我们而去》 (2)一、案例背景 (2)二、案例分析 (3)三、解决方案 (4)案例2《这个绩效考核太温情》 (4)一、案例背景 (4)二、案例分析 (5)三、解决方案 (5)案例3《该不该处分最牛销售员》 (5)一、案例背景 (5)二、案例分析 (6)三、解决方案 (6)案例4《360 度测评风波》 (6)一、案例背景 (6)二、案例分析 (7)三、解决方案 (7)案例5《我和老板冲突了》 (7)一、案例背景 (7)二、案例分析 (7)三、解决方案 (8)案例6《财务女魔头》 (9)一、案例背景 (9)二、案例分析 (9)三、解决方案 (10)案例1《好员工为何弃我们而去》、案例背景本案例讲述了桑比恩公司的骨干汤姆向总裁海伦申请离职而引发的一系列连锁反应。

员工的离职,在现代企业中本来是一件司空见惯的事情,然而本案中所展示的相关人物的表现和对话,折射出桑比恩公司的管理存在比较严重的问题。

后面,我将结合《管理沟通》的课程所学,对案例进行剖析,并给出建议解决方案。

人物组织关系图桑比恩公司这里我采用项目管理的干系人分析的方法来对案例中的人物进行剖析,很多要点,可能都是破案的关键,如下表所示:、案例分析1公司设定的核心文化与“好员工“的个人发展目标已经脱节桑比恩公司创建公司的初衷是“让年轻人们一进公司就可以根据自己的兴趣选择项目,展示锋芒,张扬个性,而不用像在大公司里那样,为腰缠万贯的合伙人做默默无闻的铺路石,数年没有出头之日”。

这种企业文化强调帮助年轻人获得事业上的成就感来实现公司和员工的共赢。

创业初期无疑极具吸引力的。

而今公司已不再是创业的状态,当已经培养出一批骨干后,核心文化理应照顾到不同层面的需求。

正如马斯洛的需求层次理论。

6个哈佛案例分析

6个哈佛案例分析

6个哈佛案例分析《管理沟通》案例分析报告学院:指导老师:班级:学号:学生:二零一三年六月第2页,共13页目录案例1《好员工为何弃我们而去》 (4)一、案例背景 (4)二、案例分析 (5)三、解决方案 (6)案例2《这个绩效考核太温情》 (6)一、案例背景 (6)二、案例分析 (7)三、解决方案 (7)案例3《该不该处分最牛销售员》 (7)一、案例背景 (7)二、案例分析 (8)三、解决方案 (8)案例4《360度测评风波》 (8)一、案例背景 (9)二、案例分析 (9)三、解决方案 (9)案例5《我和老板冲突了》 (10)一、案例背景 (10)二、案例分析 (10)第3页,共13页三、解决方案 (11)案例6《财务女魔头》 (12)一、案例背景 (12)二、案例分析 (12)三、解决方案 (13)案例1《好员工为何弃我们而去》一、案例背景本案例讲述了桑比恩公司的骨干汤姆向总裁海伦申请离职而引发的一系列连锁反应。

员工的离职,在现代企业中本来是一件司空见惯的事情,然而本案中所展示的相关人物的表现和对话,折射出桑比恩公司的管理存在比较严重的问题。

后面,我将结合《管理沟通》的课程所学,对案例进行剖析,并给出建议解决方案。

人物组织关系图第4页,共13页第5页,共13页 海伦.加斯布赖恩CEO杰西总裁助理玛丽.多尼罗人力资源总监汤姆.福赛斯商业设计副总监鲍勃.沃瑟姆工程部副总裁鲍尔.邦尼建筑销售总监哈尔.波普设计师桑比恩公司艾莉森妻子J&N 公司竞争对手帕特.多尔蒂伊莲娜.米尔科维奇已经离职的员工阿德里娜。

帕尔工程师萨文娜.多尔西工程师这里我采用项目管理的干系人分析的方法来对案例中的人物进行剖析,很多要点,可能1、公司设定的核心文化与“好员工“的个人发展目标已经脱节桑比恩公司创建公司的初衷是“让年轻人们一进公司就可以根据自己的兴趣选择项目,展示锋芒,张扬个性,而不用像在大公司里那样,为腰缠万贯的合伙人做默默无闻的铺路石,数年没有出头之日”。

丹纳赫哈佛案例中文版

丹纳赫哈佛案例中文版

丹纳赫哈佛案例中文版XXX的首席执行官XXX自1990年从XXX毕业后就加入了XXX,并在2001年被任命为CEO,那年他38岁。

他接管的公司,自1985年成立以来年复合股票收益率已超过25%。

在Culp领导的前五年,公司的表现依然持续向好。

XXX的营业收入和纯收益增加了一倍多,兼并了50多家企业并不断壮大。

2.Culp把XXX看作战略成长平台而不是家族。

公司管理层把战略成长平台定义为在一个几十亿美元的市场中,XXX可以获得10亿或更多的收入,并且在市场中排名第一或第二。

”在2010年,XXX的投资组合包含5个这样的战略成长平台,贡献了80%的收入。

此外,这公司还在运营七种集中的专项特殊市场——一种“在某个独特的细分市场上,XXX有足够的市场份额和令人满意的利润和回报”3.通过一系列的并购收购,XXX从曾经的周期性工业品公司逐渐发展为一个科学技术仪器公司。

这一变革在XXX成立牙科、生命科学与诊断这些平台时显得尤为明显。

4.对于XXX,战略最重要最核心的是XXX的商业对策管理系统,或者称为DBS。

“DBS处理系统是XXX的灵魂,它指导着计划、部署和执行。

”Danaher公司在并购过程中成功执行DBS,促使它快速成长。

事实上,XXX的管理团队有一个骄人的成绩,扩大了并购公司的营业利润。

5.但XXX也仍然面临新的挑战。

第一,现金流是否可以撑持公司的收购活动并支持公司的发展;第二,XXX在高科技行业,科学手艺行业并购时利用DBS模型。

可能会遇到哪些新的挑战?第三,有些人质疑“持续改进”到底可以持续多久。

公司历史起源XXX和Mitchell XXX是四兄弟中的两个,在1980年,他们建立了初期的投资引擎,即证券集团控股(Equity Group Holdings),目的是并购具有以下特征的业务:(1)特定利基市场下可理解的业务;(2)能带来现金利润的可预测收入;(3)有企业家精神的经验丰富的管理团队。

在1981年,他们并购了XXX(Master XXX),接着,他们并购了美国俄亥俄州哈得逊的XXX。

哈佛分析框架案例

哈佛分析框架案例

哈佛分析框架案例哈佛分析框架,又称为哈佛商学院分析框架,是一种用于解决问题和分析案例的框架方法。

它是由哈佛商学院开发的,被广泛应用于商业和管理领域。

该框架主要包括四个部分:情景(Situation)分析、目标(Objective)设定、根本问题(Root cause)分析和对策(Action)制定。

下面我们以一个假想的案例来说明哈佛分析框架的应用。

假设某公司在市场上的销售额连续几个季度下滑,且盈利能力也受到了影响。

现在我们来使用哈佛分析框架来解决这个问题。

第一步:情景(Situation)分析在情景分析中,我们需要收集相关的信息和数据,了解目前的情况和背景。

例如,我们可以了解以下情况:- 公司的产品和市场地位:公司的产品特点、竞争优势和市场份额等。

- 行业和市场趋势:行业的增长率、竞争格局和市场需求等。

- 公司的销售和盈利数据:过去几个季度的销售额和盈利情况等。

第二步:目标(Objective)设定在目标设定中,我们需要确定我们想要达到的目标和结果。

例如,我们可以设定以下目标:- 提高销售额:增加销售额,恢复盈利能力。

- 改善市场地位:增加市场份额,提升公司的竞争力。

- 提升客户满意度:提供更好的产品和服务,吸引更多的客户。

第三步:根本问题(Root cause)分析在根本问题分析中,我们需要找出导致问题的根本原因。

例如,可能存在以下的根本问题:- 产品竞争力下降:公司的产品在市场上不再具有竞争力,可能是由于技术过时、设计不合理或者质量问题等。

- 销售渠道问题:公司的销售渠道不畅,未能有效地将产品推向市场,或者与销售渠道的合作关系出现问题。

- 市场需求变化:市场需求发生了变化,消费者对产品的需求和偏好发生了变化,而公司未能及时调整产品策略和市场营销策略。

第四步:对策(Action)制定在对策制定中,我们需要制定相关的对策和行动计划,以解决根本问题,并达到设定的目标。

例如,可以制定以下对策:- 产品创新和升级:研发和改进产品,提高产品的核心竞争力。

哈佛经典案例——农妇和猪的故事

哈佛经典案例——农妇和猪的故事

哈佛经典案例:关于农妇和猪一男赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。

少妇说:家里只一人不便。

男:求你了大妹子,给猪一头。

女:好吧,但家只有一床。

男:我也到床上睡,再给猪一头。

女:同意。

半夜男与女商量,我到你上面睡,女不肯。

男:给猪两头。

女允,要求上去不能动。

少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。

男:动一下给猪两头。

女同意。

男动了八次停下,女问为何不动?男说猪没了。

女小声说:要不我给你猪……天亮后,男吹着口哨赶30头(含少妇家的10头)猪赶集去了……哈佛导师评论:要发现用户潜在需求,前期必须引导,培养用户需求,因此产生的投入是符合发展规律的。

另一男得知此事,决意如法炮制,遂赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。

少妇说:家里只一人不便。

男:求你了大妹子,给猪一头女:好吧,但家只有一床。

男:我也到床上睡,再给猪一头。

女:同意。

半夜男商女,我到你上面睡,女不肯。

男:给猪两头。

女允,要求上去不能动。

少顷,男忍不住,央求动一下,女不肯。

男:动一下给猪两头。

女同意。

男动了七次停下,女问为何不动?男说:完事了~~~女:......天亮后,男低著头赶2头猪赶集去了......哈佛导师评论:要结合企业自身规模进行谨慎投资,谨防资金链断裂问题。

又一男得知此事,决意如法炮制兼吸取教训,遂先用一头猪去换一粒伟哥,事必,天亮后,男吹着口哨赶38头(含少妇家的18头)猪赶集去了……哈佛导师评论:企业如果获得金融资本的帮助,自身经营能力将得到倍增。

知道此法男多,伟哥供不应求,逐渐要2头,3头猪换一粒伟哥。

哈佛导师评论:这就是通货膨胀。

当伟哥价格涨到16头猪一棵的时候,哈佛导师评论:该男已经进入边际成本,除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外,实际现猪流已经为零。

但换猪男越来越多,卖伟哥的决定,扩展生产能力,推出一种次级伟哥,如果你缺一头猪,只要你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款,这个方法大大促进了伟哥销售。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

怎样编写一个真正的哈佛案例案例编写是开展案例教学的基础。

本文通过研究哈佛大学的案例库和案例编写方法,告诉你一个教学案例必备的五大因素是什么,如何编写一个教学案例和案例编写中的5大误区,对于指导教师从事案例开发和开展案例教学有重要的意义。

案例编写与开发是开展案例教学的前提。

哈佛大学的案例闻名遐迩。

在国内,几乎所有的MBA学子都必在课程中阅读哈佛案例,凡市面流行的管理类书籍都必有对哈佛案例的长篇论述。

我也很早就在书本上研读过哈佛大学的案例。

但如何编写一个真正的哈佛案例,只有当我真正走进哈佛大学肯尼迪政府学院,经过一段时间案例教学的培训和案例编写的学习研究之后,才有了一点真切的体会,我想告诉你,如何编写一个真正的哈佛案例。

教学案例必备的五大因素哈佛大学的案例有不同的类型,其中有教学案例和研究案例之分。

教学案例一般是为教学目的由专人收集资料编写而成的,它的特点是简化和有选择性。

一个案例一般围绕一个教学目的展开,集中说明一个问题。

我们在哈佛KSG培训中学习了53个教学案例,如泰国控制外国零售商的案例,讲述在全球化背景下出现在泰国的一个现象,外国的大型超市像家乐福、沃尔玛进入到发展中国家。

这种全球化的形势使竞争加剧,在竞争中出现泰国零售业大量企业倒闭的现象。

该案例想要告诉学生的是,全球化的形势对政府的权利产生了什么影响,政府的治理方式发生了哪些变化。

政府的治理如何从一个发号施令的过程变为一个参与过程,变为一个在个利益相关者间的协调过程。

研究型的案例比教学案例更丰富、更贴近现实,把现实问题摆出来,有一定的深度,比教学案例更难写,更容易引起争论。

如果说教学案例有一个核心问题,有一个难题,那么研究型案例就有几个难题,头绪更多,更难把握。

研究型案例一般不在教学中使用。

哈佛教授认为,一个好的教学案例必备五大因素。

1、提出一个教学上的问题。

哈佛的教学案例,都是为完成一个教学目的而设置的,哈佛的教授考虑一个案例在教学上的价值时,首先考虑它说明了一个什么理论,因为"每一个案例都需要理论。

"不能通过案例故事来说明一个理论,尽管其中包含了有趣的故事,包含了很多有趣的问题,但它不能成为一个好的教学案例。

因此,我们在选择案例时首先要考虑的是,"这个案例它在教学上提出了什么问题?这些问题可不可以通过别的案例提出?"思考这个问题可以让我们避免经常出现的一个错误:花很多时间写出一篇上乘的案例,有生动的故事情节,但在教学中却永远用不上。

2、引发冲突。

教学案例是放在课堂上讨论的,一个好的教学案例必须有相互对立的观点,足以引发学生的冲突和争议,才合格。

有时我们不得不放弃已经开始准备的案例,其中一个重大原因就是缺乏冲突。

争议性是对一个案例开展讨论的基石,如果没有争议,案例教学就没有办法开展。

争议可以让学生思考并辩论。

在案例讨论中,学生可以了解一般的理论,可以知晓别人的观点,案例的讨论没有绝对正确的答案,而只有基本的问题。

具有争议性的问题是一个教学案例必要条件。

3、强制性的决定。

案例的争议通常出现在需要作决定的时刻。

一个好的案例通常强迫学生做出自己的决定。

强制性的决定会使学生从参与者的角度来思考问题,也会使他们更有紧迫感。

在哈佛的教学案例中,这种强制性的决定分为采取行动走向性和回顾性两种。

采取行动走向性的强制性决定,让读者从政府官员的角度来思考如何采取行动解决一个具体的问题。

学生会面对这样的问题:"如果你在某某人的位置,你将如何办理此事?为什么?"相比之下,回顾性案例把整个故事全盘告诉你,然后,最关键的问题是,"你如何评价某某人的作为,为什么?"4、案例的综合性。

一个好的案例还要有综合性,能涵盖更大的管理和分析上的普遍性的问题。

换言之,如果一个案例只是故事很特别,它可能在教学上并不是十分有意义。

但这并不是说特别的事件不构成好的案例。

古巴导弹危机是一件非常特别的事件,但它同时也是个非常好的案例。

5、教学案例要简洁。

教学案例要围绕一个难题展开,不要头绪太多。

为了让学生了解一个案例的重要性,课堂讨论必须有一定的综合和抽象的高度,要谈到管理和分析的原则性问题。

太多的事实会让学生专注在案例细节上,所以,教学案例一定要简洁。

但简洁并不是一定要很短的案例,长的案例也可以让学生在案例分析时能区分什么是有关的,什么是无关的,学会找出重要的东西。

哈佛案例编写的几个阶段哈佛的案例编写,分为几个阶段。

首先,明确案例编写的目的。

要根据学员对象确定案例编写的目的,该案例将放在什么班次、什么课堂上讨论,学员对象的需求是什么,通过它提出什么主题和问题?完成什么教学任务?其次,开展案例研究工作。

案例只是教学的一个工具,案例研究要围绕教学目的展开。

在选好课题后,案例的研究有两个阶段。

一是图书馆研究。

图书馆研究是快而经济的方法,用图书馆的资料来熟悉案例的背景情况。

二是采访阶段,为了了解你所要写的案例的细节,必须进行采访,这是案例研究的最困难的阶段也是必需的阶段。

一个案例的真实性和可靠性,就来自实际的调研。

第三,开始案例撰写。

哈佛教学案例撰写已形成了一个基本的程式:(1)案例撰写的核心--提出一个超出常规的难题,如何解决这个难题,就成为关注的焦点;(2)案例的开头--有吸引力的人物和事件,要用吸引力的人物和事件作案例的开头,就像一把钩子,牢牢地钩住观众,不得不往下看;(3)背景材料--为让一般读者了解事件的来龙去脉,要介绍案例发生的背景,交代事件的起因;(4)展开故事--按时间、空间或不同的机构顺序展开,这是案例的主要部分。

展开故事的情节时,可以按时间、空间或不同的机构顺序展开,关键是让读者了解事件的全貌。

(5)结尾--要留下一个思考和讨论的空间。

案例的结尾很重要,一定要留下一个思考和讨论的空间,不要把故事的结尾告诉大家,如果需要,可以准备一份案例的结尾,在课后发给大家。

第四,发展出教学计划。

一个案例编写完成后,必须发展出一个相应的教学计划,为实施案例教学服务。

内容应包括:如何提第一个问题;提问的顺序是什么;预期中学生讨论方向;如何应对预期外的方向;如何使用黑板和其他工具;如何进行总结,想学生提供什么分析工具等。

如果案例有真实的结果,可以准备一份附录,课后发给大家。

教学案例编写的几大误区一个教学案例的编写过程中,一定要避免走入误区。

1、案例编写不是文件汇编。

案例编写案例是为了课堂讨论的,它可以使学生通过实际参与者的角度,体会到将来在工作中可能遇到的问题。

因此案例要围绕一件事展开故事情节。

好的案例能将事实、人物和人物的情感都加以详细描述,是对政府官员常常遇到的问题和责任的生动再现,既不是有权威性的历史文献,也不是为了传播系统的信息,更不应是一大堆文件的汇编。

2、案例编写不要分析。

这是学者常犯的一个错误,在案例的编写中经常加入作者的分析,或者边叙述边分析,或者在最后进行分析。

要记住,分析是学生的任务,不是案例编写者的工作。

写案例的作者只需要提供原始材料,不需要提供分析观点。

3、案例编写不要改编。

一个案例的可信度来自撰写人的中立。

我们用来自采访的原始材料论述和表述种种观点时,一定不要改编。

一定要只写事实。

但敏感的问题可以隐瞒,如具体的人名、地名4、不要加入作者的观点。

案例撰写者的中立是讨论的基础,在案例编写时不要把作者的好恶加入其中。

对事件和人物的描述要采取中性的语言,不要褒贬。

正反两方面的观点都要有,而且分量要相当。

5、提供的信息不能太多。

作者不能提供所拥有的全部信息,这样学生就会完全依赖案例提供的资料。

要给学员留有思考和讨论的空间。

哈佛的案例编写队伍哈佛大学非常重视案例的编写和规范化管理。

哈佛的案例编写有一支专业化的队伍。

在哈佛商学院有一支80多人的专业案例写作队伍,一般由刚毕业的硕士、博士、MBA组成,在教授的指导下,以 "Researcher Associate" 的头衔从事一般两年左右的案例写作工作。

在肯尼迪学院,设有公共政策案例中心,霍华德.休索克教授从1987年起担任案例中心的主任,同时还有专门的案例编写小组,有6名案例编写员。

除少数任课教师自编案例外,肯尼迪学院绝大部分的案例是由这个小组的专业人员编写的。

教授本人亲自编写了600多个世界各地公共政策的案例。

同时还负责肯尼迪学院案例的编写组织和销售。

哈佛大学在教学中使用的案例全部经过认真的编写,决不是直接来自新闻媒体和当事人提供的材料。

每个案例的下面都标明有某某教授指导,某某人撰写,为某个项目所用。

哈佛大学是一所国际化的学校,世界各国的学子带着他各自的经验来到哈佛,他们很愿意把自己的经验或教训与同学,特别是老师分享。

因此,哈佛的许多案例确实是由学生提供的素材,但都经过哈佛教师的认真编写,使其符合哈佛案例教学的方式。

当然还有一些案例是任课教师亲自编写的。

哈佛的案例有长有短,有的案例只有一页,有的案例有上百页。

有些案例年代久远,但大部分案例是发生在最近的事例。

案例编写是需要经费的,哈佛案例编写的经费一部分来自企业和赞助方,一部分由学院提供。

哈佛大学每个案例的制作费用约在几万美金。

哈佛的教授认为,没有必要的经费支持,不可能写出优秀的案例。

同时,哈佛大学也非常注重案例版权的保护,每个案例下面都注明版权所有和使用的办法。

哈佛案例库案例库成为哈佛实施案例教学的坚实基础。

哈佛案例库是目前世界上按照规模排名的案例库中的前三名,其余是加拿大毅伟商学院案例库和欧洲案例交流中心。

到2002年底,哈佛案例库中有9000个案例,每年更新500-600个。

其中肯尼迪学院的案例库中有1800个案例,每年还要增加20个左右的新案例。

哈佛2001年的案例销量为648万份,400多万份销在美国,200多万份销在国外,学校购买的批发价为一份3美元,公司为5美元,可以推算,哈佛一年案例的销售收入在2000万美元以上。

哈佛大学非常注重开发国际性的案例,特别是发展中国家的案例。

在我们学习的案例中有一个关于北京平安大道改造的案例,就来自中国,国家行政学院的教师也参加了该案例的调研工作。

哈佛案例库中目前有79个关于中国的案例,在除了美国本土的案例以外的案例中,中国的案例数量排名第三。

哈佛案例库中关于美国以外国家的案例数量排名依次是:日本157个,英国106个,中国79个,加拿大61个,德国53个。

相关文档
最新文档