印前注意事项

印前注意事项

一、传送文件需注意，文件特别是链接文件一定要齐全。通过网络传送较大的文件前建议先用压缩软件进行压缩再传送。

二、文件尺寸检查：

1、检查是否设定好页面尺寸。一般排版页面尺寸与成品尺寸一致，有利于检查成品线是否切到文字或图像等内容，以免因设置不当变成不良印件。

2、检查是否已经做好出血（出血即成品线以外与成品自然连接的色位或图形，一般设定出血位为每边

3mm)；如做封面，骑马订外,还需要加上书脊位，可视内页的多少和用纸厚薄而定。

三、检查有无RGB模式的物件（包括填充、轮廓、图片以及文字），如有则需要将之转成CMYK模式，否则将有可能得不到所要的印刷效果。

四、文字检查及处理：

1、如文件中有文字，请将所有文字转曲，避免输出时掉文字或产生其他意想不到的错误。

2、如需在文件中保留文字，请将用到的字体随文件一起传送。

3、黑字填充不用四色填充，以K100填充即可。

五、图片相关注意事项

1、印刷的图片必须是CMYK模式或灰度模式，分辨率最好在300dpi以上。RGB的图像直接由发排输出会导致颜色变化，与电脑显示颜色区别较大；分辨率过低则图片层次差。

2、已经完成制作的图片请去掉多余的通道和路径，分层的图片最好合并为一个图层。多余的通道和路径不仅使得文件比较大，而且容易导致输出烂图、打印过慢、解释器无法解释等问题；分层的图片可能会出现图层移位或掉图现象。

六、软件与格式

1、用什么软件做的文件即保存成该软件的格式，必要时注明使用的操作系统和软件的版本，降低出错机率。

2、PDF格式是印前最稳定的格式，推荐使用PDF输出印刷。

3、最好不用非专业平面排版软件进行输出制作，此类文件（如Word和Excel文件等）较难甚至不能印出理想的效果。

七、关于CorelDRAW文件特别说明

1、在CorelDRAW中对图片进行旋转、裁切、滤镜等均为带破坏性的操作，可导致输出烂图，故建议尽量使用Photoshop之类专业位图处理软件来进行位图处理。如确实需要在CorelDRAW中做，请执行一次“点阵图”——“转换成点阵图”。

2、在CorelDRAW中链接或嵌入的带通道或路径的位图，特别容易出现烂图现象，请特别注意。

3、透明度、渐变等效果可能会产生烂图现象，所有有必要将之转换成点阵图。如在做透明度时还进行了相加、相除之类的操作，请记得冻结它们，而且还要将这部分转成CMYK模式，否则在出片时颜色会大变，甚至出来不！

4、文本框一定要转曲，CorelDRAW 9文本框转曲可在文本框上画一个矩形，在选中矩形的情况下执行“效果”——“滤镜”，选择“色彩限制”、“冻结”、应用，然后解散，删掉不要的东西即可。

5、使用图框精确裁剪请将特件锁定在裁切框内，避免图形在操作中移位。

数码印刷企业管理之道

随着印刷行业的高速发展，竞争加剧，行业的平均利润越来越低，印刷市场这块“大蛋糕”越切越小，许多老板感到了前所未有的压力。这些压力，除了来自于市场竞争外，更多的是来自于企业内部的管理，为了解决这一问题，我们首先有必要认真分析行业的管理现状：

一部分企业没有建立管理团队，什么事情都要老板自己操心，有的又当经理，又当业务员，又是操作工，又是修理工，越做越累，越做越辛苦。有的做了几年、十几年、甚至二十几年，规模上没有变化，还是一个小得不能再小的印刷厂。

没有管理观念。有些老板不懂得做企业还要研究管理，不懂得去激励员工。思想家韩非子言：上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽已之力。一部分老板只在用员工的体力，没有用员工的智慧，甚至有的老板还在用自己的体力。

只会人性化管理，不会制度化管理。大多数老板在人性化方面做得很到位，员工生病了要亲自去看望，员工的爱人生病了要去年望，员工的小孩生病了要去看望，员工的爹妈生病了还是要去看望。这些做法都不为错，问题是许多老板过于注重人性化管理，对员工没有制度化约束。比如说，对员工不收取责任金，还说收责任金违法，对公费培训的人员也不签定合同等，当出现问题时，老板只能束手无策，有苦难言。

老板只会用计件工资来调动员工积极性，单纯地用金钱来满足员工的物质利益，根本不考虑员工的精神追求。结果，员工与老板永远只是金钱的关系。而事实上，老板不仅要激励员工做事，还要用方法培养员工做人。

大多数印刷企业没有建立企业文化，一部分老板没有企业文化的意识，认为企业文化是大企业的事，与小公司无关，认为企业文化看不见，摸不着。虽然一部分老板也有企业文化的意识，但又不知道怎样操作。

少数企业即使赚了大钱，管理也是乱糟糟的。因为赚钱是可以凭机会的，印刷行业有一个特点，老板只要有胆量，只要能筹集到资金，不管是借钱，还是贷款，很快可以把规模扩得很大。因此有人说，印刷行业，规模靠胆量，质量靠设备，效益靠管理。规模扩大以后，即使凭机会一时赚了大钱，如果不重视管理，也是非常危险的。

针对以上情况，笔者认为，在印刷行业出现危机的今天，老板应该注重企业管理，应该抽时间研究管理，要把管理作为企业的核心竞争力：

要建立管理团队，仅凭老板一个人操心，永远无法把企业做大，老板永远不会轻松。只有建立了团队，企业才能做大做强。同时，企业做大了，老板才能轻松，有了管理团队，老板才能从繁杂的事务中解脱出来。

在实行人性化管理的同时，还要研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培养人，如何用制度留人，如何培养员工既做事又做人，要少用计件工资，同时，还要解决制度的执行力问题。

做企业一定要做企业文化，企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是全体员工的习惯。企业文化在任何企业都有，三个人的家庭氛围就是企业文化的缩影，健康的企业文化一但形成，员工的积极性、工作热情、责任心、事业心、人才稳定等问题都会得到解决。员工的不良行为，如私自接单、转单、偷窃、占公司便宜、贪污、搞鬼等行为都会自动减少。

管理上要不断创新，这一条，建议大家到湖北荆门群艺去看看（笔者所在公司），我从二oo三年开始，对员工实行全方位的“积分制管理”和“员工业绩量化考核”，用软件算工资，用产值量化解决员工的工资待遇问题，用积分解决员工的精神追求问题。短短几年时间，公司的收入、规模成倍增加，员工的积极性不断增加，建立了优秀的管理团队，管理上的问题都得到解决，我也从繁杂的事务中解脱出来，收到了非常好的效果。

如今，各行各业竞争日趋激烈，印刷行业出现危机也不足为奇，只要我们重视管理、研究管理，解决了员工的积极性问题，就会渡过危机，管理永远是企业的核心竞争力。

群艺数码公司印刷部拥有多台全新印刷机以及配备齐全的印前、印后设施，形成了以设计创意、制版、印刷装订的服务格局，业务范围涉及报纸、杂志、画册、书籍等印刷领域。公司先后承印了多种大型画册，更集中了一班高素质的印刷专业人员。连贯的服务使您倍感系统与整体的优势；先进的管理及运作方式使您时刻体会到时间与效率的价值。对产品质量精益求精、视质量为企业的生命一直是我们的经营理念。

多年印刷经验，先进印刷设备，全新印刷机、过硬的印刷设备，完善的电脑设计制作系统，后工序有切纸机、胶装机、装订机等专业配套设备。经过多年磨剑，本公司拥有一支专业的设计、生产队伍，为此吸纳了大量客户，部门又足够的实力随时为客户提供专业服务。本专业印刷各种纸类印刷品，产品包括：彩色包装盒、产品海报、产品手册、产品主铭牌、产品宣传单、彩色招贴、吊牌、公司简介、产品简介、产品说明书、各种不干胶粘贴、单据、数码快印、信封、便笺等；单色、彩色、烫金等。客户可选择自带可提供概念、样版，我们将会为你度身订造你需要的印刷品。本公司效率高、质量好、价格合理、服务态度优良。精工出细玉。从接单到出品，环环相扣，任务及责任直接落实到每环节工作人员手中，一丝不苟的监空每一流程的运作，坚决以一流设备、一流技术、一流熊度、一流服务对待每份工作，确保交到客户手中的是一份完美，满意的答卷。