日本花王株式会社
日本品牌汇总
日本品牌1.佳能（Canon）的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等；2.尼康（Nikon）致力于光学和影像产品的研究开发，其产品包括照相机、望远镜、显微镜和测量仪器。
1937年到1945年间，随着侵华战争的全面爆发及太平洋战争的开始，为配合日本政府的需要，生产的光学仪器包括望远镜，潜望镜，航空侦查镜头，光学轰炸瞄准具等；3.索尼公司（Sony）是一家电子产品制造商，主营数码、生活用品、娱乐领域的产品。
主要产品包括数码相机、电脑、影视、通讯器材、游戏机、随声听等；4.东芝（TOSHIBA）是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商。
在民用方面：东芝从一家以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。
在军用方面：东芝从二战至今依然是负责为日本生产各类坦克、机枪、导弹大炮。
主要产品：移动电话、液晶电视机、工业和监视摄像机、硬盘与DVD刻录机、笔记本电脑、电脑服务器、业务电话系统、多功能数码复合机、POS终端、电子收款机、NAND闪存、固态硬盘、医疗器械、电梯等；5.松下（Panasonic）现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。
在军用方面：通迅设备和各类战斗机水平达到世界一流水平；6.奥林巴斯（Olympus）为日本精密、光学技术的代表企业之一，事业领域包括医疗、生命科学、影像和产业机械；7.卡西欧（CASIO）是生产电子仪器，电子计算器的公司。
主要产品：计算机、可编程计算器、收银器、时钟、数码相机、手提电脑、手提电话、音乐键盘、PDA 、打印机、石英时钟、电子词典、Sub-notebook 、手表、投影机等；8.理光（Ricoh）为日本的事务机器及光学机器制造商，主要产品包括影印机、传真机、打印机等文仪器材，文档解决方案，以及轻便型数码相机。
化妆品品牌级别分类及品牌介绍
化妆品品牌级别分类一、一线品牌（国际知名高档品牌）A类1、LANCOME（兰蔻，法国欧莱雅集团）2、Helena Rubinstein（赫莲娜HR，法国欧莱雅集团）3、Biotherm（碧欧泉，法国欧莱雅集团）4、SHU UEMURA（植村秀，法国欧莱雅集团）5、Vichy（薇姿）6、Estee Lauder（雅诗兰黛，美国雅诗兰黛集团）7、M.A.C（魅可，美国雅诗兰黛集团）8、Clinique（倩碧，美国雅诗兰黛集团）9、Bobbi Brown（芭比布朗，美国雅诗兰黛集团）10、Christian Dior（克里斯汀迪奥，法国路威酩轩集团）11、Chanel（香奈尔，法国路威酩轩集团）12、Guerlain（娇兰，法国路威酩轩集团）13、SKII（美国宝洁公司）14、ANNA SUI（安娜苏，美国宝洁公司）15、Z`BIGATTI（哲碧卡狄，美国）16、SHISEIDO（资生堂，日本资生堂株式会社）17、FANCL（无添加，日本）B类1、Nina Ricci （莲娜丽姿，意大利）2、Orlane（幽兰，意大利Kelemata 集团）3、Borghese （贝佳斯，意大利）4、Make up forever（浮生若梦，法国路威酩轩集团）5、Yves Saint Laurent（圣罗兰，法国）6、DECLEOR （思妍丽，法国）7、Clarins （娇韵诗，法国）8、Sisley （希思黎，法国）9、Avene （雅漾，法国）10、PAYOT（柏姿，法国）11、GIVENCHY（纪梵希，法国）12、Beaute de KOSE(美谛高丝,日本高丝株式会社)13、IPSA（茵芙沙，日本资生堂株式会社）14、ILLUME（伊奈美，美国宝洁公司）15、MAX FACTOR （蜜丝佛陀，美国宝洁公司）16、Elizabeth Arden （伊丽莎白雅顿，美国）17、O HUI（欧惠）18、laprairie（蓓莉）19、~H 2 O+（水芝澳）二、二线品牌（国际知名高档品牌）A类：1、AUPRES (欧珀莱，日本资生堂株式会社)2、KANEBO（嘉娜宝，日本锺纺株式会社)3、SOFINA（索菲娜，日本花王株式会社)4、L'Oréal (欧莱雅, 法国欧莱雅集团）5、Olay（玉兰油，美国宝洁公司）6、LANEIGE（兰芝，韩国太平洋集团）B类：1、Maybelline（美宝莲，法国欧莱雅集团）2、Yue Sai (羽西,法国欧莱雅集团）3、Revlon（露华浓，美国）4、AVON（雅芳，美国）5、Red Earth（嫣泥，美国ESPRIT集团）6、Cover Girl（封面女郎，美国宝洁公司）7、DeBON（蝶妆，韩国乐金集团）8、Mamonde（梦妆，韩国太平洋集团）9、KOSE（高丝,日本高丝株式会社)10、AVENIR（艾文莉，日本高丝株式会社)11、Opera（娥佩兰，日本碧雅诗公司）12、MENARD（美伊娜多，日本）13、AQUA（雅呵雅，日本锺纺株式会社)14、Za（姬芮，日本资生堂株式会社）15、LA ROCHE-POSAY 理肤泉16、伍草集17、DHC三、品牌介绍：（一）、一线品牌1、LANCOME（兰蔻，法国欧莱雅集团）：兰蔻于1935年诞生于法国，她的创始人阿曼达·珀蒂让先生凭借着对香水的天才敏感嗅觉、执著不懈的冒险精神，以及他立志让法国品牌在当时已被美国品牌垄断的全球化妆品市场占领一席要位的抱负，为世界化妆品历史写下美的一页。
花王株式会社 KAO WAX EB-G 说明书
作成日期 December 24, 2008化学品安全技术说明书[1. 化学品及企业标识]化学品英文名称 : KAO WAX EB-G化学品中文名称 : 无数据企业名称 : 花王股份有限公司地址 : （邮政编码 131-8501）日本国东京都墨田区文花2-1-3担任部门 : 化学品事业部门企业应急电话 : 60-4-399-8500传真号码 : 60-4-390-3858网址 :国家应急电话 : 86-21-6409-2376推荐用途及使用限制 :[2. 危险性概述]最严重危害性及其影响 :GHS分类物理化学上的危险性 : 不符合分类基准对健康的危害性急性毒性－口服 : 不分类急性毒性－皮肤 : 不分类急性毒性－吸入 : 等级对象以外(蒸汽)皮肤腐蚀性/刺激性 : 不分类对眼睛的严重损伤/刺激性 : 不分类致敏性－呼吸器官 : 不能等级致敏性－皮肤 : 不能等级生殖细胞的变异原性 : 不能等级致癌性 : 不能等级生殖毒性 : 不能等级特定靶器官・全身毒性-一次性暴露 : 不能等级特定靶器官・全身毒性-反复暴露 : 不分类抽吸性呼吸器官危害性 : 不能等级对环境的危害性水性环境危害性-急性 危害性 : 不分类水性环境危害性-慢性 危害性 : 不分类标签内容图示或标识 : 不符合引起注意提示语 : 不符合危害性信息 : 不符合注意事项预防措施 : 操作结束后洗手。
必要时使用个人防护装备。
应对 : 如进入眼睛：用水小心冲洗几分钟。
如戴隐形眼镜并可方便地取出，取出隐形眼镜。
继续冲洗。
如皮肤沾染：轻轻地用大量肥皂和水清洗。
如感觉不适，呼叫解毒中心或看医生。
保管 : 存放在通风良好的地方废弃 :使用注意事项 : 请参见产品安全数据单（MSDS）[3. 成分／组成信息]纯品或混合物 : 纯品成分及含量 : N,N'-Ethylenebis(stearamide)ＣＡＳ编号 : 110-30-5[4. 应急措施]吸入 : 如误吸入：转移到空气新鲜处，保持呼吸舒适的休息姿势。
国际化妆品十大品牌
国际化妆品十大品牌娇兰法国 1828年欧碧泉法国 1950年娇韵诗法国 1954年资生堂日本 1872年夏奈尔法国 1913年兰蔻法国 1935年雅诗兰黛美国 1946年伊丽莎白·雅顿美国 1910年克里斯丁·迪奥法国 1946年倩碧美国 1968年国际热销化妆品品牌宝洁——营业收入198亿美元宝洁是世界上最大的企业之一，它在众多领域都拥有子公司和品牌。
在化妆品行业，公司有潘婷和Olay这两个品牌。
联合利华——营业收入216.6美元联合利华旗下的多芬品牌价值达58.85亿美元，而多芬还只是该公司拥有的品牌之一。
该公司是全球第三大消费品企业。
欧莱雅——营业收入299.4亿美元法国欧莱雅是全球最大的化妆品公司，公司涉及的领域包括护发产品、护肤产品，品牌价值高达107.66亿美元。
花王株式会社——营业收入56亿美元日本花王株式会社在化妆品行业有着悠久的历史，乐而雅、洁霸和碧柔等是旗下知名品牌。
香奈儿——营业收入62.1亿美元法国知名的高端时尚品牌，香水是该品牌的热销品，公司还出售高档化妆品和护肤品。
美国强生——营业收入60亿美元很少有公司像强生这样在消费者中建立了强大的商业信誉。
该公司旗下护肤和化妆品品牌露得清和可伶可俐非常受消费者信任，品牌价值也非常高。
拜尔斯道夫公司——营业收入65.9亿美元该公司旗下拥有知名品牌妮维雅，该品牌的价值达60.79亿美元。
这一品牌也让公司成为世界顶尖的化妆品公司。
雅芳——营业收入63亿美元该公司也因其独特的直销方式和强大的消费者基础而闻名。
虽然过去几年的销售额逐渐减少，雅芳仍然在顶尖的美容品牌市场中占有一席之地。
资生堂——营业收入73.7亿美元全球历史最悠久的企业之一，也是轻量级护肤乳液领域的先驱，因其护肤和护发产品，它在此次最好的化妆品公司排名中位列第五。
雅诗兰黛——营业收入105亿美元高端奢侈品牌，在行业和精英消费者中享有很高的声誉。
该公司还拥有其他一些知名品牌，比如魅可、倩碧等。
国际著名香精香料公司简介
瑞士奇华顿公司奇华顿：感知创意瑞士奇华顿公司在2006年底开始进行对于全球第五大香精香料公司奎斯特收购,于2007年第二季度,完成收购并接受反垄断调查后,名列世界第一.它是充满活力且经验非常丰富的传统公司。
公司总部位于瑞士日内瓦，并在全球40多个国家设有分支机构。
1999年，奇华顿的年销售额达到22亿瑞士法郎，2000年上半年已完成12亿瑞士法郎的销售额。
奇华顿公司在全球拥有5000名员工，其产品85%内销，15%销往国外市场。
公司能生产超过300种的香原料，在Dübendorf（苏黎世附近）研究中心的化学部，不断地开发和研究新的香分子结构。
在寻找更强有力的化学结构过程中，公司的信念是："更强的香气、更简单的结构"。
芬美意总部位于瑞士日内瓦的芬美意集团是当今香精香料行业中最权威和最成功的供应商之一,为国内外客户提供富于创意和优质的香精香料产品。
2003年底新建成的公司坐落于莘庄工业区,拥有优雅的环境, 宽敞的办公室和先进的仪器设备. 芬美意：百年芬芳作为一家家族公司，瑞士的另一家芬美意公司（FIRMENICH）已经传到第四代了。
公司在全球52个国家设立办事机构或代理商74个，员工约4000人。
并销售额连续十年增长，到2000年6月底，年销售额达到1亿瑞士法郎，在12个月的统计周期内增长率达到22%。
芬美意现已开展其电子商务（）。
这是一种首创的、用于合成香料的电子贸易，它将提供一种动态的和有效的程序布置系统以及方便的在线（ON-LINE）产品和样品管理形式，这个网络现已为许多客户服务，它还将扩展更多的功能。
公司以科技奠基，每年对新技术都有相当大的投资，每年都开发出很多专利。
公司目前还有800项专利正在执行，是所有香精公司中最高的。
过去每一年都有一、二个特殊产品，获得工业界发明奖、特殊技术奖。
技术与创意结合，是芬美意长期不断成长的主要因素。
呋喃酮和微胶囊技术，使人们很容易的与芬美意公司联想到一起。
一体化及多元化战略案例成功原因分析
一体化及多元化战略案例成功原因分析专业：学号：姓名：日本花王公司产销物一体化成功案例：日本花王株式会社（Kao Corpo－ration）长期以来一直在家用化工产品方面居世界领先地位。
在家用清洁用品、个人护理品、卫生用品、化妆品的生产方面，建立起一整套完善的垂直整合系统。
仅以2000年3月一个月的经营业绩来看，实现经常利益就达到917亿日元，当期实现纯利为425亿日元。
花王公司之所以取得这样的成功，在于其长期坚持不懈地探索和实践从原材料调达到生产管理再到店铺零售的产销物一体化管理体系。
从花王实施流通近代化5年计划的20世纪70年代开始，花王的产销物一体化管理体系开始建立并在实践中不断完善。
20世纪80年代，花王重点加强了广域销售公司建设，1986年按照区域设立了8个地区事务中心，集中处理来自本区域的订单，对零售店铺的订货进行批量处理。
从1986年开始，通过建立物流中心，使商流与物流分离，物流中心的主要职责是对零售店铺所需产品进行收货备货、仓库管理、发货配送，更加注重客户服务。
1993年，花王公司与东芝公司联合，开发基于笔记本电脑的便携式订货终端，使电子订货系统EOS向前推进了一大步，实现了信息化支持的指导性经营体制。
从20世纪90年代开始，花王公司又开始了网络化、信息化的供应链管理，采用EDI的供应链管理，使花王的产销物一体化管理水平迈上了供应链级别的水平。
自花王公司开始实施供应链管理后，1996年7月又开始进行开放式物流系统转换，组织开展共同物流。
1997年，花王公司通过加入日用品产业共同价值增值网，打破了长期以来竞争对手的对抗，改变了原来那种分散、对立的竞争局面。
花王公司作为供应链当中的主导型企业，已从战略高度考虑如何提高成员企业的经营绩效。
以生产、销售家化用品为主的花王公司，在尖端技术方面并没有给人留下什么印象，但其在经营上锐意革新的势头却从未有任何的减弱。
早在上世纪60年代中期，花王就引进了不同产品的利润管理系统，那时候还没有什么IT之类的词语，但它已在着手调控各个产品带来的利润的投入方向，以保持持续的增长。
中国儿童纸尿裤十大品牌排行榜
中国儿童纸尿裤十大品牌排行榜注：各品牌市场占有率主要通过对国内大型零售企业月度年度销售数据及市场覆盖率汇总得出，不表示该品牌通过其他营销方式及其他渠道的销售数据。
数据来源：中商产业研究院数据库中商产业研究院发布的《2017-2022年中国儿童纸尿裤行业市场调查及投资前景研究报告》指出，2015年，我国儿童纸尿裤行业市场份额排名前十品牌分别为：好奇、妈咪宝贝、帮宝适、安儿乐、花王、大王、哈里贝贝、ABC、贝亲和MOONY。
从品牌监测情况来看，好奇、妈咪宝贝和帮宝适为最热销的三大品牌，儿童纸尿裤市场前十品牌市场占有率达80%左右，市场集中度较高。
1、好奇好奇HUGGIES纸尿裤是美国金佰利旗下的纸尿裤品牌，诞生于1978年。
2004年推出婴儿个人护理产品,在中国市场推出的产品包括：好奇超薄柔软透气纸尿裤，好奇成长裤和好奇婴儿柔润湿巾。
2、妈咪宝贝妈咪宝贝纸尿裤来自日本，自2000年进入中国市场。
尤妮佳集团是日本著名的婴儿纸尿裤品牌，于1961年成立，其业务现已扩展至亚洲、中东、欧洲等地，拥有坚实的商品开发力和市场营销力。
3、帮宝适帮宝适，美国宝洁公司的著名婴儿纸尿裤产品，行销全球一百多个国家。
1997年帮宝适进入中国。
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司全球雇员10万多，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
4、安儿乐安儿乐纸尿裤诞生于1996年，是恒安集团旗下的婴儿纸尿裤品牌，也是中国专业婴幼儿日常健康护理品牌。
作为中国走出国门的纸尿裤品牌，安儿乐成功的进入东南亚、非洲等国外市场。
恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市，是早期进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内大规模的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸。
日本花王的中国记忆
日本花王的中国记忆作者：贺梦禹来源：《世界博览》2012年第17期上世纪90年代经典的花王广告，似乎只在回忆中闪现了。
如今的花王为何变得低调了？虽然过去了这么久，但上世纪90年代玉女掌门人周慧敏的一支洗发水广告仍然让许多人记忆犹新。
如今我们已经看惯了国际国内女星把头发摆来摆去，一点新鲜感也提不起来，但在洗发产品不如今天这么丰富，又没有那么多广告的时代，周慧敏轻轻一甩黑亮的长发，回眸一笑说“漂亮成真，唯有诗芬”的广告，可谓是风靡万千男女老少。
而在那不久之后由吴倩莲拍的碧柔洗面乳广告里那句“清新爽洁不紧绷”，一时间又让无数人在洗脸的时候也开玩笑地拍拍自己的脸，来上这么一句。
这两段广告无疑是成功的，它成功地带动起了人们对这两件产品的向往，也让人们记住了花王这个名字和那个新月形的笑脸。
花王不香了？创建于1887年的日本花王株式会社是日本第一大和全球第四大的日用消费品企业，也是亚洲最大的日化用品品牌，去年全球年销售额约 150 亿美元，仅次于宝洁、欧莱雅和联合利华。
1993年，这个日本日化巨头进入中国市场，1994年在中国推出了诗芬洗发水，并与第二年推出了碧柔洗面奶，强大的企业实力和广告宣传使得花王的产品在中国积累了良好的群众基础，当时的市场占有率曾一度达到50%。
但进入中国近20年的今天，人们却渐渐发现花王这个老牌企业似乎在渐渐淡出视野。
诗芬、碧柔以及花王之后推出的乐而雅卫生巾、洁霸洗衣粉的广告很少见诸于电视和平面媒体，在超市里的陈列面积相对于宝洁、联合利华乃至中国本土品牌的产品也显得很小，看起来与这个日本巨头的身份有强烈的反差。
根据花王中国透露的数据，2011年花王集团消费用品事业领域，销售额构成比为：日本国内约占7成，海外市场3成，其中亚洲地区（除日本之外）占近1成。
另外，据欧睿信息咨询机构统计数据，截至 2011 年 3 月的财年中，花王 2010 年在华销售额是约 24 亿元人民币，宝洁2010年的在华销售额则是260 亿元人民币。
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第二次TCR运动目的在于全面整 合企业的物流管理，真正实现物流活 动的一体化管理。 现在花王公司的物流管理体制主 要由两部分组成，即从工厂到物流中 心的工厂物流系统，以及从销售公司 到零售店铺的销售公司物流系统。
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花王公司现代物流发展前史
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20世纪八十年代 20世纪七十年代 20世纪六十年代
花王公司开始了 大规模建立销售 公司的运动
花王公司现代物流管 理得到确立的时期， 从而为其真正确立起 先进的销售管理和物 流管理奠定了坚实的 基础，并最终推动了 20世纪九十年代以 来供应链的发展。
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EDI系统的三个子系统
EDIPACK /CR
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EDI
EDIPACKWEB+
EDIPACK
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EDIPACK系统：综合供应链管理机能
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EDIPACK系统：综合供应链管理机能
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EDIPACKWEB+系统：适应小规模交易对象
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EDIPACK/CR系统：对应零售商
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20世纪90年代中后期，向开放式物流系统转换
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从20世纪70年代以后，花王公司的物流 体系较为封闭，但是，90年代中后期，大型 零售连锁店的壮大，特别是零售企业物流管 理体系的纵深化发展，对花王公司原有的封 闭式垂直整合流通物流体系形成了强大的挑 战。因而，1996年7月，花王公司开始向开 放式物流系统转换 。
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共同物流
全面消费者 响应运动 （Total Consumer Response）
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第一次TCR运动的宗旨在于进一步推动 对物流中心的整顿，最终建立大型物流中心。 但是，大规模的物流中心所需要的建设 投资费用过大，而且很难针对日益多变的物 流服务需求做出灵活、柔性化的对应，因此， 花王公司转而建设一些中等规模但管理流程 却相当先进的物流中心，最终实现低成本的 物流运营。
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如何有效地降低商 品生产运作过程中 的成本？
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3次TCR运动
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全面成本降 低运动 （Total Cost Reduction）
全面创造力 变革运动 （Total Creative Revolution）
“花王公司”案例分析
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日本花王株式会社 （kao corporation）
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花王集团销售额及利润推移情况
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花王总公司销售额及利润推移情况
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物流管理飞跃发 展的主导期。 废止原来的分销 中心，建立集中 化、大规模物流 作业与管理的物 流中心。
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20世纪90年代
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花王公司已完全建立起了现代化、高度信息化 的物流管理系统，物流管理系统已经成为了花 王公司强大竞ote”, 取代了便 携式终端机 （POT） 订货系统（EOS，Electronle Order System，又称电子订货系统）和COCKPIT （Co-working Chain & Kao Practical Information Tool）系统的采用
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然而。。。。。。
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花王公司共同物流的努力仍然面 临着许多障碍 1
不愿意泄露新产品信息或经 营情况 花王公司与日用品产业共同 价值增值网的对立
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总结
信息 共享
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由MUST07届学生制作 资料来源：《现代物流与供应链管理案例》， 北京经济管理出版社，2001，宋华
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充分利用销售公司建立以来所 构筑的物流体系，不仅仅为同产业 其他日用品企业提供物流服务，而 且也向不同产业食品类生产企业开 放物流系统，提供相应的物流服务。
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向开放式物流系统转换
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所有合作生产企业共同将商品集中到花王 物流中心，统一进行管理和配送，这样不仅 其他企业（特别是中小型生产企业）大大节 省了在物流体系上的投资，而且对于花王公 司来讲，也大大发挥了物流中心的作用，避 免了机会成本的产生。
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花王公司这么良好的经 营业绩究竟是什么原因 造成的呢？
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其中的奥妙就在于他构筑了一个从原 材料调达，经生产、销售到零售店铺物流 管理一整套完善的垂直整合系统，即供应 链管理体系，正是借助于这个体系不仅保 障了花王的产品能有效地为市场所接受， 而且大大降低了产品从生产到销售全过程 的运营成本，这构成了其强大的竞争力。