商业招商计划(底商裙楼招商方案)
2023年商场商铺招商工作计划
2023年商场商铺招商工作计划一、概述随着经济的快速发展和城市化的推进，商场作为人们购物休闲的主要场所，市场需求不断增加。
为了满足市场需求，我们制定了以下的商场商铺招商工作计划。
二、市场调研在招商工作开始之前，我们需要进行详尽的市场调研工作，包括但不限于以下几个方面：1. 全面了解目标人群的消费需求、购物习惯、消费能力等，以便确定目标商户。
2. 深入了解竞争对手的经营状况、商业模式、产品定位等，以便准确定位我们商场的特色和竞争优势。
3. 调研目标商户的拓展意愿、品牌影响力、市场潜力等，以便筛选合适的商户。
三、招商策略1. 拓展招商渠道：与各大商业地产机构、开发商、商圈合作，加大招商力度。
2. 精准定位目标商户：根据市场调研结果，明确商场的品牌定位、目标人群，以吸引合适的商户进驻。
3. 推出优惠政策：制定合理的租金价格和招商优惠政策，吸引优质商户进驻。
4. 提供全方位的服务支持：为商户提供定制化的服务支持，包括但不限于市场促销、品牌推广、设计装修等，增加商户满意度。
四、招商流程1. 招商启动：制定招商计划和目标，组建专业招商团队，明确工作职责。
2. 媒体宣传：利用互联网、社交媒体、平面媒体等渠道进行广告宣传，提高商场知名度和美誉度。
3. 商户甄选：以前期市场调研结果为基础，与符合商场定位的商户进行初步洽谈，筛选出合格商户。
4. 商务谈判：与合格商户进行详细的商务谈判，包括租金、合作模式、经营政策等方面的商讨。
5. 合同签订：确认合作意向后，与商户签订正式合同，明确各方权益和责任。
6. 入驻准备：商场提供相关服务支持，协助商户进行装修、设备采购等准备工作。
7. 入驻审核：商场对商户的装修工程、消防安全等进行审核，确保商户符合商场要求。
8. 入驻营运：商户正式入驻商场，开始营运工作。
五、维护合作关系商场与商户的合作关系是长期稳定的，为了保持良好的合作关系，我们将采取以下措施：1. 定期沟通：与商户保持定期沟通，了解他们的经营状况、问题和需求，并及时解决。
商业招商计划底商裙楼招商方案
招商渠道选择
商业地产网站：发布招商信息，吸引投资者关注 招商会：组织专业招商会议，与潜在投资者面对面交流 社交媒体：利用社交媒体平台，广泛传播招商信息 招商代理：委托专业的招商代理机构，负责招商全过程
招商费用预算
招商计划背景
项目概述
项目名称：商业招商计划底商裙楼招商方案 项目位置：市中心繁华地段 项目规模：建筑面积约XX平方米 项目特点：地理位置优越，交通便利，消费人群集中
商业环境分析
人口数量和消费水平：分析目标区域内的人口数量、消费水平及增长趋势，以评估商业 潜力和市场需求。
地理位置优势：分析项目所处地理位置的交通、周边设施和地标等优势，以确定其对商 业发展的影响。
招商人员费用：包括招商人员的工资、奖金、差旅费等 招商活动费用：包括会议费、场地费、设备租赁费等 宣传推广费用：包括广告费、宣传资料制作费等 其他费用：包括招商过程中的公关费、咨询费等
招商时间安排
招商启动时间：XXXX年XX月 招商期限：XX个月 招商目标：XX家商户 招商流程：发布招商信息、意向商户洽谈、签订合同、商户入驻
投资回报保障
租金收益：提供稳定的租金收 益，确保投资回报
增值潜力：地段优越，具备较 大的增值潜力
租客质量：吸引优质租客，保 证租金来源的稳定性
物业管理：专业的物业管理团 队，确保物业的长期保值增值
PART 6
预期招商成果及后期规划
预期招商成果
预计招商面积：5000平方米 预计招商品牌：国际知名品牌 预计招商商家数量：20家 预计招商资金：1亿元人民币
后期运营管理规划
后期商业管理团队的组织架 构
招商后期的商业运营模式
深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案
目录最新资料，WORD文档，可下载编辑！一、项目定位生意机会论证二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议三、项目经营分区四、项目经营品种分类及比例五、目标招商对象调查六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议七、招商整合推广策略八、项目经营管理及经营推广策略九、附件：相关招商文本一、项目定位生意机会论证本项目定位为“社区超市+超市辅营区”，主要经营品种为与生活密切相关的日用品及生活服务产品，满足周边社区居民生活消费的需要。
4.5万人口高档社区，3.6亿日常消费大市场《深圳市城市总体规划（1996-2010）》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区，其中约有85%的用地为居住用地，10%为市政、文教和商业用地，其余5%。
据实地调查不完全统计：项目周边共有常住人口45000余人，属人口高密度集中区；其中有18个近年来新建高层商品房项目，其多数为高档社区；另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等，总体上讲，该片区居住人群的收入水平高且稳定，消费能力强；田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场，拥有超过200间营业商铺，经营国内外建材产品近千种，年营业额过亿元，田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入，给田贝村民带来了富庶的物质生活。
深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元，其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出约占总消费支出的40%以上，若以人均8000元统计，仅就项目周边一平方米公里的范围统计，则本区域45000人口将有3.6亿日常消费额：4.5万人×8000元/人=3.6亿元●7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量，一直左右着商圈的发展。
开门七件事：米、菜、油、盐、酱、醋、茶，超市的经营与社区居民的日常生活息息相关，所以超市从早上开门到半夜关门，无时不刻不是人头涌涌，现代超市更是涵盖了百货业态，使商场的辐射力达到更远。
商场招商工作计划方案
一、前言为了提高商场的知名度和竞争力，增加商场收益，吸引更多优质商家入驻，特制定本商场招商工作计划方案。
二、目标1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
三、工作内容1. 市场调研（1）分析周边商业环境，了解竞争对手情况。
（2）调研目标消费群体，掌握消费需求。
（3）收集商家资源，筛选优质商家。
2. 制定招商策略（1）根据商场定位，确定招商方向。
（2）制定优惠政策，吸引商家入驻。
（3）针对不同商家，制定差异化招商策略。
3. 招商宣传（1）利用商场内外宣传渠道，发布招商信息。
（2）举办招商活动，吸引商家关注。
（3）邀请知名商家参观考察，提高商场知名度。
4. 招商谈判（1）与有意向的商家进行沟通，了解商家需求。
（2）制定合理的租赁合同，明确双方权益。
（3）跟进商家入驻手续办理，确保商家顺利入驻。
5. 招商服务（1）为入驻商家提供一站式服务，包括装修、开业等。
（2）定期举办商家交流活动，促进商家合作。
（3）关注商家经营状况，提供必要的支持与帮助。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、制定招商策略、招商宣传。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行招商谈判，签订租赁合同。
3. 第三阶段（7-9个月）：商家装修、开业筹备。
4. 第四阶段（10-12个月）：商家正式开业，跟进商家经营状况。
五、保障措施1. 成立招商团队，明确职责分工。
2. 建立招商信息库，及时更新商家资源。
3. 定期召开招商工作会议，总结经验，改进工作。
4. 加强与政府部门、行业协会等合作，扩大招商渠道。
六、预期效果通过实施本招商工作计划方案，预计实现以下效果：1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
本方案将根据实际情况进行调整，确保商场招商工作顺利进行。
长沙水岸天际裙楼商业街项目定位招商策略方案.pptx
福鑫营销 商业街招商方案
放眼星城的商业经济，建材、家居等市场已日趋成熟，相应的市场份额也接近 饱和，寻找一条怎样的出路决定了市场运作得以壮大的根本保证。 根据市调，本案立足于打造一个全新的独特、个性化的商业，结合项目集仓储、 体验、展示于一体的物业特色，将其做成一个专业性与规模性并重的特色主题 商业市场，前景远为可观。
长沙，走在内地红酒消费的最前沿
在多数人眼中，红酒一直是浪漫、高贵的代名词，如今更是平常百姓即可享受 到的生活高度。随着生活品质的日益提高，人们对红酒的消费需求逐渐增强。 近几年，市面上的进口红酒也越来越多。 2006年底，葡园红酒坊现身长沙，兼售国产、进口红酒； 2007年9月，艾华酒汇也随之加入，专售进口红酒。 然而，它们的存在似乎并不能满足整个市场的需求。 2009年4月，中粮君顶入驻长沙，开启其在长沙乃至全国的第一家酒坊。
红星商圈 刷新湖湘商业地理
红星商圈正在捕捉长株潭一体化、省府南迁的机遇，随着路网的畅达，基 础设施的完善，周边人气的聚合，一个以产业与流通为主导，内供与外向 结合，财富与人才齐聚的复合型现代商圈——“红星商圈”以锐不可挡之 势迅速崛起长沙城南，成为长株潭第一商圈。
商圈内约20万㎡的湖南国际汽车城、12万平方米的标志长沙商务中心、长 沙奥林匹克花园约6万㎡的购物公园、 总建筑面积约5000㎡的托斯卡纳商 业广场……近百万平方米的红星商业巨舰已轰然开动。
福鑫营销 商业街招商方案
市场分析 对手分析 项招目商定概策位况略
福鑫营销 商业街招商方案 1.1 托斯卡纳商业广场信息
托斯卡纳商业广场，总建筑面积约5000㎡，是一个定位于“符合商品和服务的高档 次，满足目标群体的消费需求”，集生活、美食、购物、休闲等主题为一体的大型 高端商业街区。
商业大楼招商计划方案
商业大楼招商计划方案摘要：本方案是针对商业大楼的招商计划制定的。
通过对大楼的地理位置、市场需求及竞争对手等因素的分析，我们确定了一系列的招商策略和措施，以吸引和留住优质商户，提高商业大楼的品牌价值和市场占有率。
一、背景分析商业大楼位于繁华地段，周边人流量大，具有良好的发展潜力。
然而，在竞争激烈的市场环境下，吸引优质商户是提升商业大楼长期竞争力的关键。
因此，招商计划的制定具有重要意义。
二、目标定位1.扩大商业大楼的知名度：通过积极的宣传和营销手段，提高商业大楼的品牌知名度，吸引更多人流量。
2.吸引稳定租户：吸引稳定的租户，提高商业大楼的出租率，增加收入。
3.提高商业大楼的市场占有率：加强与竞争对手的竞争能力，提高市场占有率。
三、招商策略1.宣传推广策略：利用多种营销手段，提高商业大楼的知名度。
包括但不限于：建立专业的官方网站，开展线上推广活动，制作精美的宣传册，参与相关行业展览等；与周边企业建立合作关系，共同推广；利用各种社交媒体平台，开展线上宣传活动；举办开放日活动，邀请相关行业专业人士和潜在租户参观。
2.区域招商策略：研究周边区域的市场需求，吸引与该区域市场需求相匹配的商户；与周边商户进行合作，互相补充，形成商业集聚效应；制定优惠政策，提供短期免租或租金优惠，吸引有潜力的创业者和新兴产业进驻。
3.服务提升策略：提供全方位的商业大楼管理服务，包括维修、保洁、安保等；定期组织商户交流会，听取意见和建议，改进服务；提供个性化服务，根据商户需求提供定制化解决方案。
四、实施计划1.阶段一：准备工作建立项目团队，制定详细的招商计划，明确责任分工；完善商业大楼的基础设施和服务体系；加强宣传推广，提高知名度。
2.阶段二：积极招商积极洽谈潜在商户，了解市场需求和商户需求；根据市场调研结果，制定招商政策，提供租金优惠和其他扶持政策；加强与中介机构的合作，争取更多的商业品牌进驻。
3.阶段三：招商管理建立商户档案，记录商户信息和需求；定期组织商户交流会，了解商户意见和需求；解决商户在经营过程中遇到的问题，提供相关支持。
裙楼招商方案
裙楼招商方案1. 背景介绍裙楼是指建筑物底层与地面相接处的建筑结构，也是商业中心的重要组成部分。
裙楼拥有独特的地理位置和丰富的商业资源，是吸引各类商业企业入驻的理想场所。
本文将介绍裙楼招商方案，为潜在租户提供详细的招商信息以及与裙楼合作的优势。
2. 招商政策2.1 定位和发展目标裙楼定位为高端商业综合体，旨在打造成为城市商业地标。
裙楼的目标是吸引国内外知名品牌入驻，提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐和其他服务。
2.2 招商对象裙楼主要面向以下招商对象： - 高端时尚品牌：国际知名奢侈品、时装、珠宝等品牌 - 主题餐饮：特色餐厅、咖啡馆、快餐等 - 文化娱乐：影院、剧院、艺术画廊等 - 专业服务：医疗美容、教育培训、儿童乐园等2.3 招商优惠政策为吸引优质品牌入驻，裙楼提供以下优惠政策： - 租金优惠：根据租期和面积大小，提供不同程度的租金优惠 - 装修补贴：提供一定比例的装修费用补贴 - 共同营销：与入驻品牌合作举办营销活动，提升品牌知名度3. 裙楼优势3.1 全方位服务裙楼将提供全方位的服务，包括但不限于物业管理、安保服务、网络支持等。
同时，裙楼设有现代化的停车设施，为顾客提供便捷的停车体验。
3.2 地理位置优势裙楼位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大。
周边有多家办公楼、酒店和住宅区，为商家提供了稳定的客流来源。
3.3 商业配套设施裙楼内部拥有多个商务办公区，为商户提供便利的办公场所。
此外，裙楼还设有专业电梯、空调系统、消防系统等设施，确保商户的运营环境安全可靠。
4. 裙楼租赁流程为了方便潜在租户了解裙楼的租赁流程，以下是裙楼租赁的一般步骤： 1. 提交租赁申请：潜在租户需向裙楼管理部门提交租赁申请，包括租赁意向书、公司资质证明等。
2. 资格审核：裙楼管理部门将对租赁申请进行资格审核，对申请材料进行评估。
3. 签订租赁合同：通过资格审核的租户将与裙楼管理部门签订租赁合同，明确双方的权益和义务。
商铺招商工作计划书范文
商铺招商工作计划书范文一、工作背景随着城市经济的发展和人们生活水平的提高，商铺招商工作成为城市发展规划中的重要环节。
商铺的招商工作直接关系到商业发展的成败，对城市的商业环境和经济发展具有重要影响。
我公司作为一家专业的商业地产开发公司，一直致力于商铺招商工作的研究和实践，已经积累了丰富的经验。
为了更好地推动我们所负责的商铺招商工作，特制定了以下的招商工作计划书，以期能够更好地指导和推动我们的工作。
二、目标本次商铺招商工作的总目标是：在今年内成功招商若干家品牌商户，提升商铺的整体品牌形象，增加商业价值，实现商铺的持续盈利。
具体目标可分解为以下几点：1. 招商目标。
在今年内成功招商10家以上的品牌商户，涵盖服装、餐饮、娱乐等多个领域。
2. 品牌落地目标。
引进知名品牌商户，提升商铺整体品牌形象，增加商铺的吸引力。
3. 商业价值目标。
通过招商活动，不仅提高商铺的营业额和盈利能力，还要提高商铺的整体价值和竞争力。
4. 持续盈利目标。
通过开展有效的招商活动，确保商铺能够持续盈利，实现商铺的长期健康发展。
三、工作内容1. 招商策划。
制定招商计划，明确招商目标和方向，确定招商策略和手段，为招商工作提供明确指导。
2. 资源整合。
充分利用公司资源和人脉关系，开展商铺招商活动，争取更多商户的加盟合作。
3. 品牌推介。
积极开展品牌推介活动，拓展潜在商户资源，增加商业合作伙伴。
4. 招商沟通。
与潜在商户进行有效沟通，了解其需求和意愿，为他们提供优质的服务和合作方案。
5. 合作洽谈。
与潜在商户进行合作洽谈，制定合作协议和经营方案，促成商铺招商合作。
6. 落地执行。
协助商户在商铺内进行店面装修和开业准备，保障商户的顺利开业。
7. 品牌宣传。
积极开展品牌宣传活动，提升商铺整体品牌形象，增加商铺的知名度和美誉度。
四、工作计划1. 制定招商方案。
确定招商目标、范围和招商策略，明确招商的方向和重点领域。
2. 完善招商政策。
调整和完善商铺的招商政策，提升商户的吸引力和竞争力，拓展商户加盟意愿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014-11-8
同致行.商业部
2
项目概况
占地12358平方米，商住用地 规划为三层商业裙楼（约21000平方米）和21层板式住 宅（约42000平方米） 裙楼部分延街面长90米左右，进深80米左右，总建筑面 积大约70000平方米 ，带27000平方米的商业广场和一 层地下室。 项目四至为东连供销社，西连城市广场，北对第三医 院，南接兴隆步行街
B
无返租财务压力 无招商压力 无后期经营风险 资金回笼快速(整体 性的)
2014-11-8
同致行.商业部
方案优选结果
方案A＞方案B
2014-11-8
同致行.商业部
19
三、招商准备
2014-11-8
同致行.商业部
20
核心产品 外延产品 相关产品 相关产品 补充产品
女性主题的服饰、美容化妆品、珠宝首饰、 家用电器 皮具、鞋帽等百货 文化、区域、时代特征的特色美食餐饮
2014-11-8 同致行.商业部 31
招商策略
走出去、请进来 建立直复式的招商网络 分组进行 以流动招商为主、现场招商为辅
2014-11-8 同致行.商业部 32
广告策略
广告媒体---折页+海报+POP+报纸 广告诉求点---财富新天地
2014-11-8
同致行.商业部
33
营销成本概算
现场部分 ----------10万 广告部分-----------50万 公共活动费用------10万 异地招商费用------10万 合计---80万
2014-11-8 同致行.商业部 3
裙楼市场定位
经营内容定位 以女性服装、鞋帽、饰品、化妆品、精品为主，辅以超市、餐饮、 娱乐、休闲的经营内容 消费档次定位 以中档为主，部分做成高档 业态定位 主题商场——服装、娱乐、餐饮为主的综合性商业广场 商家定位 省内外品牌商家和当地经营商户
2014-11-8
2014-11-8
同致行.商业部
13
方案 A剖析图
发展商
整 体
出 租
物业管理
大商家
经 营 管 理
财 富 广 场 商 业 裙 楼
成熟的经营品 牌
百中 货高 消档 费服 者装
2014-11-8
同致行.商业部
14
方案 B剖析图
发展商
散 铺
出 租
物业管理 经营管理
小商家
参 与 经 营
财 富 广 场 商 业 裙 楼
同致行.商业部
4
定位描述
以女性为主要消费对象的 集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的 女性服饰、化妆品、精品之中高档消费的 主题商城
2014-11-8
同致行.商业部
5
裙楼产品设计:
楼层
B1 F1 F1 F2 F3 中型超市 男女品牌服饰、餐饮、银行等 女性主题商场 女性主题商场 休闲吧、娱乐城
经营功能
调整营销策略，提交短期宣传推广计划书
2014-11-8
同致行.商业部
27
三、招商实施
2014-11-8
同致行.商业部
28
招商战略
快---准备+开展+推广
招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料
准---时机+展示+把握
认准时机准时开始招商消息的发布，准确把握商家的心理和需求
灵--- 调整+工具+计划
2014-11-8
同致行.商业部
16
招商方案定量分析
方 案
相关销售方式 租金收益 销售总额 返租成本 营销费用 计量指标 方案AB收益差 2014-11-8 可比收益
A
分割返租销 售 97,650,000 163,560,600 100,900,800 3,271,212 157,038,588 13,514,162
9
市场租金价格体系
1～3层租金均价为62.72元/平方米
其中：
1/F：95.27元/平方米 2/F：61.93元/平方米 3/F：30.97元/平方米
注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50% 另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定
2014-11-8
同致行.商业部
10
经营管理模式的定位
首选——整体引进大商家
方案对销售的优劣分析
方 案 优 势 劣 势 销售不畅预期收入无法实现 招商力度和效果不易控制 发展商垫付租金 众多业主与经营者的沟通协调经营 运营风险的转嫁给了开发商 返租的财务压力 售价较低(一般在70折到82折之间) 表面看回笼资金总额少 客户源狭窄不易成交 交易谈判难度大
18
A
销售额较高 客户源丰富 单个个体销售实现容 易
初步推广工作 全面推广工作（正式 招商开始） 再次推广工作 落实商户进驻商场 交付使用及试业开幕
完成方案A 的摸底和目标客户选择
确定核心商家和方案 A 的可行性以及 积累方案B的客户资源
完成方案A/继续实施方案B 完成方案B的60% 方案B的80%及开业条件成熟
总 计
215
最后推广时间视他项工作的开展情况而定，详细时间见工作计划表
2014-11-8 同致行.商业部 8
租金定价:
体现专业形象，打造优良商业品牌，中等租金水平定位， 整体定价和分层定价相结合 采用市场比较法，区域租金比较和价格模拟相结合 市场租金定价的方法使用市场比较法中的区域租金比较法， 而分区分类散铺出租租金定价的方法则使用价格模拟法
2014-11-8
同致行.商业部
2014-11-8 同致行.商业部 34
圳市同致行物业顾问有限公司 二零零三年九月十三日
2014-11-8 同致行.商业部 35
新兴的卖场品 牌
百中 货高 消档 费服 者装
2014-11-8
同致行.商业部
15
招商方案定性分析
招 商 难 度 较 难 较 易 租 金 收 入 小 大 返 租 压 力 高 低 销 售 影 响 利 好 一 般 定位 相关 性 很好 一般 经营 条件 要求高 一般要 求 经 营 风 险 小 大
指 标
A 方 案 B
灵活及时调整招商计划的各项内容 ,做好AB计划的时间搭接
2014-11-8
同致行.商业部
29
推广计划
方 案 全面推广工作
初步推广工作
检讨 评估
A
方 案
2014-11-8
再次推广工作
落实商户进驻商场
交付使用及试业开幕
同致行.商业部 30
B
推广时间节点
推广阶段 开始时间 2003/8/25 2003/11/1 2003/12/1 2004/3/1 2004/3/16 结束时间 2003/10/30 2003/11/31 2004/2/28 2004/3/15 2004/4/1 推广目标 天数 35 30 80 45 15
**商场
——以大商家的品牌命名，可以很好的整合商家资源
建议采用“**商业广场”模式命名，对其专门会议讨 论
2014-11-8
同致行.商业部
7
商场怎样才能成功:
商场成功基本要素
商场质数 条件
商场市场 定位
商场营销 推广策略
经营者的 实力
商场管理 服务
可见，经营者的实力和商场管理服务是招商直接决定的因素，只有认 清招商工作的重要性和专业性，才能实现商铺的升值和销售的价值， 实现利润最大化。
2014-11-8
招商产品 招商对象 招商对象 招商产品
男性和儿童服饰、鞋帽等百货 小家电 休闲、品位独特的副食餐饮 小家电、音像等
超市、餐饮、娱乐 通讯、摄影照相器材 饮食文化相关的展示品和精品 会所
同致行.商业部
21
招商主体 ---
以同致行顾问为招商主体进行招商。
2014-11-8
同致行.商业部
22
招商架构
发展商
发展商营销部
商业部总监
项目经理 招商主任 招商顾问 策划师 市场研究员
2014-11-8
同致行.商业部
23
招商对象
招商产品的零售商 招商产品的代理经销商 招商产品的直营厂家
有招商产品资源整合和经营管理经验的大商家
2014-11-8
同致行.商业部
24
招商范围
郴州招商产品零售市场
发展商引进具有一定知名度的大商家对项目商场实行整租经营
备选——自营招商
发展商对项目裙楼实行散租招商，自己对商场进行统一的经营管理
2014-11-8
同致行.商业部
11
二、招商方案
2014-11-8
同致行.商业部
12
招商方案的提出
方案A： 整体出租，仅引进独立的经营管理品牌 方案B： 散租，引进小商家，自己成立管理公司
B
整体、大面积发 售或以租代售 13,020,000 147,204,540 0 3,680,114 143,524,427 单 位 说 明 共10年 A取B的50% 销售率90% B取A的90% 共15年,返8%
元 元 元 元 元 元
招商+销售 A:0.02B:0.025
方案A—方案B 17
同致行.商业部
规模及其面积比率
2000平方米、占8.7% 3000、占13.04% 4000平方米 7000平方米 占47.83%
7000平方米、占30.43% 3000平方米（转换层）
F4
会所、高档酒楼
最后面积有待建筑设计方案的确定
2014-11-8
同致行.商业部
6
裙楼商场命名
东方时代商业广场
——一般化、传统的命名，容易记忆，但特色不突出
深圳、广州、长沙等地的相关零售市场