Y公司应收账款分析
基于哈佛分析框架的Y公司财务诊断分析
基于哈佛分析框架的Y公司财务诊断分析叶文忠周宇航摘要：“十四五”对国有地勘单位意义非凡，在这一时期地勘单位必须制定好符合自身经营状况的新五年规划，才能跟上行业的发展改革。
所以对地勘单位进行财务诊断尤为重要。
财务诊断能帮助企业在财务管理的过程中识别风险,还可以帮助企业准确把握自身的经营状况，从而实现高质量发展。
本文以哈佛分析框架为依托，对Y 公司2016-2020年的财务经营状况做出诊断，发现其在发展中存在的问题。
总结出阻碍公司发展的风险因素，为Y 公司制定好新五年规划并实现高质量发展提供方向。
关键词：哈佛分析框架；财务诊断；地勘单位一、引言近年来，随着我国经济由高速发展阶段转向高质量发展阶段，地勘行业迎来了深化改革的阵痛期，使得地勘经济开始了持续下行阶段。
但随着我国“十四五”生态文明建设进入新阶段，为行业带来了新的发展方向。
Y 公司属于国资委管理下的地勘事业单位，是全国煤炭系统唯一的一支水文地球物理勘探专业队伍。
但Y 公司在众多地勘单位中一直处于中游的位置，虽然近些年大力发展科学技术，被认定为国家高新技术企业，但其发展问题一直得不到很好的解决。
面对“十四五”这一新时期,Y 公司不仅需要对过去和现在的财务状况进行财务诊断，还需要对Y 公司目前的经营状况和发展战略进行诊断。
所以本文运用哈佛分析框架来全面地诊断企业的现状，从而发现其经营管理中存在的问题，得到一个全面的诊断结果，为企业制定新的五年计划提供参考和建议。
二、财务诊断与哈佛分析框架财务诊断是通过对企业财务活动状况的调研和资料搜集，进一步对企业的财务经营状况进行分析，发现问题并及时改进的过程。
在财务诊断过程中离不开财务分析，尤其是对企业财务状况进行诊断时各种财务指标的使用特别重要。
但财务诊断不能仅仅只对财务指标进行分析，还必须同时运用企业的非财务数据，比如所在行业的大环境、国家政策等。
所以需要一个能结合财务数据与非财务数据的财务诊断方法对企业进行综合诊断，才能使结果更具有科学性、实用性。
渠道视角的营运资金管理分析
关键词：营运资金；供应链；Y公司1.引言传统的营运资金管理针对的是单个资金项目指标的分析，对快速发展的医药企业来说已不适用，而基于渠道管理的营运资金管理可有效的克服该的问题，该方式可以将营运资金与企业的各渠道很好的结合起来，对企业的营运资金以进行全面和针对性的分析，从而加强企业对营运资金的管理能力。
本文将Y公司公司作为研究对象，基于渠道视角对Y公司公司的营运资金进行了重分类，并对Y公司的采购渠道、生产渠道及销售渠道的营运资金进行了分析，并且发现了其中存在的问题，同时，针对这些问题给出对应建议，这会使Y公司公司对营运资金的运用和管理更加合理科学，并为企业带来更大收益。
2.营运资金管理理论2.1营运资金的概念传统的营运资金一般被分为狭义和广义两种基本概念。
狭义上的营运资金是指流动资产与流动负债二者之间的差额，它也被称作净营运资金。
一般来说，企业中的流动资产主要是指现金及现金等价物、存货、应收账款以及预付款项。
流动负债一般由短期借款、应付账款、预收款项应交税费及应付职工薪酬等构成，其特点是偿还期短和筹资成本低。
广义的营运资金理解起来较为简单，它反映的是一个和的概念，指流动资产和流动负债的总和。
由于经济的不断进步和发展，学者们对营运资金的研究更加地深入，营运资金的重分类主要是按照渠道来进行，分别是采购渠道、生产渠道、营销渠道及理财活动的营运资金。
这样的重分类使得营运资金所涉范围更广，内容更加充实，同时使得管理更加专业和协调。
2.2基于渠道理论的营运资金管理理论传统的营运资金管理有很多的不足，仅仅针对各项指标的单独评价，忽略了营运资金不同部分之间的关系，没能与企业的现实流程结合，其对策有失针对性，对企业营运资金管理的现实意义并不大。
这些问题对企业造成的负面影响推动了营运资金重分类的发展和有效营运资金管理方式的运用。
2007年王竹泉将营运资金按渠道进行了分类，形成了基于渠道理论的营运资金管理理论。
按照渠道营运资金分为经营活动和理财活动两大类，其中经营活动又分为采购渠道、生产渠道以及销售渠道。
范永亮课后练习审计·课后作业·第十五章
第十五章销售与收款循环一、单项选择题1.以下各项关于销售和收款循环所涉及的主要凭证或会计记录中属于外部证据的有（）。
A.顾客订货单B.销售单C.出库单D.商品价目表2.企业设置严格的批准赊销信用制度，直接降低应收账款（）认定的错报风险。
A.存在B.计价和分摊C.完整性D.准确性3.以下关于销售交易的内部控制中存在缺陷的是（）。
A.将办理销售、发货、收款三项业务的部门（或岗位）分别设立B.应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员的书面批准C.登记应收账款总账的与登记应收账款明细账由同一人执行D.销售职责与批准赊销需要相分离4.下列关于销售交易中职责分离的表述错误的是（）。
A.销售合同的谈判和订立相互分离B.登记主营业务收入账的人员与登记应收账款账的人员需要分离C.登记主营业务收入总账的人员与登记主营业务收入明细账的需要分离D.由销售部门批准赊销5在评价X公司销售交易相关内部控制设计的合理性时，A和B注册会计师注意到X公司利用自动化控制来防范下列与销售相关的重大错报风险。
其中，不适当的是( )。
A.发出的商品实物可能与发运凭证上的商品种类或数量不符B.将与某客户发生的销售业务记载在另一客户名下C.销售发票与发货凭证的商品代码或数量不符D.向某客户销售的金额可能超过了相应的授信额度6.针对应收账款记录的收款与银行存款可能不一致，注册会计师执行的控制测试是（）。
A.检查打印出来的发票是否经过复核B.检查负责编制银行存款余额调节表的员工签名C.检查结算记录上负责计算现金和与销售汇总表相调节工作的员工的签名D.检查在收到款项清单上的签字7.如果风险评估结果初步显示X公司管理层为满足业绩考核要求并保证从银行获得额外的资金而可能在财务报表上对营业收入作虚假报告，则A和B注册会计师无需针对（）认定实施控制测试。
A.发生B.完整性C.准确性D.截止8.在被审计单位采取电子信息系统的情况下，注册会计师通过对系统程序设置的了解和评价，可以发现被审计单位存在的下列( )重大错报风险。
应收账款分析报告
应收账款分析报告
根据最新财务报表数据，经过对公司的应收账款进行分析，以下是我们的应收账款分析报告：
1. 应收账款总额：根据财务报表数据显示，截止到目前，公司的应收账款总额为X万元。
2. 应收账款占比：应收账款占公司总资产的比例为Y%。
这显
示公司在销售过程中向客户提供了一定的信用拖欠期，而不是要求全部的现金支付。
3. 应收账款周转率：应收账款周转率反映了公司在一定时期内收回应收账款的能力。
计算公司的应收账款周转率可以使用以下公式：应收账款周转率 = 年度销售收入 / 平均应收账款余额。
根据数据计算，公司的应收账款周转率为Z次/年。
4. 坏账准备：公司在财务报表中是否提供了足够的坏账准备金来应对可能的坏账风险也是需要考虑的。
坏账准备一般是根据历史坏账比例和应收账款余额进行计算的。
5. 应收账款年龄分析：对于长期滞留的应收账款，分析其原因以及采取措施来减少这些滞留账款的发生是非常重要的。
可以根据应收账款的账龄对其进行分类，并制定相应的措施来减少滞留账款的发生。
6. 客户信用评估：通过对客户的信用评估，可以更好地了解客户的还款能力和潜在风险，并能够采取相应的措施来减少坏账
的发生。
7. 应收账款与销售对比分析：可以对应收账款和销售额之间的关系进行对比分析。
如果应收账款增长速度高于销售额增长速度，可能意味着公司面临着较高的坏账风险和收款拖延的问题。
请注意，这只是一个基本的应收账款分析报告，具体的分析会根据公司的财务报表以及行业特点等因素进行深入分析。
这些分析有助于我们更好地了解公司的收款能力和风险，并为公司制定相应的应收账款管理策略提供参考。
关于企业应收账款分析报告
关于企业应收账款分析报告1. 引言应收账款是企业的重要资产之一，对企业的经营状况和财务健康状况有很大的影响。
本报告通过对企业的应收账款进行分析，旨在深入理解企业的财务运营情况，并提出对应的建议，以优化企业的资金流动和经营效率。
2. 应收账款总体情况从企业的财务报表中可以得到以下数据：- 期初应收账款：X万元- 期末应收账款：Y万元- 应收账款周转率：Z次/年- 应收账款占总资产比例：A%3. 应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量企业应收账款回收速度的指标，计算公式为：应收账款周转率= 年销售收入/ [(期初应收账款+ 期末应收账款) / 2]通过对应收账款周转率的计算，可以分析企业应收账款的回收效率。
较高的周转率通常意味着企业能够有效地收回应收账款，较低的周转率则可能暗示企业存在风险。
4. 应收账款周转率与行业对比应收账款周转率的分析需要与行业平均水平进行对比。
行业平均数据通常可以从行业协会或相关报告中获得。
如果企业的应收账款周转率低于行业平均水平，可能意味着该企业的应收账款回收速度较慢，需要加强催收工作或改进销售策略。
5. 应收账款占总资产比例分析应收账款占总资产比例是评估企业财务健康状况的重要指标。
企业过高的应收账款占比可能会导致流动资金紧缺，影响企业的经营活动和发展。
通常来说，应收账款占总资产比例应该保持在一个合理的范围内，具体的合理比例视行业特点和企业规模而定。
6. 应收账款结构分析对企业的应收账款进行结构分析，有助于了解应收账款的组成情况和风险分布。
应收账款可以分为以下几类：- 商业性应收账款：由销售商品或提供服务所产生的应收账款。
- 其他应收账款：非正常经营活动所产生的应收账款，如罚款、捐赠等。
- 员工及其他应收款：与企业员工、合作伙伴之间的借款关系。
通过对应收账款结构的分析，可以识别出哪些类型的应收账款风险较高，进而制定相应的应收账款管理策略。
7. 应收账款风险评估应收账款风险评估是根据历史回收情况、行业发展趋势和客户信用评级等因素，对企业的应收账款风险进行评估和预测。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在现今全球经济一体化的背景下，企业的营运资金管理已成为企业成功的重要因素之一。
本文旨在研究基于价值链的Y公司营运资金管理，分析其管理模式、优化策略及其对Y公司的影响，为相关企业提供借鉴与参考。
二、Y公司概况及营运资金管理现状Y公司是一家中型企业，涉及电子产品生产与销售业务。
公司的营运资金管理以传统方式为主，即注重对资金流动的监控和控制，以及现金流量的平衡和稳定性。
然而，这种传统模式未能充分考虑公司在价值链中的角色和地位，导致营运资金管理效率不高。
三、基于价值链的营运资金管理理论框架基于价值链的营运资金管理理论框架，旨在将营运资金管理与企业的价值链活动相结合。
该框架包括三个主要部分：识别价值链活动、分析价值链中的资金流动、优化价值链中的营运资金管理。
通过这一框架，企业可以更好地理解其在价值链中的位置和角色，从而优化营运资金管理。
四、Y公司基于价值链的营运资金管理分析（一）识别Y公司的价值链活动Y公司的价值链活动包括研发、采购、生产、销售及售后服务等环节。
每个环节都对公司的营运资金产生影响。
（二）分析Y公司价值链中的资金流动通过对Y公司价值链中的资金流动进行分析，发现采购和销售环节对营运资金的影响最大。
因此，优化这两个环节的营运资金管理对提高公司整体效率至关重要。
（三）优化Y公司价值链中的营运资金管理1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本和风险，从而减少资金占用。
2. 销售环节：通过提高销售效率和客户满意度，加快应收账款的回收速度，降低坏账风险。
3. 其他环节：通过提高生产效率和降低库存成本，优化存货管理，减少资金占用。
五、实施基于价值链的营运资金管理的效果实施基于价值链的营运资金管理后，Y公司的营运资金周转率显著提高，现金流更加稳定。
同时，公司与供应商和客户的合作关系得到改善，提高了企业的市场竞争力。
此外，通过优化存货管理，降低了库存成本，提高了企业的盈利能力。
《审计学》试卷及答案(A)
《审计学》试卷( A)一、单项选择题( 40 分，每题 2 分)1. 函询法是通过向有关单位发函了解情况取得审计证据的一种方法，这种方法一般用于( )的查证。
A. 库存商品B. 银行存款C. 固定资产D. 无形资产2. 审计监督区别于其他经济监督的根本特征是( )A. 及时性B. 广泛性C. 独立性D. 科学性3. 检查财务报表中数字及勾稽关系是否正确可以实现的审计具体目标是： ( )。
A. 监督B. 披露C. 截止期D. 机械准确性4. 在某一审计项目中，可接受的审计风险为 6 % ，审计人员经过评估，确定固有风险为60%.控制风险为 80 % 。
则审计人员可接受的检查风险为( )。
A. 6 %B. 10%C. 12.5 %D. 48 %5. 验资从性质上看，是注册会计师的一项( )业务。
A. 法定审计业务B. 法定会计咨询业务C. 服务业务D. 非法定业务6. 与国家审计和内部审计相比，下列属于社会审计特有的审计文书是： ( )。
A. 审计报告B. 审计决定书C. 审计通知书D. 业务约定书7. 财务审计项目的一般审计目标中的总体合理性通常是指审计人员对被审计单位所记录或列报的金额在总体上的正确性做出估计，审计人员使用的方法通常有： ( )。
A. 层层审核方法B. 分析性复核方法C. 监盘方法D. 计算方法8. 被审计单位的内部控制未能发现或防止重大差错的风险是( )。
A. 固有风险B. 控制风险C. 检查风险D. 经营风险9. 预测性财务信息可表现为( )。
A.计划B. 预测C. 预算D. 方案10. 审计准则中明确由舞弊导致的重大错报风险属于 ( )，注册会计师应当专门针对该风险实施实质性程序。
A. 经营风险B. 检查风险C. 特别风险D. 控制风险11. 下列与重大错报风险相关的表述中，正确的是( )。
A. 重大错报风险是因错误使用审计程序产生的B. 重大错报风险是假定不存在相关内部控制，某一认定发生重大错报的可能性C. 重大错报风险独立于财务报表审计而存在D. 重大错报风险可以通过合理实施审计程序予以控制12. 使用重要性水平，可能无助于实现下列目的( )。
企业财务部门规范化应收账款管理
一、应收账款主管岗位职责
职责1)
，›负责制定应收账款管理制度、账款催讨办法等规章制度
职责2；
〉应用会计准则及相关的财务规定，记录会计系统的财务活动(应收账款部分)
职贡3]
〉监督销售人员的货款回收情况，监督应收款项账户及其明细账目余额变化情
职责4]
y负责分析应收款项账户的数据和交易情况，进行账龄分析工作法部结束财务总监
财务经理
购货方
结束
五、呆账死账确认流程
总经理
财务总监
财务部
财务总监
财务经理
总经理
结束
职责51
y关注应收账款的统计表，找出应收账款差异的解决方案
职责6:
坏账的处理与监督
职责71
〉制定应收账款的收款策略
职责8；
〉做好应收账款的抵借和让售工作
职责9:
〉货款回收制度执行情况的监督检查，参与货款回收工作的考核
职责10；
，〉协助、支持审计部门的相关工作
职责Ii:
，〉协助外部机构对应收账款的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息
职责5)
,通过账款分析，对超期的应收账款提出具体处理建议，收款策略建议
职责6)
〉协助主管应对外部机构对应收账款的审核，提供相关资料
职责7)
〉每月定期提交月度应收账款的统计报表
职责8)
〉向审计部门等提供资料支持
职责9'
1)完成应收账款主管交付的其他工作
三、应收账款管理流程
储运部应收账款主管财务总监财务部
职责12
)>完成财务部经理交代的其他工作
二、应收账款专员岗位职责
职责1/
>协助主管制定应收账款管理制度、账款催讨办法等规章制度
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摘要在市场经济条件下，企业之间的商品交易基本上都是通过赊销方式来实现的。
赊销作为一种重要的促销手段，对于扩大产品销售，增加销售收入和利润总额，减少库存积压，提高市场竞争力都具有重要的作用。
但是，随着信用销售的增加，应收账款也会随着增加。
如果不对应收账款实施有效的控制和管理，必将导致应收账款居高不下、坏账损失增加、管理成本逐渐升高、经营利润逐渐下降、资金周转不畅、财务风险巨增等不良局面，从而影响企业的稳定。
因此，如何加强应收账款管理，是当前企业管理者面对的重要课题。
本文通过对Y公司在应收账款的管理控制方面所面临的问题深入研究，然后对Y公司应收账款管理存在的问题做了剖析，找出了存在的原因，认为Y公司的销售与收款环节的管理体系不完善及缺少有效的管理控制流程。
从而针对Y公司具体情况，对应收账款管理提出了具体管理对策。
关键词：应收账款；分析；管理ABSTRACTUnder the condition of market economy, commodities trading between enterprises are basically achieved by way of credit. Sell on credit, as an important promotion means to expand the product sales, increase the total sales and profits, reduce inventory, improve market competitiveness plays an important role. However, with the increase of credit sales, accounts receivable as will also increase. If no effective control and management, account receivable must lead to accounts receivable, bad debt losses increase, high management costs increased, gradual decline in operating profits, cash flow not free, as well as the financial risk of huge increase, thus affecting the stability of the enterprise. Therefore, how to strengthen the management of accounts receivable, is an important topic of the current enterprise managers face.This article through to Y company in the management of accounts receivable control problems faced by the thorough research, and then to Y company accounts receivable management to do an analysis of existing problems, find out the reasons of the existence of, think Y in the link of the company's sales and credit management system is not perfect and the lack of effective management control process was the cause of should collect remained high. On A particular case, A company of accounts receivable management specific management measures are put forward.Key words: Accounts receivable ; Analysis ; Management目录一、应收账款管理理论相关分析 (1)（一）应收账款的内容 (1)（二）应收账款管理的目标 (1)（三）应收账款的评价指标 (2)二、 Y公司的应收账款管理现状分析 (2)（一）Y公司的概述 (2)（二）Y公司应收账款管理现状 (2)（三）近三年应收账款情况分析 (3)1. 变动趋势分析 (3)2. 增长速度分析 (4)3. 资金周转速度分析 (4)4. Y公司应收账款面临的风险分析 (5)三、Y公司的应收账款产生的原因分析 (6)（一）公司外部因素影响 (6)1. 社会方面的原因 (6)2. 购买方企业的原因 (7)（二）公司内部因素影响 (8)1. 薄弱的信用管理、缺乏管理制度 (8)2. 应收账款管理人员催收方法单一 (8)3. 合同管理不善，购销双方权利义务不明确 (9)4. 激励和约束机制不健全，绩效考核体系不完善 (9)四、Y公司的应收账款管理的具体措施 (10)（一）应收账款的事前控制 (10)1. Y公司应收账款的事前管理 (10)（二）应收账款的事中控制 (11)1. 建立赊销申报制度 (11)2. 注重合同管理 (11)（三）应收账款的事后控制 (12)1. 建立客户动态资源管理系统 (12)2. 加强应收账款的日常管理 (12)3. 对发生的应收账款进行分析 (12)结语 (13)参考文献 (14)致谢....................................... 错误!未定义书签。
随着全球经济一体化的迅猛发展，市场竞争也将越来越激烈，而企业为了提升销售量和市场占有率，增强企业竞争的能力，扩大企业的知名度，而且在市场竞争中不被淘汰，就要想尽办法去实现和买方长久的合作，除了提高企业自身的产品质量、服务、降低价格等措施外，还要采取以收款方式的赊销政策，作为吸引客户、扩大销售的一种手段，所以应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题，它对于企业的生存发展起着很重要的作用。
基于以上选题背景，企业要健康发展，销售和收款对企业就显得尤为重要。
本文通过对 Y 公司应收账款管理现状进行分析，指出 Y公司应收账款管理中存在的主要问题，对其问题存在的原因进行分析，以内部控制规范为理论依据，对 Y公司这方面设计了关键点，并针对存在的问题提出了加强应收账款管理的具体建议，从事前、事中和事后三个环节，从源头、过程和结果三方面提出了解决 Y 公司应收账款管理问题的方法和策略。
一、应收账款管理理论相关分析（一）应收账款的内容应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费，运杂费等。
（二）应收账款管理的目标应收账款管理的基本目标是在提升竞争能力，扩大销售的同时，尽最大能力去降低应收账款管理的机会成本、坏账损失和管理成本，要以最大限度地提升应收账款投资的收益。
细致的来说，应收账款管理是应该要按时足额收回应收账款，使应收账款的成本最小化，使应收账款的净收益最大化，让客户尽快还款，并鼓励客户尽快结清款项并且节约收账所用的费用。
应收账款管理的最低目标是有足够的现金流，以确保企业维持正常的生产经营。
应收账款管理的最终目标是按期足额收回应收账款。
（三）应收账款的评价指标应收账款的评价指标有如下几个公式：应收账款周转率＝主营业务收入净额/应收账款平均余额；应收账款余额占流动资产率=年末应收账款余额/年末流动资产；应收账款余额占资产总额比率 =年末应收账款余额/年末总资产二、 Y公司的应收账款管理现状分析（一）Y公司的概述Y 公司，创建于1979年，1994年改制为股份企业，2001年底在上海证券交易所上市，2006年入选“沪深300指数样本股”，2007年入选“上证50指数”。
截至2007年12月31日，公司拥有总资产79.49亿元，是一家集化工，冶金矿山为一体的资源型企业。
公司总部位于四川省，在职员工8915余人，其中各类专业技术人员895多人，享受国务院政府特殊津贴的专家4人。
发展成为以有色金属冶炼，磷化工为主的多元化，多产业的经济体，产品涵盖电解锌，氧化锌，饲料级磷酸氢钙，磷酸一铵，过磷酸钙，复混（合）肥料，碳铵等有色金属和磷酸盐产品。
产品畅销全国，部分产品出口亚洲，美洲，欧洲等多个国家和地区，具有良好的市场声誉。
公司的组织结构图见表2.1。
表 2.1：Y 公司的组织结构（二）Y公司应收账款管理现状现在的Y公司缺乏对应收账款管理的重视，发生了很多应收账款的坏账，所以Y公司吸取了教训，同时对应收账款管理水平和管理能力加以重视，并加大相关管理，经过全体人员的努力，公司在应收账款的制度上实行了技术升级，应收账款的坏账也相应减少。
（三）近三年应收账款情况分析表2.2 Y公司2005-2007年的主要财务指标表中数据显示：2007年12月31日，Y公司应收账款总额8440万元，占资产总额的比率为35.17%，占流动资产的比率为60.28%。
2006年12月31日，Y公司应收账款总额7710万元，占资产总额的比率为32%，占流动资产的比率为59.80%；.2005年12月31日，Y公司应收账款总额5001万元占资产总额的比率为24.62%，占流动资产的比率为53.2%；应收账款已逐渐成为Y公司的重要组成部分。
1. 变动趋势分析从2005年到2007年，Y公司的应收账款总额逐渐增加，应收账款占流动资产和资产总额比率也在逐渐上升。
2007年末应收账款余额8440万元，较2005年末5001万元，增加了3439万元。
同时，应收账款占流动资产的比率由2005年的53.2%增加到60.28%，增加了7.08%；应收账款占资产总额的比率从24.62%增加到35.17%。
应收账款总额增加的原因是：一是Y公司通过幸运销售等方式增加产品销售额所致；二是公司缺乏相关应收账款管理的意识，信用政策和信用风险控制手段不明确，信用销售控制不力。
2. 增长速度分析从2006 年到2008 年，Y 公司的应收账款总额增加，但是商品销售收入增长速度高于应收账款的增长速度。
其中：2007 年与2006年相比，Y公司产品销售收入增加780万元，增幅23.15%，应收账款年末余额增加730万元，增幅34.16%；2006年与2005 年相比，产品销售收入增加3084万元，增幅51.16%，应收账款年末余额增加2709万元，增幅42.29%。