工程部绩效考核管理办法及实施细则
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
管理制度：工程部绩效考核实施细则
管理制度：工程部绩效考核实施细则(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程部绩效考核实施细则目录1 目的....................................................... 错误!未定义书签。
2 适用范围................................................... 错误!未定义书签。
3 参考文件................................................... 错误!未定义书签。
4 基本原则................................................... 错误!未定义书签。
5 考核细则................................................... 错误!未定义书签。
绩效考核对象 .............................................. 错误!未定义书签。
考核细则 .................................................. 错误!未定义书签。
考核等级划分 .............................................. 错误!未定义书签。
年度考核 .................................................. 错误!未定义书签。
考核结果的应用 ............................................ 错误!未定义书签。
考核结果及反馈面谈 ........................................ 错误!未定义书签。
考核申诉 .................................................. 错误!未定义书签。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。
2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。
3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。
4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。
5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。
二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。
3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。
3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。
3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。
四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。
4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。
五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。
5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。
综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。
工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-(1)
工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-(1)工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。
第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。
第二章适应范围第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。
第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。
第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
第六条公平、公正、公开。
第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。
第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。
第九条组长评分占考核小组评分的50%，成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50%。
第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。
第五章考核时间第十一条每月月底考核。
部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。
第六章评考奖励额度与来源第十二条根据公司规定，每月拿出员工（含部门负责人）月度绩效工资的20%，作为部门的月度绩效基金。
该比例如有调整按公司规定执行。
第十三条每月经分公司月度考核对工程部部门优良、不良工作奖、罚的绩效奖金。
第十四条按照公司相关制度，直接对相关责任人进行的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。
工程部绩效考核细则新
工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。
通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。
二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。
（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。
（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。
2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。
（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。
（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。
3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。
（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。
（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。
三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。
（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。
3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。
（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。
四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。
（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。
工程部员工绩效考核实施细则
为充足调动员工积极性，提高执行力，满足部门目旳管理旳需要，完善部门旳绩效管理体系，有效增进部门各项工作目旳到达，特制定本细则。
本细则以能投水务企业公布旳《项目建设年度人物考核》和企业公布旳《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业管理制度》为根据，结合部门旳详细状况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、企业领导临时安排旳工作、平常工作、劳动纪律等方面对部门员工目旳管理、绩效考核进行管理规定。
本措施合用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业工程部部门员工工作绩效考核。
本措施不合用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核措施按企业有关规定执行。
以成果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
公平、公正、公开。
部门设置评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。
结合工程部实际状况，将既有部门员工提成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考核打分。
评考成果在工程部群上内部公开，被考核人如有异议可向分管领导提出申诉。
每月月底考核。
部门评考成果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。
考核算行百分制，所有考核指标合计基本分为100 分。
考核采用自我评价、考核小组评分、上报企业分管领导审核签字旳方式。
各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。
其中：自我评价——由被考核人自己按考核评分原则规定进行自我评分。
考核小组评分——组长由部门负责人担任。
组长评分占考核小组评分旳50%，组员评分占考核小组评分旳50%。
考核小组组员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，企业分管领导审定。
被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考核打分。
汇总综合得分后，上报企业分管领导审核签字。
遇有特殊状况，企业领导班子有权进行裁决调整。
考核内容以员工与部门公布旳月度部门员工重点工作计划为重点，结合平常等工作进行考核。
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工程部项目管理绩效考核实施细则
第一章总则
第一条项目绩效考核的目的
为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条项目绩效考核的原则
(一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单
位，实施考核。
(二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目
标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。
第三条试用范围
本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。
第二章组织机构及职责
第四条组织机构
公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。
组长由工程部经理担任，组员包括财
务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。
第五条职责
项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：
1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。
2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。
3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。
4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。
5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情
况完成评分。
6.向公司管理层递交考核结果。
第三章考核内容
第六条定量考核内容
定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。
定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。
其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。
定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。
出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。
第七条定性考核内容
集及整理情况、项目经理工作主动性及方法效果评价、甲方评价。
定性考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。
定性考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定性考核指标及评分标准》（附表二）。
第八条其他考核内容
其他考核内容主要包括项目经理在完成本项目的基础上，为公司做出了突出的贡献，具体考核内容详见《项目绩效考核----其他考核指标及评分标准》（附表三）。
其他考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。
第四章考核实施流程
第九条项目考核前准备工作
项目确定实施后，由委员会组长根据项目情况制定项目奖金基数，经公司财务总监批准后，制定《xx项目项目管理目标责任书》，并完成责任书的签订工作。
《xx项目项目管理目标责任书》中应明确项目经理的责任、项目奖金基数及发放形式、考核指标。
第十条项目考核实施阶段
在项目完成48h（或72h）试运行之后30天内由委员会组长协调成员开展项目绩效考核工作。
考核结果主要依据项目经理自评、公司现场检查及委员会成员对项目参与过程中的反馈。
其中项目经理以《项目总结报告》的形式向委员会提出自评结果。
项目绩效考核以评分的形式完成，由委员会共同确定最终考核分数并报公司管理层批准。
第五章考核结果及运用
第十一条考核结果
根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
具体为：
优秀：考核得分在110分及以上；
良好：考核得分在95分-110分；
合格：考核得分在80分-95分；
不合格：考核得分在80分以下。
第十二条考核结果的运用
(一)绩效考核得分直接与实际取得项目奖金数关联，即项目奖
金数=项目奖金基数×绩效考核得分÷100。
(二)绩效考核等级评定结果作为月绩效工资主要评定依据，并
作为次年工资薪酬分配和评优提干的主要依据。
(三)考核结果为优秀的，由工程部推荐评选公司“优秀员工”。
(四)考核结果累积两次“不合格”，取消项目经理资格。
第六章附则
第十三条本细则由工程部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。
第十四条本办法自颁布2018年5月1日起实施。