招聘渠道分析培训教材(PPT 42张)

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招聘技巧培训PPT课件

招聘技巧培训PPT课件

面试
• 外表 • 谈吐举止 • 学历 • 理解力 • 应聘动机 • 基本技能运用
面试评估范围
人力资源部评 估范围
业务部门评估 范围
• 资历经验工作才能 • 发展潜力 • 对应聘职位的认识
面试
面试中注意事项
1、建立相互信任的关系 2、控制好面试过程 3、全面评价 4、面试官注意自己的形象
多听少讲严格遵守面试的内容和程序 注意观察掌握好面试的进度
此类话术不仅能起到营造氛围的作用,还能营造良好的雇主品牌印象
面试
行为描述面试法
用过去的工作经历预测未来的行为 识别关键性的工作要求 总结行为样本
面试
情境/Situation
某项应聘者从事过的事件所 处的情境或任务
What is STAR?
目标/Target
该应聘者在这个情境中所要 达到的目的
Process 1
PART 01
招聘是什么
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在相应的制度下,招聘职工采取自由竞 争的原则。企业家以高薪招聘人才,或以其他手段招聘普通员工,这些现象反映相 应的一个侧面
招聘是什么
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸 引合适的候选人的过程
适应企业文化 适应岗位需要 适应团队风格
主动暗示面试还有5分钟结束
从心理学角度分析,应聘者常常 会在面试最后结束才说一些真正 重要的话,而不管之前已经谈了 多长时间。
发现简历中的疑点
看简历,以“人性本恶”的假设。 学历的真假(观察法、提问法、 核实法);工作经历与成功业绩 的真假;是否豪华包装?以往薪 资收入的真假;
维护候选人自尊
面试前就给予尊重,面试过程中 持续鼓励发现对方的谎言不要当 面指出不要针对某一论题争论, 巧妙地引导重新回到主题

招聘技巧培训幻灯片

招聘技巧培训幻灯片
你一路过来还顺利吗? 来我们公司大概多少分钟车程? 给候选人倒杯水或者询问您需要咖啡吗? 天气有点热,先喝杯水或者吃过午饭了吗? 你老家是哪里的? 你口音好像是南方人? ······等等
13
行为描述面试法
用过去的工作经历预测未来的行为 识别关键性的工作要求 总结行为样本
14
What is STAR?
行业领先 水好的不一定是最合 适的
01
坚持用人所长
02
[学历]不代表 [能力]; [经历]不同于 [经验];
03
强调企业文化的认同 感
04
05
招聘是一场企业与应聘
者之间的 “互动营销”
宁缺勿滥,“请神容
06
易送神难”
一方面强调招聘工作可以科学预测的; 另一方面,我们必须承认面试在特定环
了解应聘者履历:包括基本情况、教育与培训情况,工作经验及特殊技能。
发现履历中的疑问点,准备问题。 面试官的要求:仪容仪表、举止大方、谈吐和蔼 不符合条件的应聘人员的态度:耐心聆听、保持友善 面试时间估算:一般为30-40分钟
9
面试评估范围
人力资源部评估范围 业务部门评估范围
?? 外表
?? 资历经验工作才能
信息覆盖面广;发布信息方便快捷、持久;简历筛选工作量大;寻找合适人
便于建立人才库;招聘费用相对低
才所需时间较长
初中级人才
招聘会
可利用招聘展示企业实力和风采;招聘效 信息覆盖面有限;求职者的数量
率较高,可快速淘汰不合格者;
和质量难保证
初中级人才
猎头招聘 省时省力;可快速、定向寻找所需人才 招聘费用较高
?某项应聘者从事 过的事件所处的 情境或任务
Situation 情境

企业招聘的渠道与方法ppt课件

企业招聘的渠道与方法ppt课件

可编辑课件
14
内容概要 内部招募 外部招募 内外对比
可编辑课件
15
(一)外部招募的含义
内容概要 内部招募 外部招募 内外对比
外部招募即面向组织外部征集应聘者以获取人 力资源的过程。
下列需求需要从外部招聘满足: ①补充初级岗位。 ②没有合格的内部候选人。 ③获得能够提供新思想的并具有不同背景的 员工。
可编辑课件
29
(四)外部招聘的优缺点
内容概要 内部招募 外部招募 内外对比
优点
•“新鲜血液”有助于拓宽 企业的视野。 •比培训专业人员要廉 价和快速。 •在企业内没有业已形 成的政治支持者小集团。
缺点
•可能引来企业窥察者。 •可能未选到“适应”该 职务或企业需要的人。 •可能会影响内部未被 选拔的候选人的士气。 •新员工需要较长的“ 调整期”或熟悉时间。
可编辑课件
16
(二)外部招募的来源渠道
内容概要 内部招募 外部招募 内外对比
学校
自由雇佣者
竞争者
外部招募
(主要来源)
退伍军人
失业者
老年群体
可编辑课件
17
内容概要 内部招募 外部招募 内外对比
(三)外部招募的方法
1.推荐法
目前,多头推荐已经普遍采用,新员工的 推荐人已经不局限于内部人员,有逐渐向多元 化模式发展的趋势
40
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可编辑课件
26
内容概要 内部招募 外部招募 内外对比
(2)利用企业自己的网站 • /front/web /index.aspx (三星招聘)
AIDA法则

招聘面试技巧经典培训教材(143页PPT)

招聘面试技巧经典培训教材(143页PPT)

利用打广告、推荐、找猎头公司等方式 告知
收到简历后,对候选人进行约见
2023年5月9日星期二
12
步骤1:识别工作空缺 工作职位是否空缺由部门经理确定。 步骤2:确定如何弥补空缺 ■招人是最简单方式,但成本高。 因为,招聘一个员工不只是加一个人,而是增加了一个人力成本。 如果一个新员工的工资是5000元,假设这是一家独资企业,那么他的人 力成本至少是5000╳(1+34%)=6700元,这34%是他的福利、保险、 公积金等,所以,为了减少成本,一般在能不招人的时候尽量不招聘新 人。 不招人也有内部解决办法,比如加班、工作重新设计等。 ■应急职位、核心职位的招聘方法不同。 应急职位就是这个职位是临时应急的,一般3个月、6个月或更长一 些,但一段时间后这个位置就没有了。这样的职位可以用临时工、租用 某公司的人或者将工作外包出去,这是很省钱的办法。
也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展……
根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依
次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自
我实现的需要。
也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全
需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一
步地向更高一级阶段迈进。
招聘面试技巧及案例分享
HR大讲堂
2023年5月9日星期二
1
第一部分
招聘为企业带来竞争优势
2023年5月9日星期二
2
本部分的三个主要内容
招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘
2023年5月9日星期二
3
自检 您如何认识招聘工作在企业发展中的作
用?
一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎 筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的 专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场 赌博。一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这 种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完 成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了 才刚刚及格。

招募渠道培训PPT课件(105页)

招募渠道培训PPT课件(105页)

中基层人才
中高级职位 初级专业职位 储备培养人才 中高级人才 中高级人才 中低级人才 热门、尖端人才 初级专业人才
高级人才
低级职位
紧急需求人才 初低级人才 初低级人才
热门、高级人才 中低级人才 有经验人才
业界 比较
概述
3、招募渠道的选择要项
解决信息不对称 快 时效性
完成招募需求
信息发布的受众及效果 人才的数量、质量、时间
概述
1、招募渠道的重要性
保障组织变革 展示企业形象
填补人力缺口 重要性
提高人力绩效
搜集行业情报 辅助业界竞争
概述
2、招募渠道的种类及比较
1
内部招募渠道
外部招募渠道
职员职内 位工位部 公人轮人 告资换才 与技与市 竞能晋场 聘档升

职 网 报 企 校 内 随临
业 络 刊 业 园 外 机时
中 招 媒 自 招 部 求任
1、概述
人才市场
项目
说明
渠道定位 ➢是集团重要的外部招募渠道(对象/层次/60%的)。
组织管理
➢统筹组织管理由人资总处招募处负责。 ➢园区中央人资或最大的事业群人资担负本园区组织管理工作 ,渠道的评估选择须报人资总处招募处核查备案。
➢深圳地区由人资总处招募处负责。 ➢园区事业单位需临时独立开发人才市场,须报园区统一组织 管理部门审核同意并备案。
自行猎才 内部应聘人员
人力资源特点 人流量大、集中
中高级人才 区域人才 区域人才 公司专场 珠江三角洲各类人员
区域网站
企业需外招人才 人员集中 目标对象
能及时通知面试
适宜招募对象 大衆化/中基层
基层人员 中高层人员
基层人员 针对性人员

招聘培训课件【优质PPT】

招聘培训课件【优质PPT】
#
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析;它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。

工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差


工作能力
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员; ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要; ❖ 现有人力资源配置不合理;
#
3.2 招聘计划制定
2、招聘方式的选择----内部招聘和外部招聘
外部招聘
(1)特点(优点): 来源广、新鲜血液输入、招聘质量 (2)缺点 筛选难、时间长、融入团队难、成本高、风险大、影响内部员 工积极性 (3)主要方法 广告、中介、校园招聘、推荐
#
3.2 招聘计划制定
3、招聘渠道的选择
步骤
分析单位的招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法
年薪)
人才
代理招聘 速度快,解决短时用工需 劳动纠纷

技术工人
#
3.2 招聘计划制定
3、招聘渠道选择---校园招聘
做好公司介绍的PPT和讲解预备工作 要注意了解大学生在就业方面的政策和规定 明确双方的权责任 做好应界毕业生心理辅导 对学生感兴趣的问题,做好回答的准备
#
3.2 招聘计划制定
招聘计划拟订时需要注意的问题 计划编制有针对性,重点突出 计划要注意现实人力流动情况,有预见性 计划的调整 注意法律、法规 考虑外在的就业环境与价值观念 计划的灵活性
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定

招聘技巧培训ppt课件

招聘技巧培训ppt课件
实践经验的积累
通过参与实际招聘工作,学员们可以不断积累经验,提升自己的招聘 能力和水平。
感谢您的观看
THANKS
背景调查核实信息准确性
背景调查的重要性
确保候选人提供的信息真实可靠 ,降低企业用人风险。
调查内容与方式
核实候选人的学历、工作经历、 职业资格等信息,采用电话、邮
件等多种方式进行调查。
注意事项
尊重候选人的隐私权,确保调查 过程合法合规,对调查结果保密

薪酬谈判策略制定
薪酬谈判的目的
达成双方满意的薪酬协议,吸引和留住优秀人才 。
远程面试的普及
03
随着远程办公的兴起,远程面试将成为招聘流程中的常态,企
业需要掌握远程面试的技巧和工具。
持续学习,提升自我能力
关注行业动态
学员们应持续关注招聘行业的发展动态,了解最新的招聘趋势和技 术应用。
学习新技能
随着技术的发展和市场的变化,学员们需要不断学习新技能,如数 据分析、人工智能等,以适应未来招聘工作的需要。
录用决策
根据面试结果和候选人综合表现 ,做出录用决策。
面试安排
邀请候选人进行面试,对其能力 、素质等进行全面评估。
02
岗位分析与需求确定
岗位描述与任职要求
岗位描述
明确岗位职责、工作内容、工作环境等,为招聘者提供清晰的职位认知。
任职要求
根据岗位性质和公司需求,设定合理的年龄、学历、工作经验、技能等要求。
市场调研与数据分析
市场调研
了解行业趋势、竞争对手情况,为公 司制定招聘策略提供参考。
数据分析
通过对过往招聘数据、员工绩效数据 等进行分析,找出招聘过程中的优化 点。
制定详细招聘计划

招聘渠道的选择和方法课件PPT

招聘渠道的选择和方法课件PPT

外部招募的优缺点
优点
1、带来新思想、新观念、补充新鲜血液,使 企业充满活力 2、有利于战略性人力资源目标的实现 3、可以规避涟漪效应产生的各种不良反应 4、大大节约了部分培训费用
缺点
1、招聘成本高 2、错选人的风险大 3、文化的融合需要时间 4、工作的熟悉以及配合需要时间
内部招聘的主要方法


优点:为企业员工的职业生涯发展提供更多机会, 脱离原来不满意的工作环境,促使主管更加有效 管理,防止本部员工的流失。
缺点:花费的时间长,导致岗位空缺时间较长, 影响企业正常运营,也可能导致员工盲目。
外部招聘的主要方法
外部招募主要方法
广

告 招
助 中 介
校 院 流中心 招聘洽谈会

请你为该公司需要招聘的岗位可能的来源 缺点:较主观,容易受个人因素影响,提拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选,影响本部门的工作实力。
进行分析,阐述你认为最合适的方案。
1、有利于激发员工的内在积极性 主管觉得有全部的决定权,满意度高。
答案要点: 2、可能引发企业高层领导的不团结
优点:为企业员工的职业生涯发展提供更多机会,脱离原来不满意的工作环境,促使主管更加有效管理,防止本部员工的流失。 4、大大节约了部分培训费用
户服务精神。 主管觉得有全部的决定权,满意度高。
2、可能引发企业高层领导的不团结 1、带来新思想、新观念、补充新鲜血液,使企业充满活力 概念:确定空岗位的性质、职责及其所需要的条件等,以布告的形式公布在企业的墙报、布告栏、内部报刊上,是全体员工获得信息 ,对岗位感兴趣并具有胜任能力的均可申请。 外部招募:指组织从外部寻找、吸引求职者,填补空缺职位的过程。
目录
内部招聘 外部招聘
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股权结构指标对比分析
前程无忧
智联招聘
中华英才
上市公司,
未上市, 股权结构不稳定, 高管多次变动,至 今内部仍不稳定, 股权结构处于劣势 。
未上市, 外资绝对控股, 高管较为稳定, 优于智联, 次于前程无忧。
股权结构稳定,
治理结构完善, 三大招聘网站最 优。
ห้องสมุดไป่ตู้
(二)公司收益
1.前程无忧收益情况
据前程无忧2011年3月1日发布财报,该公司2010年实 现收入10.90亿元人民币(约合1.65亿美元),首次跻身 “10亿元品牌企业”。财报显示,前程无忧在收入增长 33.4%的同时,净收益更是增长108.6%,达到人民币 2.35亿元(约合3560万美元),每股普通股摊薄收益人 民币4.13元,比2009年翻番。 CEO甄荣辉表示,2010财年前程无忧营业收入、利润 率和利润均创下历史新高,首先得益于公司网络招聘服 务收入的大幅提高。另一个亮点是,其他人力资源服务 收入,如人事外包、培训等,因在2010年被越来越多的 雇主认可,也得到快速发展,较2009财年增长31.6%。
(一)股权结构
2.智联招聘股权结构
2006年,澳大利亚Seek公司以2000万美元的价格购 得了智联招聘25%的股权,之后又不断注资达到2亿 美元。Seek公司2009年年报显示,截至2009年6月 30日,Seek公司拥有了智联招聘56.1%的股权。 智联招聘股权结构也由2008年,Seek公司、澳大利 亚投资银行麦格理及刘浩个人的持股比例为4∶3∶3, 变成了2009年的Seek公司占绝对的控股的地位。 伴随着股权更替的是,智联招聘发生了多次高层动荡, 公司CEO多次变更。
前程无忧 智联招聘 中华英才 日均PV浏览量(千万) 日均流量(人/千人) 平均访问时长(小时) 2.80 1.80 0.48 5.36 4.05 1.73 2.19 2.79 2.26 直接访问率(%) 0.34 0.2 0.23 高忠诚度用户(%) 1.48 2.05 0.26
注:1.日均PV浏览量数据来自Alexa网站(一周数据平均);其他数据 来自讯实360(将前面图表数据换算单位后获得)。 2.据摩根史坦利2011年3月发布的前程无忧股票研究报告,前程 无忧1月份的网络流量超过了智联招聘和中华英才网的总和。
前程无忧
智联招聘
中华英才
多年盈利,
多年亏损, 2010年下半年才 首次盈利,
多年亏损,
2010年创新高, 业绩惊人,
三大招聘网站最 优。
2010年盈利情况 不详,
收益情况应低于 前程无忧
收益情况应低于 前程无忧
(三)关注度
1.前程无忧关注度情况
(数据来源:讯实360,网络媒体中国排名 知名网站,数据统计较为科学。)
关注度指标分析
根据前面图表: 从日均浏览量来看,Alexa和讯实360数据都显示,前程无忧最 高,智联招聘次之,中华英才最低。摩根史坦利数据也表明, 前程无忧网络流量大大超过智联招聘和中华英才网。 从客户忠诚度来看,平均访问时长方面,智联招聘最高,中华 英才次之,前程无忧最低;直接访问率方面,前程无忧最高, 中华英才次之,智联招聘最低;高忠诚度用户方面,智联招聘 最高,前程无忧次之,中华英才最低。(访问时长、直接访问 率和高忠诚度用户,都表现的是用户的忠诚度。)
(二)公司收益
2.智联招聘收益情况
智联招聘的前身Alinance公司,成立于1994年,是三 大招聘网站中最早开始从事在线招聘业务的公司。 2000年-2009年,公司累计多次融资却始终处于亏损 状态。据智联招聘的母公司发布的财报,2008年7月1 日至2009年6月30日期间智联招聘亏损约1.5亿元。 2010年下半年,智联招聘首次盈利。CEO郭盛2011 年3月1日下午接受《第一财经日报》专访时表示, 2010年下半年公司首次实现盈利,并称公司将重启上 市计划。
二、公司收益
3.中华英才网收益情况
2008年以前,中华英才网一直处在巨额亏损状态,其 中2008年亏损,据中华英才网母公司Monster年报, 中华英才网2008年全年亏损1.75亿元。 经广泛搜索查询,媒体上未见中华英才网近两年盈利 信息,估计2009-2010年经营业绩仍不理想。
公司收益指标分析
(四)用户群
(五)地域分布
(一)股权结构
1.前程无忧股权结构 三大招聘网站都经历了复杂的股权变 更。目前只有前程无忧在纳斯达克上 市,据其09年年报,公司股权结构如 下(如右图): (1)日本Recruit公司持股42.4% (第一大股东); (2)甄荣辉(Rick Yan)持25.7% ( 前程无忧创立之初的天使投资人, 第二大股东); (3)公司高管团队共同持股30.4%; (4)剩余1.5%股份由数位高管分别 持有。 注:2010年只公布快报,完整年报 尚未公布,因此拿不到2010年数 据。
(三)关注度
2.智联招聘关注度情况
(数据来源:讯实360,网络媒体中国排名 知名网站,数据统计较为科学。)
(三)关注度
3.中华英才网关注度情况
(数据来源:讯实360,网络媒体中国排名 知名网站,数据统计较为科学。)
关注度指标分析
6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
综合来看,前程无忧在浏览量上占据绝对优势,在客户忠诚度 上前程无忧略输于智联招聘(前程无忧直接访问率高,智联招 聘高忠诚度用户多) ,中华英才均处劣势; 两者综合,在关注度指标上,应判前程无忧得胜。
(一)股权结构
3.中华英才网股权结构
2005年初,美国在线招聘公司MONSTER以5000万 美元收购中华英才网40%股份,并协议在三年内帮助 中华英才网完成IPO上市,否则对其全面收购。 2008年,三年对赌期限结束,中华英才网未能实现上 市,Monster收购中华英才网剩余55%股份,实现对 中华英才网的全面收购。
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招聘渠道分析
主要内容
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析 二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择

LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
(一)股权结构 (二)公司收益 (三)关注度
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