企业诊断-华融公司战略和核心竞争力分析及发展战略诊断报告(ppt192页)
内部评估和现有战略诊断
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本次报告的十大观点
一、华融公司总部16人和二级公司高层29人的访谈表明 1、公司总部中高级人员没有人反对华融的未来发展应该以房地产为主； 2、二级公司高层也没有人反对华融的未来发展以房地产为主； 3、63%的公司总部中高级人员认为公司有较强的房地产专业人才； 4、52%的二级公司高层认为二级公司本身的发展方向明确； 5、50%的公司总部中高级人员认为公司需要发展其他产业； 6、公司总部中高级人员没有人认为华融总部的职能部门综合能力强； 7、公司总部中高级人员没有人认为华融公司内部资源共享程度高； 8、68%的公司总部中高级人员认为目前公司的战略发展目标不明确； 9、63%的公司总部中高级人员不认可公司的战略发展目标“三年做大，六年做强”； 10、63%的公司总部中高级人员不认为通过股东代表管理二级公司的模式合理； 11、56%的公司总部中高级人员认为公司没有明确的品牌战略； 12、56%的公司总部中高级人员认为公司缺乏较强的管理人才。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2002年10月10日
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本次报告的十大观点
二、华融目前正处于一个关键的历史时期 1、华融的历史用三句话来概括： （1）政府任务很重； （2）遗留问题很多； （3）发展目标很大。 2、华融的现状用三句话来概括： （1）从“政府任务型”向“市场导向型”转变 （2）从“资源优势型”向“能力优势型”转变 （3）从“本埠型公司”向“全国性公司”转变 3、华融的成功关键因素用三句话来概括：“天时、地利、人和” 4、华融的现有能力分析表明，华融目前的能力是“四有四没有” （1）有“房地产公司核心能力”，但没有“控股投资公司核心能力”； （2）有“房地产项目公司的战术性开发运作能力”，但没有“房地产公司的战略性市场营销能力”； （3）有“股东资源竞争力”，但没有“客户资源竞争力”； （4）有“良好的学习能力”，但没有“突出的创新能力”； 5、从华融最近三年的营业收入和利润构成看，华融目前还不是一个真正意义上的集团，还只是一个房地产
华融公司战略和核心竞争力分析及发展战略诊断报告
本报告旨在为华融公司提供一份关于战略和核心竞争力分析及发展战略诊断的详 细报告，为公司制定未来发展战略提供参考和指导。
报告范围和方法
范围
本报告涵盖了华融公司的战略规划、业务板块、核心竞争力 、市场环境分析、竞争态势评估以及发展战略诊断等方面。
方法
本报告采用了文献资料收集、数据统计分析、市场环境调研 、专家访谈等多种方法，以确保报告的客观性、准确性和科 学性。同时，运用SWOT分析、PEST分析等工具对公司的战 略和核心竞争力进行了深入剖析。
要点二
威胁识别
随着金融市场的开放和监管政策的调整，华融公司可能面 临来自国内外金融机构的竞争压力。同时，科技应用和数 字化转型可能带来的技术风险和市场风险也需要引起重视 。
战略调整与优化建议
• 战略调整：华融公司需要制定符合市场需求和公司实际情况的 发展战略，加强业务创新和科技应用，提高服务质量和效率。 同时，需要关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略和 业务模式。
公司的营业收入和净利润也持 续增长，近三年复合增长率均 超过10%。
华融公司的财务状况健康，负 债率控制在合理水平，具备较 强的抗风险能力。
03
华融公司战略分析
战略定位与目标
战略定位
华融公司作为一家金融控股集团 ，致力于提供全方位的金融服务 ，包括银行、证券、保险、信托 等业务。
战略目标
通过不断创新和优化，成为国内 领先的金融控股集团，实现可持 续发展和长期价值。
战略调整与优化建议
优化建议 1. 加强科技应用和创新，提高服务质量和效率；
2. 关注市场变化和客户需求，提供符合市场需求的金融产品和服务；
战略调整与优化建议
3. 加强风险管理，确 保业务稳健发展；
AMC行业品牌企业中国华融调研分析报告
AMC行业品牌企业中国华融调研分析报告AMC行业绝对龙头：盈利能力与业务结构出众 (5)不良资产管理行业：迎来发展新阶段 (7)充分受益经济“新常态”：万亿市场有待掘金 (7)政策持续加码，行业成2016年大风口 (7)AMC为核心：从聚焦重组到回归传统 (9)2010-2015：聚焦重组，实现跨越式发展 (10)2016年开始：回归传统，充分受益经济“新常态” (11)债转股：资产质量较好，收益有待逐步兑现 (12)“一体两翼”协同发展，构建全生命周期金融服务 (13)打造基于不良资产管理的综合金融平台 (13)综合金融业务快速发展，覆盖企业全生命周期 (14)积极创新，探索新业务、新模式 (15)估值分析：安全边际显著的价值标的 (16)超额回报模型估值 (16)投资建议 (19)图1：2015年总资产口径四大AMC市场份额概览 (5)图2：2015年归属净利润口径四大AMC市场份额概览 (5)图3：公司营业收入及其增速 (6)图4：公司归属净利润及其增速 (6)图5：公司不良资产管理业务收入及其增速 (6)图6：公司不良资产管理业务税前利润及其增速 (6)图7：公司不良资产管理业务收入构成（单位：亿） (6)图8：2015年公司不良资产管理业务收入占比 (6)图9：商业银行不良贷款余额及不良贷款率走势 (7)图10：全国规模以上工业企业应收账款余额及增速走势 (7)图11：2016年以来相关政策支持一览 (8)图12：金融类不良资产供应量预测 (8)图13：2015年公司存量不良资产按业务类别划分占比 (9)图14：2015年中国信达存量不良资产按业务类别划分占比 (9)图15：公司不良资产管理业务税前平均ROE走势 (9)图16：公司与中国信达重组类业务盈利能力对比 (10)图17：2015年中国信达重组类不良资产行业分布 (11)图18：2015年公司重组类不良资产行业分布 (11)图19：公司重组类不良资产收购成本与抵押担保物市值比值走势 (11)图20：公司与中国信达传统类业务盈利能力对比（单位：亿） (12)图21：2015年上、下半年公司收购构成变动 (12)图22：公司上市债转股资产占比（按账面价值统计） (13)图23：公司债转股资产行业分布（截止2015年6月底） (13)图24：公司三大业务板块协同发展模式 (14)图25：公司营业收入构成 (14)图26：公司税前利润构成 (14)图27：公司综合金融业务税前利润构成（单位：亿人民币） (17)图28：公司综合金融业务利润占比（截止2015年底） (17)图29：公司ROE走势预测 (18)表1：公司大股东一览表 (5)表2：2016年不良资产市场规模预测 (7)表3：2015年重组业务占比及盈利贡献对比 (10)表4：公司上市债转股资产一览表 (13)表5：公司综合金融业务布局一览表 (15)表6：公司部分信贷资产证券化产品一览表 (15)表7：公司负债及重组业务实质盈利能力 (16)表8：公司重组业务收入预测 (17)表9：公司2016-2018年超额回报贴现预测 (18)表10：公司超额回报模型现值测算.。
最新-华融？发展战略和实施方案咨询项目-PPT文档资料
考核激励约束
治理模式
建立战略 规划能力
统一品牌管理
调整组织 结构
提高投资策划 和市场营销能力
建立考核激励 制度
调整产品结构 转换模式
制订职能战略
市场扩展
完善管理制 度和流程
资源国际化
1
汇报议程
一、项目进展回顾 二、公司战略和核心竞争力分析 三、公司的发展战略总体构思 四、提高公司的治理结构竞争力 五、提高公司的管理竞争力 六、提高公司的市场竞争力 七、报告总结 八、下一步工作安排 九、附录
12/20
本报告用到的15种分析方法和管理模型，其中8种 为国际通用的经典管理模型和方法，7种为结合中 国企业的实际情况而总结出的管理模型和方法
价值链分析法 （VALUE CHAIN）
7S模型 重要性--紧迫性模型
（ PQM模型） 标杆比较法
（BENCHMARKING） 平衡记分卡模型
集团控股公司管理模式 组织结构发展模式 STP模型
15
支持
没有明确表态
52%
不支持
Ｎ２＝２９
通过对二级公司的高层２９人的访谈 可以看到，二级公司高层支持未来发 展以房地产为主
您认为华融公司未来发展应以房地产为主吗？
0% 28%
支持 没有明确表态 不支持 72%
Ｎ２＝２９
16
在访谈的基础上完成了对的内部评估 和现有战略的初步诊断
项目启动会
• 介绍工作方 法和计划安排
问题
子问题
公司战略 公司现有战略方向明确
未来发展应以房地产为主
公司需要发展其他产业
战略目标 认可公司三年做大，六年做强的发展目标
职能战略 公司有明确的品牌战略
【发展战略】北大纵横—北京华融综合投资公司发展战略规划报告
1. 确立全国一流的房地产开发和物业管理的品牌地位，金融街品牌达到国 际知名，华融品牌做到全国闻名
2. 形成核心竞争力，有强的投资策划能力和市场营销能力，并形成从投资 策划到市场营销纵贯价值链的综合能力，企业完成从政府任务型向市场 主导型、 由资源优势型向能力优势型的转变
3. 具备走出北京，实现跨区域扩张的整体开发能力
2002年11月29日
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3
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
本报告的七大观点
三、华融未来三年的战略目标为：
效益目标
1. 年净资产收益率：10% 2. 2005年实现销售收入：50亿元 3. 2005年实现净利润：3.3亿元 4. 2005年实现净资产：20亿元
成长目标 管理目标
1. 明确金融街控股在华融系统中的定位：金融街控股的定位应该是专业房地产开发 公司。
2. 华融的未来不仅有从事房地产开发业务的上市公司，也应有从事相关综合经营服 务业务的上市企业，以保证集团长期稳定的增长。
3. 组织结构调整第一阶段 — 2003年：强化总部管理职能，解决“弱总部职能部门” 的突出问题。具体举措：在华融成立董事会办公室，集中培养战略管理、投资策 划能力和品牌建设，加强各职能部门的作用。
2002年11月29日
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5
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
本报告的七大观点
五、华融的品牌战略
1. 品牌结构采用一个母公司品牌（“华融”）和一个子公司品牌（“金融街”）。
2. 母子公司品牌应该根据品牌的不同内涵确定品牌定位。
3. 品牌建设的目标为：在未来三年内，确立全国一流房地产企业品牌地位，金融街 品牌达到国际知名，华融品牌做到全国闻名。
企业核心能力及其战略选择.ppt
作者: 徐江玮 指导老师: 李自如教授
选题思路
我国加入WTO,融入世界经济，企业要想在激烈的国际竞争中生存 和发展形成自己的优势关键取决于如何培育具有国际水平的世界 性企业，增强企业的核心能力。
近年来，核心能力理论显示出强大的生命力。国内外学者掀起了 对核心能力理论研究与探讨的高潮，产生了许多新的经营理念： 由关注市场份额转向注重服务；由强调垂直一体化转向强调业务 外包，借助合作制造网络生存和发展；由最终产品市场份额转向 核心产品市场份额；由关注个人成长转向强调团队学习，倡导学 习型组织。这些新的经营理念也导致了企业战略选择的重大改变， 即：以核心能力为基础，从企业自身的资源和能力的实际出发选 择适合本企业的竞争战略。
3．1．3学习型组织的创建： 五项修炼
改善心智模式和1．自我超越。 2．改善心智模式。 3．建立共同愿景。 4.团队学习。 5.系统思考。
团队学习这两项修炼是基础；自我超越和建立共同愿 景这两项修炼形成向上张力；第五项修炼是核心。亦 即，改善心智模式、团队学习、自我超越和建立共同 愿景4项修炼都离不开系统思考；改善心智模式、团队 学习的修炼若不进行系统思考就不能打好基础；自我 超越、建立共同愿景若不放在一个系统来进行系统思 考就不可能产生向上的张力。
企业核心能力及其战略选择
第1章：核心能力及其特征 第2章：核心能力的识别与评估 第3章：核心能力的建立和培育 第4章：基于核心能力的企业战略选择
第1章：核心能力及其特征
1．1核心能力理论溯源 1．2核心能力的概念 1．3核心能力概念的经济学分析 1．4核心能力的特征 1．5 动态核心能力
第2章：核心能力的识别与评估
2．1核心能力的识别 2．2企业核心能力分析评估模型
华为企业战略分析和竞争战略分析【范本模板】
华为企业战略分析和竞争战略分析一、公司简介名称:华为技术有限公司成立：1988年中国•深圳主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。
二、华为公司愿景与使命愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
三、企业的总体战略选择：发展型战略由于华为是比较年轻崛起的企业，它通过发展扩大自身的存在价值，使这种价值成为企业职工的荣誉，又成为企业进一步发展的动力.华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力（Bandwidth）和降低总拥有成本（Cost)，实现商业成功。
1、密集型发展战略(1）市场渗透战略经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务,以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发，快速满足客户需求。
通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率。
全球服务:协同、快速、专业在全球服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率，帮助客户进一步提高总拥有价值(TVO）。
终端：伙伴、定制、价值他们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端，为消费者带来丰富便捷的通信体验。
基于客户需求持续创新、合作共赢。
(2）市场开发战略为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作.以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新.其投入51，000多名员工(占公司总人数的46％）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所,还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场。
宽城华融会计服务有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宽城华融会计服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宽城华融会计服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宽城华融会计服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务服务、纳税申报服务、税务政策咨询服务***1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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3
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
为了迅速了解华融，新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司 的 45 位中高层管理人员
华融综合投资公司
9人
职能部门
7人
发
广
股
富
控
开
物
嘉
金
德
敬
展
告
份
景
股
发
业
鸿
易
胜
远
公
公
公
公
公
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
司
司
司
司
司
4人
1人
2人
4人
4人
3人 3人
2人
4人
1人
1人
2002年10月8日
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4
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
访谈总结表明：公司战略目标不清晰；总部职能部门能力不强，缺乏成形的 职能战略；公司资源共享程度差，组织结构有待优化
问题
子问题
公司战略 公司现有战略方向明确
未来发展应以房地产为主
公司需要发展其他产业
6%
支持
没有明确表态
63%
不支持
Ｎ１＝１６
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11
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
只有少数人认为公司有较强的管理人才 您认为公司有较强的管理人才吗？
56%
2002年10月8日
6%
支持
没有明确表态
38%
不支持
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Ｎ１＝１６
12
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
只有少数人认为公司有明确的品牌战略
31%
2002年10月8日
您认为公司有明确的品牌战略吗？
13% 56%
支持 没有明确表态 不支持
Ｎ１＝１６
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10
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
大多数人认为公司有较强的房地产专业人才 您认为公司有较强的房地产专业人才吗？
31%
2002年10月8日
1
6%
2 13%
10 63%
1
6%
1
6%
0
0%
0
0%
15 52%
21 72%
没有明确表态
3
19%
2
13%
3
19%
5
31%
9
56%
5
31%
6
38%
5
31%
8
50%
4
25%
9
31%
8
28%
不支持
11
69%
0
0%
5
31%
10
63%
5
31%
1
6%
9
56%
10
63%
8
50%
12
75%
5
17%
0
0%
2002年10月8日
31%
支持
没有明确表态
不支持
Ｎ１＝１６
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8
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
对于公司是否需要发展其他产业，支持和不支持的比例比较接近 您认为公司需要发展其他产业吗?
31% 19%
2002年10月8日
支持
没有明确表态
50%
不支持
保密文件、版权所有
Ｎ１＝１６
9
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
75%
2002年10月8日
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支持 没有明确表态 不支持
Ｎ１＝１６
14
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
没有人认为华融总部的职能部门综合能力强 您认为总部职能部门综合能力强吗？
50%
2002年10月8日
0%
支持
50%
没有明确表态 不支持
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Ｎ１＝１６
15
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
北京XX综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目 －内部评估和现有战略诊断总结报告
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
重要说明
本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信 对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和 外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。
这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会 不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。
2002年10月8日
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1
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
本次报告的思路
华融战略和 核心竞争力分析
华融发展战略 总体构思
提高华融治理 结构竞争力
战略目标 认可公司三年做大，六年做强的发展目标
职能战略 公司有明确的品牌战略
公司有较强的房地产专业人才
公司有较强的管理人才
组织结构 股东代表管理二级公司模式合理
总部职能部门综合能力强
公司资源共享程度高
二级公司 二级公司现有战略方向明确
华融公司未来发展应以房地产为主
支持
2 13%
14 88%
8 50%
大多数人认为通过股东代表管理二级公司的模式不尽合理
您认为股东代表管理二级公司模式合理吗？
6%
31%
支持
没有明确表态
63%
不支持
Ｎ１＝１６
2002年10月8日
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13
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
没有人认为华融公司内部资源共享程度高 您认为公司资源共享程度高吗？
0%
25%
您认为公司现有战略方向明确吗?
68%
2002年10月8日
13% 19%
支持 没有明确表态 不支持
Ｎ１＝１６
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7
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
对公司的战略发展目标三年做大，六年做强的认可程度不高 您认可公司‘三年做大，六年做强’的目标吗？
63%
2002年10月8日
6%
通过对二级公司的高层２９人的访谈可以看到，二级公司本身的 发展方向大部分比较明确
您认为（二级）公司现有战略方向明确吗？
提高华融 管理竞争力
提高华融 市场竞争力
华融现状描述
华融能力评估
华融核心 竞争力分析 华融现有 战略评估
华融战略 目标描述
华融发展 战略设想
华融房地产 业务战略构想
培养华融 核心竞争力
股东利益 差异分析 上市和非上 市公司差异
董事会运营
考核激励约束
治理模式
建立战略 规划能力
统一品牌管理
调整组织 结构
提高投资策划 和市场营销能力
建立考核激励 制度
调整产品结构 转换模式
制订职能战略
市场扩展
完善管理制 度和流程
资源国际化
2002年10月8日
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2
2002年10月8日
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
汇报议程
一、项目进展回顾 二、华融公司战略和核心竞争力分析 三、华融公司的发展战略总体构思 四、提高华融公司的治理结构竞争力 五、提高华融公司的管理竞争力 六、提高华融公司的市场竞争力 七、报告总结 八、下一步工作安排 九、附录
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5
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主 您认为未来发展应以房地产为主吗?
13%
0%
87%
2002年10月8日
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支持 没有明确表态 不支持
Ｎ１＝１６
6
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目
根据对公司总部１６人的访谈初步总结，大多数人认为目前公司的 战略发展目标不明确