公司发展战略研究分析报告
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略发展分析报告
企业战略发展分析报告1.引言1.1 概述概述:本报告旨在对某企业的战略发展进行深入分析，以揭示其当前处于的竞争环境中的优势和劣势，并提供具体的建议以指导其未来的发展方向。
本报告包括公司背景、竞争环境分析以及企业战略分析等部分。
通过对这些内容的分析，我们将得出一些重要的发现，并提出一些建议，以期能够为公司未来的发展提供有价值的参考意见。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括对整篇文章的组织安排进行详细说明。
具体内容可包括提到文章的章节划分和内容安排，以及各部分之间的逻辑关系。
在这一部分，还可以介绍各部分的重点和关注点，以及对读者所希望获取的知识和信息的预期效果。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的在于对企业战略发展进行深入分析和评估，以期帮助公司领导及管理团队深刻了解企业的内外部环境和竞争态势，掌握企业战略制定所面临的挑战和机遇。
通过对公司背景、竞争环境、企业战略等方面的分析，进一步提出具体的战略建议，帮助企业制定更加有效的发展战略，提高竞争力并实现可持续发展。
2.正文2.1 公司背景公司背景部分公司背景部分旨在介绍企业的基本情况，包括公司简介、发展历程、业务范围等，以便读者对企业有一个全面的了解。
本报告的研究对象为XX公司，成立于20XX年，总部位于XX地区。
公司是一家专注于XX领域的企业，在过去几年中取得了稳健的发展。
公司主要业务包括XX、XX等领域，产品涵盖XX、XX等类型。
公司在XX 市场占有一定的份额，并在行业内具有一定的竞争优势。
在过去的发展历程中，公司经历了XX、XX等重要事件并取得了一系列成就，如获得XX大奖、成功推出XX产品等。
此外，公司还不断加大对研发、市场营销等方面的投入，不断完善自身的管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总体而言，XX公司是一家具有XX竞争优势、稳步发展的企业，具有较强的市场表现和发展潜力。
在未来，公司将面临XX挑战和机遇，需要做出相应的战略规划和调整，以应对市场变化和实现可持续发展。
企业战略发展分析报告
企业战略发展分析报告一、引言企业战略发展是指企业为了实现长期竞争优势和可持续经营，制定并执行的一系列战略行动。
本报告将对XX企业的战略发展进行详细分析，包括企业背景、竞争环境、战略目标、战略选择和实施情况等方面的内容。
二、企业背景XX企业成立于X年，是一家以生产和销售X产品为主的企业。
公司经过多年的发展，逐渐建立了自己的品牌和市场地位。
目前，公司在国内市场具备一定的竞争力，并有意向拓展国际市场。
在行业内，XX企业属于中等规模的企业，与一些大型企业存在竞争关系。
三、竞争环境分析1. 行业分析X行业是一个充满激烈竞争的行业。
市场容量庞大，但也面临多个竞争对手。
行业内竞争主要集中在产品质量、价格和营销策略等方面。
另外，环保问题也日益受到行业和消费者的关注，企业需要加强环保意识和环保措施的实施。
2. 竞争对手分析竞争对手包括行业内的大型企业和其他中小型企业。
大型企业具有品牌优势、规模优势和资源优势，对市场份额的争夺具有一定优势。
中小型企业则通过灵活的经营策略和低成本竞争，不断挑战大型企业的市场地位。
3. 客户需求分析随着生活水平的提高，消费者对产品的质量和服务的要求也越来越高。
消费者对于价格的敏感度也在增加。
因此，企业需要不断完善产品质量和服务，同时保持合理的价格，以满足消费者的需求。
四、战略目标基于对竞争环境的分析，XX企业制定了以下战略目标：1. 扩大市场份额为了在激烈的竞争环境中立足，XX企业计划通过提高产品质量、优化售后服务和价格策略等措施，扩大市场份额，增加销售额和利润。
2. 创新研发技术创新是企业长期发展的重要驱动力。
XX企业将加大研发投入，引进新的技术和设备，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场的需求。
3. 拓展国际市场XX企业计划进一步拓展国际市场，通过参与国际展览、开展国际合作以及与国外经销商的合作等方式，增加对外贸易额度，提升品牌影响力。
五、战略选择和实施情况1. 差异化战略为了与竞争对手区别开来，XX企业采取差异化战略。
《公司发展战略》分析报告范本
《公司发展战略》分析报告范本公司发展战略分析报告一、引言公司发展战略是指在不同市场环境下，为了实现企业长期目标而采取的行动方案和规划。
本报告将对公司的发展战略进行全面分析，以期为决策者提供准确的信息和建议。
二、公司概况公司是一家在国内乃至国际市场上颇具竞争力的企业。
成立于XX年，公司主要从事XXX行业，拥有一支专业技术精湛、经验丰富的团队，以及先进的生产设备和高效的管理体系。
三、外部环境分析1. 宏观环境：政治、经济、社会、技术等方面的因素，对公司的发展战略产生直接或间接的影响。
如政策的调整、经济形势的变化、社会需求的转变等。
2. 行业竞争环境：竞争对手、市场规模、供应链、创新能力等因素。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场的竞争格局，并制定相应的发展战略。
四、内部资源分析1. 人力资源：公司员工的素质与能力、人才培养与引进、员工团队合作等方面的因素，对公司的发展战略产生重要影响。
2. 财务资源：公司的资产负债状况、资金状况、财务管理水平等，对公司的发展战略起到决定性的作用。
3. 技术资源：公司技术实力、产品研发与创新能力、技术专利等方面的因素，决定了公司发展战略的可行性和竞争力。
五、SWOT分析1. 优势（Strengths）：公司的核心竞争力、品牌影响力、市场占有率、独特资源等。
2. 劣势（Weaknesses）：公司的内部不足之处、缺乏的资源、管理弱点等。
3. 机会（Opportunities）：市场发展趋势、政策利好、新兴市场等。
4. 威胁（Threats）：行业竞争激烈、政策不稳定、市场需求下降等。
六、发展战略建议基于对公司外部环境和内部资源的分析，结合SWOT分析的结果，我们给出以下几点发展战略建议：1. 优化产品结构：加大研发投入，提升产品的技术含量和品质，以满足市场对高品质产品的需求。
2. 拓展市场份额：通过开拓新市场及扩大现有市场份额，增加收入来源，提高公司盈利能力。
3. 提升品牌价值：加强市场营销活动，提升品牌影响力，树立公司良好的企业形象。
公司战略研究报告
公司战略研究报告公司战略研究报告引言：近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，公司面临着许多挑战和机遇。
本报告旨在分析公司的战略状况，为公司提供有针对性的建议，以帮助公司取得更好的发展和竞争优势。
一、公司现状分析1.1 公司背景和业务范围公司成立于XXXX年，主要从事XXXX行业的生产和销售。
公司的产品在市场上具有一定的知名度和竞争优势。
1.2 公司竞争优势公司在产品质量、创新能力、市场渠道等方面具有一定的竞争优势。
公司通过不断改进产品质量、加大研发投入和优化销售渠道，提高产品在市场中的竞争力。
1.3 公司面临的挑战公司面临着市场竞争激烈、成本压力大、市场需求变化等挑战。
为了保持竞争力，公司需要不断调整战略，符合市场需求。
二、公司战略分析2.1 公司目标和愿景公司的目标是成为行业领先的企业，并为客户提供优质的产品和服务。
公司的愿景是成为一个可持续发展的企业，并为员工和社会创造价值。
2.2 公司战略公司的战略是以市场为导向，不断改进产品质量，提高创新能力，优化销售渠道，以满足市场需求并保持竞争优势。
同时，公司还注重提高员工素质和企业文化建设。
三、公司战略建议3.1 加强研发能力公司应加大研发投入，提高产品创新能力。
通过引入先进的技术和人才，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。
3.2 深化市场调研公司应加大对市场需求的调研力度，了解客户的需求和偏好，及时调整产品策略和销售渠道，提高市场占有率。
3.3 提高员工培训和发展公司应加强员工培训和发展，提高员工素质和专业能力。
通过员工的积极参与和创新思维，推动公司的发展和创新。
3.4 优化销售渠道公司应优化销售渠道，加强与代理商和分销商的合作。
通过合作共赢的方式，提高产品的销售量和市场份额。
3.5 建立品牌形象公司应加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过提供优质的产品和服务，树立品牌形象，吸引更多的客户。
结论：综上所述，公司应以市场为导向，加强研发能力，深化市场调研，提高员工培训和发展，优化销售渠道，建立品牌形象。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
企业发展战略分析报告
企业发展战略分析报告一、引言在当前激烈的市场竞争中，每个企业都需要有一套合理的发展战略来保持竞争力并实现可持续发展。
本文将对我公司的发展战略进行分析，旨在为公司提供可行的建议，以指导公司未来的发展方向。
二、企业背景我公司成立于20XX年，专注于提供高质量的产品和服务。
多年来，公司取得了长足的发展，在市场上树立了良好的品牌形象。
然而，随着竞争的加剧和外部环境的变化，我们需要进一步优化和调整现有的发展战略，以确保我们在市场上的领先地位。
三、SWOT分析1. 优势：a) 产品质量优异，深受客户信赖。
b) 具备强大的研发和创新能力。
c) 在市场上拥有广泛的渠道和客户资源。
2. 劣势：a) 市场份额相对较小，与一些竞争对手相比，规模较小。
b) 品牌声誉尚待提升。
3. 机会：a) 市场需求不断增长，潜在客户众多。
b) 电子商务和互联网技术的快速发展为公司提供了更多的营销渠道。
4. 威胁：a) 同行业竞争加剧，市场份额争夺激烈。
b) 外部环境的不确定性，如政策法规、经济周期等因素。
四、发展战略分析1. 市场拓展战略a) 加大市场推广力度，提升品牌曝光度。
b) 拓展新的市场领域，寻求增长点。
c) 基于大数据分析，准确定位目标客户。
2. 创新战略a) 注重研发和技术创新，推出具有竞争力的新产品。
b) 建立创新团队，加强与高校、科研机构的合作。
3. 服务优化战略a) 提升售后服务质量，增强客户满意度。
b) 建立客户关系管理系统，提高客户忠诚度。
c) 加强员工培训，提升服务水平。
4. 合作战略a) 寻求国内外同行业的合作伙伴，共同开展项目。
b) 进一步加强供应链管理，优化资源配置。
五、实施计划1. 成立专门的战略规划团队，负责制定和监督战略执行。
2. 制定详细的时间表和目标，明确责任分工。
3. 根据实际情况和市场反馈，灵活调整战略执行计划。
4. 定期评估战略执行情况，及时进行修正和改进。
六、风险与挑战1. 与竞争对手的激烈竞争可能对市场份额和利润率产生负面影响。
公司发展战略报告
公司发展战略报告摘要：本报告旨在分析公司的发展现状，并提出相应的发展战略。
首先，报告介绍了公司的背景和目标。
其次，通过对外部环境和内部资源的分析，报告评估了公司的优势和劣势。
然后，报告提出了三个发展战略，包括市场扩张、产品创新和人才培养。
最后，报告总结了实施这些战略所需的行动计划。
1. 公司背景和目标公司是一家创立于XX年的XX行业领先企业，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司的使命是提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
公司的愿景是成为行业的领导者，并在全球范围内实现可持续发展。
2. 外部环境分析2.1 经济环境当前，全球经济形势复杂多变，不稳定因素增多。
然而，市场需求对于我们的产品仍然保持稳定增长的趋势。
这为公司的发展提供了机遇。
2.2 市场竞争在竞争激烈的市场环境中，我们面临来自国内外各大企业的竞争。
竞争对手的产品质量和价格都具有一定的竞争优势。
因此，我们需要通过不断创新和提高产品质量来保持竞争力。
3. 内部资源分析3.1 人力资源公司拥有一支专业、高效的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
我们将继续加强人才引进和培养，以提高团队的整体素质和创新能力。
3.2 技术实力公司在产品研发和生产方面具有先进的技术实力。
我们将不断加大研发投入，提升产品的技术含量，以满足市场的需求。
4. 发展战略4.1 市场扩张为了拓展市场份额，我们将加大市场营销力度，提高品牌知名度。
同时，我们将积极开拓新的销售渠道，扩大产品的销售范围。
4.2 产品创新为了满足客户的需求，我们将加大产品研发投入，推出更多具有竞争力的新产品。
同时，我们将注重产品质量和功能的提升，以提高客户的满意度。
4.3 人才培养人才是公司发展的重要资源。
我们将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和创新能力。
同时，我们将建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5. 行动计划5.1 市场扩张行动计划- 加大市场推广力度，提高品牌知名度；- 寻找新的销售渠道，扩大产品销售范围；- 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同拓展市场。
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目录目录 (1)中文摘要 (4)1......................................... 引言61.1 ............................. 选题背景和意义61.2 ............................. 研究思路和内容71.3 ..................... 国外第三方支付进展概况92..................................... 理论综述132.1 ........................... 战略治理相关概念132.2 ..................... 波特的竞争战略理论研究172.3 ........................... 战略治理研究方法293....................... 第三方支付行业现状分析323.1 ..................... 第三方支付行业概念研究323.2 ................. 中国第三方支付行业现状分析423.3 .............. 中国第三方支付行业进展趋势分析614....................... 山东一卡通公司现状研究714.1 ................................... 企业简介714.2 ........................... 企业经营现状分析784.3 ............................. 现有竞争者分析845................... 山东一卡通公司进展战略研究1045.1 .................... 山东一卡通公司PEST分析1045.2 ................. 山东一卡通公司五力模型分析1095.3 ................... 山东一卡通公司SWOT分析1135.4 ................... 山东一卡通公司的战略选择1235.5 ................... 山东一卡通公司的战略实施124结束语 (130)中文摘要第三方支付行业在 1999 年左右开始出现，随着网络化的不断进展我国的第三方支付市场进入激烈竞争时期，本文认为第三方支付业务，目前要紧包括线下的“商业卡”、“购物卡”等用于购物或消费的预付卡业务，线上的“支付宝”、“PayPal”如此的网络支付业务，以及银行卡收单业务三大类。
而现时期第三方支付行业内同质化竞争严峻，各企业的产品趋同，价格战的趋势明显，没有形成相对成熟的行业机制及模式，行业内的蓝海无人涉足。
尽管中国人民银行于 2010 年 6 月公布了《非金融机构支付服务治理方法》，分三个批次向支付企业颁发了第三方支付牌照，在一定程度上形成了行业的准入壁垒，但总体而言第三方支付行业依旧处于成长期。
据预测，2012 年仅网络支付这一项市场份额将突破17000 亿元，第三方支付行业的进展前景不言而喻。
行业的高速进展，同时行业模式的尚不完善，为第三方支付企业提供了新一轮的快速进展机遇。
本文通过对大量文献资料的研究，阐述了第三方支付行业的特点、进展现状，同时对行业的政策监管做了详细的探究，同时对差不多取得第三方支付牌照的重点企业进行 SWOT 分析，探究第三方支付行业的进展趋势。
同时对山东一卡通公司的进展现状进行分析研究，深入了解企业的运营模式、进展特点，由此确定山东一卡通的战略选择：1、以预付卡业务为基础，集中力量进展 B2B 的网络支付业务的差异化竞争策略；2、利用集团优势及政府支持等有利条件，立足山东，形成预付卡业务与网络支付业务互为支撑的有利局面，并借助网络支付的运营特点快速辐射全国，迅速全国化.关键词：山东一卡通；第三方支付；沉淀资金；价值链；战略选择；1引言1.1选题背景和意义第三方支付行业在 1999 年左右开始出现，随着网络化的不断进展我国的第三方支付市场进入激烈竞争时期，诸多企业都开发了第三方支付工具，在 2005年瑞士达沃斯世界经济论坛上阿里巴巴集团 CEO 马云首先提出第三方支付平台的概念。
本文认为第三方支付业务，目前要紧包括线下的“商业卡”、“购物卡”等用于购物或消费的预付卡业务，线上的“支付宝”、“PayPal ”如此的网络支付业务，以及银行卡收单业务三大类。
而现时期第三方支付行业内同质化竞争严峻，各企业的产品趋同，价格战的趋势明显，没有形成相对成熟的行业机制及模式，行业内的蓝海无人涉足。
尽管中国人民银行于 2010 年 6 月公布了《非金融机构支付服务治理方法》，分三个批次向支付企业颁发了第三方支付牌照，在一定程度上形成了行业的准入壁垒，但总体而言第三方支付行业依旧处于成长期。
据预测，2012 年仅网络支付这一项市场份额将突破 17000 亿元，第三方支付行业的进展前景不言而喻。
行业的高速进展，同时行业模式的尚不完善，为第三方支付企业提供了新一轮的快速进展机遇。
本文通过对大量文献资料的研究，阐述了第三方支付行业的特点、进展现状，同时对行业的政策监管做了详细的探究，同时对差不多取得第三方支付牌照的重点企业进行 SWOT 分析，探究第三方支付行业的进展趋势。
同时对山东一卡通公司的进展现状进行分析研究，深入了解企业的运营模式、进展特点，由此确定山东一卡通的战略选择—以预付卡业务为基础，集中力量进展 B2B的网络支付业务的差异化竞争策略，并对山东一卡通公司的战略实施提出了立足山东，借助网络支付的运营特点快速辐射全国，预付卡业务与网络支付业务互为支撑，迅速全国化等进展建议。
1.2研究思路和内容本文的主体部分由五部分构成，具体内容归纳如下：第一章为引言。
要紧介绍本文的研究背景、研究意义，然后对本研究的整体框架给以大体描述。
第二章为理论综述部分。
要紧依照收集、查找的国内外文献，对战略的概念、波特的竞争战略理论以及战略治理的研究方法进行归纳总结并加以提炼。
第三章为对第三方支付行业的现状分析。
这部分要紧界定第三方支付行业的概念，分析行业的特点、市场份额、政策监管分析，并对行业内重点企业的运营模式加以剖析，以此为基础搭建第三方支付行业的进展趋势研究构架。
第四章为山东一卡通公司的现状研究。
本章对山东一卡通公司的差不多情况、进展构成、组织架构、业务类型进行深入的了解分析，并对其业内要紧竞争对手进行SWOT 分析。
第五章为山东一卡通公司战略研究。
本章要紧依据前文的理论、行业及企业分析，为一卡通企业进行战略选择，并做出企业的 SWOT 分析，进一步阐明企业战略实施的重要举措及建议。
论文结构关系见图 1-1。
图 1-1 论文逻辑结构图1.3国外第三方支付进展概况（一）美国二十世纪八十年代美国的 ISO 制度可谓是第三方支付的起源标志，在 20多年中美国的第三方支付业务取得了专门大的进展。
在线下支付以及 ACH 基础建设进展愈发成熟的情况下，美国的网络支付逐渐延伸到互联网媒体中。
这一切的前期条件是银行支付以及信用卡差不多成为美国用户不可或缺的支付工具。
这使得原基础设施建设下的支付授权、业务流程、清算、行业标准、风险操纵以及大容量的信息系统都无需做出极大的改变。
因此这与美国特不行的基础设施建设有专门大的关系，而在监管方面美国采取了多元化的监管体制，包括联邦层面以及州层面两个方面进行监管。
美国的各州监管部门能够按照本州的法律，对第三方网络支付业务进行自己的定位，同时第三方支付企业作为货币服务的提供方还要在美国财政部门的金融网络上进行注册登记，同时同意联邦以及州两个层面的反洗钞票等监管，需要时时汇报可疑交易以及记录。
（二）欧洲目前电子商务在欧洲地区取得了较快的进展，然而欧洲地区诸多国家中电子商务进展水平并不平衡，如挪威、瑞典、丹麦、芬兰这些北欧国家处于相对领先的状态，而德国、法国、英国及其他中欧国家处于中间价态，再如希腊、意大利这些南欧国家电子商务的进展则相对滞后。
关于网络支付业务欧盟做出了规定，规定第三方支付的媒介必须是商业银行货币或者电子货币。
也确实是讲第三方支付公司必须得到电子货币公司的执照或者是银行业的执照才能够取得这项业务。
而事实上，欧盟通过对电子货币的监管顺利实现了对第三方支付公司的监管目的。
（三）亚洲日本作为亚洲第三方支付的佼佼者一直处于领先地位，而新加坡、韩国、中国、印度则排在其后。
日本的第三方支付业务能够取得辉煌的成就要紧归功于其良好的基础设施建设以及日本企业间的纽带关系。
众所周知，日本企业在漫长的经营中形成了一种共荣共生的体制，比如像索尼、丰田、东芝这种资金雄厚、技术领先的企业在推进电子商务的同时就会促使专门多相关的中小型企业参与到电子商务中，从而促进了第三方支付业务的进展。
而新加坡第三方支付的进展则要归功于政府长期的支持，特不是对中小型企业长期的鼓舞以及支持。
目前中国、印度这些进展中国家第三方支付进展的制约因素要紧有相对不完善的网上支付系统以及缺乏完善的信用体系。
（四）其他地区其他地区中，澳大利亚和新西兰的第三方支付业务均取得了长足的进展，这要紧得益于两国的市场化运作方式，如努力降低网络建设及运行治理的成本费用，积极利用完全竞争的市场化机制使得资源进行优化配置。
具体而言，两国在网络设施这些基础建设上面采纳了招投标的方式，吸引更多的企业参与竞争，从而大大降低了建设成本，同时提高了效率、质量。
新西兰政府还针对 IT业的进展出台了一系列的低税收、自由开放的政策，给诸多中小企业以进展的机会，同时成功吸引了大批的外资进入信息基础设施建设中，所有的一切都为第三方支付的进展提供了保障。
综上所述，国外发达国家的第三方支付取得巨大进展，要紧依靠发达国家优质的基础设施建设、规范的法律法规指引、完善的信用体系、成熟的监管体制、以及政府的积极支持等。
2理论综述2.1战略治理相关概念2.1.1战略的起源及定义战略概念的起源最初的战略概念来源于军事，“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。
它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的预备和运用。
”是《辞海》对战略的定义解释。
“strategy”战略来自于古希腊的“stratagia”，大意是“将军指挥军队的艺术”。
Clausewitz 克劳塞维茨的《战争论》中写到“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用”。
而我国的伟大首领毛泽东同志则在《中国革命战争的战略问题》中指出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各时期性质的，差不多上战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务”。
把战略的理念放到企业治理中应用，因此有了企业战略的概念，而我们通常所讲的企业战略，又可分为企业营销治理战略、企业财务治理战略、企业经营治理战略、企业人力资源战略、企业公共关系战略、企业质量治理战略、企业生产治理战略等。