企业发展战略制定研究报告
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
发展战略研究报告
发展战略研究报告《发展战略研究报告》一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争压力越来越大。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要制定明确的发展战略。
本研究报告旨在分析企业当前的发展状况和面临的挑战，以及提出相应的发展战略建议。
二、企业发展状况分析1.市场分析：分析企业所在行业的市场规模、增长潜力、竞争态势等因素，确定企业的市场份额和市场增长目标。
2.产品分析：对企业的产品进行分析，包括产品特点、竞争优势以及消费者需求等方面的调研，以确定产品的定位和发展方向。
3.技术能力分析：评估企业的研发实力和技术水平，了解企业在行业内的竞争力，同时也需要关注行业内的技术趋势和创新方向。
4.财务状况分析：分析企业的财务状况，包括资金周转率、盈利能力、偿债能力等方面的指标，以确定企业的财务可持续性。
三、企业面临的挑战分析1.竞争压力：分析竞争对手的实力和市场份额，了解竞争对手的战略和优势，以及可能对企业造成的威胁。
2.市场变化：考虑市场环境的不稳定性和市场需求的变化，预测行业未来的发展趋势，寻找新的增长点和商机。
3.人才问题：评估企业的人力资源状况，包括员工素质、培训和激励机制等，以确保企业的人才需求与发展战略相匹配。
四、发展战略建议1.市场拓展：通过开拓新市场、扩大市场份额、提高客户满意度等方式，增加销售额和市场份额。
2.产品创新：不断进行研发和技术创新，推出具有竞争力的新产品，满足消费者的需求，增加市场竞争力。
3.跨界合作：与其他行业的企业进行合作，共享资源和技术，实现优势互补，提高企业的竞争力。
4.人才发展：注重人才的培养和激励，建立人才引进、培养和评价机制，保证企业的人才储备和人才储备。
五、结论本研究报告通过对企业发展状况和面临的挑战进行分析，提出了相应的发展战略建议。
企业可根据自身情况和市场需求，选择适合的战略，以实现可持续发展和竞争优势。
同时，企业需要不断关注市场环境的变化，及时调整和优化战略，以适应日新月异的商业竞争环境。
某某某某公司企业发展战略咨询研究报告
某某某某公司企业发展战略咨询研究报告一、引言随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业的发展战略对于其生存和持续发展至关重要。
本报告旨在对某某某某公司的发展现状进行全面深入的分析，并在此基础上提出具有针对性和前瞻性的发展战略建议，以帮助公司在未来的市场竞争中取得优势。
二、公司概况某某某某公司成立于成立年份，是一家专注于主要业务领域的企业。
经过多年的发展，公司在行业内积累了一定的知名度和市场份额，但也面临着一系列的挑战和问题。
公司的产品线包括列举主要产品，主要客户群体为描述主要客户类型。
公司拥有一支经验丰富的研发团队和销售团队，但在生产管理和成本控制方面存在一定的不足。
三、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政策环境政府出台了一系列支持行业发展的政策，如具体政策 1、具体政策2等，为公司的发展提供了有利的政策环境。
2、经济环境近年来，国内经济持续增长，居民收入水平不断提高，对产品或服务的需求也在不断增加，为公司的发展提供了广阔的市场空间。
3、社会环境随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对产品或服务的品质和个性化需求越来越高，这对公司的产品研发和市场营销提出了更高的要求。
4、技术环境行业技术不断创新，新技术的应用如具体技术 1、具体技术 2等，为公司的产品升级和创新提供了机遇，同时也带来了一定的技术挑战。
（二）行业环境分析1、行业竞争格局目前，行业市场竞争激烈，主要竞争对手有列举主要竞争对手 1、列举主要竞争对手 2等。
这些竞争对手在产品、价格、渠道等方面具有一定的优势，对公司构成了较大的竞争压力。
2、行业发展趋势行业未来的发展趋势主要包括趋势 1、趋势 2等。
公司需要密切关注行业发展趋势，及时调整发展战略，以适应市场变化。
四、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源公司拥有一支高素质的员工队伍，其中研发人员占比X%，销售人员占比X%，生产人员占比X%。
但公司在人才培养和激励机制方面存在一定的不足，导致人才流失率较高。
企业发展战略报告
企业发展战略报告一、引言本报告旨在对企业发展战略进行全面分析与总结，以指引企业在未来一段时期内的发展方向和策略。
在当前竞争激烈的商业环境中，制定合理的发展战略对企业的长期发展至关重要。
二、企业背景我公司成立于XXXX年，致力于XXXX行业的发展与创新。
经过多年的努力，公司已经取得了一定的市场份额，并逐渐树立起良好的品牌形象。
然而，在市场快速变化和竞争日益激烈的背景下，我们需要不断调整和优化我们的发展战略，以保持竞争力。
三、外部环境分析1. 宏观环境在当前宏观环境中，国家经济持续稳定增长，政府对于相关产业的支持力度不断加大。
同时，全球经济一体化也为我们开拓海外市场提供了机遇。
2. 行业竞争我们所处的行业竞争激烈，市场上存在着多家具备一定规模和实力的竞争对手。
他们不仅在产品技术上与我们持续进行创新和升级，还在市场推广和售后服务等方面加大投入。
3. 消费者需求随着社会经济的发展，消费者对产品品质和服务体验的要求越来越高。
他们更加注重品牌价值和产品的个性化需求。
四、SWOT分析1. 优势我们有一支专业的研发团队，拥有先进的技术和创新能力。
公司在市场上的知名度和美誉度也相对较高。
2. 劣势相对于一些大型企业，我们的规模和资源有限。
在品牌宣传和市场推广上的投入相对有限。
3. 机会近年来，国家在XXXX领域的政策不断出台，带来了更多的机会和发展空间。
同时，海外市场的开拓也给我们带来了新的发展机遇。
4. 威胁竞争对手的技术创新能力和市场资源都超过我们，市场份额的争夺更加激烈。
同时，行业政策的不确定性也存在一定的威胁。
五、发展战略1. 品牌升级通过加大在品牌宣传和市场推广上的投入，提升企业的品牌知名度和美誉度。
同时，加强对产品质量的控制和追踪，提升品牌形象和产品价值。
2. 技术创新加大对研发团队的投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
在技术领先的同时，还需保证产品的稳定性和可靠性，以满足消费者对品质的要求。
3. 国际化发展加强对海外市场的了解和开拓，寻找并开发适合本企业产品的海外市场。
企业发展战略调研报告
企业发展战略调研报告企业发展战略调研报告一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业发展战略对于企业的生存与发展至关重要。
本次调研旨在探讨企业发展战略对于企业发展的影响，并提出相应的建议。
二、调研内容本次调研主要分为两个方面进行：一是分析企业当前的发展战略，二是调研企业发展战略是否符合市场需求。
在分析当前发展战略方面，我们发现企业目前的发展战略主要集中在产品创新和市场拓展。
通过持续的产品创新，企业不断推出新的产品以满足消费者的需求，并通过市场拓展战略扩大产品销售渠道。
这种发展战略能够促使企业保持竞争力，在市场上占据一定的份额。
然而，当前市场竞争激烈，消费者需求多样化，仅有产品创新和市场拓展已经不能完全满足市场需求。
在调研市场需求方面，我们发现消费者对于产品质量、价格、售后服务等方面的要求越来越高。
他们希望购买质量可靠、价格合理的产品，并希望获得完善的售后服务。
此外，环保和可持续发展也成为消费者关注的热点。
针对这些市场需求，企业需要进行战略调整。
三、建议基于对企业发展战略和市场需求的调研，我们提出以下建议：1. 以消费者为中心的策略：企业应该更加关注消费者的需求和意见，通过开展市场调研和定期的顾客满意度调查，了解消费者的需求和偏好，以开发和提供更符合市场需求的产品和服务。
2. 提供高品质产品：企业应注重产品质量的提升，保证产品的可靠性和持久性，为消费者提供高品质的产品。
3. 优化价格和售后服务：优化产品的价格定位，根据市场需求进行合理定价，降低消费者的购买成本。
同时，加强售后服务体系建设，提供迅速、高效的售后服务，增强消费者的购买信心。
4. 关注环保和可持续发展：企业应该关注环保和可持续发展问题，开发和推广环保产品，降低对环境的影响，符合消费者对于可持续发展的关注。
四、结论本次调研发现，企业发展战略对于企业的生存和发展至关重要。
仅有产品创新和市场拓展已经不能完全满足市场需求，企业需要以消费者为中心，提供高品质产品，优化价格和售后服务，并关注环保和可持续发展。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
发展战略研究报告
发展战略研究报告发展战略研究报告一、引言发展战略是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。
本报告旨在分析并提出适合企业发展的战略方向和措施，为企业长期可持续发展提供指导。
二、企业概况本企业是一家制造业企业，主营产品为电子消费品，并拥有自己的研发团队和生产线。
公司具有雄厚的技术实力和强大的产品研发能力，但面临市场竞争激烈和供应链高度依赖的挑战。
三、市场分析1. 行业概况：电子消费品市场规模庞大，竞争激烈，消费者需求多样化。
2. 竞争对手分析：竞争对手众多，除了国内同行企业外，还面临来自国外品牌的竞争。
3. 消费者分析：消费者对产品品质、价格、创新度等因素敏感，对品牌忠诚度低。
四、发展战略1. 产品差异化：通过技术创新提升产品品质，并注重产品设计与用户体验的结合，满足消费者日益多样化的需求。
2. 渠道拓展：积极开拓线上、线下渠道，与电商平台合作，提升销售能力并扩大市场份额。
3. 国际化战略：积极寻找海外市场机会，拓展国际业务，同时通过建立合作关系，提供定制化服务，提高国际市场竞争力。
4. 合作伙伴关系：加强与供应商、代理商和零售商等合作伙伴的紧密合作，共同开发市场，降低成本和风险。
五、实施措施1. 组建研发团队：加大研发投入，加强产品研发和创新，引入高端技术人才，提升产品竞争力。
2. 建立品牌形象：加大品牌宣传力度，提升品牌形象和市场认可度，树立品牌在消费者心目中的权威性和信任度。
3. 建立供应链优势：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定和质量可靠。
4. 培养销售团队：加强对销售人员的培训和能力提升，提高销售效率和服务质量，提升市场占有率。
5. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量和用户满意度。
六、风险与对策1. 市场风险：面对市场竞争激烈、消费者需求多变的情况，企业应密切关注市场动态，加强调研和市场营销策略的灵活性。
2. 技术风险：技术创新是企业发展的核心竞争力，企业应加大研发投入，提升自身技术实力，引入高端技术人才，及时跟进技术发展趋势。
某公司发展战略研究报告
人力资源开发与激励
人才引进与培养
积极引进优秀人才，加大内部人才培养力度，为公司战略发展提 供人才保障。
激励机制创新
建立多元化的激励机制，包括薪酬、奖金、股权、晋升等，激发员 工的积极性和创造力。
员工培训与发展
定期开展员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，促进个人与 公司的共同成长。
员工数量
公司拥有员工总数为XXX人。
经营状况
公司目前经营状况良好，年销 售额达到XX亿元人民币。
公司组织架构
公司组织架构
公司采用扁平化组织架 构，分为总部、分公司
和项目部三个层级。
总部职能
总部负责战略规划、财 务管理、人力资源管理
和品牌推广等职能。
分公司职能
分公司负责区域市场的 拓展、项目管理、客户
设定关键绩效指标，监控战略实施过程中 的关键环节和成果。
内部审计
风险控制
通过内部审计对战略实施过程进行监督和 检查，确保战略执行的有效性。
及时发现和应对战略实施过程中可能出现 的风险和挑战。
战略调整与优化
01
战略反馈
根据战略评估结果和实施进度，及 时调整和优化公司战略。
技术创新驱动
不断推动技术创新，以保持公司在 行业中的竞争优势。
财务策略与资金保障
预算管理与成本控制
01
制定科学的预算方案，严格控制成本开支，提高公司的盈利能
力。
融资策略
02
根据战略发展需要，制定合理的融资策略，为公司提供稳定的
资金来源。
风险管理与应对
03
建立健全财务风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保
企业发展战略报告
企业发展战略报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业发展战略显得尤为重要。
一个科学的、合理的企业发展战略能够帮助企业在复杂的市场中把握方向、聚焦目标，实现持续发展与盈利。
本文将对企业的发展战略进行分析与探讨。
二、市场分析1. 行业现状当前，（填入行业名称）_行业正处于_（填入当前行业状态）的阶段。
根据最新的市场研究报告，行业的年增长率为（填入增长率）_，竞争格局相对_（填入竞争情况）__，市场集中度显著提高。
2. 目标市场及用户分析目标市场的主要特征是_（填入目标市场特征）_，用户需求呈现出_（填入用户需求趋势）_的特点。
为了迎合市场变化，我们需要关注_（填入关键用户群体）_的需求。
三、战略目标在深入分析了市场情况和用户需求后，本报告制定了以下战略目标：1.在未来_年内，实现_（输入销售目标，例如“年销售额增长20%”）___。
2.提高市场占有率至_（填入目标市场占有率）_。
3.增强品牌影响力，通过_（填入品牌战略，例如“线上线下结合的营销”）_提升市场认知度。
四、战略核心内容1. 产品创新针对市场及用户需求，推出_（填入新产品或服务）_，并进行_（填入创新方式，如“技术升级”或“设计改进”）_，以增强产品竞争力。
2. 市场拓展实施市场拓展策略，专注_（填入目标区域或市场）_，以获取新的客户群体，计划采取的具体措施包括_（填入市场拓展措施，例如“地推、网络营销”）_。
3. 运营效率提升通过实施_（填入相关管理方法，例如“精益管理”或“数字化转型”）_，提高运营效率，降低成本，从而实现利润最大化。
五、风险分析与应对措施在实施战略过程中，可能面临如下风险：1.市场风险：可能因为市场需求变化导致销售下降。
o应对措施：定期进行市场调研，保持产品的市场适应性。
2.竞争风险：新进入者或现有竞争对手的威胁。
o应对措施：持续关注行业动态，及时调整市场策略。
3.技术风险：技术更新迭代快，可能影响产品质量。
o应对措施：加强研发投入，保持技术领先优势。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
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B. 公司的战略
Roland Berger & Partner GmbH – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich
可表述的，委婉的， 可表述的，与行动
但有约束力
密切相关
公司、业务单位、产 公司、业务单位、产 品、功能、部门、员 品、功能 工
非常具体，主要重点 完全格式化，操作性 定量化，与成功的评 ，与行为相关 判标准相关
路漫漫其悠远
公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响
公司的过去/历史
最重要的利益关联方 (“股东”) 愿景/使命
竞争性成功
市场中持续 的成功
社会性成功
关键6：不同的功能战略必须协调一致，共同组成公司、业务单位和产 品的战略
人事 研发
生产 协调一致
营销 财务
组织
物料管理
路漫漫其资悠料远来源：罗兰•贝格公司
公司战略 业务单位战略
产品战略
“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”
• 综合的 • 可操作的 • 持续性 • 竞争性 • 优势
公司行动的指导方针 ，为目标的实现培养 合作精神与热情
集中于经营秩序 (权力的集中)
提供方向、衡量标准 定义通向目标的途径
内容
公司对于所处环境和 公司未来发展的描述 经营秩序(定性) 本身意图的基本态度
描述未来奋斗的状况 行动的参数和指示 (定性/定量)
应用层面 公司
类型
可表述的，委婉的
公司
Байду номын сангаас
业务单位
路漫漫其悠远
A. 战略相关术语的定义和作用
路漫漫其悠远
战略相关术语异同比较
支持
公司哲学和价值观
愿景
使命
目标
战略(过程的计划)
对象
所有有关联的群体
内部成员，但出于公 共关系的原因也沟通 给公司外部人员
与业绩流程相关联的 利益团体
因目标不同对象也不 同
主要是内部成员(管 理层、员工)
目的
发现公司整体的价值 和原则
路漫漫其悠远
关键1：战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁
路漫漫其悠远
今天
明天
战略是塑造未来的一种努力
关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动
作为 智力活动
的战略
分析性 - 理性的流程，包括 • 将问题分解成各个组成部分 • 收集/整理每一部分的实际情况 • 综合成一个问题的整体解决方案
企业发展战略制定研究 报告
路漫漫其悠远 2020/4/15
内容 页码
A. 战略相关术语的定义和作用 3 B. 公司的战略 9 C. 如何制定公司战略 19 D. 制定战略的几种工具介绍 49
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分析性战略是战略规划家和咨询顾问的职权
直觉性 - 一种无法洞悉的流程，籍此可以形成模式以实现竞争优势
直觉性战略是企业家的职权，偶尔包括经理人员
路漫漫其资悠料远来源：罗兰•贝格公司
关键3：战略思考必须相互协调并转化为行动计划
今天
战略思考
• 转化为结构、行动计 划、程序、预算，诸 如此类
• 获取一致认同
性，我所做的已经足够了吗？”
路漫漫其资悠料远来源：罗兰•贝格公司
使命应包含哪些内容？
• 业务重点(例如：产品、市场、地理) • 流程的原则(例如：速度、质量、可靠性、先驱性、最低成本，诸如此类) • 与服务循环圈内其他群体协作的基本规则(例如：客户、供应商、股东、合作伙伴) • 商业道德
路漫漫其资悠料远来源：罗兰•贝格公司
路漫漫其资悠料远来源：罗兰•贝格公司
目标： 带给客户一流的回报
公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的
预算
长期规划
战略规划
战略性公司管理
?
20世纪30年代
趋势： 商品的稀缺性 卖方市场 瓶颈：生产 发展可以预见
20世纪50年代
路漫漫其资悠料远来源：罗兰•贝格公司
愿景为什么是必须的？
• 愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性 • 缺乏愿景，公司将依赖于
– 高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能 – 机会主义，而不是系统的成功 • 愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针： – 重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”) – 主动性的新推动力：经理人员时刻被激励去问自己：“为增强本部门业务与公司愿景的适应
明天
路漫漫其资悠料远来源：罗兰•贝格公司
关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间的 平衡
路漫漫其悠远
竞争者 公众
邻近社区
雇员
立法者
设定目标 和战略
消费者
股东
政府 非盈利部门
供应商
关键5：市场 你选择竞争的舞台是成功的最终/唯一评判
战略成功的测量
经济性成功
路漫漫其资悠料远来源：罗兰•贝格公司
市场环境
路漫漫其悠远
核心能力
资源
愿景是面对未来设计的愿望的具体表述
• 它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象) • 一种表述公司希望发展方向的陈述 • 传达给所有利益相关群体
– 对内建立同盟(“发誓去实现共同的目标”) – 对外主要出于公共关系考虑 • 愿景是增强公司管理效果的一种管理工具 • 关键：愿景是”活的”，它一直在不断发展