浅谈统一用户管理系统的建设方案
浅谈项目管理体系建设
浅谈项目管理体系建设2015-02-12 17:51:44 来源：《软件和信息服务》作者：刘羚评论：点击：1131项目管理体系是项目管理功能的各要素的集合，包括项目管理组织体系、项目管理办公室PMO、项目管理的流程规范、项目考核、项目管理信息平台、项目经理队伍建设等六个方面的内容.什么是项目管理体系？它是企业为确保成功实施所有项目，运用项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。
项目管理体系建设的必要性企业为什么要建设项目管理体系？要结合项目管理体系建设的目标来看，有几个层面的因素：项目经理的需要—掌握项目管理理论和技能的项目经理已经成为企业业务运转的中坚力量，是项目成败的关键因素。
然而仅凭项目经理的努力是无法保证项目成功的，项目经理需要企业内部的支持，包括资源和资金、同类项目经验、项目实施方法等。
企业高层的需要—当组织结构庞大、项目数量众多时，领导很难深入了解项目情况，只有建立一套项目管理的组织和流程，保证项目组执行项目管理的“规定动作”，才能确保项目在受控状态。
项目干系人和客户的需要—他们不仅仅需要能干的项目经理和项目组，更希望背后有强大的企业体系的保障。
当企业没有项目管理体系的时候，项目经理和项目组需要完全自力更生解决所有问题，这是非常危险的。
项目管理体系应当包含哪些内容，才能满足企业的需求呢？目前并没有一个权威的、标准化的答案，不同的企业有不同的做法。
项目管理体系的组成笔者上半年对微软公司进行访谈，发现微软的项目管理体系是由流程、工具、角色与职责组成。
国内中小IT企业，项目经理经常是多面手，需要承担各种不同的角色，职责界定不那么容易。
而在微软作业分工较细致，则必须定义清楚角色职责，且高素质的员工队伍也保证了执行力。
国内用友软件的项目管理体系与微软公司相比要复杂一些，包含了六大部分：项目管理办公室、项目全生命周期管控体系、项目管理方法论与规范、项目经理队伍建设、项目管理制度建设、组织级项目管理系统建设，且还在不断补充完善中。
智慧医院建设-可研报告及建设方案
• 等级要求：《信息系统灾难恢复规范》第5级设计要求
项目概述
必要/可行性
需求分析
主要任务及建
总体设计
设重点
实施计划
投资概算
主要任务及建设重点 智慧医院一期工程
灾备中心建设技术设计与实现
1. 采购2套小型机系统，一定数量的中端PC服务器和一定数量 高端服务器 2. 采购两套虚拟存储设备，分别部署于现有数据中心和灾备中心， 通过裸 光纤互联形成两虚拟存储设备集群工作模式 3. 采购四台中高端存储设备，分别作为两数据中心后端统一数据存储。 4. 采购两台与现有型号一致的核心交换机填充到两数据中心
项目概述
必要/可行性
需求分析
主要任务及建
总体设计
设重点
实施计划
投资概算
主要任务及建设重点 智慧医院一期工程
数据中心和数据灾备实现步骤
新购存储接入数据中心交换机
小机暂停，数据迁移
断开小机旧存储，重启小机业务
小机停业务，存储链路调整
两端虚拟存储设备配置策略结束
项目概述
必要/可行性
需求分析
主要任务及建
项目概述
必要/可行性
需求分析
主要任务及建
总体设计
设重点
实施计划
投资概算
主要任务及建设重点
数据生产中心
智慧医院一期工程
数据灾备中心
科室用户
科室用户
小机
机架
核心交换
核心交换
机架
小机
SAN网络
裸光纤链路 光纤跳线 小型机服务器 数据流 机架式服务器 数据流
本地存储
浅谈中国网通收入集中管理系统的建设
动化归集、 转换、 稽核等工作 ． 实现业务数据与财务数据的无缝
５ ２
维普资讯
电信 科 学 ２ Ｏ Ｏ ６年 第 期
统一的归集处理． 最终实现一点提交 同时． 对于收入的收回一般 要经过营业厅、 营业中心、 营业会计等主要环节 收入的产生及收 回的过程都涉及到多个部门和岗位． 按照内部控制体系的要求．
对收入集中管理系统的功能架构和技术特点进行分析 如图 ｌ 所示， 系统在功能架构上主要分为４大部分， 即数据采集、 数据
整理 、 数据转换和数据输出
３ 数据采集 ． １
面对不同方式的收入数据来源．收入集中管理系统在对外
的数据采集接口上必须满足多样化和灵活性的要求 只有具备
成的指标． 是向财务提供的数据． 在这些指标上定义了与 Ｅ Ｐ Ｒ （ｎ ｒ ｉ ｓ ｒ ｌ ｎ ， ｅｔｐ ｓ ｒ ｏ ｃ ｐ ｎｉ 企业资源规划） ｅ ｒｅ ｅ ｕ ｅ ａ ｇ 系统的指标 Ｉ Ｄ之间
的映射关系 原则上所有的财务指标都可以由一级指标运算得
到． 但为了实现指标的复用和对一些特殊财务数据的处理． 系统 设计时增加了一套二级指标 ． 二级指标主要用于中间运算 系统 内部指标整理体系如图２ 所示
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专题： 电信运营支撑
浅谈 中国网通收入集 中管理 系统 的建设
苏 强。 耿 强 。 文宁 。 陈 赵 斌
（ 中国 网通 集 １ 吉林省 通信 公 司 长春 １ ０ ２ ） ｔ １ ３ ０ １
１ 引 言
实现收入数据的集中管理是 ２０ 年中国网通集团公司为 ０６
完善的接口功能．才能保证各类收入数据完整顺利地进入系统 并进行后续的处理 本系统对于核心系统间的接口主要以数据
浅谈工程管理信息化建设
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
公众版一体化建设方案.doc-自然资源部
附件“天地图”公众版一体化建设方案根据《国务院关于加快推进全国一体化在线政务服务平台建设的指导意见》（国发〔2018〕27号）和《国务院办公厅关于加强政府网站域名管理的通知》（国办函﹝2018﹞55号）的要求，为推动“天地图”集约化建设，增强各级节点的服务合力，自2019年起，自然资源部将大力推进“天地图”公众版一体化建设，特提出如下建设方案：一、总体要求（一）工作目标2019年底前，“天地图”国家级节点功能进一步强化，一半以上的省级节点实现统一标准基础服务、统一应用程序接口、统一域名、统一界面样式，持续深化众包在线更新，推进数据动态更新，有条件的省级节点实现统一用户管理、采用服务（瓦片）数据推送方式进行更新。
2020年，以“天地图”国家级节点为总枢纽的全国地理信息公共服务平台更加完善，全国范围内地理信息公共服务基本实现统一标准基础服务、统一应用程序接口、统一域名、统一界面样式、统一用户管理，众包在线更新、数据动态更新成为常态，采用服务（瓦片）数据推送方式进行更新的节点不断增加，“一站式服务”能力显著增强。
（二）基本原则坚持全国统筹。
立足已有基础，加强资源整合。
在各地区已建省级、市（县）级节点的基础上，协同联动，不断提升建设集约化、管理规范化、服务便利化水平。
坚持开放共享。
以数据融合为手段，以信息共享为核心，不断提升跨地区、跨层级的协同服务能力，并推动面向市场主体和群众的地理信息资源开放共享。
坚持政府网站建设要求。
“天地图”公众版作为提供地理信息公共服务的政府网站，必须按照《国务院办公厅关于印发政府网站发展指引的通知》（国办发〔2017〕47号）要求，加强建设和管理。
（三）命名规则地理信息公共服务平台由国家级、省级、市（县）级节点组成。
国家级节点命名为国家地理信息公共服务平台，是地理信息公共服务平台的总枢纽。
省级节点按照“省级行政区域全称+地理信息公共服务平台”的规则命名，简称为“天地图·省级行政区域名称”（如内蒙古自治区地理信息公共服务平台，简称为“天地图·内蒙古”）。
数字化校园统一应用支撑平台建设方案
6．逆向生成中心库元数据
当学校需要采用共享数据中心提升学校信息化水平时，能利用中心库逆向元数据生成功能，可将原有的中心库平滑地整合到现有共享数据中心。
7．业务数据的无缝整合
共享数据中心结合数据清洗与整合交换平台可实现学校各业务系统的数据整合，将业务应用共享的基础数据转化成标准的、权威的数据，通过数据抽取或同步方法，将数
2．同时提供全量数据集成与增量数据集成
全量数据集成是指将源数据库中的数据全部抽取出来进行一定规则的转换与清洗，然后将目标数据库中的数据进行全面覆盖。增量抽取是只抽取自上次抽取以来数据库中要抽取的表中发生改变的数据，并同步在目标数据库当中。
3．基于HTML5技术的业务流程管理与设计
HTML5是web开发世界的一次重大的改变，最近一两年，其发展速度突飞猛进，在很多大公司门户网站和各大应用商店都出现了很多基于HTML5的应用。许多业内人士表示，HTML5将会最终代替多媒体框架，如Adobe的Flash，以及在未来HTML5很可能成为开发SaaS(即软件及服务，Software as a service)应用的标准。
考虑到教育主管部门制定信息化标准不仅在内容上丰富多样，而且表现形式多种多样，既有结构化信息，又有非结构化信息。共享数据中心不仅要提供标准信息的结构化转换导入功能，将可结构化的标准信息以数据库表的形式存储；而且能够供非结构化标准文档的上传与下载浏览功能，方便用户对不同形式的标准信息的管理。
4．元数据构建管理
五、数据清洗与整合交换平台建设
数据清洗与整合交换平台旨在提供一种能处理异构数据存储方式的数据清洗，致力于适应诸如关系型数据库、非关系型数据库、结构性文档、非结构性文挡等复杂的数据清洗、整合场景；能够进行不同数据结构间的数据转换，解决“脏数据”的清洗；完成异构多数据源的数据整合，实现不同数据源间的数据同步。
信息化建设方案模版（3篇）
信息化建设方案模版一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区___”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。
三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标根据局（公司）要求。
信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已___但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
信息化系统建设方案
信息化系统建设⽅案信息化系统建设⽅案⼀、指导思想集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提⾼企业核⼼竞争⼒为⽬标，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开发与利⽤，促进业务流程的优化、重组，提⾼集团及下属企业的管理能⼒、运作效率和服务⽔平，提⾼集团的综合实⼒和竞争⼒，最终实现集团发展战略⽬标与可持续发展。
集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统⼀标准，分步实施；互联互通，资源共享”的⽅针。
从集团整体利益和长远战略⽬标出发，统筹规划，制定⽅针政策，引导信息化建设⽅向。
坚持在信息⽹络建设、信息资源开发利⽤、企业业务系统建设⽅⾯采⽤统⼀的技术标准和规范，充分发挥各⽅⾯的积极性，⿎励在优势互补的基础上，⼤⼒协同，加快发展。
充分发挥已有资源的作⽤，以信息资源的开发利⽤为重点，实现信息互通、资源共享，避免重复建设与信息隔离的形式。
1.1基本原则（⼀）坚持“统筹规范、集团主导”集团信息化建设是⼀项涉及⾯⼴、技术和资⾦密集型的系统⼯程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统⼀规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统⼀规划、规范协同建设，共同发展，确保信息化建设实现互联互通，资源共享。
（⼆）坚持“统⼀管理、统⼀标准、分步实施”集团信息化管理部门统筹集团的信息化⼯作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息⽹络平台建设，重点信息化项⽬建设、信息资源中⼼建设，建⽴与集团信息化发展相配套的安全体系。
集团各单位需配合集团完成信息化建设，并根据集团要求建⽴相应的业务信息系统。
（三）坚持“互通互联、资源共享”集团信息化⼯程需要统⼀建设，集团总部及下属各单位共享使⽤，对各单位现有的基础⽹络资源加以整合，建成统⼀的信息⽹络，由集团统⼀管理公共资源，根据企业发展需求进⾏调配，避免重复建设与资源浪费。
以信息资源开发利⽤为中⼼，⾼度重视对信息资源的深⼊开发、利⽤、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全⾯提⾼信息资源利⽤率，实现集团信息资源最⼤限度发挥整体优势，实现信息共享。