xxx土建工程施工管理办法1
土建施工质量管理办法细则
土建施工质量管理办法成都建工集团编制：2008年6月6日土建施工质量管理办法1. 制定目的为督促各班组强化全员质量意识，体现“奖优罚劣”的质量奖惩原则，强化项目部对工程质量的控制力度，以确保工程质量目标的实现，特制订本细则。
2. 制定依据2.1《中华人民共和国建筑法》2.2《建设工程质量管理条例》2.3《实施工程建设强制性标准监督规定》3. 适用范围恒隆广场工程各施工班组的质量管理处罚、奖惩。
4. 总则4.1 发生重大质量事故（直接经济损失10万元及以上），除在项目范围进行通报、责令责任队伍按规定无条件整改外，并处直接经济损失100%的罚金。
4.2发生一般质量事故（直接经济损失不足10万元者），除责令责任队伍按规定无条件整改外，并处直接经济损失100%的罚金。
4.3发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除责令隐瞒事故的责任队伍按规范整改外，另处罚金1000—5000元。
4.4项目部在现场发现存在质量隐患并下达指令后，施工班组现场人员不听指令或态度恶劣者，除责令其按下达的指令执行外，另处罚金500－1000元。
4.5因施工质量问题造成工程进度、投资等其它影响的，按本办法的相关条例处罚。
5. 细则5.1原材料及半成品的质量管理5.1.1对采购产品进行规定的检验（验证）和试验，确保未经检验（验证）、试验和检验（验证）不合格的产品不投入使用、加工和交付。
如发现使用未经检验（验证）、试验、复检或复检不合格的产品，将对施工单位处以2000元的罚款，并责令其返工处理。
5.1.2半成品如采购的管、线等应有产品质量证明资料，必要时应提供试验资料。
采购入场及组织验收过程应符合《材料采购管理规定》及其相关文件的规定。
每违反此规定一次，处罚相关责任单位500－1000元。
5.2工程施工测量质量检验5.2.1测量人员应认真查阅图纸、标准和有关资料，应确认现场控制网引测点的正确性，再进行施工测量。
由于测量人员测量失误而造成损失和返工，根据损失和返工量罚款200－1000元；损失严重的按总则中条款处理。
土建工程现场安全文明施工管理办法
土建工程现场安全文明施工管理办法一、引言为了保障土建工程施工期间的安全及文明施工，加强对施工现场的管理与监督，提高工作人员的安全意识和文明素质，制定土建工程现场安全文明施工管理办法，以确保施工工程的成功实施。
文中所提到的土建工程为包括建筑、桥梁、道路、地下管线等工程。
二、工程现场准备1.施工现场要在建设前进行勘测和设计，按照安全和文明施工的要求提前规划和布置工程现场，保证现场的安全性和施工效率。
2.施工现场应设置警示标志和安全引导标志，标示现场危险区域，提醒工作人员注意安全。
3.施工现场应设置施工围挡，人员进出要通过安全检查通道。
三、施工安全措施1.施工设备及材料的运输要求合理，运输过程中要严格遵守交通规定，保证路面畅通，不要占用行人道或者道路，落实好安全保障措施。
2.设备的安装要保证精准稳定。
3.设备和工器具必须符合国家安全规定，并经过检验合格后方可进入现场使用。
4.落实好施工过程中的用电安全，所有施工电器和电缆线路必须可靠接地，不得乱拉线路和乱接插头。
5.强化作业区域的安全管理，严格控制危险工种的上岗条件，落实营造施工安全文化。
6.工地内严禁吸烟，禁止任何形式的明火作业，禁止乱扔垃圾，保持工地清洁。
四、施工文明要求1.工地要保持整洁，垃圾要分类并及时清理，保证现场卫生和环境。
2.施工现场要划分好区域，确定好施工范围和作业区域的分界线，保持现场秩序，防止乱施工。
3.施工人员必须做好个人卫生和安全，保证自身健康和安全，严禁在现场进行不良习惯和不文明行为。
4.加强施工人员的安全教育和培训，教育工人时刻保持高度警觉。
5.凡是进出工地的人员都要穿好劳动保护服，带好劳动防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。
6.施工现场要提供良好的饮用水和餐饮环境，为施工人员创造文明有序的生产生活环境。
7.建立好施工现场卫生日常监管机制，对现场营造好文明施工环境进行日常管理。
五、总结通过上述土建工程安全文明施工管理办法的规定和实施，可确保土建工程在施工期间能够顺利地开展工作，并确保工作人员的人身安全和施工环境的文明、有序。
土建工程现场管理制度
土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。
第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。
第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。
第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。
第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。
第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。
第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。
第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。
第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。
第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。
第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。
第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。
第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。
第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。
第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。
第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。
第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
土建工程施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX建设项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程结构：多层住宅、商业、地下车库5. 工程类型：土建工程6. 工程工期：XX个月二、施工组织设计1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：XX3. 施工班底：施工班组、技术组、质量组、安全组、材料组等4. 施工方法：采用分层、分段、流水作业施工方法5. 施工工艺：现浇钢筋混凝土结构、砖混结构、钢结构等三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 土方开挖阶段：1个月3. 基础施工阶段：2个月4. 结构施工阶段：3个月5. 装修施工阶段：2个月6. 竣工验收阶段：1个月总计：10个月四、施工工艺及方法1. 土方开挖（1）采用机械开挖，人工配合清运。
（2）开挖深度应符合设计要求，边坡稳定。
（3）做好排水措施，防止积水。
2. 基础施工（1）采用现浇钢筋混凝土基础，钢筋绑扎应符合规范要求。
（2）混凝土浇筑应分层、分段进行，每层厚度不超过30cm。
（3）做好混凝土养护工作，确保混凝土强度。
3. 结构施工（1）采用现浇钢筋混凝土结构，钢筋绑扎应符合规范要求。
（2）混凝土浇筑应分层、分段进行，每层厚度不超过30cm。
（3）做好混凝土养护工作，确保混凝土强度。
4. 装修施工（1）采用墙面粉刷、地砖铺设、木地板铺设等装修方式。
（2）墙面、地面平整度应符合规范要求。
（3）做好装修材料的检验工作，确保材料质量。
五、施工质量控制1. 严格遵循国家有关施工规范和标准。
2. 施工过程中，加强对施工人员的培训和教育，提高施工技能。
3. 对施工材料进行严格检验，确保材料质量。
4. 定期对施工过程进行检查，发现问题及时整改。
5. 做好施工记录，确保施工质量可追溯。
六、施工安全管理1. 严格执行国家有关施工安全法规和标准。
2. 施工现场设置明显的安全警示标志。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
土建工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
土建工程施工单位管理办法
土建工程施工单位管理办法一、总则为加强土建工程施工单位管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理办法。
二、管理机构1. 施工单位应设立专门的管理部门，负责工程施工的组织、协调和监督工作。
2. 管理部门应设立综合管理组、质量管理组、安全生产组，分工明确，各司其职。
3. 管理部门应配备专业技术人员和管理人员，具有相关资格证书和经验，能够胜任工程施工管理工作。
4. 管理部门应定期组织培训和学习，提升员工业务水平和管理能力。
三、管理制度1. 施工单位应建立健全的管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保工程施工按规定进行。
2. 施工单位应建立项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理、安全生产等内容，确保工程顺利进行。
3. 施工单位应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检验、质量验收等内容，确保工程质量达标。
4. 施工单位应建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故预防和应急处理等内容，确保工程安全生产。
5. 施工单位应建立施工组织设计、技术方案、施工方案审批制度，确保工程施工合理、安全与稳妥进行。
四、质量管理1. 施工单位应制定质量目标和质量标准，明确质量要求，提高工程质量。
2. 施工单位应组织质量管理人员对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 施工单位应建立工程质量档案，记录施工过程和质量检验资料，便于质量追溯和提升。
4. 施工单位应定期组织质量评审会议，总结经验教训，不断改进施工质量管理工作。
五、安全生产1. 施工单位应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全管理责任，确保施工安全。
2. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全生产意识和技能，减少事故发生。
3. 施工单位应建立安全生产检查制度，定期检查施工现场和设备设施，消除安全隐患，确保施工安全。
4. 施工单位应建立安全生产应急预案，制定事故应急处理措施，做好事故预防和应急救援工作。
土建工程施工管理(3篇)
一、土建工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：土建工程施工管理有助于确保工程质量，提高工程使用寿命。
通过合理组织施工，加强质量控制，可以有效避免工程质量问题，降低维修成本。
2. 控制工程进度：土建工程施工管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完工。
通过科学管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低工程成本：土建工程施工管理有助于合理控制工程成本，提高投资效益。
通过优化资源配置，降低施工过程中的浪费，可以有效降低工程成本。
4. 保障安全生产：土建工程施工管理有助于强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
通过加强安全管理，提高施工人员的安全素质，可以有效保障施工安全。
二、土建工程施工管理的关键环节1. 施工组织设计：施工组织设计是土建工程施工管理的首要环节。
它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、技术要求等因素，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：施工进度管理是土建工程施工管理的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：施工质量管理是土建工程施工管理的核心环节。
要建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 施工成本管理：施工成本管理是土建工程施工管理的重要环节。
要合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
5. 施工安全管理：施工安全管理是土建工程施工管理的重中之重。
要加强安全管理，提高施工人员的安全素质，确保施工安全。
6. 施工协调管理：施工协调管理是土建工程施工管理的重要环节。
要加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
三、结语土建工程施工管理是一项复杂的系统工程，需要综合考虑工程质量、进度、成本和安全生产等多个方面。
只有加强土建工程施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
一、施工质量管理1. 施工前准备：在施工前，要严格按照设计图纸和施工规范进行施工图纸会审，确保施工人员对设计意图和施工要求有充分了解。
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xxx煤矿土建工程管理办法
（暂行）
矿长：
主管矿长：
工程科：
编制：
二0一二年xx月xx日
xxx煤矿土建工程暂行管理办法
1、目的
为了规范和加强xxx煤矿土建工程质量、安全、进度、文明施工管理工作，确保xxx煤矿建设目标的如期完成，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于xxx煤矿土建工程项目。
3、术语和定义
3.1 公司：指xxx集团有限责任公司。
3.2 建设单位：指xxx煤矿。
4、细则
4.1开工准备
开工时间的前10日为开工准备期，正式开工时间以合同规定或监理单位书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每耽误一天按合同规定进行处罚。
4.1.1施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容：
4.1.1.1工程基础原材料的报验和试验；
4.1.1.2施工组织设计和开工报告的编制、报批。
必须附有：施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况，且具有针对性和可操作性；
4.1.1.3认真审核施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象，并在
接到施工图的第四个工作日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议，编制会审纪要初稿送交监理单位及建设单位会签；
4.1.1.4施工现场平整和硬化，现场文明施工设施的建设；
4.1.1.5必须完成七牌二图制作安装布置（七牌指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全技术措施牌、卫生须知牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）；
4.1.1.6组织劳动力和设备、材料的进场；
4.1.2监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容：
4.1.2.1自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议；
4.1.2.2认真审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号及强度；
4.1.2.3完成基础工程原材料的见证取样工作；
4.1.2.4完成施工组织设计、开工报告、进度网络图（横道图）、施工平面图的审查工作；
4.1.2.5督促、检查落实施工现场平整和硬化，七牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实；
4.1.2.6对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工；
4.1.2.7编制单位工程监理实施细则并报建设单位审核。
4.1.3建设单位在开工准备时间内必须完成以下工作内容：
4.1.3.1督促、检查监理人员对施工单位六项内容的落实情况并以
书面形式提出整改意见；
4.1.3.2及时发放设计图纸，施工图会审纪要的会签及编印分发工作。
4.2 技术质量管理
4.2.1 工程施工须有经会审批准的设计施工图纸，施工前必须进行技术交底,交底必须落实到施工班组。
4.2.2 施工单位应认真编写单位工程施工组织设计或措施，做到一工程一措施，严禁无措施施工。
4.2.3 施工组织设计或措施须经施工单位总工程师组织有关部门会审签字，并于工程开工前7天报监理单位及建设单位，并经监理单位审查、建设单位批准后方可实施。
4.2.4 施工组织设计、作业规程或措施的编制必须规范、全面，内容详细、附图齐全，否则不予复审。
4.2.5 施工单位必须认真向所有参与施工的管理人员贯彻设计、规程或措施，并认真填写记录。
若发现贯彻不到位，每次给予施工单位罚款200元。
4.2.6 工程开（复、停）工前必须向监理单位报送开（复、停）工申请和报告，无申请和报告，不得开（复、停）工，否则，视情节轻重给与责任单位2000元以上罚款。
4.2.7 建设、施工、监理单位应积极做好质量保证资料的收集、整理、保存和施工资料的形成、移交、归档等工作。
4.2.8 每个单位分部分项工程资料必须齐全，且与施工进度同步，资料签字手续完备。
4.2.9 重大工程质量事故处理和隐蔽工程必须有详细记录。
4.2.10 单位工程竣工后，施工单位应在一个月内移交竣工资料，移交标准按有关规定执行，违者扣押质量保证金。
4.2.11 原材料的取样送检及检测试块的制作须有监理或建设单位人员现场见证。
4.2.12其他严格按照国家及行业规范或标准执行。
4.2.13 分项工程质量等级由监理和建设单位负责检验评定；分部工程质量等级由监理、建设单位，公司验收部门共同检验评定。
4.2.14 施工单位必须建立健全质量管理体系，配备专职质检员，并持证上岗。
4.3施工计划管理
4.3.1 每月23日前施工单位必须以书面形式向建设单位工程科、计财科上报当月完成统计和下月计划，每周周一上报周完成及周计划。
计划统计必须取得监理单位及建设单位派驻现场的工程师审查签字认可，施工单位若有未按时报计划统计的，当月不予办理结算及工程款。
4.3.2 每月25日前后，建设单位联系集团公司月度验收组对当月的完成情况进行验收，并在每月25日前向施工单位和监理单位下达月计划。
4.3.3 月度施工计划经建设单位确定，各施工单位必须执行。
并应将月实施工作计划指标分解细化到班组，制定具体保证措施。
4.3.4建设单位工程科（土建），计财科（计划）必须随时掌握工程计划的执行情况。
监理单位应对施工计划执行情况跟踪监督及时反
馈信息。
4.3.5 各施工单位必须接受建设和监理单位对施工计划的监督、管理和考核。
施工单位如遇特殊情况不能正常施工，必须及时汇报监理单位和建设单位。
若隐瞒或迟报者，处罚施工单位500—1000元。
4.3.6 施工单位应把月计划分解为周计划，若本周计划未完成给予罚款1000元，若本月内采取了措施，完成了本月的总体计划，则取消周罚款。
应在编制进度中要包括纠偏方案，并报建设、监理单位审核，周纠偏方案未能实现的施工单位继续编制进度纠偏方案；该月进度计划任务未完成的，周罚款不予取消，且处罚监理单位200元/次；处罚施工单位5000元/次。
连续三个月完不成进度计划，视情况无偿辞退或按照合同处理。
4.3.7 对于出现临时增加工程、计划调整、相互影响、设计施工图不到位等情况，施工单位应提出工期顺延报告，上报审批。
4.4 施工管理
4.4.1 施工单位应按照投标文件及规定配备现场管理人员，人员及电话公示于“七牌二图”中。
4.4.2施工单位施工用料必须符合施工图、施工组织设计及施工规范要求，并有出厂合格证及批量送检试验报告。
若经监理及建设单位检查，发现不合格材料且未能按期更换，建设单位下令停工整改，并给予罚款2000元/次。
4.4.3 关键工序、重要部位施工时，建设单位、监理单位、施工单位必须联合旁站，对安全质量实行全过程控制。
4.4.4 每道工序交接时监理必须现场进行验收，合格方可进入下
道工序。
关键工序交接须经建设单位验收，做到上道工序不合格，下道工序不施工。
4.5安全管理
4.5.1 施工单位必须建立健全安全管理体系，配备专职安全员，并持证上岗。
4.5.2 专业性较强的项目应单独编制专项安全施工组织设计，并报监理单位审批实施。
4.5.3 必须建立班前安全活动制度，召开班前会，并有记录。
4.5.4 特殊工种作业人员必须持证上岗，并报监理单位审核。
4.5.5 施工单位必须在施工现场按规定设置各类安全标志牌。
4.5.6 施工单位必须认真、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）
4.5.7 施工塔吊机械设备安装、拆卸应制定方案报监理、建设单位审批，必须有取得相应资质的安装队伍负责安装拆除。
塔吊安装完毕后必须由政府主管部门验收合格，并颁发准用证后方可投入使用。
4.5.8 对于不按以上安全管理规定和有关制度执行的，每次每项罚款1000元，并责令停工整改。
4.5.9 其他严格按照国家及行业的规定执行，违者做相应罚款。
5.其它
5.1 建设单位管理人员以及监理人员对工程质量、安全、文明施工、工期等整改意见必须以书面形式通知施工单位。
5.2 工程考核罚款按合同及建设单位有关规定执行。
5.3 本办法若与集团公司相关规定冲突时，按集团公司规定执行。
5.4 本办法解释权属xxx煤矿。
5.5 本办法自颁布之日起执行。