(完整版)“派工单”制度及实施细则(试行)
萝岗车辆段派工单制度
萝岗车辆段派工单制度为更好的加强施工现场的安全管理，贯彻安全管理方针“安全第一、预防为主、防治结合”，保障施工生产中的人身和财产安全，确保项目建设成为安全生产稳定可控的和谐工程，强化萝岗车辆段施II 标项目部安全文明施工生产监管强度。
从而通过科学管理，。
结合萝岗车辆段施II标项目部施工特点，特制定本稽查制度。
本办法适用于中铁二局股份有限公司所承建的——中铁二局广州萝岗车辆段Ⅱ标工程项目部。
一、组织架构组长：吴红亮副组长：赵彦林、刘阳、杨洋、唐君、俞兆军、赵虎、余非组员：现场工程师、各作业队负责人、项目安质部本制度下设办公室为安质部，负责收集整理日常派工单。
二、派工流程第一步：根据各工区工期计划，由各作业班组按照工种填写派工单，（派工单包括：作业内容、带班负责人、施工人员名册及作业过程中的安全措施），并交相关现场负责施工员根据现场完成情况和工期计划进行复核；第二步：现场施工员根据计划复核完成后签字交分管领导进一步进行审核签字；第三步：由安质部分区安全员收集分管领导签字后的派工单，并根据派工单名单到复核现场人员安全措施情况及安全教育交底情况，并将派工单及时上报监理业主，安质部收集存档。
三、相关安全措施项目1、施工现场交叉作业较多，存在较大的安全隐患，进入施工作业区域，进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产纪律，特种作业人员必须持证上岗；2、进入现场，必须戴好安全帽，扣好冒带，并正确使用个人劳动防护用具，高空作业人员必须正确佩戴安全带。
3、拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志，警戒区域内严禁非操作人员通行或脚手架下方继续组织施工。
地面监护人员必须履行职责，高层建筑脚手架拆除，应配备良好的通信装置。
4、挖掘土方，两人操作间距保持2～3m，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
5、挖掘土方，两人操作间距保持2～3m，并由上而下逐层挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
6、拆除固壁支撑应自下而上进行，填好一层，再拆一层，不得一次拆到顶。
派工管理制度
派工流程及管理制度1、业务员在需要送取货物，安装，调试及维修等时，根据具体需求完整填写完派工单，包括客户名称、联系人、联系电话、地址、派工详细内容及需要服务时间，准备好所有货物及配件，交给派工负责人。
因业务人员不能写单时，有些派工可由技术自行写单，完工后业务人员签字认可。
2、派工负责人根据派工单，合理有效安排技术人员（技术能力），如果因时间或技术问题无法完成任务，应及时与业务人员沟通，以免影响派工服务。
3、技术人员出去服务时，应根据派工单要求，带全所需货物配件及工具，与客户提前沟通确认，及时准确完成派工任务。
在服务过程中出现任何问题，如无法自行解决，应及时与客户或相关业务人员取得联系，将问题尽快完善解决。
服务完成后，应尽量让客户签字确认。
4、技术人员在收取货款后，应先到财务处上交登记，并由收款人在“完成情况”栏内签字确认，保证款项交接手续完善，用以备查。
5、技术人员服务完成后，应认真填写完成任务内容并签字，再交给相应的业务员根据完成情况签字确认。
6、所有手续完成，单据填写齐全后，交给派工负责人进行登记、保存，参与服务考核。
7、技术人员派工，原则统一由技术部经理统一协调分配用工。
公司商务和业务人员在技术部经理不在的情况下可以直接派工，技术人员必须在规定的时间内完成规定的任务，如果拒绝执行，则给以派工单所计提成10倍的罚款。
8、技术经理在派工时，技术人员要绝对服从，并在规定的时间内完成派工任务，如有不执行者安派工单所计提成10倍的罚款。
9、如技术人员有三次以上不接受派工，则第四次直接给予开除。
10、技术人员在服务过程中因个人人为原因造成的工时延误和技术服务失败则对技术人员进行相应的处罚。
11、公司技术人员外出登记说明：公司员工外出需登记，如因工程需要不能到公司的，需工程结束时再做补登，公司以派工单做不定期抽查，没有登记的按次扣罚10元，派工提成以派工单和出入登记表相符以依据。
派工单制度
深圳市西科自动化装备有限公司派工单管理办法及实施细则一、目的：为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。
三、派工单内容填写及要求：成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。
派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。
本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。
按照要求详细填写，填写标准如下：1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表；派工人：委派工作的主管和负责人等；2、编号：当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。
3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时；4、工时：完成任务耗用的工作时间；5、派工人：委派工作的负责人；担当人：接受工作委派的担当人或代表；6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认；7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项；8、材料费用明细：担当人完成工作所耗费的物料及费用。
9、派工单附件：图纸资料；技术说明；特别要求等资料。
10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料11、存在问题及解决办法：确认问题的好坏及改进办法。
12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束；13、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。
四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。
本制度从即日起开始实施。
深圳市西科自动化装备有限公司2013-10-18。
派工管理制度
派工管理制度一、前言派工管理是企业生产活动的重要环节，它直接影响着生产效率、生产质量和员工工作积极性。
建立科学、合理的派工管理制度，对于保证生产计划的顺利执行，提高工作效率，促进员工的技能提升和全面发展，具有重要意义。
在这样的背景下，本公司制定了本派工管理制度。
二、制度目的1、明确工作任务，规范生产流程，确保生产进度；2、合理分配工作，明确岗位责任，提高生产效率；3、规范派工程序，提高工作积极性，减少管理成本；4、加强工作督导，提高生产质量，确保产品合格率；5、优化人员配置，调动员工积极性，提高生产绩效。
三、适用范围本派工管理制度适用于公司生产车间的生产工作。
四、工作任务分解1、生产计划制定（1）生产计划由生产计划部门根据市场需求和企业生产能力制定；（2）生产计划分为年度计划、月度计划和周度计划，具体任务分配由生产计划部门制定；（3）生产计划须提前至少7天制定，并得到相关部门的确认和批准。
2、工序工艺确认（1）生产计划确定后，生产技术部门根据产品工艺要求制定具体的工序工艺；（2）生产技术部门负责向车间主管部门提供具体的工序工艺指导，确保生产任务明确、流程清晰。
3、工作任务分解（1）车间主管根据生产计划和工序工艺，将生产任务分解至各生产岗位；（2）车间主管根据岗位要求和员工技能，合理分配任务，确保分解任务合理、工作量均衡。
四、派工程序1、任务派遣（1）车间主管根据生产计划和工序工艺，将任务分解至各生产岗位，明确任务内容和完成时间；（2）任务派遣须书面化，确保任务明确、责任明确。
2、接收确认（1）接收任务的员工须在接收任务后进行确认，确认接收时间和任务内容；（2）如有任务内容有疑问或者不清楚，员工须及时与车间主管进行沟通。
3、任务执行（1）员工须按照工序工艺要求，按时、按质完成任务；（2）员工在执行任务过程中如遇到问题，须及时向车间主管汇报，共同解决。
4、任务验收（1）任务完成后，员工须向车间主管进行任务验收；（2）车间主管根据验收结果给予相应的反馈，确保任务质量达标。
派工单制度
湘好房-汉邦-董发〔2010〕行字第2号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━关于实施业务派工管理制度的通知好房子宅配并汉邦装饰负责人、各部门：在董事会下属企业好房子宅配前期的运营过程中，出现了执行不到位、办事拖拉的现象，且经董事会、行政管理部门多次通知整改无效，对部门负责人进行更换后，仍无任何提高与改善的迹象，使公司的正常运转极为被动，浪费了公司大量的人力、物力资源，并在部分客户中造成了极为恶劣的影响。
为尽快促进各子（分）公司入场工作正常、顺利的开展，树立良好的企业形象，经董事会2010年10月10日小组会议决定，在各子（分）公司实行派工管理制度，各公司、各部门必须无条件严格依照派工管理制度开展日常工作，避免和杜绝执行不力、办事拖拉的现象。
现将《湖南好房子宅配有限责任公司、湖南汉邦装饰设计工程有限公司业务派工管理制度》下发给你们，请各公司、各部门及时组织全体工作人员学习，认真领会该项制度的精神、目的及意义，为公司的正规化、制度化、高效率的经营管理机制奠定基础。
湖南好房子宅配有限责任公司湖南汉邦装饰设计工程有限公司签发人：二O一O年十月十一日主题词：实施业务派工管理制度通知报：董事会发：各子（分）公司负责人各部门主管交：办公室存档附件1：湖南好房子宅配有限责任公司、湖南汉邦装饰设计工程有限公司业务派工管理制度附件2：好房子宅配、汉邦装饰派工单样本附件1：湖南好房子宅配有限责任公司、湖南汉邦装饰设计工程有限公司业务派工管理制度湖南好房子宅配有限责任公司湖南汉邦装饰设计工程有限公司业务派工管理制度为促进公司的正规化、制度化、高效率的经营管理机制，迅速提升公司的经营管理效率，有效提高工作人员的工作积极性及责任心，维护公司利益，制定本制度。
一、总则制定本制度的目的，是为约束工作人员的日常工作行为，避免、杜绝推拉拖延、效率低下的办事作风，使公司日常监督机制常态化，促进公司各系统、各部门、各岗位工作人员的责任感、使命感，为公司创造更好的效益及口碑，让客户满意。
派工管理制度(新)
临时派工管理制度一、目的：为了衡量员工绩效，降低用工成本，有效提高工作效率。
并充分调动员工的工作积极性。
二、适用范围：公司各部门全员的派工管理。
三、权责：（一）派工人员及待遇等统一归属派工部门（用工单位）管理。
（二）财务部负责派工项目工作的资金审核，监审部负责账务审计。
（三）行政部负责派工期间的所有安防管理。
四、遵循原则：（一）因生产任务未按计划完成或公司临时调整提前完成生产任务，需要征/借用部门外人员协助完成的。
（二）公司重要活动或庆典需要征/借用其他部门员工或社会劳动力共同完成的。
（三）因主办部门人员编制原因无法独立完成某项临时性工作任务而需要征/借用其他部门员工或社会劳动力共同完成的。
（四）《临时派工申请单》（详见附件1）经双方部门共同上级签批后严格按执行，被委托派工部门不得以任何理由拒绝派工或延迟派工。
（五）未经允许，任何部门不得私自派工，否则由此产生的任何后果或费用由派工涉及的两个部门共同承担。
五、派工管理规定：（一）用工部门至少提前2天提出派工需求，并按要求填写《临时派工申请单》（详见附件1），经双方部门共同上级或总经理批准后执行。
如未在限定日期前提出派工需求，受派部门可拒绝派工。
（二）派工申请单由用工部门填写，并须详细说明派工事由，需派工人数，需派工起止时间、具体工作项目、由谁跟进，否则此派工单无效。
（三）用工部门务必认真监督所派人员之工作状况并按规定时间完成定额工作任务，否则超出用工时间由用工部门自行承担责任。
（四）所派人员派工期归属用工部门全权管理，派工结束后归属原部门管理。
派工期须服从用工部门的统一安排、指挥，并保质保量完成工作任务。
（五）员工派工类型分计时、计件两类。
（六）经理或经理级以上管理人员的临时性派工，一律不予补助。
六、派工待遇及报酬发放：（一）、派工待遇：1、派工属计件类员工，各项派工工作按市场价格的30﹪或员工每天工资标准（参照上月工资总额）的150%核算其日工资（就低不就高）。
供电工区工作票、派工单管理制度
工作票、派工单管理制度
接触网：
1、工区根据施工计划，每天由值班组长安排接发票；
2、停电及远离作业工作票必须在第二天9：00以前交值班室；
3、每天施工完毕后由专人负责上报任务完成日报及次日作业计划；
4、工作票由值班室统一保管，除定额员、台帐记录员、副工长外
其他人员严禁乱动，每月底由台帐负责人装盒保存；
5、派工单必须严格按标准认真填写，不得涂改，不得缺少，其他
人不得撕、填派工单。
派工单负责人于作业完成返回后2小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时；
6、工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准；
电力：
1、电力专业根据作业计划由电力副工长安排接发票；工区值班人员接到调度传真的工作票及时报告工长或工区负责人；
2、班组停电作业工作票和停电命令记录簿由工长或副工长签发；
3、班组管内施工，由工长安排操作人员根据停电作业工作票和停电命令记录簿填写倒闸票；
4、停电作业工作票倒闸票必须当天作业结束后及时交安全员保管，除定额员、台帐记录员、工长外其他人员严禁乱动，每月底由安全员负责人装盒保存；
5、派工单必须由工长或班组定额员保管，按标准认真填写，不得
涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工单。
施工负责人于作业完成
返回后2小时内将派工单交值班室，值班室登记后交定额员登记工时；
6、工作票、派工单上交前必须填写有关记录，符合标准；。
物业派工管理制度
物业派工管理制度第一章总则为了规范物业派工管理工作，提高物业服务质量，保障业主和租户的合法权益，制定本制度。
第二章物业派工管理的基本要求1.物业派工必须遵守国家法律法规，保证合法合规。
2.派工管理必须严格执行物业公司的相关政策和制度。
3.派工管理必须严格执行物业服务标准，确保服务达到质量要求。
4.派工管理必须注重工作效率，提高工作效率和服务响应速度。
第三章派工范围物业派工范围包括但不限于以下内容：1.日常维修保养工作。
2.设备设施的检修和清洁工作。
3.应急救援和安全防范工作。
4.业主和租户的投诉处理工作。
5.其他与物业服务相关的工作。
第四章派工流程1.接到派工请求后，物业公司需及时派遣专业技术人员进行现场勘察，制定维修方案或处理意见。
2.确定维修方案或处理意见后，进行工作人员的派遣和分工安排。
3.工作人员接到派工后，需在规定的时间内到达现场，进行维修保养或处理工作。
4.维修保养或处理工作完成后，由工作人员填写派工单，报告上级审核确认。
恢复现场和清理工作由工作人员负责。
5.物业公司应及时反馈工作情况给派工请求方，并做好工作总结和备案工作。
第五章派工管理的监督与考核1.物业公司需建立健全的派工管理监督制度，确保派工管理的正常运行。
2.对工作人员的维修保养工作进行定期检查和考核，发现问题及时予以改正和整改。
3.对派工工作的客户满意度进行定期调查和评估，及时总结经验，改进工作方法。
4.对派工工作不履行职责或者作出错误决定的工作人员，应当视情节轻重给予相应的处罚。
第六章物业派工管理的信访和投诉处理1.物业公司应当建立健全的信访和投诉处理机制，及时处理和反馈业主和租户的投诉。
2.对于客户在派工工作中提出的意见和建议，物业公司应当尽快进行现场调查和处理。
3.对于客户的投诉，物业公司应当建立健全的投诉处理档案，对投诉进行严格的调查和处理。
第七章物业派工管理的保密工作1.工作人员在派工工作中，要严格遵守职业道德和保密工作要求，保护客户的隐私和商业机密。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“派工单”制度及实施细则（试行）
第一章总则
为了提高我公司生产工作的执行力，衡量班组工作绩效提高工作效率，调动员工积极性，提升安全生产水平，保障人员安全，进一步细化措施，明确责任，促进工作效能建设，提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量，特制定本制度。
第二章适用范围
第一条派工单制度适用于车间全体员工。
第二条派工单制度适用于车间全体生产活动，包括：装配、调试和售后维修等。
第三章派工单内容填写及要求
第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表，由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。
1、组长和参与人员：由车间主任或班长填写。
2、派工类型：由车间主任或班长填写，派工类型分为：装配、调试和维修三种。
3、项目名称：由车间主任或班长填写。
4.派工单编号：由车间主任或班长填写；以年度、月份开头，当月任务进行编号（注：当月第一项任务为001，编号为2017-04-001）.
5、起止时间：由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据，车间主任、班长，需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间，应详细到某日某时（注：2017年4月1日09时至2017年4月1日17时）。
6、工作地点：由车间主任或班长填写；
7、工作内容：由车间主任或班长填写；填写时要明确工作内容和指标。
8、完成情况：由本次派工的组长填写。
如实填写本次派工的工作完成情况。
9、问题和解决措施：由本次派工的组长填写。
如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施
10、本次派工总结：由本次派工的组长填写；本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。
10、上级评语：由车间主任或班长填写；根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语，车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议，以便提高日后的派工质量。
第四章实施细则
第四条派工单按照具体的项目，按照组的方式派发，组长及参与人员有车间主任和班长确定。
第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后，方可执行。
第六条派工组必须将当日派工单于本次派工任务完成后的次日上午9点前报车间负责人。
第七条车间主任对当日上报的派工单必须认真审核，对派工单内容填写不详的，要及时退回相应班组，并要求立即整改。
第五章奖惩办法
第八条车间负责人以派工单为依据，按月考核车间员工。
第九条派工单每年进行总结，做为公司对各车间员工劳动、考勤和工作量考核依据，考评结果作为奖惩依据，具体奖惩办法另行规定。
第十一章附则
第十条本制度由综合办负责解释。
第十一条本制度自颁布之日起开始执行，与本制度不一致或有抵触的，以本制度为准。