机关效能建设情况汇报
行政中心机关效能建设工作总结7篇
行政中心机关效能建设工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结行政中心机关效能建设的成果与经验教训。
通过分析过去一段时间的工作实践，我们希望找出提升机关效能的有效方法和措施，为未来的工作提供指导和支持。
二、机关效能建设背景与目标随着政府职能的转变和行政体制改革的深入，提升机关效能已成为推动政府治理能力现代化的重要手段。
我们行政中心的目标是打造一个高效、廉洁、创新的政府工作环境，通过优化流程、提高效率、强化服务，为公众提供更加优质、便捷的行政服务。
三、机关效能建设主要措施与成果1. 优化业务流程：通过对行政流程的全面梳理和优化，我们成功简化了审批环节，减少了不必要的中间步骤，提高了办事效率。
同时，引入信息化手段，推动线上线下融合，实现了部分业务的“最多跑一次”目标。
2. 强化内部管理：建立健全内部管理制度，明确岗位职责，强化责任追究。
通过定期开展内部培训和交流，提升了工作人员的业务能力和服务水平。
此外，加强廉政教育，营造风清气正的工作环境。
3. 提升服务水平：以公众需求为导向，我们开展了多项服务创新。
例如，推行预约服务、延时服务、上门服务等多种服务模式，满足不同群体的需求。
同时，定期收集公众意见和建议，不断改进服务质量。
4. 加强监督与评估：建立健全监督评估机制，定期对机关效能进行评估和监督。
通过设立投诉渠道、开展满意度调查等方式，及时发现问题并进行改进。
此外，我们还引入第三方评估机构，对机关效能进行客观评价。
四、存在的问题与挑战在效能建设过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分业务流程优化不到位，导致改革效果不佳；部分工作人员对新技术接受程度低，影响了信息化推进速度；此外，还面临如何持续保持改革动力和压力等难题。
五、对策与建议针对存在的问题和挑战，我们提出以下对策和建议：1. 深化流程再造：对业务流程进行持续优化和再造，确保每项改革措施落到实处。
同时，加强部门间协调沟通，打破信息壁垒，提高整体运作效率。
行政机关效能建设上半年工作总结8篇
行政机关效能建设上半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的半年中，我行政机关以加强效能建设为核心，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾上半年的工作，总结经验教训，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 制度建设：制定和完善了多项内部管理制度，包括行政事务、人事管理、财务管理等方面，为机关工作的规范化、制度化提供了有力保障。
2. 效能提升：推行绩效考核制度，明确各部门、岗位的工作目标和职责，激发员工的工作积极性，提高了工作效率。
3. 公共服务优化：简化办事流程，提高服务质量，实现政务服务事项网上办理全覆盖，大幅缩减了群众办事的时间和成本。
4. 依法行政推进：加强法治建设，推进依法行政，严格执行行政决策程序，确保行政行为的合法性、公正性和透明性。
5. 党风廉政建设：深入开展党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态，提升了机关的社会公信度。
成果：1. 机关工作效率显著提高，绩效考核结果优秀。
2. 政务服务满意度大幅提升，群众赞誉度上升。
3. 依法行政水平明显提升，行政决策质量得到保障。
4. 党风廉政建设和反腐败工作取得显著成效。
三、问题与挑战1. 部分员工对效能建设的认识不够深入，执行力有待提升。
2. 信息化建设仍需加强，部分业务系统的互联互通存在障碍。
3. 监督机制不够完善，部分环节存在监管盲区。
4. 依法行政过程中，部分人员的法律素养有待提高。
四、改进措施与建议1. 加强宣传教育，提高全体员工对效能建设的认识，增强执行力。
2. 加大信息化建设投入，优化业务流程，提高办事效率和服务质量。
3. 完善监督机制，加强内部巡查和审计，确保各项工作有效落实。
4. 加强法治培训，提高全体人员的法律素养和依法行政能力。
5. 继续深化效能建设，创新工作方法，不断提升机关工作水平。
五、总结与展望上半年，我行政机关在效能建设方面取得了一定的成绩，但也存在不少问题和挑战。
优秀范文：机关效能建设自查自纠情况汇报3篇
优秀范文：机关效能建设自查自纠情况汇报 (2) 优秀范文：机关效能建设自查自纠情况汇报 (2)精选3篇（一）尊敬的领导：自查自纠是加强机关效能建设的关键环节，通过对自身工作进行全面、深入的梳理和检查，发现问题、解决问题，进一步提高工作效能和服务质量。
在过去一段时间，我们组织开展了机关效能建设自查自纠工作，现将情况汇报如下：一、组织开展自查自纠工作：为了推动机关效能建设工作的深入开展，我们制定了详细的自查自纠方案，明确自查自纠的内容、流程和责任，严格按照计划开展工作。
通过组织会议、培训等形式，全员参与并明确任务分工，确保工作的有序进行。
二、自查自纠问题发现与整改：在自查自纠过程中，我们发现了一些存在的问题，并及时进行了整改。
具体问题如下：1. 人员安排不合理：部分员工工作负荷过大，而有些员工工作时间利用率较低。
我们对岗位进行了细致梳理，对工作任务合理分配，调整岗位安排，提高工作效能。
2. 信息沟通不畅：由于部门之间的沟通不畅，导致工作任务落实不到位。
我们加强了部门间的协调与沟通，建立了定期报告和交流制度，确保信息的流通畅通，工作任务的及时完成。
3. 工作流程繁琐：在一些工作流程中，发现了一些繁琐和冗余的环节，造成工作效率低下。
我们对工作流程进行了精简和优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
针对以上问题，我们及时采取了整改措施，并取得了一定效果。
通过自查自纠，我们深刻认识到了问题的严重性，并意识到优化机关效能建设的必要性。
三、存在的不足与改进措施：在自查自纠工作中，我们也发现了一些不足之处，具体如下：1. 自查自纠的深度不够：虽然我们已经认真开展了自查自纠工作，但还存在一些工作盲区，需要进一步深入梳理。
下一步，我们将加大自查自纠的力度，细化工作细节，确保问题能够全面发现和解决。
2. 自查自纠的频率不够：我们自查自纠的频率相对较低，难以及时发现问题并及时解决。
我们将加强对自查自纠工作的管理，定期开展自查自纠，确保问题的及时发现和整改。
上半年机关效能建设开展情况总结8篇
上半年机关效能建设开展情况总结8篇篇1一、引言上半年，我单位机关效能建设工作在领导的关心指导下，在全体干部职工的共同努力下，围绕中心，服务大局，扎实工作，取得了显著成效。
现将开展情况总结如下：二、主要做法（一）加强组织领导，落实工作责任我单位高度重视机关效能建设工作，将其列入重要议事日程。
成立了以单位主要负责同志为组长的机关效能建设领导小组，定期召开会议，研究部署效能建设工作。
同时，制定了一系列工作方案和计划，明确了各科室、各岗位的工作职责和任务要求，确保了效能建设工作的有序开展。
（二）加强学习培训，提高业务水平我单位通过集中学习、专题培训、交流研讨等多种形式，组织干部职工深入学习相关政策、法律法规和业务知识。
同时，鼓励干部职工参加各类学习培训活动，提高业务水平和综合素质。
这些措施为提升机关效能奠定了坚实基础。
（三）优化工作流程，提高办事效率我单位对现有工作流程进行了全面梳理和优化，简化手续，减少环节，提高了办事效率。
同时，推行网上办公、电子政务等现代化办公手段，方便了群众办事，提高了工作效率。
（四）强化监督检查，确保工作落实我单位建立健全了监督检查机制，对机关工作人员的工作态度、工作质量、工作效率等进行定期检查和评估。
对于存在的问题及时提出整改意见并督促整改落实到位。
此外，还设立了举报箱和投诉电话等渠道方便群众监督举报存在的不良风气和违规行为。
三、取得的成效（一）机关作风明显转变通过加强机关效能建设工作开展以来，我单位干部职工的作风明显转变。
现在大家都能做到爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献、团结协作精神显著增强。
同时廉洁自律意识也得到了提高自觉抵制各种诱惑和不正之风侵蚀的自觉性明显增强。
（二）工作效率显著提升通过优化工作流程和推行现代化办公手段等措施的实施使得工作效率得到了显著提升现在大家都能做到按时按质按量完成工作任务目标。
同时群众满意度也得到了提高办事群众对机关工作人员的服务态度和服务质量给予了高度评价和认可。
行政中心机关效能建设工作总结7篇
行政中心机关效能建设工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，行政中心机关效能建设工作紧紧围绕中心、服务大局，以提升机关效能为核心，以深化改革为动力，以规范化、标准化建设为抓手，全面推进机关效能建设。
通过不断完善工作机制、创新工作方法、强化队伍建设，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 完善工作机制，提升工作效率行政中心机关围绕“精简、高效、规范、廉洁”的目标，对工作流程进行了全面优化。
通过简政放权、推行网上办公等方式，减少了审批环节，提高了办事效率。
同时，建立健全了岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等一系列工作机制，确保了各项工作的有序开展。
2. 创新工作方法，提升服务水平行政中心机关积极创新工作方法，推行首问负责制、一次性告知制等，确保了服务对象的需求得到及时有效解决。
同时，通过开展业务培训、技能竞赛等活动，提升了工作人员的业务水平和综合素质，进一步提升了服务质量和效率。
3. 强化队伍建设，提升工作能力行政中心机关始终坚持把队伍建设作为提升效能的基础工程来抓。
通过加强政治理论学习、业务知识培训等方式，提高了工作人员的政治素质和业务能力。
同时，注重培养工作人员的创新意识和实践能力，打造了一支高素质、专业化的机关干部队伍。
4. 推进规范化、标准化建设行政中心机关以规范化、标准化建设为抓手，制定了各项管理制度和操作规程。
通过推行ISO质量管理体系等方式，实现了管理工作的规范化和标准化。
这不仅提高了工作效率，也提升了工作质量，为打造高效、廉洁的机关形象奠定了基础。
三、存在的问题及原因分析1. 部分工作人员效能意识淡薄部分工作人员对效能建设的重要性认识不足，工作中存在推诿扯皮、效率低下等问题。
这主要是由于缺乏有效的激励机制和责任追究机制，导致工作人员缺乏积极性和责任心。
2. 工作流程仍需进一步优化虽然已经对工作流程进行了优化，但仍有部分环节存在不畅、不协调等问题。
这主要是由于部门之间的沟通协调机制不完善，导致信息不畅、资源浪费等现象依然存在。
机关效能建设工作总结免费范文8篇
机关效能建设工作总结免费范文8篇篇1一、引言在当前社会背景下，机关效能建设对于推动政府工作的顺利进行至关重要。
本文旨在总结本机关在效能建设方面的工作情况，通过反思与梳理，提出存在的问题与改进措施，为今后的工作提供宝贵经验。
二、工作内容概述1. 优化流程：对机关内部工作流程进行全面梳理，简化审批程序，提高工作效率。
2. 加强队伍建设：注重人才培养和团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力。
3. 推行电子政务：加快信息化建设，推行电子政务，实现政务透明化，方便群众办事。
4. 监督与考核：建立健全考核体系，加强内部监督，确保工作落实到位。
三、重点成果1. 流程优化方面：成功简化审批程序，缩短了办理周期，提高了工作效率。
2. 队伍建设方面：培养了一批高素质人才，提高了团队整体执行力。
3. 电子政务推行：实现了政务信息公开透明，方便了群众办事，提高了服务质量。
4. 监督与考核：建立了有效的考核体系，激发了员工的工作积极性，确保了工作的高质量完成。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对效能建设认识不够，执行力不足。
解决方案：加强培训，提高员工对效能建设重要性的认识，加强团队建设，提高执行力。
2. 问题：信息化建设过程中遇到技术瓶颈。
解决方案：加强与专业机构的合作，引进先进技术，提高信息化建设水平。
3. 问题：部分环节仍存在形式主义现象。
解决方案：加强监督检查，严格落实效能建设要求，杜绝形式主义现象。
五、自我评估/反思在机关效能建设工作中，我们取得了一定的成果，但也存在不少问题。
需要进一步加强队伍建设，提高员工的业务能力和素质。
在流程优化方面，还需继续探索更高效的运作模式。
在信息化建设方面，需要加大投入，提高技术水平。
同时，还需加强内部监督，确保效能建设工作的有效实施。
六、未来计划1. 进一步完善流程优化，探索更加高效的工作模式。
2. 加强人才培养和团队建设，提高员工素质。
3. 加大信息化建设投入，提高技术水平，推行更加便捷的电子政务。
财政局机关行政效能建设工作汇报_工作汇报_
财政局机关行政效能建设工作汇报市政府召开全体扩大会议提出转变政府职能、提高行政效能的要求后，我局高度重视，认真进行了宣传发动，扎实查摆存在的问题，制订和完善了一系列制度，并加以落实整改措施，取得了明显的成效。
现将我局推进行政效能建设情况汇报如下：一、全面宣传发动，进一步提高财政局人员的认识市会议召开后，局领导立即召开党组成员会，以民主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和讨论，不仅在领导班子中统一思想认识，而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次大会上对会议内容和会议要求进行了传达，以行政许可法的规范标准，紧密结合工作职能，要求财政局进一步改进工作作风、改善行政管理、推进依法行政，不断进高大局意识、服务意识；第三，在财政局开展提高机关效能大讨论，以满足基层群众的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个处室认真查摆各自效能建设方面存在问题。
通过以上三个层次的宣传发动，使财政局人员充分认识到行政效能建设的重要性，深刻理解和准确定位财政局每个处室、每个工作人员在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表”，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为服务发展、加快发展做出新贡献。
二、深入查摆问题，找出效能建设的关键环节通过专题分析和听取各方面的意见，大家一致认为，近年来，我局认真落实全市集中整治投资发展软环境和服务环境大建设活动，改进机关作风、提高办事效率、建设服务型机关等加强行政效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，机关工作人员的中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高，服务发展、加快发展的氛围十分浓厚。
除此之外，从履行我局的职能出发，也还认为我局的行政效能建设与全市加快发展的任务相比，与投资者、基层和群众的愿望相比，与市场经济条件下政府职能转变的要求相比，还存在一定差距，主要表现表现在以下几方面：（一）创新意识还不够到位今年以来，针对部份地区出现投资过热的现象，国家采取果断措施实行宏观调控，加之“铁本事件”的影响，从上到下，各级对投资项目的管理十分慎重，但针对我市来言，并非投资过热，而是投资不足，我局在这方面做了大量工作，基本上保证了我市投资规模未出现大幅下滑的情况。
机关效能建设活动总结6篇
机关效能建设活动总结6篇篇1一、背景本次机关效能建设活动，旨在提高机关工作效率，优化服务质量，确保各项工作任务的高效完成。
围绕这一核心目标，我们开展了系列活动，取得了显著成效。
本报告将全面回顾和总结这一阶段的工作成果和经验教训。
二、活动概述本次机关效能建设活动历时数月，围绕提升机关工作效率和服务质量两大核心任务展开。
通过制定详细的工作计划、明确责任分工、强化监督检查和反馈机制，确保各项活动有条不紊地进行。
三、重点举措与实施效果1. 优化工作流程：通过对机关内部工作流程的梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，推行办公自动化系统，实现了文件电子化流转，减少了纸质文件的传递时间。
2. 提升服务质量：开展服务意识和能力培训，提高机关干部的服务水平。
建立服务评价机制，对服务质量进行定期评估和反馈，促进服务质量的持续改进。
3. 强化监督检查：建立专项督查小组，对机关各部门的工作进行定期和不定期的检查。
通过督查，及时发现和纠正工作中存在的问题，确保各项工作任务的高效完成。
4. 推进信息化建设：加强机关信息化建设，推广使用现代信息技术手段提高工作效率。
建立信息共享平台，实现信息资源的互通共享，提高了决策的科学性和时效性。
5. 深化作风建设：加强机关干部的思想教育和职业道德教育，提高干部的政治素质和职业道德水平。
开展作风建设主题活动，营造风清气正的工作环境。
四、活动成效通过本次机关效能建设活动，我们取得了以下成效：1. 工作效率显著提高：优化工作流程和推行办公自动化系统，有效提高了机关的工作效率。
2. 服务质量明显改善：通过培训和服务评价机制，机关干部的服务意识和能力得到了显著提升。
3. 监督检查得到加强：专项督查小组的工作确保了各项任务的高效完成，及时纠正了工作中存在的问题。
4. 信息化建设稳步推进：机关信息化建设取得了显著进展，为决策提供了更加科学和及时的信息支持。
5. 作风建设进一步深化：通过主题活动和思想教育，机关干部的政治素质和职业道德水平得到了提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机关效能建设情况汇报(1)
市政府召开全体扩大会议提出转变政府职能、提高行政效能的要求后，我委高度重视，认真进行了宣传发动，扎实查摆存在的问题，制订和完善了一系列制度，并加以落实整改措施，取得了明显的成效。
现将我委推进行政效能建设情况汇报如下：
一、全面宣传发动，进一步提高全委人员的认识
市会议召开后，委领导立即召开党组成员会，以**生活会的形式对会议内容进行了传达学习和讨论，对照连云港市政府工作规则，逐条对照，深入开展批评和自我批评，不仅在领导班子中统一思想认识，而且从班子成员自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在全委职工大会上对会议内容和会议要求进行了传达，以行政许可法的规范标准，紧密结合工作职能，要求全委进一步改进工作作风、改善行政管理、推进依法行政，不断进高大局意识、服务意识；第三，在全委开展提高机关效能大讨论，以满足基层群众的需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个处室认真查摆各自效能建设方面存在问题。
通过以上三个层次的宣传发动，使全委人员充分认识到行政效能建设的重要性，深刻理解和准确定位计委每个处室、每个工作人员在履行行政事务管理、服务经济发展和满足群众需求中的职责，自觉践行“****”，做到廉洁从政、高效从政，建设服务型机关，为服务发展、加快发展做出新贡献。
二、深入查摆问题，找出效能建设的关键环节
通过专题分析和听取各方面的意见，大家一致认为，近年来，我委认真落实全市集中整治投资发展软环境和服务环境大建设活动，改进机关作风、提高办事效率、建设服务型机关等加强行政
效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，机关工作人员
的中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大
的改进和提高，服务发展、加快发展的氛围十分浓厚。
但刘市长会上列举出的“五大病症”在计委也还有不同程度
的表现：如在工作纪律上，还有不少漏洞和薄弱环节，个别人员
上下班比较随便，上班期间有打乒乓球、上网打游戏现象；在工
作职责上，个别人员责任心不强，工作努力不够，有消极应付和
拖拉现象；在制度建设上，有些方面不够全面和到位，一方面有
的制度不够健全，另一方面现有的制度落实不够。
除此之外，从履行我委的职能出发，也还认为我委的行政效
能建设与全市加快发展的任务相比，与投资者、基层和群众的愿
望相比，与市场经济条件下政府职能转变的要求相比，还存在一
定差距，主要表现表现在以下几方面：
（一）创新意识还不够到位
今年以来，针对部份地区出现投资过热的现象，国家采取果
断措施实行宏观调控，加之“铁本事件”的影响，从上到下，各
级对投资项目的管理十分慎重，但针对我市来言，并非投资过热，而是投资不足，我委在这方面做了大量工作，基本上保证了我市
投资规模未出现大幅下滑的情况。
但如何紧密结合我市的市情，
进一步优化投资结构，努力扩大投资规模、资金、项目争取等方面，突破条条框框及制度的约束，创新工作方法和方式方面，工
作还不够到位。
（二）服务工作还不够全面
为基层、为社会、为群众服务方面，计委有较为全面的工作
制度和公开承诺，限时办结、廉洁从政等方面我委得到社会各界
的认可。
但服务无止境、沟通无距离，对基层、对群众的不理解
的问题或非计委本职方面工作的解释，受人手、职能、资金、政
策和知识面等方面的限制，特别是基层寻求资金、项目支持的少
部份工作，一时我委还无法保证全社会完全满意。
（三）内部运转还不够协调
“全委一盘棋，工作一体化”是我委领导班子对整个工作的
一贯要求，全委内部各职能机构也认真按此要求认真进行了落实，社会各界到我委机关、窗口咨询、办事也比较满意。
但限于条线
和职能的差异较大，专业性也较强的特点，各处室对其他处室的
具体工作要求难于全面、深入的了解，偶尔也还存在信息沟通不够、运转协调不畅的情况。
三、抓住关键环节，全面推进和落实整改举措
坚持围绕中心、服务大局，针对行政效能建设方面存在的问题，我委从关键环节抓起，突出“以人为本”，着重从以下几方
面入手，不断加强机关效能建设，营造我市良好经济发展软环
境：
（一）加强思想教育，转变作风
以创优质服务为主题，以创市级文明单位和契机，大力提倡
立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，在全委组织开展“抓效能、优环境、促发展”主题教育活动，进一步深入学习“****”
重要思想，大力开展人生观、价值观、宗旨观、政绩观、发展观
教育，引导全委机关干部牢固树立人民利益至上的理念，提高为
人民服务的质量和水平，为港城的快速发展和崛起，创新工作思
路和工作方法，为基层、为群众谨慎用权、公正用权、廉洁用
权。
（二）规范机关行为，提高效率
按照《连云港市人民政府工作规则》、《关于加强行政效能的意见》和《关于加强行政效能建设的若干规定》，规范机关人员行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从政，规范从政行为，从发
展大局出发，保护投资者的合法权益，反对和防止各种损害基层
和群众利益的行为，推行行政执法过错责任追究制，增强自我纠
错的能力。
认真贯彻《行政许可法》，继续深化行政审批改革，切实解决重审批（管理）、轻服务的问题，建立科学合理的审批管理机制、规范高效的审批运行机制和严密完善的审批监督制约机制。
建立公示制度，扩大群众对机关工作的知情权，不断增加工作透明度。
（三）提高队伍素质，练好内功
从提高办事能力、提高办事效率出发，建立和完善干部考学制、岗位聘任制、交流轮岗制、竞争上岗制、责任追究制，建立起能者上、庸者下的科学“赛马”机制。
大力开展学习型机关创建活动，加强职业道德建设与业务培训，实施对机关干部的有效管理和科学考核，切实提高机关干部的思想道德素质和业务工作能力。
并把考核的结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，通过切实有效的教育管理，增强机关干部的事业心和责任心，形成心齐、劲足、实干的良好氛围。
四、积极建章立制，落实效能建设长效机制
为确保行政效能建设深入持久开展，各项整改举措落到实处并取得预期效果，我委针对行政效能建设方面存在的问题，从制度入手，既抓当前突出问题的对照整改、又抓长效管理的落实，着重建立、健全三方面的制度。
（一）加强日常管理制度
一个单位的日常管理好坏，事关单位整体形象，也事关工作效能能否提高。
为此，我委对以前出台的值班制度、工作时间纪律制度、外出请假、通报制度、车辆管理制度等有关内容加以整理和完善，出台学习制度、报销制度、目标考核制度、挂牌上岗制度（胸牌正在制作之中），使之适应机关效能建设的要求，适应
新时期的工作需要，使全委机关工作日常工作有章可循，高效运转。
（二）提高工作效能制度
围绕创新改革、发展至上的要求，贯彻行政许可法，积极转
变职能，以规范化、标准化、科学化为目标，推行岗位责任制、
服务承诺制、集中办事制、ab岗制零缺位制、告知承诺制、限时
办结制、首问责任制、建立健全失职追究制、窗口部门一次性告
知制等制度，增强针对性和可操作性，提高办事效率。
并加强制
度执行情况的跟踪管理，力争实现管理“零缺陷”，服务“零距离”，争创“零投诉”。
（三）畅通社会监督制度
为畅通监督渠道，提高效能监督效果，委在机关党委（监察室）设立效能监察中心，设立举报投诉电话，公布举报信箱，负责受
理机关效能问题的投诉。
并似于近期向社会发放征求意见表和通
过聘请干部作风监督员、开展干部作风网上举报等形式广泛接受
社会各界的监督，把委机关作风、行政效能的好坏评议权交给群众，交给服务对象，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、
制约有效的效能建设运行机制。
五、加强组织领导，推动效能建设协调开展
我委成立机关效能建设领导小组和办公室，领导小组由董主
任任组长，委领导班子为成员的行政效能领导小组，负责全委机
关效能建设的组织、协调和指导，委领导班子成员对分管的处室
的行政效能建设工作情况负责。
领导小组下设由委办公室、机关
党委和监察室同志为成员的办公室，根据市政府下发的政府工作
规则和提高行政效能的具体要求，结合我委工作的实际，采取定
期检查和不定期抽查相结合、明查与暗访相结合的办法，对机关
人员工作纪律、工作作风、服务态度、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制及效能建设等有关制度的贯彻执行情况进行检查，突
出职责履行情况，并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。
随时组织学习其他单位效能建设方面取得的成绩和经验，收集社
会各界对我委工作的新要求，及时查找工作不足，补充新的内容，并根据不同时期、不同阶段的新情况，不断赋予新的内容，设计
新的载体，务求新的成效，努力营造良好经济发展软环境，为我
市的快速发展做出新贡献。