德国商业文化
德国和中国在企业文化方面存在哪些差异？
德国和中国在企业文化方面存在哪些差异？德国和中国是两个拥有完全不同文化背景的国家，这两种文化的传统、价值观和人际关系等方面都存在巨大的差异。
从企业文化的角度来看，这些差异也非常明显。
本文将会从以下几个方面阐述德国和中国在企业文化方面的差异。
一、领导风格在德国企业文化中，领导者通常拥有很高的权力和影响力，因此他们通常会采用命令式的领导方式，要求员工快速有效地完成工作任务。
而在中国企业文化中，领导者往往更注重建立良好的人际关系，通过赞美或者批评来达到推动员工工作的目的。
具体来讲，在德国企业文化中，领导者通常会采用严格的管制方式来管理团队，他们会设定严格的业绩考核标准和工作流程，并对员工的工作流程进行不断的监督和反馈。
而在中国企业文化中，领导者通常会根据员工的个人需求和状态来调整工作任务和流程，并通过赞美和批评来激励员工的工作情绪。
二、沟通方式在德国企业文化中，沟通通常是基于逻辑行为、数据和事实而展开的。
领导者和员工之间的沟通通常是高效且直接的，不同的观点会通过精准的语言来表达。
与此相对，中国企业文化中，沟通通常是基于情感的、非语言的沟通方式。
领导者和员工之间的沟通通常会需要花费较多时间去了解彼此的情感和个性特点。
因此，在德国企业文化中，员工通常会给领导者和同事留足够的个人空间，而在中国企业文化中，员工通常会更注重保持彼此之间紧密的人际关系。
员工之间的沟通也会更加注重群体的共识和情感沟通，而非数据的简单传达。
三、工作准则在德国企业文化中，工作准则通常非常严格且明确，员工需要根据公司的标准和流程进行工作。
领导者和员工之间的规范也非常明确，员工需要遵守的规章制度也非常多。
而在中国企业文化中，工作准则相对较为宽松，员工有时候可以在符合公司标准的情况下，根据自己的判断和经验来完成工作任务。
由此可见，德国和中国企业文化之间的差异相当明显。
因此，如果德国企业要在中国进行投资或者合作，就要充分了解中国文化以及企业文化的特点，提高跨文化沟通的能力，以便更好地进行商业合作。
德国文化和创意产业发展报告
德国文化和创意产业发展报告贝恩德·费瑟尔 迈克尔·松德尔曼前言在过去的几十年里，文化和创意产业已经成为一种主要的经济力量。
创意产业作为11种经济成分的综合体，因其惊人的高增加值和增长率成为2006年人们关注的焦点。
随后，文化和创意产业在政治议事日程中被重视起来——反映在旨在推动欧洲经济增长的《里斯本进程》（Lisbon process）和联合国教科文组织《文）中，德国于2007年化多样性公约》（UNESCO Convention on Cultural Diversity2月签署了后者。
2007年，在德国担任欧盟轮值主席国之初，德国联邦政府就将文化和创意产业设置为在柏林举行的欧洲文化部长非正式会谈的一项议题。
在德国，2004年创意产业实现了580亿欧元的总增加值（GV A），占国民生产总值的2.6%。
根据2006年度文化产业大会公布的数字显示，2004年的增加值比前一年增长4.4%，这是德国全部经济成分增长速度的3倍。
2006年11月，欧盟委员会发表了“欧洲文化经济”报告。
在报告中提到，2003年欧洲创意产业的产值占到GDP的2.6%，大约6540亿欧元。
从2002~2004年，在欧洲整个就业率都在下降的情况下，创意产业的从业人员还增加了1.85%。
因此，创意产业成为欧洲经济的一种驱动力，也可能会显著地促使《里斯本进程》的实现，使欧洲成为“世界经济可持续发展中最有竞争力和活力的以知识为主体的经济，提供更多更好的工作以及更广泛的社会合作。
”本报告的及时出现是为了让公众知道德国文化和创意产业的发展以及关于德国的文化产业概念的讨论，这场讨论从25年前就开始了。
从这个意义上讲，本报告旨在表现欧洲范围的讨论。
这个德国文化产业传统的英语概述关注两个问题：一方面，它旨在定义德国讨论理解中的“文化产业”的概念；另一方面，也贝恩德·费瑟尔（Bernd Fesel）、迈克尔·松德尔曼（Michael Sön dermann），联合国教科文组织德国委员会专家方便德国文化产业与欧洲和国际发展的比较。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化背景和价值观的影响，因此在全球化的背景下，了解各国的企业文化对于跨国企业的成功非常重要。
1. 美国的企业文化美国的企业文化注重个人主义和竞争力。
美国企业强调个人的自由和独立，员工在工作中有较大的自主权和决策权。
美国企业鼓励员工追求个人利益和成就，重视个人能力和竞争力的培养。
此外，美国企业文化也注重创新和风险承担，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
2. 日本的企业文化日本的企业文化强调团队合作和共同利益。
日本企业注重员工之间的合作和相互支持，强调集体主义和组织利益的最大化。
日本企业文化中存在着严格的等级制度和传统的工作方式，员工对上级的尊重和服从非常重要。
此外，日本企业也注重员工的培养和长期发展，提供稳定的就业和职业发展机会。
3. 德国的企业文化德国的企业文化注重效率和稳定性。
德国企业非常重视工作效率和质量，追求精益求精的工作态度。
德国企业文化中也存在着强烈的组织意识和团队合作精神，员工之间的合作和协作非常重要。
此外，德国企业也注重员工的福利和工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 中国的企业文化中国的企业文化注重家族观念和关系网络。
中国企业强调家族的价值观和传统，家族企业在中国经济中占据重要地位。
中国企业文化中也存在着强烈的关系网络和人际关系的重要性，人脉关系对于职业发展和商业合作非常重要。
此外，中国企业也注重员工的忠诚和稳定性，提供长期的职业发展机会和福利待遇。
5. 印度的企业文化印度的企业文化注重社会责任和信仰价值。
印度企业强调社会责任和对员工的关怀，注重员工的福利和社会福利的提供。
印度企业文化中也存在着宗教信仰和精神价值的影响，员工的宗教信仰和价值观对于工作和生活起着重要的指导作用。
出口德国的注意事项
出口德国涉及到一系列的注意事项，包括法规、文化差异和商业实践。
以下是一些建议的注意事项：
1. 了解德国的进口法规：在出口产品前，确保你了解并符合德国的进口法规和标准。
这包括产品质量、安全性、标识和认证等方面。
2. 文化差异：在商业交往中要注意德国的商业文化。
德国商业界通常注重效率、可靠性和严谨性。
礼仪和商务沟通也有一些特殊之处。
3. 了解行业规范：针对你的产品或行业，了解相关的德国行业规范和标准。
这有助于确保你的产品在市场上合规并符合要求。
4. 语言：大多数德国商人能够使用英语，但考虑使用德语或雇佣当地翻译，特别是在商务谈判中。
5. 合同和法律事务：编写与德国公司的合同时，确保合同条款清晰明了。
了解德国的法律体系，并在必要时寻求法律咨询。
6. 贸易协定：利用贸易协定和政府支持，以促进贸易。
例如，了解关于关税减免和其他贸易优惠的信息。
7. 产品标准和认证：德国对产品的标准和认证非常重视。
确保你的产品符合德国和欧洲的相关标准，并获得必要的认证。
8. 物流和运输：确保你的物流和运输安排合理有效。
德国有发达的物流体系，但确保你的产品能够及时到达目的地。
9. 了解税收和财务事务：在德国了解关于进口税、消费税等方面的信息，并确保你的财务事务符合德国的法规。
在出口德国前，最好咨询专业的国际贸易顾问，并与当地的商业机构、律师和会计师建立联系，以确保你的业务在法律、文化和商业层面上都得到妥善处理。
德国文化特点
随着国际间贸易额的迅速增加、通讯技术的不断进步，外来因素对德国商业的影响也不断加强。
德国东西文化逐渐融合，参与国际合作的企业数量不断增加德国商界在文化方面也发生了变化。
但和其他成功国家一样，德国人坚信他们做事的方法是最好的。
因此，对于外国投资者来说，在德国经商是一种挑战。
外国投资者应掌握与德国人交往的相关知识，接受他们的特有行为，避免按照自己的标准去评价他们的工作1．时间观念与德国人打交道，守时绝对重要，迟到是无法让人接受的（除非真有特殊情况），但提前则被认为是侵犯了对方的时间。
德国的商业交易规范非常严谨。
商务人士的工作日程一般都安排较满，因此如果只提前很短时间约见对方，一般很难成功。
德国人一般不会通过电话安排会见。
德国人希望很有把握地了解要发生地事情，以此有序地安排自己的工作日程。
德国人认为，守时也是可靠、讲信誉的表现。
工作必须在一定时间内完成，一旦确定了截止日期，只有在由于环境因素而使工作无法按时完成的情况下才可更改。
2．语言特点准确是德语的特点之一。
德语结构严谨，有很多规定句子结构的语法规则，这很自然在德语的表达模式上反映出来。
德国人经常用“不得不”、“必须”等词汇，容易给人留下发号施令的印象，实际上这正是德国人认真、严谨的表现。
德语中还有更多的词汇，需要外国人详细了解其使用环境和习惯用法，才能够准确地理解对方的真实意图。
3．交流障碍人们经常会觉得德国人冷漠疏远，难以交往，实际上并非如此。
外国投资者需要较长的时间来了解德国人。
德国人重视个人空间，工作和生活界限分明。
对于进入他们生活的陌生人，要花一定的时间去接触和了解，然后才慢慢寻找各种方式接近对方。
如果陌生人想尽快地和他们建立较紧密的关系，他们会感觉受到威胁，因此避而不理。
德国人发展人际关系的方式可以比喻为波萝，即像波萝一样有着坚硬的外壳，要进到里面需要花一定时间，但却有着友好而丰富的内心。
幽默在德国商业中经常被视为不合时宜，对待生意一定要严肃，会议一定要正式。
德国的企业文化
德国的企业文化德国作为欧洲最大的经济体之一，以其高度发达的制造业和强大的出口业而闻名于世。
德国企业文化在德国经济的发展和企业的成功中起着重要的作用。
下面将详细介绍德国企业文化的特点和影响因素。
一、特点：1. 价值观：德国企业文化注重可持续发展和社会责任感。
德国企业通常以长期利益为导向，注重产品质量、环境保护和员工福利。
他们追求稳定和可靠的业务关系，注重企业的声誉和信誉。
2. 组织结构：德国企业通常采用扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和发表意见。
公司内部通常存在着开放的沟通渠道，员工和管理层之间的关系比较平等。
德国企业注重团队合作和共识决策，强调集体利益。
3. 工作文化：德国企业文化强调高效和精益求精。
德国人注重细节和准确性，对工作质量要求较高。
他们通常以时间为导向，守时和效率至关重要。
德国企业也注重员工的工作生活平衡，提倡员工的休假和健康。
4. 教育和培训：德国企业文化非常重视员工的教育和培训。
德国企业通常为员工提供广泛的培训机会，以提高员工的技能和知识水平。
德国的职业教育体系也非常发达，为企业提供了高素质的劳动力。
二、影响因素：1. 历史和文化：德国企业文化受到德国历史和文化的深刻影响。
德国人注重纪律、秩序和可靠性，这些特点在德国企业文化中得到了体现。
德国的工匠传统和学徒制度也对德国企业文化产生了重要影响。
2. 法律和制度：德国的劳动法律和社会保障制度对德国企业文化产生了重要影响。
德国的劳动法律保护员工的权益，鼓励员工参与决策和发表意见。
德国的社会保障制度为员工提供了稳定的福利和保障。
3. 教育体系：德国的教育体系培养了德国企业所需要的高素质劳动力。
德国的职业教育体系为企业提供了具备实践经验和技能的员工。
德国的大学教育也注重理论和实践相结合，培养了德国企业所需要的专业人才。
4. 全球化：随着全球化的发展，德国企业文化也受到了其他国家和文化的影响。
德国企业在与国际合作伙伴打交道时，逐渐融入了国际化的商业文化。
商务礼仪实战指南了解不同文化的商务礼仪建立良好的商务关系
商务礼仪实战指南了解不同文化的商务礼仪建立良好的商务关系商务礼仪实战指南：了解不同文化的商务礼仪，建立良好的商务关系商务礼仪是跨文化交往不可或缺的一部分。
在全球化的背景下，了解不同文化的商务礼仪，能帮助我们建立更加良好的商务关系，促进商业合作的顺利进行。
本文将为读者提供商务礼仪实战指南，帮助他们在不同文化之间做出正确的行为选择，确保商务交往的成功。
一、概述商务礼仪是指在商务场合中所应遵循的社交规范和行为准则。
不同国家和地区的商务礼仪存在差异，而深入了解和尊重他们，有助于我们与当地商业伙伴建立起良好的互信关系。
以下是一些常见的国际商务礼仪要点，它们可以用作我们跨文化商务交往的参考。
二、亚洲商务礼仪1. 中国在中国，商务会议通常以座位安排为主，对尊长的尊敬、面子的重视以及团队合作的精神都非常重要。
在商务餐宴上，主人通常会为客人提供食物，并通过邀客人起身敬酒来表达对客人的尊重。
在商务交往中，礼貌、谦虚和耐心是非常重要的。
2. 日本日本商务礼仪注重细节和自律。
在商务会议上，重要的决策通常会由最高层与最高层之间的交流决定，因此身份地位的一致性非常重要。
礼貌语言、适当的鞠躬、名片交换等也是日本商务礼仪的重要组成部分。
3. 印度印度商务文化注重人际关系和对话。
在商务会议上，要大声表达自己的观点，并充分展示个人的能力和专业知识。
尊重长辈并听从他们的建议也是印度商务文化中的重要价值观。
三、欧美商务礼仪1. 美国美国商务文化强调效率和直接性。
在商务会议中，发言人通常会坐在会议桌的头部，并控制着会议的议程和进展。
在商务交往中，及时回复邮件和电话、遵守约定、保持专业形象都是成功的要点。
2. 法国法国商务礼仪注重细致和正式。
商务会议中，适当的寒暄和问候是必不可少的，要展示出对法国文化的尊重。
尊重对方观点、注重非语言沟通和持久的商业关系也是法国商务礼仪的核心。
3. 德国德国商务礼仪注重准时、高效和规范性。
会议一开始通常会进行简短的寒暄和自我介绍，然后立即进入正题。
德国的风俗礼仪和禁忌
德国的风俗礼仪和禁忌德国作为一个充满历史和文化底蕴的国家，其风俗礼仪和禁忌也有着独特的特点。
了解和遵守这些风俗礼仪和禁忌，对于在德国生活、工作或旅游的人来说，是非常重要的。
德国人非常注重准时。
无论是参加会议、约会还是公共交通工具，他们都会非常准时。
迟到被视为不尊重他人的表现，因此在德国，一定要确保自己的时间安排准确，以免给他人带来不便。
德国人在公共场合非常注重礼貌和谦逊。
他们会用“请”“谢谢”等礼貌用语，并且会注意不要打断别人的谈话。
在德国，大声喧哗、粗鲁行为或者过于亲密的肢体接触都是不受欢迎的。
除了言行举止，德国人对待餐桌礼仪也非常重视。
在正式场合，他们会用刀叉正确地切割和进食食物，不会吧手放在桌子上。
同时，他们习惯用右手拿餐具，左手放在大腿上。
餐桌上的禁忌包括直接用手拿食物、打嗝、吹鼻子或者在吃饭时大声咀嚼等。
德国人对隐私非常尊重。
在德国，不会主动询问他人的年龄、收入、婚姻状况等私人信息。
如果你在与德国人交流时，尽量避免触及这些敏感话题，以免造成不必要的尴尬。
德国人也有一些独特的禁忌。
例如，他们认为穿着拖鞋进入他人家中是不礼貌的，因此在拜访朋友或亲戚时，应该穿上室内鞋。
此外，德国人对垃圾分类非常重视，不同种类的垃圾需要分别放置在不同的垃圾桶中。
如果你在德国居住或旅行，一定要了解当地的垃圾分类规定，以免违反相关规定。
在德国，还有一些与宗教信仰相关的禁忌。
例如，德国人非常尊重星期日作为休息日，一般不会在这一天进行商业活动。
此外，德国人在公共场所不会大声谈论宗教或政治话题，以免引起争议。
总结起来，了解和遵守德国的风俗礼仪和禁忌对于与德国人交往和融入德国社会至关重要。
尊重他人的时间、注重礼貌、遵守餐桌礼仪、尊重隐私、遵守当地的习俗和规定，将有助于建立良好的人际关系，并在德国的生活和工作中获得更好的体验。
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Chapter 3 Business Meeting
22
1.Basic Informations About Meeting
2）Face 2 Face
Chapter 3 Business Meeting
23
1.Basic Informations About Meeting
VS
Chapter 3 Business Meeting
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27
The Right Way To Shake Hands
Rule：
Chapter 3 Business Meeting
28
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3. During a Meeting
3) Conversation
Disagree
Chapter 3 Business Meeting
30
3. During a Meeting
3) Conversation
Patient & Aspect
Chapter 3 Business Meeting
31
3. During a Meeting
3) Conversation
Knock table
Theater & Concert Hall
(GDP)
3.Perfect social security system
4.High standard of living
Chapter 1 Background of Germany Business
4
Education in Germany
5.Basic science and applied research
Hygrometer （湿度计）
Barometer （气压计）
13
Management style
2.Adhere to（坚持） the road of international Marketing
9.6
Sales organizations
Chapter 2 Business Structure and Management Style
Berlin（柏林）
4. Dress Code and Women in Business
36
Dress Code
1）Man Solemn（庄重）, simple,
clean
dark and conservative
（保守） suits
Except clerks and other office staff(办公室职员)
LOGO
Business Cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱlture in Germany
Introduction of Group Members
Group 8 Baymax
1. Background of Germany Business 2. Business Structure and Management Style
6.Scientific research institutions and vocational education（职业教育）
Chapter 1 Background of Germany Business
5
Manufacturing in Germany
7.Automobile and precision(精密) machine tools
1300 1200 4000 170
Mercedes-Benz BMW
Audi
Volkswagen
16
Chapter 2 Business Structure and Management Style
Management style
4.Unique dual-track education（独特的双轨制教育）
Chapter 4 Dress Code and Women in Business
38
Women In Business
Kinder(children) Kirche (church) Küche (kitchen) Kleider(clothes)
Chapter 4 Dress Code and Women in Business
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Chapter 4 Dress Code and Women in Business
WHY？
43
Reason Remain difficult in seeking social status
1） Men outside ，the women inside
2）Social customs pressure
Chapter 4 Dress Code and Women in Business
47
Current situation
NOW ，Changed a lot !!!
Chapter 4 Dress Code and Women in Business
44
Current situation
120 Employment Rate
Gender wage gap！
100
80 60 30.5%
73%
Unemployment Lower Income
40 20 0 Low Income
3. Business Meeting
4. Dress Code and Women in Business
5. Tips and Quiz time
Status of Germany
1.Highly developed capitalist county. rgest economy in Europe
股份（有限）公司 final decision Vorstand Mangement Board maker GmbH: Gesellschaft mit beschrankter Haftung （董事会） 有限责任公司 manages
company
Chapter 2 Business Structure and Management Style
Management style
1.Producing exclusive products without competitors precision instruments（精密仪器）
watch industry
Chapter 2 Business Structure and Management Style
77%
69.5%
ProfessionalWom Men an Women Housewife
Employment
High Income
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Chapter 4 Dress Code and Women in Business
Current situation Hard to find a fulltime job？
走向人生巅峰，赢取白富美
knowled ge
Chapter 2 Business Structure and Management Style
skill
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Rhine river(莱茵河)
Kö ln（科隆）
3. Business Meeting
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Contents
01
BIM
02
Arriving
11
Business structure Vorstand
strictly hierarchical
（分层）
company chairman less personal power
tightly defined & compartm -entalised
（区域化）
12
Chapter 2 Business Structure and Management Style
Services organizations
14
Management style
3.Product-based customer-oriented style
Services
Chapter 2 Business Structure and Management Style
15
Management style
03
During
Chapter 3 Business Meeting
20
Business Meeting
Let’s see a video to learn something about Business Meeting!
Chapter 3 Business Meeting
21
1.Basic Informations About Meeting
3）Business Cards
Chapter 3 Business Meeting
24
2. Arriving on a Meeting
1) Punctuality
Chapter 3 Business Meeting
25
Role Play About Punctuality
German more punctual than Chinese
2013.12 Third Term
Chapter 4 Dress Code and Women in Business
41
Current situation
1）German women remain difficult in seeking social status 2）Gender wage gap 3）Hard to do fulltime job after have a baby