委托监测工作流程图

委托程序

1．委托单位向窗口提出委托申请，并提供相关资料；

2．窗口受理后，按提供资料分类下达监测任务；

3．业务科室收集资料，现场踏勘后提交监测方案；

4．环保部门审批和委托单位确认后签订项目委托书；

5．按政务公开规定时间实施委托监测；

6．提交监测报告，委托单位按委托书规定支付监测费用。

委托基本条件

委托单位必须提交以下资料并做好现场配合工作，监测期间保证生产和治理设施正常运行。

委托监测期限

质量控制流程图

3.1.1 现场质量控制流程图施工准备项工程施工计划施工方案工程质量控制指标检验频率及方法材料、机械、劳动力、现场管理人员准备分项开工报告批准分项开工批复单每道工序施工施工测量放线报告检验试验报告设计施工复核不批准分析原因，及时修复改正或返工材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查自检结果工序交接报告不合格抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查交工报告不合格合格交工证书现场质量控制流程图

3.1.2 质量管理组织机构流程图指挥长生产副指挥长质量安全总工程师材料厂科程工安全质量试验室指挥部质管工程师质量安全委员会办指挥部质管工程师工程队队程工程队工质量管理组织机构流程图

3.1.3 质量检验总流程图原材料取样不合标准试验格试验结果评定、是否合格试验报告实施控制检验成品抽样检验试验结果评定、是否合格合格不合格作业结论分析原因结束提出处理意见质量检验总流程图

3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：承包单位另选不合格监理工程师审核合格 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证复试承包单位使用工程材料、构配件和设备质量控制流程图

3.1.5 技术质量主要工作流程图图纸会审参加设计交底编制施工组织设计工程师审批工程物料确认进场验收技术复核分部工程验收技术交底工程定位交接甲方、监理确认工程师确认隐蔽验收质量验收资料审核甲方、乙方、设计联合验收交付使用送交资料和竣工图回访维修技术质量主要工作流程图

安全质量监督部工作流程图

安全质量监督部工作流程管理信息传递安全培训安全、质量检查贯标管理应急准备与响应优质工程申报事故报告与处理制定、审核、制定公布年度创优规划公司上级职能部门定期检查（分片包保、部门委派）岗位技能培训危险源辨识评价重点检查不定期检查修改安全质量管理计划领导死亡及以上事故培训轻伤事故重伤事故项目部实施、质量过程控制安质部部长公司重、难点工程及高风险项目安全质量过程监控情况不定期专项安全活动、节假日、季节性施工安全质量检查编制应急预案定期专项安全活动、季节性施工过程控制公布公司重大危险源清单及安全质量管理方案评审、改进完善预案 24小时内报告到公司调度，由公司报告政府有关部门。项目部立即组成事故调查组，配合公司进行事故调查处理。三类人员培训特种作业人员培训立即报告企业负责人。企业负责人必须在24小时内分别报告集团公司和属地安逐级报告至项目部，由作业队负责安全管理的领导，组织有关人员进行调查处安质部副部长安质部副部长成立应急领导组织机构与应急救援队伍项目申报监、公安、检察院、工会等部门。安质部整理、汇总并报总工审核安全、质量配置应急物资与设备理。主管工程师活动总结、优质工程及标准化工地验收内部审核、外部审核持证上岗企业主管部门会同属地有关部门组成事故调查组，进行事故调查处理设备部归口管理合格后应急知识应急响应与预案实施结果报公司结案结果报集团公司结案上报集团公司或相关评审单位不合格定期评审教育、演练、监控项目部及其相关管理人员的取消或重新上报安全质量目标考核、安全质量责任包保兑现严格按照四不放过原则进行事故处理，严禁瞒报、迟报、漏报安全事故备案

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。（一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。（二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。六、考察。1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。十一、提出任免方案。十二、党委（党组）会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究，以参会人员过半数同意形成决定。单位党委（党组）根据考察情况及任免方案认真讨论，充分发表意见。讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意见。十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。十五、试用及任命。对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。十六、任免文件下发前，应及时报相关材料到组织、人事部门预审，预审批复后方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单位。十七、整理文书档案。整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存，一年后销毁）。

建设工程质量监督工作流程图

一、建设工程质量监督工作流程图二、土建工程部分质量监督工作要点 (一> 熟悉图纸，制定监督方案和监督交底书。 (二> 现场工程质量监督交底、对参与各方资质以及承包范围、人员资格检查、参与施工许可证的发放。 (三> 检查图纸会审、设计交底工作情况 ( 尽量参与图纸会审、明确构造柱的具体位置及质量通病防治技术措施等 > ；(四> 检查施工设计或方案，督促落实相关质量保证措施；检查开工报告、施工现场质量管理检查记录。(五> 审查地基、钢结构、结构实体质量抽测等重要的工程检测方案，对检测方案进行备案归档。(六> 基础验槽或检查试桩或桩基

施工质量。(七> 监督抽检基础部分的材料 <材料监督抽检 1 次以上，同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况）。 (八> 监督检查地基中验及中验登记< 检查总监及施工工程经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查地基外观质量）。(九> 检查基础或地下室 ( 人防 > 钢筋隐蔽工程 <检查工程质保资料及实体质量）。 (十> 监督检查地下结构中验及中验登记< 检查总监及施工工程经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查地下结构外观质量及防水质量）。(十一> 检查首层结构及转换层钢筋隐蔽工程< 检查工程质保资料及实体质量）。 (十二> 抽查标准层钢筋隐蔽工程 <检查工程质保资料及实体质量）。(十三> 检查首次砌筑质量< 检查砌体材料、砌筑质量、构造柱设置等）。 (十四> 检查屋面层钢筋隐蔽工程< 检查工程质保资料及实体质量）。(十五> 主体部分的材料监督抽检< 监督抽检 2 次以上，同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况）。( 十六> 检查监理及施工的工程质量报告 <针对工程质量报告提出的问题进行跟踪处理，质量问题跟踪处理资料及时归档）。 (十七> 主体结构外观质量检查<检查工程实体质量及质保资料，检查结构实体抽测报告）。 (十八> 监督检查主体结构中验及中验登记<检查总监及施工工程经理到位情况、检查质保资料及监理资料）。(十九> 监督检查建筑节能围护结构中验及中验登记。(二十> 监督检查人防工程专项验收。(二十一> 参加工

质量管理流程图

主题：第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括:

工程质量监督各环节流程图

工程质量监督环节操作规范实施办法第一章总则第一条为了进一步落实中共扬州市委、扬州市人民政府印发的《“三直接”新十大环节操作规范》中《工程质量监督环节操作规范》要求，切实履行政府部门对工程质量的监督职责，规范工程质量监督人员管理，保障工程质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》和《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理办法》等法律法规的规定，结合我市实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于本市行政区域内建设工程质量监督管理。本办法所称建设工程是指各类房屋建筑和市政基础设施，以及与其配套的线路、管道、设备安装工程。本办法所称工程质量监督管理，是指建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构依据有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，对工程实体质量以及工程建设、勘察、设计、

施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督管理。第三条工程质量监督管理通过建立“申报交底、检查抽测、隐患整改、竣工监督”四个方面的操作规范，明确工程质量监督内容，规范质量监督程序，提高质量监督效能，促进工程质量监督工作科学化、规范化。第四条市城乡建设局负责全市工程质量监督管理工作，并定期组织对各县（市、区）工程质量监督机构的指导和督查，具体工作委托市建设工程质量监督检查站（以下简称质量监督机构）实施。各县（市、区）建设行政主管部门负责本行政区域内工程质量监督管理工作，具体工作委托其所属的建设工程质量监督机构实施。第二章申报交底第五条凡新建、改建、扩建的建设工程，建设单位在工程项目招投标工作完成后、申领施工许可证前，必须到工程质量监督机构办理工程质量监督手续。第六条工程质量监督机构受理建设单位办理工程质量监督手续时，应当重点查验下列资料：

质量控制工作流程图

项目电梯安装工程监理细则 (质量控制部分) 编制：批准: 武汉市青山建设工程监理有限责任公司项目监理部二OO 年月日第一节质量控制工作流程图

第二节２。1电梯生产厂家的资质核查检查电梯生产厂家的生产许可证、经营范围和所拟装电梯规格型号是否相符。 2．2电梯安装单位的资质核查检查电梯安装单位是否持有电梯生产企业的安装委托书，并核查与所拟装电梯规格型号是否相符. 2。３电梯安装单位质保体系的核查检查电梯安装单位自检、专检制度是否完善,其人员配备是否符合要求，检查手段是否具备。２．４施工组织设计的审查２．4。1总监组织专业监理工程师审查，提出意见后,由总监审核签认，审查工作一般三天完成.若审查时需要承包单位就有关内容重新补充或修改,在审查意见中提出，限定承包人在规定的时间内重报(先申报的内容不退）。 2.４．2审查施工组织设计的原则 1．施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序； 2．施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则； 3。施工组织设计的针对性：安装单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；４.施工组织设计的可操作性:安装单位是否有能力执行并保证工期和质量目标,该施工组织设计是否切实可行；５．技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施是是否先进适用，技术是否成熟，施工顺序安排是否合理； 6。质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行; 7。安全、环保和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定;

８.在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决定和管理决策。第三节监理工程师对资料的检查质量控制资料反映了检验批从原材料到验收的各施工工序的操作依据、检查情况以及保证质量所必需的管理制度等.对其完整性的检查,实际是对过程控制的确认.所要检查的资料主要包括： 1。图纸会审、设计变更、洽商记录； 2．设备清单、合格证及使用说明书； 3．工程测量、放线记录; 4．按专业质量验收规范规定的检验报告; 5。隐蔽工程检查记录; 6。施工过程记录和施工过程检查记录；７.新材料、新工艺的施工记录； 8.质量管理材料和施工单位操作依据等。 3.1主控项目和一般项目的检查

人事管理工作流程图

浙江博尼股份有限公司人事管理流程图

人事作业流程图目录一、员工招聘流程图二、员工入职流程图三、员工转正/定级/晋升流程图四、员工离职流程图五、员工办理请（病、事）假手续流程图六、员工出差申请流程七、财务报销流程图八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、工资表制作流程图十一、新员工培训流程图

一、员工招聘流程图主任、经理级以上人员由人事经理面试行政部负责后勤工作用人部门用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准用人部门主管筛选合适人选是人力资源部收集应聘履历资料否（副）总经理面试人力资源部招聘渠道人力资源部通知初试人力资源部安排新员工试岗决定最合适人选甄选合适人选核定薪资福利人力资源部通知复试人力资源部通知、迎接新员工报到用人部门主管面试是否审批结束拟订岗位说明

新员工入职办理基础人事文员收集人事资料 ● 简历/应聘登记表 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证书原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件结束基础人事文员讲解应知应会及相关福利 ● 前台办理暂住证、工伤 ● 后勤专员更新通讯录 ● 后勤办理工资卡 ● 基础人事文员更新格讯 ● 外联（经理）岗位制作名片 ● 根据需要配置电脑等 ● 领取办公用品 ● 工作满7天后到行政部领取工作服人力资源部整理员工档案、完成花名册更新 ● 签订应知应会协议 ● 签订劳动合同 ● 办理厂牌基础人事文员安排新员工到部门工作 ● 计时岗位工资申报基础人事文员把新员工资料发送相关部门

住建局建设工程高质量安全系统监督备案流程图

建设工程安全监督备案流程图不符合要求资料符合要求一个工作日返回申请单位并一次性告知建筑单位提出备案申请区审批大厅住建局窗口受理，对申请材料进行形式审查组织人员现场勘查勘察合格登记台账，并进行建设工程安全生产监督交底登记备案提供材料： 1、总（分）包建筑施工企业安全生产许可证； 2、项目施工人员办理意外伤害保险证明或保单； 3、施工组织设计中安全技术措施和施工现场临时用电方案。（编制人、审核人签字盖章）； 4、施工现场安全防护用具及机械配备 5、项目经理、专职安全员等安全管理人员安全生产考核合格证书原件及复印件。

建设工程竣工备案流程图申请材料存在可以不属于本建设行政当场更正错误的申机关职权范围的报材料不齐或者不符合法定形式的符合条件提出同意意见提出不同意见提出申请查验申请人材料是否具有申请资格不予受理更正或补齐材料县质监站工作人员进行审核县质监站负责人审定同意备案的，通知申请人到质监站领取资料和意见不同意备案的，责令备案人限期整改，重新申请竣工验收备案。

建设工程质量监督检查流程图备案登记对建设、施工、监理三个行为主体进行监督检查制定监督方案日常监督检查下达整改指令通知书对施工现场进行监督检查核查验收

建筑市场行为监督检查流程图备案登记对建设、施工、监理三个行为主体进行监督检查制定监督方案日常监督检查下达整改指令通知书对施工现场进行监督检查核查验收

受理质量投诉流程图发现执法检查、发现或有人举报投诉立案立案。填写立案申请表，附相关材料，报领导批准。制作《违法、违规行为通知书》送达当事人，并告知当事人陈述、申辩时限。符合听证条件的可以要求组织听证。调查对违法行为进行调查取证，制作调查终结报告审理对案卷记录的违法事实、法律依据、执法程序及拟处理意见等进行审理处罚制作《行政处罚决定书》。将行政处罚决定书交付当事人，当事人不在场的，行政机关应依照民事诉讼法的有关规定，将行政处罚决定书送达当事人。备案按规定办理呈报、备案、立卷、归档等工作

行政及人事的工作流程图

流程开始流程名称办公设备购买管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为流程结束审核审批办公设备购买管理工作流程总经理办公设备购置清单汇总申请购买否否验收登记入库发放使用

开始提出设备维修申请审批协调修理确定费用签字验收结束流程名称办公设备管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公设备管理工作流程图管理行为填制设备维修申请单审查记录存档否否

开始填写办公用品领用单审核审批发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束否是否是流程名称办公用品领用管理流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理管理行为

开始流程名称办公用品申请管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为填制办公用品需求单统计编制办公用品购买单审批采购流程结束否是

流程开始流程名称员工出差审批管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节部门经理财务部行政部员工出差审批管理工作流程管理行为出差预算申请审核流程结束行政部经理审核否否部门员工审批否费用核算确定费用款项分析调查确定费用执行分析汇总记录审批否

流程开始填写出差申请单审核办理手续存档流程结束否流程名称员工出差管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理员工出差管理工作流程图管理行为经理签字确认填写出差回执单审批整理各种票据否办理相关手续购买车票、机票等出差审核

干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)

干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。⑤民主推荐结果一年内有效。⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。提名人选应多于拟任职位。⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2 人。特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。㈠事前书面报批：

①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。②越级提拔。③不经民主推荐确定为考察对象。④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。㈡决定前书面征得同意： ①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。②超过50 (55)周岁提拔为副(正)处级。③从企业、事业单位调入党政机关任职。④领导干部近亲属、身边工作人员提任。⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。⑥被问责受组织处理或纪律处分影响期满或被司法机关立案调查过拟重新任用。⑦提任有争议或群众举报反映问题严重正核实的干部。㈢双重管理干部主管方应事先与协管方进行沟通，决定后书面征求协管方意见或备案，协管方一个月内未予答复的，视为同意。①对拟提任人选采取集体谈话或个别谈话方式进行公示前谈话和廉政谈话。②拟提任正职领导的由党委书记或分管副书记谈话，纪委书记进行廉政谈话。③拟提任副职领导的由组织部长谈话，纪委副书记进行廉政谈话。④不涉及任职前公示但有职务调整的干部，正职由党委书记、其它由组织部长或分提名人选属正常平级调整的，进入酝酿环节①提拔担任领导职务、非领导职务转任同级领导职务的非选举产生的干部实行一年试用期。试用期满经考核胜任现职的，正式任职，试用期计入任职时间。②由党委决定任职(党代会选举)的，任职时间自党委决定（当选）之日起计算。③由党委提名、政府任命的，任职时间自政府任命之日起计算。④由党委推荐提名、人民代表大会或政协全体会议选举任命的，任职时间自当选之日起计算。⑤由党委推荐提名、人大常委会或政协常委会任命或者决定任命的，任职时间自任命之日起计算。⑥由党委提名、需按有关章程规定选举的群团组织领导人选，任职时间自当选之日起计算。⑦制作、签发任免文件，开具调干通知书、行政介绍信、调档函。⑧完成全程记实记录。⑨归整考察、任职等干部选拔任用工作文书档案。报上级审批或征求意见管副部长进行任职前谈话。

质量控制工作流程图

项目电梯安装工程监理细则（质量控制部分）编制：批准：武汉市青山建设工程监理有限责任公司项目监理部二OO 年月日

第一节质量控制工作流程图

(续上图）

第二节施工准备的质量控制 2.1电梯生产厂家的资质核查检查电梯生产厂家的生产许可证、经营范围和所拟装电梯规格型号是否相符。 2.2电梯安装单位的资质核查检查电梯安装单位是否持有电梯生产企业的安装委托书，并核查与所拟装电梯规格型号是否相符。 2.3电梯安装单位质保体系的核查检查电梯安装单位自检、专检制度是否完善，其人员配备是否符合要求，检查手段是否具备。 2.4施工组织设计的审查 2.4.1总监组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认，审查工作一般三天完成。若审查时需要承包单位就有关内容重新补充或修改，在审查意见中提出，限定承包人在规定的时间内重报（先申报的内容不退）。 2.4.2审查施工组织设计的原则 1.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序； 2.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则； 3.施工组织设计的针对性：安装单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分； 4.施工组织设计的可操作性：安装单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行；

5.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是是否先进适用，技术是否成熟，施工顺序安排是否合理； 6.质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行； 7.安全、环保和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定； 8.在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决定和管理决策。第三节监理工程师对资料的检查质量控制资料反映了检验批从原材料到验收的各施工工序的操作依据、检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。对其完整性的检查，实际是对过程控制的确认。所要检查的资料主要包括： 1.图纸会审、设计变更、洽商记录； 2.设备清单、合格证及使用说明书； 3.工程测量、放线记录； 4.按专业质量验收规范规定的检验报告； 5.隐蔽工程检查记录； 6.施工过程记录和施工过程检查记录； 7.新材料、新工艺的施工记录； 8.质量管理材料和施工单位操作依据等。

水利水电工程质量监督站相关工作制度

水利水电工程质量监督站相关工作制度（一）行使职权（职能职责）及责任体系 1、贯彻执行国家、水利部、省有关工程质量管理的方针、政策； 2、管理全市水利工程的质量监督工作，对省水利工程质量监督总站直接监督以外的水利工程实施政府监督，对受监工程开展质量巡查和抽查，发现质量问题及时督促整改； 3、按规定参加水利工程的阶段验收和竣工验收； 4、仲裁受监工程的有关质量争端, 参与受监水利工程质量事故的处理； 5、掌握全市水利工程质量动态和质量监督工作情况，组织培训质量监督人员。实行站长负责下的岗位分工责任制，站长主持全面工作，对站内工作全面负责，其它同志按照岗位分工，分别承担各自的工作职责。

（二）权力行使依据 1、国家、水利部和湖南省有关工程建设质量的法律、法规和规章； 2、水利水电行业有关规程、规范和质量标准； 3、经批准的设计文件等。（三）主要工作流程、办理程序、时限及风险防范注：（水利工程质量监督工作流程图）附下页。（水利工程质量监督工作流程图）

风险② 风险③ 风险④ 权力运行风险表现: 1、办理水利工程质量监督手续不主动、不热情，甚至向服务对象索拿卡要，不给好处不办理或拖延办理;

2、开展水利工程质量检查不认真，导致存在的施工质量问题未及时发现造成质量与安全隐患，或发现工程质量问题后徇私枉法，大事化小，小事化了，导致质量与安全问题得不到及时整改； 3、行使质量监督检查任务不出示质量监督员证，不听取被检查对象的陈述、申辩，工作态度粗暴； 4、利用工程质量监督检查职权或职务便利向被检查对象索拿卡要，接受被检查对象安排的超标准接待、高消费娱乐活动，要求被检查对象报销应由个人承担的费用，利用职权向被检查对象推销产品谋取私利等。（五）防范措施： 1、水利工程质量监督申报手续由副站长负责办理，站长负责审核，必须在规定的时限内完成，对提供资料不齐全的申办人必须履行一次性告知义务；

公司人事部工作流程图

管理部人事工作流程

人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、总公司员工加班申请流程图五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图六、案场员工办理调休（休假）手续流程图七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图八、专案办理请手续流程图九、总公司员工出差申请流程十、案场员工出差申请流程十一、员工考勤/出差统计汇总流程图十二、员工岗位变动流程图十三、制作工资表流程图十四、员工月考核统计流程图十五、员工培训流程图十六、员工转正定级流程图

一、人员招聘流程图管理层管理部人事专员（或案场专案）用人部门开始是否审批部门主管筛选合适人选决定最合适人选结束决定是否加考笔试笔试出题否主管填写“人员增补单” 案场需主委签认财务部查核年度预算人事副总审查批准选择招聘渠道收集应聘履历资料璘选合适人选履历主管主持面试（笔试）璘选合适人选按公司规章核定薪资福利（填写薪资福利建议表）介绍新人就任岗位通知二度面试通知面试（笔试）否是是主管副总面试通知、迎接新人报到结束稽核点稽核点

二、总公司新员工报到流程图新员工报到管理部收集人事资料管理部讲解规章制度试用声明（含保密协议/廉洁保证书）带往工作部门 ● 人事资料表 ● 近照5张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件 ● 经济担保书 ● 县级医院以上体检证明前台发放考勤卡、抽屉钥匙、胸牌每月初前台整理“新进人员汇总表” 发送到各部门（财务、资料、部门）新员工基本资料发送到各部门（部门）管理部核对“薪资福利建议部门主管签认总经理签认财务部调整“薪资总览表” 人员一览表人员流动一览表人事更新通讯录稽核点发放《公司内部电话使用方法》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。