节能公司业务运行模式介绍521.doc
企业运营模式描述
企业运营模式描述
企业运营模式是指企业在生产、销售、服务等方面的组织和管理方式。
不同的企业可能采用不同的运营模式，以适应其所处的市场环境和业务需求。
一般来说，企业运营模式包括以下几个方面：
1. 生产模式：企业采用何种生产方式，是自主生产还是外包生产，是批量生产还是定制生产等。
2. 销售模式：企业采用何种销售方式，是直销还是分销，是线上销售还是线下销售等。
3. 服务模式：企业提供何种服务，是售前服务、售中服务还是售后服务，是自助服务还是人工服务等。
4. 供应链管理模式：企业如何管理供应链，包括采购、物流、库存等方面。
5. 组织架构模式：企业采用何种组织架构，是直线式、职能式还是矩阵式等。
6. 财务管理模式：企业如何管理财务，包括资金筹集、投资、成本控制等方面。
企业运营模式是一个复杂的系统，涉及到多个方面的组织和管理。
企业需要根据自身的情况选择适合的运营模式，以提高效率、降低成本、提高竞争力。
节能服务产业链有哪些新的商业模式
节能服务产业链有哪些新的商业模式在全球对能源节约和环境保护的高度重视下，节能服务产业正迅速发展，并不断涌现出各种新的商业模式。
这些创新模式不仅为企业带来了经济效益，也为社会的可持续发展做出了重要贡献。
一、能源托管模式能源托管是一种较为常见的新型商业模式。
在这种模式下，节能服务公司全面接手用能单位的能源系统的运行、维护和管理工作。
用能单位无需再操心能源设备的运维事宜，只需按照约定的能源费用标准支付给节能服务公司。
节能服务公司通过优化能源管理、采用节能技术和设备等手段，降低能源消耗和成本，从而获得收益。
这种模式的优点在于，用能单位能够将能源管理的风险转移给专业的节能服务公司，同时还能享受到节能带来的效益。
而节能服务公司则凭借自身的专业能力和经验，实现能源的高效利用和成本控制。
例如，一家大型制造企业将其工厂的能源系统托管给专业的节能服务公司。
节能服务公司对工厂的照明、空调、生产设备等进行全面评估和优化，安装智能控制系统，实时监测能源使用情况，并根据实际需求进行合理调配。
通过这些措施，企业的能源消耗显著降低，生产效率得到提高，同时节能服务公司也获得了稳定的收益。
二、合同能源管理模式合同能源管理（EPC）是节能服务领域的一种重要商业模式。
在这种模式下，节能服务公司与用能单位签订合同，约定节能目标和节能效益分享方式。
节能服务公司负责提供节能项目的资金、技术、设备和服务，用能单位在项目实施后，按照合同约定的比例与节能服务公司分享节能效益。
在一定的合同期内，节能服务公司收回投资并获得利润，合同期满后，节能项目的设备和效益归用能单位所有。
这种模式为用能单位解决了节能项目资金短缺和技术不足的问题，降低了节能改造的风险。
同时，也为节能服务公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。
例如，一家商业综合体采用合同能源管理模式进行节能改造。
节能服务公司投入资金对中央空调系统、照明系统等进行升级改造，采用高效节能设备和智能化控制技术。
节能服务公司相关资料
随着国家对节能环保的重视和 市场需求增长，公司逐步发展 壮大，业务范围不断拓展。
公司规模
01
公司现有员工XXX余人，其中专业技术人员占比超过
XX%。
02
公司总部位于XX，并在全国多个省市设有分支机构
，形成了较为完善的销售和服务网络。
03
公司资产规模达到XX亿元，年销售额超过XX亿元。
公司业务范围
02
节能服务介绍
节能服务定义
节能服务定义
节能服务公司是提供能源效率、能源审计、节能项目设计 、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员 培训等服务的专业化公司。
节能服务公司类型
主要包括节能服务总承包商、节能产品销售企业、节能工 程承包商等。
节能服务业务模式
主要有合同能源管理、能源管理中心、能源托管等模式。
节能服务市场现状
市场规模
随着全球能源危机和环保意识的提高，节能服务市场 不断扩大，市场规模持续增长。
市场竞争格局
节能服务市场竞争激烈，众多企业参与其中，市场集 中度逐渐提高。
市场需求
政府机构、商业楼宇、工业企业等是节能服务的主要 需求方，对节能技术和服务的关注度不断提高。
节能服务发展趋势
01
02
02
与相关企业、机构建立战略合作伙伴关系，共同推动节能服务
行业的发展。
开展市场营销活动
03
加大市场营销力度，通过各种渠道宣传公司的优势和服务，提
高客户对公司的认知度和信任度。
技术研发计划
研发新技术
不断投入研发力量，开发具有自主知识产权的节能新技术，提高 公司的核心竞争力。
引进先进技术
积极引进国内外先进的节能技术，优化公司现有技术体系，提升 服务质量和效率。
节能运营方案
节能运营方案一、背景介绍随着环境问题日益突出，节能减排已成为企业发展的必然选择。
针对现有能源利用方式中存在的浪费与低效率问题，制定科学的节能运营方案是提升企业环保形象，节约成本的有效途径。
二、节能运营方案的重要性1.绿色形象塑造：节能运营方案可提升企业形象，增强社会责任感。
2.节约成本：有效的节能方案能够降低企业的能源消耗成本，提升经济效益。
3.环保法规遵从：节能运营方案的实施符合环保法规，降低了企业在环保合规方面的风险。
三、节能运营方案的具体措施在制定节能运营方案时，应结合企业实际情况，因地制宜地实施以下措施：1. 节约用电•合理安排用电计划：根据用电峰谷时段，合理安排生产用电，减少高峰时段用电量。
•替代能源应用：采用太阳能、风能等清洁能源替代传统能源，减少二氧化碳排放。
2. 节约用水•检修管网设施：定期检修水管，修复漏水现象，减少不必要的水资源浪费。
•提高循环利用率：推广水资源循环利用技术，降低生产过程中的水资源消耗。
3. 节约原材料•优化原材料采购：与供应商协商，选择质量更好、用量更少的原材料，减少浪费。
•加强废料回收利用：建立废料回收体系，对废料进行合理利用，推进资源再利用。
四、节能运营方案的实施效果经过节能运营方案的实施，企业将获得以下显著效果：1.成本降低：能源消耗成本大幅降低，提升企业竞争力。
2.环保形象提升：实现节能减排目标，提升企业环保形象，促进企业可持续发展。
3.员工意识提升：推动员工节约资源、保护环境的意识，形成企业文化和价值观。
五、结论节能运营方案是企业可持续发展的重要战略举措，通过制定科学的节能计划和有效的措施，企业可以实现环保、节能、降低成本的多方面收益，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
以上是关于节能运营方案的详细文档，请企业根据实际情况灵活运用，提升企业的节能减排水平，共同为构建绿色低碳的社会贡献一己之力。
节能运营方案
节能运营方案第一章：引言节能运营是指在日常生产和运营过程中，通过采用科学合理的管理、技术和经济手段，以及节能设备和节能管理措施，实现能源的高效利用，减少能源消耗和环境污染，提高能源利用效率的一种综合性运营方式。
本节能运营方案旨在通过优化能源使用和运营管理，改善能源效率，实现节能减排目标，并同时提高生产效率和经济效益。
第二章：节能运营评估2.1 能源现状评估首先，对企业目前的能源状况进行评估。
了解企业的能源消耗情况和能源使用结构，包括电力、燃料和水等能源消耗量，并进行能源效率指标计算，如能源消耗强度等。
2.2 能源潜力评估评估企业的节能潜力，确定潜在的节能措施。
通过技术咨询和经济分析等途径，查找能源浪费的环节和不合理的操作，寻找改进的空间，并定量评估改进后的节能效果和经济回报。
第三章：节能目标设定3.1 节能目标制定根据节能潜力评估结果，结合企业的实际情况和国家政策相关要求，制定合理的节能目标。
节能目标应具有明确性、可衡量性和可实现性，可以按照年度和中长期进行分解和规划。
3.2 节能指标设定制定并完善相应的节能指标体系，包括能源消耗强度、单位产品能耗、单位产值能耗等指标，用于评估和监控节能效果，并与企业实际情况相结合，制定相应的指标考核办法。
第四章：节能技术和装备改造4.1 能源管理系统建立和完善能源管理系统，制定并实施能源管理制度和流程，并配备专门的能源管理团队，负责能源监测数据收集和分析、节能措施落实等工作。
4.2 节能技术研发和应用加强节能技术研发和应用，推广先进的节能技术和装备，例如高效照明系统、能量回收设备、节能传动装置等，以提高能源利用效率。
第五章：节能运营管理5.1 能源管理建立能源管理制度，制定能源使用计划和能源消耗标准，加强能源监测和数据管理，实现能源使用与生产经营的有效对接。
5.2 节能培训开展节能培训和宣传活动，提高员工的节能意识和技能，通过宣传教育、技术培训和知识普及等手段，推动全员参与节能工作。
公司节能工作综述范文
公司节能工作综述范文
近年来，我公司在节能工作方面取得了显著的成绩。
通过不断的努力和创新，我们成功地实现了能源的高效利用，不仅为公司节约了大量的能源成本，而且为环境保护做出了积极贡献。
首先，我们公司在照明方面进行了一系列的改进。
通过更换节能灯具和使用感应光控技术，有效减少了公司办公区域和生产车间的能耗。
在照明设计上，我们采用了合理的布局和高效的照明设备，使得光线更加充分地利用，避免了能源的浪费。
其次，我们公司在设备运行管理方面也取得了重要的突破。
通过对设备进行定期检查和调整，我们优化了设备的运行效率，减少了能源的消耗。
同时，我们还在设备上安装了能源监控系统，实时监测设备的能耗情况，及时调整运行状态，进一步提高了能源利用效率。
此外，我们公司在员工节能意识培训方面也进行了大力宣传和推广。
我们组织了多次员工培训，向员工传达了节能的重要性和方法，提醒大家在日常工作和生活中节约能源。
通过这些培训和宣传活动，公司员工的节能意识显著提高，大家纷纷行动起来，共同为节能工作贡献力量。
最后，我们公司在能源利用透明化方面进行了积极探索。
我们建立了能源消耗统计系统，并定期公布能源消耗情况，使得能源利用的情况得以公开和透明。
这不仅有利于监督和管理，还能够激励各部门和员工进一步提高节能意识和行动。
综上所述，我公司在节能工作方面取得了明显的进展。
我们在照明、设备管理、员工培训和能源透明化等方面进行了多方位的努力，不仅实现了节能减排的目标，同时也为公司的可持续发展和社会环境建设做出了贡献。
我们将继续积极开展节能工作，努力追求更高的节能效果，为建设节约型社会贡献力量。
节能服务公司(EMCo)的业务模式
节能服务公司(EMCo)的业务模式
节能服务公司(EMCo)通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能服务。
EMCo是一种比较特殊的企业，其特殊性在于它销售的不是某一种具体的产品或技术，而是一系列的节能“服务”，也就是为客户提供节能项目，这种项目的实质是EMCo向客户企业销售节能量。
EMCo的业务活动主要包括以下“一条龙”的服务内容(以节能效益分享型合同为例)：
1.能源审计(节能诊断)EMCo针对客户的具体情况，对企业消耗能源的情况、各项节能设备和措施进行评价。
测定企业当前用能量，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2.节能项目设计根据能源审计(节能诊断)的结果，EMCo向客户提出如何利用成熟的节能技术/节能产品或整体解决方案来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。
如果客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就为客户进行具体的节能项目设计。
3.节能服务合同的谈判与签署EMCo与客户协商，就准备实施的节能项目签订“节能服务合同”。
在某些情况下，如果客户不同意与EMCo签订节能合同，EMCo将向客户收取能源审计和节能项目设计等前期费用。
4.节能项目融资EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo用于节能项目的资金来源可能是EMCo的自有资金、银行商业贷款或者其它融资渠道。
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节能企业运营方案
节能企业运营方案一、改进生产工艺1. 采用高效节能设备：企业可以通过引进高效节能设备来替代低效设备，如变频器、高效燃烧器等。
这些设备具有更高的能源利用率和更低的能耗，能够显著降低生产过程中的能源消耗。
2. 优化生产流程：企业可以通过优化生产流程来降低能源消耗。
例如，合理安排生产任务，避免生产过程中的空转和闲置；优化生产线布局，减少物料和能源的运输距离等。
3. 加强设备维护和管理：定期检修设备，发现并及时修复设备中的漏气、漏电、漏水等问题，以防止能源的浪费。
此外，加强设备管理，延长设备的使用寿命，减少能源消耗。
二、优化能源利用1. 资源共享：企业可以与周边企业或供应链中的其他企业开展资源共享，合理利用设备和设施，减少设备的闲置，降低能源的浪费。
2. 废热利用：对于生产中产生的废热，可以采用余热回收设备进行回收利用，用于供暖、热水等用途，以减少能源消耗。
3. 智能化控制系统：引入智能化控制系统，通过实时监测、预测和调控，优化能源利用，减少能源浪费。
三、提升能源管理水平1. 建立能源管理体系：制定能源管理制度和能源管理手册，明确能源管理的责任和目标，建立能源管理部门，推动能源管理水平的不断提升。
2. 能源数据监测与分析：安装能源监测设备，实时监测企业能耗数据，并进行分析和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 建立能源监测平台：建立能源管理信息系统，实现对能源的全面监控和管理。
通过平台上的数据分析和报表生成，及时发现能源消耗的异常情况，以便采取相应的措施进行调整和优化。
四、加强员工培训1. 培训员工关于节能意识：通过开展培训，提高员工对节能的重要性的认识，增强员工的节能意识，鼓励他们在生产过程中积极参与节能工作。
2. 加强技能培训：培训员工关于高效节能设备的使用和维护知识，提高他们对设备的操作和维护水平，确保设备能够达到最佳的节能效果。
3. 建立奖惩机制：制定奖惩制度，对于在节能工作中做出突出贡献的员工予以表彰和奖励，激励员工更加积极地参与节能工作。
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节能公司业务运行模式介绍521节能公司业务运行模式介绍中物（北京）节能技术股份有限公司业务范围包括制冷、电梯、供电等多个领域，节能运行方式有各自的行业特点；因新公司涉及行业范围较多，现将我公司的运用模式作为蓝本加以介绍，以备参考。
华通热力主营业务是供热领域，采用的是合同能源管理模式，从我公司现在运行的100余个项目的分析来看，目前在能源用户中还存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，市场空间十分广阔,这些项目完全可以通过商业性的、以双赢为目的运作来实施操作。
一、赢利过程介绍我公司通过以下业务流程向物业单位提供节能服务并取得利润：1、与物业单位接触与物业单位进行初步接触，就物业单位的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的运行方式等基本情况进行交流和了解，以确定物业单位重基于上述工作，开始起草并向物业单位提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。
与物业单位一起审查项目建议书，并回答物业单位提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
6、能源管理合同的谈判与签署在能源审计、改造方案设计、项目建议书的基础上，与物业单位进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下，节能公司为项目承担了大部分风险，因此在合同期(一般为三年左右)分享大部分项目效益，小部分效益留给物业单位；待合同期结束，全部效益归物业单位所有。
因此，“合同能源管理”是节能公司和物业单位双方都受益的双赢机制。
在某些事前约定的情况下，如果物业单位不同意签订能源管理合同，则将向物业单位收取能源审计和项目设计费用。
7、物业单位承诺并签署节能项目意向书物业单位必须决定是否要继续该节能项目的工作，节能公司就拟议中的节能服务合同条款向物业单位解释，使物业单位完全清楚他们的权利和义务。
通常，如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求物业单位签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。
8、详尽的能耗调研对物业单位的用能设备或运行状况进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。
另外，应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。
还有，多数项目有必要在确定“基准年”的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线9、合同被接受或拒绝如果物业单位对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMCo来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。
在这一情况下，EMCo将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。
如果物业单位无法与EMCo就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么EMCo在详尽的能耗调研过程中的费用应由物业单位支付。
上述节能服务项目开发商务谈判的工作步骤仅为指南性质。
对于具体的项目，其工作程序可能会根据实际情况加以调整。
10、实施节能服务合同通过谈判，获得节能服务项目合同后，开始具体实施该项目合同。
工作程序如下：（1）对耗能设备进行监测在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。
这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。
（2）工程设计组织进行节能项目所需要的工程设计工作。
（3）建设和安装按照与物业单位双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。
（4）原材料和设备采购根据项目设计方案的要求负责原材料和设备的采购，其费用由节能公司支付。
（4）施工项目的施工是由节能公司负责的，通常由节能公司或委托其它施工公司进行。
在合同中规定，物业单位要为节能公司的施工提供必要的条件和方便。
（5）项目验收确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向物业单位提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。
（6）监测节能量根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。
监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。
（7）运行、保养和维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。
根据约定节能公司为物业单位培训设备运行人员或委托设备运行公司来负责试运行期的保养和维护，并承担有关的费用（8）项目维护按照合同的条款，在项目合同期内，向物业单位提供所安装设备的维护服务。
此外，应与物业单位保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。
（9）与物业单位共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认在合同中由节能公司方面提供项目的节能量保证。
（10）节能公司与物业单位分享节能效益由于对项目的全部投入(包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都由节能公司提供，因此在项目的合同期内，节能公司对整个项目拥有所有权。
物业单位以节能效益分享的方式逐季或逐年向节能公司支付项目费用。
根据合同所规定的款项全部支付完后，节能公司把项目交给物业单位，物业单位即拥有项目的所有权。
二、业务流程简图三、我公司采用这种模式在近几年的成功案例一、清枫华景园节能改造效果北京清风华景园小区供暖面积12.1万平方米，三台布德鲁斯热水锅炉，系统为间供系统，由三台板换供南区和北区的住宅供暖。
北京华通兴远供热节能有限公司于2008年10月，为锅炉及系统做了节能改造，安装了自己新研发的新型供热节能控制系统HTXY-02/03，经过一个供暖季的运行，性能稳定，室内温度达标，节能效果非常明显，据不完全统计，从2007年11月17日至2008年3月17日，共节省燃气为34.25万立方米，合人民币66.79万元。
经北京市节能环保服务中心进行对比检测，其节气率为26.89%。
二、陶然北岸节能改造效果该小区五台7MW热水锅炉，型号为：WNS7-1.0/115/70-Y(Q)，锅炉房供暖总面积为349450.36㎡，其中畅柳园小区为143268.2㎡，安装我公司自主研发的节能控制系统后，节能效果十分明显，同期燃气量数据表明：2005年3月1日至3月14日总耗气量为：288040立方米（节能改造前），2006年3月1日至3月14日总耗气量为：226572立方米（节能改造后），相比节约燃气61468立方米，经北京市煤炭节约办公室节能功能检测站检测，节气率达到21.34%，节能改造前后对比第一年节约燃气80万立方米，合人民币144万元。
三、融科.橄榄城节能改造效果融科.橄榄城小区一期、二期供暖面积为20万平方米，采用2台德国布德鲁斯锅炉供热，分别由两组板换为高区和低区供热，北京华通兴远供热节能有限公司于2007/08年供暖季，为锅炉及系统做了节能改造，安装了自己新研发的供热节能控制系统HTXY-02/03，节能效果显著，从2008年1月31日投入节能控制系统运行。
在室内温度保证在20℃的情况下，至2008年3月19日供暖季结束，仅49天，共节省燃气19万立方米，节省燃气费37万元。
一个冬季即节省燃气费92万元。
经北京市节能环保服务中心检测，其节气率为35.01%。
节能投资项目是一种比较特殊的产业，其特殊性在于它推广是一个综合性的技术节能项目，提供的是综合性的节能服务。
采用这种“合同能源管理”模式非常适合的现在市场的需求状况，市场已有的节能机构、节能公司与潜在的、有远见的投资者完全可以结合目前市场的实际情况，通过“合同能源管理”这种新机制实施节能项目，并从中获得盈利和发展。
四、备注名词解释：合同能源管理介绍1、合同能源管理，是指节能服务公司通过与物业单位签订节能服务合同，为物业单位提供节能改造的相关服务，并从物业单位节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
2、合同能源管理运用市场机制来实现能源节约，其基本运作方式是：通过合同约定节能指标和服务以及投融资和技术保障，整个节能改造过程如项目审计、设计、融资、施工、管理等由节能服务公司统一完成；在合同期内，节能服务公司的投资回收和合理利润由产生的节能效益来支付；在合同期内项目的所有权归节能服务公司所有，并负责管理整个项目工程，如设备保养、维护及节能检测等；合同结束后，节能服务公司要将全部节能设备无偿移交给耗能物业单位并培养管理人员、编制管理手册等，此后由耗能物业单位自己负责经营；节能服务公司承担节能改造的全部技术风险和投资风险。
3、合同能源管理是在市场经济条件下的一种节能新机制、新模式，它不仅适应物业单位经营专业化、物业服务社会化的需要，而且适应国家提倡的建设节约型社会的潮流。
4、合同能源管理可以解决耗能物业单位在节能项目中缺乏资金、技术、人员、管理经验等问题，实现节能零投资、零风险、持久受益，从而提高其节能积极性，并使物业单位有更多精力发展主营业务。
节能服务公司提供一条龙服务，不仅可以形成节能项目的效益保障机制、降低成本和风险，而且能促进节能服务产业化。
合同能源管理是20世纪70年代石油危机时首先在美国兴起的。
我国于20世纪90年代中期引入,该模式目前在我国的发展处于上升阶段。
经过几年来的市场运行表明，物业社区存在着大量的可行的节能项目，具有巨大的节能空间和市场潜力，需有针对性地帮助解决一些现实的节能项目运作问题，以合同能源管理方式展开合作，是一种具有针对性的双赢模式。
此模式有以下优势1、节能效率高由于目前有核心技术的节能公司不多，而市场可供节能改造的项目不少，项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%，因此近年的节能公司可选择的空间较大，可优先做一些节能率高的项目。
2、物业单位零投资项目审计、设计、融资、采购、施工等均由节能公司负责，不需要物业单位额外费用投资，便可得到服务和先进的节能设备及系统。
物业单位付给的报酬是节能效益中的一部分，是节省出的费用，因此物业单位没有额外的花费，相反还能获得节能收益，改善物业单位现金流量。
3、物业单位零风险项目实施后，只有在物业单位产生了节能效益，物业单位才会将节能效益的一部分支付给节能公司，因此物业单位不存在项目技术成熟、项目设计施工安排、项目节能成败等技术与资金的风险，风险全由节能公司承担，物业单位可直接获得降低能源消耗成本的效益。
4、物业单位免操心项目前期无需物业单位自己做大量的准备工作，节能公司自带仪器设备做能源审计工作；项目施工无需物业单位操心，节能公司为物业单位完成“交钥匙工程”；项目实施后，设备保养和维护不用物业单位操心，节能公司将负责到底，直至合同期满，高效节能设备无偿移交物业单位。
5、项目易拓展节能公司项目是按合同能源管理机制来运作的，物业单位零投资、零风险，还座拥节能收益，因此颇受大中小型耗能物业单位的欢迎，也是一般运营机制无可比拟的，项目营销的难度并不大，关键是把握好项目经济技术可行性分析，及项目实施过程中双方的密切配合与精诚合作。