资本运营理论与实务论文
企业资本运营论文范文怎么写
企业资本运营论文范文怎么写资本运营是企业管理的重要部分，是企业实现资本有效配置和提高资本运行效率的重要渠道。
下面是店铺为大家整理的资本运营论文，供大家参考。
资本运营论文篇一：《国有资本运营公司内部审计意见》摘要：十八届三中全会对如何完善国有资产管理体制提出了明确的要求，要由过去的管资产为主向管资本为主转变。
通过加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司。
在改革试点期，企业的诸多管理制度也同时面临着巨大的转变[1]。
本文在讲解国有资本运营公司性质及治理要求的基础上，重点对国有资本运营公司内部审计进行了详细的介绍和分析，最后结合工作阐述了自己对于内部审计的几点思考。
关键词：国有资本运营公司;公司治理;内部审计一、绪论1.研究背景党的十八届三中全会提出“完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本投资运营公司”，为适应经济市场化改革不断深入的新形势，继续完善国有资产管理监管体制指明了方向。
经过多年改革探索，经国务院国有企业改革领导小组研究决定开展国企改革“十项改革试点”，确定了国有资本运营公司试点企业，其主要职责是进行资本经营，而资产经营则由他们所投资的企业进行，这些企业要尽可能的进行公司化改造，对于自由竞争的行业主要向混合所有制的公司制企业转变。
这一变化对于进一步完善国有资产管理体系有着极其重要的作用，同时也对国有资本运营公司内部审计提出了新的课题。
2.研究意义在当前国有经济转型升级和布局优化的大背景下，如何推动实现监管国有资本，强化资本管理和资本运营，实现资本聚焦和保值增值成为了下一步国企改革的重点。
完善公司治理结构，发挥国有资本运营公司的内部审计作用成为了实现国企改革目标的关键因素。
基于以上问题，本文对国有资本运营公司以及公司治理及内部审计之间的关系进行了介绍，并对如何在国有资本运营公司的运作模式下发挥内部审计的作用，实现国有资产保值增值提出了自己的看法。
资本运营概论范文
资本运营概论范文资本运营是指投资者对资金进行有效的管理和利用，实现财富的增值和风险的控制。
资本运营是一个复杂而庞大的系统，包括资本配置、投资决策、资金流动、风险管理等一系列过程。
它在市场经济中具有重要的作用，对于企业的发展和个人的财富积累都有着重要的影响。
本文将从资本运营的意义、主要内容和相关原则等方面进行论述。
资本运营的意义资本运营的核心目标是实现最大化的投资回报和风险控制。
通过有效的资本运营，投资者可以获得更高的投资收益，并在投资过程中降低风险。
资本运营对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以提高企业的盈利能力和竞争力。
通过合理的资本配置和投资决策，企业可以获得更多的收入、利润和市场份额，从而提高竞争力。
其次，资本运营可以帮助企业实现持续的发展。
通过有效的资金流动和风险管理，企业可以平稳地进行扩张和转型，不断提升自身的综合实力。
最后，资本运营可以提供更多的投资机会和财富增长空间。
对于投资者来说，资本运营是获取财富增值的重要途径，可以帮助他们实现财务自由和财富积累。
资本运营的主要内容资本运营包括资本配置、投资决策、资金流动和风险管理等一系列内容。
首先，资本配置是指将有限的资金分配到不同的资产类别中，以实现最优的投资组合。
资本配置需要考虑不同资产的收益率、风险和流动性等因素，以及市场的变化和投资者的需求。
其次，投资决策是指在资本配置的基础上，选择适合的投资标的和投资策略。
投资决策需要进行详细的市场分析、风险评估和策略制定，以确保投资回报的最大化和风险的最小化。
再次，资金流动是指资本在不同投资标的和项目之间的转移和流动。
资金流动需要根据项目的需求和优先级进行合理的调度和配置，以支持项目的顺利进行和资金的高效利用。
最后，风险管理是指对投资过程中的风险进行识别、评估和控制。
风险管理需要建立科学的风险评估模型和风险控制机制，以降低投资风险和损失。
资本运营的相关原则资本运营需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和可持续性。
资本运营论文
摘要煤是山西的主要资源，其相应的产业也是山西省的支柱产业。
潞安集团是山西五大煤炭集团之一，本文阐述了该大型煤矿企业资本运营的现状以及存在的问题，通过对资本运营理论知识的初步学习，对潞安集团进行研究，并提出若干完善措施。
关键词：煤矿资本运营措施引言煤炭产业是山西省国民经济发展的重要支柱产业。
煤炭企业做好资本运营，是从战略上调整大型企业经济结构和布局的关键，也关系到实现中原崛起和全面建设小康社会的大局。
潞安集团作为山西省五大煤炭集团之一，在省内拥有着举足轻重的作用，其资本运营的好坏，将对整个煤炭行业起到相当大的影响。
一、潞安集团资本运营的现状分析（一）基本情况潞安环能大股东潞安集团是山西五大煤炭集团之一，在全省国有企业中，潞安集团的总资产报酬率、成本费用利润率、全员劳动生产率、实现利润、净资产收益率等各项主要经济指标始终名列全省、全行业前列，一直都是省国资委考核评价的A类企业。
目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，并在国外探索整合开发美国、加拿大天然气及煤炭资源，新增煤炭储量320亿吨以上，按照亿吨级煤炭企业规模，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。
潞安在全国500强企业中排名137位，比2000年（潞安集团改制成立之时）前移了353位。
2001年7月23日，潞安环保能源股份公司挂牌。
2002年，潞安环保能源股份公司股改上市大步流星奔“股海”，股份公司当年召开了首次股东大会，按8%的每股利率进行了红利分配。
2003年，潞安矿业集团全面深入推进了股份公司上市工作。
2008年，潞安集团在集团层面增资扩股，引进世界500强中的煤化工或有煤化工投资背景的大财团，实现境外整体上市。
2009年，潞安环能发布公告，拟于山西蒲县并购10座小煤矿，并分别出资19060万元和5600万元组建潞安元兴煤业(权益82.87%)和潞安宇鑫煤业(权益70%)等两公司。
（二）存在的问题1、资本运营意识有待进一步提高在新形势下，建立现代企业制度，以资本运营、投资主体多元化为手段来推动企业持续快速健康发展，国内企业界已经达到了共识，好多企业都纷纷根据自己的特点进行了各种形式的资本运营。
资本运营论文
资本运营论文资本运营是指企业通过有效地配置和利用资本资源来实现经济利益最大化的管理活动。
在当今竞争激烈的商业环境中，资本运营对于企业的发展至关重要。
本文将探讨资本运营的概念、重要性以及实施资本运营的策略。
首先，资本运营是企业管理中的重要一环。
资本是企业生产和经营活动的重要要素之一，合理的资本配置和运营将直接影响企业的经营状况和发展潜力。
通过优化资本运营，企业可以最大化地提高资本利用效率，降低成本，增加经济利润，并提高企业的竞争力。
其次，资本运营的重要性不仅体现在短期经济利益上，更体现在长期企业发展方面。
资本运营可以帮助企业快速调整资产和负债的结构，降低资产负债率，提高财务稳健性，为企业实现可持续发展奠定基础。
同时，资本运营也可以帮助企业更好地把握市场机会，实现创新和扩大发展。
在实施资本运营的过程中，企业可以采取多种策略。
首先是有效的资金管理。
企业可以通过合理的财务规划和预测，控制和优化资金的流动和使用，降低资金成本和风险。
其次是优化投资决策。
企业需要在各种投资项目中进行选择，通过分析市场需求、竞争态势以及项目收益率来选择最有利可图的投资方向，避免资源浪费和风险。
此外，企业还可以通过资本市场的有效运作来实现资本运营。
通过发行股票和债券，企业可以获得更多的资金，进行投资和扩张。
同时，资本市场也提供了公司估值、资产定价等重要信息，企业可以借助这些信息更好地进行资本运营。
总之，资本运营对于企业的发展至关重要。
通过优化资本运营，企业可以提高资本利用效率，降低成本，提高竞争力。
在实施资本运营时，企业可以采取有效的资金管理策略、优化投资决策以及利用资本市场等手段来实现经济利益最大化。
只有通过合理的资本运营，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现长期发展。
国际资本运营课程论文
国际资本运营课程论文题目：跨国并购中的文化风险与整合学院专业班级学号姓名跨国并购中的文化风险与整合摘要根据并购的“七七定律”揭示，在导致并购失败的原因中，有70%的原因是由于并购整合的失败造成的，而导致并购整合失败原因中有 70%的是由于文化整合的失败造成的。
由此可知企业并购失败的最主要原因是文化因素。
文化差异是跨国并购活动失败的主要原因 , 而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。
本文对跨国并购的文化风险进行了简要分析，并用戴姆勒-奔驰并购克莱斯勒的案例来说明，并阐述了跨国并购文化整合的主要因素和措施。
关键词：跨国并购；文化风险；文化整合正文内容一、引言随着经济全球化的发展，跨国公司的数量越来越多，竞争也变得愈发激烈，不断发展壮大的商业联合已成为必然，回顾百多年的企业并购历史,并购作为一种产权运动形式，其己经成为现代企业成长的主要方式。
与通过企业自身的积累来实现扩张的传统方法相比，并购具有明显的时间上的优势，能够迅速扩大企业规模，形成各方面的协同，使企业充分享有规模经济的益处。
随着经济全球化的不断发展，国际市场竞争愈加激烈，许多企业都希望通过实施并购获取竞争所需的规模和资源、扩大市场份额、提高生产经营效率，也确有相当一部分企业运用这种方式实现了降低成本、高速扩张和增强企业实力的目的。
因此，跨国并购活动日益频繁。
当兼并与收购发生法律效力后, 从法律上讲该项并购活动已经结束了。
但对并购企业来说, 兼并与收购最重要、最困难的工作才刚刚开始。
并购后的整合困难重重，其中文化整合尤为重要。
二、跨国并购基础理论1.基本介绍跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
跨国并购是跨国公司常用的一种资本输出方式。
跨国公司的国际并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。
《资本运营》课程期末论文
《资本运营》课程期末论文恒大地产资本运作摘要：根据公司背景，风险管理的措施、成功因素及不足之处来介绍恒大地产的资本运作一．公司简介恒大地产集团(以下部分简称恒大)是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。
拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。
现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。
目前在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产产品，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团以全球化视野，通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标计划管理、企业文化建设等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式。
同时，恒大以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空间，吸引了大批国内外高级管理人才加盟，现已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，管理人员90%以上具有大学本科或以上学历。
在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化精品产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球战略投资者，并与100余家世界顶级团队合作，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业，全力打造全球化地产航母。
二、恒大地产集团房地产开发项目风险管理的核心措施首先做好项目可研工作预防政策风险。
由于房地产投资过程是一个长期的涉及面广且复杂的过程，存在着大量不确定风险因素，随着市场的成熟和饱和，房地产开发失败的几率提高，增加了房地产投资的风险，通过可行性研究为投资者决策提供科学依据。
资本运营的论文
资本运营的论文浅析营运资本管理【文章摘要】营运资本管理是公司短期金融管理的重要内容，其主要包括营运资本投资和营运资本融资两方面。
营运资本管理对于企业的短期经营活动影响很大，直接影响到企业经营的成本、利润和风险，因此企业需要根据经营特点合理的管理营运资本。
【关键词】营运资本;投资融资;管理企业在经营过程中面临一个重要的问题：如何提高短期资产的运转效率，增加资产的流动性，提高收益，同时得降低公司的经营风险?这些就是营运资本管理的决策。
在保障经营安全的前提下，调整营运资本的结构，加速流动资产的周转，防止流动资产的沉淀和流失，从而提高企业的盈利能力和保障可持续发展。
1 营运资本的概念营运资本是公司为保障生产经营活动而投入在流动资产上的现金。
流动资产是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，现金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等，它体现着企业可周转性资产的规模大小及结构配置合理化程度。
营运资本一部分来源于长期负债和股东权益，但更多的来源于流动负债。
净营运资本是指流动资产减去流动负债的余额，它体现了流动资产的来源，反映了企业的短期偿债能力。
狭义的营运资本指净营运资本。
营运资本具有如下特点：周转期短、形式多样性、数量具有波动性、来源多样性。
2 营运资本管理的特点营运资本管理是对公司流动资产和流动负债的管理，其主要包括两个方面：一是确定流动资产的最佳水平，包括流动资产中现金、应收账款、存货等各项资产的最佳持有量;二是决定维持最佳流动资产水平而进行的短期融资和长期融资的组合。
其目标是提高营运资本的使用效率，降低资本成本，控制经营风险，提高利润，让企业得以持续的经营。
营运资本管理具有以下特点：2.1 营运资本管理多为短期行为营运资本是短期性的，企业经营也是不断的变化，通常需要根据近期的经营状况调整流动资产和流动负债，其影响也是短期的。
2.2 营运资本管理是一种经常性活动流动资产一般在企业的总资产中占有较大的比重，销售型企业中的流动资产更是占据了大部分。
有关企业资本运营论文免费
有关企业资本运营论文免费摘要：近年来，我国许多国有企业完成了公司制改造，企业股份进一步多元化，除了少数由国家垄断经营的企业外，都积极发展多元化投资主体的公司，转换企业经营机制，盘活了部分存量国有资产。
但在资本运营中中还存在大量问题亟需改进。
要发展和完善国有企业资本运营，需造就一支高素质的资本运营者队伍，积极培育资本市场，加强完善中介机构队伍，与宏观产业结构调整紧密结合，建立并完善社会保障体系。
关键词：国有企业;资本运营;产业结构;社会保障一、国有企业资本运营的障碍及存在的问题一资本运营者综合素质有待提高资本运营是高智力密集型活动，发展资本运营需要造就一批熟练掌握资本运营知识，富有实战经验的高素质的资本经营者队伍。
但目前我国资本运营者队伍存在着一定的问题，主要表现在：资本运营者逐步进入高学历的知识结构，但综合职业素质有待提高;企业领导制度改革成效显著，但还需进一步科学化、规范化;经营者收入水平不断提高，但缺乏长期激励机制等。
二资本市场发育不完善目前我国各地的产权交易市场形成时间比较短，运行不规范，相应的制度建设又很滞后，可以说还处于起步阶段，具体表现为：产权交易市场缺乏宏观指导和统筹规划，政府外部推动作用过大，产权交易主体不规范，立法滞后导致行为不规范等。
我国的证券市场发育只有10年左右的时间，可以说处在发展的初级阶段，存在的问题较多。
一是行政化是我国证券市场的第一个制度缺陷。
由于行政权力和行政机制的大规模介入，我国证券市场被严重行政化了。
二是竞争机制、约束机制和激励机制的三重缺陷。
我国的证券市场缺乏产权关系明确的市场主体，缺乏通过正常竞争而形成的市场价格，缺乏市场主体间通过价格而形成的有效竞争，这些都是我国证券市场上资源流动和动态组合机制不健全，从而不能形成有效的资源配置机制的根源。
三是市场结构单调是我国证券市场的重要制度缺陷。
如我国的证券市场只有股票、债券等现货市场，缺乏期货期权及其他金融衍生品市场。
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浅谈企业资本运营的风险及风险的防范
金融122
朱梦佳 1212056
资本运营在给企业带来发展机遇的同时，也会给企业带来巨大的风险。
发现资本运营活动中存在的风险，探讨风险防范的措施，对提高资本运营质量、增强企业的整体实力具有十分重要的意义。
有些因素所导致的不确定性是全局性的，属于宏观经济环境，而有些则是非全局性的，属于微观经济环境。
所以我们把这写不确定性所诱发的风险归为宏观性风险和微观性风险两大类，这样的分类也可以为我们制定风险防范对策提供借鉴。
一、企业资本运营存在的风险
1、资本运营中的宏观性风险
（1）社会风险。
社会风险是指由社会因素引起的资本经营风险。
在资本运营中，不应该忽视异域文化、民族习俗等，应该在充分调查的基础上，注意对各种社会因素进行整合，避免企业的资本运营行为与其发生冲突，以保证经营活动的正常进行。
（2）政治风险。
主要是企业的资本运营行为与政府的政策、指令、法律法规出现了违背或者抵触，从而引发的资本运营风险。
所以说，任何资本运营活动都必须在国家政指令的规范下进行，必须受到法律法规的约束。
（3）经济风险。
主要包括利率风险、购买力风险、市场风险。
（4）政策风险。
整个国家的产业经济政策是动态的，随着政治、经济、社会等因素的变化，需作经常性调整。
有些调整对资本运营有利，有些则不利，如随着政策的调整，已签订的合作意向可能被取消，
已立项的项目可能被搁置，已进人运营的项目可能被暂停等，这都会给资本运营的实施带来十分不利的影响。
（5）市场风险。
市场经济是竞争经济，自由竞争条件下的市场
由于受经济盛衰、通货膨胀、利率高低等因素的影响而被动变化，从而产生风险。
我国目前正处在市场机制建立阶段，可变因素较多，因而市场风险对资本运营的影响很大。
如某一资本运营项目在立项时，其理论论证是可行的，但如果实施周期较长，期间会发生很多意想不到的影响因素，使市场行情发生重大变化，从而使得产品价格骤落，利润锐减，经济效益低下，反而使企业失去竞争优势。
2、资本运营中的微观性风险
（1）决策风险。
由于资本运营决策者受主观意识的干扰和决策
水平的限制，往往对某一项目的复杂性和可变性估计不够，从而使得决策与实际有偏差而产生风险。
这主要表现在两个方面:一是决策者
对产业未来发展趋势未能正确预见，在衰退产业中谋求资本集中，从而使资本价值在产业衰退中被侵蚀掉。
二是决策者未能准确把握时机，过早或过迟地进行资本集中，从而不能充分发挥资本的效率。
（2）经营风险。
是指企业的决策人员和管理人员在经营管理过
程中出现失误而导致企业的盈利水平发生变化、投资者预期收益不稳定的风险。
（3）违约风险。
主要是指企业在财务状况不佳的时候出现违约
或破产的可能性。
企业不能按时充分的支付其债务，是技术意义上的破产，最终导致法律意义上的破产，出现资不抵债的情况。
（4）商业风险。
是指企业赢利变动、订单减少以致销售收入减少，从而导致赢利的风险。
（5）财务风险。
财务风险是指企业融资方式导致股东的报酬发
生变化。
影响到了企业股东获得盈余的多少及变动。
二、企业防范资本运营风险的有效措施
1、明确企业发展战略，巩固企业优势业务。
一个企业要想在市
场竞争中获得胜利，就必须要根据市场变动格局、行业发展前景、自身的生产经营素质条件和发展潜力等进行分析，确定企业发展的战略，使得企业的资本经营方式围绕一个明确的目标进行。
在此基础上，企业才应该注重对主营业务和核心业务等优势业务的巩固和发展。
这样，在公司搞好生产经营的基础上，发展核心业务，才能不断扩大企业规模，从而达到成功。
2、择优选择资本运营主体，慎重考虑行业的选择。
企业资本运营要涉足某一行业时，一定要量力而行、慎重考虑。
对某一特定企业来说，暂时的高盈利不一定在未来就代表着高回报。
需结合未来经济的发展和企业自身实力，慎重对待优势行业的前景，这样的选择才是稳妥而长远的。
3、加强制度创新，建立现代企业制度。
一方面，当企业责权利
明确时，企业为了得到更多的剩余收益，将会致力于资本运营的长期实务，克服短期行为带来的风险。
另一方面，产权明晰时，将会改变政府与企业在资本运营中的错位问题，企业真正成为资本运营的主体，
从而提高企业资本运营的总体协调能力，减少因资本运营各环节与市场脱节所造成的风险。
4、建立健全企业治理结构，打造科学的决策体制。
根据企业理论，治理结构安排的目的，主要是为了解决企业内在的两个基本问题第一是激励问题，即在给定产出是集体努力的结果和个人贡献难以度量的情况下，如何促使企业所有参与人努力提高企业的产出第二是经营者选择和决策机制的安排问题。
5、注意防范到的风险和逆向选择，建立科学的人力资源管理制度。
现阶段我国企业普遍存在的管理水平与方式落后引起的管理风险已经严重影响到企业的资本运营，同时企业管理中选任制度不完善造成的管理人员素质较低、收入分配不公、激励制度的不健全等也严重影响了企业员工的积极性，甚至造成员工欺诈的道德风险，这些都将对企业的资本运营带来严重的危害。
因此，建立科学的人力资源管理制度，对降低资本运营的管理风险有十分重要的现实意义。
6、健全企业财务管理制度，加强资本运营的财务论证应从财务的角度对资本运营、资产重组方案进行充分的分析论证。
11、信息风险的管理与控制在资本运作过程中，信息的作用至关重要。
进行资本运作时，对信息风险的管理与控制。
7、资本运营整合风险控制。
整合是决定资本运营是否成功的关键因素，但问题往往出在整合上。
企业文化、员工、利益、产业、市场等的诸多差别，使整合工作举步维艰。
8、转移和分担风险。
企业在资本运营中规避风险，还可以采用
转移风险或者与其它企业分担风险的方式。
9、建立健全市场体系，完善市场机制。
中国改革开放加年的历
史实践证明，我国企业发展的动力，一是市场驱动，二是政策激励。
因此，要从完善政策入手，创造条件，鼓励引导，为企业的资本运营创造良好的经济环境，保证其健康地发展。
10、加快经济体制改革，优化就业环境，完善社会保障体系。
为了切实保障企业职工的基本生活权利，促进我国市场经济体制改革顺利进行，也是为了降低企业资本运营的系统风险，必须在企业中加快建立和完善社会保障制度。
11、社会文化环境优化文化风险一旦落到企业资本运营操作层面上。
主要就是资本运营整合中的文化整合问题，这应该是资本运营企业关注的一个重要问题，是企业资本运营后期整合的一个重要方面。
从企业文化的构成来看，资本运营主体为了降低和防范企业文化风险，必须在运营后的新企业中进行价值观念、制度文化和物质文化的整合价值观念的整合。
12、进一步完善资本运营的各项政策法规。
市场经济是法制经济，只有在完善的、相对稳定的政策法规下进行的经济活动才能保证市场运作的正常秩序。
政府必须尽快制定能适合和促进企业发展的一系列法律、法规，使企业的资本运营有法律制度作保障。
13、信息风险的管理与控制在资本运作过程中，信息的作用至关重要。
进行资本运作时，对信息风险的管理与控制。
14、资本运营整合风险控制。
整合是决定资本运营是否成功的关键因素，但问题往往出在整合上。
企业文化、员工、利益、产业、市场等的诸多差别，使整合工作举步维艰。
15、规范政府行为，正确发挥政府在企业资本运营中的作用。
政府部门一定要转变传统的思想观念，将直接的行政命令转变为间接的管理和直接的服务，将行政干预转变为政策引导，做到“放”和“管”的有效结合，其经济职能和作用应当体现在规划、引导、协调、整合和规范、服务和监督等方面。
这就要要求:科学规划，制定和执行平等的宏观调控政策，搞好基础设施，培育市场体系，维护平等竞争，保护生态环境等;整合和规范政府行为，依法行政，实行政务分开，尽量简化企业在技术咨询、项目评审、风险投资等方面的相关手续，提高政府的办事效率和清政廉洁的政府形象搞好政府的服务和监督。
通过以上分析可见，资本运营能为企业创造竞争优势，但也存在这巨大的风险。
在风险面前，如果望而却步，不去实施资本运营，则企业的经营和整个社会的经济发展就会停滞不前。
但如果把风险抛之脑后，充满冒险精神，在资本运营中孤注一掷，也不是对待风险的真正积极的态度。
因为企业之所以会冒如此巨大的风险进行资本运营，是因为企业着眼于在风险背后蕴藏的机遇。
因此企业应当客观公正的权衡资本运营风险的利弊后再实施，力争在最小的风险下获得最大的收益。
目前，我国正处于经济迅速发展的阶段中，在千变万化的经济环境下，如果企业抱守残缺、一成不变，就会面临更大的风险，最终难逃被市场淘汰的命运。
因此，企业必须积极的寻求资本运营的方式和途径。
同时，企业在资本运营的过程中，也要小心谨慎，努力防范各种风险，使企业在如今激烈竞争的环境中，获得一席之位。
参考文献
1、顾凯.2000.企业资本运营.深圳：海天出版社
2、刘锋.1997.资本运营实务.北京：中国工商出版社
3、于春晖，刘祥声.2002.企业并购.上海：立信会计出版社
4、赵弘，吕宝川.1998.企业资本运营战略与策略.北京：中国物资出版社
5、朱玉辰.2000.企业资本运营.北京：中国财政经济出版社。