软件开发流程管理规范标准
软件开发具体流程及管理制度

软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作,为了确保开发过程的顺利进行,通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程:1.需求分析阶段:在这个阶段,开发团队与客户或项目负责人沟通,了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等,以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段,通常会编写软件需求规格说明书(SRS)来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段:在需求分析阶段结束后,开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计,包括将需求分解为模块和子模块,并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术,确定数据库结构等。
3.详细设计阶段:在概要设计阶段确定了软件的整体结构后,开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计,包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中,通常使用UML(统一建模语言)等工具来建立模型,并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段:在详细设计完成后,开发团队开始编写代码,并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试,以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成,并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段:在单元测试完成后,开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试,包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段:在软件经过综合测试后,开发团队会将软件部署到生产环境,并进行最后的测试和调优。
一切就绪后,软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度:1.项目管理:在软件开发过程中,需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理:设立软件开发过程管理制度,以确保开发过程的规范和可控。
软件开发项目管理规范

软件开发项目管理规范软件开发项目管理是确保软件项目按时、按质、按量完成的重要指导。
管理规范化对于项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍软件开发项目管理规范,包括项目启动、需求分析、设计与开发、测试与修复、项目交付等主要环节。
一、项目启动项目启动是软件开发项目管理的第一步。
在项目启动阶段,需要明确项目目标、范围、计划和资源等信息。
以下是项目启动的几个关键步骤:1.1 项目目标和范围确认确定项目的关键目标和范围,明确项目的核心需求和交付物。
同时,定义项目的界限和排除范围,确保项目目标的准确性。
1.2 项目计划和里程碑制定制定详细的项目计划,包括项目的时间安排、任务分解和资源分配等。
同时,设定里程碑,以便于项目进展的跟踪和评估。
1.3 团队组建和角色分工确定项目团队的人员组成,并明确每个成员的职责和角色。
确保各个角色之间的沟通协作顺畅。
二、需求分析需求分析是软件开发项目管理的关键环节。
在需求分析阶段,需要详细了解和定义客户的需求,以便于后续的设计与开发工作。
以下是需求分析的几个关键步骤:2.1 客户需求获取和确认与客户进行充分的沟通和交流,准确获取客户的需求。
同时,确保客户对需求的确认,避免后期出现需求变更带来的影响。
2.2 需求规格说明书编写根据客户需求,编写详细的需求规格说明书。
该文档应包含功能需求、非功能需求、界面设计等内容,以便于后续的设计与开发工作。
2.3 需求评审和确认邀请项目团队成员和客户代表参与需求评审,确保需求的准确性和可行性。
同时,与客户进行需求确认,达成一致。
三、设计与开发设计与开发是软件开发项目管理的核心环节。
在该阶段,需要将需求转化为具体的设计和程序代码。
以下是设计与开发的几个关键步骤:3.1 系统架构设计根据需求规格说明书,制定系统的整体架构和模块划分。
确保系统的稳定性、可扩展性和可维护性。
3.2 详细设计和编码基于系统架构设计,进行详细设计和编码工作。
详细设计应包括数据库设计、界面设计和功能逻辑设计等。
软件项目开发流程管理规范

软件项目开发流程管理规范第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目立项与审批 (5)第2章项目团队组织与管理 (5)2.1 项目团队构建 (5)2.2 角色职责分配 (5)2.3 团队沟通协作 (5)2.4 团队绩效评估 (6)第3章需求分析与管理 (6)3.1 需求收集与整理 (6)3.2 需求分析 (6)3.3 需求规格说明书 (6)3.4 需求变更管理 (6)第4章系统设计与架构 (6)4.1 总体设计 (6)4.2 模块划分与接口设计 (6)4.3 技术选型与评估 (6)4.4 系统架构设计 (6)第5章编码与实现 (6)5.1 编码规范与约定 (6)5.2 代码版本控制 (6)5.3 代码审查与优化 (6)5.4 代码质量保障 (6)第6章测试策略与实施 (6)6.1 测试计划制定 (6)6.2 单元测试 (6)6.3 集成测试 (6)6.4 系统测试与验收 (6)第7章项目进度与风险管理 (6)7.1 项目进度计划与监控 (6)7.2 里程碑管理 (6)7.3 风险识别与评估 (6)7.4 风险应对与控制 (6)第8章软件配置管理 (6)8.1 配置项识别与管理 (6)8.2 配置库管理 (6)8.3 配置变更控制 (7)8.4 配置状态报告 (7)第9章项目质量管理 (7)9.2 质量保证 (7)9.3 质量控制与改进 (7)9.4 质量审计与评估 (7)第10章项目交付与验收 (7)10.1 项目交付物准备 (7)10.2 项目验收流程 (7)10.3 项目成果移交 (7)10.4 客户满意度调查 (7)第11章项目收尾与总结 (7)11.1 项目收尾工作 (7)11.2 项目经验总结 (7)11.3 知识积累与传承 (7)11.4 项目绩效评价 (7)第12章持续改进与优化 (7)12.1 项目过程改进 (7)12.2 敏捷开发与迭代优化 (7)12.3 创新与技术研究 (7)12.4 项目管理成熟度提升 (7)第1章项目立项与准备 (7)1.1 项目背景分析 (7)1.2 项目目标与需求 (7)1.3 项目可行性研究 (8)1.4 项目立项与审批 (8)第2章项目团队组织与管理 (8)2.1 项目团队构建 (8)2.2 角色职责分配 (9)2.3 团队沟通协作 (9)2.4 团队绩效评估 (10)第3章需求分析与管理 (10)3.1 需求收集与整理 (10)3.1.1 需求收集的方法 (10)3.1.2 需求整理 (10)3.2 需求分析 (11)3.2.1 需求分析的方法 (11)3.2.2 需求确认 (11)3.3 需求规格说明书 (11)3.3.1 需求规格说明书的内容 (11)3.3.2 需求规格说明书的编写方法 (11)3.4 需求变更管理 (12)3.4.1 需求变更的原则 (12)3.4.2 需求变更的方法 (12)第4章系统设计与架构 (12)4.1 总体设计 (12)4.1.2 业务逻辑层 (12)4.1.3 表现层 (13)4.2 模块划分与接口设计 (13)4.2.1 模块划分 (13)4.2.2 接口设计 (13)4.3 技术选型与评估 (13)4.3.1 技术选型 (13)4.3.2 技术评估 (14)4.4 系统架构设计 (14)4.4.1 系统架构图 (14)4.4.2 架构说明 (14)第5章编码与实现 (14)5.1 编码规范与约定 (14)5.2 代码版本控制 (15)5.3 代码审查与优化 (15)5.4 代码质量保障 (16)第6章测试策略与实施 (16)6.1 测试计划制定 (16)6.1.1 确定测试目标 (16)6.1.2 确定测试范围 (16)6.1.3 选择测试方法 (17)6.1.4 确定测试资源 (17)6.1.5 制定测试时间表 (17)6.1.6 评估测试风险 (17)6.2 单元测试 (17)6.2.1 单元测试目标 (17)6.2.2 单元测试方法 (17)6.2.3 单元测试工具 (17)6.3 集成测试 (17)6.3.1 集成测试目标 (17)6.3.2 集成测试方法 (17)6.3.3 集成测试层次 (17)6.4 系统测试与验收 (18)6.4.1 系统测试 (18)6.4.2 验收测试 (18)6.4.3 测试报告 (18)第7章项目进度与风险管理 (18)7.1 项目进度计划与监控 (18)7.1.1 项目进度计划 (18)7.1.2 项目进度监控 (18)7.2 里程碑管理 (18)7.2.1 里程碑的定义与设置 (19)7.2.2 里程碑监控 (19)7.3.1 风险识别 (19)7.3.2 风险评估 (19)7.4 风险应对与控制 (19)7.4.1 风险应对 (20)7.4.2 风险控制 (20)第8章软件配置管理 (20)8.1 配置项识别与管理 (20)8.1.1 配置项识别 (20)8.1.2 配置项管理 (20)8.2 配置库管理 (21)8.2.1 配置库的建立 (21)8.2.2 配置库的维护 (21)8.3 配置变更控制 (21)8.3.1 配置变更申请 (21)8.3.2 配置变更实施 (21)8.3.3 配置变更验证 (22)8.4 配置状态报告 (22)8.4.1 配置状态报告编制 (22)8.4.2 配置状态报告内容 (22)第9章项目质量管理 (22)9.1 质量计划与目标 (22)9.1.1 质量方针:明确项目的质量宗旨,为项目质量管理提供总体指导。
软件开发管理规范

软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而多样化的过程,需要高效的管理和组织才能确保项目的成功完成。
本文旨在制定一套软件开发管理规范,以提供一个统一的标准和指导,帮助开发团队规范开发流程,提高开发效率和质量。
二、项目管理1. 项目立项1.1 确定项目目标和范围,明确需求和交付标准。
1.2 制定项目计划,包括时间安排、资源分配和风险评估。
1.3 成立项目团队,明确团队成员的职责和权限。
2. 需求管理2.1 收集和分析用户需求,确保需求的准确性和完整性。
2.2 编写需求规格说明书,明确需求的功能和性能要求。
2.3 确认需求变更的流程和影响,及时处理和跟踪变更请求。
3. 设计管理3.1 制定详细的软件设计方案,包括架构设计、模块设计和界面设计等。
3.2 确保设计符合需求规格说明书的要求,满足软件质量标准。
3.3 进行设计评审,确保设计的合理性和可行性。
4. 编码管理4.1 遵循编码规范,统一代码风格,提高代码的可读性和可维护性。
4.2 使用版本控制工具管理代码,确保代码的安全性和可追溯性。
4.3 进行代码评审,发现和修复潜在的问题和错误。
5. 测试管理5.1 制定测试计划和测试用例,覆盖所有功能和场景。
5.2 进行单元测试、集成测试和系统测试,确保软件的质量和稳定性。
5.3 进行性能测试和安全测试,评估软件的性能和安全性。
6. 部署和交付6.1 制定部署计划,包括硬件环境和软件配置。
6.2 进行部署测试,确保软件在目标环境中正常运行。
6.3 编写用户手册和技术文档,提供详细的使用和维护指南。
7. 变更管理7.1 建立变更管理流程,包括变更请求、评审和控制等。
7.2 对变更进行评估和风险分析,确保变更的可行性和影响。
7.3 进行变更记录和跟踪,及时通知相关人员和团队。
8. 项目监控8.1 建立项目监控机制,及时了解项目的进展和问题。
8.2 进行项目进度和资源的跟踪和调整,确保项目按计划进行。
8.3 定期召开项目会议,汇报项目情况和解决问题。
软件开发管理规范

软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程,需要严格的管理和规范来确保项目的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范,以提高开发效率、降低风险,并确保软件质量和项目进度的控制。
二、项目管理1. 项目立项- 确定项目目标和范围,并编制详细的项目计划。
- 确定项目的资源需求和预算,并制定相应的控制措施。
- 确定项目的风险和问题,并制定相应的风险管理计划。
2. 需求管理- 确定用户需求,并编制详细的需求规格说明书。
- 对需求进行评审和确认,确保需求的准确性和一致性。
- 对需求进行变更管理,确保变更的合理性和影响的控制。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划,并进行进度跟踪和控制。
- 确定关键路径和关键任务,并制定相应的缓冲计划。
- 定期召开项目进度会议,及时解决进度偏差和延迟问题。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力资源和物资,并进行合理的分配和调度。
- 对人员进行培训和技能提升,以提高团队的整体素质。
- 确保项目所需的软硬件设备的可用性和稳定性。
5. 风险管理- 确定项目的风险,并制定相应的风险管理计划。
- 对风险进行评估和优先级排序,制定相应的应对策略。
- 定期跟踪和监控项目的风险,并及时采取相应的措施进行控制。
6. 质量管理- 制定详细的软件开发流程和规范,并进行质量控制。
- 对软件进行测试和评估,确保软件的功能和性能符合需求。
- 定期进行质量审查和评估,及时发现和解决质量问题。
三、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和资源状况,合理组建软件开发团队。
- 确定团队成员的职责和角色,并制定相应的工作分工。
- 定期召开团队会议,促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 沟通管理- 确定沟通渠道和方式,并建立有效的沟通机制。
- 定期召开项目会议,及时传达项目信息和决策结果。
- 鼓励团队成员之间的交流和合作,解决沟通障碍和冲突。
3. 知识管理- 建立知识库和文档管理系统,存储和分享项目相关的知识和经验。
软件开发管理规范标准

软件开发管理规范标准软件开发过程管理规范XXX一、总则1.软件开发项目管理的目的软件开发项目管理的目的是确保软件项目按时按质地完成,同时满足用户需求和质量要求,最终达到客户满意度的提高。
2.软件开发项目管理规范适用对象本规范适用于所有涉及软件开发的项目,包括内部开发和外部委托开发。
3.软件项目开发组织管理软件项目开发组织管理应该遵循“分工协作、责任明确、信息共享、协调一致”的原则,确保项目开发工作的有序进行。
二、软件项目立项阶段在软件项目立项阶段,应该充分了解用户需求和市场竞争情况,确定项目的目标和范围,制定项目计划和预算,并明确项目开发组织和管理结构。
三、软件项目实施阶段在软件项目实施阶段,应该按照项目计划和预算,组织开发团队进行开发工作,同时加强项目进度和质量的监控和控制,确保项目按时按质完成。
四、项目需求分析过程项目需求分析过程是软件开发过程中非常重要的一环,应该充分了解用户需求和业务流程,进行需求分析和规划,制定详细的需求说明书,并与用户进行充分的沟通和确认,确保需求的准确性和完整性。
五、项目系统设计过程在软件开发项目中,系统设计是非常关键的一步。
在这个阶段,需要确定系统的整体架构和各个模块之间的关系,以及确定所需技术和工具。
在设计过程中,需要考虑到系统的可扩展性、可维护性和可靠性等因素。
设计完成后,需要进行评审和修改,确保设计方案符合项目要求。
六、项目开发编码过程在系统设计完成后,就进入了编码阶段。
在这个阶段,需要根据设计方案进行编码,并进行单元测试和集成测试。
编码过程中需要注意代码的规范性和可读性,同时也要注意代码的效率和安全性。
在编码完成后,需要进行代码评审和修改,确保代码符合项目要求。
七、测试提交过程在编码完成后,就需要进行测试。
测试可以分为单元测试、集成测试和系统测试。
在测试过程中,需要根据测试用例进行测试,并记录测试结果。
如果发现问题,需要及时修改并重新测试。
在测试完成后,需要提交测试报告和测试数据,以便后续的问题追踪和修复。
软件开发管理规范

软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程,需要严格的管理来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文旨在为软件开发项目提供一套标准的管理规范,以帮助团队成员更好地协作,提高项目的成功率和客户满意度。
二、项目立项阶段1. 需求分析在项目立项阶段,需求分析是至关重要的一步。
团队成员需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望,并将其转化为明确的需求文档。
需求文档应包括功能需求、非功能需求、界面设计等内容。
2. 项目计划在项目计划阶段,团队应制定详细的项目计划,包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
项目计划应经过团队成员的共同讨论和确认,并与客户进行沟通和确认。
三、开发阶段1. 编码规范在开发阶段,团队成员应遵循统一的编码规范,以保证代码的可读性和可维护性。
编码规范应包括命名规范、代码风格、注释规范等,并应定期进行代码审查和质量检查。
2. 版本控制团队成员应使用版本控制工具来管理代码的版本和变更。
版本控制工具能够帮助团队成员协同开发、解决代码冲突,并提供代码历史记录和回滚功能。
3. 测试与调试在开发阶段,团队成员应进行充分的测试和调试工作,以确保软件的质量和稳定性。
测试应包括单元测试、集成测试、系统测试等,并应编写详细的测试用例和测试报告。
四、交付阶段1. 文档编写在交付阶段,团队成员应编写详细的用户文档和技术文档,以帮助用户理解和使用软件。
用户文档应包括安装指南、用户手册等,技术文档应包括设计文档、接口文档等。
2. 上线部署在交付阶段,团队成员应将软件部署到生产环境,并进行充分的测试和验证。
部署过程应记录详细的步骤和配置信息,并确保软件能够正常运行。
五、项目收尾阶段1. 项目评估在项目收尾阶段,团队应对项目进行评估和总结,包括项目的成本、进度、质量等方面。
评估结果应用于后续项目的改进和提升。
2. 经验总结团队成员应对项目的经验进行总结和分享,以便于在后续项目中能够更好地应用。
经验总结可以包括项目管理经验、技术经验、团队协作经验等。
软件开发流程管理规范

软件开发流程管理规范软件开发是一项复杂而重要的工作,管理软件开发流程是确保项目成功完成的关键。
本文旨在介绍软件开发流程管理的规范,包括需求分析、设计、开发、测试和发布等各个阶段,以确保项目高质量、高效率地完成。
一、需求分析需求分析是软件开发的第一步,关乎项目的基础。
以下是需求分析的几个重点步骤:1.明确需求:与客户充分沟通,了解客户的需求,包括功能、性能、安全性等要求。
2.需求评审:通过与项目团队成员和客户进行需求评审,确保需求准确无误。
3.编写需求文档:将明确的需求整理成需求文档,方便后续的开发和测试工作。
二、设计阶段设计阶段是将需求转化为具体的软件架构和模块设计,以下是设计阶段的要点:1.架构设计:基于需求文档,确定软件的整体架构,包括模块划分和数据结构设计等。
2.模块设计:针对每个模块进行详细设计,包括接口定义、算法设计等。
3.界面设计:设计用户界面,保证用户友好性和美观性。
三、开发阶段开发阶段是根据设计阶段的结果进行具体的编码和程序开发,以下是开发阶段的关键步骤:1.编码规范:制定统一的编码规范,确保所有开发人员都能遵循统一的标准进行开发。
2.代码管理:使用版本控制工具来管理代码,确保代码的可追踪性和版本控制。
3.代码审查:进行代码审查,发现和修复潜在的问题,提高代码质量。
四、测试阶段测试阶段是对开发完成的软件进行全面测试,以下是测试阶段的要点:1.测试计划:制定测试计划,明确测试的范围、方法和测试数据等。
2.单元测试:对每个模块进行单元测试,确保每个模块的功能正确。
3.集成测试:将各个模块进行集成测试,确保模块之间的协调和交互正常。
4.系统测试:对整个软件系统进行全面测试,包括功能、性能、兼容性等方面。
五、发布与维护发布与维护阶段是将开发完成的软件正式交付给客户,并进行后续的维护工作,以下是发布与维护阶段的要点:1.发布前准备:整理并打包软件,并编写发布说明文档。
2.用户培训:对客户进行软件的培训,确保客户能够正确地使用和维护软件。
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软件开发流程管理规范软件开发流程管理规范 (1)一、概述 (2)二、流程 (2)三、附件 (3)附件一、编码规范 (3)1、命名空间 (3)2、命名规则 (3)2.1文件夹及相关文件命名规则 (3)2.2数据库表命名规则 (4)3、代码规范 (4)3.1代码分层结构 (4)3.2编码规范 (5)4、注释 (6)4.1注释模板设置 (6)4.2手工添加注释 (7)4.3注释要求 (8)附件二、软件需求申请表 (9)附件三、软件开发申请表 (10)附件四、项目组成成员表 (11)附件五、项目策划/任务书 (12)附件六、WBS表 (13)附件七、项目进度计划表 (14)附件八、项目风险管理表 (15)附件九、项目沟通计划表 (16)附件十、项目会议纪要 (17)附件十一、项目状态报告表 (18)附件十二、项目变更管理表 (19)附件十三、项目总结表 (20)一、概述随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求,IT部门承接的软件开发项目越来越多,而与之相对应的就是软件开发流程不明确,软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。
为了适应公司的发展,IT部软件开发项目特制订本流程。
二、流程由上图可以得出以下几个关键步骤:一、需求部门:I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》,说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息;II、待 IT部门评审通过后,通知需求部门,填写《软件开发申请表》,具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需要达到的状态,可节省的人力、物力,调高的效率等信息;III、软件开发测试完成之后,接受 IT部门的软件使用培训,并填写《参与培训确认单》;IV、软件试用结束后,填写《软件验收表》,完成软件项目的开发流程;V、在开发测试过程中,遇到开发风险增加、需求变更等,都需要配合 IT软件开发人员填写相关的《项目风险管理表》和《项目变更管理表》。
二、IT部门:I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批,限 3个工作日完成,及时反馈结果给需求部门;II 、指导需求部门填写各类表格;III 、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通,有效获得相对准确的需求,并填写完善, 让需求部门签字确认;IV 、进入开发流程后,积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、 《项目进度计划表》等(具体见附件);V 、积极开展人员培训和软件试用工作,编写完善的《XXX 软件试用说明书》,并要求相 关人员签字确认,并存档处理。
三、附件附件一、编码规范1、命名空间1. 公共类库(公司功能业务): (1 )全局公共类库:例:mon.DBhelper/Excel/email,生成 dll 文件,添加至最小应用库可全程序引用 (2)局部公共类库(主要区分公司),命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名:例:ECO.Gp (总部)/In (国内市场)/Rb (生产)注:(公共类库)信息登记、评审、信息共享,命名空间最多三层 2. 项目程序文件:项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写2、命名规则2.1文件夹及相关文件命名规则a) 文件夹:功能文件夹,采用驼峰形式,首字母大写全称 窗体文件:采用驼峰形式,首字母大写全称 接口:I+采用驼峰形式,首字母大写全称 方法名:采用驼峰形式,首字母大写全称 窗体控件:同上b) c) d) e) f) 局部变量:变量类型缩写(int ,fl ,str )+驼峰形式 全局变量:不建议使用g) h) 常量:全英文大写,不建议出现在页面 数组:功能名称首字母小写+驼峰+Arr List 集合:功能名称首字母小写+驼峰+List 字典:功能名称首字母小写+驼峰+Dic Dateset :功能名称首字母小写+驼峰+Ds DateTable :功能名称首字母小写+驼峰+Dt i) j) k) l)m) 附表 1:类型前缀(小写)+驼峰样式名词或名词短语对于基本类型变量,前缀如下表:类型int 前缀int dou fldouble floatstring bool str booldatetime byte ...... dat byt ......对于对象类型变量,也可以采用类似基本类型方式,如 StringBuilder类型,可使用 sb作为前缀开头,后跟变量名驼峰样式。
对于集合类型变量,如数组、List、Dictionary,可以在变量命名的基础上结尾加入集合类型简写。
如,sqlList,dataDic等。
2.2数据库表命名规则命名方法:项目大写首字母+_+功能(全英文大写)【多单词组成的,取单词首字母大写组合】表字段:类似变量命名索引:表名(或缩写)+_+列名+idx注:ID、创建人(creator)、创建时间(createTime)、状态(state)、创建人工号(createID)等字段为必须创建的字段;3、代码规范3.1代码分层结构建议每个模块中代码至少分三层结构,根据项目大小决定是否采用这种方式,可以先以一两个项目测试一下这种结构;表现层逻辑层数据层例如一个项目的一个模块,可以创建文件夹结构如下所示:表现层页面 *.aspx数据层 *.cs逻辑层 *.cs表现层直接面向用户,逻辑层负责后端逻辑处理,数据层负责和底层数据库交互。
表现层调用逻辑层代码,只有查询数据时,表现层可以直接调用数据层;逻辑层负责处理逻辑,为表现层提供调用接口,其数据操作需要调用数据层提供接口;数据层负责提供和处理数据,需要为逻辑层提供调用接口,所有与数据库的操作都只能在该层实现。
3.2编码规范3.2.1通用a)b)c)d)e)f)g)h)i) j) k) l) 类功能必须唯一:每个文件中只有一个类(不包括内部类)行宽限制在 80个字符内,必须按最低优先级换行方法代码限制在 200行内类代码建议限制在 1500行内方法参数过长,应分行显示,逗号至于末尾每行声明一个变量,且尽量赋初值,同类型必须连续写复合语句都需加大括号{ },不要写在一行,if、else尽量配对出现,try、catch、finally 高扇入、合理扇出(尽量不超过三层)缩进不允许空行递归要慎用,goto不允许使用方法内禁止更改传递过来的参数实体类中变量应私有化,应包含每个变量的 set及 get方法m)避免三层以上嵌套循环n) o) p) q) r) s) t) u) 代码应包含正确性和容错性处理(try、catch、finally)编程时应考虑代码的效率(时间、空间),多循环内侧,变量声明放在循环外对象比较用对应方法不用“==”,例如:equals,compare to计算尽量避免除法设计方法可重用性else、finally、catch、日志必须有出口堆常量统一定义,避免用常量字符串变量必须初始化3.2.2表现层页面端1、JS代码和 CSS代码统一放置在 html的 head子元素中;2、JS代码需要有注释;3、页面控件有嵌套情况的,各级需要缩进,并且各级的头尾对齐;页面处理类1、页面加载时谨慎处理 Session置空;2、类中多处用到的变量建议创建成员变量,成员变量应私有化(private),位于类代码上方;3、除用于 前台调用的如 App.direct方法需为 public外,其他方法建议均为 private;4、Page_Load方法:建议将页面加载方法中内容加入if (!X.IsAjaxRequest){}代码块中,避免页面每次操作后都调用 Page_Load方法;5、获取页面的服务端控件的值前需对控件值的 null和空进行判断,避免空指针异常;6、避免过多或复杂的逻辑处理代码,统一调用逻辑层代码,将展现和逻辑分离;7、对数据的增删改操作不要直接调用数据层,查询可直接调用数据层代码;3.2.3逻辑层1、除对表现层提供的接口方法外,其他方法均保持私有 private2、对数据库数据处理调用数据处理层代码3、对串行的数据处理时事务保证4、逻辑代码容错性保证3.2.4数据处理层1、除对外提供的接口方法外,其他方法均保持私有 private2、对数据库的底层访问(获取数据库连接、执行 sql语句、数据库连接关闭)均调用数据库操作帮助类3、数据处理层类中只处理数据,避免业务逻辑代码4、sql语句编写时避免使用“+”5、数据库操作帮助类中数据库操作的容错性和事务处理(插入、更新、删除操作需要事务保证)4、注释编写任何代码都需要有代码注释,并且代码修改后也要修改注释,保证代码注释同步。
4.1注释模板设置在 vs安装目录,以下目录中,找到 class.cs文件,修改保存后,重启 vs,之后创建新类时即会自动产生注释。
D:\Program Files (x86)\Microsoft Visual Studio10.0\Common7\IDE\ItemTemplatesCache\CSharp\Code\2052\Class.zip但是修改后没有效果。
4.2手工添加注释创建新对象可以手工添加注释: 注释写法: 块注释注释包含在/*和*/中,可以有多行。
行注释以//开头,可以有多行,每行前面都以//开头。
文件头注释/*==============================================================================* Copyright © 2013 ECOVACS Inc. All rights reserved! *科沃斯机器人科技(苏州)有限公司*==============================================================================*/ 类文件注释/**DESC :类功能描述* SINCE : .net版本* CREATOR:创建人* DATE:**/创建日期方法注释/**DESC :方法功能描述* PARAMS:参数说明* RETURN:返回值说明* CREATOR:创建人* DATE:**/创建日期4.3注释要求a)b)c)d)e) 注释量:20%~30%,项目完成周期延长 20%注释地方:段前以及当行之后上线之前无需版本号,上线之后需版本号,上线前统一为 1.0 注释与自身方法之间不为空,其他方法必须为空注释代码在上线后全删除,上线后不允许无效代码存在注:注释中的内容含创建人、创建时间、功能描述、参数说明、修改人、修改时间、修改描述、返回值;上线后每个源码备份空间附件二、软件需求申请表申请人:需求部门:用途描述目前工作状态基本功能描述部门主管建议签字确认(时间)附件三、软件开发申请表需求部门:申请人:具体功能模块说明目前工作流程项目完成所能带来的预期效益(可节省的人力、物力等)部门主管建议签字确认(时间)附件四、项目组成成员表一、项目基本情况项目名称(Project Name):制作人(Prepared by):项目经理(Project Manager):二、项目组成员项目编号(Project Code):审核人(Reviewed by):制作日期(Data):成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Dept Name Responsibility 期 Data 工作量 Time Tel No. Supervisor签字Signature:项目赞助人 Sponsor项目经理 Project Manager日期Date:项目角色包括项目赞助人(Sponsor)、项目经理(Manager)、项目核心成员(Core team)和项目非核心成员(Extended team)。