管理层考核方案
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
中层管理者考评方案
中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。
具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。
2.客观性原则。
强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。
3.多元主体考核的原则。
中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。
二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。
2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。
三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。
其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。
由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。
述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。
评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。
具体考核标准及分值分布见附表。
考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。
单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。
中层管理人员年度考核方案（精选6篇）
中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。
第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。
第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。
第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。
第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。
公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。
要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。
健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。
要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。
第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
针对管理人员的考核方案
针对管理人员的考核方案1. 引言管理人员在组织中起着至关重要的作用，他们的表现对于组织的整体绩效和发展至关重要。
为了确保管理人员在其职责范围内高效执行工作并达到预期目标，制定一个合理的管理人员考核方案是必要的。
本文将介绍一个针对管理人员的考核方案，旨在评估他们在组织中的工作表现和绩效。
2. 考核目标考核目标是一个成功的考核方案的基础。
在制定管理人员考核方案之前，首先需要明确考核的目标。
以下是一些常见的考核目标：•评估管理人员的领导能力和决策能力。
•评估管理人员的团队合作和沟通能力。
•评估管理人员在实现组织目标方面的贡献。
•评估管理人员对员工发展和培训的支持程度。
•评估管理人员对于组织价值观和文化的遵守和践行。
3. 考核指标考核指标是用来评估管理人员表现的具体指标。
以下是一些可能的考核指标：•目标完成情况：评估管理人员在设定的工作目标上的完成情况，包括时间和质量。
•绩效评估：通过员工绩效评估结果来评估管理人员对员工的管理和指导程度。
•沟通能力：评估管理人员在团队内外的沟通能力和信息传递效果。
•人员管理：评估管理人员在招聘、培训和激励员工方面的能力。
•创新能力：评估管理人员在推动创新和改进方面的贡献。
•决策能力：评估管理人员在面对挑战和压力时做出决策的能力。
4. 考核流程考核流程是指整个考核过程的步骤和方法。
以下是一个典型的考核流程：4.1 目标设定在考核开始之前，需要与管理人员一起讨论并设定明确的工作目标。
目标应该具体、可衡量并与组织目标相对应。
4.2 数据收集数据收集是考核的重要环节之一。
可以通过以下途径收集数据：•面谈：定期与管理人员进行面谈，了解他们的工作情况和进展。
•绩效评估：收集员工对管理人员的绩效评估结果。
•360度反馈：向管理人员的上级、同事和下属收集对其工作表现的意见和反馈。
•工作成果：收集管理人员的工作成果和项目完成情况。
4.3 数据分析在数据收集之后，需要对收集到的数据进行分析和评估。
中层管理考核方案
中层管理考核方案中层管理考核旨在全面评估中层管理人员在组织中的绩效和能力，以及他们对团队和组织的贡献。
一个有效的中层管理考核方案应该尽可能客观、公正，并且与组织的战略目标和价值观相一致。
以下是一个针对中层管理人员的考核方案，以确保他们的工作能力和战略执行能力得到有效评估：1.设定清晰的目标：考核中层管理人员之前，应明确制定他们的目标与职责，这些目标应该与组织的战略目标和工作绩效指标相一致。
这将使得考核结果更加客观和公平。
2.绩效评估：绩效评估应该是一个全面的过程，包括定期和不定期的绩效评估。
定期的绩效评估可以根据设定的目标和指标，对中层管理人员的工作表现进行评估。
不定期的绩效评估可以通过汇报关系方面的反馈来对中层管理人员的领导和沟通能力进行评估。
3.360度评估：除了上级的评估之外，还可以考虑进行360度评估。
这样可以获取来自同事、下属和合作伙伴的反馈，更全面地评估中层管理人员的工作能力和人际关系能力。
4.发展计划：考核结果应该为中层管理人员提供发展计划和反馈。
根据考核结果，确定中层管理人员的发展需求，并提供相关培训和发展机会，以提升他们的工作能力和专业知识。
5.引导和支持：上级应该在考核过程中提供引导和支持，帮助中层管理人员理解自己的职责和目标，并为他们建立合理的工作计划和战略执行计划。
6.持续改进：考核方案应该是一个持续改进的过程，根据中层管理人员和组织的反馈，不断优化考核流程和指标，以提高其有效性和可靠性。
7.公平和透明：考核过程应该是公平和透明的，中层管理人员应该清楚地了解考核标准和过程，避免主观性评估和不公平的评价。
8.奖励和激励：中层管理人员的考核结果应该与奖励和激励机制相结合，以提高他们的工作积极性和绩效水平。
一个有效的中层管理考核方案应该平衡量化指标和定性评估，全面评估中层管理人员的工作能力和领导潜力。
通过持续改进和提供发展机会，可以提高中层管理人员的绩效和组织的整体绩效。
管理层考核方案
1. 背景介绍管理层是一个组织中至关重要的角色，他们承担着决策、指导和监督等重要职责，对组织的发展与运营起着举足轻重的作用。
因此，为了提高管理层的工作质量和绩效，建立一个科学合理的管理层考核方案势在必行。
2. 考核目标本考核方案的目标是评估管理层的工作表现，明确管理层的优点和不足，并为进一步提升管理层的能力和素质提供依据。
通过考核，旨在推动管理层的持续改进和发展，提高组织的整体管理水平。
3. 考核内容3.1 关键指标考核关键指标是评价管理层绩效的重要依据。
根据组织的战略目标和工作重点确定一系列与管理层工作紧密相关的关键指标，包括但不限于：•组织目标的实现情况•经济绩效•管理层在员工培养和团队建设方面的表现•管理层在决策能力和创新思维方面的表现•管理层在风险管理和问题解决方面的表现3.2 个人能力评估个人能力评估是对管理层个人才能和能力进行全面分析和评估，包括但不限于：•领导能力、沟通能力和协调能力•决策能力、判断力和问题解决能力•策略思维和创新能力•团队合作和人际关系管理能力•学习能力和自我提升能力3.3 行为规范评估行为规范评估是对管理层的职业道德素养和行为规范进行评估，包括但不限于：•诚信和正直•公平公正和不偏不倚•尊重和关心他人•持续学习和积极进取•敬业精神和责任心4.1 定量考核定量考核是通过量化的方式对管理层的工作绩效进行评估。
根据关键指标进行数据收集和分析，结合组织的目标和要求，给出相应的得分或排名。
例如，可以根据销售额、利润增长率等数据指标进行定量评估。
4.2 定性考核定性考核是通过主观评价的方式对管理层的个人能力和行为规范进行评估。
可以采用面谈、360度评估等方式，对管理层进行全面的、多角度的评估。
评估结果可以通过评语、得分等方式进行反馈和归档。
5. 考核结果及应用5.1 考核结果反馈考核结果应及时向管理层进行反馈，让管理层了解自身的优势和不足之处，引导管理层进行反思和提升。
5.2 考核结果应用考核结果应以实际的行动和措施予以应用。
管理层考核方案优选份
管理层考核方案优选份管理层考核方案 1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公*、公正、简捷、实事求是。
二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
管理层考核方案 2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。
2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。
3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。
4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。
5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。
6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。
同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。
管理层绩效考核方案
管理层绩效考核方案管理层绩效考核方案前言管理层的绩效考核是企业中至关重要的一环，对于确保管理层的工作质量和效率具有重要意义。
本文档将详细介绍一套全面的管理层绩效考核方案，以确保企业管理层的绩效评估能够客观、科学、公平地进行。
考核目标管理层绩效考核的目标是评估管理层在其职责范围内的工作及成果，以及对企业战略目标的实现情况。
通过绩效考核，企业可以识别出优秀的管理人员，激励他们继续为企业做出更大的贡献。
同时，绩效考核也可以发现存在问题的管理层，并提供改进的机会。
考核指标1. 经营业绩管理层在经营方面的表现是绩效考核的重要指标之一。
可以通过以下指标来衡量经营业绩：- 营业收入：衡量企业的销售业绩。
- 净利润：衡量企业的盈利能力。
- 现金流量：衡量企业的现金流动性和偿债能力。
- 市场份额：衡量企业在市场中的地位和竞争力。
2. 领导能力管理层的领导能力直接影响企业的整体运营。
以下指标可以用于评估管理层的领导能力：- 团队合作：衡量管理层是否能有效地组织和协调团队成员的工作。
- 制定战略：衡量管理层是否能根据市场趋势和企业发展需求制定合适的战略计划。
- 目标实现：衡量管理层是否能够将战略目标转化为具体的行动计划，并推动团队实现目标。
- 决策能力：衡量管理层在面临复杂问题时的决策能力和判断力。
3. 员工管理管理层对下属员工的管理能力也是绩效考核的重要方面。
以下指标可以用于评估管理层在员工管理方面的能力：- 绩效评估：衡量管理层能否公正地对下属员工进行绩效评估，并提供有针对性的反馈和奖惩措施。
- 培训发展：衡量管理层是否能够推动员工的职业发展，提供必要的培训和发展机会。
- 激励机制：衡量管理层是否能够建立有效的激励机制，激励员工发挥潜力。
考核流程管理层绩效考核的流程可以分为以下几个步骤：1. 目标设定：在考核周期开始前，由管理层和上级制定明确的考核目标。
2. 绩效记录：在考核周期内，上下级通过定期会议、报告和沟通记录管理层的工作表现和成果。
管理层试用期绩效考核方案
管理层试用期绩效考核方案概述管理层是一个企业的核心，其绩效表现直接关系到企业的发展。
为了更好地帮助企业对管理层的工作进行评估，制定和实施试用期绩效考核方案非常必要。
试用期绩效考核的目的1.评估管理层在试用期内的工作表现，以便更好地判定是否留任；2.促进管理层自身的提升和进步；3.建立健康的工作氛围和透明的绩效评估体系，增加企业的凝聚力。
考核指标绩效评估是一项综合性的任务，考核指标需要全面反映管理层的能力和成就。
以下为建议的考核指标：1.管理能力：管理层需要具备有效的沟通和协作能力，领导、指导和激励员工实现业绩目标；2.业绩表现：这是作为管理层最核心的评估指标。
对于每个管理层成员，需要根据其负责的领域、产生的效益、降低成本、促进创新等方面的真实表现进行评估；3.工作态度：包括对工作认真负责、积极上进、主动寻求新的发展机会等方面的表现；4.专业技能：在自己所负责的领域中，需要拥有深刻的专业技能和领域知识，实现目标的同时不断提高自己的技能水平。
考评流程1.预测绩效目标：考核开始时，管理层需要为下一期考核设置明确和可衡量的目标；2.绩效记录：通过考核人员的观察和记录，管理层在试用期的表现和业绩进行实时评估；3.确认考核结果：最终考核结果由考核人员和被考核人员共同确认，确保绩效考核的公正性和质量。
考核周期和频率考核周期和频率需要根据不同企业的发展阶段、管理层的职责和任务等具体情况进行确定。
建议在管理层试用期结束后进行一次全面的绩效评估，并在之后的每三个月对管理层进行一次中期评估，以及举行每年一次的年度绩效评估。
结论试用期绩效考核方案对于企业的长远发展和管理层的职业发展至关重要。
通过建立科学的考核指标和流程，可以在试用期内准确地评估管理层的工作表现，为企业选择更合适的管理人才提供了重要的依据。
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苗一泡股东考核标准
考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性，提高管理人员工作效率和基本素质。
一. 目的
将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作，确保公司经营目标的实现；加强上下级沟通和各部门间的相互协作；为下属人员树立起良好的榜样和领头作用，为公司营造良好、积极的工作氛围。
二. 考核原则
1.公开性原则：考核过程公开化、制度化；
2.客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
3.反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考
核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
4.时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期
之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
5、纪实性原则：以日常工作记录和客观事实为依据，如日常工作记录原则可参
照公司会议追踪评分表及公司重大项目及会议的落实情况。
三、考核周期
半年度考核：在半年度董事会会议召开时进行考核，主要考核本期（上半年度）内高层管理人员个人的绩效，
四、考核内容
考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点；其次是完成任务的时间点及完成任务的质量性，是否能在规定的时间内完成并得以合理的采纳和实
施；再次是工作日常事务的处理情况及公司重大项目、重大会议的落实情况。
五、考核方式
1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、个人业绩指标、下级考核表；个人任务业绩考核占60%；同级考核占20%；下级考核占15%；自评考核占10%。
2、考核采用360度考核方式：个人业绩指标、同级考核、下级考核、自评考核；
六、考评流程：
1、将各级考核表分发填写，收集各级评定结果按其所占分值的权重进行汇总最终评定；
2、考核结果与奖励在列会上进行公布；
3、结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级领导/考评小组提出异议；
七、评选标准
1、综合考评：包括综合素质、协调能力及沟通能力、领导能力；
2、日常工作：包括会议下达目标的完成情况、重大项目及会议的落实情况；
八、考评等级
根据综合得分将最终考核结果分为五等：优秀、优良、称职、基本称职和不称职，作为年薪标准确定，分数等级为：
九、奖励原则
1、被评为半年度优秀管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为奖励；
2、连续两次被评为优秀管理人员的，在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整（董
事会商量决定）。
十、惩罚原则
一次50分以下，给予警告处理、2次50分以下给予1万以上个人罚款以及扣除个人所占股份的20%，三次50分以下股份减半
下级对上级考核评价表
考评者签字：同级考核评价表
考评者签字：自评考核评价表
考评者综合自评得分：。