企业管理考核办法
企业绩效考核管理制度办法
企业绩效考核管理制度办法一、制度目的：为促进企业持续发展，确保企业目标的有效实现，提高员工的工作积极性和创造力，引导员工达成公司绩效目标，本制度旨在规范员工绩效考核管理，明确各类绩效指标，落实职责和责任，推动公司和员工共同进步。
二、适用范围：本制度适用于公司全体员工，在公司内部实行绩效考核管理。
三、制度制定程序：1、制定初稿：由企业管理人员负责编写初稿。
2、征求意见：对初稿进行内部征求意见，并邀请专家、顾问等相关人员进行论证修改。
3、审批发布：经公司领导团队审批通过后，由企业管理人员将制度公告发布，确保员工知晓并落实。
四、制度内容：1、绩效考核指标：明确各类考核指标，包括销售业绩、客户服务、质量管理、创新成果、团队合作等。
2、考核范围：规定各部门的考核范围及具体考核方式，确保公正公平。
3、考核周期：规定公司绩效考核周期，如年度绩效考核、季度绩效考核等。
4、考核方式：明确考核方式，通过问卷调查、自评、上级评价、360度评价等方式开展考评。
5、考核结果处理：根据考评结果做绩效评级，并进行相应奖惩。
6、责任主体：明确各部门、岗位、个人的考核责任，确保权责明确。
7、执行程序：详细规定各阶段执行程序，确保考核流程各环节顺畅。
8、责任追究：对考核不诚信或不履职的员工，明确相应的处罚、奖励机制。
五、法律法规：1、《劳动合同法》：明确了员工的权利和责任，企业管理人员应落实考核制度使员工获得合理的评价和奖励。
2、《劳动法》：企业管理人员应遵守劳动法，保证考核公正公平，不能侵犯员工的合法权益。
3、《劳动保障监察条例》：对于违反劳动法的企业，将会受到劳动监察部门的处罚。
4、《行政管理法》：企业管理人员应规范组织管理行为，提高企业管理水平，确保各项制度的执行。
企业员工考核管理办法5篇
企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
公司考核管理制度（5篇）
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
企业绩效考核管理办法制度5篇
企业绩效考核管理办法制度5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历供应的客观根据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方法制度5篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方法制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。
企业内部的考核管理办法
企业内部的考核管理办法随着经济的发展，竞争日益激烈，企业要长久发展、保持竞争优势、增强市场占有率，必须建立一套科学的考核制度，对企业管理进行全面、实际、有效的考核。
考核管理制度包括内部考核和外部考核，其中内部考核是企业重要的管理工具之一。
下面我们就来详细介绍一下企业内部的考核管理办法：I、考核管理制度的必要性企业的薪酬制度、晋升制度、奖惩制度等，都是以考核制度为基础的。
因此，建立一套有效的考核制度不仅有利于发挥员工的潜力、促进员工的发展，也有利于企业内部管理的完善和优化，提高企业的整体竞争力和效益。
II、考核管理制度的实施机构1. 考核管理制度的实施机构应该是由人力资源部门牵头成立的考核委员会，该委员会应由人力资源部门领导、各部门负责人和专家组成。
2. 考核委员会应当设立考核工作组，负责组织实施考核方案，收集考核数据并进行统计、分析、评估和制定考核结果等。
III、考核管理制度具体措施1. 制定合理的考核方案合理的考核方案是考核管理制度的关键，方案的制定应根据企业的业务性质、员工岗位特点、工作目标及计划、绩效基准点等因素进行考虑，并且应该根据实际情况而不断调整和优化。
2. 明确考核指标和权重考核指标和权重的设定应当以企业实际的业务及员工所需的工作能力为基础，同时应考虑到不同岗位的员工对不同考核指标的影响程度，进而确定不同指标的评分标准和权重。
3. 建立完善的考核数据收集和处理系统为了确保考核数据的准确性和实时性，企业应建立完善的数据收集和处理系统，对员工的工作业绩、绩效等数据进行实时收集、记录和分析，确保考核数据的及时性和准确性。
4. 制定员工考核工作计划和方案企业应制定员工考核的工作计划和方案，进而明确考核的时间、形式、方式、结果及奖惩措施等，使考核的工作具有全面性、系统性和实际性。
5. 给予员工反馈和改进机会考核结果公布后，企业应该及时向员工做出具体的评价和反馈，让员工了解自己的优缺点和不足之处，并根据员工的意见和建议，对于考核方案进行进一步完善和改进。
企业安全生产管理制度及考核办法
企业安全生产管理制度及考核办法第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保护员工的生命财产安全，维护企业的持续稳定发展，根据国家法律法规和相关标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，并包括与本企业签订劳动合同的个体工商户。
第三条企业应当按照“安全第一，预防为主”的原则，确保员工的安全生产环境和条件，防止事故的发生。
第四条企业应当建立健全安全生产管理体系，并配备专门的安全生产管理人员。
第五条企业应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第二章安全生产责任第六条企业应当明确安全生产的责任分工和岗位职责，做好安全生产的组织和管理工作。
第七条企业应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。
第八条企业应当建立健全安全生产检查制度，定期检查各项安全生产工作的落实情况。
第九条企业领导干部应当履行安全生产主体责任，切实保证安全生产工作的进行。
第十条员工应当按照规定做好本职工作，遵守安全操作规程，提前发现并报告安全隐患。
第十一条企业应当建立安全生产绩效考核制度，对安全工作成效进行评估，采取相应激励或制裁措施。
第十二条企业应当建立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩优秀的个人或团队进行表彰和奖励。
第三章安全生产措施第十三条企业应当制定安全生产计划，包括安全设施的建设、安全培训的开展、事故应急救援等。
第十四条企业应当保证各类安全设施的正常运行，包括消防设施、安全防护设备等。
第十五条企业应当建立健全事故预防控制措施，严格按照规章制度操作，避免事故的发生。
第十六条企业应当加强事故隐患排查，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第十七条企业应当制定事故应急预案，建立快速响应机制，保证在事故发生时能够迅速处置。
第十八条员工应当严格遵守安全操作规程，正确使用安全设施和个人防护用品，不得私自操作或拆卸。
第四章安全生产考核第十九条企业应当根据实际情况制定安全生产考核办法，明确考核的内容、方式和标准。
企业质量管理制度考核办法
企业质量管理制度考核办法企业质量管理制度是指企业在生产经营过程中，确保产品和服务质量，提高客户满意度的一系列规章制度和管理措施。
为了保证质量管理制度有效执行并不断完善，企业需要通过考核来评估其实施情况和效果。
下面是一个关于企业质量管理制度考核办法的例子，共计1200字。
一、考核目标和原则1.考核目标：确保质量管理制度的有效实施和持续改进，提高产品和服务的质量，满足客户需求，并达到企业质量目标。
2.考核原则：公平公正：考核过程公开透明，评价结果客观公正。
全面准确：考核内容全面涵盖质量管理制度的各个方面，评价准确客观。
及时有效：考核流程及评价结果及时通知被评估方，并及时采取纠正措施。
二、考核内容和方法1.考核内容：（1）质量管理政策和目标的制定以及组织和人员的配备；（2）质量管理责任制度的建立和落实情况；（3）质量管理程序和工作指导文件的编写及修订；（4）质量培训和教育的开展情况；（5）质量管理绩效评估和内部审核的执行情况；（6）客户投诉处理和质量改进的效果；（7）供应链管理和供方评价的有效性等。
2.考核方法：（2）现场检查：对现场落实情况进行检查和评估，包括设施设备的维护、操作规范的执行、工序记录的填写等。
（3）访谈调查：与相关员工进行访谈，了解其对质量管理制度的了解和落实情况。
（4）数据分析：通过收集和分析相关数据，如产品质量指标、客户投诉数据等，评估质量管理制度的效果和改进的需求。
三、考核评价和结果处理1.考核评价：（1）考核等级：通过考核将企业的质量管理制度按等级划分，如优秀、良好、合格、待改进等。
（2）评价指标：根据考核内容和方法，对每个评价指标进行细化和量化，以明确考核标准和依据。
2.结果处理：（1）优秀：对考核结果为优秀的企业，应给予表彰和奖励，及时宣传，鼓励其继续保持和改进。
（2）良好：对考核结果为良好的企业，应给予肯定和鼓励，并提出改进意见和建议，帮助其进一步提高。
（3）合格：对考核结果为合格的企业，应指出其不足之处，并提出改进要求和时间节点，督促其改进。
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员的考核方案应该包括以下几个方面的考核内容：
1. 绩效考核：对管理人员的工作业绩进行评估，包括完成销售目标、项目进度、绩效
指标达成等方面的考核。
可以通过设定具体的绩效指标和评分体系来进行评估，例如
采用KPI（关键绩效指标）管理方法进行评估。
2. 人员管理能力考核：对管理人员的人员管理能力进行评估，包括团队建设、激励员工、培养人才等方面的能力。
可以通过员工满意度调查、团队成员评估等方式来评估
管理人员在人员管理方面的能力。
3. 决策能力考核：对管理人员的决策能力进行评估，包括分析问题、制定方案、决策
执行等方面的能力。
可以通过案例分析、模拟决策等方式来评估管理人员的决策能力。
4. 沟通协调能力考核：对管理人员的沟通协调能力进行评估，包括与团队成员、上级
领导、其他部门等的沟通协调能力。
可以通过面试、演讲等方式来评估管理人员的沟
通协调能力。
5. 创新思维能力考核：对管理人员的创新思维能力进行评估，包括对业务、产品、流
程等方面的创新思考能力。
可以通过提供创新挑战、组织创新活动等方式来评估管理
人员的创新思维能力。
除了考核内容，考核方案还应该包括考核的方法和周期。
方法可以包括定期工作评估、360度评估、定期面谈等多种形式。
周期可以根据公司的具体情况来确定，一般可以
选择每季度、半年度或年度进行考核。
此外，考核方案还应该明确考核结果对管理人
员的影响，包括晋升、奖惩等方面。
同时，应该确保考核过程的公正性和透明度，充
分听取管理人员的意见和反馈，并及时进行反馈和改进。
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关于干部管理考核办法为提升公司管理水平，提高管理干部工作能力，提高责任心，及工作积极性，特制定如下考核管理制度；所有制度的建立均有执行部门及监管部门，违者，执行部门按规定考核，监管部门未监管到位考核减半，但不能低于0.1分。
1、总经理交办的工作没有及时完成的，考核1分。
2、半月总结、一事一议提出的整改项，根据会议研究出的整改方案及整改时间按期整改；未规定期限整改完成的，考核责任人0.3分，整改延期按考核责任人0.1分/天。
三、安全管理1、安监、消防部门检查下发整改通知单，按整改条数计算，每条考核 0.1 分。
2、由于安全管理缺失，被安监、消防部门处罚，每万元考核 1分。
3、由责任部门违规操作，被安监、消防部门处罚，责任部门同等处罚。
4、每周四安全检查，未检查考核 1 分，无故缺席、迟到，考核0.1 分；每周安全例会，未召开考核 0.5 分，无故缺席、迟到考核0.1 分。
5、各车间每周一安全例会，未召开考核 1 分；无会议记录考核0.1 分。
6、安全管理部下发的隐患整改通知a.未在整改期限进行整改，考核责任车间 0.1 分，无法整改或因故需延期整改，应有书面报告，由考核小组签字确认；b.因未及时整改造成人员轻微伤害（医药费在 1001—3000 元以下）或财产损失在 5000 元以下，考核责任车间 0.5 分，考核安全管理部 0.2 分；c.造成人员轻微伤害（医药费在 3001—5000 元）或财产损失在5001—10000 元，考核责任车间 1 分，安全管理部考核 0.5 分；d.造成严重后果，报考核小组研究处理。
7、工伤事故管理,因未及时整改发生工伤事故，参照第6条考核，其他按以下考核：a.医药费在1001—3000元，考核责任车间0.2分，安全管理部考核0.1分；b.医药费在3001—5000元，考核责任车间0.3分，安全管理部考核0.15分；c.医药费在5001—10000元，考核责任车间0.5分，安全管理部考核0.25分；d.医药费在10001—30000元，考核责任车间1分，安全管理部考核0.5分；e.医药费在30001元以上，交考核小组处理；f.全厂所有车间、部门、科室及外来人员发生安全事故，医药费累计到以上范围，按第一责任人考核安全管理部。
8、安全事故管理a.发生安全事故未在 1 小时之内上报安全管理部，考核 0.5 分。
b.隐瞒事故不报,考核1分；上报材料不真实，弄虚作假，考核0.2分。
c.事故发生后,没有采取有力措施,而使事故扩大的,考核1分。
d.事故发生后,没有按照“四不放过”的原则进行事故分析会、分析原因，分清责任，吸取教训，考核0.5分。
9、新员工三级安全教育，新员工未到安全管理部进行安全培训，不得安排上岗，违者考核责任车间 1 分；新员工三级安全教育卡未签字考核 0.1 分。
10、重点区域进行高危作业（临时用电、动火、高空、密闭空间、起重吊装、抽堵盲板、动土、断路），未办理相关作业票，考核责任部门 0.5 分；发生安全事故参照《安全事故管理办法》处理。
11、门卫管理，门卫违反公司管理规定，部门责任人未及时发现制止，考核 0.1 分；发现违规，放任不管，考核 0.5 分；造成不良后果，财产损失在 5000—10000 元，考核 1 分；财产损失超过10001 元，交考核小组处理。
12、外来施工单位（个人）管理，凡联系外来施工单位（个人）的部门或个人，在进场前必须到安全管理部签订安全施工协议，签订施工合同中必须注明确安全责任；未到安全管理部登记报道，考核责任人 0.2 分；无安全协议考核责任人 0.5 分，造成安全事故交考核小组处理。
13、其他安全事项按原制度执行，考核小组结合实际情况考核0.1—1 分。
14、全厂既无安全事故也未被安监、消防部门下发整改通知单，奖励安全负责人 0.3 分；当月车间无安全事故，奖车间主任 0.2 分。
四、质量管理1、客户投诉，视情节轻重考核主责车间 0.5 分—1 分；次责车间考核占主责车间 75%，相关车间、部门及考核小组人员占主责车间 50%。
2、验货检查发现批量质量事故，影响发货，考核责任车间 1 分；抽检发现明显质量问题，但不影响发货，考核责任车间 0.5 分。
3、在终检过程中发现质量问题，视情节轻重，考核 0.1 分—1分。
4、产品综合正品率，每降 1 个点，考核 0.2 分，每升 1 个点，奖 0.2 分。
5、质量巡查，品质部在巡查过程中发现质量问题，各车间应认真对待，及时整改，未及时整改考核 0.2 分；造成批量质量事故，考核 0.5 分。
6、不良品流转控制，下道把上道，各车间发现上道不良品流入本车间应及时挑出来，并做好统计，交由厂部巡检员开考核单，未按规定上报，考核 0.2 分；弄虚作假、互相包庇、隐瞒不报，考核 0.5分。
7、各车间严格按照生产工艺流程操作，未按工艺流程操作考核0.1 分；造成少量产品质量问题，考核 0.2 分；造成批量质量问题，考核 0.5 分；造成客户投诉，考核 1 分。
8、各车间生产过程中挑出的不良品，要放到不良品框内，违者考核 0.1 分。
9、生产车间质量管控，严格按照《自检、首检、巡检管理制度》执行，未按规定执行，考核 0.1 分。
10、不合格品管理，各车间产生的不合格品，存放到制定区域存放，车间主任组织人员对不合格品分析，能返工的返工，不能返工的退到毛坯库房，未分析考核 0.1 分；所有不合格品当天产生当天处理，禁止留到第二天，未处理考核 0.1 分；车间统计员做好记录工作，形成报表，上报品质部，未记录上报考核 0.1 分。
11、废品分析管理a.各车间主任准时参加，无故缺席、迟到考核 0.1 分。
b.各车间退废每天早上 8 点之前退到毛坯库房，未退废或晚退废考核 0.1 分。
c.分析后同意下炉处理，由仓库开具处理单，经品质部、责任车间、铸造车间三方签字确认后，方可下炉，当天废品当天下单；违者考核 0.1 分。
d.因特殊原因无法准时召开，会议时间顺延。
12、每批产品出货前，供销应将发货清单给财务部和品质部各一份，财务部负责核对发货，品质部负责召集相关人员验货，供销未发送考核 0.1 分，品质部未召集验货考核 0.5 分，参加验货人员无故迟到、缺席考核 0.1 分。
13、所有关于产品质量的产品标准、设计文件、图纸、检验标准、技术要求等资料，必须与每批生产计划订单同时下发到相关车间和品质部，版本要与使用部门一致，并完备各项审批手续，未按要求发放考核 0.2 分，技术参数出差错考核 0.5 分，造成批量质量事故考核 1 分。
14、其他质量问题，按原管理制度执行，考核小组根据情节轻重考核 0.1—1 分。
15、当月无客户投诉，奖励 0.5 分。
五、环保管理1、出现环保事故（被环保局处罚或超标排放），撤销责任人一切职务，不在分管环保工作。
2、环保局下发整改通知，按整改条数计算，每条考核 0.1 分。
3、由责任部门违规操作而引起的环保事故，责任车间同等处理；4、其他环保问题按原管理制度执行，考核小组结合实际情况考核 0.1—1 分。
5、当月既无环保事故也未被环保部门下发整改通知单，奖励环保负责人 0.3 分。
六、生产管理1、因生产延期走货，并造成后果，考核相关责任车间 1 分。
2、因生产延期走货，但可协调，考核相关责任车间 0.1 分每天。
3、客户新样品未按要求时间完成，考核 0.2 分每天。
4、生产定额 1200 吨，未完成任务，每少 100 吨考核 0.1 分，超额完成，每超 100 吨奖励 0.1 分。
5、各车间产品出货应为下道督促上道拉动式生产，责任车间生产延期而未及时上报，下道车间知情隐瞒不报的，考核责任车间 0.5分/次。
6、生产任务下达至各车间起，次日上午必须将所需原辅料报告审批后交至供应部，违者考核 0.1 分/天，因未及时审批报告而造成出货延期，考核 1 分。
7、因各车间配合不到位，影响生产进度，考核相关车间 0.5 分，造成延期走货，考核相关车间 1 分。
8、每月开发一种新产品，当月无新产品开发送样，考核各部门分管领导 0.1 分。
9、其他生产问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重考核 0.1 分—1 分。
七、供销管理1、供应未按规定及时采购物资，按情节轻重考核 0.1 分—1 分。
2、采购物资出现质量问题，按情节轻重考核 0.1 分—1 分。
3、因供销物资采购不及时，影响生产进度，考核 0.5 分，造成延期走货考核 1 分。
4、供销人员未及时办理入库手续，影响车间使用，考核 0.1 分，影响生产进度或设备故障，考核 0.5 分。
5、其他供应问题，按原制度执行，考核小组视情节轻重考核0.1 分—1 分。
6、供销采购及时且无质量全部达标，奖励 0.2 分—0.5 分。
八、设备管理1、设备部负责制定维修保养计划，各车间严格执行，未制定维修保养计划考核 0.5 分，各车间到期未保养考核 0.2 分，未按计划维修考核 0.2 分，设备部未监督执行考核 0.1 分。
2、定期更新维护设备台账，新增、拆除、报废手续齐全，未按规定执行考核 0.1 分。
3、设备点检卡、运行记录未按规定填写，考核 0.1 分。
4、设备零配件以旧换新，未经鉴定设备私自报废，考核 0.5 分。
5、设备维修不及时或维修不达标扣 0.1 分每次。
6、因维修不及时或维修不达标造成不良后果，视情节轻重考核0.1 分—1 分。
7、各车间因设备维护保养不到位，造成设备损坏，经鉴定后属认为原因，考核责任部门 0.1 分—0.5 分；造成不良后果，考核 0.5分—1 分。
8、设备技改，经考核鉴定，根据产生的经济效益给予 0.1 分—0.5 分奖励。
九、财务管理1、数据不准确，报表不及时等，视情节轻重，考核 0.1 分—1分。
2、督促相关借款人员及时还款，因督促不到位出现逾期未还款现象，考核 0.1 分。
3、严格把关，认真审核各部门付款合同、发票、报账单等，审核不到位，考核 0.1 分，涉及金额较大或造成不良影响，考核小组根据情节轻重考核 0.5—1 分。
4、违反财务管理制度，造成不良后果，视情节轻重考核 0.1 分—1 分，造成重大事故，追究刑事责任。
5、其他财务问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重，考核 0.1 分—1 分。
十、审计部1、审计各类往来票据等相关工作，如出现一次错误，未造成公司，损失的考核 0.1 分，造成损失的，考核小组根据情节轻重考核 0.5—1 分。
2、审计各车间物耗，成品率，月终工资结算的各项报表、数据，如出现一次错误，而未造成损失的考核 0.1 分，造成损失的，考核小组根据情节轻重考核 0.5—1 分。
十一、人事劳资1、未按公司要求及时招聘技术、管理人才，考核 0.5 分—1 分。