人力资源管理的发展新趋势+——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理(1)
企业人力资源管理的新发展趋势分析
企业人力资源管理的新发展趋势分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理。
随着科技的飞速发展、社会经济的变革以及员工需求的多样化，企业人力资源管理正面临着一系列新的发展趋势。
理解并适应这些趋势对于企业保持竞争力、吸引和留住优秀人才以及实现可持续发展至关重要。
一、数字化转型对人力资源管理的影响随着信息技术的不断进步，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
在人力资源管理领域，数字化工具和平台的应用正在彻底改变传统的管理模式。
首先，人力资源管理信息系统（HRIS）的普及使得人力资源数据的收集、存储和分析变得更加高效和准确。
企业可以通过这些系统实时掌握员工的基本信息、工作表现、培训记录等，为决策提供有力的数据支持。
其次，在线招聘平台的兴起拓宽了企业的招聘渠道，提高了招聘效率。
企业可以通过社交媒体、招聘网站等途径快速发布招聘信息，吸引更多的潜在候选人，并利用智能筛选工具对简历进行快速筛选和匹配。
此外，数字化学习平台为员工提供了更加便捷和个性化的培训机会。
员工可以根据自己的需求和时间安排自主选择培训课程，提升自己的技能和知识水平。
然而，数字化转型也带来了一些挑战。
例如，数据安全和隐私保护成为了重要问题，企业需要加强相关的技术和管理措施，确保员工信息不被泄露。
同时，数字化工具的应用可能导致部分员工对新技术的不适应，需要加强培训和引导。
二、人才多元化与包容性的重要性日益凸显在全球化和社会进步的背景下，企业越来越注重人才的多元化和包容性。
多元化不仅包括种族、性别、年龄等方面的差异，还包括教育背景、工作经验、思维方式等方面的多样性。
拥有多元化的人才队伍可以为企业带来不同的观点和想法，促进创新和创造力的发挥。
不同背景的员工在交流和合作中能够碰撞出更多的火花，为企业解决问题提供更多的思路和方法。
包容性则是指企业营造一个公平、公正、尊重和包容的工作环境，让每一位员工都能够充分发挥自己的潜力。
人力资源管理的新发展趋势
人力资源管理的新发展趋势人力资源管理是指企业通过对人力资源的规划、组织、激励、培训和发展等一系列活动，以实现企业的战略目标。
随着科技的不断发展和社会经济环境的变化，人力资源管理也在不断发展和变革。
下面将列举一些当前人力资源管理的新发展趋势。
1. 数据驱动的人力资源管理：随着大数据、人工智能等技术的发展，企业能够收集和分析大量的人力资源数据，包括员工的绩效、培训情况、流动性等。
通过对这些数据的分析，企业能够更好地了解员工的需求和特点，从而进行更加准确的招聘、培训和激励。
2. 弹性工作制度：随着互联网的普及和信息技术的发展，越来越多的企业开始实行弹性工作制度，允许员工在一定范围内自由选择工作时间和工作地点。
这种工作制度能够提高员工的工作效率和满意度，降低员工的离职率。
3. 多元化人力资源管理：随着社会多元化的发展，企业需要更加注重员工多元化的需求和特点。
包括性别平等、员工多元化的文化背景、思维方式等。
企业需要调整自身的管理方式和政策，建立一个多元化、包容性的工作环境，促进员工的创新和发展。
4. 员工福利的个性化需求：员工对于福利待遇的要求也日益多样化和个性化。
企业需要根据员工的需求和特点，提供个性化的福利政策和服务，才能吸引和留住优秀的人才。
5. 网络化招聘和培训：随着互联网招聘和在线培训的发展，企业能够更加便捷地招聘到合适的人才，同时降低招聘和培训的成本。
这种方式也可以促进企业和员工之间的有效沟通和交流。
6. 知识经济和技能管理：在知识经济时代，员工的知识和技能成为企业竞争的重要资源。
企业需要重视员工的培训和发展，提供学习和进修的机会，以提高员工的能力和竞争力。
7. 共享经济时代的人力资源管理：共享经济的兴起给人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
企业需要在雇佣员工和与自由职业者、兼职者合作之间找到平衡，合理调配人力资源，实现公司和个人的利益最大化。
人力资源管理正朝着更加科技化、个性化、多元化、网络化的方向发展。
人力资源管理在企业管理中的角色定位
人力资源管理在企业管理中的角色定位技术的腾飞，经济的发展以及市场的多变性决定了人力资源部门的角色定位。
企业要跟随市场的脚步，需要加强人力资源内容的协调工作。
当下我国的企业大多处于转型升级的状态，对人才的需求量很大。
但由于很多企业制度上存在一定的缺陷，单一的传统管理方式早已不能适应当下企业发展的需求，越来越多的企业开始研究人力资源管理在企业中的重要作用及定位。
标签：人力资源;企业管理;角色定位目前，人力资源部门在角色的定位上还不够清晰，而且功能职责划分的也不够准确。
但新形势的推动，势必会让人力资源管理的角色在企业中被重新定位。
人力资源在这样的背景下逐步成为企业竞争中的核心要素，并担任着企业发展中的重要角色。
传统的人力资源管理已无法满足当下需求，为了将企业的工作更好地开展，企业的人力资源管理就应当转变策略，不断创新，以便配合其他部门开展工作。
面对愈演愈烈的市场竞争，我国企业也面临着巨大的压力。
与此同时，竞争压力增大，让不少企业开始减少员工的资金投入，并实行裁员，以此来获得更多的产出。
本文将重点阐述人力资源管理在企业管理中如何应对外界的各种变化来进行讨论。
一、人力资源管理角色定位存在的问题1.企业人力资源管理角色定位观念落后企业对人力资源管理的观念比较落后，没有跟上时代的步伐。
许多企业员工认为人力资源管理部门仅仅是对企业员工的管理部门，不需要关注这个部门的角色定位，导致目前很多企业对人力资源管理的角色定位还停留在表面，认为只是一个聘用人才的部门而已。
然而，企业要想更好的发展，其本质就是在人力资源上的利用。
如果企业不重视员工，不关注人力资源在企业管理中的定位，只是一味让员工服从，就无法做到人尽其才，无法调动员工的积极性。
2.人力资源管理角色定位欠缺专业知识专业性是企业能够长久发展的关键。
企业如果不重视人力资源管理，只是将员工作为一种资本投入，有可能引起员工的不满。
人力资源管理是为了让员工在企业中感受到人文关怀，而不是产生矛盾。
人力资源管理的新发展趋势
人力资源管理的新发展趋势随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断更新与变革之中。
从传统的简单人事工作到现在的战略人力资源管理，人力资源管理的发展趋势愈加多样化和复杂化。
本文将会讨论新发展趋势，以此为企业人力资源管理提供有益的启示。
一、基于数据的人力资源管理基于数据的人力资源管理是现在业内普遍广受欢迎的一种人力资源管理方法，它通过大量的数据收集、分析和解释，让管理者更好地了解企业的内部情况和员工的需求，以便更好地制定人力资源政策和战略。
这种方法不仅大幅提高了管理效率和决策水平，更是让人力资源更加趋于科学化和精细化。
二、全员参与的人力资源管理全员参与的人力资源管理是指企业的所有员工参与到人力资源管理中来，共同处理和解决人力资源问题。
这种方法的优点是能够让管理者更加了解员工的真实需求，从而提高员工的参与度和责任感，进而促进企业的稳定发展。
三、人才公益事业的发展人才公益事业是一种重视公益事业的人才培养和发展的人力资源管理方式，这种方式对于社会有着极大的影响力。
通过这种管理方式，企业能够更好地吸引人才，维护社会公共利益，提高企业的社会责任感。
四、人力资源管理的通用性人力资源管理的通用性是指人力资源管理不再仅仅是针对某一单一企业或企业群体，而是在不同行业、不同企业中适用。
通用性不仅能够降低企业的人力资源管理成本，更能够在不同企业间推广一些成功的人力资源管理经验。
五、大数据管理的应用大数据在人力资源管理中的应用将成为未来的一个趋势。
该模式通过大数据分析员工的情况、行为、能力和价值，以便更好地制定培训计划和管理策略，为员工的职业发展和企业的发展提供有力支撑。
六、人性化管理人性化管理是倡导管理者和员工之间相互尊重、相互理解、相互关怀、相互支持的一种管理方式。
该方式能够提高员工的工作积极性和参与度，使企业员工更加快乐和幸福。
综上所述，新发展趋势不仅是人力资源管理的一种发展方向，也是对企业提出了新的管理要求。
未来的经营环境将需要人力资源管理部门更加关注员工的需求和需求的满足，更加注重管理策略的导向性、集成性、效率性和创新性，以便能够适应不断变化的市场竞争环境。
人力资源管理的发展新趋势从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理
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第 )期 人力资源管理的发展新趋势 33 从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理
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人力资源管理的新趋势和新方式
人力资源管理的新趋势和新方式人力资源管理是企业成功的关键因素之一，它可以帮助企业更好地发掘和管理人力资源，提高员工的技能和工作效率，优化企业的组织结构和业务流程，推动企业的长期发展。
随着科技的不断进步和社会的不断变化，人力资源管理也出现了很多新趋势和新方式，这些趋势和方式对于企业来说具有重要的意义和影响。
一、人力资源数字化数字化是目前人力资源管理的最大趋势之一，它有助于企业更好地收集、管理和分析员工的信息和数据。
通过数字化可以实现对员工的定位、跟踪和监控，帮助企业了解员工的工作状态和能力水平，及时发现问题并解决。
数字化还可以实现智能化的人力资源管理，自动化处理各种人力资源流程和事务，从而降低人力资源管理的成本和风险，提高管理效率和准确性。
二、员工参与式管理员工参与式管理是指将员工纳入到管理决策和实践中来，让员工参与到管理决策、制定计划、实施方案和评估结果中，以达到共同目标。
员工参与式管理可以帮助企业激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的竞争力和绩效。
三、多元化的人力资源策略随着经济全球化和文化多元化的趋势加强，人力资源管理策略也不再是一种单一的管理模式，而是要考虑到各种因素和适应不同的文化环境。
多元化的人力资源策略需要根据企业的目标和特点，制定不同的人力资源管理方案，包括招聘、培训、激励、福利和员工关系等方面。
四、高绩效的员工激励员工是企业的核心资源，如何激励员工发挥出更大的能力和创造力是企业人力资源管理的重要任务。
高绩效的员工激励是指通过不同的方式和手段，让员工在工作中获得更多的满足和成就感，从而更好地发挥自己的能力和才干。
高绩效的员工激励可以通过提供具有竞争力的薪酬、培训和发展机会、职业规划和晋升、工作灵活性等多种方式来实现。
五、远程协作的工作方式远程协作是指员工不必到公司办公室，可以在家或其他地方完成工作，通过互联网技术实现与企业的联系和协作。
人力资源管理的发展趋势
人力资源管理的发展趋势随着时代的发展和社会变革，人力资源管理也在不断地进步和发展。
人力资源管理是面向企业人员的、对人力资源进行规划、组织、指导和控制的管理活动，是企业管理中至关重要的一环。
那么，人力资源管理的发展趋势是什么呢？一、人性化管理随着经济发展和文明进步，人们对于工作的要求也越来越高，企业管理也越来越注重对员工的人性化管理。
人性化管理的核心是把员工视为企业最重要的资源，将员工的福利、人才培养和企业文化建设纳入企业管理的核心范畴。
在人性化管理中，企业会注重培养和发现人才，鼓励员工勇于创新和开拓进取，从而带来更高效和更高质量的生产力。
二、数字化管理随着信息技术的飞速发展，数字化管理已经成为企业管理中越来越重要的一环。
数字化管理包括数字化组织、数字化流程和数字化文化等多个方面，可以帮助企业快速获取信息、提高效率和促进协作。
数字化管理不仅可以帮助企业实现信息化和智能化，还可以降低人力成本、缩短流程时间，提高管理效率和管理水平，全方位提升企业竞争优势。
三、可持续发展在经济全球化和资源日益匮乏的背景下，可持续发展成为了企业管理中越来越重要的一个概念。
可持续发展的核心是企业需要在经济、社会和环境三个方面实现平衡发展，并为社会贡献更多的价值。
在人力资源管理中，企业需要注重员工的健康与安全、工作环境的改善、员工的教育和培训、员工福利的提升等多方面，以实现可持续发展。
四、特色化管理在人才竞争日益激烈的时代背景下，企业需要注重特色化管理，以实现最佳的人才利用和发展。
特色化管理的核心是企业要将员工的优势和特点发挥出来，形成企业的人力资源优势，以实现公司的长期发展。
根据企业不同的市场需求、技术水平和文化氛围等因素，可以制定相应的特色化管理策略，从而更好地吸引和留住人才。
五、国际化管理在全球化经济的背景下，国际化管理已经成为管理学研究的新趋势。
国际化管理的核心是企业要适应不同国家和地区的文化、法律和职业习惯，以实现国际化管理的目标。
人力资源管理的新趋势
人力资源管理的新趋势随着科技的不断进步和社会的快速发展，人力资源管理也面临着新的挑战和变革。
今天我们要探讨的是人力资源管理的新趋势，这些趋势对于企业的发展和员工的工作效能都具有重要影响。
一、智能化人力资源管理系统随着人工智能和大数据技术的发展，智能化人力资源管理系统正逐渐普及。
这些系统能够自动化地管理员工的信息、薪酬、绩效评估等方面。
并且通过数据分析，能够提供准确的人力资源决策支持。
智能化人力资源管理系统的应用，能够大大提高企业的运营效率，节省人力物力成本，提升员工的工作满意度和整体效能。
二、弹性工作制弹性工作制越来越受到企业和员工的欢迎。
这种工作制度允许员工按照自己的节奏和工作习惯来安排工作时间和地点。
员工可以选择远程工作、弹性上下班时间等，以适应个人的家庭状况和生活需求。
弹性工作制可以提高员工的工作满意度和生产效率，同时也能够吸引和留住更多优秀的人才。
三、多样化的员工福利多样化的员工福利已经成为吸引和留住人才的重要手段。
企业开始提供更多的福利选择，如健康保险、子女教育津贴、灵活的假期制度等。
此外，企业还提供健身设施、员工活动等项目来提升员工的生活质量和工作满意度。
多样化的员工福利能够让员工感受到公司的关爱，提高他们的忠诚度和工作动力。
四、发展个人技能和职业发展计划在现代社会中，终身学习和个人发展已经成为一种趋势。
企业应该为员工提供机会和资源来发展他们的个人技能和职业能力。
这可以通过培训课程、专业发展计划等方式来实现。
给予员工发展的机会，不仅能够增强其工作能力，还可以提高他们的工作满意度和归属感，从而提升企业的整体绩效。
五、文化多样化和包容性在全球化的时代，企业面临来自不同文化和背景员工的挑战。
为了有效管理多元化的团队，企业需要建立一种文化多样化和包容性的环境。
这意味着企业应该尊重和接纳员工的不同观点、经验和文化背景。
通过推动多元化和包容性，企业可以激发员工的创造力和创新潜力，提高企业的竞争力和适应力。
人力资源管理的发展进程及新趋势
人力资源管理的发展进程及新趋势人力资源管理是企业中十分关键的一环，在市场经济的发展下，它的运用和管理也逐渐得到了重视和发展。
本文将对人力资源管理的发展进程及新趋势进行浅谈。
一、人力资源管理的发展进程1、个人主义时代个人主义时代是人力资源管理的发展初期，此时管理者注重的是个人分工和生产效率，而不是人的全面发展。
这个时期的管理者把劳动力当作一种不可替代的资本，缺乏专业性的人力资源管理。
2、行政管理时代在行政管理时代，企业的管理者开始意识到员工对于企业的发展具有不可替代的作用。
企业在管理上开始注重员工的培训、晋升和工作环境等，但是由于人力资源管理的专业程度有限，管理者还是缺乏有效的管理手段。
3、社会责任时代21世纪初，全球竞争激烈，员工对企业的要求越来越高，企业对社会的责任也越来越大。
在这一背景下，人力资源管理逐渐担起社会责任的角色，管理者开始注重员工的全面发展和维护员工的权益。
4、战略时代现在是人力资源管理的战略时代，企业的管理者开始将人力资源管理放在企业发展的核心位置。
人力资源管理越来越专业化、智能化，企业通过人力资源管理的有效开发和运用提高员工满意度、提升企业的竞争力和领先优势。
二、人力资源管理的新趋势1、人才发展人才是企业发展的重要支撑，人才发展成为企业人力资源管理新趋势之一。
企业透过制定全面的培训晋升计划、专业化的职业规划等方式，开发员工的潜能，提升员工的综合素质，实现员工自我发展以及企业长久发展。
2、智能数据管理随着大数据的发展，企业人力资源管理也开始采用智能化数据管理。
比如企业HR系统的开发、薪酬福利数据分析及计算、员工绩效评估等等，让企业通过科技的手段集中掌控、加强人力资源管理的透明度与实效性。
3、强化领导力企业的领导力是确保企业长久发展的重要保证之一，如何培养杰出领袖已成为管理者必要的策略。
企业人力资源管理要注重培养出具有自我认知、情绪管理、影响力以及有效沟通能力的领导。
4、员工福利与满意度管理员工的福利与满意度对于企业的发展至关重要，员工满意度是衡量企业全面性的一个重要因素，通过制定员工福利计划，提高员工的福利水平是企业人力资管理必不可少的部分。
人力资源管理的未来趋势与发展
人力资源管理的未来趋势与发展人力资源管理（HRM）是现代企业组织中至关重要的一项工作。
随着社会的发展和技术的进步，人力资源管理也在不断演变和发展。
本文将探讨人力资源管理的未来趋势与发展，旨在帮助企业了解并适应这些变化。
一、技术的应用：数字化人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化人力资源管理将成为未来的主流趋势之一。
利用云计算、大数据和人工智能等技术，企业可以更高效地管理和分析员工信息。
例如，企业可以借助人工智能技术进行人才招聘和筛选，通过分析大数据来优化薪酬福利制度，以及提供个性化的员工培训和发展计划。
二、人力资源战略的转变：从员工管理到员工体验未来的人力资源管理将更注重员工体验，而不仅仅是传统的员工管理。
企业将更加关注员工的幸福感、团队协作和个人成长。
为了提升员工体验，企业可以通过提供灵活的工作安排、关注员工的身心健康、提供有意义的工作任务等方式来吸引和留住人才。
三、灵活化的工作方式：远程办公和弹性工时制随着互联网的普及和工作文化的变革，远程办公和弹性工时制将成为未来工作的趋势。
这种灵活的工作方式可以提高员工的工作效率和生活质量，减少通勤时间和工作环境的限制。
人力资源管理者需要适应这种变化，通过建立有效的沟通和协作机制，保证团队的高效运转。
四、多元化和包容性的文化建设未来的人力资源管理将更加注重多元化和包容性的文化建设。
企业将更加关注员工的多样性和不同文化背景的融合。
人力资源管理者需要制定相应的政策和程序来确保公平和平等的待遇，鼓励员工的多元化观点和创新。
五、人力资源管理与战略管理的融合未来的人力资源管理将与战略管理更加紧密地结合在一起。
人力资源不再只是一项辅助性的工作，而是战略执行和变革的关键驱动力之一。
人力资源管理者需要具备战略思维和商业洞察力，能够有效地支持企业战略的实施和发展。
六、学习型组织和持续学习的重要性未来的人力资源管理将更加关注学习型组织的建设和持续学习的重要性。
企业需要构建一个积极的学习文化，鼓励员工的学习和发展。
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关键词 $ 人力资源管理 3基于能力的组织 3基于工作的组织 中图分类号 $ 4 5 0 + &
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系统工程理论与实践
第 #期
人力资源管理的发展新趋势 -- 从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理
宋合义 .尚玉钒
西安交通大学管理学院 . 陕西 西安 ’ ) # " " 进 行 组 织 设 计 的 思 想 已 经 统 治 了 组 织 行 为 学 与 人 力 资 源 管 理 数 十 年 . 但是这 种思想目前已受到了挑战 1 许多学者提出了基于能力的组织设计方法才是更适当的组织方法 1 在日益
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这一部分% 我们 试 图 从 世 界 经 济 发 展 所 引 起 的 工 作 性 质 的 转 变& 组织结构的转变& 适应全球经济竞争 的需要等几个方面 % 论述从基于工作的组织方法向基于能力的组织方法转变的必要性 $ ) , - 工作性质的转变 科学管理和层峰结构的组织方法 努 力 使 个 人 对 组 织 的 有 效 性 的 贡 献 标 准 化 $ 层 峰 结 构 的 组 织 理 论 认 为% 可以通过个人增加价值达到他们能够适应组织工作结构的目的 $于是人们设计了各种人员选拔测验以 用于选出那些可以适合于所存在的工作空缺的人’ 同时人们也设计了各种培训程序用于开发个人的技能 按照这种方法% 有效的组织通常意味着进行基本的人员选 以使他们能够去做相应的工作 $ 在 某 种 意 义 上 % 拔& 工作设计和组织设计 $ 这种思想 暗 含 的 假 设 是 % 使组织绩效优化的最好方法是用具有适当技术的人从 事相应的工作 % 并通过工资和其它奖励激励他们有效地完成工作 $而工作丰富化和自我管理小组方面的研 通过重新设计工作 % 使工 作 变 得 更 有 意 义 更 能 激 励 人 们 努 力 工 作 $ 这 种 工 作 丰 富 化 和 自 我 管 理 究已证明 % 小组的方法是对基于工作的组织方法的挑战 $ 以 工作为基础的管理方法对于 ( .世纪在美国和欧洲占统治地位的大规模生产经济是适用的 $然而许 多因素相结合使人们产生了一个 疑 问 % 即这种方法以后是否还继续适用$组织战略领域的研究已经表明%
n 引言
在组织行为学和人力资源管理领域中 . 几十年来都一直认为 . 工作是复杂组织的基本细胞 3 个人则拥有 一种涉及具体责任 2 任务和活动的工作 1这种组织设计的思想就是所谓的 o 基于工作 p 的思想 1基于工作的思 想的历史可以追溯到科学管理时代 1 那时 J 进行了大量的工作研究 . 来规定 o 合理化 p 的工作方 dqd6 C O V 8 ; 法 1层峰结构的组织方法的发展将基于工作的观点进一步带入到组织和管理中 1这种方法导致了等级制度 2 直线职能组织 2 工作评价等组织方法与人力资源管理方法 1 几十年来 . 人力资源管理领域中的许多技术是以 个人持有工作 p 的方法为基础的 1 例如 . 员工培训 2 o .r TE 7 8 Z S < 8s P S E I ; A < f提出的工作范例是在员工选拔 2
% .P % P Q9R @8 O S @T9R UA ? C <
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基于工作的组织方法是背道而驰 的 ! 基 于 工 作 的 组 织 方 法 认 为 " 工作是相对稳定的# 组织可以通过选拔与 培训的方法使个人适应工作许多年 !这一方法还认为 " 个人的价值在于他们具有能够从事某项特殊工作的 能力 !因此 " 个人和工作是同义的 " 以致于个人应该根据他们所从事的工作的价值来获得报酬 !但是 " 在当 今的经济条件下 " 由于环境的快速 多 变 的 特 性 " 使得工作是相对稳定的这一概念变得不合时宜!在许多情 个人需要快速改变他们正在 从 事 的 工 作 ! 而 且 在 一 些 情 况 下 " 个人需要改变他们已有的技能以适应 况下 " 新的与以前大不相同的工作 ! $ % & 组织机构的变化 目前 " 发达国家中的企业在组织机 构 变 化 方 面 的 一 个 明 显 的 趋 势 是 " 企业为了降低成本并提高竞争力 而 使组织机构扁平化 !在美国 " 幸福 ( 周刊中所的 ) ’ * * *家最大的公司中有四分之三的公司在 + *年代减少 , ) ) 了管理层人员的数量 # 而三分之二的公司既精简了机构又减少了管理层次 ! 使组织扁平化的一个作用是 更强调个人自我管理和为他们自己的 绩 效 负 责 的 重 要 性 ! 自 我 管 理 的 实 质 是 个 人 能 够 通 过 他 们 对 公 司 正
2 % 3 # 的核心能力和技能的基础上进 行 竞 争 ! 竞争优势常常依赖于一个组织是否能建立其独特的组 $事实上% 4 # 织能力 % 而不是其大小 & 资金资源及技术资源 ! $