中小企业质量管理制度(精选10篇)
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本第一篇：质量方针与目标1. 品质第一：我们将品质放在首位，确保所有产品和服务都达到或超过客户的要求。
2. 持续改进：我们将不断改进我们的质量管理体系，以提高产品和服务质量。
3. 客户导向：我们将以客户为中心，倾听客户的声音，满足客户的期望。
我们的质量目标是：第二篇：质量管理组织结构1. 质量管理部：负责制定和实施质量管理体系，监督和检查质量管理工作。
2. 质量控制小组：由各部门负责人组成，负责协调和推进质量管理工作。
3. 质量改进小组：由各部门员工组成，负责提出和实施质量改进措施。
第三篇：质量管理体系文件1. 质量手册：详细描述公司的质量方针、目标、组织结构和管理体系。
2. 程序文件：规范质量管理体系的具体操作流程，包括采购、生产、检验、销售等环节。
3. 记录文件：记录质量管理体系运行过程中的重要数据和证据，包括检验报告、客户反馈等。
第四篇：供应商管理1. 供应商选择：根据供应商的资质、能力和信誉选择合适的供应商。
2. 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、服务等方面。
3. 供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
第五篇：生产过程控制1. 生产计划：制定合理的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产过程监控：对生产过程进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 生产记录：记录生产过程中的重要数据和证据，包括生产日期、批次号、检验结果等。
第六篇：质量检验与测试1. 进料检验：对进料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 过程检验：在生产过程中进行检验，确保生产过程的质量符合要求。
3. 成品检验：对成品进行检验，确保产品质量符合要求。
第七篇：客户沟通与服务1. 客户沟通：建立有效的客户沟通渠道，及时了解客户需求和反馈，为客户提供及时、准确的信息。
2. 客户服务：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后服务等，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。
中小企业质量管理制度大全
中小企业质量管理制度大全一、总则为提高企业产品质量，增强企业竞争力，制定中小企业质量管理制度，以规范企业管理，并加强对质量管理的监督和检查，确保企业产品质量达到国家标准要求。
二、质量管理组织结构1. 质量管理部门（1）设立质量管理部门，负责公司质量管理工作的组织指导、协调、监督和检查。
（2）质量管理部门应有一定管理水平和专业技术，负责制定质量管理计划和方针政策。
（3）质量管理部门应有一定的人员编制和专业技术力量，能够满足企业日常的质量管理要求。
2. 质量管理机构（1）设立质量管理机构，明确各级质量管理机构职责和权责。
（2）质量管理机构应具有一定的管理水平和专业技术，负责质量管理计划的执行和监督。
（3）质量管理机构应有一定的人员编制和专业技术力量，能够满足企业日常的质量管理要求。
3. 质量管理人员（1）将质量管理人员列入企业员工编制计划内，根据企业发展需要，培养和选拔专业技术水平高的质量管理人员。
（2）质量管理人员应熟练掌握质量管理工作流程和质量管理体系，具有较强的组织和协调能力。
（3）质量管理人员应不断提高自身素质和专业技能，积极参加相关培训和学习，提高自身对制度规定的理解和执行能力。
三、质量管理制度1. 质量管理目标（1）确保产品质量符合国家相关标准和客户要求。
（2）提高产品质量，提高产品竞争力。
（3）降低产品次品率、拒收率、返工率，提高产品合格率。
（1）质量是企业生存和发展的基石，是企业发展的动力源泉。
（2）坚持质量管理的全员参与，贯穿全员工作。
（3）建立健全的质量管理制度和体系，确保质量目标的实现。
3. 质量管理体系（1）质量管理体系应建立在国际标准要求的基础上，根据企业实际情况进行调整和完善。
（2）建立完善的质量管理程序和流程，确保各项质量管理工作的顺利进行。
（3）建立完善的质量管理档案和记录，保障质量管理工作的持续改进和完善。
4. 质量管理流程（1）产品设计阶段：产品设计应符合国家相关标准和客户要求，质量管理部门应参与产品设计过程，提出合理的建议和意见。
中小企业管理制度范文(三篇)
中小企业管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景和意义中小企业在国民经济中起着重要的作用，对促进就业、推动经济增长具有不可替代的作用。
然而，由于中小企业管理水平相对较低，制度建设薄弱，其发展受到了一定的限制。
因此，建立一套科学、规范的中小企业管理制度，对提高中小企业的竞争力、促进其可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的和内容本文旨在探讨中小企业管理制度的建设和完善问题，为中小企业提供一套适用的管理制度范文。
具体内容包括：中小企业组织管理制度、人员管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等。
第二章中小企业组织管理制度2.1 组织架构2.1.1 中小企业的机构设置及职责划分中小企业的机构设置应根据企业规模和业务属性进行合理的划分，确保各部门之间的协作和衔接。
2.1.2 组织结构图绘制中小企业的组织结构图，明确各部门及人员的职责和上下级关系。
2.2 决策机制2.2.1 决策层次和权限划分明确中小企业决策的层次和权限划分，确保决策的科学化和高效性。
2.2.2 决策程序和流程规定中小企业决策的程序和流程，确保决策的合规性和公正性。
2.3 内部沟通和协作2.3.1 内部沟通渠道和方式建立中小企业内部沟通渠道和方式，促进信息的畅通和共享。
2.3.2 团队协作机制加强中小企业的团队建设，提高团队协作和创新能力。
第三章中小企业人员管理制度3.1 人员招聘和录用3.1.1 岗位需求分析根据中小企业的岗位需求，明确招聘需要的岗位和人员条件。
3.1.2 招聘渠道和方式确定中小企业的招聘渠道和方式，拓宽人才的招聘渠道。
3.1.3 招聘流程和审核规定中小企业的招聘流程和审核程序，确保招聘的公正和透明。
3.2 人员培训和发展3.2.1 培训需求分析根据中小企业员工的培训需求，制定培训计划和内容。
3.2.2 培训方式和方法确定中小企业的培训方式和方法，包括内部培训和外部培训。
3.2.3 培训效果评估对培训效果进行评估，以不断完善培训机制和提高员工的综合素质。
中小企业质量管理制度.doc
中小企业质量管理制度4中小企业质量管理制度中小企业质量办理准则一，质量办理的三个环节：1，原资料进货查验2，出产进程中的岗位查验3，制品出厂查验二，树立质量监督部分的必要性：1，国内产品质量滞后的要素：榜首，由所以国内大环境中的民工文化素质落后和前史的痼疾，大多数人对质量观念和质量认识是比较单薄。
第二，在工艺上简直一切的中小企业还在手艺操作情况，对质量公役的操控就存在先天的缺点。
第三，企业里施行的大都是计件作业，工人寻求的是数量的比值，忽视了对质量的寻求。
第四，企业在监控的力度上还存在许多的缝隙，有些乃至仅仅逗留在产品成果的查验而在流程作业中不设防，犯错返工成粗茶淡饭。
所以质量监督部分的组成是必定的趋势。
2，树立质量监督理事小组（专职或许兼职质量办理部分）质量监督理事小组的详细情况（兼职）：榜首，质量监督理事小组的兼职制：由企业界部相关的部分联合起来，组成一个班子。
第二，成员组成：开发部，出产总部，物料部，裁床组，五金组，五个部分各筛选出一个人员，品检部筛选出若干名，车缝组一切的组长，业务部全体人员搭成兼职的班子。
录用一个总监和稽察。
第三，最高的判决者：总经理。
第四，作业任务：是对企业的全流程办理，地毯式的施行质量盯梢和质量监控。
第五，作业界容：从资料源头：到出产的每个环节；再到制品的包装出柜；还有对外协单位的监控，都要有他们的脚印存在。
第六，作业方式：（1），车缝组组长各自操控自己的流程作业线；（2），跟单员下车间盯梢正在作业的自己跟的单子；（3），品检部的制品人员中，分配几人到流程作业需求的方位；（4），物料部就监督供货商的资料情况，质监组直接干涉：（5），开发部，出产总部，裁床组人员对需求查看的岗位每日至少巡视一次或一次以上，发现问题就地随时处理；第七，拟定奖罚准则：按返工率做为奖罚的界面（拟定计划评论再定），作为对质监组的成绩评价，施行有奖有罚准则（由质管部总监和稽察员带领制品查验人员来鉴定流程作业的返工份额）。
中小企业质量管理制度【精品范文】
中小企业质量管理制度中小企业质量管理制度一，质量管理的三个环节：1，原材料进货检验2，生产过程中的岗位检验3，成品出厂检验二，建立质量监督部门的必要性：1，国内产品质量滞后的因素：第一，由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾，大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。
第二，在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态，对质量公差的控制就存在先天的缺陷。
第三，企业里实行的大都是计件作业，工人追求的是数量的比值，忽视了对质量的追求。
第四，企业在监控的力度上还存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防，出错返工成家常便饭。
所以质量监督部门的组建是必然的趋势。
2，成立质量监督理事小组（专职或者兼职质量管理部门）质量监督理事小组的具体状况（兼职）：第一，质量监督理事小组的兼职制：由企业内部相关的部门联合起来，组成一个班子。
第二，成员组成：开发部，生产总部，物料部，裁床组，五金组，五个部门各筛选出一个人员，品检部筛选出若干名，车缝组所有的组长，业务部全体人员搭成兼职的班子。
任命一个总监和稽查。
第三，最高的裁决者：总经理。
第四，工作任务：是对企业的全流程管理，地毯式的履行质量跟踪和质量监控。
第五，工作内容：从材料源头：到生产的每个环节；再到成品的包装出柜；还有对外协单位的监控，都要有他们的足迹存在。
第六，工作方式：（1），车缝组组长各自管制自己的流程作业线；（2），跟单员下车间跟踪正在作业的自己跟的单子；（3），品检部的成品人员中，调配几人到流程作业需要的位置；（4），物料部就监督供应商的材料状况，质监组直接干预：（5），开发部，生产总部，裁床组人员对需要检查的岗位每日至少巡视一次或一次以上，发现问题就地随时解决；第七，制定奖罚制度：按返工率做为奖罚的界面（制订方案讨论再定），作为对质监组的业绩评估，实施有奖有罚制度（由质管部总监和稽查员带领成品检验人员来评定流程作业的返工比例）。
中小企业质量管理制度范文
中小企业质量管理制度范文中小企业质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强中小企业的质量管理，提高产品和服务的质量，确保客户满意度，保障企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各个部门及员工，所有本企业的行为应符合本制度的规定。
第三条本制度应严格遵守国家质量管理相关法律法规的要求，并符合国际质量管理规范。
第四条本企业负责人应对本制度进行科学、有效的管理，并及时修订和完善。
第五条本制度的解释权归本企业负责人所有。
第二章质量目标和方针第六条本企业的质量目标是提供符合法律法规要求和客户需求的产品和服务，不断提升质量，提高客户满意度。
第七条本企业的质量方针是：质量第一、客户至上、持续改进、全员质量参与。
第三章组织体系第八条本企业设立质量管理部门，负责质量管理的规划、实施和监督，制定质量管理制度和相关操作规程。
第九条本企业指定一名质量管理代表，负责组织和协调各部门间的质量管理工作，确保质量目标的实现。
第十条本企业设立质量管理小组，定期召开质量管理会议，讨论质量管理的问题和改进措施。
第十一条本企业建立质量管理档案，包括质量目标、质量管理制度、质量检测记录等内容，实行档案管理。
第十二条本企业建立质量管理培训制度，定期进行质量管理培训，提高员工的质量意识和能力。
第四章资源管理第十三条本企业应配备具有相关专业知识和经验的人员，确保质量管理工作的顺利进行。
第十四条本企业应提供必要的人力、物力、财力资源，确保质量管理工作的实施。
第十五条本企业应建立适当的质量检测设备，确保产品和服务的质量符合要求。
第十六条本企业应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保所购买的原材料和器械的质量符合要求。
第五章产品和服务设计与开发第十七条本企业应建立产品和服务设计与开发流程，确保产品和服务能够满足客户需求。
第十八条所有产品和服务的设计和开发都应符合法律法规的要求，以及客户的质量要求。
第十九条本企业应建立设计和开发过程中的质量控制措施，确保设计和开发的过程和结果可以满足质量目标。
中小企业生产质量管理制度 (2)
中小企业生产质量管理制度 (2)中小企业生产质量管理制度一.中小企业生产管理制度第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料.人力.设备(机器.工具)，井使之在时间上.数量上.空间上能适当地配合，以便提高生产效率.质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。
第二条业务部于下年度开始前3个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制订出年度生产计划.并针对主副料需要.人力.设备负荷等拟订计划。
第三条依据年生产计划.业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品.半成品)拟订月生产计划。
第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(1)安排生产进度预定表。
（2）计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。
(3)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。
第五条生产管理单位，依据月生产计划.制造通知单.制造变更通知单.实际的生产进度以及现有人力.设备资料于每旬定期分配安排次日起10天内的生产进度表。
第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
(1)工作命令一联结现场制造各科组(同时要附丁作程序图.操作标准.检查标淮等)，一联通知质量管理单位。
（2）发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。
(3)要在开工3天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。
第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的牛产进度，且要实地追查.督促。
第八条现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器.模具损坏.停电等，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。
第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销今。
第条于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表.工作命令.发料单.外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。
还需汇总成本分析.产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。
中小企业管理制度优秀10篇
中小企业管理制度优秀10篇小企业规章制度管理遵守篇一一、基本素质（一）热爱公司，对公司的基本情况以及发展规划有深刻的认识，愿意为公司的发展壮大贡献自己的力量和智慧。
（二）爱岗敬业，准确定位自写嘻嘻嘻嘻嘻嘻己所处的岗位，要有神圣的使命感和责任感，满怀热情的投身于工作中。
（三）职业操守，积极维护公司的利益，保护公司的商业秘密。
（四）尊重自己，尊重他人，工作中应该有团队纪律性和荣辱观，相互协作，一切从大局出发，团结同事，不搞小团体。
二、考勤制度（一）公司实行每周六、日单休制（部门内部员工轮休）。
休息天数不可叠加，如因其他原因没有休息不再另行安排休息。
（二）员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到早退。
否则除进行绩效考核扣分外，每次处以一定的经济处罚。
如有：1、迟到10分钟内第一次警告处理，第二次起扣除1小时工资；迟到10—30分钟，扣除2小时工资；迟到30—60分钟，扣除半天工资；迟到60分钟以上，扣除当天工资。
2、早退10分钟内，起扣除2小时工资；早退10—30分钟，扣除4小时工资；早退30—60分钟，扣除当天工资；早退60分钟以上者，视旷工1天处理。
（三）除公司规定的休息日外，员工因个人原因需要请假，则按照一定的比例扣除离岗期间的工资。
短期病假，1.0（须出具医院就医证明且请假天数不超过7天）长期病假，1.0（停薪留职）特殊事假，1.0（直系亲属的婚、丧、嫁、娶、孕育）普通事假，1.5（四）员工因事请假必须向行政部领取请假条并如实填写，经领导审批后交回行政部备案，方可离开岗位。
请假不超过1天者由部门领导签字生效，超过1天者由公司总经理签字生效。
（七）公司考勤以最终的书面字据为依据，解释权归公司所有。
（八）考勤记录每周公布一次，如对考勤记录有疑问者可以在公布后第二天向行政部查询，逾期者公司可以不予受理。
（九）特殊岗位考勤制度另行规定（施工期间驻工地人员、食堂、门房）。
三、工资待遇（一）员工进入公司签订上岗合同，拟定基本工资。
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中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。
1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。
4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。
中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。
三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。
发生故障由电工处理。
3、变电室接地检查每年自行进行一次。
避雷器每年请指定认可机构检测一次。
4、配电房操作，必需依照以下操作程序:a、送电时，先合上闸刀开关；b、停电时，先停空气开关，后停闸刀开关；c、设备运行时，严禁带负荷拉闸刀开关。
5、每台生产设备应设专人负责，开机送电前，要检查所开设备是否正常。
如正常可以合闸送电。
6、设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关。
a、每天下班前，车间岗位的班组长负责检查、停开关、关电房门。
b、遇上加班时，加班后由组长或带班负责人检查是否停电、关电房门。
7、按安全消防规定，有防静电接地夹的设备，使用前肯定要夹上接地夹才能开机，使用者要常常检查接地夹两端接触金属的情况。
中小企业质量管理制度篇三为便利总经理精准把握各部门、各项目部的工作运行情形，科学决策公司各项经营活动，不绝提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特订立本制度。
第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理情形、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的'真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。
第五条强化管理管束机制，确保制度的落实。
凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。
缺报按次数扣工资，并通报全公司。
中小企业质量管理制度篇四1、全部原辅料加工前必需经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。
2、加工工艺流程必需合理，各工序必需严格依照加工工艺规程和卫生要求进行操作，确保产品不受污染，符合卫生标准。
3、直接入口食品应有专用包装间，使用符合卫生要求的包装材料，包装人员的手在包装前要清洗消毒。
4、食品加工工具、容器、设备必需常常擦洗，保持清洁，直接接触食品用的工具、容器必需消毒。
5、食品生产经营单位必需有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣扬品，并做到垃圾日产日清。
常常保持环境乾净，班前、班后必需清扫，不得堆放杂物、垃圾。
6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠孽生。
有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。
7、地面清洁下水道通畅，无积水。
8、加工场所乾净，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。
9、食品从业人员必需取得健康证，每年体检一次合格者方可上岗。
10、必需穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。
11、食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服、帽进入厕所。
12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。
14、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。
不随地吐痰，不乱丢废弃物。
中小企业质量管理制度篇五1、依据园内规章制度，做好门卫工作。
定时开关大门，做到人不离岗，有事离开时，须有人代班。
2、做好幼儿接送管理工作，来园时间（7：50—9：00）离园时间（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家长刷卡进出，防幼儿走失或外人进入。
3、晨间接待时，搭配保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丢失幼儿物品。
4、工作来访、家长中途入园必需登记核实后入内。
家长的交通工具、推销人员一律不得进入园内。
5、做好园内物资的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特别情况须有领导批示。
6、值班时，注意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑情况，适时通知园长或守卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工作。
7、保证院内的清洁卫生。
每日早晨、下午打扫大门内外的卫生及绿化的养护，适时清除活动场地不安全物品（砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等），防止事故发生。
8、做好信件、报刊的收发工作。
9、确保幼儿用水安全，每天提前作好烧水工作。
10、门卫人员衣着要乾净，上班不抽烟，语言要温和、文明，传达室内要乾净。
中小企业质量管理制度篇六1、认真学习贯彻《食品卫生法》，适时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。
2、生产企业四周环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区实行“四定”方法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境乾净。
3、严把食品及原材料采购关，采购员采购食品必需按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品。
4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，适时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。
5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往还，防止交叉污染。
6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应阔别生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定适时清理。
7、食品加工人员每年必需进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参与工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。
8、建立完善的质量掌控体系，依照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。
中小企业质量管理制度篇七一、总则为保障公司的正常工作秩序，特订立本制度。
二、管理体制本公司设专职门卫或由前台接待人员承当门卫职责。
对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。
三、管理内容凡出入本公司人员均须验明身份，对宾客凭介绍人或证件填写来客登记单后才准许入内。
宾客离开时，填写离开时间。
人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证才予放行。
公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。
人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。
门卫记录员工迟到早退时间。
门卫负责管理公司办公场所的汽车场、脚踏车停放秩序。
脚踏车进出办公场所大门均应下车推行。
门卫认真盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门帮助处理。
四、门卫人员门卫属公司安保部领导。
门卫岗位职责另行规定。
门卫的雇佣。
1、门卫岗位可为临时非正式员工，特别情况为正式员工。
2、门卫不宜招纳休的人员。
为提升公司形象，增添其反应、机动本领，应聘请青壮年担负。
五、附则本制度由安保部解释、增补，经总经理批准颁行。
中小企业管理制度篇八中小企业由于环境、资源、能量、技术和自身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。
要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培育，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。
让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。
第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。
让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。
甚至还要激励超范围的工作。
不能光让本身做什么，而且还应当做什么。
第二部分：让个人的技术和本领的短板得到增补一，业务水平：中小企业由于“盘”小，对高素养的人才吸引力不强，所以企业内部就要本身挖掘人才，利用企业的平台让员工不绝的在实践中、技术上提升员工的业务水平。
二，管理本领：所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不绝扩张过程中进行成本节流，掌控风险的行为。
所以一个团队都要通过制度、人才、激励的方法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用进展了的资源服务生产与再生产的过程。
三，创新本领：企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的本领。
所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台，还要营造一个能培育员工有独立解决问题本领、订立计划和策划经营本领的舞台。
四，社交本领上：中小企业由于受自身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素养、沟通本领、周旋本领、调整本领上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。
所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培育，还要在品德上、修养上、公关及社交本领上进行最基本的教育。