企业风险分析与规避风险
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析与防范措施企业所面临的战略风险因素对企业的管理、效益等有着直接的重大影响。
企业在管理工作中要规避风险，获得最大的经济效益。
本文就企业所面临的战略风险进行分析，为战略风险的防范提出相应的对策，以促进企业的可持续发展。
一、企业战略风险的影响因素1.环境因素企业的发展是在一定的环境影响下实现的，环境因素是对企业战略有着直接影响的因素。
环境因素对于企业的发展起到双重的作用。
良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用，而恶劣的外部环境则限制企业的发展，增加企业发展的阻碍，对于企业的发展具有阻碍作用。
与企业战略风险相关的环境因素是多种多样的，如企业的内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。
2.战略资源因素企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。
成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源进行特殊配置，为企业的发展体站保障。
但是，有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展起到促进作用。
3.企业财务因素在市场经济条件下，企业之间的竞争压力巨大，企业的市场竞争力是一个企业成败的关键所在。
而竞争力的一项重要组成部分就是企业的财务状况，它与企业当前以及未来的发展有着直接的影响，对于企业的效益也有着重大的联系。
在市场竞争中，良好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更重风险的能力。
对于企业内部管理的改善、先进技术的引进与创新、新产品的研发等具有促进作用。
同时，通过新型的产品和技术，能够提高企业的市场竞争力。
如果企业不具备良好的财务状况，企业的新技术、新产品就失去了保障，市场占有率也会大大下降，企业的核心竞争力也将丧失，企业的发展将面临前所未有的困境，甚至一蹶不振。
4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。
企业战略管理风险分析与规避措施研究
负面影响。
（二）关注战略制定，忽视战略执行 企业管理者们在制定企业战略时即要考虑市场环境、法 律环境、社会环境、经济因素等，也需要考虑战略下面所布 局的细节的可执行性，部分企业的管理者们在面对出现的商 机或国家新的鼓励性政策时，便被眼前的一片蓝海遮住了部 分眼睛，只看得见未来的宏伟蓝图，却忽视了实现蓝图的具 体可行性措施和严谨的逻辑关系。在战略制定后的执行的过 程中，发现所布局的战略的执行效果并非计划预估的情况， 于是便开始采取一系列措施进行补救，最后可能导致东墙补 西墙，使得战略的执行结果出现偏差，进而失去了最佳的竞
参考文献
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（作者单位：广东金融学院） 作者简介：陈果（1976～）,女,双硕士,讲师,研究方向为 国际商务与管理、国际贸易。
聚 焦 JU JIAO
企业战略管理风险分析与规避措施研究
陈果
摘要：企业的战略犹如航海风向标，是企业发展和使向目的地的指路灯。但在实际的企业战略管理中却存在诸多 战略管理风险，而这些风险可能会给企业带来严重的经营后果，导致企业陷入危机。因此，对战略管理的风险必 须引起重视，及时规避相应的风险，为企业的发展保驾护航。本文从企业在战略管理过程中存在的风险出发，在 此基础上根据风险提出了相应的规避措施，以期为企业战略管理工作提供一定的指导性建议。 关键词：战略管理；风险；规避；措施
32 现代国企研究 2017. 3（下）
（二）战略制定要精细，可能性分析要务实 企业战略的制定不应该只停留在方向层面，还需要深入 实际作出具体的精细化的可行性措施，避免战略制定后，因 为执行不到位，而忽视掉或重新调整一部分战略，导致战略 的无效化。为了规避此种战略管理风险，企业管理层在制定 战略时，需根据战略内容同步制定相应的实施策略，并明确 战略执行相关责任人和完成时间。在战略的执行过程中，及 时了解战略执行程度和执行结果，对于可能出现问题的战略 及时调整，保障执行效果可观，从而一步一步、脚踏实地地 将战略执行到位。 （三）正视自己的实力，稳打稳扎布局战略 企业领导者和管理者们在长期的战略管理和高端工作 中，易产生自我膨胀或过于自信的心理，任何投资都可能存 在风险，但过于自信和缺乏科学分析的投资则易变成投机， 在“运气”的左右摇摆下，出现或成功或失败的结果。为了 规避这种战略管理风险，企业领导和管理者们应该正视自身 企业的实力，了解企业自身所具有的优势和特色，抓住企业 的优势不断丰盈优点，对企业进行准确定位，将优势做到行 业的领先水平，在行业内立足脚跟后，再根据实情稳打稳扎 地适当进行多元化发展。不易一味关注其他行业的商机，而 三心二意进行多元化发展，最后导致资金分散，现金过大，能力难以支撑 多元化发展在一段时间内成了企业管理者们在战略层面 关注的焦点，部分企业在严谨的战略布局和雄厚的资金支持 下，在本行业进入瓶颈期而其他行业迎来春天的时候，会选 择走多元化经营道路，继而使得部分企业也嗅到了这部分商 机开始转型跟风。多元化发展既有优势也有劣势，人才和资 金雄厚的企业在多元化发展的过程中出现亏损或失败的现象 时，能够不失元气，及时斩断病端，再次努力站起，而人才 和资金实力一般的企业如果战略宏图铺的过大，对利益过于 贪婪，对自己过于自信，则很可能因为资金铺排过大，经营 管理不善，而导致资金链断裂，最终导致企业陷入严重的经 营危机。 二、对企业战略管理风险进行规避的措施 （一）加强理论学习，完善高管薪酬制度 企业能够参与战略布局的人大部分属于企业领导者和高 层管理人员，企业领导者在基于自己创立的企业能长远发展 的情况下，应完善高管的薪酬福利制度，将高管的薪酬福利 与企业的长远利益挂钩，避免高管为了自身获取短期利益而 忽视了企业的长期利益。同时，企业领导者应该对理论知识 加强学习，在扎实的理论知识指导下，对市场行情和未来的 发展进行科学的判断，并借助一些战略决策软件对战略制定 进行科学化辅导，最大化保障战略的科学性与可行性。
运营风险及规避方案
运营风险及规避方案一、风险概述随着经济全球化的深入发展，企业的运营活动变得更加复杂和多样化。
在这样的背景下，企业所面临的风险也日益增多，其中包括市场风险、经营风险、财务风险、战略风险等多种类型的风险。
这些风险可能导致企业在市场竞争中失利，甚至陷入困境。
一旦企业陷入风险，可能对企业的生存和发展造成严重的影响。
因此，企业需要认真识别和评估各种风险，并通过有效的规避方案加以控制。
二、市场风险市场风险指的是由于市场环境、政策法规、竞争对手等因素变化而导致的风险。
市场风险可能表现为需求下降、竞争加剧、政策调整等形式，对企业的营收和利润带来负面影响。
规避方案：1.多元化经营：企业应该谋求不同业务和产品的多元化，避免过度依赖单一产品或服务。
多元化经营可以降低企业对特定市场的依赖，提高企业对市场风险的抵御能力。
2.灵活的市场战略：企业应该随时根据市场环境的变化调整自己的市场战略，积极开发新的市场机会，应对市场风险。
3.建立长期合作关系：企业应与客户、供应商建立长期稳定的合作关系，提高企业在市场中的议价能力和竞争力。
4.加强市场情报收集和分析：企业应加强对市场情报的收集和分析，及时了解市场动态，做出正确的决策。
三、经营风险经营风险指的是由于企业管理能力、内部控制、人员流动等因素而导致的风险。
经营风险可能表现为管理混乱、成本控制不足、员工不稳定等问题，对企业的运营和效益带来负面影响。
规避方案：1.建立健全的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，包括制定明确的流程和规章制度，加强内部审计和监督，防范内部失误和不当行为。
2.加强员工管理和培训：企业应建立健全的员工管理制度，进行规范的员工培训，提高员工的素质和业务水平，提高企业的经营效率和管理水平。
3.正确认识和处理风险：企业高管和管理人员应正确认识和处理风险，不断完善风险防范体系，寻求并采取有效的风险控制措施。
四、财务风险财务风险指的是由于企业货币资金、负债、股本结构等因素变化而导致的风险。
风险评估与风险规避建议
风险评估与风险规避建议一、风险评估在商业运作中，风险是企业无法避免的重要因素。
对于企业来说，风险评估是非常关键的一环，它可以帮助企业发现潜在的风险因素，并采取相应的措施加以规避或化解。
在进行风险评估时，需要考虑以下几个方面：1. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧、政策法规变化等因素对企业经营活动的影响。
2. 经营风险：涉及到企业内部的管理、运营、人力资源等方面的风险，如管理不善、员工流失、供应链问题等。
3. 财务风险：主要包括资金周转困难、财务成本上升、汇率波动等对企业财务状况的影响。
4. 技术风险：指企业在产品研发、生产技术等方面所面临的风险，如技术更新换代、专利侵权等。
5. 战略风险：涉及企业战略决策和未来发展方向所面临的风险，如市场定位不准确、业务扩张过快等。
二、风险规避建议针对上述风险评估的结果，企业可以采取一系列的风险规避建议，以降低风险发生的可能性，保障企业的稳健发展。
以下是一些常见的风险规避建议：1. 多元化经营：避免过度依赖某一特定产品或市场，通过多元化经营来分散风险，开发新产品线或拓展新市场。
2. 健全风险管理体系：建立健全的风险管理体系，包括完善的风险识别、评估、监控和处理机制，确保能够及时应对各类风险。
3. 强化内部控制：加强内部控制和管理，建立规范的企业管理制度和流程，以防止内部操作失误或不当行为导致的风险。
4. 加强市场调研：密切关注市场动态，及时了解市场需求和竞争情况，制定灵活的市场策略，避免因市场变化而导致的风险。
5. 备足资金储备：合理安排资金结构，确保有足够的资金储备应对突发的资金需求或市场变化带来的风险。
6. 持续创新：不断进行产品研发和技术创新，提高产品的竞争力，以抵御技术风险和市场风险。
7. 建立合作伙伴关系：寻找可靠的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同分担风险，实现合作共赢。
8. 合规经营：严格遵守法律法规，合规经营，避免因违规行为带来的法律风险和信誉风险。
企业风险分析与规避风险
企业风险分析与规避风险引言概述：企业在经营过程中常常面临各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。
为了保证企业的可持续发展，企业需要进行风险分析，并采取相应的措施来规避风险。
本文将从五个方面详细阐述企业风险分析与规避风险的方法和策略。
一、市场风险1.1 市场需求波动风险- 分析市场需求的变化趋势，包括人口结构、消费习惯等因素。
- 关注竞争对手的市场份额和产品创新情况，及时调整企业的市场策略。
- 建立与供应商和客户的紧密合作关系，及时获取市场信息，以便做出灵活的调整。
1.2 市场竞争风险- 对竞争对手进行深入的市场调研和分析，了解其产品特点和价格策略。
- 提高产品质量和服务水平，增强客户的忠诚度。
- 进行市场定位和差异化经营，寻找自身的竞争优势。
1.3 市场营销风险- 制定明确的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
- 建立完善的市场营销团队，提高员工的专业素质和市场意识。
- 运用市场营销工具，如市场调研、市场推广等，提高企业的市场占有率。
二、财务风险2.1 资金流动风险- 建立健全的财务管理体系，包括预算控制、资金监管等。
- 建立与银行和金融机构的良好合作关系，确保企业的资金流动性。
- 多渠道筹集资金，如银行贷款、发行债券等，降低企业的资金压力。
2.2 财务报表风险- 严格遵守财务会计准则，确保财务报表的准确性和可靠性。
- 加强内部控制，防止财务舞弊和资产损失。
- 定期进行财务审计，及时发现和解决财务问题。
2.3 资本市场风险- 关注资本市场的动态，及时调整企业的融资策略。
- 提高企业的知名度和声誉，增强投资者的信心。
- 加强与投资机构和分析师的沟通，获取市场信息和投资建议。
三、法律风险3.1 合同纠纷风险- 在签订合同前，仔细审查合同条款，确保自身权益不受损害。
- 建立合同管理制度，规范合同的履行和执行过程。
- 如遇合同纠纷，及时寻求法律援助，维护自身合法权益。
3.2 知识产权风险- 注重知识产权的保护，包括专利、商标、著作权等。
企业管理风险及规避方案
企业管理风险及规避方案
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【企业管理风险及规避方案】
一、风险分析
1.经营管理风险
（1）经营组织结构不完善，管理体制不健全：企业需要建立健全的经营组织结构，建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。
（2）人员不足、不合格现象严重：企业需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训，强化合格的管理人才的培养和招聘。
（3）生产工艺老旧、质量控制管理不到位：企业需要加强和管理工艺新技术，加大质量控制管理资金投入，及时检测和完善产品质量。
2.战略管理风险
（1）市场开拓能力薄弱：企业需要加强市场开发能力，及时了解行业发展动态，制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。
（2）技术研发能力落后：企业需要加大技术研发投入，不断开发新技术和新产品，以提升企业的核心竞争力。
（3）产品品牌形象薄弱：企业需要加强品牌宣传投入，发挥媒体传播的优势，提升公司的知名度和权威度。
二、风险规避方案
1.经营管理风险
（1）建立完善的经营组织结构，明确分管职责，落实管理职能
和分级管理，加强管理体制建设。
（2）精心筛选优秀的管理人才、技术人员，建立完善的管理和培训制度，提高员工素质和能力。
（3）建立完善的生产质量管理制度，探索工艺新技术，加大质量控制管理资金投入。
2.战略管理风险
（1）强化企业的市场开拓能力，深入挖掘消费者需求，实施针对性的市场营销策略。
（2）不断投入技术研发能力，加快新技术的开发和推广，提高企业的核心竞争力。
（3）加大品牌宣传和推广的投入，构建企业形象，增强企业社会影响力和知名度。
风险管理的预见与规避
风险管理的预见与规避近年来，风险管理成为了许多行业的关注焦点。
在商业领域，随着全球化的深入和市场竞争的加剧，企业面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、经济风险等。
因此，预见和规避风险对于企业的长期发展至关重要。
一、风险的预见风险管理的第一步便是对风险的预见。
风险预见是对未来的预测，是企业防范风险的必要首要步骤。
风险概率和风险损失是企业进行风险预见时常用的两个指标。
对于概率，企业必须对自己所处的行业环境进行全面的研究，以了解目前行业中可能存在的潜在风险。
例如，在金融行业，企业必须了解货币政策、经济变化和其他因素对其业务的影响。
在了解潜在风险的基础上，企业应制定相应的风险管理计划。
对于损失，企业应该计算可能发生的损失，并制定应对方案。
从财务角度看，企业应准备足够的资金应对潜在损失。
同时，企业还应建立风险监测和控制机制，防止风险发展成为危机。
二、风险的规避除了预见风险外，规避风险同样重要。
风险规避是企业减少风险的有效措施，包括分散投资、建立保险机制等。
以下是企业规避风险的一些方法。
1.分散投资分散投资是在多个项目中投资，以分散风险。
企业可以把投资分配到不同的行业、公司或地区，从而降低潜在风险。
例如，一个企业如果只投资于同一行业或同一公司，那么一旦该行业或该公司遇到问题，这个企业将面临巨大的风险。
但如果一个企业将投资分散到不同的行业和公司，那么这种问题的影响将被削弱。
因此，该企业的风险将大大降低。
2.建立保险机制企业可以采取多种形式的保险来规避风险。
例如，企业可以购买保险来保护其财产、员工和业务免受可能的损失。
通过购买保险，企业可以将可能的损失转移给保险公司，从而降低潜在的风险。
3.建立合约建立合约也是规避风险的有效措施。
例如，在合同中规定条款，保护企业免受潜在的风险威胁。
在签署大合同之前，企业经理可以与律师或风险管理专家一起检查合同，以确认是否有潜在的风险。
总之，预见和规避风险是企业风险管理的重点。
通过预见可能的风险，企业可以制定相应的风险管理计划。
企业风险规避及应对方案
企业风险躲避及应对方案目前企业风险治理越来越重要，尤其用工方面风险。
劳动法出台后，由于员工法律意识的加强，企业在用工过程中涉及很多方面的风险，假设事前不对风险的预防和管控，将给企业带来不行估量的损失。
下面就用工风险进展全面细致的分析：一、企业用工面临的风险1、聘请风险：（1）员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等；（2）员工力量参差不齐，不能胜任岗位；（3）严峻失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；（4）招用未办理退工手续的员工，前单位可告单位〔如该员工在原单位重大设备损坏等缘由造成原单位经济损失的〕。
2、无固定期限合同风险（1）连续签定2次固定期限劳动合同，第三次签定无固定期限劳动合同；（2）在本单位连续工作满 10 年签订无固定期限合同。
3、用工过程中处理不当的风险（1）按法定节假日休息休假，并计算相应加班费；（2）书面证据缺乏处理不当的风险；（3）解除劳动合同担当法律主体和经济风险；（4）违反治理制度处理不当的风险。
4、发生各类工伤的风险（1）上下班途中发生意外风险；（2）出差途中发生意外风险；（3）在工作时间，因意外受到事故损害；（4）工作时间前后在工作场所内受到事故损害的；（5）因工外出期间，由于工作缘由受到损害或者发生事故下落不明的。
5、社会保险缴纳风险（1）社保缴纳时间的风险；（2）社保缴纳基数的风险；（3）员工流淌性大，存在社保缴费后离职的本钱；（4）社保报停时间的风险。
二、躲避风险措施1、聘请风险掌握（1）在聘请过程中严格依据程序操作，由专业的四川道远人力资源治理担当聘请工作任务；（2）要求应聘员工必需资料齐全，并做具体的背景调查；（3）原则让员工做全面的体检，对身体有问题的员工公司担当全部体检费，身体状况正常员工体检费在工资中扣除，应事前讲明。
2、躲避无固定期限劳动合同（1）通过四川道远人力资源治理和员工签订劳动合同实行派遣用工；（2）四川道远人力资源治理和劳动者形成法律上的用人单位，担当法律主体责任；（3）劳动者和用工单位形成效劳关系，躲避了无固定期限合同的签订。
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企业风险分析与规避风险
技术风险分析与规避风险
1、技术、产品更新不及时的风险
风险：企业的长足发展不仅需要有强大的资金支持，还必须有不断创新的技术和产品。
否则会被导致市场占有率下降和产品利润下滑。
规避:公司必须坚持进行产品结构的调整,加强新产品的开发力度，加大科研投入,并且要与高等院校、科研院所进行合作来不断提升公司的技术研发能力.
2、核心技术人员流失的风险与规避
风险:公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证。
随着我国建筑行业、石油化工等一些行业的迅猛发展，业内的人才竞争日益激烈，能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀技术人员加盟,关系到企业能否继续保持在行业内的技术领先优势和未来的行业竞争力。
规避：公司不仅要提高技术人员薪酬和奖励并且还要为其提供良好的科研条件，并将公司的核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享，并要为技术人员提供出去学习的机会，将知识融合达到更好的技术效果.
市场竞争分析
风险：在价格方面，传统的建筑材料的价格相对更加低廉,泡沫玻璃优势不足.与当今流行的同行业泡沫玻璃公司相比，两者同时掌握了泡沫玻璃的制成技术，部分厂商甚至更早进入该行业，对我公司来说，在市场竞争上处于劣势。
规避：需要从多方面来形成本企业的核心竞争优势，从价格上要形成竞争优势，质量上是要更高要求地做到精益求精，最重要的是要从产品更加人性化和注重产品的经济效益和社会效益.加强企业间联合协作，建立企业合作联盟。
管理风险分析
决策风险：由于管理者或决策者的主客观原因等一些不确定的因素导致决策结果不能达到预期目的并造成了一些损失。
质量风险:包括资产质量风险和产品质量风险。
如果企业经营不佳，效益滑坡，必然会对资产造成损害，损失股东的利益；企业产品的实现是一个动态的过程，若监督不到位造成质量问题，会导致在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少订单,质量问题会导致需求方的索赔，还会承担经济赔偿或是诉讼风险。
债务风险:为了防止企业资产负债，企业必须控制好负债比率。
不能盲目扩大经营规模或向银行借贷，最终导致企业资不抵债,陷入困境.。