ERP在中国大型企业实施的风险分析与规避
ERP项目实施风险及如何规避
ERP项目实施风险及如何规避随着企业管理需求的提升和信息化程度的加深，越来越多的企业选择实施企业资源计划（ERP）系统，以实现企业各个功能部门的集中协同管理和决策支持。
然而，ERP项目实施过程中存在着一定的风险，需要采取相应的措施进行规避。
本文将从不同方面探讨ERP项目实施的风险及规避措施。
1.技术风险：1.1系统集成风险：ERP系统需要与企业现有的IT系统进行集成，这可能涉及到各种不同的平台、数据库、版本等技术要素，导致集成问题和数据交换缺失。
为了规避这一风险，可以采取在项目初期进行充分的系统调研和准备工作，确保系统的兼容性和集成性。
1.2数据迁移风险：ERP系统实施需要将现有系统的数据迁移到新系统中，这可能面临数据丢失、数据错误、数据不一致等问题。
为了规避这一风险，可以进行充分的数据清洗和备份工作，同时建立数据迁移方案和恢复机制。
2.组织风险：2.1业务流程重组风险：ERP系统实施需要对企业的业务流程进行重新设计和调整，这可能涉及到组织结构、职责划分、工作流程等方面的问题。
为了规避这一风险，可以在项目前期进行充分的业务分析，确定合理的业务流程，同时进行组织内部的培训和沟通，确保各个部门的配合和协同。
2.2变革管理风险：ERP系统实施将带来企业内部的重大变革，可能引发员工的不适应和阻力，导致项目的推进困难和效果不佳。
为了规避这一风险，可以在项目开始前进行充分的变革管理工作，包括明确项目目标和利益、制定培训计划和沟通方案、建立激励机制等。
3.管理风险：3.1项目管理风险：ERP项目的成功与否与项目管理的能力和经验直接相关。
缺乏项目管理经验和能力可能导致项目目标定义不清、计划执行不力、资源调配不当等问题。
为了规避这一风险，可以聘请有经验的项目经理进行项目管理，建立合理的项目管理流程和制度，确保项目的顺利推进和达到预期目标。
3.2资源投入风险：ERP项目需要投入大量的人力、物力和财力资源，这可能导致项目成本超支、资源浪费等问题。
ERP存在问题及风险分析
研究和探讨制约ERP在我国应用与发展中存在的那些具有共性和普遍性的问题，对实施ERP的风险进行了详细的分析。
引言企业实施ERP将引起各方面的巨大变化，将会为企业带来巨大的经济效益。
ERP系统集成了企业运营的各个方面，一个完整的ERP系统即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。
这种集成能促使企业对竞争压力和市场机会作出迅速反应，灵活的产品装配，减少库存以及更加有效的供应链管理。
据统计，ERP系统实施项目中，虽然有不少成功的案例，但也存在相当的风险，一般只有很小部分能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。
而目前在我国ERP实施的成功案例中大多是三资企业，所以我们要研究和探讨制约ERP在我国应用与发展中存在的那些具有共性和普遍性的问题，更应当清楚认识到ERP的实施是一场高风险的管理革命。
值得我们认真思索，增强风险意识，积极地防范风险，才能加大ERP实施成功的概率。
一、ERP－现代企业管理思想企业资源计划(ERP：Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美国著名的咨询公司GartnerGroupInc．首先提出来的，它是在物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)和制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。
从MRP到MRP Ⅱ，再到ERP，每一次进展都是重大的质的飞跃，却又一脉相承。
Gartner对ERP的界定是：超越制造范围的更广的集成功能，支持混合方式的制造环境，支持能动的监控能力、模拟分析和决策，支持开放的客户环境。
而ERP在实践中也具有了更深的内涵。
首先，ERP是供应链管理(Supply Chain Management)的信息集成系统。
第一，在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础。
erp系统在财务管理中的风险及应对措施
erp系统在财务管理中的风险及应对措施ERP系统在财务管理中的风险及应对措施随着信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）系统已成为众多企业进行财务管理的重要工具。
然而，ERP系统在财务管理中也存在一定的风险。
本文将探讨ERP系统在财务管理中的风险，并提出相应的应对措施。
一、数据安全风险ERP系统作为企业财务管理的核心系统，承载着大量的财务数据。
数据安全风险是财务管理中最重要的风险之一。
一旦财务数据被泄露、篡改或丢失，将给企业带来巨大的损失。
应对措施：1.建立完善的数据权限管理制度，对不同层级的员工进行权限分级，确保只有授权人员能够访问敏感数据。
2.加强数据备份与恢复能力，定期对数据进行备份，并建立完善的恢复机制，以应对数据丢失的情况。
3.加强系统安全保护，对ERP系统进行安全评估和漏洞扫描，及时修补系统漏洞，防止黑客入侵。
二、系统故障风险ERP系统是一个复杂的软件系统，系统故障是难以避免的。
系统故障可能导致财务数据丢失、报表错误等问题，进而影响企业的财务决策和运营。
应对措施：1.建立系统故障监控机制，定期对系统进行检测和维护，及时发现和解决潜在问题。
2.建立紧急故障处理机制，对系统故障进行紧急响应，尽快恢复系统正常运行。
3.建立灾备方案，对重要的财务数据进行备份，并建立备份系统，以应对系统故障导致的数据丢失。
三、数据一致性风险ERP系统需要涉及多个部门和业务流程，数据一致性是一个重要的问题。
如果各个部门的数据不一致，将导致财务报表错误，影响企业的财务决策和运营。
应对措施：1.建立数据管理规范，明确各个部门的数据录入要求和流程，确保数据的准确性和一致性。
2.建立数据监控机制，对系统中的数据进行实时监控和校验，及时发现数据不一致的问题，并进行调整和修正。
3.加强内部协作和沟通，建立跨部门的数据共享机制，确保各个部门之间的数据一致性。
四、人为操作风险ERP系统的运行离不开人的操作，人为操作错误可能导致财务数据的错误和误操作，给企业带来损失。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）是当今企业管理中非常重要的一种信息化管理工具。
它可以将企业的各种业务流程和业务信息集成在一起，实现企业资源的有效管理和优化。
然而，ERP实施过程中也面临着一些问题。
本文将分析ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施。
1. 成本高昂：ERP实施和运行的成本非常高昂，需要企业付出巨额资金和人力资源。
因此，很多中小企业难以承担ERP系统实施的费用，因此只能选择其他更为廉价的企业管理工具。
2. 实施周期较长：ERP的实施过程需花费数月甚至数年时间，这给企业带来了巨大的时间和成本压力。
在实施过程中，往往涉及到人员培训、数据转换等方方面面，需要企业全力配合，这也是一个比较困难的问题。
3. 业务流程调整困难：企业使用ERP系统后，为了使ERP系统发挥最大的价值，往往需要对原有的业务流程进行调整和改进，这可能涉及到企业的组织结构、工作流程、业务流程等多个方面的调整，对企业来说，难度非常大。
4. 某些功能和定制性较差：一些ERP系统的功能不是非常完善，或者对于某些企业的特殊需求无法完全满足，这就需要企业自己进行二次开发或者选择其他企业管理工具。
否则，企业的管理难度就会增加，效率也会大大降低。
5. 数据安全性不足：由于ERP集成了企业的各种业务流程和业务信息，因此安全性成为了一个特别重要的问题。
在很多情况下，ERP系统的数据安全性无法得到很好的保障，如果遇到黑客攻击或者其他安全漏洞，会给企业带来极大的损失。
二、改进措施1. 降低ERP实施和运行成本：为了降低ERP实施和运行的成本，企业可以在选择ERP 供应商时谈判价格，寻找价格合理的供应商。
此外，企业还可以选择云ERP系统，由供应商负责设备的维护和升级，企业只需支付使用费用。
2. 缩短实施周期：企业可以采取一些措施，例如优化流程、提高组织效率、精简实施项目的内容等，以缩短ERP实施的周期，减少实施期间给企业带来的负担。
我国大型电力企业实施ERP的风险分析
作 为 一 项 单 纯 的 信 息 技 术 应 用 ，认 为
Ｅ ＲＰ的 实 施 是 纯 技 术 问 题 ， 技 术 人 是 员 的 任 务 ，而 与 管 理 人 员 无 关 。在 实 施 过 程 中 缺 少 各 层 面 、各 部 门 的 管 理 人 员 和 业 务 人 员 参 与 ，所 有 工 作 都 由 信 息 部 门 负 责 ，使 选 择 的 系 统 软 件 在 日常 业 务 中 不 能 适 应 各 业 务 部 门 的 实 际需 要 。 施 Ｅ 实 ＲＰ仅 仅 依 赖 信 息 技 术 人 员 ，忽 略 其 他 业 务 人 员 的 作 用 ， 没 有 业 务 部 门 的 密 切 配 合 、全 体 员 工 的 积 极 参 与 ， 项 目将 不 会 成 功 。 （ ）仓 促 上 马 、急 于 求 成 。 不 能 ３ 正 确 认 识 企 业 所 处 的 信 息 系 统 发 展 阶 段 ，对 企 业 内 部 的 需 求 缺 少 周 密 细 致 的 研 究 论 证 ，不 进 行 认 真 的 可 行 性
原 有 的 业 务 流 程 一 成 不 变 地 进 行 计 算 机 化 ， 得 ＥＲＰ系 统 无 法 发 挥 所 具 使 有 的 管理 功能 ， 而导 致 Ｅ 从 ＲＰ系 统 的
失败 。
种 先 进 的 管 理 程 序 和 手 段 ，实 际 上 也
体 现 了 当 代 最 先 进 的 管 理 思 想 和 管 理 理 念 ，是 许 多 优 秀 企 业 管 理 经 验 的 结 晶 。 ＲＰ在 欧 美 等 发 达 国 家 的 大 型 Ｅ 电 力 企 业 应 用 的 很 普 遍 也 很 成 功 ，为
企业实施ERP项目的风险及其规避
孙 静 蒋 河生
（ 江 学 院 江西 九 江 ３ ２ ０ ） 九 ３ ０ ５
【 摘要】Ｅ （ ＿ 资源计划 ） ＲＰ － ｌ ￣， ｋ 系统的投入成本 高、 实施周期长， 多企业 ￣： Ｅ ： 很 －ｇ ＲＰｄ目均以失败告 终。 文简单介 绍了 ．ｇ ｒ ｔ 本
存系统生成入库单 ， 产品采购单 与入库单对应 系统控制 ， 只有
据有关部 门统计 ，在我 国实施Ｅ 项 目的１ｏ ｏ ＲＰ ｏ 多家企业 中，
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总体来说 ，合理引入Ｅ 系统可以给企业带来 巨大 的效 ＲＰ
率、 提高 企 业 效 益 的 目的 。
益， 据美 国生产与库存控制学会 （ Ｐ Ｃ ） Ａ Ｉ Ｓ 统计 ， 使用Ｅ 系统 ＲＰ 可 以为企 业带来 如下好处 ： 库存下 降３％一５ ％； 延期交 ① ０ ０ ② 货发生 率降低８ ％； ０ ③采购 提前期缩短 ５％； ０ ④停工 待料发生 率 降低 ６％； ０ ⑤制造成本降低１％； ２ ⑥管理水平提高 ， 管理人员 减少 １％， ０ 生产能力提 高１％～１％； 资金 占有率降低 １％～ ０ ５ ⑦ ５
其 表现在两方 面 ： 一是软件功能可用性不强 。 任何软件必须具
有可用性 ，可是７％以上 的Ｅ 软件没有 达到相关 的预定 目 ０ ＲＰ
标。 一些财务供产销软件不具有对生产管理 流程进行 “ 过程管
理” 的逻辑设计 ， 因此 ， 这样 的Ｅ 软件推 向市场难 免存在先 ＲＰ
引入Ｅ 系统热情高涨 ， ＲＰ 不仅仅是为 了追赶潮流 ， 更重要的是 迫于国外合作伙伴 的压力 。 于国内很多企业而言 ， ｝ 对 ￣ＡｍＲＰ
ERP项目实施风险分析与控制
ERP项目实施风险分析与控制1. 引言随着信息技术的发展，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统在企业管理中的应用日益广泛。
然而，ERP项目的实施过程中面临着各种风险，如果不加以适当的分析和控制，可能会导致项目失败或者超出预算。
因此，本文将对ERP项目实施过程中的风险进行分析，并提出相应的控制措施，以帮助企业顺利实施ERP项目。
2. 风险分析2.1 技术风险在ERP项目实施过程中，技术风险是最为常见的风险之一。
由于ERP系统的复杂性和高度定制化的特点，技术实施可能会面临着技术难题、系统集成问题等风险。
例如，系统集成可能导致数据冲突、性能问题等。
2.2 组织风险组织风险涉及到企业内部组织结构、流程、文化等方面的问题。
ERP项目的实施往往需要对企业现有的组织结构和流程进行调整和改变，这可能会引起员工的不适应、抵触情绪等。
此外，如果企业没有足够的资源和支持，也会增加项目实施的风险。
2.3 时间风险ERP项目的实施周期往往比较长，需要耗费大量的时间和资源。
因此，时间风险成为制约项目成功的重要因素。
延误可能导致项目成本增加、项目目标无法实现等问题。
2.4 成本风险ERP项目的实施通常需要巨额的投资，包括软件采购、系统定制、培训等方面。
因此，成本风险是企业关注的焦点之一。
如果项目成本超过预算，将给企业带来财务压力，并可能导致项目终止。
3. 风险控制措施3.1 风险评估与规划在ERP项目实施前，企业应该进行风险评估和规划，确定可能出现的风险及其影响程度。
在此基础上，制定相应的风险控制措施和预案，以应对风险的发生。
3.2 技术保障与监控为了降低技术风险，企业应选择可信赖的技术供应商，并建立技术保障机制。
同时，对技术实施过程进行监控，及时发现和解决技术问题，确保项目正常进行。
3.3 组织变革管理针对组织风险，企业需要进行组织变革管理。
这包括对组织结构、流程等进行调整，同时加强与员工的沟通和培训，提高员工的接受度和配合度。
企业实施ERP系统的风险分析及对策
的管理革命 。据 统计 ， 在实施 Ｅ Ｐ的企业 Ｒ
中 ， 功 的 案 例 虽 然 不 少 ， 也 有 很 多 的 成 但
企业遭 到失败 ， 存在着风 险。 因此， 增强风 险意识 ，并积 极地 防范，才有 可能加 大
Ｅ Ｐ实 施 的成 功 概 率 。 Ｒ 由于 实 施 Ｅ Ｐ系 统 成 功 率 不 高 的 原 Ｒ 因多种多样 ， 因此 ， 施 Ｅ Ｐ时 需 要 对 全 实 Ｒ
１实 施 Ｅ Ｐ的风 险分 析 ． Ｒ 实施 Ｅ Ｐ的 过 程 中可 能会 出 现 各 种 Ｒ 各样 的风 险 ， 以下 对 软 件 风 险 、 实施 风 险 、 转 变 风 险 等 这 些 主 要 的风 险 进 行 分 析 。
５ ．基于胜任特征理论的绩效改善实
施 中 注意 的 问题
缺 乏 明确 的实施 期望和业 务 目标往 往是导致最终系统实施失败 的根本原 因。
目标 下 能充 分发 挥 作 用 ，实 现 企 业 战 略 。 另 一 方 面 ， 任 特 征 模 型 又 应 当 是 开 放 式 胜 的 ， 根 据 企 业 战 略 的 变 化 设 计 最 适 合 具 要 体 情 况 的胜 任 特 征 模 型 ， 其 与 绩 效 管 理 将
相 匹配 。
有 区 别 的激 励 来 提 高 员 工 忠 诚 度 和 满 意 度 ， 进 员 工 的工 作 绩 效 不 断 提升 。 促
企 业 资源 计 划 （ｎｅｐｉ ｅｏ ｒｅ Ｅ ｔ， Ｒ ） 现 代 企 业 管 理 思 想 和 信 ｌｎ ｉｇ Ｅ Ｐ 是 息 技 术 相 结 合 的企 业 资源 管 理 系 统 。 是 它 企 业 运 营 中 各 个 方 面 的 集 成 ， 使 企 业 多 能
１ ２２
美 国哈佛大 学 的威 廉 ・ 詹姆 斯 （ ｗ・ Ｊｍｅ） ａ ｓ教授在对员工激励 的研 究中发现 ， 按 时计 酬 的分 配 制度 仅 能让 员 工发 挥
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ERP在中国大型企业实施的风险分析与规避
作者：李永刚,苏润
来源：《电脑知识与技术》2011年第11期
摘要：ERP不同于其他的软件管理系统，在实施中涉及到的企业各个部门、每个岗位，从日常工作到管理方式，任何一个因素考虑不全面，就有实施失败的风险。
该文详细阐述ERP
在企业实施的两种主要风险——管理风险、技术风险，并且进行分析，给出规避的办法。
关键词：ERP；流程化管理；管理风险；技术风险；规避
中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)11-2733-02
ERP in China's Big Enterprise Implementation of the Risk Analysis and Avoid
LI Yong-gang, SU Run
(Automation Institute of Lanzhou Petrochemical Company, Lanzhou 730060, China)
Abstract: ERP is different from other software management system, in the implementation of the enterprises involved in different departments, each post from daily work to management mode, any single factor to consider is not comprehensive, have implemented the risk of failure this paper states in details in enterprise implementation of ERP two major risks - the risk and risk management techniques is analyzed to circumvent.
Key words: ERP; routing management; risk management; technology risk; circumvent
ERP在中国企业的实施有成功与失败的案例，一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悦；另一方面是更多征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果，甚至惨痛教训。
ERP
之路充满风险，这些风险包括哪些方面？中国大型企业如何有效地管理、规避这些风险，使企业能预先将风险尽可能降低？ERP系统本身所带给企业的应该是管理上的提高和企业竞争力的改善，这也是众多企业竞相使用ERP的原因，然而，回顾风风火火的中国ERP市场，给人更多的感受是企业热度很高，雷声很大，但最终很多实施ERP系统的企业并没有体验到成功的喜悦，这都是没有正确规避ERP在企业实施风险的结果。
ERP在中国的企业实施主要有两种风险：管理风险；技术风险。
以下分别详细阐述一下这两种风险和在ERP实施中正确的规避方法文内容。
1 风险分析及规避
ERP在中国的企业实施主要有两种风险：管理风险；技术风险。
以下分别详细阐述一下这两种风险和在ERP实施中正确的规避方法文内容。
1.1管理风险的分析与规避
中国本身地大物博，大型企业的分公司遍布全国，东西南北的经济差异、发展的不均衡造成了经营管理理念及管理水平的较大差异，对ERP的理解也不尽相同，系统地流程与实际业务之间有差异，造成使用ERP系统功能不能解决全部业务问题。
ERP系统的使用也对企业的组织管理带来了新的挑战。
这些挑战处理不好，同样是企业面临的风险。
第一，由于ERP实行的是流程化的管理，会打破原来的条块分割，势必导致企业组织结构的改变，甚至是对业务流程的重新思考。
许多咨询公司在为企业实施ERP时都要求对企业原有的业务流程进行重新设计，重新设计的手段就是减少或合并流程中重复的、不增值的环节。
这对企业传统的内部控制产生影响，如果不能很快建立起新的、有效的内部控制，必然对企业的整体运营产生影响。
第二，ERP系统使用会改变企业员工的职权。
这种工作角色的转变和适应过程同样具有不确定性。
一般来说，人们比较容易接纳外部环境的变化，但当外部环境需要他或她自身改变时，就容易出现抵触情绪。
一个企业使用ERP系统一年多以后，企业员工还是希望能够将有的数据以报表的方式打印出来，因为觉得还是看报表方便。
矛盾的是，ERP系统提供了具有权限管理的数据访问以保证数据的安全；另一方面员工却无法改变过去的习惯。
显然，人们对系统的所带来变化的适应过程和程度是不一样的，使用ERP的结果就不确定了，这种不确定性同样会对业务运作产生风险。
第三，流程化的管理进一步密切了部门与部门之间的关系，系统用户必须对自己的每一个业务行为负责，因为它直接影响到其他部门的业务能否顺利进行，并且最终关系到整个企业运作秩序。
过去，企业是基于职能部门的管理，各部门的主管只要扫好自家门前雪就行了，而当上了ERP系统，情况就变了。
跨职能部门的流程管理使得原先的部门主管变为了某部分流程的所有者。
某个环节出现问题，将直接影响到其他流程的运作。
过去职能化的管理也许还有绕过变通的方法，而上了ERP系统就非得从每个流程过，系统不认“走后门”。
在这种情况下，任何一个环节出差错，就直接影响到后续流程的实施，显然风险特征与过去大不相同了。
事实上也说明了这一点，许多上了ERP的企业部门主管不自觉地比以前更需要责任心了。
第四，由于ERP系统使数据的捕捉一次性完成。
管理部门对信息质量的控制难度加大，而这些信息最终要成为业务决策的依据。
ERP采用的是单一数据库，所有的数据采取一次性单点输入。
在过去，企业的数据可能会来自不同部门。
比如，库存和采购对某个产品都有统计数据，两个部门可以通过比较发现错误。
而上了ERP系统后，某产品入库的具体数量一般只有仓库确认，如果有差错，将直接影响销售、生产、财务等部门的统计。
事实上，相比过去，对业务的控制点比以前少了。
1.2 技术风险的分析与规避
由于ERP软件是基于流程式管理思想来设计的，同时技术上强调功能的集成性和数据的一致性，这就决定了ERP系统在使用中不同于其他企业办公软件的特点，在中国大型企业这些特点犹如一把双刃剑，为企业带来管理效率提高的同时，也增加了许多企业运营管理的不确定性，这些不确定因素如果发生了，同样会给企业带来巨大的麻烦，甚至是灾难性的后果。
所
谓不确定性，也就是ERP系统的风险所在。
企业对ERP应用过程中的客观存在的脆弱性没有进行很好地管理。
系统的脆弱性是由系统本身的特点决定的。
企业通过信息系统进行大量的数据处理，这对企业来说是好事，提高了可靠性，节省了人力。
但是在数据处理过程中，如果控制不力，缺少对数据进行检查和控制，从而导致数据出错，出错的数据与正确数据一同处理，其结果也是错误的。
ERP系统的使用涉及到整个企业的业务流程。
高度集成的功能和系统使用户无论在企业的哪个角落都能获得访问系统并且控制或改变重要的业务参数的可能。
显然，ERP系统的特点一方面使企业员工以更大的灵活性去处理问题、提高效率，但另一方面如果对这种灵活性缺乏有效的控制，那么ERP的高度集成性和分布式的系统技术结构同样会为企业带来风险。
技术上的风险分为以下五点：第一，ERP系统中高度集成的功能模块使得任何一点出现问题都会影响到其他模块的正常运行。
举例来说，在采购模块中的进货通知单的下达将同时会有相应的确认信息在成本管理模块和现金管理模块中产生。
这种在线实时功能使得在某一数据输入点数据输入错误或模块发生问题时将会把这个影响迅速扩散到系统的其他功能应用上。
第二，传统的ERP系统采用的是客户端/服务器结构。
这种分布式的结构使企业能够低成本、高效率地获得业务集成管理功能。
但是，这种分布式的技术架构使系统管理的难度增大，系统更容易暴露在有意和无意的系统攻击的风险中。
第三，系统审计难度加大。
复杂的ERP系统使得系统控制和审计人员必须具有相应的专业知识。
但是，对于大型的ERP系统，几乎没有人能够对整个系统的功能和每个模块的特点有个全面的认识和理解。
例如，对于熟悉财务管理模块的人员，他就无法做到对其他所有模块有深入的认识。
第四，许多ERP系统已经开始使用基于WEB 的B/S技术，这种技术支持异地登录和访问。
这种技术在为那些跨地域、多工厂企业带来系统管理便利的同时也带来了潜在的风险。
由于通过因特网登录，不受空间的限制，任何不正当的用户授权都能导致对系统的非法访问。
第五，ERP系统的高度集成性的一大特点是使用单一的数据库，并且任何数据的输入都是单点的。
这一方面保证了ERP系统数据的一致性和减少重复劳动的同时，使各个部门，比如生产、销售、库存和财务能够共享信息。
在另一方面，这样的环境中，数据的所有权和维护成为一个问题。
如果存在不合适的访问权限的定义，缺乏有效的法规对系统使用的控制，那么系统中的一些机密数据将会变得非常透明，将会可能导致企业的重大损失。
2 结论
ERP的实施有风险，但是实施成功所取得效益也是显而易见的，我们可以根据其风险的特点进行合理规避，降低项目的风险，在大型企业中体现出现代化管理的成效。
参考文献：
[1] 甄阜铭.ERP系统实施风险管理研究(第9辑)[M].大连:东北财经大学出版社,2008.
[2] 温智惠,王钟梅.制造业ERP实施风险规避方案[J].e-Works,2006(7):21.。