(完整word版)生产部经理工作分析表
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
)生产部经理工作周报表
本 周 工 作 内 容
下周工作计划及重点
工作
名称
工作情况
工作结果
人力资源经管
1、招聘：操作工、机修工、销售经理、法务助理等职位；
信息定期刷新,面试仓管、操作工、财务、机修工；
1、加大和劳务中介的联系，尽快招聘操作工、机修工；
2、增减社保;
3、各区域检查表科目完善;
4、行政部个人工作规范;
下 周 工 作 计 划 及 重 点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
财务预算经管
1、年度预决算未有
本周出1-4月份预决算对比分析
2、
3、
综合成本核算
1、木盘经管混乱
出具木盘经管规定，本周制订审核。
2、成本相处的废铜处理还有问题
于五月份全部重新返进成本
3、
资产价值经管
1、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议
已完成
安排电工安置应急灯，食堂电风扇
进行中
对工作鞋进行统计鞋码订购
2、
3、
现金安排经管
1、无
2、
3、
税务筹划规划
1、研究开发费的归集
严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。
2、
3、
(完整word版)生产经理工作分析表
浙江奥利达气动工具股份有限公司工作分析表表一：岗位名称生产经理有无兼职无所属部门生产部直接上级部门/岗位副总经理下级部门/岗位生产调度、物料采购、各车间主任我认为上岗人员的条件1、男性, 年龄35岁以上2、大专以上学历，机械制造或生产管理类3、五年以上生产经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验4、熟悉所在行业的生产过程，熟悉生产规程以及质量标准，具良好的生产经营管理理念，有成本管理和安全管理知识5、具优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力和谈判能力6、能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性具体工作（负责/协助两大类）时间占比%1 参与制定公司生产运营发展战略政策与年度经营计划3%2 参与公司管理规化和管理制度修订与编制3%3 负责组织编制生产管理规章制度并监督实施3%4 负责根据生产任务综合平衡分解各生产部门生产任务，合理编制月度生产任务，做到均衡生产并组织实施10%5 负责生产年度总预算和控制月度的生产费用额度，负责日常生产运营过程中生产成本的监控，确保生产成本核算真实、准确10%6 负责建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行10%7 负责随时掌握生产过程中的生产状况和质量状况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量稳定生产15%8 负责对生产运行计划掌握并协调各部门生产进度，合理调配并利用相关生产资源（人、机、物、法、环）5%9 负责督导各部门对生产设备、工装夹具的建档管理，监督日常维护保养，提高现有设备利用率5%10 负责参与或组织生产流程优化，工艺改造、新工艺的应用与推广5%11 负责督导各部门对岗位操作、设备操作规程、工艺作业要求、安全环保措施等的切实落实，确保安全生产和产品质量稳定10%12 负责并参与做好各项安全和环保教育，妥善防患和处理各种安全隐患和突发事件2%13 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作及计划执行情况，掌握生产有关数据2%14 负责日常组织生产协调会，就销售订单、生产进度、物料供需状况、生产异常问题、设备资源、人力资源需求等对部门内或其他相关职能部门间的沟通与协调，确保订单及进交付3%15 主持或参与下属各部门的日常早会、周会，宣导公司管理理念、企业文化、传达公司管理要求、阶段性生产总结等2%16 负责部门对内、对外文件的审核与签发2%17 负责组织与参与对下属人员的培训与工作业绩考核2%18 负责按工作程序做好与技术、品质、销售、财务等部门的横向联系5%19 负责对部门工作进展情况向上级汇报和上级临时交办事务的处理3%。
工作分析表（生产厂长）
工作分析表（生产厂长）工作分析表（生产厂长）表一：从事岗位名字生产厂长有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产部下级的岗位各生产部门及其它所属部门岗位任职资格要求◆年龄：30岁以上◆性别：男性优先◆学历：大专以上管理类专业学历◆籍贯：不限◆经验要求：5年以上生产管理工作经验◆婚姻状况：不限◆知识要求：熟悉各个生产流程及各环节质量检测知识◆能力要求：有组织指挥领导能力，数字、质量意识强，良好的人员培训能力◆其它要求：较强的敬业精神、事业心，有感召力表二：重要性具体工作占用时间%1 参与制定公司发展战略与年度生产经营计划5%2 每月25日前、每周五前，制定下月、周生产计划，制定各部门生产计划，编排生产排程表，下达生产指令，并监督生产计划的完成情况（各种计划按时完成，生产任务完成率100%）10%3 做好各部门协调工作，每天至少三次巡查各部门工作情况、任务完成情况和其它工作情况，查看统计数据有无差错，作出正确的生产指令（按时巡检，数据统计准确，误差率为零）20%4 对巡查时发现的问题，作出正确的判断，提出处理意见和改进方法并上报总经理审批（问题处理方案通过率90%以上，并执行）10%5 制定、完善并执行部门的工作流程及流程步骤的标准（含设备操作、保养，报修流程，5S 管理流程等），形成书面文字，向人力资源部提交并通过。
并按制度流程要求进行监管10% 6 处理日常工作，解决生产中的突发事件（事件发生2小时内处理解决，并追踪事情进展）10% 7 每周与各部门主管个别交谈至少一次，沟通了解其工作状况，帮助解决实际问题，提高工作能力，做好员工的思想工作与有思想异动的员工交谈，做好思想工作（部门分解任务完成率100%，员工流失率10%以内，内部管理满意度80%以上）10% 8 每周一召开周会，总结上周工作情况，对本周工作内容进行安排；每月25日召开总结会议，总结上月工作进度，做出下月的生产任务安排表（按时召开各类会议，做好会议记录并上交总经理）10% 9 每月对下属进行培训2次以上，每次2小时以上，提高员工工作技能及管理技能，通关率90%以上）；监督管理人员对其下属培训的完成情况与质量5% 10 每周五下午向总经理汇报工作情况、生产状况，提出工作改进建议与方法，接受新的工作任务和指标5% 11保证团队编制达标率90%以上，人员到岗率100%，对缺编岗位完成人员招聘计划 5%。
生产厂长-岗位工作分析表
生产效率、人工成本：定岗、定编/定责，持续完善《各岗位的工作分析表》及《工资薪酬考核方案》；推动工作的流程化、标准化；生产工艺的固定化；严格执行计件、考核相关的工资方案；
10%
部门组织建设
现场管理：执行标准的5S现场管理；生产现场物品摆放规范、生产有序；员工着装统一，做好相关的劳动防护；严格执行公司的劳动纪律、制度；
其它要求：具有系统的思维、全局的思想、前瞻的眼光；
表二：
重要性
具体工作
权重占比
工作指标管理
规划及预算：根据公司经营目标，每年12月25日/每月25日主持制定年度/月度生产目标及费用预算，提交事业部副总；生产目标执行结果控制偏差在5%以内；预算控制偏差5%以内；
2%
订单交期：根据公司的经营目标，做好年度、月度的生产计划（人员、设备、材料）；组织生产，按期完成生产任务目标，要求月度订单准时交货率达99%以上；推动及完善与订单延期相关责任追朔的薪酬考核机制；
8%
任职人签字： 负责人签字：
1、熟悉木门的生产工艺流程及成本核算；根据产品结构图纸可以规划出其对应的生产工艺路线；同时可以核算出产品的成本价格（材料、人工、制造费用等）；熟悉木门行业的原材料性能及掌握相关的供应渠道；
2、熟悉木门产品的质量标准；掌握现场质量控制的相关工具；
3、熟悉ERP系统运作的基本原理；电脑运用熟练；
能力要求：具有极强的行动力、组织能力、综合协调能力；有一定的规划能力；
10%
部门日常工作及管理
创新：新供应商评审/新材料的测试、评审；推动、优化生产系统的工艺及流程；制定月度的产品销售分析，并根据产品销售状况提出产品研发或整合的合理化建议；
5%
日常工作：负责审核计件工人的计件、考核工资，每月13日前提报；每月28日组织召开（组长以上人员）的生产例会；每周六提交周工作计划；每月24日提交月度工作计划，每月5日前提交上月工作总结；服从上级安排，按时完成上级交办的其它工作事项；
岗位工作分析表-产品部经理
岗位工作分析表（产品部经理）
从事岗位名称
售前工程师
部门名称
产品部
有无兼职
无
上级岗位名称
运营中心总监
可晋升的岗位名称
运营中心总监
下级岗位名称
售前工程师
客户范围
营销中心
专业岗位任职资格要求
年龄：25-30
知识要求：
1、熟悉计算机硬件及网络相关技术。
2、熟练使用OFFICE等基础操作。
3、了解客户（医院）的主业务流程，并能根据软件解决用户流程中出现的问题。
4、熟悉SQL、MYSQL基础语句。
5、了解公司自身产品优势。
6、了解行业其他厂商产品优、劣程度。
7、了解各种相关政策、能及时了解医疗行业最新动态。
性别：不限
技能要求：
1、了解SQL、MYSQL、ORACLE等数据库。
2、了解计算机硬件及网络的相关技术。
3、熟练应用OFFICE软件。
4、了解行业动态。
3、根据售前工程师提交的技术调研报告制定工作计划，安排人员对相关部门进行汇报。
4、每月至少一次参加售前工程师PPT宣讲。
20%
4
方案标书
1、完成技术调研后，配合市场部完成技术方案编写。
2、投标前，配合市场部完成标书制作。
3、参加招标活动，根据售前工程师的会议记录制定下步工作计划，并发送给相关部门经理。
学历：大专以上学历，计算机或相关专业优先
能力要求：
1、项目售前分析能力。
2、良好的沟通、理解能力。
3、有独立分析解决问题的能力、能承受工作的压力。
4、团队协作能力，能领导、协助团队更好的完成工作。
5、良好的撰写方案、标书及宣讲能力。
生产部经理工作分析表
文件编号版别/修改次数1/0 编制审核批准生产部经理工作分析表岗位名称生产部经理隶属部门生产部岗位编号标准定员 1直接上级总经理职务级别☆工作职责概述：在总经理的直接领导下，全面负责、主持生产部的各项工作，按照《兽药生产质量管理规范》和《饲料和饲料添加剂管理条例》等相关法律法规的要求，推进本部门的科学化生产管理。
☆职责与工作任务：职责一：根据销售情况，制定生产计划并组织做好生产经营活动在保质保量情况的顺利进行。
任务1.负责根据公司销售情况，制定生产计划，积极组织协调生产，合理安排，保质保量按期完成下达的生产任务。
2.负责配合质量管理部的产品质量监督工作。
3.负责建立并执行生产部门自查制度，监控生产过程，对产品生产质量负领导责任。
4.按兽药GMP要求组织生产，负责对批生产指令、批生产记录、批包装记录的审核，并对执行情况进行监督管理。
5.监督检查工艺纪律，工艺卫生、工艺规程及岗位操作法的执行。
对违反规定操作者及责任人进行处理。
6.负责生产技术经济指标的统计，制订合理的原辅包材、低值易耗品消耗定额及能耗指标，严控生产成本。
鼓励员工提出合理化建议和技术革新，在保证产品质量的情况下，把生产成本降至最低。
职责二：负责组织、完成好与生产活动直接关连的其他工作。
任务1.负责组织生产管理文件的编写、修订、实施。
2.负责组织相关人员对生产设备及配套设施的管理、使用、维护及保养工作，制定设备使用安全操作规程，加强压力容器及关键设备的管理及操作人员的培训、考核、上岗工作。
3.执行车间现场巡查制度、监督检查员工是否按公司有关文件要求操作，是否按定置的管理要求摆放物料，车间工艺卫生和个人卫生是否符合要求。
4.负责生产车间管理制度的制定、实施和监督执行工作。
职责三：负责生产车间生产安全、质量安全的教育培训、调查、处理等工作。
任务1.负责加强员工安全生产培训、教育，严格执行岗位安全操作法。
2.定期组织消防安全隐患检查，对存在的消防安全隐患及时整改处理，确保生产安全。
工作分析表-生产部
工作分析表（生产部）表一：
表二：
重要性具体工作
占用时
间%
1负责所有调料供应商的调研、询价、比价、谈判，建立供
应商档案及数据，并不断开发新的供应商，并对其进行评
估，要求数据完整率100%
15%
2负责采购任务分配与落实，要求①及时采购，不得延误生
产及配送；②采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则
15%
3负责与所有加盟商的联系，了解所有门店用料状况，提前
安排送料，要求①不得延误门店营业；②加盟商投诉率为
20%
4负责本部门人员工作安排，生产加工、运输，要求①人员
分工明确，②任务完成及时；③随时了解库房情况，防止
配料积压、过期。
20%
5负责加工场地、库房的仓储环境，确保仓库安全，库房干
燥、不霉变，无鼠害，灭火设备正常，杜绝火灾发生。
要
求①物品丢失为0；②火灾发生为0；产品破损率为0；
15%
6严格遵守生产部管理制度，跟踪未收账款，进出配料账目
清晰，加盟商应收账款为0。
5%
7负责协助完成与财务部门的相关帐务的核对及结算工作。
10%。
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2
负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度及任务完成情况，并按计划进行检查、督促、考核、纠正,作出正确的生产指令,确保计划任务的顺利完成(根据需要不定时进行检查和督促，日均产量20万米，生产计划完成率90％）
10％
3
负责生产车间日常生产报表的审核后报总经理,次月5号前编制生产月报表经副总审核后报总经理，统计数据正确率100％）
生产部经理工作分析表
表一:
从事岗位名字
厂长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
副总经理
我的部门名字
生产部
下级的岗位
各车间主管
岗位任职资格要求
年龄:30—50岁
性别：男
学历：大专
籍贯：不限
经验要求：＊*行业的专业理论知识和较丰富的实际工作经验，熟悉生产工艺标准和产品性能
婚姻状况：不限
知识要求:具有精益生产、计划目标管理及劳动合同法等相关专业知识，熟悉质量管理体系。
5％
签名：总经理:日期：
6
负责每周五下午16点定期召开生产工作例会的组织工作，并对会议决定执行情况进行检查、考核。（每周星期六16点前提交生产工作例会会议记录经副总审核后报总经理,会议决定执行率100％)
10%
7
负责新产品的生产组织及协调试制工作及拟定工序加工工价初步方案。（工序加工工价覆盖率100%）
5%
8
负责生产现场在制品流动、定置、安全、文明生产、车间6S的管理，并进行监督检查及考核，对发现的问题,作出正确的判断，提出处理意见和改善方案报副总审批，问题处理通过率90％以上.（每天巡查2次以上)
能力要求：具有良好的领导指挥能力、组织管理能力、协调沟通能力和敏锐的判断能力.
其它要求：能承受较大的工作压力
表二：
重要性
具体工作
占用时间
1
负责根据销售计划组织编制年度、月度、周、日物料准备计划和生产作业计划。(每年12月底前编制年度生产、物料计划经副总审核后报总经理批准；每月25日前编制月度生产、物料计划经副总审核后报总经理批准；每周星期日前编制周生产计划经副总审核后报总经理；每日16点以前编制次日生产计划提交副总,并上各工序白板。）
10％
4
负责自制及外购工装、夹具、量具的验收,经检验合格后办理入库手续。
5％
5
负责领导组织并实施车间、员工对设备进行搬迁、安装、调试、验收、维护保养及维修管理工作（维护保养及时率100%、维护保养合格率100％，每天9点以前对设备巡查一次以上，次月8号前编制设备维修、保养表经副总审核后报总经理）
5%
5％
9
负责部门员工教育培训的计划、组织、实施及效果评估,提高员工工作技能（每月至少4次，每次2小时以上，培训合格率90%以上，次月5号前提交员工培训记录报副总)
5％
10
负责员工关怀、管理、教育、关怀及疏导。（员工流失率10％以内）
10％
11
负责组织对下属人员实施绩效考核工作。（每月1次,考核覆盖率100％，次月5号前提交考核记录经副总审核后报总经理）
5%
12
负责车间费用、制造成本、预算的编制及管理，主要有：生产物料消耗费用，办公物品消耗费用，辅料等费用的合理控制（成本控制在99％以内)；
5%
13
负责领导实施废品率控制.（废品率0。2％以内）
10％
14
负责领导实施安全工作及保密工作。(全年无安全事故，无秘密外泄）
5％
15
完成上级领导临时交办的其他任务。(及时完成，以领导认可为准）