供电公司2015年电费抄核收指导意见

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供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析

供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析

供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略分析随着社会的发展和人们的生活水平的提高,电力消费量也不断增长,各家企业的用电量也呈上升趋势,因此,如何高效地进行电费管理也成为供电企业必须面对的问题之一。

本文从供电企业电费抄核收的管理方法和创新策略两方面对其进行分析。

一、现行的电费抄核收管理方法目前,供电企业对电费抄核收的管理方法主要有以下几种:1、电表抄表法在很多地方,供电企业是通过定期派工人员进行电表抄表来进行电费的收费和计算的,由于每户家庭和企业使用的电表数量较多,因此工作量比较大,且续费的效率较低。

2、智能电表法智能电表是一种新型电表,具有自动抄表、远程监控等功能,可以大大减少人工干预,提高续费工作效率。

由于智能电表价格较高,因此其应用范围较为有限。

3、抄表机器法抄表机器是一种可便捷精确记录电表数据的设备。

通过使用抄表机器可以有效减轻人工负担,提高数据精度。

然而,以上几种电费抄核收的管理方法都有各自的不足之处。

定期派工人员进行电表抄表,工作量大,且效率较低;智能电表价格较高,应用范围较窄;抄表机器设备较为单一,功能上的拓展性不足。

二、创新策略基于以上问题,供电企业需要不断地进行创新,通过现代科技手段进行电费抄核收的管理,可采用以下方法:1、采用物联网技术进行管理对于大型企业或商业场所而言,每个电表的安装位置较多,定期派工人员进行电表抄表难度较大。

可使用物联网技术,将智能传感器与电表连接,通过现代科技手段进行管理。

这种方式的优势在于,可以对电表的数据进行实时监控,减少了电费统计的时间成本和人力成本。

2、人工智能技术改进随着人工智能技术的发展和普及,已经具备了一定的使用条件。

可使用人工智能技术发展电费管理系统,来解决传统的电费抄表管理方式繁琐的问题。

该系统可在不影响用户使用现有电表的情况下,实现电费的实时监管,提高电费的收费及安全管理水平。

总之,供电企业需要在现有管理方法的基础上进行拓展和升级,以适应现代社会的发展需要。

探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响

探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响
消费 电子
电子科 技
C o n s u me r E l e c t r o n i c s Ma g a z i n e 2 0 1 3年 1 1 月 下
探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响
荣 菲 ,叶欣 ( 国网山东巨野县供 电公 司 ,山东菏泽 2 7 4 9 0 0 )
分类号 :F 2 7 5
文献标识码 :A
文章编号 :1 6 7 4 — 7 7 1 2 ( 2 0 1 3 ) 2 2 — 0 0 4 2 — 0 1
后 ,电费结算中心要对数据进行计算和审核 , 并记录异常数据, 对于发现 的异常数据则要重点审核,经过反复审核无误后 ,对 电费数据进行集中核算,确认应收和发行 电费、电费回收工作 、 电费结算 中心要对 下属各供 电所上报的银行进账单进行汇总和 分类 ,将汇总后的进账单报送财务部, 由财务部与银行账户进 行核对 ,并最终完成 电费账务处理。” 三、降低线损 的抄核收 管理措施 ( 一)加强抄核 收这三个环节之 间的相互监 督。在 电费 抄核 收中,抄、核、收这三个 环节之 间是 环环相扣 的。在 抄 核收工作 中,为 了督促抄表 人员要仔细 ,复 核人员就要对其 进行监督 ;而 为 了使得所抄 数据能够更 为准 确,进而加强 企 业对 电费的管理水平 ,电费回收人员就应 当对 复核人员 以及 抄表人员进 行监督 。此外 ,若 这三个环节之 问能够和谐地 相 互监督,才能保证各项工作都能够顺 利地 展开。 ( 二 )线损管理考核 制度 的建立 。通过 抄核收工作 的有 序进 行,并结合考虑每年 的统计线损 以及 电气设备运行情况, 制 定 出切实可 行的线损率考核 指标 。按变 电站 的馈线 回路或 者变压器供 电台区划分范 围,做好线损 的分 压、分区 、分线 和分 台区的 “ 四分管理 ”指标考 核工作 ( 三)建立 电费管理中心。成立电费管理中心 ,可大大减 少电费管理的一些 中间环节 电费管理 中心的主要工作内容如 下:首先 ,负责对抄表,并对复核工作 的质量进行监督;其次, 要对资金的流动 以及 电费流进行监 控,还要监 督企业的电费信 息;然后,对于可能存在 的一些电费风险,也要做好预防的管 理措施;最后 ,还应当建立相关的制度 ,对抄核收工作进行有 效地规范,并对抄核收工作人员进行限制和约束。 ( 四)建立起 电费抄核收 工作责任制 。对于抄 核收工作 中经 常 出现 的错 误,究其根本 原因,还是工作人 员对 自己的 工作 的责任感 不够强 ,工作是 不够 认真 。因此就应 当建立起 电费抄核收工 作责任制 ,让每个工 作人 员都 明白其 自身的责 任 ,加 强他们 的责任 意识 ,当在工 作中 出现 失误 时,要追究 个人 的责任 ,让每个人在工作 中都要秉持认真负责的态度 。 ( 五)采用先进 的抄核收管理模式 。科技的发展把我们带 入 了信息时代 ,在这样一个信息时代 ,任何产业若是与信息技 术结合。通过计算机技术和信息技术 ,以计算机来代替人力 , 就可 以有效地避免 由于工作人员的手工操作而带来的失误 。这 样不仅节省了很多的人力 ,同时还使得审核人员在对 电费进行 审核时,能够获得更 多的信息,这可以有效地提高审核质量 。 四 、 结 论 电费抄核 收工作如 出现差错 ,不仅影响到 电力企 业的经 济 效益,还会对用 电客户 的利益产 生影 响。所 以,在 实际管 理 的过程 当中,为做到线损 的准确 统计与计算 ,电力企业要 积 极地采用各种 方法 以减少工作差 错的产生 ,合理地 制定抄 核 收计划与管 理制度,并且要做 到严格实施 ,从而确 保抄核 收工作对于线损管理起到 良好促进作用 。 参考文献: ’ [ 1 ] 黄 云龙 . 如何 减 少抄 核 收 工作 差错 Ⅱ ] . 电 源技 术 应

电力公司人员对抄、核、收问题解决

电力公司人员对抄、核、收问题解决

电力公司人员对抄、核、收问题解决论文摘要:电力营销包括多项内容,为了提高电力企业的经营水平,电力企业的管理者一定要制定出科学的监管制度,加强对工作人员的培训,使其掌握抄表、核算、收费的关键技术。

为了提高工作的效率,还要明确工作人员的责任与义务,提高责任心,保证营销基础工作的顺利进行。

电力企业的管理者应结合当前工作现状,制定出完善的抄表操作机制,保证工作人员日常工作的规范性,转变传统的工作模式,制定岗位轮换制度,从而促进电力企业更加稳定的发展下去。

电费抄核收业务是电力部门的重要环节,同时也是营销业务的重要环节,一个企业的营销成果主要是通过收取电费来衡量。

我国农网改造后,供电企业的管理体系不断完善,从抄表到复核,再到电费收取,都有了很大的突破,抄表到位率、准确率提高,电费差错率不断降低。

随着电力企业的技术发展,抄核收业务水平直接与其收益情况相关联,其服务质量影响着客户对电力企业的满意度。

加强供电企业电费抄核收管理,使抄核收走上规范化的道路,提高标准化管理水平,以热忱的服务对待每一位客户,实现让客户满意,政府放心的服务目标。

一.电力营销抄、核、收的问题分析(一)抄表错误在电力营销的众多工作中,抄表是最为基本的基础性工作,而做好该项基础工作的根本因素则是为了进一步确保电费回收工作能够顺利开展。

所以,确保电力企业抄表数据的准确性具有十分重要的意义。

但在抄表工作当中常常出现需量漏抄,正常的抄表日期和月末数有着一定差异的问题。

对于这类问题,抄表工作人员需要采取相应有效的措施加以补救,但是在实际中,抄表员经常错误认识需量漏抄的重要性,对其不加理会。

(二)电费复核问题第一,负责抄表数据核对的抄表人员不能认真、仔细地从事自身的工作。

而恰恰电表复核人员的根本职能就是确保发票示数同抄表卡数据相符,但是很多时候抄表人员工作不够认真细致,造成了数据准确性低等问题。

第二,复核人员整体素质低,复核人员本身存在一定的技术和专业能力等问题,复核人员对工作本身缺乏了解,工作中经常会出现各种各样的问题。

国家电网公司电费抄核收工作规范下载

国家电网公司电费抄核收工作规范下载

国家电网公司电费抄核收工作规范下载第一章总则第一条为深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,加强电费抄核收工作管理,规范电费抄核收作业,提高精益化、标准化管理水平,制定本规范。

第二条本规范规定了电费抄表、电量电费核算、电费收取过程中的管理、作业和质量考核等工作程序和业务要求。

第三条本规范适用于公司系统所属各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司。

第二章管理要求第四条实施电费抄核收业务管理和流程规范化及作业标准化。

应用营销自动化系统,实现电费抄核收工作全过程的量化监管和控制,保障抄表收费及资金安全,确保电费准确全额回收。

第五条严格执行抄表制度。

按规定的抄表周期和抄表例日准确抄录客户用电计量装臵记录的数据。

严禁违章抄表作业,不得估抄、漏抄、代抄。

确因特殊情况不能按期抄表的,应及时采取补抄措施。

第六条抄表周期执行以下规定:(一)抄表周期为每月一次。

确需对居民客户实行双月抄表的,应考虑单、双月电量平衡并报网省公司批准后执行。

(二)对用电量较大的客户、临时用电客户、租赁经营客户以及交纳电费信用等级较差的客户,应根据电费收缴风险程度,实行每月多次抄表,并按国家有关规定或合同约定实行预收或分次结算电费。

(三)对高压新装客户应在接电后的当月进行抄表。

对在新装接电后当月抄表确有困难的其他客户,应在下一个抄表周期内完成抄表。

(四)对实行远程抄表及(预)购电卡表客户,至少每三个抄表周期到现场对客户用电计量装臵记录的数据进行核抄。

对按照时段、阶梯、季节等方式计算电量电费的(预)购电卡表客户,每个抄表周期应到现场抄表。

第七条抄表例日执行以下规定:(一)每月25日以后的抄表电量不得少于月售电量的70%,其中,月末24时的抄表电量不得少于月售电量的35%。

(二)对同一台区的客户、同一供电线路的专变客户、同一户号有多个计量点的客户、存在转供关系的客户,每一类客户抄表例日应安排在同一天。

(三)经批准确定的抄表例日不得随意变更。

xx电网公司电费抄核收管理办法

xx电网公司电费抄核收管理办法
7
7.1本办法的解释权归公司市场营销部。
7.2各子公司参照本办法制定相应的实施细则,并报公司市场营销部备案。
7.3本办法自颁布之日起施行。原发布的《电费抄核收工作管理标准》(DL/T Q/CSG22107-2009)同时废止。
5.5.2各单位应明确催收责任人,加强对催费过程的管理。
5.5.3客户欠费交清后,供电企业应确保按照公司服务承诺时限按时恢复供电。
5.6账务管理
5.6.1各单位应规范电费账务管理,确保电费数据信息真实、准确、完整。
5.6.2地市级供电企业、及海南电网所属实行电费集中核算的县供电企业应建立电费台账。
5.6.3营销、财务部门分工负责,加强衔接配合。
4.2.1.3负责组织与电费代收、代扣机构签订电费代扣、代扣协议。
4.2.1.4负责组织电费账户到账资金的对账工作。
4.2.1.5负责电费坏账核销的内部审批、经济鉴证和报批工作。
4.2.1.6负责电费账销案存的管理工作。
4.2.1.7负责电费发票的归口管理。
4.2.2法律事务部门
4.2.2.1负责对电费管理工作的法律事务进行指导。
5.6.3.1营销部门负责电费数据对账工作,财务部门负责电费账户资金对账工作,部门之间应相互衔接配合,确保营销与财务电费账务相符。
5.6.3.2营销部门应配合财务部门加强电费账务的管理考核工作。
5.7坏账核销
5.7.1各单位加强电费回收管理,避免出现电费坏账损失。
5.7.2电费坏账损失应按照国家相关规定进行确认,经国家相关部门批复同意后进行核销处理。坏账无论金额大小均不能自行核销。
5.9统计与分析
5.9.1通过对公司的各项营销数据定期汇总与分析,为企业的经营决策提供信息。

供电公司抄表、核算、收费管理制度(共五篇)

供电公司抄表、核算、收费管理制度(共五篇)

供电公司抄表、核算、收费管理制度(共五篇)第一篇:供电公司抄表、核算、收费管理制度XX供电公司抄表、核算、收费管理制度为保证抄、核、收工作质量,确保电费的准确回收,规范我公司抄表、核算、收费行为,特制定本办法:一、抄表管理1、抄表人员抄表时,必须挂牌工作,按照抄表例日进行抄表,杜绝估抄、漏抄、错抄现象。

2、居民、低压用户和普通工业用户每月要按时抄表,特殊情况可延长一天;专变客户为按规定日期进行抄表,不准随意变动(包括休息日)。

3、为保证统计工作的准确性,抄表例日一经确定,抄表人员不准更改。

特殊情况需要变动的要经所长审批并报公司相关职能管理部门同意方可实施。

4、计费电能表的实抄率要达到100%。

5、接到新开用户表卡或抄表人员抄表交接时,要办理签收手续,做好用户表卡台帐建立和核对。

6、抄表人员第一次抄表时,应对用户电表的厂名、表号、容量、倍数、接用线路或变压器等进行核对,避免发生张冠李戴。

7、抄表时,要观察计量装置运行情况,如有电表时走时停、计度器卡字、电表镜面发黄、潜动、漏电、铅封损坏、配电盘 1 松动、用电性质的改变、高价电器接到低价线路上用电等情况,应及时向所长汇报,由所长组织人员查明原因并予以处理。

8、抄表时发现电量变动较大,应了解用户用电情况,分析原因并及时向所长反映,防止电量损失。

9、负责对沿途的供电设施和用电设施安全巡视检查,如发现私拉乱接电线用电或危及线路安全用电的行为,应及时制止并向所长汇报。

二、核算统计管理1、审核抄表员的抄表簿,电费收据,用电类别及执行电价情况。

2、按月、季做好供、售电量统计,负责电费帐目的建立,电费报表要按时报出。

3、做好应收、实收、未收的电费帐目的管理,保证电费帐、卡、据的完整,定期与财务部对帐,做到日清月结。

4、负责审核有关用电业务工作传票的运转、登记和执行情况,如计量装置的拆、装、换,用户用电类别的变更等。

5、对各种差错追补电量或违章用电追补电量提出处理方案,经审核后方可调整,差错达到百元的经所长审核后报公司相关职能部门。

电费抄核收优化管理对策分析

电费抄核收优化管理对策分析
息 、计算 复核 电量 电费 、及时收取用户 电费三大环节 ,该项工作看似简
单 ,但实际操作较为复杂且要求严格 ,如抄表前要准确校对时钟 ,不得 存在错钞 、漏抄 ,电量 、电费需要严格复核方能下账等 , 若 电能计量 、 电费核算或收取有误 ,无论是对电力用户还是供 电企业 , 均会产生一定 的负面影 响和损失 , 故 电费抄核收工作具有很强 的专业性 与严谨性。
的顺利开展和管理绩效的提升提供强有力 的制度保 障。 如基于对电力营销信息技术和系统的分析 , 进一步规范 、 细化抄表 、
电费复核 、电费收取环节的具体 内容 ,如发现电能计量装置过载烧坏 或
出现停走 等故障 ,应按零处理 ,并输入故障代码 ,准确记录用户信息 , 及时告知检修人员 ;以分时电价计算 电费时 ,铁损 电量应 以时段确定时
抄表核对 ,并定期抽取 2 O %的用户进行现场核实 ,以便及时发现并处理
异 常情况 ;利用电力 营销系统对抄表数据进行核对时 , 应根据 自 动生成 的未抄表 、电量突增等异常清单及时到现场进行复核和修改 ,以此将抄 表错误率降到最低 ,进而为提高 电费抄核收质量奠定坚实基 础。 ( 五 )注重 电费复核质 量的提 高 电费复核是继抄 表数据校对后的关键环节 ,其复核质量的高低既关 乎电力用户的切身利益 , 也与企业形象密不可分 ,因此不断提高电费复 核质量亟待解决。 具体而言, 电费复核人员不仅要在完成抄表校对后 2 4 h 内将电量电费计算完毕 ,且要保证 电费计算准确 ,复核到位 ,如严格按 照现行的电价和计价方式准确计算 电费 , 利用 M I S系统 自动生成异常报 表, 结合 E X C E L软件 中的筛选 、 公式 、 排序等数据编辑功能提高电费核
电费抄核收优化管理对策分析

抄核收优化管理的几点建议

抄核收优化管理的几点建议

环球市场/理论探讨-78-抄核收优化管理的几点建议任 丽内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电局摘要:电力抄表抄核收管理,优化,供电企业需要继续改善,要善于总结在抄核收管理中发现的问题,通过科学管理模式的建设,做好市场营销门和财务部协调,促进逐渐形成一个新的管理机制。

电管满足发展需求的信息化管理,通过先进技术的实现系统的发展速度,实现电力抄表抄核收管理模式创新。

此外,电力抄核收管理优化,也不能忽视员工和监管部门发挥的作用要采取针对性的措施,积极应对抄核收管理存在的问题,采取有效的措施,提高员工的综合素质,以提升企业的经济效益和社会效益。

鉴于此,本文主要分析抄核收优化管理的几点建议。

关键词:抄核收;优化管理;措施1、抄核收业务的现状抄核收业务是在要按照国家规范中的规定,执行其中的各类业务作业,其中规范中规定了供电企业对用电客户的抄表周期、抄表例日、操作规范、电费核算规范等各项业务。

总之,该规范为供电企业进行抄核收业务指明了方向。

电费核抄收业务主要分为三大块,包括抄表业务,供电企业使用的传统抄表方法是人工抄表,这种方法已逐渐被企业所淘汰。

目前,新的抄表模式是通过人工来使用抄表卡,利用抄表机来进行抄表工作,在一些地区,供电企业对这项业务采取的是远程控制手段,进而来实现自动抄表的目的。

我国的供电企业电费核抄收工作方式多种多样,且抄表方式正转向自动化的方式,而核算业务作为其中的一项也得中枢,其是对电费业务的一种审核。

近些年来,供电企业对电费核算业务的方式在不断的进行完善,目的是对其他各项业务实现有效的管理,电费核算管理模式也不断的进行创新,其业务手段主要采取统一的形式开展,对于原始数据,必须要严密监控,做到现场与原始数据的一致性,加强原始数据备份与保存和实况的稽核力度。

供电企业的财务管理要实现系统化,确保电费核算的各项流程走向科学化、规范化的模式;收费主要是针对用电客户而言,电费收取应该拓展各种形式的收费方式,采用各种方便、快捷、安全的收费渠道,例如银行网点代收、网上银行、自助缴费等,随着缴费渠道的增多,电费收取过程中要加强缴费工作质量,从而提升企业服务水平和企业形象。

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供电公司电费抄核收工作指导意见
一、指导思想
全面贯彻落实省公司2015 年“两会”和国网营销工作会议精神,积极应对电费回收难度不断增大、供电服务要求不断提高的形势,充分利用用电信息采集、移动应用等手段,加快推进电费抄核收工作规范化、集约化、自动化、智能化发展,实现管理效率、服务质量、经营效益明显提升,确保电费回收颗粒归仓、电费工作依法高效运营。

二、工作目标
强化电量电费的抄、核、收、查一体化管控,构建以抄表自动化、核算智能化、收费电子化、回收风险在线控制为主要特征的新型电费抄核收模式,逐步推进电费抄核收一体化作业;以营销服务监控大厅为依托,在线实时监控抄表催费、核算、账务等服务质量,消除人工不规范作业导致的差错与纠纷,提升抄核收工作质量。

2015年实现:
1. 抄表自动化应用率:采集覆盖区域自动化抄表应用户数占比99%以上,抄表自动化客户例日抄表数据采集成功率98.5%以上。

2. 核算智能化应用率:采集覆盖区域低压客户核算智能化应用户数占比95%以上,高压客户户数占比80%以上。

3. 电子化和社会化收费占收费笔数的85%以上,其中自营
渠道电子收费笔数占比5%以上。

4. 电价执行监测到户率100%,电价执行合格率100%;电费回收监测到户率100%,电费回收率100%,当年电费回收月均水平回收监测到户率100%,电费回收率100%,当年电费回收月均水平指标达到100%。

三、重点工作
(一)抄表自动化
在抄表环节,实施抄表计划自动生成,抄表数据自动获取,抄表示数自动核查,正常示数自动发送到核算环节,数据缺失或异常示数自动生成现场补抄或现场复核工单,工单自动拆分、流转,当日完成现场补抄、复核工作。

1.规范抄表数据获取方式与数据时点。

对于采集系统覆盖的用户,推行按抄表例日自动抓取采集数据,低压用户为便于核查及合理调配人力,逐步将抄表数据调整到月初1 日零点冻结示数,抄表例日和抄表计划可分散在1-10 日实施;高压用户为购售同期结算考虑,逐步将抄表例日调整至月末25 日及以后,抄表数据使用例日当天零点冻结示数。

对于采集系统未覆盖的用户,低压用户例日时间为每月1-10 日,已实现抄核收分离且集中抄表的县公司,提交申请经省公司审批后,低压用户例日时间可调整为每月1-15 日;高压用户抄表例日逐步调整至月末25 日及以后,抄表数据使用例日当天抄见示数。

2015 年底,抄表自动化
客户例日抄表数据采集成功率98%以上。

2.提高自动自动抄表应用比例。

按照省公司计划,4-7月参与抄表自动化试点选取,年底实现采集覆盖区域自动化抄表应用户数占比99%以上,抄表自动化客户例日抄表数据采集成功率98%以上。

兰考县城、坝头供电所2月底完成电采全覆盖,自动化抄表应用户数占比达到99%,年底兰考全部实现电采覆盖后,自动化抄表应用户数占比达99%。

3.规范抄表质量管理。

每月对抄表示数人工修改的用户进行监控、数据分析,上报营销部,当月手工修改抄表示数占比小于1%;对同一用户连续三个月进行修改,营销服务稽查外勤将现场抽查,一经发现异常情况,将严肃处理。

(二)核算智能化
在核算环节,实施抄表数据自动接收,电费自动计算、智能核算,正常电费自动发行,异常电费自动生成复核工单,工单自动拆分、流转,当日完成电费复核工作。

1.积极配合省公司开展电费智能核算。

4-7 月参与智能核算选取试点工作;年底实现采集覆盖区域低压客户智能核算户数占比95%以上,高压客户户数占比80%以上。

2. 严格管控电量电费退补流程。

因故障换表引起的电费退补流程按照系统工作票正常传递;需核算员启动的退补流程,必须严格执行审批手续。

(三)收费电子化
1. 深化电子对账与二次销账工作。

按日开展电子对账、进账
销根(收妥入账)工作,强化二次销账(电费到账)时限考核,确保资金及时到账和营财数据一致性、时效性。

每月电费解款及时率、电费到账及时率必须达到100%。

2. 拓展电子化、社会化交费渠道。

积极推广95598 网站、手机客户端、自助终端等自营电子化交费渠道;在县域尤其是偏远农村地区大力推广邮政村邮站、缴付通等代收渠道,全面开通95598 网站、支付宝交费方式;结合地区实际推广成本低、效果好、应用广的银行代扣等业务以及微信、支付宝等第三方渠道。

推进便民交费点全覆盖,将城市“十分钟交费圈”覆盖县城、全面实现“村村有交费点”,年底五县公司“村村有交费点”覆盖率达到100%。

12 底前实现电子化、社会化渠道交费笔数占比达到85%以上,自营电子化渠道交费笔数占比达到5%以上。

年底兰考公司实现“村村有交费点”100%全覆盖,交费方式达到7种以上,电子化和社会化交费笔数占比达到80%以上。

(四)回收风险在线控制
1. 完善“一户一策”电费风险管控体系。

结合用电客户信用积分体系建设及电费风险预警管理,开展客户信用评价和风险评级;从付费方式选择、预收策略、发行时间、结算频度、交费方式、催费策略、停限电策略、电费保全策略、欠费处臵策略等方面,完善各类客户的电费回收风险防控策略;积极跟进国网、省公司试点单位实施进度,完善电费风险管控体系构建。

2015 年4-5 月完成客户电费回收风险评级;6-8 月完成各类客户电费回
收风险防控策略制定。

2. 开展“预存电费送好礼活动”。

市、县所有用户统一开展“预存电费送好礼活动”,结合网格化分管模式,将任务分解落实到分管基层人员,积极宣传推广“预存电费送好礼活动”,实现辖区内高、低压用户逐步转变为远程实时费控、分次划拨、分次结算、预存、银行代扣等低风险电费支付方式;对实现分次划拨、分次结算或每月预存的用户均赠送礼品,提高用户预存比例,逐步专变用户缴费习惯,由“后付费”向“预付费”稳步过渡。

年底实现大工业用户预付费和分次划拨比例达到50%以上,一般工商业、居民生活用电预付费比例达到50%以上。

推广应用电费回收管控措施。

通过双方合同约定、地方政策支持等方式推广实施购电制,不断提高预付电费比例。

严格按照法定程序实施停限电催费,保障国有资产权益的同时,维护好客户的合法权益,杜绝出现欠费停复电不规范行为。

3. 深化远程费控推广应用。

1-3月选取郊区作为试点,将部分签订预购电协议的用户导入系统中,开展远程费控应用;加大远程费控业务宣传推广力度,4-11月集中开展三次费控业务宣传活动;12月前对于已签订费控购电协议的购电制客户,远程费控自动化作业率达到90%以上;对于其他购电制客户和后付费客户,逐步扩大远程停复电应用比例。

结合县公司用电信息采集系统建设计划,有效整合原自建预付费系统,稳妥推进县域远程实时费控业务。

4.构建用电客户信用体系。

按照省公司要求全面启动以用电积分为基础的客户信用体系建设,积累客户用电信用信息并形成数据库。

主动向政府有关部门汇报用电客户信用体系建设情况,积极跟进、支持、参与政府联合征信平台建设。

建立信用评价及积分共享计划,举办“预存回馈”、“积分兑礼”等优质服务活动,激活客户诚信缴费所赢取的积分使用渠道,引导客户“依法用电、诚信缴费”。

积极参与省公司试点开展以失信行为公示和法律诉讼为主要手段的合法追欠工作,引入社会化“商账追收”措施,加大“失信惩戒”的力度和可操作性,主动、有效防控电费风险。

(五)强化量价费在线管控
在抄核收及电价执行环节,依托营销业务应用系统和业务管控平台(稽查系统),构建可纵向穿透到户的量价费监测与控制体系,增强对核心业务、关键指标、重要数据的管控能力。

1. 强化电量抄录监测。

结合抄核收通用制度及供电服务质量标准要求,整理抄表质量管理指标,在营销业务应用系统中实现指标数据实时监测查询,形成日常监督考核机制,加大抄表工作管控力度,杜绝出现随意更改电采抄表示数的现象。

2. 强化电价执行监测。

积极应用业务管控平台,常态开展电价执行的系统稽查,建立异常问题核查、督办和考核闭环机制,省公司对高压客户、市县公司对全部客户价格监测到户率达到100%,确保电价执行合格率100%。

3. 强化电费回收监测。

对营销系统电费回收和到账情况进行日常监控,结合营财集成对电费资金到账情况实时监测,对电费高风险客户电费回收实施日监控、周分析。

四、工作要求
1. 建立组织保障机制。

各相关专业、五县公司要认真梳理工作目标、任务与要求,统筹方案制定、建设实施、业务培训、风险防控、安全稳定等工作,全面保障抄核收重点任务按期高质量完成,重点措施全部落实到位。

2. 建立任务管控机制。

各相关专业、五县公司结合实际编制细化实施细则,3 月底前报市公司营销部备案;实行月报制度,加强过程管控,6月底上报阶段总结;全面总结分析工作成效、存在的问题,10 月底上报总结报告,提出完善提升措施与建议。

3. 建立服务质量管控机制。

各相关专业、五县公司要深入贯彻国家电网公司《供电客户服务质量标准》和《供电客户服务提供标准》,严格执行供电服务时限,以客户需求为导向,规范抄表、催费等服务行为,每月进行服务质量分析,对抄核收服务进行闭环管理,加大考核力度,切实践行供电服务“十项承诺”,不断提高客户满意度。

4. 强化基础规范管控。

市公司营销部要结合县公司“大营销”体系适应性调整和“五位一体”协同机制建设,强化市公司对县公司抄核收业务的主管责任,推进电费专业管理向县公司全面延伸覆。

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