VMI的经典实施案例介绍
VMI的理念与案例
VMI的理念与应用华中理工大学教授、博士生导师马士华在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：∙在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
∙以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
∙另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。
造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。
传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。
在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。
近几年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法——VMI，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
什么是VMI？VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。
具体来说，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI的理念与RMI(Retailer ManagedInventory，可理解为零售商自己管理库存)的传统库存管理模式完全相反。
作为一种全新的库存管理思想，VMI在分销链中的作用尤为重要，正受到越来越多的人的重视。
中石化VMI案例
仓储与配送管理
10
3、案例陈述
• 中国石化在实施VMI模式过程中，物资装备部的职责是负责计划 、管理、控制和推进各分（子）公司实施VMI模式，还负责针对 各分（子）公司所需商品寻找可能的供应商以及确定价格范围 。 • 而在此过程中，中国石化各分（子）公司具有两部分的职责：
– 首先，基于时间、成本、地理位置、质量以及其他因素选择最适 合的供应商； – 然后与选定的供应商签订具体实施协议，与供应商实现物资需求 信息共享。
仓储与配送管理
经济与管理学院
物流管理教研室 付强
中国石化VMI实施模式 实施模式 中国石化
仓储与配送管理
2
目 录
• 1、引言 • 2、公司背论的问题 • 6、教学目标
仓储与配送管理
3
1、引言
• 中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的努力 ，然而中国石化实施的VMI模式收效甚微，到目前为止它在非原 料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几 家中国石化分（子）公司设置和管理库存，提供VMI服务。 • 采用VMI模式的中国石化分（子）公司虽然有一些成本节约，但 采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低， 并没有真正获得实施VMI模式的优势。 • 中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。
仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述14中国石化最初vmi模式实施计划erp系统物流服务供应商生产管理系统订单管理系统分子公司生产管理系统供应商补货计产品需求预测分子公司仓库管理系统中国石化分子公司指定或协议仓库供应商中国石化分子公司仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述15中国石化当前实施的分散式vmi模式区域2区域1公司a分子公司g公司f供应商m分子公司h分子公司b仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述自2004年3月10日至2005年6月底y公司共与41家供应商签订了vmi协议协议品种15000余种结算金额5200万元vmi类物资发料占总检维修发料费用的15
VMI的经典实施案例介绍
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
实施效果 1、目标对比
物流中心到货率 80% 95% 零售店面到货率 70% 90% 库存周转 25 低于目标值 订单修改率 60-70% 10%以下
销售额 增加 20%
90% 95% 继续改善中 15
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
2、合作关系 前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什幺就给他什幺， 甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致 卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。 后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改 进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料 和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货 计划。 3、增值 雀巢开始推动了将 VMI 系统运用到军公教代送商的计划，在原来 与家乐福的 VMI 计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率，以及 促销合作等计划的可行性。
考评比例 Q1 Q2 47.2% 37.8% 27.5% 20.3% 21.1% 16.3% 33.3% 36.3%
金额控制比例 9月 50% 46% 20% 64% 10月 52% 32% 6% 42% 11月 52% 38% 10% 50%
商用台式 102
第五部分 某企业现状
库存周转
库存周转天数
VMI实施案例介绍 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 宝洁VMI应用案例 案例点评 PHILIPS应用VMI情况 某企业现状 某企业需要改进的方面 某企业VMI项目实施步骤 某企业VMI项目实施效果
第二部分 宝洁VMI应用案例
第五部分 某企业现状
供应商 分布：集中在惠阳、北京、上海、香港、台湾等。 系统：在 SCM 上线后，已经多家供应商与某企业进行
案例八：中国石化VMI实施模式案例
案例八：中国石化VMI实施模式案例中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油石化主营业务突出、拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。
作为中国最大的一体化能源化工公司之一，中国石化主要从事石油与天然气勘探、开采、开发以及石油化工产品的生产分销。
在过去的这些年里，中国石化在中国交易市场已经有非常骄人的业绩：它是中国最大的石油产品生产商和分销阁，是汽油、柴油、喷气燃料等的批发商和零售商，是中国主要石化产品(包括石油化学中间产品、合成树脂、人造纤维和化学肥料)最大的生产商和分销商，是中国第二大原油生产商。
中国石化是由中国石油化工集团公司通过“业务、资产、债权债务、机构、A员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。
为了使公司操作流程上得到优化从而更好地盈利，公司一直积极倡导学习一流的操作管理经验，探索整个供应链业务流程的重组和优化。
这一点在本案例——中国石化物资装备部在非原料采购中实施供应商管理库存(vendor managed inv- entory，VMI)模式中就能得到很好的例证，这在中国也是实施VMI模式领先性的探索。
中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的心血，然而中国石化实施的VMI模式收效甚微。
到目前为止，它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几家中国石化分(子)公司设置和管理库存，提供VMI服务。
采用VMI模式的中国石化分(子)公司虽然成本有一些节约，但采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低，并没有真正获得实施VMI模式的优势。
中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。
中国石化的采购量非常大，平均每年的采购成本超过1 000亿元，有20 000多家合作供应商。
中国石化物资装备部的主要职责是高效率、低成本、低风险地保障中国石化生产运营所需的非原料物资的供应。
vmi在企业中的运用案例
vmi在企业中的运用案例在现代商业运作中，供应链管理是企业追求效率和竞争力的重要环节。
为了降低库存成本、提高购物体验以及加强与供应商之间的合作，许多企业开始采用VMI（供应商管理库存）系统来管理其供应链。
本文将以几个具体案例为例，探讨VMI在企业中的应用及其带来的益处。
案例一：零售业某知名零售企业引入VMI系统，将库存管理的主动权交给供应商，以提高供应链的响应速度和准确性。
通过VMI系统，供应商可以实时了解库存状况，并根据需求及时补充货物。
这种模式下，企业可以将更多精力放在销售和市场推广上，而无需过多担心库存管理问题。
案例二：制造业一家制造企业利用VMI系统与其关键供应商建立了紧密合作的伙伴关系。
供应商通过共享生产计划和销售数据，直接管理客户的库存并根据需求进行补充。
这种模式有效地减少了供应链中的延迟和浪费，提高了生产效率和产品供应的准时性，有助于减少企业的库存压力。
案例三：医药行业一家医药公司正在使用VMI系统来管理其药店供应商的库存。
通过连接药店的销售数据和医药公司的库存系统，供应商可以实时监控销售情况，并根据需求调整供应计划。
这种方式可以避免库存积压和过期物品的浪费，提高销售效益和顾客满意度。
案例四：电子商务某跨国电商巨头利用VMI系统与其供应商之间建立了紧密的合作伙伴关系。
通过共享销售数据和库存信息，供应商可以实时掌握产品需求并根据市场的变化及时调整库存和供应。
这种模式下，电商企业能够更好地协调供应链，提供更准确和及时的产品供应，提升顾客满意度和销售额。
通过以上案例可以看出，VMI在企业中的运用具有显著的优势和益处。
首先，VMI系统能够实现供应链信息的共享和透明化，促进企业与供应商之间的紧密合作。
其次，VMI系统可以减少库存积压和缺货现象，提高产品供应的准时性和稳定性，从而降低企业的库存成本和风险。
此外，VMI系统还能够提高企业对市场需求的敏感性和响应速度，使企业能够更加灵活地调整生产和供应计划。
案例
销售点 销售点
销售点 销售点
销售点
销售点宝洁库存转移来自沃尔玛销售信息补货
4、效果 通货该策略的实施，沃尔玛不但解决了库存 与缺货问题，也取消了订货作业，更不必预付 货款；而宝洁则通过自动补货系统，不但掌握 了顾客的货品需求空间，也同时掌握了通路。 经由实际统计数据表明： （1）宝洁的及时送货率由94%提升到99.6% （2）沃尔玛的纸尿片销售增长率达40%
案例：伯灵顿VMI
VMI案例伯灵顿：物料管家背景资料2003年，伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global) 和香港裕利集团共同投资1000万美元，在厦门建成国内第一个完全按照现代化物流模式设计的物流仓库该仓库由两个两层高在12.5－13米之间的高架仓库叠落而成，可同时容纳16个集装箱车辆的装卸进出一层8000平方米供伯灵顿使用，对象是戴尔电脑，二层可用于大型跨国公司做国际采购分拨中心伯灵顿公司简介伯灵顿是一家美国第三方物流(3PL)公司，在全世界167个国家拥有520多家分支机构自1994年10月进入中国，伯灵顿现已逐渐渗透进中国国际货运和供应链管理行业中，在上海、北京、天津、厦门、青岛、大连、西安、宁波、苏州等主要物流中心城市设有代表处，在厦门象屿和上海外高桥保税区拥有独资物流公司伯灵顿公司简介(续)伯灵顿拥有为客户做采购管理和原材料供应管理方面的专长调查表明，VMI、实时库存控制和交接运输等内容的增值仓储服务，正成为全球物流市场中增长最快的领域之一，也是伯灵顿的优势所在 在通信和IT等高科技行业，VMI正成为趋势，伯灵顿是该领域全球领先的服务商，戴尔、惠普、苹果、摩托罗拉、诺基亚等均是它的客户传统采购方式及风险国际采购的传统模式是买进式。
采购双方签定贸易合同，从下定单、供应商交货起，产品就属于买方。
带来的风险：企业的预测性生产计划常常做到6－9个月，加上在途运输风险，原材料交货需要很长时间，占压大量资金当市场需求发生变化，作为库存的产品会立刻贬值。
如果不能及时响应市场需求，生产出来就可能成为“崭新的废旧品”伯灵顿实施VMI的一个例子伯灵顿为一家IT制造商实施VMI的过程： 大制造商先和供应商们签订一个合同，要求每一个供应商都必须按照它的生产计划，把物料按照够两周左右使用的量放在由伯灵顿管理的VMI仓库里(一般在OEM厂附近)。
在该仓库中，物料的所有权仍然属于供应商，只是以这种形式迫使他们快速响应当制造商生产线需要原材料时，系统会自动生成一个采购定单给伯灵顿，再由伯灵顿根据定单把各个供应商的物料送到生产线上，物权在此时才发生转移供应商根据伯灵顿提供的送货单与制造商结账，实现贸易转换实行VMI后的影响制造商：没有前端库存对资金的占用减少由市场变化带来的物料贬值损失供应商：表面上看是制造商把风险转嫁给他们，但如果是实力较强的供应商，比如它同时给惠普、戴尔、苹果供货，那么它就能灵活调配在VMI仓库里的货，因为物权还在它手上VMI加大了供应商管理产品和库存的难度，对那些规模较小的供应商，VMI会带来经营压力以及资金和管理上的挑战实行VMI后的影响(续)伯灵顿能降低企业运作和财务风险伯灵顿给很多IT厂商做VMI，他们的供应商中有些是重合的，通过伯灵顿全球联网的IT系统，供应商看到仓库里有货，如果一家不想要，它可以调给另一家。
关于VMI实施的案例分析详解
高效的物流配送体系
供应商需要具备高效的物流配送体系，确保 及时补充库存并快速响应市场需求。
02
VMI实施案例介绍
案例一：某零售企业的VMI实施
总结词
成功转型，提升客户满意度
详细描述
某零售企业通过实施VMI（供应商管理库存）策略，将库存管理权交给供应商 ，实现了库存的有效控制和优化。这一转型不仅降低了库存成本，还提高了客 户满意度，因为供应商能够更好地预测和满足客户需求。
案例二：某制造企业的VMI实施
总结词
降低成本，提高生产效率
详细描述
某制造企业采用VMI策略后，将库存管理权交给供应商，从而降低了自身的库存成本。同时，由于供应商对市场 需求的敏感度更高，制造企业能够更好地调整生产计划，提高生产效率，满足客户需求。
案例三：某物流企业的VMI实施
总结词
优化物流配送，提高配送效率
供应商管理
VMI增强了供应链的快速响应能 力，能够及时调整和优化库存水 平，满足市场需求变化。
VMI优化了供应商管理，提高了 供应商的供货质量和及时性，降 低了供应链风险。
企业整体运营效果评估
销售业绩
VMI的实施提高了销售业绩，满足了客户需求，增加了市 场份额和销售额。
01
运营效率
VMI提高了企业的运营效率，减少了运 营成本和浪费，提高了企业的盈利能力 和竞争力。
优化供应链管理
VMI有助于加强供应商和采购商之间的合作关系 ，优化整个供应链的管理。
VMI的实施条件
良好的信息技术支持
VMI需要强大的信息技术系统支持，实现实 时数据交换和信息共享。
紧密的合作关系
供应商和采购商之间需要建立互信、紧密的 合作关系，共同制定库存管理策略。
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第二部分 宝洁VMI应用案例
实施效果 实施3个月以后，取得显著的业务指标改进和经济效益。
销售数量 品种数 中心仓库周转 店面仓库周转 缺货率
实施前 实施后 效果 增加 40% 115 141 增加26% 8周 4周 降低 50% 7周 5.8周 降低 17% 5% 3% 降低 40%
第二部分 宝洁VMI应用案例
第五部分 某企业现状
库存分析
商用11月库存结构（库龄） 3% 4% 不到1个月 1到2个月 2个月以上
93%
第五部分 某企业现状
生产 生产能力 北京厂：3条流水线；2条CELL；1条评测线
共计产能5400台
惠阳厂：3条流水线；2条CELL 共计产能6300台 生产方式 标配：库存生产； 特配：按单生产； 生产计划：每天一次。
宝洁公司为一个香港零售商实施VMI项目的过程和效果。 实施前：
零售商：10个店铺和1个配送中心。
宝洁：商品单品数为115，中心仓库库存为8周，店铺库 存为7周，缺货率5% 。 订单：手工订单。 解决方案 宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不下的库存以 及缺货率以后，选择实施VMI技术来解决宝洁产品的有效补货 问题 。
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
实施效果 1、目标对比
物流中心到货率 80% 95% 零售店面到货率 70% 90% 库存周转 25 低于目标值 订单修改率 60-70% 10%以下
销售额 增加 20%
90% 95% 继续改善中 15
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
2、合作关系 前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什幺就给他什幺， 甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致 卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。 后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改 进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料 和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货 计划。 3、增值 雀巢开始推动了将 VMI 系统运用到军公教代送商的计划，在原来 与家乐福的 VMI 计划上也进一步考虑针对各店降低缺货率，以及 促销合作等计划的可行性。
第五部分 某企业现状
供应商 分布：集中在惠阳、北京、上海、香港、台湾等。 系统：在 SCM 上线后，Βιβλιοθήκη 经多家供应商与某企业进行网
上协同。 商 消 用：48家 费：44家
服务器：22家
笔记本：12家
扣除交叉后，共计协同76家。
第五部分 某企业现状
PO到货及时率
100% 80% 60% 40% 20% 0% 商用 消费 7月 72% 67% 8月 80% 79% 9月 81% 88% 10月 84% 93% 11月 78% 95%
考评比例 Q1 Q2 47.2% 37.8% 27.5% 20.3% 21.1% 16.3% 33.3% 36.3%
金额控制比例 9月 50% 46% 20% 64% 10月 52% 32% 6% 42% 11月 52% 38% 10% 50%
商用台式 102
第五部分 某企业现状
库存周转
库存周转天数
VMI实施案例介绍 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 宝洁VMI应用案例 案例点评 PHILIPS应用VMI情况 某企业现状 某企业需要改进的方面 某企业VMI项目实施步骤 某企业VMI项目实施效果
第二部分 宝洁VMI应用案例
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
1、评估 评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时 程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。
2、认可
认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以 及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗 口，开始进行合作。
30 25 20 15 10 5 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 14 7 22 9 7 16 9 7 13 14 7 21 11 7 15 14 7 17 11 7 18 10 7 15 18 7 24 11 7 19
周转天数 15 预测滚动 7 公司 19
宝洁之宝
VMI实施案例介绍 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 宝洁VMI应用案例 案例点评 PHILIPS应用VMI情况 某企业现状 某企业需要改进的方面 某企业VMI项目实施步骤 某企业VMI项目实施效果
第四部分 PHILIPS 应用VMI情况
第五部分 某企业现状
产品特征
产品更新速度快； 产品线复杂、替换件多； 市场引导者； 产品更新助推器。
销售通路
分销、直销并存；
多层分销。
市场状况
产品同质化；个性化；竞争激烈。
第五部分 某企业现状
采购通路 NA:国内付款,向国际供应商采购 NB:1 香港付款,向国际供应商采购 2 国内付款,向国内供应商采购 (1) 普通采购 (2) JIT采购 (3) 第三方采购 (4) 外协加工采购 NC:国内与香港之间的国际转储 ND:国内公司间转储 UB:公司内部转储
VMI实施案例介绍 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 宝洁VMI应用案例 案例点评 PHILIPS应用VMI情况 某企业现状 某企业需要改进的方面 某企业VMI项目实施步骤 某企业VMI项目实施效果
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
背景资料 关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。 人员：双方都有对应的专属业务人员。
系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。
时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计 划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
VMI实施案例介绍
英凡咨询：你事业的伙伴
VMI实施案例介绍 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 宝洁VMI应用案例 案例点评 PHILIPS应用VMI情况 某企业现状 某企业需要改进的方面 某企业VMI项目实施步骤 某企业VMI项目实施效果
消费
IQC来料合格率 部件淘汰率 一次开箱合格率
2002年6月 2002年7月 2002年8月 2002年9月 2002年10月 2002年11月 93.35% 1690 98.58% 91.73% 3182 98.13% 91.21% 2538 98.35% 92.67% 2601 98.60% 95.44% 2835 98.14% 93.57% 2763
第二部分 宝洁VMI应用案例
实施过程 项目在 2000 年 3 月正式启动，宝洁公司与该零售客户 调动双方的信息技术、后勤储运、采购业务部门，组建了 多功能小组。在几个月的实施过程中，双方紧密合作，重 新组合了订单、储运的流程，确定了标准的流程、清晰的 角色与任务，安装了VMI系统，建立起了EDI沟通渠道。 VMI技术采用宝洁公司的KARS软件+EDI。 系统在2000年7月开始运行。
采用VMI标准：
对于体积很小； 品种很多且量大；
自行管理成本较高；
供应商较远；
采用日常小批量发货又不经济；
场地：辟出一定空间提供给供应商。 管理：供应商根据提供的需求信息和规定库存底线等信息控制库存品
种和数量。对于存量非常小的供应商可由供应商授权公司仓储 人员代为管理。
所有权：生产时，生产线人员制作领料单据直接到供应商VMI库房领
取转权，每周按照核对交货记录进行对帐，对其具体库存数量不
监控，通过调整库存底线和更新需求信息进行调控。
VMI实施案例介绍 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例 宝洁VMI应用案例 案例点评 PHILIPS应用VMI情况 某企业现状 某企业需要改进的方面 某企业VMI项目实施步骤 某企业VMI项目实施效果
PO到货准确率
第五部分 某企业现状
来料质量
商用
IQC来料合格率 部件淘汰率 一次开箱合格率
2002年6月 2002年7月 2002年8月 2002年9月 2002年10月 2002年11月 94.49% 1663 99.17% 95.40% 2812 99.14% 93.91% 1806 99.43% 93.66% 1742 99.45% 96.47% 1802 99.32% 96.71% 1739
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
日常运作 1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息 至雀巢公司。 2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系 统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的 BPCS ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓 的建议订单。 3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。 4 、 10:30-11:00 家乐福公司在确认订单并进行必要的修改 ( 量与 品项)后回传至雀巢公司。 5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。
5、持续性训练与改进
回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业 程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不 断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
系统建置 针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦 所提供的EDI加值网络的方式来进行传输，而在雀巢公司的VMI 管理系统部份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有 评估过 Manugistics 和 Infule 等公司的产品，最后选用 Infule 的 EWR 的产品，主因包括一是家乐福推荐，二是法国及其它国 家雀巢公司的建议，以及系统可以满足其计划需求等因素所做 的决定。